附录二_工作流程图(节目录制)

监理工作流程图全套04806

附录1：监理工作流程图
附图一（一）总监理程序框图
施工准备阶段监理
施工阶段
监理
（二）施工测量监理程序
（三）自采材料监理程序框图
（四）外购材料监理程序框图
（五）外委试验监理程序框图
（六）见证试验监理程序框图
（七）施工阶段费用控制工作流程
附图八（八）分项工程开工报告审批监理程序框图
（九）工序验收程序
（十）分项工程检验程序框图
附图十一（十一）填前碾压监理程序框图
（十二）填方路堤施工监理程序框图
（十三）挖方路基施工监理程序框图
附图十四（十四）钻孔桩施工监理程序框图
附图十五（十五）系梁（承台）施工监理程序框图
附图十六（十六）墩柱施工监理程序框图
附图十七（十七）盖梁施工监理程序框图
附图十八（十八）混凝土及钢筋混凝土施工监理程序框图
（桥梁、涵洞、通道混凝土施工均可参照）
附图十九（十九）桥涵基坑施工监理程序
附图二十（二十）管涵施工监理程序框图
附图二十一（二十一）路面工程监理程序框图监理程序施工程序
附图二十二
（二十二）基层底基层施工程序及监理工作示意图
附图二十三（二十三）沥青面层施工程序及监理工作示意
附图二十四
（二十四）质量事故处理工作流程图。

公司各部门工作流程图1

每次发完货后，要将发货情况及时反馈到相关部
财务部仓管员门负责人员，同时认真做好当时发货数量、出厂
/
产品质量状况等事项录并归档。
第四条：生产运作流程
页脚内容5
质量记录
生产运作流程图责任部门责任岗位
操作达成目标与规范
相关制度与表格
业务下单制定生产计划开具生产任务单齐料信息反馈
领发物料分发物料开始装机跟踪监督引导
客服部
客服经理确认是否属于本公司生产的产品，是否在保修服务客服员期内和其它服务期限内等所有信息。
客户资料
客服经理针对客户反映情况确定维修或更换等解决办法与措
客服部
：
客服员施，并及时反馈给业务人员下单。
销售部
大区经理根据客服反馈准确信息，详细填写〈配件发货表〉业务员含配件数量、质量和客户详细地址等
财务部
仓管员
仓管员根据《机台明细表》或《生产任务单》需求进《仓库工作流程》行备料与配料，不足料立即填请购单采购物料与配件《生产任务单》
总经办
采购员
采购核对仓管员提交的《物料配件请购单》正确后，《采购工作流程》按《采购工作操作流程》执行，采购助理协助催料。《物料配件请购单》
财务部
仓管员
仓管员对所有入仓物料的数量与质量进行认真的点客户《送货单》
同上
财务部
会计
会计确认付款情况（定金、全款、未付款等），并视情况确认和执行相关规定的事项。
同上
总经理批示
总经办总经理由总经理批示投产等相关决策
同上
生产计划备料配料物料采购验料入仓领、发料装机成品测验
生产部
生产主管
根据订货数量、质量、机型、配置、交货期等项目，《生产运作流程》制定生产计划并经总经理审批后交给仓管员备配料。《生产计划安排表》

电视节目制作流程PPT优质课件

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（四）电视节目的结构
• 电视作品的结构有两个层次，一个是整体布局，即电视节目系统构成对整体形式的把握，使作品层次分明，结构完整。另一个是内部构造，即对电视节目系统内各局部各要素的构成和转换的把握，使作品上下贯通过渡自然。
• 顺序式结构
– 依照时间顺序排列 – 依照认识事物的顺序排列
• 交叉式结构 • 板块式结构
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（二)电视节目的主题
• 主题是创作者对客观事实材料的认识、判断或评价，表现在节目中则是内容表达出来的基本意思和中心思想。
• 主题的确立
主题是电视节目的灵魂和统帅，不论何种形态的节目，总是要说明某个问题，或反映社会生活现象，或发表主张和阐明观点，确立了主题也就有了电视节目的支撑点。
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（二）电视节目的主题
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（一）编导阐述
• 编导阐述的具体内容（6个方面）：
（1）总体说明: • 选题总述：即编导对选题依据的说明和对选题预期目标的设想; • 节目名称：即电视节目的标题; • 类型：即电视节目形态的定位; • 时长：即节目的预计长度; • 周期：即节目的预期制作时间和工作进度; • 创作人员构成：即节目的摄制组构成，包括编导、撰稿、摄像、音乐、音响和剧务等人员安排。
• 在电视节目创作中，材料的选择标准是能够有力地说明、烘托和突出主题。如《新北京新奥运》的笑脸，《同升一面旗，共爱一个家》中共同注视国旗的镜头。
用电视思维选择材料
• 选择那些能够通过电视化手段展现在屏幕上的素材。运用可视化的形象、动人的旋律、和谐的色彩影调以及感人的细节等构成因素，塑造出作用于观众的完整视听形象。
电视节目的制作流程
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电视节目制作流程
• 电视节目制作可分为两个过程四个阶段

