精选总结-SQE工作规划
sqe年终总结及来年计划
sqe年终总结及来年计划SQE年终总结及来年计划一、年终总结在过去的一年里，SQE团队取得了一系列的成绩和进展。
通过我们的不懈努力，我们成功地提高了软件质量，减少了软件开发中的缺陷，并为客户提供了更加优质的产品和服务。
1. 项目管理与执行SQE团队在项目管理和执行方面取得了显著的进展。
我们采用了敏捷开发的方法来组织和管理我们的项目，提高了团队的协作和沟通效率。
通过每周的Sprint计划和回顾，我们能够及时发现和解决项目中的问题，并在合理的时间内完成了各项任务和交付。
2. 测试环境与工具建设SQE团队在测试环境和工具建设方面做出了很多努力。
我们建立了自动化测试框架，实现了测试用例的自动化执行，大大提高了测试效率和准确性。
同时，我们积极推广了测试驱动开发（TDD）的理念，鼓励开发人员在编写代码之前先编写测试用例，以确保代码的质量和稳定性。
3. 质量管理与培训SQE团队在质量管理和培训方面取得了一系列的成果。
我们建立了严格的测试流程和规范，确保每个阶段的测试都得到了充分的覆盖和验证。
同时，我们还定期组织内部培训，提高团队成员的测试能力和专业水平。
4. 与其他团队的合作SQE团队在与其他团队的合作中发挥了积极的作用。
我们与开发团队密切合作，及时反馈和修复代码中的缺陷。
与产品团队合作，参与需求评审和产品设计，提出测试建议和改进措施。
与运维团队合作，共同解决生产环境中的问题，并提供相应的质量保证和支持。
5. 知识分享与创新SQE团队注重知识的分享和创新的推广。
我们定期组织团队内部的经验分享和技术沙龙，让团队成员可以相互学习和借鉴。
同时，我们还参加了一些行业内的技术交流和研讨会，与其他企业和专家进行了深入的交流和探讨。
二、来年计划在新的一年里，SQE团队将继续努力，不断提高软件质量和开发效率。
以下是我们的一些具体计划和目标：1. 推动测试自动化继续推进测试自动化，进一步完善自动化测试框架和工具，提高自动化测试用例的覆盖率和执行效率。
sqe的工作计划与目标
sqe的工作计划与目标
作为软件质量工程师（SQE），我的工作计划与目标主要包括以下几个方面：
1.质量保证：确保软件产品的质量和可靠性。
这包括进行测试
计划、分析需求、制定测试策略、设计测试用例等。
我的目标是构建全面的测试套件，覆盖软件的各个功能和场景，并通过测试发现和解决潜在的缺陷和问题。
2.流程改进：评估和改进软件开发和测试流程，以提高效率和
质量。
通过不断学习和引入最佳实践，我希望能为团队提供专业的流程咨询和建议，优化软件生命周期中的各个环节。
3.自动化测试：开发和维护自动化测试脚本和工具，提升测试
效率和准确性。
通过自动化测试，我可以节省时间和人力成本，并提高对软件功能和性能的全面覆盖。
4.缺陷管理：跟踪和管理软件开发过程中的缺陷，并及时解决。
我的目标是建立一个高效的缺陷管理系统，确保缺陷能够被及时发现、跟进和解决，从而提高软件质量。
5.团队合作：与开发人员、产品经理和其他相关团队密切合作，共同确保软件项目的成功。
我将努力建立良好的沟通和合作关系，促进团队成员之间的协作和知识共享。
总的来说，我的工作计划和目标是通过质量保证、流程改进、
自动化测试、缺陷管理和团队合作等方面的努力，为软件项目的成功交付提供全面的支持，保证软件的质量和可靠性。
sqe年终总结及下年工作计划
sqe年终总结及下年工作计划尊敬的领导：经过对SQE年度工作的梳理和总结，我谨向各位领导汇报SQE部门的年终总结及下年工作计划。
本总结将从三个方面对SQE部门今年的工作进行回顾，并对明年的工作提出具体计划。
一、工作回顾SQE部门在过去的一年里，通过团队的共同努力，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
具体而言，我们在以下几个方面取得了突破性进展：1. 提升质量控制水平通过加强对供应商的审核和培训，我们成功提升了产品质量控制的水平。
针对产品常见问题，我们建立了完善的质量检查机制，并制定了具体的改进措施。
以上措施有效降低了产品缺陷率，提高了客户满意度。
2. 优化工作流程在过去的一年里，我们重新审视了SQE部门的工作流程，并对其进行了优化。
通过整合资源，提高协同效率，我们加快了产品审核和供应商管理的速度，并减少了潜在问题的发生。
工作流程的优化为公司节省了大量的时间和资源。
3. 加强团队建设SQE部门是一个高度团队合作的部门，我们十分注重团队建设。
