信息系统安全集成项目管理制度

信息系统及安全集成项目管理制度

目录

1 信息系统安全集成项目管理 (3)

1.1项目管理需求 (3)

1.2项目管理目的 (3)

2 项目管理制度 (3)

2.1人员管理 (3)

2.2项目组织管理 (4)

2.3项目质量管理 (5)

2.4项目进度管理 (5)

2.5项目材料管理 (6)

2.6项目安全管理 (6)

2.7项目成本管理 (6)

2.8项目竣工技术文件管理 (7)

2.9项目结算文件管理 (7)

2.10项目施工分配原则 (8)

1信息系统安全集成项目管理

1.1项目管理需求

信息系统安全集成管理应该以计划为基础、过程控制为手段、知识模板为依托、一业务流程为主线来警醒构建。包括实施计划模板、进度进化模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在工程实施项目过程中祈祷了一定的指导作用。

而在实际操作过程中需要加强对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现施工质量存在的问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细则基础上，制定出一套较完善的工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导工程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。

1.2项目管理目的

一、加强各级项目管理人员的项目管理意识，认识现代项目管理知识范围和工作方法。

二、构建科学的项目管理体系，使项目管理业务流程、项目实施业务流程、项目管理制度标准

化、规范化、建立标准、规范的知识模板库。

三、简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、工程质量

计划等，科学合理地制定项目基准。

四、项目执行期间，规划、评估、优化、规范和固化业务流程，利用信息系统来规范地执行各

类业务流程，监管项目的实施进度、工程质量和风险应对。

五、在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益，回顾及审计项目过程及项目成果，沉

淀项目建设过程的经验知识作为未来项目的管理经验。

2项目管理制度

2.1人员管理

一、项目实施人员要严格完成本职工作。

二、项目实时人员应经过相应岗位的技术培训及安全培训工作。

三、实施人员应遵守客户的相关管理规定。

四、实施人员应爱护实施设备设施。有责任维护公司形象和利益。

五、实施人员应按照相关操作准则进行工程实施。

六、项目实施人员应该每天汇报工作进展情况。

七、实施人员调动后要做好工作内容交接、材料交接工作和遵守相关保密协议。

2.2项目组织管理

一、做好施工前的准备工作

（一）、开工前，该项项目管理工程师对项目施工全过程的现场管理工作。

（二）、项目管理工程师开工前认真审核施工图、设计文件。如发现漏洞、差错等问题及时反映、及时提出、及时解决。

（三）、项目管理工程师开工前应详细了解施工现场情况，掌握项目概况进行设备、材料验货和施工现场的确认。

（四）、开工前应认真检查施工仪器、仪表现状，确保其工作和使用状态安全。

（五）、施工人员必须按照施工合同日期或者客户指定日期进入现场。

二、施工阶段管理

（一）、建立项目实施现场监督员，负责现场环境秩序和现场安全。

（二）、加强施工现场管理，搞好现场秩序和卫生管理。遵守客户相关规章制度，设备、设施摆放整齐有序。

（三）、施工人员应配置工作牌、佩戴相应的防护措施。机房内严禁吸烟。注意用电安全。

（四）、项目经理应记录施工日志。详细计入设备、材料的出入库情况。

（五）、项目负责人要做好工程设计变更和隐蔽工程检查及签证工作，填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。

（六）、施工期间做好工程资料的收集、整理和保密工作。竣工文件必须符合相关要求及规格，做到整齐、完整、准确和及时。

（七）、施工完成后，应进行工程余料和配件的清点、整理和移交。移交时应由双方代表共同签字确认。

三、项目验收管理

项目负责人应积极配合客户做好验收工作，做好工程的验收工作。

（一）、在初验中发现的问题，要责成相关人员进行修复和调试，并在规定的时间内解决相关问题，做好最终验收的准备工作。

（二）、最终验收时，项目负责人应积极配合业主，最好逐项的检验工作。检验过的项目需要双方共同签字确认。

（三）、编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做好施工过程中的施工资料的整理、清点、验收工作。

四、工程移交

项目竣工后，做好相关培训和工程移交工作，确保实施项目的正常运行，在项目交付使用的同时，做好资料的交付。是工程项目做到尽善尽美。

2.3项目质量管理

一、严格按照施工技术验收规范施工，严格按照项目设置文件施工。

二、坚持项目实施前的设备、材料检查接收工作。

（一）、从数量、质量、规格等方面核实和检查接收的设备和材料。最好详细记录和清晰的标识。

（二）、不合符设计要求的器材，不予适用。

（三）、不采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。

三、技术交底工作

（一）、开工前，召开技术培训会，与工程服务人员共同审阅施工设计，了解设计意图，掌握技术要求。

（二）、工程服务人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。要达到是参加施工的每个人都名曲技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。

四、严格按照设计的技术要求施工，切实做好每一道工序，贯彻执行自检工作。对不符合设计标准的施工质量应坚决返工。

五、不定期的对施工项目的质量进行抽查。贯彻工程质量第一的方针。

六、项目验收前，首先项目服务工程师，项目服务人员和项目实施人员应该组织一次自检工作。经自检合格并达到设计文件要求后，再与客户协商验收工作。

2.4项目进度管理

一、根据施工合同确定开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期。

二、结合具体工程项目的特点和类似工程的经验，制定可行的施工进度计划，督促相关人员遍历工程实施手续。

三、跟踪、监督实施计划的落实，一旦计划被干扰，应及时、灵活、准确的做好调度工作，保证项目按照实施进度计划施工。

四、做好现场调度，加强现场管理；进度目标、任务、进度实施检查方法和考核方法应落实到个人。

五、定期对施工进度计划进行检查，在保证工程质量的前提下，调整施工进度计划。