标准操作流程(SOP)编写指南

标准操作流程（SOP）编写指南(XMABR20-1-2012.内部)1 总则 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3篇章 (1)2 术语和定义 (1)2.1标准操作流程（SOP） (1)2.2关键控制点 (1)3 SOP编写原则 (1)4 SOP编写要点 (1)4.1 SOP编制流程 (2)4.2 SOP文件分类及审批要求 (2)4.3 SOP的组成要求、模版 (3)5 附则 (8)1 总则1.1目的为规范标准操作流程（SOP）的编写，根据相关标准化的文件要求，及结合本公司的特点，特制定本编写指南。

1.2范围本指南适用于XMABR集团成员企业。

1.3篇章本指南共分为5章，2个附录。

2 术语和定义2.1标准操作流程（SOP）SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业流程，是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作；是对某一程序中的关键控制点进行细化、量化和最优化的操作层面的程序。

2.2关键控制点能够控制并使过程中的不利因素得到预防、消除或降低到可接受水平的某一点、某一步骤或程序。

3 SOP编写原则SOP编写须具备条理化、规范化、形象化；清晰的逻辑性；准确性、精确性、可操作性；以及便于核查或考核。

4 SOP编写要点4.1SOP编制流程SOP编制涉及的相关部门需要履行的职责，及具体的操作流程依此编制流程图执行。

SOP编制流程图14.2SOP文件分类及审批要求4.2.1SOP的分类公司依据不同管理需求将SOP分为生产、技术与质量、环境与安全、研发、采购、营销行政管理、财务、环境及职业健康、信息、检测、工程设计服务、标准化及内部审核等类别。

4.2.2SOP的审批各类型的SOP的审核审批权限按表1规定执行。

4.3SOP的组成要求、模版4.3.1SOP的模式分类SOP的标准模式分为文字描述模式及图表描述模式，两者的区别在于图表模式增加了操作示意图，操作示意图的表现模式应采用实物的照片、实物模型的示意图形。

某公司各部门日常工作流程图(规范版)

xxx汽车销售有限公司内部工作流程图转正申请/考核流程图 (3)员工内部培训管理流程图 (4)员工离职管理流程图 (6)绩效考核管理流程图 (7)员工考勤管理流程图 (8)员工竞争上岗管理流程图 (9)晋升晋级管理流程图 (10)人事调整管理流程图 (11)工作奖罚管理流程图 (12)工作目标管理流程图 (13)员工薪酬管理流程图 (14)员工福利管理流程图 (15)员工激励管理流程图 (16)人事档案管理流程图 (17)保密管理流程图 (18)劳动关系管理流程图 (19)员工满意度管理流程图 (20)员工职业生涯管理流程图 (21)人力资源诊断管理流程图 (22)人力资源成本管理流程图 (23)人力资源危机管理流程图 (24)人力资源战略管理流程图 (25)人力资源计划管理流程图 (26)职务分析管理流程图 (27)人力资源改进管理流程图 (28)文件管理流程图 (29)办公用品采购及管理流程图 (30)保安工作流程图 (31)一般客户接待流程图 (32)按揭客户接待流程图 (33)进车流程图 (34)展厅展车钥匙管理流程图 (35)售后服务工作流程 (36)人事招聘流程图转正申请/考核流程图员工内部培训管理流程图员工离职管理流程图绩效考核管理流程图员工考勤管理流程图员工竞争上岗管理流程图晋升晋级管理流程图人事调整管理流程图工作奖罚管理流程图工作目标管理流程图员工薪酬管理流程图员工福利管理流程图员工激励管理流程图人事档案管理流程图保密管理流程图劳动关系管理流程图员工满意度管理流程图员工职业生涯管理流程图人力资源诊断管理流程图人力资源成本管理流程图人力资源危机管理流程图人力资源战略管理流程图人力资源计划管理流程图职务分析管理流程图人力资源改进管理流程图文件管理流程图办公用品采购及管理流程图保安工作流程图一般客户接待流程图按揭客户接待流程图进车流程图展厅展车钥匙管理流程图售后服务工作流程。