过去的一年里，我们开展了各类培训和团队活动，提升了团队成员的技能水平和凝聚力。
团队成员之间的紧密协作为完成各项任务奠定了坚实基础。
二、下年工作计划鉴于SQE部门今年的工作经验和问题，我制定了以下下年工作计划，以进一步提升我们的工作效能：1. 进一步完善质量控制我打算在下年，加强与供应商的合作，加大对供应链中环节的把控力度。
我们将继续深化与供应商的合作关系，共同制定解决产品质量问题的具体措施，并对供应商进行更加严格的审核，以确保产品质量的稳定性。
2. 优化工作流程基于过去一年的经验，我们将进一步优化SQE部门的工作流程。
通过引入更先进的技术工具和平台，我们将加快审核进度，提高工作效率。
同时，我们将进一步加强与其他部门的协作，优化沟通渠道，以确保各项工作顺利进行。
3. 加强人才培养作为部门负责人，我将更加注重团队成员的培养和提升。
我计划组织更多的内外部培训，提升团队成员的技能和专业水平。
sqe年终总结及来年工作计划
sqe年终总结及来年工作计划SQE年终总结及来年工作计划1. SQE年终总结在过去的一年中，我作为软件质量工程师（Software Quality Engineer，SQE）在公司的质量保障团队中，参与了多个项目的质量保障工作。
通过对过去一年的工作进行总结，我深刻认识到了质量保障在软件开发过程中的重要性，并且也体会到了个人在这一过程中的成长和进步。
1.1 工作内容及成果在过去一年中，我主要负责了以下工作内容：首先，对项目进行质量指标的制定和跟踪。
我通过与开发团队紧密合作，确定了项目的质量目标，并根据目标制定了一系列的质量指标。
通过对这些指标的跟踪和统计，我及时发现了项目中的质量问题，并提出了相应的改进措施，从而有效提高了项目的质量水平。
其次，我负责了项目中的测试计划制定和测试案例编写工作。
在测试计划制定过程中，我与项目管理团队和开发团队密切合作，确立了测试的范围、计划和资源。
在测试案例编写过程中，我根据需求和设计文档，编写了详细的测试案例，并通过对测试案例的执行，及时发现了项目中的缺陷和问题，并及时提出了改进意见。
此外，我还负责了项目中的功能测试和性能测试工作。
通过对功能的测试，我发现了多个功能方面的问题，并提出了相应的改进意见。
通过对性能的测试，我找出了性能瓶颈，并提出了相应的优化方案，从而提高了系统的性能。
最后，我还负责了测试结果的分析和报告的撰写工作。
通过对测试结果的分析，我总结了项目中的缺陷和问题，并制定了相应的改进措施。
通过对测试报告的撰写，我向项目管理团队和开发团队汇报了测试结果，并提出了改进建议。
在过去一年的工作中，我取得了一些成果。
首先，我成功地制定了质量指标并跟踪了项目的质量状况。
其次，我制定了详细的测试计划和测试案例，并及时发现了项目中的缺陷和问题。
最后，我分析了测试结果并撰写了相应的测试报告，为项目的改进提供了依据。
1.2 学习和进步在过去一年的工作中，我不断学习和提升了自己的技能。
sqe主管年终总结及来年工作计划
sqe主管年终总结及来年工作计划SQE（软件质量工程师）主管年终总结及来年工作计划时间如白驹过隙，一年又即将过去了。
回首过去的一年，我们团队取得了很多的成绩，同时也面临了一些挑战。
不管是成功还是失败，每一次经历都是我们成长的机会。
在这里，我先对团队成员们辛勤付出、勇于面对挑战的精神表示高度赞扬和感谢。
同时，根据过去一年的工作经验和新的目标，我为来年提出了一些工作计划和目标。
一、回顾和总结1.1 项目成果总结在过去一年中，我们团队共完成了若干个软件项目的测试，并取得了一些显著的成果。
其中最值得一提的是项目A，我们通过测试技术手段和质量控制措施，提高了项目A的软件质量和用户满意度。
这不仅得到了客户的肯定，还取得了几项大奖。
此外，我们还与其他团队合作，在提升测试效率和质量的过程中发挥了非常重要的作用。
1.2 问题分析和解决在过去一年中，我们也面临了一些困难和问题，但我们团队能够凭借团结的力量和专业的能力，解决了大部分的问题。
其中最主要的挑战是项目B，由于需求变更频繁，测试任务增加而且时间紧张，导致了测试周期延长和测试质量下降的情况。
经过团队的共同努力，我们制定了合理的测试计划和方法，加班加点完成了测试任务，并及时发现和解决了一些关键问题，最终保证了项目的顺利上线。
1.3 团队建设和培训我们团队注重培养和提升团队成员的技术能力和团队协作能力。
在过去一年中，我们组织了多次培训和知识分享会，以提高团队成员的技术水平和知识储备。
同时，我们还加强了团队间的沟通和合作，形成了一种融洽的工作氛围。
