工作量评估表
软件工作量人天评估(含多种FP评估表及专家评估表)
大小估算 - FP简单个数一般个数复杂个数简单系数一般系数复杂系数外部输入(EI)100346外部输出(EO)010457外部查询(EQ)000346内部逻辑文件(ILF)01071015外部接口文件(EIF)00105710未调整FP个数(UFP)315100未调整FP合计:118UFP：未调整的功能点影响因数:分数 (0-5)理由分数: Data Communications(数据通信)00 = 无影响Distributed Functions(分布式数据处理)31 = 一般影响Performance(系统响应速度及处理能力)32 = 中等影响Heavily Used(大量使用)33 = 平均影响Transaction Rate(事务比率)34 = 重大影响Online Data Entry(在线数据输入)35 = 严重影响End-user Efficiency(用户友好度)3 Online Update(在线升级)0 通常请使用这里的缺省值，红色部分为重点考虑因数！Complex Processing(复杂处理)3 Reusability(复用性)3 Installation Ease(易安装性)3Operational Ease(易运行性)3 Multiple Sites(多站点支持)0 Facilitate Change(易改变性)3总分:33TDI：总的影响程度调整的FP合计:116根据公式计算：VAF = (TDI*0.01)+0.65 FP=UFP*VAFTDI：总的影响程度UFP：未调整的功能点VAF：价值调整因素FP转换成SLOC编程语言JavaSLOC/FP55(从 Capers Jones table 中找到合适的值)Total SLOC:6360软件风险:注释/前提条件:注意:1. 如果你可以用历史数据，我们建议你使用它。
例如，当你设定影响因数时，你可以参考一些历史的项目。
APQP成员工作量评估表
符合
2.6
8
0.5
1.68
0.75
9.38%
73.67%
符合
4.9
8
0.2
0.54
0.20
2.50%
77.55%
符合
编制： 以下由总经理填写：
批准：
评审结果
签名：
备注： 1、工作量的评估由各部门主管根据实际情况填写； 2、该成员当前工作量负荷情况计算公式为：（日常工作+月度工作/22+临时工作+其他项目+五菱项目投入时间）/8所得； 3、对该项目投入的工作量比例是该项目运行过程中平均每天的估算量； 4、本表格是项目立项评审的组成部分，存档备查； 5、当项目成员当前总工作量负荷情况超过80％时，管理层须有应对措施，调整工作量或是增加岗位人员；
表单编号
项目名称 项目组长 评估时间
小组成员
姓名
组长
***
销售
***
管理者代表 ***
研发
***
项目
***
生产
***
工艺
***
工程
***
品质
***
采购科
***
仓务
***
PMC
***
体系
***
APQP小组成员工作量评估表
菲旺达项目
客户名称
***股份有限公司
李四
预计开始时间
2017.12.01
2017.12.21
79.01%
符合
2.9
4.5
0.5
1.86
0.90
11.25%
79.56%
符合
3.5
0.35
0.7
xxxx项目工作量评估及计划表
说明文字
责任人员
策划经理 策划经理 部门经理 策划经理 策划经理 项目组 策划经理 策划经理 项目组 策划经理 策划经理 设计师 策划经理 设计师 策划经理 设计师 页面工程师 质量保证部 页面工程师 项目组 页面工程师 页面工程师 质量保证部 页面工程师 项目组 页面工程师 项目经理：
1
2
3
456Fra bibliotek78
9
10 11 12
图例： 执行过程 完成点
目策划部计划
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
********项目策划部计划
计划变更说明
工作项目 需求调研 工作量评估 计划制定 前台业务策划 前台策划评审 前台策划修改 后台业务策划 后台策划评审 后台策划修改 策划说明文档 页面设计 页面设计评审 页面设计修改 页面设计提交客户确认 页面设计修改 前台原型制作 前台原型测试 前台原型修改 前台原型评审 前台原型修改 后台原型制作 后台原型测试 后台原型修改 后台原型评审 后台原型修改 原型确认并提交 ￥
工作量统计表格模板
工作量统计表格模板
在工作中，经常需要对工作量进行统计，以便更好地了解工作进展情况，合理安排资源和时间。
为了方便大家进行工作量统计，特别设计了以下工作量统计表格模板，希望对大家的工作有所帮助。
首先，我们需要填写的是工作量统计表格的基本信息，包括项目名称、统计周期、统计人员等。
在填写这些基本信息时，需要确保准确无误，以便后续的统计工作能够顺利进行。
接下来，我们需要填写的是具体的工作内容。
在表格中，可以分别列出各项工作的名称、负责人、计划工作量、实际工作量等信息。
通过对这些信息的统计和分析，可以清晰地了解每个工作人员的工作情况，及时发现和解决工作中的问题。
除了工作内容，我们还可以在表格中添加一些其他的统计项，比如工作时间、工作地点、工作进度等。
这些信息可以帮助我们更全面地了解工作的情况，从而更好地进行工作安排和管理。
在填写工作量统计表格时，需要注意以下几点：
1. 确保填写的信息准确无误，不要出现错误或遗漏；
2. 对于工作量的统计，需要尽量客观、准确地进行记录，不要出现主观臆断或夸大其词的情况；
3. 在填写表格时，可以根据实际情况进行适当的调整和修改，以确保表格的实用性和有效性。
通过使用工作量统计表格模板，我们可以更方便地进行工作量的统计和管理，提高工作效率，合理安排资源和时间，确保工作的顺利进行。
