定岗定员定编定责计划方案
五定方案和三定方案
五定方案与三定方案
一、五定方案
五定方案主要涉及定人员、定职责、定时间、定地点和定流程五个方面，是确保工作顺利进行的重要管理措施。
1.定人员：明确每个岗位的人员配置，确保每项工作都有合适的人员负责，
并确保人员具备完成工作的能力和资质。
2.定职责：清晰界定每个岗位的职责和工作范围，消除职责不清、交叉重叠
或空白区域，确保工作责任明确到人。
3.定时间：设定每个任务或项目的完成时间，并确保工作人员在规定时间内
完成工作，防止工作拖延和积压。
4.定地点：明确工作所需的场所和设施，以及各种资源的位置，确保工作能
够顺利进行，并保证工作场所的安全和卫生。
5.定流程：制定详细的工作流程和操作规范，确保工作人员按照规定的流程
进行工作，提高工作效率和质量。
二、三定方案
三定方案主要涉及定岗、定编和定员三个方面，是组织结构优化和人力资源管理的重要手段。
1.定岗：根据组织目标和业务需求，设立合适的岗位，明确岗位的职责和工
作范围，为人员配置和招聘提供依据。
2.定编：根据组织发展计划和市场环境，确定各岗位的人员编制，即每个岗
位所需的人员数量，实现人力资源的合理配置。
3.定员：根据岗位需求和人员能力素质要求，选拔合适的人员担任相应岗位
的工作，确保人员与岗位的匹配度，提高工作效率和工作质量。
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定岗定员定编定责计划方案
定岗定员定编定责计划方案裕元科技（惠州）有限公司生产部定岗定员定编定责计划方案为了合理有效利用劳动力资源~做到人尽其才～人事相宜～根据公司改性塑料生产企业的特点~合理配备劳动力～以定岗定员标准实行劳动组合～优化人力资源配臵～提高生产部工作效率～调动职工积极性～增强职工主人翁责任感～确保企业生产管理工作正常进行～特起草此计划方案。
一、定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是：优化人员结构～发挥个人专长～保留工作骨干~提高工作效率。
按照“工作需要~竞争上岗～综合考评”的原则和德才兼备标准～建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍~以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员的原则大致有以下几点:,一,因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定～以工作内容、业务量配臵人员～要达到因事设岗、人事相宜的目的，按照现机构设臵～定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则.,二,精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则~裁减冗员～提高工作效率。
,三，竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则～参照改性塑料行业定员定额标准～符合公司工作实际的原则。
二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上～根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度～对编制、岗位、人员进行调整～其目的就是要通过定编、定岗、定责~合理配臵人力资源～构建科学的岗位管理体系。
从而提高公司整体的运行效率~减少人力不必要的浪费～提高人才的工作能力与工作主动性.三、具体定岗定员定编定责计划方案生产部组织结构图生产部负责人生产领班待定生产机长包装员包装员小组长磅料员混料员，一,、岗位名称:生产部负责人岗位人数:1人工作职责：1、组织建立和完善生产指挥系统～根据生产调度编制生产计划～检查生产工作～确保生产任务的完成.2、根据生产运行计划~掌握生产进度～搞好生产线的组织协调分配工作。
岗位四定实施方案
岗位四定实施方案
一、定向设置
首先，我们需要明确各个岗位的职责和任务，并根据工作任务和性质，对岗位进行定向设置。
这包括确定岗位的工作内容、工作性质、工作特点等，以确保每个岗位的设置都符合组织的发展需求和业务特点。
二、定岗定责
在定向设置的基础上，我们需要明确每个岗位的具体职责和工作要求，即定岗定责。
这需要详细列出每个岗位的职责范围、工作内容、工作标准和工作要求，以便员工能够明确自己的工作任务和要求，更好地完成工作。
三、定员定编
定员定编是指在定岗定责的基础上，根据岗位的工作量和要求，确定每个岗位所需的人员数量和编制。
这需要考虑岗位的工作量、工作难度、工作性质等因素，以确保每个岗位的人员数量和编制都符合工作需要，同时也要考虑到组织的成本控制和人力资源配置。
四、定时考核
为了确保岗位四定的实施效果，我们需要建立定时考核机制，定期对员工的工作表现进行评估和考核。
