人力资源总监年终个人总结
人力资源总监年底总结5篇
人力资源总监年底总结5篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这一年中，我作为人力资源总监，致力于推动公司人力资源管理的全面提升，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和参考。
一、公司人力资源管理现状在过去的一年中，公司人力资源管理取得了显著的进展。
我们建立了一套完善的人力资源管理体系，涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个方面。
通过优化流程和强化执行，公司的人才梯队逐渐形成，员工队伍素质不断提升。
同时，我们也注重员工关怀，积极营造和谐、积极向上的企业文化，增强了企业的凝聚力和向心力。
二、招聘与培训工作在招聘方面，我们严格把控招聘质量，注重候选人的综合素质和实际能力。
通过多渠道、全方位的招聘宣传，我们吸引了一大批优秀的人才加入公司。
在培训方面，我们根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了详细的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们提升了员工的业务水平和综合素质，为公司的发展提供了有力的人才保障。
三、绩效管理与薪酬福利在绩效管理方面，我们建立了一套科学、公正的绩效评价体系。
通过设定明确的绩效目标，制定合理的评价标准，我们激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们也注重绩效反馈和沟通，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
在薪酬福利方面，我们根据市场情况和公司的经济效益，制定了具有竞争力的薪酬福利政策。
通过提高员工的薪资待遇和发放各种福利，我们增强了员工的工作满意度和归属感。
四、企业文化建设在企业文化建设方面，我们注重传承和创新。
我们继承了公司的优良传统和文化底蕴，同时结合时代的发展和公司的实际情况，积极推动企业文化的创新和发展。
通过举办各种文化活动和团建活动，我们增强了员工的凝聚力和向心力，营造了积极向上的工作氛围。
五、未来展望与建议展望未来，我认为公司人力资源管理仍需继续努力和提升。
首先，我们需要进一步优化招聘流程和提升招聘质量，为公司引进更多优秀的人才。
人力资源总监年终工作总结6篇
人力资源总监年终工作总结6篇篇1尊敬的各位领导、同仁们：首先，我要感谢这一年来，每一位支持我们公司的人力资源工作的同事们，你们的辛勤工作和专业精神，是我们能够顺利完成各项人力资源任务和目标的重要保障。
在此，我代表公司人力资源部，向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候！一、工作回顾1. 招聘与配置我们成功地完成了公司各个岗位的人才招聘工作，通过多种渠道和方式，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，吸引了大量优秀人才的加入。
同时，我们也根据公司的业务发展需求，进行了灵活的岗位配置和人员调整，以确保公司的人力资源能够满足业务发展的需要。
2. 培训与发展我们加强了对员工的培训与发展工作，组织了各种形式的培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等。
同时，我们也在员工发展方面提供了良好的支持，鼓励员工参加各种职业认证考试和自我学习，以提高自身的专业技能和知识水平。
3. 绩效管理我们进一步完善了公司的绩效管理体系，通过定期的绩效评估，我们可以更好地了解员工的工作表现，及时发现和解决工作中存在的问题。
同时，我们也根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予了相应的奖励和激励，以激发员工的工作积极性和主动性。
4. 企业文化建设我们加强了公司企业文化建设，通过组织各种形式的团队活动和员工交流活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们也积极倡导公司的价值观和理念，鼓励员工积极参与公司的各项活动，以形成良好的企业文化氛围。
二、经验总结1. 人才是公司最重要的资源在当今竞争激烈的市场环境下，人才是公司最重要的资源。
只有拥有一支高素质、高技能的团队，才能保证公司的可持续发展。
因此，我们要继续加强人才引进和培养工作，为公司的发展提供强有力的人才保障。
2. 持续优化人力资源管理体系我们要根据公司的业务发展情况和人力资源市场的变化，持续优化人力资源管理体系，不断完善招聘、培训、绩效管理等各个环节的工作，以提高人力资源管理的效率和效果。
人力资源总监年底个人工作总结模板9篇
人力资源总监年底个人工作总结模板9篇第1篇示例：人力资源总监年底个人工作总结一、工作回顾经过一年的努力和付出，我作为公司的人力资源总监，成功完成了以下工作内容：1. 制定了公司人力资源规划和发展战略，与公司管理层共同商讨制定了招聘、培训、绩效考核等相关制度，并有效地落实和执行；2. 负责公司员工招聘工作，通过多种渠道招聘到合适的人才，为公司的发展提供了支持；3. 持续改进公司的人才培训体系，提高员工的工作技能和综合素质；4. 积极参与员工绩效考核，推动员工的个人成长和发展；5. 负责员工薪酬福利体系设计和管理，确保员工的合理薪酬待遇；6. 处理员工的日常人事事务，保证员工的工作和生活质量；7. 积极引导员工的团队合作和沟通，加强员工之间的团队凝聚力。