希望大家能够认真填写和使用工作量统计表格，让工作更加有序、高效。
工作量表格范本
工作量表格范本工作量表格范本（700字）工作量表格是一种用来记录和统计员工工作内容和工作量的工具，可以帮助企业更好地管理和评估员工的工作情况。
下面是一个工作量表格的范本，该范本包含了以下几个部分：1. 员工信息：包括员工姓名、工号、职位等基本信息。
2. 时间段：记录每一项工作的具体起止时间。
3. 工作内容：记录每一项工作的具体内容和要求。
4. 工作量：根据工作内容和要求，填写相应的工作量指标。
5. 完成情况：记录员工的工作完成情况，是否按时完成，是否达到要求。
6. 备注：用于记录其他需要说明的事项。
下面是一个具体的工作量表格范本：员工信息：员工姓名：张三工号：123456职位：销售代表时间段工作内容工作量完成情况备注8:00-8:30 电话销售 15个完成无8:30-10:00 客户拜访 2家完成无10:00-10:30 产品演示 1次完成无10:30-11:00 销售报告撰写 1份完成无11:00-12:00 客户需求分析 1份延迟客户未能准时提供资料12:00-13:30 午餐休息无无13:30-15:00 电话销售 12个完成无15:00-17:00 销售培训 2小时完成无17:00-17:30 销售总结写作 1份完成无以上为张三销售代表的一天的工作量表格范本。
通过使用工作量表格，企业可以清晰地了解员工在每个时间段的具体工作内容和工作量，并能对员工的工作情况进行有效的评估。
同时，员工在填写工作量表格时也会更加明确自己的工作任务和要求，有助于提高工作效率和工作质量。
当然，这只是一个工作量表格的简单范本，实际使用中可以根据企业的需求进行调整和修改。
例如，可以添加更多的工作内容和工作量指标，或者增加其他需要记录的信息。
重要的是根据实际情况，合理设计和使用工作量表格，以便更好地管理员工的工作。
软件开发实施项目工作量评估明细表
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
软件规模、工作量、费用测算评估样例表-两种方法
软件开发工作量评估
1、在预算阶段，需求一般较模糊，采用预估功能点计数法测算软件规模；
2、工作量、费用的测算结果宜为一个范围而不是单一值；
3、费用测算过程中宜采用不同方法分别测算并进行交叉验证。
如果不同方法的测算结果产生较大差异，可采用专家评审方法或加权平均方法确定测算结果。
4、ILF:内部逻辑文件
5、EIF：外部逻辑文件，
6、UFP:未调整的功能点数，单位为功能点
7、0.25≤复用系数τ≤1，预算阶段复用度调整系数通常取值为1（假设复用度低）；
8、US:复用调整后的软件规模，单位为功能点
7、CF:规模变更调整因子,预算时取值为1.39，招投标、项目计划时取值为1.21，需求分析阶段时取值1.1；
8、S:规模调整后的功能点，即功能规模,S＝US*规模变更调整因子。
软件项目工作量估算表.pdf
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计
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员工对工作岗位评价（选项后打钩） 以下12道题选项，1代表非常同意，2代表比较同意，3代表比较不同意，4代表非常不同意 问题 1 2 3 4
1.公司要求超额完成工作，我会拒绝 2.我会把一天所有的工作按优先顺序排序，并按其进行 3.我会一次完成一个任务，完成之后再进行下一个任务 4.我觉得工作量过大会影响我的工作质量 5.我会把我的工作带回家，该频率为每周超过一次 6.我有足够的时间分配给我的家庭 7.因为工作量过大，我常感到工作压力很大 8.我可以控制，分配我的时间 9.我有按计划管理自己时间的习惯 10.我觉得我在合理工作量下工作效率是最高的 11.我以我的工作结果衡量工作表现，而不是工作量 12.我喜欢我的工作内容 每天工作量最大时段：1.上午 2.下午 3.基本均匀 4.其他时间，备注（ 每月工作量最大时段：1.上旬 2.中旬 3.下旬 4.基本均匀 5.其他时间，备注（ 总体上你觉得本岗位工作量：1.不大 2.适中 3.偏大 4.非常大 总体上你觉得本岗位工作难度：1.不大 2.适中 3.偏大 4.非常大 对本岗位工作量和工作难度有何意见和建议
） ）
直接上级对该岗位工作量以及难度描述
直接上作定性描述（选项后打勾） 分别从以下积极、消极两方面工作描述中选择1至3个最能描述本岗位的词汇 1.充实 2.空闲 3.易控制 4.上手容易 5.按部就班 积极描述 6.结构合理 7.适合自己 8.令人满足 9.技术含量高 10.支持资源多 1.繁琐 2.复杂 3.危险 4.枯燥 5.反复 消极描述 6.多变 7.耗体力 8.耗脑力 9.技术含量低 10.支持的资源少
员工个人工作量评估表
基本信息 姓名： 所在部门： 性别： 岗位名称： 工作定量描述 工作内容 日常工作 （每天工作 中都需要从 事的工作， 统计单位： 每天） 每天日常工作时间合计 工作 时间 年龄： 入公司时间： 工作难度（以下选项下打钩） 轻松 一般 比较难 非常难
阶段性工作 （每个月需 要从事的工 作，统计单 位：每月） 每月阶段性工作时间合计 临时工作 （领导临时 交办或突发 工作，统计 单位：每 月） 加班（超出 公司规定时 间的额外工 作，统计单 位：月） 每月临时工作时间合计 加班情况：1.从不 2.偶尔 3.经常（若没加班，不用回答下面加班问题） 每次平均加班时长：（ ）小时 频率：（ ）次/每月 每月集中时间：1.上旬 2.中旬 3.下旬 4.其他时间，备注（ ） 主要加班工作内容包括：