(完整版)ERP沙盘实验总结报告

友ERP沙盘实验总结报告（一）

(2009-01-14 21:15:54)

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标签：erp

沙盘

实验报告财经分类：信息化管理之用友解决方案

2004级市场营销沙盘1班

B组沙盘实验总结报告

总裁CEO：黄xx 学号 xx

生产总监：张xx 学号xx

采购总监：李xx 学号xx

营销总监：陈xx 学号xx

财务总监：粘xx 学号xx

财务助理：杨x 学号xx

2007年6月13日

实验报告

年级： 04级学号： xx 姓名：黄xx 实验时间：

一、实验目的：

从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP 对企业管理的重要作用。

二、实验内容：

通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。

三、实验器材：

ERP实验设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册

四、实验步骤：

1、组织小组成员召开新年度规划会议

2、带领小组成员参加订货会，监督营销总监登记销售订单

3、召开会议，制订新年度计划

4、监督财务总监支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款（高利贷），更新应付款根据实际情况归还应付款

5、监督采购总监将原材料入库，更新材料订单，下原料订单

6、监督生产总监更新生产，完工入库

7、根据实际情况决定投资新生产线或是变卖生产线和生产线转产

8、监督采购总监向其他企业购买原材料，出售原材料

9、监督生产总监开始下一批生产；监督财务总监更新应收款，应收款收现

10、根据实际情况选择是否出售厂房，向其他企业购买成品，出售成品

11、监督营销总监按订单交货；进行产品研发投资

12、监督财务总监支付行政管理费，进行其他现金收支情况记录，支付利息，更新长期贷款，申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金，

13、根据实际情况选择是否购买厂房；监督财务总监计提折旧

14、新市场开拓，ISO资格认证投资

15、监督财务总监结帐，期末现金对账

五、实验结果：

最终我们组所有者权益是4600万，产品有P1、P2、P3，进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场，生产线有半自动生产线、全自动生产线，取得的认证有ISO9000。

六、实验教材：

《ERP沙盘模拟学习指导书》王新玲柯明耿锡润编著电子工业出版社 2005年

实验报告

年级： 04级学号： xx 姓名：张xx 实验时间：

一、实验目的：

从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP 对企业管理的重要作用。

二、实验内容：

通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。

三、实验器材：

ERP实验设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册

四、实验步骤：

1、认真阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，对经营有了一定的了解和熟悉。

2、开始为期六年的企业经营，根据运营记录表记下所需要的数据。

3、在CEO的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业的产能，并提供给营销总监作参考。

4、年末根据财务总监计算出的所有者权益提出个人对产能方面的意见，如根据资金的多少来增加不同类型的生产线。

5、每年结束后，在老师的点评之后，进行反思，采取更好地方法来提高产能，节约成本。

五、实验结果：

最终我们组所有者权益是4600万，产品有P1、P2、P3，进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场，生产线有半自动生产线、全自动生产线，取得的认证有ISO9000。

六、实验教材：

《ERP沙盘模拟学习指导书》王新玲柯明耿锡润编著电子工业出版社 2005年

实验报告

年级： 04级学号： xx 姓名：李xx 实验时间：

一、实验目的：

从实验中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残

酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP 对企业管理的重要作用。

二、实验内容：

通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。

三、实验器材：

ERP实验设备工具，ERP沙盘模拟对抗学员手册

四、实验步骤：

1、认真阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，对经营有了一定的了解和熟悉。

2、开始为期六年的企业经营，根据运营记录表记下所需要的数据。

3、在CEO的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业生产产品所需要的原材料的数量，尽量做到零库存的原材料，避免占用资金。

4、年末向财务总监报告第二年按原计划生产每一期所需要的购买原材料所需要的金额。

5、每年末在老师的点评之后，进行反思，向CEO提出个人意见有利于企业更好地发展。

五、实验结果：

最终我们组所有者权益是4600万，产品有P1、P2、P3，进入的市场有本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场，生产线有半自动生产线、全自动生产线，取得的认证有ISO9000。

六、实验教材：

《ERP沙盘模拟学习指导书》王新玲柯明耿锡润编著电子工业出版社 2005年

实验报告