二、工作成果在过去一年的工作中，我的努力得到了公司管理层和员工的认可，取得了以下成绩：1. 公司招聘效率明显提高，成功招聘到了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新鲜血液；2. 员工的工作技能得到了有效提升，员工的绩效也得到了显著提高；3. 公司员工福利待遇得到了改善，员工的积极性和工作稳定性得到了提升；4. 公司团队合作氛围更加融洽，员工之间的沟通和协作更加紧密；5. 公司的整体人力资源管理水平得到了提升，为公司的发展奠定了坚实基础。
三、不足与改进虽然取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些不足和需要改进的地方：1. 在招聘工作中，有时候会受到外部环境因素的影响，导致招聘效率不高；2. 在员工培训方面，还需要进一步优化课程设置，提高培训的针对性和实效性；3. 在员工绩效考核过程中，需要加强与部门经理的沟通和协作，确保绩效考核的公正性；4. 在员工福利管理方面，需要继续关注员工的实际需求，不断提供更加贴心的福利服务；5. 在团队合作和沟通方面，需要进一步加强员工之间的沟通，提高团队的配合度和效率。
四、展望未来展望未来，作为公司的人力资源总监，我将继续努力提升自身的专业能力，在人力资源管理领域不断总结经验，不断改进工作方法，为公司的发展提供更优质的人力资源支持。
人力资源总监个人工作总结(5篇)
人力资源总监个人工作总结人力资源总监是负责组织和管理企业人力资源工作的核心管理岗位。
在担任人力资源总监一职期间，我深感责任重大，需要有丰富的管理经验和全面的人才培养能力。
通过对自己工作的总结，我希望能够发现自己存在的不足，提高工作水平，为企业的发展贡献更大的力量。
一、团队管理能力作为人力资源总监，团队管理能力是非常重要的一项技能。
我始终坚持以人为本的管理理念，在人事招聘、培训、激励等方面发挥团队管理能力。
1. 精心组建团队：在招聘人员时，我注重挖掘潜力，培养专业能力，并注重构建高效的团队协作机制。
2. 有效的沟通与协调：我注意与团队成员进行良好沟通和有效协调，解决问题并确保团队的运作顺利。
3. 快速适应变化：我能够适应企业变化的快节奏，积极引领团队适应新的工作方式和目标。
二、招聘与人才发展招聘与人才发展是人力资源总监的核心工作之一。
我在担任人力资源总监期间，注重打造人才储备库，并精准定位岗位需求，有效招聘和引进人才。
1. 建立有效的招聘渠道：我积极与高校、中介机构等建立合作关系，确保招聘效果。
2. 制定人才发展规划：我结合企业发展战略，对现有员工进行继续培训和职业规划，提高员工的综合素质和能力水平。
3. 激励与留住优秀人才：我注重设计和实施激励机制，包括薪酬福利、晋升机会等，以留住优秀人才。
三、薪酬管理与绩效考核作为人力资源总监，我深知薪酬管理和绩效考核对于员工发展和企业运营的重要性。
在岗位上，我注重设计合理的薪酬体系和绩效考核机制。
1. 薪酬管理：我根据员工的工作岗位和绩效水平，设计了差异化的薪酬体系，加强了员工的激励，提高了员工的工作积极性。
2. 绩效考核：我制定了科学合理的绩效考核体系，通过绩效考核，确保员工的工作目标与企业的发展目标相一致。
3. 反馈和改进：我积极收集员工对薪酬管理和绩效考核的反馈意见，及时改进和优化制度，提高管理效果。
四、员工关系和福利待遇好的员工关系和合理的福利待遇可以提高员工的满意度和工作积极性，我作为人力资源总监，注重构建和谐的员工关系和提供适当的福利待遇。
人力资源总监年底总结8篇
人力资源总监年底总结8篇篇1尊敬的领导：在这个辞旧迎新的时刻，我作为人力资源总监，深感肩上的责任重大。
过去的一年里，我们在人力资源领域取得了显著的成绩，同时也面临一些挑战。
现在，我将对过去的工作进行总结，以便更好地规划未来。
一、招聘与选拔过去一年，我们共招聘了XX名新员工，其中不乏优秀的人才。
在招聘过程中，我们注重候选人的专业技能和团队合作能力，确保新员工能够快速融入团队并贡献自己的力量。
同时，我们也加强了内部选拔机制，通过竞聘上岗的方式，给予了更多员工展示自己能力的机会。
二、培训与发展在培训方面，我们制定了一系列完善的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训以及管理培训等。
通过这些培训，新员工能够快速适应岗位需求，老员工则能够不断提升自己的专业技能和管理能力。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，以便拓宽视野、增长知识。
三、绩效管理在绩效管理方面，我们引入了先进的绩效评估工具和方法，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。
同时，我们也注重与员工的沟通，及时反馈绩效评估结果，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
此外，我们还根据绩效评估结果，对员工进行了合理的奖惩，激励员工不断进步。
四、员工关系与文化在员工关系与文化建设方面，我们注重营造和谐、融洽的团队氛围，加强员工之间的沟通和协作。
我们定期组织团队活动，如团队聚餐、户外拓展等，增进彼此之间的了解和信任。
同时，我们也鼓励员工积极参与企业文化建设，提出自己的建议和意见，共同打造具有特色的企业文化。
五、挑战与改进尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