这可以通过制定考核指标、设立考核标准、实施考核程序等方式实现，以确保员工的工作表现符合岗位要求和工作标准，同时也能够及时发现和解决工作中存在的问题。
综上所述，岗位四定实施方案是组织进行人力资源管理的重要手
段之一，能够有效地提高组织的工作效率和员工的工作表现。
通过定向设置、定岗定责、定员定编和定时考核等措施，可以更好地实现组织的人力资源管理和优化配置，推动组织的持续发展。
定岗定编定员实施方案范文(三篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。
第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。
2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。
（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。
（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。
（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。
第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。
3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。
3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
某汽车零部件公司定岗定员定编定责定薪方案
某汽车零部件公司定岗定员定编定责定薪方案一、背景介绍随着汽车产业的快速发展，汽车零部件行业作为汽车制造产业的重要支撑，起着至关重要的作用。
某汽车零部件公司作为该行业的领军企业，为了更好地发展和管理企业，决定实施定岗定员定编定责定薪方案，以更好地激发员工的工作热情，提高企业的生产效率和经济效益。
二、定岗定岗是指根据员工的专业技能和兴趣爱好，将其分配到相对固定的工作岗位上。
某汽车零部件公司将根据员工的工作性格和专业技能把员工分为设计、研发、生产、质检、销售等不同岗位，从而提高员工工作的专业性和效率。
三、定员定员是指根据企业的生产经营需要和市场需求，合理安排员工的数量。
某汽车零部件公司将根据企业的生产规模和市场需求，合理安排员工的数量，做到人尽其才，物尽其用。
四、定编定编是指根据企业的组织结构和管理需求，规范管理岗位设置和人员编制。
某汽车零部件公司将根据企业的组织结构和管理需求，规范设置管理岗位和人员编制，做到有章可循，人尽其职。
五、定责定责是指根据员工的工作职责和工作成果，明确其工作目标和责任。
某汽车零部件公司将根据员工的工作职责和工作成果，明确其工作目标和责任，建立绩效考核体系，积极激励员工积极主动，努力工作，为企业做出更大的贡献。
六、定薪定薪是指根据员工的工作岗位、工作能力和工作贡献，合理确定其薪酬水平。
某汽车零部件公司将根据员工所在的工作岗位、工作能力和工作贡献，合理确定其薪酬水平，建立公平公正的薪酬体系，激励员工发挥潜力，创造更大的价值。
七、总结通过实施定岗定员定编定责定薪方案，某汽车零部件公司将能够更好地管理和激励员工，提高企业的生产效率和经济效益，更好地发展壮大企业。
同时，定岗定员定编定责定薪方案也将有助于提高员工的工作积极性，增强员工的团队合作精神，促进企业的稳定发展。
希望通过全体员工的努力，某汽车零部件公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军企业。
八、管理措施为了有效实施定岗定员定编定责定薪方案，某汽车零部件公司将采取以下管理措施：1. 完善岗位职责：对每一个岗位的工作职责进行详细的分析和规范，明确员工在该岗位上的工作任务和责任，确保每一个员工都清楚自己的工作职责和工作目标。
公司定岗定编定员定责实施计划方案
AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
定岗定编定员实施方案模版（3篇）
定岗定编定员实施方案模版人力资源部___年__月__日___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
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定岗定员定编定责计划方案裕元科技(惠州)有限公司生产部定岗定员定编定责计划方案为了合理有效利用劳动力资源～做到人尽其才～人事相宜～根据公司改性塑料生产企业的特点~合理配备劳动力～以定岗定员标准实行劳动组合～优化人力资源配臵～提高生产部工作效率～调动职工积极性~增强职工主人翁责任感~确保企业生产管理工作正常进行～特起草此计划方案。
一、定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是:优化人员结构～发挥个人专长～保留工作骨干~提高工作效率。