这些措施对于团队的发展和成长起到了积极的推动作用。
二、工作计划2.1 提高测试质量在来年的工作中，我们将继续关注测试质量的提升。
我们将深入研究软件测试的新技术和方法，积极引入自动化测试和持续集成工具，以提高测试的效率和准确性。
同时，我们将加强与开发团队的协作，提前介入需求分析和设计阶段，以减少测试中的问题和缺陷。
2.2 加强用户体验测试用户体验是一个软件的核心竞争力，我们将加强对用户体验的测试和评估。
sqe年度工作计划总结
sqe年度工作计划总结一、工作总结在过去的一年中，作为SQE，我一直致力于推动公司质量管理体系的建设和改进，以确保产品质量和客户满意度。
总的来说，本年度的工作计划已经完成了定下的目标，但也暴露了一些问题和不足。
在新的一年，我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为公司的发展贡献更大的力量。
二、工作成绩1. 质量管理体系的建设和改进在过去一年中，我主导了公司质量管理体系的建设和改进工作。
我参与了质量手册的制定和修订，确保了其符合ISO9001质量管理体系的要求。
同时，我还推动了内部审核和管理评审，及时发现和纠正了一些潜在的质量问题，确保了质量管理体系的有效运行。
2. 供应商质量管理作为SQE，供应商质量管理是我工作的重要内容之一。
在过去的一年中，我加强了与供应商的沟通和合作，建立了更加紧密的合作关系。
我对供应商的质量管理体系进行了审查，提出了一些改进建议，并积极跟进了改进措施的执行情况。
通过这些工作，我们成功降低了供应商质量问题的发生率，提高了原材料的质量稳定性。
3. 不良品处理和改善在过去的一年中，我积极参与了不良品的处理和改善工作。
我负责组织了对不良品的分析和追踪，确定了不良品的根本原因，并采取了相应的改进措施。
通过这些工作，我们成功降低了不良品的发生率，提高了产品质量，获得了客户的一致好评。
4. 客户投诉处理在过去的一年中，我全面负责客户投诉的处理工作。
针对投诉的问题，我积极与客户沟通，了解其需求和意见，及时采取相应的措施，解决了投诉的问题，并对相应的流程和制度进行了调整和完善。
通过这些工作，我们成功改善了客户满意度，增强了客户的忠诚度。
三、问题与不足1. 人员资源不足在工作中，我发现公司的人员资源还不足以支持质量管理工作的开展，导致工作效率有所下降。
在新的一年中，我将积极与相关部门沟通，争取更多的人员资源支持。
2. 培训计划不够完善在质量管理体系的建设和改进中，我发现公司的员工对质量管理体系的理解和应用还存在一定的欠缺，这需要我们加强培训计划，提高员工的质量意识和知识水平。
sqe年终总结及下年工作计划
sqe年终总结及下年工作计划回顾过去的一年，我作为SQE（软件质量工程师）在工作中取得了一定的成绩，同时也遇到了一些挑战。
在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作经验，并制定下一年的工作计划。
1. 工作回顾在过去的一年里，我主要负责软件质量的监控和改进。
我成功参与了多个项目，并通过严格的测试流程和质量控制策略，确保了软件的稳定性和可靠性。
此外，我还积极参与了问题识别和解决过程，提出了有效的解决方案，以提高整体软件质量。
2. 成绩与贡献通过我的努力和专业知识，我在过去一年里取得了以下成绩和贡献：2.1 提高测试效率：我通过引入自动化测试工具和测试脚本，大大提高了测试效率，节省了宝贵的时间和资源。
2.2 优化质量控制：我与开发团队紧密合作，共同制定了清晰的质量标准和流程，确保了软件开发和测试的无缝衔接，并及时解决了发现的问题。
2.3 培训团队成员：作为资深SQE，我积极分享我的经验和知识，组织内部培训，提高团队成员的技能水平，并建立了良好的团队合作氛围。
3. 面临的挑战在工作中，我也遇到了一些挑战。
主要的挑战包括：3.1 时间压力：由于项目进度的紧迫性，我在一些情况下需要在有限的时间内完成测试任务。
为了解决这个问题，我不断学习并应用测试技巧，提高了测试效率。
3.2 跨团队协作：在跨部门协作中，沟通和合作可能会遇到一些困难。
为了有效沟通和合作，我积极参与会议，主动与相关团队成员交流，强调团队合作的重要性。
4. 下年工作计划针对过去一年的经验和未来的发展需求，我制定了以下下一年的工作计划：4.1 拓宽专业知识：随着技术的不断进步，我计划参加相关的培训课程和行业研讨会，以不断提升自己的专业知识和技能。
