【完整版】2020-2025年中国直播行业市场定位策略研究报告
【完整版】2020-2025年中国网红直播带货行业市场差异化竞争战略制定与实施研究报告
（二零一二年十二月）2020-2025年中国网红直播带货行业差异化竞争战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业差异化竞争战略概述 (8)第一节网红直播带货行业差异化竞争战略研究报告简介 (8)第二节网红直播带货行业差异化竞争战略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业差异化竞争战略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2018-2019年中国网红直播带货行业市场深度调研 (13)第一节网红直播带货概述 (13)第二节2019年网红直播带货行业发展分析 (14)一、购物行为是买东西和娱乐的结合体，回归场景消费 (14)二、网红直播带货与线下有导购式的最大区别 (15)三、2019年淘宝直播“618”成交规模 (16)四、直播充分发挥网红的形象化的能力，正是用户购物决策需要的 (17)五、互联网公司在网红直播带货的布局 (18)第三节商家直播带货与网红商家直播带货的区别 (22)一、条件即逆境，提高粘性的背后意味着注意力抢夺的难度 (22)二、产品本身差异性越小，越需要被赋予新的定义 (24)第四节网红直播带货具备的经济性和长期性 (27)一、效率是网红直播带货的根本，低价爆量打造四方共赢模式 (27)二、“网红+明星”直播带货模式的兴起 (30)（一）要讲品效合一的故事，先要理清品牌溢价和促销的关系 (30)（二）粉丝行为是经济行为，本质是理性行为 (32)第五节2018-2019年我国网红直播带货行业竞争格局分析 (33)一、淘宝直播追求效率，薇娅&李佳琦双巨头模式长期存在 (34)二、内容平台中心化决定网红带货马太效应 (34)三、怎样的主播带货能力更强？ (36)第六节网红直播带货的用户分析 (38)一、她经济强势占据视野，被培育的年轻群体接棒消费主力军 (38)二、有钱有闲，生活状态决定心理状态 (40)第七节网红直播带货在品牌、品类、价格方面的差异 (42)一、扩品类、自有品牌是TOP 网红的必然选择 (42)二、平台造就“粉丝关系”，快手更像拼多多、抖音更像天猫 (44)第八节网红直播带货模式的演变及展望 (45)一、1.0的直播模式 (46)二、2.0的直播模式 (46)三、3.0的直播模式 (47)第九节风险提示 (47)第三章企业差异化竞争战略的基本类型与选择 (49)第一节差异化竞争战略的特征和表现 (49)一、差异化战略的优势 (49)一、差异化经营策略的经营特征表现 (50)二、差异化战略成功实施的效应 (50)第二节差异化竞争战略的基本类型与选择 (51)一、产品差异化 (51)二、服务差别化 (52)三、人员差异化 (52)四、形象差异化战略 (53)第三节差异化竞争战略的适用条件与组织要求 (53)一、差异化战略的基本要求 (53)二、差异化战略的适用条件与组织要求 (53)二、差异化经营的劣势和不足之处 (53)第四节实施差异化战略常见的具体做法 (54)一、技术革新战略 (54)二、新品改良战略 (54)三、新品形象战略 (54)四、名牌战略 (54)五、产品更新战略 (55)六、产品差异化战略 (55)七、见好即收战略 (55)八、缩减、淘汰战略 (55)第五节差异化战略的收益与风险 (55)一、实施差异化战略的意义 (55)二、实施差异化战略的风险 (56)第四章企业差异化竞争战略规划制定原则及依据 (57)第一节企业差异化竞争战略规划的制定原则 (57)一、科学性 (57)二、实践性 (57)三、前瞻性 (57)四、创新性 (57)五、全面性 (58)六、动态性 (58)第二节企业差异化竞争战略规划的制定依据 (58)一、国家产业政策 (58)二、行业发展规律 (58)三、企业资源与能力 (59)四、可预期的战略目标 (59)第三节影响差异化竞争战略的主要因素 (59)一、影响差异化竞争战略的主要因素 (59)二、诱发企业差异化竞争战略失败的三因素 (60)三、企业差异化竞争战略规划需规避的误区 (61)第五章企业制定差异化竞争战略的内容、方法步骤、流程 (63)第一节公司制定差异化竞争战略规划要点与准备工作 (63)一、公司制定差异化竞争战略规划要点 (63)二、规划企业差异化竞争战略前的准备工作 (63)第二节公司制定差异化竞争战略规划的主要内容 (64)一、公司制定差异化竞争战略规划的主要内容 (64)二、正确制定企业发展战略的步骤 (65)三、企业差异化竞争战略规划包含的不同内容 (66)第三节构建差异化竞争战略研究体系 (66)一、研究体系构建与实施的内涵 (67)二、整合内外部资源做好顶层设计 (67)三、构建闭环的战略研究体系 (68)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (68)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (68)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (69)第四节科学制定差异化竞争战略规划 (69)一、掌握科学的决策方法和程序 (69)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (70)三、提高决策者素质 (70)四、全面了解企业环境 (71)五、科学制定差异化竞争战略 (71)六、降低风险 (71)第五节制定差异化竞争战略需注意事项 (72)一、企业发展战略制定需注意的要点 (72)二、制定发展战略注意事项 (72)三、制定差异化竞争战略规划的注意点 (73)四、制定差异化竞争战略规划容易犯的错误 (74)五、不同阶段企业差异化竞争战略的规划 (75)六、制定企业差异化竞争战略要考虑的不同方面 (75)第六章2020-2025年中国网红直播带货行业差异化竞争战略发展趋势与方向 (77)第一节市场需要差异化竞争 (77)第二节网红直播带货业竞争战略应转向差异化 (77)第三节正确理解差异化战略 (78)第四节大力实施差异化竞争战略 (78)第五节创造差异化竞争优势 (79)第七章2020-2025年中国网红直播带货企业差异化竞争战略探讨与建议 (81)第一节2020-2025年中国网红直播带货企业差异化竞争战略 (81)一、转变思想观念，营造差异化营销氛围 (81)二、建立灵敏的信息搜集、反馈机制，寻找市场和客户的差异化需求 (81)三、建立高效的决策执行机制，快速响应市场的差异化需求 (82)四、多角度开展差异化营销，有效提高营销质量 (83)（一）以产品差异化“获取”商机 (83)（二）以市场差异化“赢得”商机 (83)（三）以服务差异化“抓住”商机 (83)（四）以客户差异化“把握”商机 (84)（五）以渠道差异化“争取”商机 (84)五、建立差异化营销的考评机制 (84)第二节2020-2025年中国网红直播带货企业基于特色的差异化竞争战略 (85)一、商品特色 (85)二、品牌特色 (85)三、环境特色 (86)四、服务特色 (86)第三节差异化战略下的品牌营销 (86)一、做好市场调研和品牌定位 (86)二、塑造品牌形象和品牌个性 (87)三、加强品牌的知名度和信誉度 (87)四、做好信息反馈和策略的调整 (88)五、充分利用“互联网+”的大好形势拓展市场 (88)六、全力打造企业特色 (89)第八章2020-2025年中国网红直播带货企业全方位推进“差异化竞争战略”及实施路径探讨 (90)第一节构建差异化竞争战略推进体系：稳准推进公司差异化竞争战略实施 (90)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (90)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (90)三、营造全员全链条参与环境 (90)第二节产业结构层面 (91)一、认识规律特征指导产业发展 (91)二、夯实产业基础促进产业健康 (91)三、优化产业结构，加强技术创新 (91)四、完善企业供应价值链 (92)五、积极促进网红直播带货企业的集约化建设 (92)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (92)七、提升产业战略竞争力 (92)第三节市场运营层面 (92)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (93)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (93)三、以客户为导向，满足客户需求 (93)四、创新经营模式 (94)五、价值创新开拓战略蓝海 (94)六、紧跟市场发展 (95)七、实施“走出去”战略 (95)八、坚持“五化”发展举措 (95)第四节技术创新层面 (96)一、实施技术创新战略 (96)二、大力增强科技创新能力 (96)三、明确技术创新工作目标 (97)四、构建高效的技术创新管理体系 (97)第五节产品开发与竞争层面 (98)一、积极进行产品开发 (98)二、产品式样竞争策略 (98)三、产品大类竞争策略 (99)四、产品使用价值竞争策略 (99)第六节营销推广层面 (100)一、坚持营销的正确定位策略 (100)二、注重实施营销中的品牌策略 (101)三、选择实施多元化营销手段的策略 (102)四、基于消费观念和文化导向的营销 (103)五、差异化营销案例：永裕酒业模式 (103)第七节客户服务层面 (105)一、服务将成为核心 (105)二、以顾客满意为核心 (105)三、提高企业服务水平 (106)四、与用户建立战略合作关系 (106)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (106)第八节企业管理层面 (106)一、建立完善的企业管理体系 (106)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (107)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (107)四、大力提高企业集团管控的能力 (108)五、提高人员素质，提高管理水平 (108)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (109)七、开放式创新与组织学习 (109)八、强化安全法制化建设 (109)九、大力提升国际化经营管理水平 (110)第九节企业文化建设层面 (110)一、企业文化的层次 (110)二、树立企业价值观 (111)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (111)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (111)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (112)第十节人力资源管理方面 (113)一、确立人才队伍建设目标 (113)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (113)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (114)三、企业可持续发展的人力资源管理 (114)第十一节供应链管理层面 (114)第十二节小结 (115)第九章构建网红直播带货企业实施差异化竞争战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (116)第一节构建差异化竞争战略管理体系：增强公司战略管理能力 (116)一、有效的战略管理组织 (116)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (116)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (117)第二节构建差异化竞争战略保障体系：增强实施保障能力 (117)一、注重战略风险防控 (117)二、加大业绩考核力度 (118)三、优化战略研究组织架构 (118)四、构建开放式研究网络 (118)五、加快信息、成果共享与成果转化 (118)六、加强战略研究队伍建设 (118)第三节构建差异化竞争战略动态调整机制：完善差异化竞争战略的主要措施 (119)一、完善差异化竞争战略 (119)二、完善企业差异化竞争战略的有效措施 (119)三、企业差异化竞争战略创新调整的重要性 (120)第四节持续变革是差异化竞争战略的精髓 (121)第十章盛世华研总结 (122)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (122)一、企业失败的原因 (122)二、提高胜率的策略 (123)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (124)一、基于“产业”的研究与决策体系 (124)二、基于“周期”的研究与决策体系 (124)三、基于“人性”的研究与决策体系 (124)四、基于“变化”的研究与决策体系 (125)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (125)六、小结 (125)第三节致读者：商业自是有胜算 (126)第一章企业差异化竞争战略概述随着市场产业结构的变革，网红直播带货行业市场基本需求特征也在发生本质转型，差异化经营策略不仅满足了当下企业发展的基本需求，同时也是企业长期战略谋划和未来发展的必经之路。
【完整版】2020-2025年中国娱乐直播行业目标市场选择策略研究报告
【完整版】2020-2025年中国娱乐直播行业目标市场选择策略研究报告（二零一二年十二月）2020-2025年中国娱乐直播行业目标市场选择策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2018-2019年中国娱乐直播行业市场深度调研(10)第一节中国娱乐直播市场概况 (10)一、中国直播产业生态图谱 (10)二、中国娱乐直播市场AMC模型 (10)三、直播行业产业链 (11)第二节2018-2019年中国娱乐直播行业发展情况分析 (12)一、中国视频直播行业用户规模趋势 (12)二、行业规范政策频出监管持续收紧 (13)三、文娱需求稳步提升直播+促进线上内容消费升级 (13)四、直播技术革新在即平台竞争重新定义 (15)五、2019年Q2娱乐直播行业数据总结报告 (16)第三节2018-2019年中国娱乐直播行业发展特征分析 (20)一、拉新乏力留存困难移动端竞争白热化 (21)二、直播答题引爆全网难改用户来去匆匆 (21)三、存量竞争下平台寻求差异化横纵向发展 (21)四、流量+资本并非“保命符”娱乐直播平台不断关停 (22)五、以平台中心化为核心的行业竞争2.0时代 (22)六、线上流量牵手线下场景年度盛典成品牌IP建设标配 (22)七、多行业入局直播市场活跃的同时竞争环境愈加严峻 (23)八、降低决策成本优化购物体验提高购买频率 (23)九、电商+直播已逐渐成为行业标配 (24)十、月活增长粘性提高直播助力网易云音乐有效扩张 (24)十一、与直播用户高度匹配社交+直播助力陌陌营收营收持续增长(26)十二、娱乐直播行业内容金字塔模型 (28)十三、技术为骨内容为翼生态闭环优化商业模式 (28)第四节2019年我国娱乐直播行业竞争格局分析 (29)一、头部效应显著行业前五平台季度活跃用户破千万 (29)二、行业仍处调整期泛娱乐布局促进用户粘性波动性增长 (30)三、流量之外“烧钱”的直播产业曾备受资本青睐 (32)四、行业红利不再，娱乐直播行业又迎来新一轮洗牌与重整 (33)第五节2019年我国娱乐直播行业市场用户分析 (33)一、男性依旧为主力用户30岁以下人群占比近半 (33)二、行业用户整体购买力强劲变现空间较大 (34)三、用户构成趋向多元内容品类及变现模式尚待丰富 (35)四、看直播入眠拍直播用美颜 (36)五、娱乐直播用户APP使用偏好 (38)第六节2019年我国娱乐直播市场典型厂商分析 (39)一、娱乐内容类直播平台梯队形成，二三线竞争激烈 (39)二、欢聚时代文娱生态版图 (39)三、公会模式架构稳固线上流量具备规模优势 (40)四、泛文娱全面开花的映客 (40)第七节重点企业案例分析 (41)一、思享无限 (41)（一）直播为刃差异化运营打造垂直秀场头部平台 (41)（二）核心用户群消费能力强劲思享无限变现空间广阔 (42)（三）突出的流量和矩阵优势秀色直播居细分秀场领域头部平台(43)二、花椒直播 (44)（一）保持娱乐直播行业领先地位 (44)（二）打造娱乐直播生态链 (45)（三）线上线下双轮驱动 (45)（四）花椒直播用户画像：中高收入男性用户比例相对更高 (46) （五）花椒直播的开放基因为5G时代做好了准备 (47)三、映客直播 (48)（一）娱乐化精准定位，社交化模式多玩法 (48)（二）映客直播用户画像：更受女性用户的青睐 (49)（三）形成产品矩阵、加大技术研发力度 (50)第八节2019-2025年我国娱乐直播行业发展前景及趋势预测 (50)一、5G时代来临，在线直播行业潜力巨大 (50)二、5G助力在线直播行业升级 (51)三、直播内容垂直化或成市场竞争主旋律 (51)四、优秀主播养成生态渐成 (51)五、直播商业化探索新途径 (52)六、技术发展推动行业前进，在线直播发展有望再加速 (52)七、“直播+”赋能各行业发展，产业跨界融合成趋势 (52)八、泡沫褪去行业竞争加剧，资源逐渐靠拢头部平台 (52)九、成本升高推动商业模式探索，多元发展成关键 (52)十、网络直播：如何从野蛮生长迈向美好体验 (53) （一）新技术带来新体验 (53)（二）新场景催生新内容 (53)（三）新阶段需要新规范 (54)（四）商业模式待拓宽 (55)（五）精耕存量市场 (56)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (57) 第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (57)一、无差异性目标市场营销战略 (57)二、差异性目标市场战略 (57)三、集中性目标市场战略 (58)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (58)一、企业资源 (58)二、产品的同质性 (58)三、市场的同质性 (58)四、产品所处的寿命周期阶段 (59)五、竞争对手的市场营销战略 (59)第三节企业目标市场选择问题及对策 (59)一、企业选择目标市场的必要性 (59)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (60) （一）目标市场的选择过宽 (60)（二）目标市场的选择过于雷同 (60)（三）目标市场选择的随意性 (61)三、企业目标市场进入模式策略 (61)（一）密集单一市场模式 (61)（二）产品专门化模式 (62)（三）市场专门化模式 (62)（四）有选择的专门化模式 (62)（五）完全市场覆盖模式 (62)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (63)一、新、旧产品的关系 (63)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (64)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (64)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (65)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (65)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (66)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (66)第四章2020-2025年中国娱乐直播企业目标市场选择策略探讨与建议 (68)第一节2020-2025年中国娱乐直播企业目标市场选择策略 (68)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (68)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (68)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (68)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (69)五、深化和增强顾客的品牌意识 (69)六、加强企业自身各方面的管理建设 (69)七、深化企业的品牌定位 (69)八、实行品牌与产品定位相结合 (69)第二节2020-2025年中国娱乐直播企业目标市场开发战略建议(70)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (70)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (70)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (70)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (70)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (70)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (71)第三节中国娱乐直播企业的国际目标市场选择战略 (71)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (71)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (72)三、多元化战略的经验与教训 (72)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (73)一、吉利公司简介 (73)二、选择国际目标市场战略理论分析 (73)三、吉利公司选择国际目标市场 (74)（一）确立目标市场 (74)（二）明确市场定位 (74)（三）确立营销模式 (75)（四）确保国内市场份额 (75)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (75)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (75)（一）从日本本土向全球的战略转移 (75)（二）三大市场战略比较分析 (76)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (78)三、丰田经验总结及其启示 (79)第五章盛世华研总结 (80)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (80)一、企业失败的原因 (80)二、提高胜率的策略 (81)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (82)一、基于“产业”的研究与决策体系 (82)二、基于“周期”的研究与决策体系 (82)三、基于“人性”的研究与决策体系 (82)四、基于“变化”的研究与决策体系 (83)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (83)六、小结 (83)第三节致读者：商业自是有胜算 (84)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
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2020-2025年中国网红直播带货行业目标市场选择策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节研究原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国网红直播带货行业市场深度调研 (9)第一节网红直播带货概述 (9)第二节2019年网红直播带货行业发展分析 (10)一、购物行为是买东西和娱乐的结合体，回归场景消费 (10)二、网红直播带货与线下有导购式的最大区别 (11)三、2019年淘宝直播“618”成交规模 (12)四、直播充分发挥网红的形象化的能力，正是用户购物决策需要的 (13)五、互联网公司在网红直播带货的布局 (14)第三节商家直播带货与网红商家直播带货的区别 (18)一、条件即逆境，提高粘性的背后意味着注意力抢夺的难度 (18)二、产品本身差异性越小，越需要被赋予新的定义 (20)第四节网红直播带货具备的经济性和长期性 (23)一、效率是网红直播带货的根本，低价爆量打造四方共赢模式 (23)二、“网红+明星”直播带货模式的兴起 (26)（一）要讲品效合一的故事，先要理清品牌溢价和促销的关系 (26)（二）粉丝行为是经济行为，本质是理性行为 (28)第五节2018-2019年我国网红直播带货行业竞争格局分析 (29)一、淘宝直播追求效率，薇娅&李佳琦双巨头模式长期存在 (30)二、内容平台中心化决定网红带货马太效应 (30)三、怎样的主播带货能力更强？ (32)第六节网红直播带货的用户分析 (34)一、她经济强势占据视野，被培育的年轻群体接棒消费主力军 (34)二、有钱有闲，生活状态决定心理状态 (36)第七节网红直播带货在品牌、品类、价格方面的差异 (38)一、扩品类、自有品牌是TOP 网红的必然选择 (38)二、平台造就“粉丝关系”，快手更像拼多多、抖音更像天猫 (40)第八节网红直播带货模式的演变及展望 (41)一、1.0的直播模式 (42)二、2.0的直播模式 (42)三、3.0的直播模式 (43)第九节风险提示 (43)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (45)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (45)一、无差异性目标市场营销战略 (45)二、差异性目标市场战略 (45)三、集中性目标市场战略 (46)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (46)一、企业资源 (46)二、产品的同质性 (46)三、市场的同质性 (46)四、产品所处的寿命周期阶段 (47)五、竞争对手的市场营销战略 (47)第三节企业目标市场选择问题及对策 (47)一、企业选择目标市场的必要性 (47)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (48)（一）目标市场的选择过宽 (48)（二）目标市场的选择过于雷同 (48)（三）目标市场选择的随意性 (49)三、企业目标市场进入模式策略 (49)（一）密集单一市场模式 (49)（二）产品专门化模式 (50)（三）市场专门化模式 (50)（四）有选择的专门化模式 (50)（五）完全市场覆盖模式 (50)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (51)一、新、旧产品的关系 (51)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (52)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (52)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (53)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (53)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (54)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (54)第四章2020-2025年中国网红直播带货企业目标市场选择策略探讨与建议 (56)第一节2020-2025年中国网红直播带货企业目标市场选择策略 (56)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (56)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (56)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (56)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (57)五、深化和增强顾客的品牌意识 (57)六、加强企业自身各方面的管理建设 (57)七、深化企业的品牌定位 (57)八、实行品牌与产品定位相结合 (57)第二节2020-2025年中国网红直播带货企业目标市场开发战略建议 (58)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (58)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (58)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (58)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (58)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (58)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (59)第三节中国网红直播带货企业的国际目标市场选择战略 (59)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (59)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (60)三、多元化战略的经验与教训 (60)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (61)一、吉利公司简介 (61)二、选择国际目标市场战略理论分析 (61)三、吉利公司选择国际目标市场 (62)（一）确立目标市场 (62)（二）明确市场定位 (62)（三）确立营销模式 (63)（四）确保国内市场份额 (63)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (63)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (63)（一）从日本本土向全球的战略转移 (63)（二）三大市场战略比较分析 (64)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (66)三、丰田经验总结及其启示 (67)第五章盛世华研总结 (68)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (68)一、企业失败的原因 (68)二、提高胜率的策略 (69)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (70)一、基于“产业”的研究与决策体系 (70)二、基于“周期”的研究与决策体系 (70)三、基于“人性”的研究与决策体系 (70)四、基于“变化”的研究与决策体系 (71)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (71)六、小结 (71)第三节致读者：商业自是有胜算 (72)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
2020在线直播行业研究报告
2020在线直播行业研究报告在 2020 年，一场突如其来的疫情改变了人们的生活方式和工作模式，也给许多行业带来了巨大的冲击。
然而，在线直播行业却在这一特殊时期迎来了前所未有的发展机遇，成为了互联网领域的一颗璀璨明星。
一、行业发展背景随着互联网技术的不断进步和普及，网络速度的提升以及移动设备的广泛应用，为在线直播的发展提供了坚实的基础。
人们对于信息获取和娱乐消费的需求日益多样化，不再满足于传统的文字、图片等形式，更倾向于实时、互动、生动的视频内容。
此外，社交媒体的兴起也为在线直播的传播提供了广阔的平台，用户可以轻松地分享自己喜欢的直播内容，进一步扩大了其影响力。
二、行业分类及特点1、电商直播电商直播是 2020 年最为火爆的直播类型之一。
通过主播对商品的展示、试用和讲解，消费者能够更加直观地了解产品的特点和使用方法，从而提高购买决策的效率。
其特点是具有强烈的商业属性，能够直接促进商品的销售。
2、游戏直播游戏直播一直以来都拥有庞大的用户群体。
主播通过直播自己玩游戏的过程，与观众进行互动交流，分享游戏技巧和心得。
游戏直播的特点是具有较高的观赏性和娱乐性，能够吸引大量游戏爱好者。
3、秀场直播秀场直播主要以主播的才艺表演、聊天互动等内容为主，满足用户的娱乐需求。
其特点是形式多样，主播风格各异。
4、教育直播在疫情期间，教育直播得到了快速发展。
学校和教育机构纷纷开展线上教学，通过直播的方式为学生授课。
教育直播的特点是具有较强的专业性和知识性，能够打破时间和空间的限制，让更多的人获得优质的教育资源。
三、行业市场规模2020 年，在线直播行业市场规模呈现出爆发式增长。
据相关数据统计，全年市场规模达到了_____亿元，较上一年度增长了_____%。
其中，电商直播市场规模增长最为迅猛，占据了较大的市场份额。
游戏直播和秀场直播市场规模也保持了稳定的增长态势。
四、行业竞争格局1、头部平台竞争激烈目前，在线直播行业的头部平台主要包括_____、＿____、＿____等。
【完整版】2020-2025年中国娱乐直播行业海外新兴市场开拓策略制定与实施研究报告