按照“工作需要～竞争上岗～综合考评”的原则和德才兼备标准～建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍~以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员的原则大致有以下几点：,一,因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定～以工作内容、业务量配臵人员～要达到因事设岗、人事相宜的目的，按照现机构设臵~定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
,二,精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则～裁减冗员～提高工作效率。
,三,竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则～参照改性塑料行业定员定额标准~符合公司工作实际的原则。
二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上～根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度~对编制、岗位、人员进行调整～其目的就是要通过定编、定岗、定责～合理配臵人力资源~构建科学的岗位管理体系。
从而提高公司整体的运行效率~减少人力不必要的浪费～提高人才的工作能力与工作主动性。
三、具体定岗定员定编定责计划方案生产部组织结构图生产部负责人生产领班待定生产机长包装员包装员小组长磅料员混料员，一,、岗位名称：生产部负责人岗位人数：1人工作职责：1、组织建立和完善生产指挥系统～根据生产调度编制生产计划～检查生产工作～确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划～掌握生产进度～搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求～编制包装物料及生产原材料供应计划～并认真实施～及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作～发现问题及时组织解决和处理～重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施6、做好文明生产和安全生产工作～加强劳动保护~对部门员工的安全负直接责任7、按照公司质量管理体系要求～确保部门运作的规范化和科学化～保证管理和产品的质量8、负责所属员工的管理、教育、培训工作9、满足公司供应需要~按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
11、及时办理商品入库手续～确保所管商品、材料出入库单据完整～并及时传递至财务部～并保证帐实相符~定时组织盘点工作。
12、及时提供财务部所需的相关报表。
13、按工作程序做好与相关部门的横向联系～并及时对部门间的正义提出界定要求。
14、完成领导交办的其他任务.权限:1、全面负责生产车间生产管理工作2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下～有权安排设备检修、设备维护和保养.6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免.7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人～有调离本车间的权利.8、有辞退、开除本车间工人的权利9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为～维护正常安全的生产秩序10、有权对车间表现优异的员工进行奖励～奖励金额控制在每月200元以内～签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。
11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款~签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。
12、在不影响车间正常生产的前提下~有权利要求设备部门在经过总经理批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度.（二）、岗位名称：生产领班岗位人数:2人一、工作职责：1、人员管理及培训。
2、生产安排及材料帐目。
3、制程品质异常的处理与跟进~“5S”的执行与维护.二、岗位工作权限：1、对员工上班秩序的监督权,2、对操作员工作状况的监督权，3、对员工的制程品质与绩效考核、奖惩的建议权.岗位工作职责:1、本班人员管理及培训,2、根据本班所负责的制程制定对员工的培训及考核.3、每天上班前对本班员工召开早会～清点出勤人数、并对前一天的制程品质做出检讨.4、根据工作需要对所辖人员进行合理的工作调配和安排。