4.2 加强团队合作：我将进一步加强与开发、测试和其他部门的合作，促进信息共享和跨团队协作，实现更好的工作效果。
4.3 推动自动化测试：自动化测试是提高测试效率和质量的关键。
我将继续深入研究和应用自动化测试工具和技术，推动测试流程的自动化改进。
sqe年度工作总结及明年工作计划
sqe年度工作总结及明年工作计划一、年度工作总结在过去的一年里，作为SQE（软件质量工程师），我积极参与了多个项目的软件质量保障工作，通过对各项指标的分析和改进，为公司带来了良好的效益。
下面是对今年工作的总结：1. 项目质量保障工作今年，我参与了3个重要项目的软件质量保障工作。
根据公司的要求，我针对每个项目制定了详细的测试计划、测试用例和测试脚本，并在项目的不同阶段进行了测试，包括单元测试、集成测试和系统测试。
2. 测试用例和脚本开发为了提高测试效率和测试准确性，我制定并执行了测试用例和测试脚本开发的计划。
这些测试用例和脚本不仅覆盖了功能测试，还包括了性能测试、安全测试等其他测试类型。
我一直致力于自动化测试的开发，通过编写自动化测试脚本，大大提高了测试效率。
3. 缺陷管理作为SQE，我负责缺陷管理工作。
在过去的一年里，我积极参与了缺陷的收集、分析和修复过程，并且提供了一些建设性的意见来改进产品质量。
通过对缺陷的有效管理，我在一定程度上提高了项目的质量水平。
4. 团队协作作为一个多人合作的项目，顺利地与其他团队成员合作，共同完成了各项工作任务。
与开发团队和产品团队的密切合作，确保了测试的准确性和有效性。
二、明年工作计划回顾过去一年的工作，我在实践中积累了不少宝贵的经验，同时也存在以下一些问题和不足之处。
根据以上的总结，我制定了以下明年的工作计划：1. 提高自动化测试水平自动化测试在测试工作中的重要性不言而喻。
明年，我将继续加强对自动化测试的学习，并尝试使用更多的自动化测试工具和框架。
同时，我还将与开发团队密切合作，推动代码覆盖率和自动化测试覆盖范围的提高。
2. 加强团队间的合作SQE的工作需要与其他团队成员紧密协作，以确保产品的质量。
明年，我将进一步加强与开发团队和产品团队的沟通和合作，增加彼此的理解，以便更好地制定测试策略和测试计划。
3. 主动参与项目规划SQE在项目的早期参与，可以更好地规划测试策略和测试计划。
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7
3、分类供方对应帮扶项目
供应商 项目
关键部件
专项帮扶
重要部件
辅料
月度帮扶
综合帮扶
管理复评
重点帮扶项目
相关的帮扶项目
2020/2/5
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8
4、关键部件供方重点帮扶方案选择
供方
优秀
QMS 合格
整改
质量目标 达成 未达成
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4
3、内部KPI考核
能力40% • 工作技能 • 沟通能力 • 分管供应商提升状况
业绩40% • 分管供方目标达成状 况 • 工作任务完成情况
执勤20% • 出勤率 • 迟到、早退状况
2020/2/5
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9
供方
恒泰
现代
O 百顺
E M
东鹏
类 包大师
信基
松田
华美
镀 科图 件 亮丽 类 通达
缘鑫
2020/2/5
优秀
QMS 合格
整改
质量目标 达成 未达成
重点管控措施
√ √
√ √
√ √
√ √ √
√ 月度帮扶 √ 月度帮扶/专项帮扶 √ 专项帮扶 √ 月度帮扶/专项帮扶 √ 月度帮扶 √ 月度帮扶 √ 月度帮扶/专项帮扶 √ 月度帮扶/专项帮扶 √ 专项帮扶
5
二、供应商帮扶计划
1、帮扶办法分类
纠正
2020/2/5
维持
管理 复评
QSA对象：引入新供方 及A\B类供方
提升
综合 帮扶
改进
月度 帮扶
专项 帮扶
A
B C
帮扶对象：供方为了 自我提升提出需求或 关键部件供应商
帮扶对象：每月合格 率未达成目标且与目 标偏差2%以上的供方
帮扶对象：连续三批 发生同样问题，和发 生重大质量问题影响 生产的供方
括流程管理、
过程管控和企
20业20文/2/化5 建立等）
对高科环保
对凯佳/佰正
重点管控措施
福达
凯佳
宏丰
铜 佰正 件 特高 类 索特
诺金
高科环保
云桂
汇谷 电 浩博特 子 类 东方科信
2020江/2/5南电机