教务处日常常用工作流程示意图

教务处日常常用工作流程示意图目录1、本科开课任务安排流程示意图2、更换主讲教师流程示意图3、教师任课期间调课(临时代课)流程示意图4、教师核对课表及打印课程教学记录表流程图5、教师录入课程成绩流程示意图6、教师录入成绩错误修改的流程7、考试安排的流程图8、学生日常活动借用教室流程示意图9、补办考试证流程示意图10、全国大学英语四、六级成绩单补办工作流程示意图11、本科生成绩有异议及成绩复查流程示意图12、本科生大学英语成绩替代流程示意图13、在校生成绩单打印流程示意图14、已毕业学生成绩单打印流程示意图15、本科生出国成绩单审核及办理流程示意图16、本科生选课流程示意图17、办理课程重修流程示意图18、本科生办理缓考流程示意图19、办理旁听流程示意图20、学生学籍信息勘误流程示意图21、申请双学位流程示意图22、学生转专业流程示意图23、申请参加订单式人才培养班流程示意图24 、本科生办理休学流程示意图25、本科生办理退学流程图26、本科生办理复学流程图27、本科生毕业资格、授予学位资格审批流程图28、本科生办理结业证书换毕业证书流程示意图29、补办毕业及学历等相关证明的流程图30、推荐免试硕士研究生流程图31、“2+2”自费留学办理流程示意图32、教学机房上机安排工作流程示意图33、实习组织工作流程示意图34、实验室建设项目申报与管理工作流程图35、本科毕业设计（论文）管理工作流程图36、本科新专业申报流程示意图37、本科培养方案与指导性计划制（修）订流程示意图38、变更本科教学计划流程示意图39、本科教学质量工程项目立项流程示意图40、本科教学质量工程项目结题验收流程示意图41、校级优秀教学成果奖评审流程示意图42、教材选用与变更流程示意图43、“合格课”评估流程示意图44、“品牌课”程评选流程示意图45、学生评教流程示意图46、领导干部听课、教师互评流程示意图47、教师评学流程示意图48、本科生毕业前问卷调查流程示意图一、本科开课任务安排流程示意图二、更换主讲教师流程示意图经办人填写更换主讲教师申请单(一式两份)三、教师任课期间调课(临时代课)流程示意图四、教师核对课表及打印课程教学记录表流程示意图教师登陆教务处主页，进入“教师综合教务系统”五、教师录入课程成绩流程示意图登陆教务处主页，点击“教师综合系统”注意：1、取消考试资格及缺考学生的成绩按零分录入，并在备注中维护“取消考试资格”或者“缺考”；2、作弊学生的成绩按零分录入，在“重修补考”栏中选择“作弊”。

企业各部门工作程序流程图

1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5. PA程序PA经理管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想：（共5页）___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查服务员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、服务程序服务员管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________3.1.到岗2.转接电话3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒6.宾客电话“请勿打扰”7.重要宾客信息处理8.火警等紧急情况处理9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位2．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _________________________________________客房服务员工作程序（清扫员）参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 打扫房间2．铺床 4. 清洁卫生间5.下班前收尾1.工作车摆放2.铺床。

