企业员工工作情况考核表
制造人员考核表(范本,含指标)
制造人员考核表（范本，含指标）一、考核目的制造人员考核表是用来评估制造人员在工作中表现的一种工具，通过考核表记录制造人员的工作表现，以便对其进行绩效评估、激励和培训等。
二、考核指标1. 出勤情况•上班出勤率（按时到岗、缺勤情况等）•加班情况及原因2. 工作业绩•任务完成情况（按时完成、任务质量等）•生产效率（生产速度、产量等）3. 作风表现•工作态度（积极、认真）•与同事及上级的关系4. 专业知识•技术能力（工作熟练度、技能掌握程度等）•对制造流程及设备的理解三、考核流程1. 制定目标•确定制造人员的考核指标和评分标准2. 收集数据•监督记录制造人员的工作表现数据，包括出勤记录、任务完成情况等3. 综合评定•综合考虑各项指标，进行评定，给予综合评分4. 给予反馈•根据评定结果，对制造人员进行个别反馈，提出改进意见和培训计划四、考核表样本考核项目评分标准出勤情况优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）工作业绩优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）作风表现优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）专业知识优（95-100分）良（80-94分）一般（60-79分）较差（0-59分）五、总结制造人员考核表作为一种重要的管理工具，可以帮助企业了解制造人员的工作表现，发现问题并加以解决，提高制造效率和质量，提升员工绩效和工作满意度。
企业应当根据实际情况制定适合自己的考核表，并把考核结果作为一种反馈机制，持续改进和优化员工考核制度。
公司年终考核表
公司年终考核表一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
三)、发布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
5、相关事项规定：一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可赐与一定的奖励金额。
四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
公司职工年度考核表范文
公司职工年度考核表范文公司职工年度考核表范文「篇一」自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
4S店各岗位员工绩效考核表
4S店各岗位员工绩效考核表4S店各岗位员工绩效考核表绩效考核是评价员工工作表现和工作质量的重要手段，对于提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升企业绩效具有重要意义。
下面是4S店各岗位员工绩效考核表，以此来评估各岗位员工的工作表现和绩效。
【岗位：销售顾问】1. 销售业绩指标：- 月度销售额：销售员个人当月实际销售额，满分5分；- 客户满意度：通过调查问卷对销售员服务的满意度进行评估，满分5分；- 新增客户：销售员个人当月新增的客户数量，满分5分； - 客户维护：销售员对现有客户的维护情况，包括回访、售后跟进等，满分5分。
2. 个人素质：- 客户沟通能力：销售员与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：销售员与同事之间的合作情况，满分5分；- 品牌意识：销售员对品牌形象和企业文化的理解和展示，满分5分；- 专业知识：销售员对产品知识和行业知识的掌握情况，满分5分。
3. 自我提升：- 学习积极性：销售员参与培训和学习的积极性，满分5分； - 学习效果：销售员学习后的应用效果和工作表现，满分5分；- 创新意识：销售员对工作的创新思维和能力，满分5分。
【岗位：售后顾问】1. 售后服务指标：- 客户满意度：通过调查问卷对售后顾问的服务满意度进行评估，满分5分；- 维修质量：对售后顾问维修的质量进行评估，满分5分；- 维修效率：售后顾问的维修工作效率，满分5分；- 售后问题解决：售后顾问对客户问题的解决能力，满分5分。
2. 个人素质：- 客户沟通能力：售后顾问与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：售后顾问与同事之间的合作情况，满分5分；- 服务态度：售后顾问的服务态度和敬业精神，满分5分；- 专业知识：售后顾问对车辆知识和维修知识的掌握情况，满分5分。
3. 自我提升：- 学习积极性：售后顾问参与培训和学习的积极性，满分5分；5分；- 创新意识：售后顾问对工作的创新思维和能力，满分5分。
矿山企业员工安全到岗绩效考核表
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分
工作态度（20）
忠诚度（4）
能否认同区队、忠于区队、热心于本职工作
认同感（4）
是否熟悉并贯彻执行公司的各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否努力完成并达到要求。
区队：机二队日期：2018年月日班次：任军文班
序号
姓名
工种
岗位确认是否进行
考核结果
得分
考核人
1
任军文
是否
2
王明廷
支护工
是否
3
焦苏琴
皮带工
是否
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
潘虎贵
皮带工
是否
5
李六一
支护工
是否
6
刘福弟
支护工
是否
7
韩三三
支护工
是否
8
李高清
支护工
是否