【完整版】2020-2025年中国网红直播带货行业市场发展战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国网红直播带货行业市场发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (12)一、企业市场发展战略的作用 (12)二、市场发展战略的特征 (13)三、市场发展战略与企业战略的关系 (14)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (15)一、重要性 (15)二、研究意义 (16)第二章市场调研：2018-2019年中国网红直播带货行业市场深度调研 (17)第一节网红直播带货概述 (17)第二节2019年网红直播带货行业发展分析 (18)一、购物行为是买东西和娱乐的结合体，回归场景消费 (18)二、网红直播带货与线下有导购式的最大区别 (19)三、2019年淘宝直播“618”成交规模 (20)四、直播充分发挥网红的形象化的能力，正是用户购物决策需要的 (21)五、互联网公司在网红直播带货的布局 (22)第三节商家直播带货与网红商家直播带货的区别 (26)一、条件即逆境，提高粘性的背后意味着注意力抢夺的难度 (26)二、产品本身差异性越小，越需要被赋予新的定义 (28)第四节网红直播带货具备的经济性和长期性 (31)一、效率是网红直播带货的根本，低价爆量打造四方共赢模式 (31)二、“网红+明星”直播带货模式的兴起 (34)（一）要讲品效合一的故事，先要理清品牌溢价和促销的关系 (34)（二）粉丝行为是经济行为，本质是理性行为 (36)第五节2018-2019年我国网红直播带货行业竞争格局分析 (37)一、淘宝直播追求效率，薇娅&李佳琦双巨头模式长期存在 (38)二、内容平台中心化决定网红带货马太效应 (38)三、怎样的主播带货能力更强？ (40)第六节网红直播带货的用户分析 (42)一、她经济强势占据视野，被培育的年轻群体接棒消费主力军 (42)二、有钱有闲，生活状态决定心理状态 (44)第七节网红直播带货在品牌、品类、价格方面的差异 (46)一、扩品类、自有品牌是TOP 网红的必然选择 (46)二、平台造就“粉丝关系”，快手更像拼多多、抖音更像天猫 (48)第八节网红直播带货模式的演变及展望 (49)一、1.0的直播模式 (50)二、2.0的直播模式 (50)第九节风险提示 (51)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (53)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (53)一、按其性质划分 (53)二、按其内容分为 (57)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (57)第二节企业市场发展战略选择 (57)一、市场主导者策略选择 (58)（一）不断开拓市场 (58)（二）保持市场比率不断升高 (58)二、市场挑战者应对措施 (58)（一）主动出击 (58)（二）侧路出击 (58)（三）全方位出击 (58)（四）“游击战”进攻 (59)三、市场一般追求者策略 (59)（一）超级模仿 (59)（二）局部超越 (59)（三）灵活多样，大胆创新 (59)四、市场补缺者策略 (59)（一）选择点的重心 (59)（二）专业化市场经营 (60)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (60)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (60)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (61)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (61)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (62)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (63)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (64)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (66)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (67)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (69)五、从终局看布局，以未来定义现在 (70)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (72)第四章企业市场发展战略规划制定原则及依据 (74)第一节企业市场发展战略规划的制定原则 (74)一、科学性 (74)二、实践性 (74)三、前瞻性 (74)四、创新性 (74)五、全面性 (75)六、动态性 (75)第二节企业市场发展战略规划的制定依据 (75)二、行业发展规律 (75)三、企业资源与能力 (76)四、可预期的战略目标 (76)第三节影响市场发展战略的主要因素 (76)一、影响市场发展战略的主要因素 (76)二、诱发企业市场发展战略失败的因素 (77)三、企业市场发展战略规划需规避的误区 (78)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (79)一、PEST分析 (79)二、SCP模型 (80)三、SWOT分析 (81)四、波特五力模型 (81)五、价值链分析 (82)六、7S分析 (83)七、波士顿矩阵分析 (84)八、战略群体分析法 (85)九、核心竞争力分析 (85)十、层面论分析 (85)十一、行业生命周期分析 (86)第五章企业制定市场发展战略的内容、方法步骤、流程 (89)第一节公司制定市场发展战略规划要点与准备工作 (89)一、公司制定市场发展战略规划要点 (89)二、规划企业市场发展战略前的准备工作 (89)第二节公司制定市场发展战略规划的主要内容 (90)一、公司制定市场发展战略规划的主要内容 (90)二、正确制定企业市场发展战略的步骤 (91)三、企业市场发展战略规划包含的不同内容 (92)第三节构建市场发展战略研究体系 (96)一、研究体系构建与实施的内涵 (96)二、整合内外部资源做好顶层设计 (96)三、构建闭环的战略研究体系 (97)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (97)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (97)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (98)第四节科学制定市场发展战略规划 (98)一、掌握科学的决策方法和程序 (99)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (99)三、提高决策者素质 (100)四、全面了解企业环境 (100)五、科学制定市场发展战略 (100)六、降低风险 (100)第五节制定市场发展战略的实践操作 (101)一、确定企业任务和目标 (101)二、分析市场环境和企业实力 (102)三、拟定预选方案 (103)四、综合评价选优 (104)五、控制实施 (104)第六节制定市场发展战略需注意事项 (104)一、企业市场发展战略制定需注意的要点 (104)二、制定市场发展战略目标注意事项 (105)三、制定市场发展战略规划的注意点 (106)四、制定市场发展战略规划容易犯的错误 (106)五、不同阶段企业市场发展战略的规划 (107)六、制定企业市场发展战略要考虑的不同方面 (108)第六章2020-2025年中国网红直播带货企业市场发展战略探讨与建议 (109)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (109)一、要有潜在的巨大市场 (109)二、要有良好的风险收益结构 (109)三、要有实现战略的基础 (109)四、要有较强的不可替代性 (109)第二节2020-2025年中国网红直播带货企业市场发展战略建议 (110)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (110)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (110)三、以客户为导向，满足客户需求 (110)四、创新经营模式 (111)五、价值创新开拓战略蓝海 (111)六、紧跟市场发展 (112)七、实施“走出去”战略 (112)八、坚持“五化”发展举措 (112)第三节促进市场战略性成长的措施 (113)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (113)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (114)三、协助市场开发，成为客户顾问 (114)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (115)一、市场管理体系容易犯的毛病 (115)二、市场管理体系的不断创新 (116)三、市场管理体系的创新要点 (116)四、结论 (118)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (118)一、深度营销成功实施的关键 (118)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (119)三、市场维护重心的转变 (120)第六节网红直播带货企业必须从战略高度重视基础建设 (121)一、客户基础 (121)二、制度基础 (122)三、人才基础 (122)四、新技术运用 (122)第七章2020-2025年中国网红直播带货中小企业市场发展战略探讨与建议 (124)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (124)一、集中优势，以专取胜 (124)二、拾遗补缺，以快取胜 (124)二、灵活高效，以特取胜 (125)四、加强协作，以联合取胜 (125)五、品牌共享,以合作取胜 (125)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (126)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (126)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (126)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (127)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (127)第三节中小企业集中型市场战略 (128)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (128)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (130)第八章2020-2025年中国网红直播带货企业全方位推进“市场发展战略”及实施路径探讨 (133)第一节构建市场发展战略推进体系：稳准推进公司市场发展战略实施 (133)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (133)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (133)三、营造全员全链条参与环境 (133)第二节产业结构层面 (134)一、认识规律特征指导产业发展 (134)二、夯实产业基础促进产业健康 (134)三、优化产业结构，加强技术创新 (134)四、完善企业供应价值链 (134)五、积极促进网红直播带货企业的集约化建设 (135)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (135)七、提升产业战略竞争力 (135)第三节技术创新层面 (135)一、实施技术创新战略 (135)二、大力增强科技创新能力 (136)三、明确技术创新工作目标 (136)四、构建高效的技术创新管理体系 (136)第四节产品开发与竞争层面 (137)一、积极进行产品开发 (137)二、产品式样竞争策略 (138)三、产品大类竞争策略 (138)四、产品使用价值竞争策略 (139)第五节营销推广层面 (139)一、坚持营销的正确定位策略 (140)二、注重实施营销中的品牌策略 (141)三、选择实施多元化营销手段的策略 (141)四、基于消费观念和文化导向的营销 (142)第六节客户服务层面 (143)一、服务将成为核心 (143)二、以顾客满意为核心 (143)三、提高企业服务水平 (143)四、与用户建立战略合作关系 (144)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (144)第七节企业管理层面 (144)一、建立完善的企业管理体系 (144)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (145)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (145)四、大力提高企业集团管控的能力 (146)五、提高人员素质，提高管理水平 (146)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (146)七、开放式创新与组织学习 (147)八、强化安全法制化建设 (147)九、大力提升国际化经营管理水平 (147)第八节企业文化建设层面 (148)一、企业文化的层次 (148)二、树立企业价值观 (148)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (149)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (149)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (150)第九节人力资源管理方面 (150)一、确立人才队伍建设目标 (151)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (151)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (152)三、企业可持续发展的人力资源管理 (152)第十节供应链管理层面 (152)第十一节小结 (153)第九章构建网红直播带货企业实施市场发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (154)第一节构建市场发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (154)一、有效的战略管理组织 (154)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (154)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (155)第二节构建市场发展战略保障体系：增强实施保障能力 (155)一、注重战略风险防控 (155)二、加大业绩考核力度 (156)三、优化战略研究组织架构 (156)四、构建开放式研究网络 (156)五、加快信息、成果共享与成果转化 (156)六、加强战略研究队伍建设 (156)第三节构建市场发展战略动态调整机制：完善市场发展战略的主要措施 (157)一、完善市场发展战略 (157)二、完善企业市场发展战略的有效措施 (157)三、企业市场发展战略创新调整的重要性 (158)第四节持续变革是市场发展战略的精髓 (159)第十章盛世华研总结 (160)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (160)一、企业失败的原因 (160)二、提高胜率的策略 (161)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (162)一、基于“产业”的研究与决策体系 (162)二、基于“周期”的研究与决策体系 (162)三、基于“人性”的研究与决策体系 (162)四、基于“变化”的研究与决策体系 (163)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (163)六、小结 (163)第三节致读者：商业自是有胜算 (164)第一章企业市场发展战略概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。
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（二零一二年十二月）2020-2025年中国直播电商行业经营管理战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业经营管理战略研究概述 (5)第一节研究报告简介 (5)第二节原则与方法 (5)一、研究原则 (5)二、研究方法 (6)第三节研究企业经营管理战略的重要性及意义 (8)一、重要性 (8)二、研究意义 (8)第二章市场调研：2018-2019年中国直播电商行业市场深度调研 (9)第一节直播电商概述 (9)第二节我国直播电商行业人、货、场分析 (9)一、人：长尾的主播、接地气的明星、难以复制的李佳琦 (10)二、货：从服饰美妆到房车芯片，从成熟品牌到新品宣发 (11)三、场：线下基地崛起，线上渠道受益 (13)第三节2019年中国直播电商行业发展情况分析 (14)一、薇娅/李佳琦走红成为现象级带货主播 (14)二、在社交电商大框架下理解直播电商 (15)三、直播电商2019年总规模4400亿 (16)四、流量平台+供货平台组成产业链关键环节 (18)五、收益分配：主流平台依靠结算权主导产业链 (19)第四节为何直播带货能力炸裂 (21)一、粉丝经济：爱的魔力转圈圈 (21)二、展示方式：所见即所得，万物皆可播 (21)三、折扣优惠：“全网最低价”，规模效应的正反馈 (22)第五节直播电商改变了什么？ (22)一、从商品端看：直播提升垂直领域线上渗透率 (23)二、从用户端看：直播发现用户非计划性需求 (25)三、从产业链看：直播加快供给端产品开发速度 (26)第六节各大平台跑步入场，千播大战一触即发 (27)一、快手的爆发 (27)二、字节跳动的尝试 (29)三、火山：更下沉的尝试 (30)四、微信的搅局 (31)五、淘宝的攻守之道 (32)第七节2019-2025年我国直播电商行业发展前景及趋势预测 (34)一、5G时代才是直播电商真正的大风口 (34)二、直播内容生产质量有望加速改善 (35)三、主播群体呈现多元化演变趋势 (36)四、技术革命带给直播电商无限可能性 (37)五、变现前景广阔：直播带货变现率可达现有水平的二到四倍 (38)六、互联网产品趋势：内容电商化、电商内容化 (39)七、风险提示 (39)第三章企业经营管理战略的基本类型与选择 (41)第一节经营管理战略的基本任务与内容 (41)一、经营管理的基本任务 (41)二、经营管理的主要内容 (41)第三节企业经营与管理的关系和区别 (42)一、经营与管理的关系 (42)二、经营与管理的区别 (43)三、市场战略与企业管理的关系 (44)第三节企业经营观念的内容 (44)一、市场观念 (44)二、竞争观念 (44)三、效益观念 (44)四、创新观念 (45)五、长远观念 (45)六、社会观念(生态观念) (45)第四节企业管理创新策略 (45)一、根据创新的程度分 (45)（一）首创型创新策略 (45)（二）改创型创新策略 (46)（三）仿创型创新策略 (46)二、根据创新的过程分 (46)（一）渐进式创新策略 (46)（二）突变式管理创新 (47)三、根据创新的独立程度分 (47)（一）独立型创新策略 (47)（二）联合型创新策略 (47)（三）引进型创新策略 (47)第四章2020-2025年中国直播电商企业经营管理战略探讨与建议 (48)第一节2020-2025年中国直播电商企业经营发展战略建议 (48)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (48)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (48)三、以客户为导向，满足客户需求 (49)四、创新经营模式 (49)五、价值创新开拓战略蓝海 (49)六、紧跟市场发展 (50)七、实施“走出去”战略 (50)八、坚持“五化”发展举措 (51)第二节2020-2025年中国直播电商企业管理发展战略建议 (52)一、建立完善的企业管理体系 (52)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (52)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (53)四、大力提高企业集团管控的能力 (53)五、提高人员素质，提高管理水平 (54)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (54)七、开放式创新与组织学习 (54)八、强化安全法制化建设 (55)九、大力提升国际化经营管理水平 (55)第三节企业经营管理创新策略 (55)一、把握企业正确的经济发展理念 (56)二、调整企业管理模式，制定科学合理的规章制度 (56)三、强化企业的控制力，制定完善的企业经营管理监督体系 (56)四、尊重技术与人才 (56)五、企业领导者自身综合素质的提升 (57)第四节如果做好直播电商企业经营管理创新 (57)一、加强绩效管理与制度的创新 (57)二、推进精细化与专业化管理 (57)三、建立良好的企业经营管理环境 (58)四、推进企业文化建设 (58)第五章盛世华研总结 (59)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (59)一、企业失败的原因 (59)二、提高胜率的策略 (60)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (61)一、基于“产业”的研究与决策体系 (61)二、基于“周期”的研究与决策体系 (61)三、基于“人性”的研究与决策体系 (61)四、基于“变化”的研究与决策体系 (62)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (62)六、小结 (62)第三节致读者：商业自是有胜算 (63)第一章企业经营管理战略研究概述随着我国市场经济的不断发展，企业所面对的未知挑战越来越多，企业管理的策略变更势在必行。
2024年在线直播行业分析报告
2024年是在线直播行业快速发展的一年。
随着移动互联网的普及和网络速度的提升，越来越多的人选择通过在线直播平台来分享自己的生活、才艺和经验。
本文将从市场规模、用户需求、主要平台、内容品质以及行业发展前景等方面对2024年在线直播行业进行分析。
首先，市场规模方面，2024年在线直播行业呈现出快速增长的趋势。
根据相关数据显示，2024年在线直播行业市场规模超过了1000亿元人民币，并且预计在未来几年内还将继续保持高速增长。
这主要得益于用户对在线直播的兴趣和需求不断增加，以及广告主对在线直播平台的投放需求增加。
其次，用户需求方面，2024年在线直播行业主要受到年轻人和二三线城市用户的追捧。
年轻人热衷于在线直播平台上展示自己的才艺和生活，而二三线城市用户则通过在线直播平台了解大城市的时尚和潮流，满足自己的好奇心和消费欲望。
此外，直播带货也成为了一种新的购物方式，用户可以通过在线直播购买各种商品。
再次，主要平台方面，2024年在线直播行业主要由几大平台垄断。
乐视、优酷、腾讯等互联网巨头都纷纷推出自己的在线直播服务，并投入大量资源进行市场推广和内容创作。
此外，一些新兴的在线直播平台也获得了一部分市场份额，比如斗鱼、映客等。
然后，内容品质方面，2024年在线直播行业存在着一定的问题。
由于行业竞争激烈，一些主播为了追求高曝光率和高收入，经常推出低质量甚至低俗内容。
这导致了一些用户对在线直播的兴趣逐渐降低，同时也给行业带来了舆论风险。
因此，从内容品质角度来看，在线直播行业仍面临很多挑战。
最后，行业发展前景方面，2024年在线直播行业的发展前景较为乐观。
随着技术的不断进步，网络带宽的提高以及用户对在线直播的认可度的增加，预计在线直播行业将继续保持高速增长。
同时，随着行业竞争的加剧和监管政策的逐渐完善，行业将会更加规范和健康发展。
综上所述，2024年在线直播行业市场规模增长迅速，用户需求不断增加。
各大平台竞争激烈，但同时也存在着内容品质问题。
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2020-2025年中国直播行业市场定位策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场定位策略概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (10)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国直播行业市场深度调研 (11)第一节直播概述 (11)一、网络直播概述 (11)（一）网络直播兴起的背景 (11)（二）网络直播的优势 (11)二、核心观点 (12)三、在线直播行业生态图谱 (12)第二节2018年中国直播行业发展情况分析 (13)一、在线直播行业规模增长情况 (13)二、2018行业发展特点 (15)（一）头部平台资本运作频繁 (15)（二）新玩家入场、行业洗牌 (16)三、2018行业发展趋势 (17)（一）“直播+”模式持续发力 (17)（二）产品推新、直播出海 (18)（三）行业发展管理规范化 (19)四、2018头部平台发展战略 (20)（一）花椒直播促进资源整合 (20)（二）虎牙上市，布局电竞 (21)（三）斗鱼推动音乐造星 (22)五、2018主播热点与特征 (22)（一）主播形象规范化职业化发展 (23)（二）在线直播主流平台头部主播画像 (24)（三）在线直播主流平台头部主播地域分布 (25)（四）在线直播主流平台头部主播收入排行 (26)（五）主播动态成在线直播用户最大关注点 (27)六、政府监管直播平台情况 (28)（一）过八成用户支持政府监管直播平台 (28)（二）政府监管直播平台措施好评率较高 (29)（三）直播用户更支持政府对主播、平台实行强力监管 (30)（四）超七成用户对直播行业发展持积极态度 (31)（五）用户最期待对直播内容、主播素质进行改善 (32)第三节2019年中国直播行业发展情况分析 (33)一、直播行业：从蛮荒疯长迈向阳光精进 (33)二、2019行业发展特点 (35)（一）电商新势力——红人直播带货 (35)（二）5G技术试水在线直播 (36)（三）虚拟直播：在线直播新方向 (37)三、在线直播行业痛点分析 (37)四、2018行业发展趋势 (38)（一）增强内容规范，打造优质内容 (38)（二）头部效应明显，资本运作将更加频繁 (38)（三）深耕垂直领域，直播+模式将成主流 (39)（四）创新商业变现形式，跨平台合作 (40)五、2019行业用户规模及特点 (41)（一）2019年中国在线直播用户规模将超5亿 (41)（二）PC端月活用户数：六间房保持增长态势 (42)（三）娱乐内容类直播平台：花椒月活跃用户领先 (43)（四）游戏内容类直播平台：虎牙斗鱼双巨头 (43)（五）斗鱼花椒日均活跃时长居行业前列 (44)六、2019行业用户消费调查 (45)（一）超五成直播用户观看直播平台自制综艺节目 (45)（二）直播用户对直播平台自创综艺节目观看意愿较强 (45)（三）优质内容输出或将成平台发力重点 (46)（四）女性用户更容易受明星/网红影响直播卖货 (47)（五）衣物是直播平台用户最常购买的直播平台商品品类 (48)（六）超七成直播用户不看好明星带货 (48)第四节5G时代将至，直播迎来变革拐点 (48)一、直播行业拐点已至 (48)二、5G时代将至，直播迎来技术变革拐点 (49)三、直播行业的创新大航海时代到来 (49)（一）直播终端将更加多样化 (50)（二）5G将催生更多直播应用创新 (50)（三）全民直播时代真正到来 (51)第五节2018-2019年我国直播行业竞争格局分析 (51)一、YY、斗鱼领前PC端活跃用户排名 (51)二、游戏内容类直播头部平台优势明显，两家争夺C位 (52)三、娱乐内容类直播平台梯队形成，二三线竞争激烈 (52)四、直播行业深度洗牌，产品和市场并重方能笑到最后 (53)第六节知道企业案例及战略分析 (56)一、花椒直播 (57)（一）保持娱乐直播行业领先地位 (57)（二）打造娱乐直播生态链 (57)（三）线上线下双轮驱动 (58)（四）花椒直播用户画像：中高收入男性用户比例相对更高 (59)（五）花椒直播的开放基因为5G时代做好了准备 (60)二、虎牙直播 (61)（一）虎牙直播：财报持续向好 (61)（二）直播多元化、加快5G技术应用 (62)（三）拓展海外市场，内容技术创新 (63)（四）虎牙直播用户画像：更吸引中低收入男性用户 (64)三、映客直播 (64)（一）娱乐化精准定位，社交化模式多玩法 (65)（二）映客直播用户画像：更受女性用户的青睐 (66)（三）形成产品矩阵、加大技术研发力度 (66)四、斗鱼直播 (67)（一）“直播+”战略布局持续加码 (67)（二）斗鱼直播用户画像：30岁以下男性用户更喜爱 (68)五、企鹅电竞 (68)（一）引进优质主播，首创游戏直播网综节目 (69)（二）企鹅电竞用户画像：超六成中低收入年轻用户的选择 (70)六、KK直播 (70)（一）正能量输出，建立品质直播平台 (70)（二）KK直播用户画像：用户男女比例相对更均衡 (71)（三）KK直播：“直播+”战略拓宽市场 (72)（四）KK直播：直播专业化发展 (72)七、蘑菇街 (73)（一）蘑菇街：营收停滞、亏损收窄 (73)（二）蘑菇街：面临增长困境 (73)第七节2019-2025年我国直播行业发展前景及趋势预测 (74)一、5G时代来临，在线直播行业潜力巨大 (74)二、5G助力在线直播行业升级 (75)三、直播内容垂直化或成市场竞争主旋律 (75)四、优秀主播养成生态渐成 (75)五、直播商业化探索新途径 (76)六、网络直播：如何从野蛮生长迈向美好体验 (76)（一）新技术带来新体验 (76)（二）新场景催生新内容 (77)（三）新阶段需要新规范 (77)（四）商业模式待拓宽 (78)（五）精耕存量市场 (79)第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (80)第一节企业市场定位的内容及必要性 (80)一、市场定位的内涵 (80)二、市场定位的必要性 (81)第二节企业市场定位策略应用研究 (81)一、认识市场定位 (82)二、实施市场定位策略 (82)三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (84)第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (84)一、市场定位决策的分析 (84)二、定位战略决策的选择 (86)（一）首位策略 (86)（二）提升战略 (86)（三）补缺战略 (87)（四）追随战略 (87)（五）特色策略 (88)（六）重新定位战略 (88)三、定位决策的控制 (89)第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (89)一、成本领先战略的选择 (89)二、差异化战略的选择 (90)三、目标集聚战略的选择 (90)第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (90)一、对顾客需求的影响 (91)二、对产品策略的影响 (91)三、对价格策略的影响 (91)四、对渠道策略的影响 (91)五、建立以市场定位为核心的营销理念 (92)第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (92)一、产品定位与市场定位 (92)二、市场定位方法的选择 (92)（一）准入市场定位 (93)（二）竞争市场定位 (93)（三）潜在市场定位 (93)（四）竞争市场抢夺 (93)三、市场定位方法的实际应用 (94)四、营销策略创新选择的影响因素 (94)（一）宏观环境因素 (94)（二）微观环境因素 (94)六、营销策略创新的方向 (94)第四章2020-2025年中国直播企业市场定位策略探讨与建议 (96)第一节直播行业市场定位的基本特征 (96)第二节直播行业市场定位的基本内容及方法 (96)一、目标市场定位 (96)二、商品组合定位 (97)三、商品价格定位 (97)四、企业品牌定位 (97)五、服务功能定位 (98)第三节企业品牌的定位策略研究 (98)一、品牌定位的重要性 (98)二、品牌定位原则 (99)三、品牌定位策略分析 (100)（一）抢占先机先定位 (100)（二）见缝插针关联定位 (101)（三）找准弱点置换定位 (101)四、结论 (101)第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (102)一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (102)二、微信精准营销的具体实施 (102)（一）明确特征清晰的用户群体 (103)（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (103)（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (103)三、微信营销在实践中的不足 (104)（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (104)（二）前期大力推广，后期维护不足 (104)（三）盲目跟风，过度依赖 (104)四、结论 (105)第五节实施经营定位应注意的问题 (105)一、注意规避经营定位决策风险 (105)二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (105)三、注意经营定位策略的适当调整 (105)第五章盛世华研总结 (106)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (106)一、企业失败的原因 (106)二、提高胜率的策略 (107)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (108)一、基于“产业”的研究与决策体系 (108)二、基于“周期”的研究与决策体系 (108)三、基于“人性”的研究与决策体系 (108)四、基于“变化”的研究与决策体系 (109)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (109)六、小结 (109)第三节致读者：商业自是有胜算 (110)第一章企业市场定位策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本直播行业市场定位策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国直播业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对直播行业市场定位策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为直播行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来市场定位策略提供可参考的路径与方向。