√
√
管理复评
√
√
综合帮扶
√
√ 专项帮扶
√
√
综合帮扶
√
√ 月度帮扶/专项帮扶
√
√ 专项帮扶
√
√ 月度帮扶
√
√
综合帮扶
√
√
管理复评
√
√ 月度帮扶
√
√ 月度帮扶
√
√
综合帮扶
Copyright√Chint Group Corp.All Rights √reserv月ed度帮扶
1、2014年度质量目标及分解
· · · · · · · · · · · · · · · ·13
2、供方KPI考核
· · · · · · · · · · · · · · · ·14
2020/2/5
Copyright Chint Group Corp.All Rights reserved
2
一、SQE管理计划
2014年SQE工作规划
报告人：胡竹江 时 间：2014.2.28
1
目录
一 SQE管理计划
1、架构及分工 2、能力提升计划 3、内部KPI考核
············ ···· 3 ················ 4 ················ 5
二 供应商帮扶计划
1、帮扶办法分类
················6
1、架构及分工
质管部经理
张舍佑
总指挥
供方帮扶经理
邓鹏
塑料粒 子
其它
邓鹏
SQE
2020/2/5
胡竹江
童攀
电子
OEM
塑胶件
镀件
包材
铜件
紧固件
胡竹江
童攀
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3
2、能力提升计划 课程名称
1Q 2Q 3Q 4Q 目标
SQE职能培训
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6
2、材料分类 辅料
其它
铜件
9家供方
电子
4家供方
关键部件：目前 质量较不稳定
2020/2/5
包材
部件类
镀件
别
5家供方
紧固件 塑料件
塑料粒 子
OEM
7家供方
重要部件：目前 质量相较稳定
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2、材料分类
················7
3、分类供方对应帮扶项目
················ 8
4、关键部件供方重点帮扶方案选择 · · · · · · · · · · · · · · · · 9
5、具体帮扶措施
· · · · · · · · · · · · · · · ·12
三 目标规划
SQE掌握自身职能职 责
供方帮扶管理办法
SQE清楚供方帮扶工 作内容
QSA技巧
SQE具备独立开展供 方QSA的能力
TS五大工具应用
SQE了解高端工具应 用
6sigma和Lean基础知识
SQE具备丰富的质量 管理知识，对供方具 备较强的渗透能力
SPC应用实务
2020/2/5
SQE能独立对供方传 授SPC方法，实现过程 预防管控
管理升级可促成业绩 综合帮扶 突破
管理和标准都可能存 月度帮扶 在问题
接收标准太宽
无
整改
管理和标准都存在问 月度/专项帮
题
扶
特点 维持 纠正
提升
改进
无 纠正、改 进
供方数量 2 4 4 8 0 7
2020/2/5
Copyright Chint Group Corp.All Rights reserved
11
5、具体帮扶措施
NO. 课程名称
1-2Q
1
帮助供方合理
配置人员，完
善组织架构
华美/亮丽等 初步配置
2
协助所有关键
部件供方制定
QCP
塑料粒子/电 子件/铜件供 方QCP建立
3
帮助建立和完
善供方QMS
13年度QSA整
改供方完善
3Q
铜件供方架构 完善
OEM/镀件供 方QCP建立
4Q
OEM供方架构 完善
完成QCP现场 Audit
未建立QMS关键供方初步建立
2015年
关键件供方架 构持续完善
所有关键供方 建立QMS
4
对供方管理和
检验人员开展 系列培训活动
GB2828.1培训
QC\TS工具培 训
SPC知识培训
6sigma/Lean培 训
5
对供方开展年
度QSA（管理复
评）
按生产采购部复评计划持续执行
6
综合帮扶（包
√ √
√
√ 月度帮扶/专项帮扶 √ 月度帮扶 √ 月度帮扶/专项帮扶
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10
附：帮扶方式选择对照表
组合 质量目标 QMS 达成 未达成
可能存在的问题
无
帮扶方式选择
管理复评
优秀
验收标准可能存在差 专项帮扶 异
合格