例如，在招聘过程中，有时难以找到完全符合岗位需求的候选人；在培训过程中，部分员工可能存在抵触情绪；在绩效管理过程中，有时难以平衡公平与效率的关系等。
针对这些挑战，我们将采取以下措施进行改进：一是加强市场调研，了解行业发展趋势和人才需求特点，以便更好地制定招聘计划；二是优化培训内容和方法，提高员工的参与度和满意度；三是进一步完善绩效管理制度，确保公平、公正、公开地评价员工的工作表现。
人力资源总监个人年终总结8篇
人力资源总监个人年终总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，作为人力资源总监，我肩负着公司人力资源管理的重任。
面对全球经济的不断变化和市场竞争的日益激烈，我带领人力资源部门积极应对挑战，取得了一系列成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地展望未来。
二、招聘与人才发展1. 招聘策略：针对公司战略发展目标，我们不断优化招聘流程，提高招聘效率。
通过线上线下多渠道招聘，成功吸引了一批高素质、高潜力的优秀人才加入公司。
2. 培训与发展：我们加大对员工培训的投入，通过内部培训、外部讲座、在线课程等多种形式，提升员工的职业技能和综合素质。
同时，实施员工职业生涯规划，激发员工的潜能和积极性。
3. 绩效管理体系：完善绩效管理体系，科学评估员工绩效，使公司的激励机制更加公平、公正。
通过绩效考核，引导员工明确工作方向，提高工作效率。
三、组织文化与团队建设1. 组织文化：致力于打造具有凝聚力、向心力的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
通过举办各类文化活动，如员工年会、团队建设活动等，加强员工之间的沟通与协作。
2. 团队建设：注重团队建设和氛围营造，提高团队凝聚力和执行力。
实施跨部门协作机制，促进不同部门之间的沟通与协作，提高公司整体运营效率。
四、薪酬福利与员工关系1. 薪酬福利：根据市场情况和公司发展战略，制定合理的薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
同时，关注员工福利，为员工提供完善的社保、公积金等保障。
2. 员工关系：建立健全员工关系管理体系，关注员工的工作和生活，及时解决员工面临的问题。
通过员工满意度调查，了解员工需求，不断优化人力资源管理策略。
五、人力资源管理信息化建设1. 人力资源管理系统升级：为提高人力资源管理效率，我们积极推进人力资源管理系统升级工作。
通过引入先进的人力资源管理软件，实现招聘、培训、绩效、薪酬等模块的信息化管理。
2. 数据分析与决策支持：利用人力资源数据进行分析，为公司的战略决策提供支持。
人力资源总监年终总结与计划5篇
人力资源总监年终总结与计划5篇篇1一、年终总结（一）总体情况过去一年，人力资源部在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真履行职责，全面完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：（二）主要工作及成效1. 完善了公司人力资源制度。
建立了员工手册和招聘流程，规范了员工入职、培训、晋升、离职等各个环节的管理。
同时，加强了员工沟通，及时了解员工需求，确保员工满意度。
2. 优化了公司组织架构。
根据业务发展需要，对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和人员配置，提高了公司整体运营效率。
3. 强化了员工培训与发展。
开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，提升了员工素质和能力。
同时，建立了员工职业发展通道，明确了员工职业发展规划。
4. 完善了绩效考核体系。
建立了绩效考核制度，明确了考核标准和流程，对员工工作表现进行了定期评估，并根据评估结果给予相应奖惩。
5. 加强了企业文化建设。
通过举办各类文化活动、团队建设活动等，增强了公司凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
（三）存在的问题和不足尽管在过去一年中取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 人才储备不足。
部分关键岗位缺乏合适人选，影响了公司整体运营效率。
需继续加强人才引进和培养工作。
2. 培训体系有待完善。
部分培训内容与实际工作需求脱节，需根据实际工作情况调整培训内容和方法。
3. 绩效考核体系需进一步优化。
部分员工对绩效考核结果存在异议，需加强与员工的沟通，及时了解并解决员工关切问题。
二、工作计划针对以上问题和不足，结合公司实际情况，提出以下工作计划：（一）加强人才引进和培养工作1. 拓展招聘渠道。
通过校园招聘、社会招聘等渠道引进优秀人才，为公司输送新鲜血液。
2. 加强内部培养。
通过培训、轮岗等方式，培养一批具备潜力的内部人才，满足公司业务发展需求。
（二）完善培训体系1. 调整培训内容。
根据实际工作需求，调整培训内容和方法，提高培训针对性和实效性。
人力资源总监年底总结6篇
人力资源总监年底总结6篇篇1==================一、年度工作回顾--------在这一年里，作为人力资源总监，我在公司管理层领导的指导下，致力于优化人力资源配置、推进员工队伍建设及提升整体人力资源管理水平。
以下是我对今年工作的全面总结。