计划组织、执行能力（4）
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（7）
工作中能否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作
协调沟通能力（3）
与同事们、上下级是否具备出色的协调沟通能力
每项工作完成情况（4）
是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100% 10分，以此类推）
入井礼仪（30）
入井人员（5）
携带有烟草、点火物品的，按“三违”论处；
井下行为规范（10）
井下行走（10）
企业员工绩效考核表格
具备成本息识，并我下约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本息识，经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本息识，并我下约
8-9
尚有成本息识，尚我下约
7
缺之成本意识，梢有浪费
5-6
备注：
关丁 土作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
（副）总经理确认
考核日期
考核人签名
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以冉加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作效率：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业能力。
技能掌握程度：
业务知识掌握程度：
解决问题能力：
创新能力：
4. 绩效目标。
完成工作目标情况：
达成绩效指标情况：
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
6. 上级评价。
上级对员工工作表现的评价：
7. 综合评价。
综合评价分数：
评定结果：
8. 员工意见。
对评定结果的意见和建议：
9. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上为员工考核评分表，请根据实际情况填写相关内容并进行评定。
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考核对象
所在部门
岗位
进本单位
时间
年龄
1、全年出勤情况（满分10分）
A、全勤，无病事假迟到情况（10分）
B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（3分）
D、差，有6次以上缺勤或迟到（0分）
2、学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同的错误）
A、很好（10分）B、较好（8分）C、一般（4分）D、差（1分）
3、专业知识（满分10分）
A、工作经验丰富，专业知识深厚（10分）B、能满足岗位知识需要（8分）
C、有一定实践经验，专业知识有待提高（5分）D、专业知识不足，工作较被动（2分）
4、工作效率（满分10分）
A、不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（10分）
签字：
日ห้องสมุดไป่ตู้：
C、偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正（5分）D、公开顶撞，阴奉阳违（0分）
10、执行力度（满分10分）
A、执行力强（10分）B、力度尚可，执行效果较好（8分）
C、力度不够，需要上级督促和帮助（5分）D、动作缓慢，效果差（1分）
总分（办公室计算）：
评分
标准
优
（100~85分）
良
（84~70分）
中
（70~60分）
B、守时守规不偷懒，勤奋工作（7分）
C、交付工作需要督促或催促才能完成，延误工作（5分）
D、借故逃避繁重工作，拈轻怕重，逃避工作（0分）
5、工作态度（满分10分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难）
A、能创造性完成本职工作（10分）B、能主动完成本职工作（8分）
C、在指导下完成工作（5分）D、工作懒惰，敷衍塞责（0分）
6、业务能力（满分10分）
A、有足够业务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（10分）
B、有一定业务能力，可以独立解决一般性工作困难（8分）
C、稍加指点，能完成稍微困难工作（4分）
D、业务技能弱，独立完成工作有困难（1分）
7、责任意识（满分10分）
A、有自觉地、较强地承担责任的态度，可以放心交付工作（10分）
B、有承担责任的意识，并能承担一定的责任（8分）
C、有一定责任感，尚能交付工作（6分）
D、缺乏责任感，工作推诿卸责（0分）
8、团队意识（满分10分）
A、能积极的配合本单位及其他部门人员工作（10分）B、可以较好的配合（8分）
C、配合程度一般（5分）D、不配合（1分）
9、服从领导（满分10分）
A、尊重领导，服从领导工作安排（10分）B、一般能服从领导的安排（8分）
差
（59~35分）
极差
（0~34分）
评分值
参考
同意转正
同意转正
续签一年期
劳动合同
调岗并续签一年期劳动合同
终止劳动关系
所在部门意见（需对待转正员工工作表现做评述）
□同意转正□续签一年期劳动合同□调岗并续签一年期劳动合同□终止劳动关系
签字：
日期：
分管领导意见：
签字：
日期：
人事主管意见：
签字：
日期：
主要负责人批示：