节目制作与后期制作流程

节目制作与后期制作流程节目制作与后期制作是电视、电影等影视作品制作过程中不可或缺的环节。

本文将详细介绍节目制作与后期制作的流程，包括前期策划、拍摄录制、后期剪辑和特效制作等内容。

一、前期策划前期策划是节目制作与后期制作的起点，它包括确定节目类型、制作方向和目标受众群体等重要环节。

在前期策划阶段，制作团队需要进行市场调研，了解观众需求和竞争对手情况，制定创意方案，并制定详细的制作计划和预算。

此外，确定主持人、嘉宾和演员等也是前期策划的重要任务。

二、拍摄录制拍摄录制是节目制作与后期制作的核心环节，是将创意方案变成影视作品的过程。

在拍摄录制阶段，制作团队需要确定拍摄地点、搭建道具和布置场景等工作。

根据创意方案要求，摄影师和导演指导演员的表演，摄制人员使用专业摄像设备进行实时拍摄。

三、后期剪辑后期剪辑是将拍摄录制的素材进行筛选、剪辑和编辑的过程。

在后期剪辑阶段，剪辑师需要将不同场景、角度的镜头进行剪辑拼接，使得节目内容更加连贯、流畅。

同时，音频剪辑和配乐也是后期剪辑的一部分，制作团队会根据节目需要进行背景音乐的选择和处理。

四、特效制作特效制作是后期制作的一个重要环节，它包括特殊视觉效果的制作，如CG特效、绿幕抠像和三维动画等。

特效制作需要使用专业的软件和技术，通过对影像的处理和合成，使得节目在视觉效果上更加精彩和惊艳。

五、配音和调色配音和调色是后期制作的最后两个环节。

在配音阶段，配音演员会根据剪辑好的视频进行对白录制，保证声音质量和语音表达的准确度。

而调色则是通过对视频的处理，使得画面色调更加统一和符合节目主题风格。

六、最终制作和播出最终制作是指将剪辑好的视频、音频和特效进行整合和渲染，生成最终的影视作品。

在最终制作阶段，制作团队会进行细节调整和质量检查，确保作品质量达到要求。

完成最终制作后，作品可以通过电视台、网络平台等渠道进行播出。

综上所述，节目制作与后期制作是一项繁琐且复杂的过程，它涉及到前期策划、拍摄录制、后期剪辑、特效制作以及配音和调色等环节。

标准操作流程(SOP)编写指南

标准操作流程（SOP）编写指南(XMABR20-1-2012.内部)1 总则 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3篇章 (1)2 术语和定义 (1)2.1标准操作流程（SOP） (1)2.2关键控制点 (1)3 SOP编写原则 (1)4 SOP编写要点 (1)4.1 SOP编制流程 (2)4.2 SOP文件分类及审批要求 (2)4.3 SOP的组成要求、模版 (3)5 附则 (8)1 总则1.1目的为规范标准操作流程（SOP）的编写，根据相关标准化的文件要求，及结合本公司的特点，特制定本编写指南。

1.2范围本指南适用于XMABR集团成员企业。

1.3篇章本指南共分为5章，2个附录。

2 术语和定义2.1标准操作流程（SOP）SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业流程，是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作；是对某一程序中的关键控制点进行细化、量化和最优化的操作层面的程序。

2.2关键控制点能够控制并使过程中的不利因素得到预防、消除或降低到可接受水平的某一点、某一步骤或程序。

3 SOP编写原则SOP编写须具备条理化、规范化、形象化；清晰的逻辑性；准确性、精确性、可操作性；以及便于核查或考核。

4 SOP编写要点4.1SOP编制流程SOP编制涉及的相关部门需要履行的职责，及具体的操作流程依此编制流程图执行。

SOP编制流程图14.2SOP文件分类及审批要求4.2.1SOP的分类公司依据不同管理需求将SOP分为生产、技术与质量、环境与安全、研发、采购、营销行政管理、财务、环境及职业健康、信息、检测、工程设计服务、标准化及内部审核等类别。

4.2.2SOP的审批各类型的SOP的审核审批权限按表1规定执行。

4.3SOP的组成要求、模版4.3.1SOP的模式分类SOP的标准模式分为文字描述模式及图表描述模式，两者的区别在于图表模式增加了操作示意图，操作示意图的表现模式应采用实物的照片、实物模型的示意图形。

广播工作流程图及标准

广播工作流程图及标准（一）企业文化部广播工作流程图部门名称企业文化部层次3流程名称概要部门主管厂领导主任广播员节点A123BC开始上午第一次播音（新闻、音乐）4审核审核查询、收集、修改稿件5录制稿件中午二次播音 6下午三次播音 7收集音乐、整理文章，登记稿件8下午四次播音结束 9广播录制与播放流程广播流程图各支部 D各支部来稿（二）广播工作标准任务名称节点D3C3录音B3A3C4C2C5 播放C6C8收集音乐、整理、 C7 修改文章任务程序、重点、标准时限程序每天查看各单位局域网收件箱，收集、整理来稿，并分类登记。

按规定整理当天录音资料，报送领导审核。

即时录制次日内容，内容应为正面、积极，对员工有良好的引导用作。

重点播音时应讲普通话，读音准确规范，清晰流畅、快慢适中。

程序每天早晨 7：20 准时播放，8：00 结束；11：50 播放下班内容 12：00 结束。

按规定每天下午 2：20 准时播放，2：40 结束；18：20 播放下班内容 18：30 结束。

按规定重点要求做到及时、准确。

程序每日查找次日录音文章，内容多为新闻事件，或对员工有启发意义的文章。

依情况经常收集一些使员工愉悦的歌曲或者音乐。

依情况重点文章、歌曲内容积极向上。

相关资料《企业文化建设管理制度》《岗位职责与工作标准》《岗位职责与工作标准》《岗位职责与工作标准》。