1. 招聘与人才队伍建设今年，我们成功完成了多个重要岗位的招聘工作，吸引了一批高素质人才加入公司。
通过多渠道招聘活动，如校园招聘、社会招聘以及内部推荐等，我们不仅满足了公司各部门的人才需求，而且逐渐构建起了一支高素质、专业化、多层次的员工队伍。
针对新员工，我们实施了全面的入职培训和发展计划，助力他们快速融入公司文化，提升工作技能。
2. 培训与发展今年，我们推出了多个员工培训计划，包括技能培训、领导力培训等，旨在提升员工的综合素质和职业技能。
我们与多家培训机构合作，为员工提供多样化的学习资源和机会。
此外，我们还实施了员工职业生涯规划项目，帮助员工明确职业目标，实现个人成长与公司发展的双赢。
3. 绩效管理体系优化今年，我们对绩效管理体系进行了优化，建立了一套更加科学、合理的绩效考核指标。
通过绩效反馈和激励机制，我们激发了员工的工作积极性和创新精神。
同时，我们也关注员工的福利和待遇，确保公司的薪酬体系在行业内具有竞争力。
4. 企业文化与团队建设在团队建设方面，我们举办了多种形式的团队活动，如年度团建活动、员工生日会等，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，我们还致力于塑造积极的企业文化，通过内部沟通平台、企业公众号等途径，传播公司价值观和愿景。
二、面临的挑战与机遇---------在今年的工作中，我们面临了一些挑战，如人才流失、招聘难度增加等。
但是，我们也看到了许多机遇，如行业的人才需求增长、新技术带来的职业发展机会等。
我们将充分利用这些机遇，进一步优化人力资源配置，提升人力资源管理水平。
三、未来工作计划--------1. 招聘与人才储备我们将继续优化招聘渠道，加大人才引进力度，确保公司的人才需求得到满足。
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人力资源总监年终个人总结人力资源总监年终个人总结尊敬的各位领导、各位同事，大家好!本人于201X年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。
201X年10月至201X年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于201X年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。
201X年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。
首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。
综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。
现将我个人201X年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。
第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。
既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
第二部分：岗位职责完成情况及主要工作狠抓招聘，稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情，在确定项目中标前期，我开始制定招聘计划，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。
1、招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
2、针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次;与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类猎头公司、人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。
4、为了全方位招聘人才，2月开通智联招聘网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等会员，开通各大媒介招聘微博、校园BBS论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。
5、通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，1200余人次，成功被移动录取190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。
在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。
在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。
不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力技术资源合作部自2月开始运作，3月起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
1、实行办公5s管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。
全面完成本部工作。