5、组织人员清理车间的垃圾～整理、整顿各物品及工具。
6、上级及下属反应问题及时的处理。
7、执行上级交付的临时工作任务.8、以身作则～树立良好工作典范。
三、制程品质管理:1、对各机台制订相应的品质目标～并检讨相应的达成状况.2、对操作员的首件/自主检查记录的真实性、及时性、准确性进行监督。
3、生产日报表、个人生产记录准确填写并及时上报. 四、产量目标管理：1、对本站各机台制订相应产量目标~每日检讨达成状况。
2、针对生产排程按时完成PMC排单。
3、物料耗用管理，4、领料与入库及时入帐。
5、控制机损与报废。
6、可再生资源的回收利用.五、“5S”的执行与维护:1。
定期开展以整理、整顿、清扫和清洁为内容的活动～不断提高员工的素养～加强工作协调性与自觉性。
2。
坚持“持之以恒”的原则~不断发现问题提出改进措施和计划。
（三)、岗位名称：机长岗位人数：4人/2人，按两班倒～每班2人~前期每班1人，工作职责：1、负责本责任区域内机台所有事务处理.2、负责本区域内机台制程中产品质量的控制。
3、负责本区域内现场5S，4、负责本区域内生产制程中的异常处理,5、负责本区域内机台产量的统计～并在下班前汇报给当班领班。
(四）、包装员岗位人数:2-3人,根据订单情况～此岗位可临时调派,岗位职责:1、提前到岗准备。
必须在规定上班时间前10分钟到达生产现场。
认真参加班前会～接受本班本人需要包装的品种、数量等作业任务，按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。
2、按规定领取包装袋、标签。
按当班生产任务要求的品种和数量领取包装物、标签～并办理领用手续，将生产的品种的标签准确的粘贴在包装袋上～同时认真核对标签和包装～将领取的包装物整齐放在指定地点。
3、包装前的准备。
包装前用标重砝码对包装用的秤进行仔细、准确的校核，检查成品尾数仓内上一个品种的余料是否排尽～并清理包装现场的异物，检查包装物是否正确。
4、包装当中随时检查.包装过程中随时检查电子称显示数值以及包装物是否正确，随时检查成品料的粒度、温度、色泽、混合均匀程度、粒料光洁程度等感官指标是否符合要求~发觉异常应停止包装～及时通知生产领班或相关工序～并积极配合处理，5、缝包要细心～缝线要直、无重线、无跳线且缝口两边辫长保证在3-5CM～封口纸与袋口平行~杜绝成品泄漏。
包重要求：25.15kg？10克,6、码板要求:每板只允许堆放一种物料～严禁同一卡板堆放两种以上物料～每板严格按40包为一个单位，客户有要求的产品按客户要求执行。
6、保持工作场地整洁.包装过程中随时注意工作场地的清洁、整齐～随时将洒落地面的成品清扫装袋～保持包装物摆放整齐。
7、转产准备工作.生产完一个品种后应将成品罐、切粒机、吸料机等余料清理干净～将地面的散料清理装袋~同时将前单剩余包装袋全部清走～下单开机时现场不允许有前单的包装袋～否则视为严重违纪.8、包装效率要求，努力提高操作速度～不得造成上、下工序工作等待。
9、下班前例行工作。
下班前负责将本作业区域内的工具、电子称进行清点、清理~放回指定地点,彻底清理工作场地和责任区卫生。
做一次下班前的例行全面检查.做好交接班工作.,五，混料小组长岗位人数：2人岗位职责：1、负责混料段人员协调、安排～及混料段一切事务。
2、负责混料段领料、退料控制~及领料单、退料单的填写。
3、负责混料段现场5S管控。
4、负责混料新进员工的实操培训及制程的监督.5、对混料所有进出物料数据的管控及汇总.6、小料助剂的称重～分称.(六)、混料员岗位人数:4人,根据订单情况～此岗位可临时调派或加员,岗位职责:1、进岗前按规定着装，工作服、鞋、帽、口罩，～进岗后做好车间、设备清洁卫生～并做好操作前的一切准备工作。
2、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。
3、严格按工艺规程和称量配料标准操作程序进行配料。
4、称量原材料过程中要严格实行双人复核制～做好称量记录并签字。
5、按工艺配方要求标准操作程序配制配好添加剂。
6、配料时严格按配料工艺规程操作程序进行操作。
7、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短～保证混料质量符合标准.8、生产完毕~按规定进行物料堆放～并认真填写各项记录及批次。
9、工作结束或交接班时~清洁场地、设备及配料工具～清理干净待下次使用。
10、服从分配、听从指挥~严格遵守厂纪厂规和各项规章制度～使生产规范化。
11、工作期间~严禁串岗、脱岗～不得做与本岗无关之事。
12、经常检查设备运转情况～注意设备保养~操作时发现故障应及时上报。
13、节约能源、爱惜材料～对落地的材料、产品废弃物及时捡起～分料盒隔离放臵～杜绝浪费因素。