3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。
4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录，进行高效时间管理，做到日清月新;以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
5、及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。
由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。
为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。
6、积极联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。
及时反馈员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。
针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率;争取做好离职面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。
7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月成功为部门员工增员83人。
积极协助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。
8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。
9、坚持每月12号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。
建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
1、应部门资质发展需求。
5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。
5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。
通过考试提高了部门内部人员的从业能力。
提高了管理知识与水平。
2、为完善5S档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。
创新表格管理学习。
促使外包人员所有档案管理趋于完善3、由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。
促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。
第三部分工作中存在问题和不足1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严重的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。
2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。
3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。
公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。
4、招聘渠道有待提高拓宽。
希望能够找个一个源源不断的人力资源库。
对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。
第四部门总结与展望1、总结。
在新的一年，作为一名中层管理者，我要为公司的发展尽自己所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的发展目标。
在部门成立到现在，总感到部门人人都在碌碌，尽管没有那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无闻地工作着。
也借此机会表示你们真的辛苦了，技术资源合作虽然是一个新兴的部门，但是人人都非常努力负责的开展工作，也是通过所有同事的共同努力，部门正在茁壮成长。
感谢所有领导与同事对部门的支持。
2、计划与展望。
经过仔细考虑，我个人制定了下班年工作计划如下：完善部门发展所需资质，推动项目品牌方向发展。
提高企业核心竞争力。
配合人力资源公司成立。
继续完善部门内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，促进管理的规范化、科学化。
提高部门人员业务能力，招募适合市场开发人员，促进部门业务持续发展。
组织部门人员11月报考人力资源二级管理师。
提高专业能力开拓业务市场，促进业务全面发展。
积极拓展各类招聘渠道，为部门发展快速补充各类人才，实施人才储备战略计划。
针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。
附送：人力资源成本会计的核算研究分析人力资源成本会计的核算研究分析内容简介：论文网为您编辑了人力资源成本会计的核算研究分析人力资源成本会计的核算研究分析人力资源会计是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法。
其目的是将企业人力资源变化的信息。
提供给企业和外界有关人士使用。