如何准备一份令投资人青睐的商业计划书
如何设计一份具有吸引力的商业计划书
如何设计一份具有吸引力的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，一份具有吸引力的商业计划书是创业者获得投资、合作伙伴和成功的关键。
它不仅是对商业想法的详细阐述，更是展示创业者的愿景、策略和执行能力的重要工具。
那么，如何设计一份这样的商业计划书呢？一、明确目标和受众在开始撰写商业计划书之前，首先要明确其目标和受众。
是为了吸引潜在的投资者？还是为了寻求合作伙伴？或者是为了指导内部的业务发展？不同的目标和受众会影响计划书的内容和重点。
如果是为了吸引投资者，那么重点应放在市场机会、盈利潜力和风险回报等方面。
要清晰地展示项目的投资价值和预期回报，让投资者相信这是一个值得投入的机会。
如果是为了寻求合作伙伴，那么要强调双方的协同效应和合作优势，说明如何通过合作实现共同的目标。
如果是为了内部业务发展，那么要注重战略规划、资源配置和执行步骤，为团队提供明确的方向和行动计划。
二、进行充分的市场调研深入了解市场是设计商业计划书的基础。
要对目标市场进行全面的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、客户需求等方面。
通过收集和分析相关的数据、报告和行业研究，了解市场的现状和未来发展趋势。
同时，进行实地调研和客户访谈，获取第一手的信息，深入了解客户的痛点和需求。
在市场调研的基础上，明确自己的产品或服务在市场中的定位，找出差异化竞争的优势。
比如，是提供更优质的产品质量、更便捷的服务体验，还是更有竞争力的价格？三、清晰阐述商业模式商业模式是商业计划书的核心部分。
要清晰地描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值。
首先，说明产品或服务的特点和优势，以及如何满足市场需求。
然后，描述销售和营销渠道，如何将产品或服务推向市场并触达目标客户。
接下来，分析收入来源和成本结构。
明确主要的收入来源，如产品销售、服务收费、广告收入等。
同时，详细列出各项成本，包括生产、运营、营销等方面的成本。
最后，阐述盈利模式和利润预测。
说明在不同的业务阶段，预计的收入和利润情况，以及如何实现盈利增长。
如何制定有吸引力的商业计划书
如何制定有吸引力的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，一份有吸引力的商业计划书是成功的关键之一。
它不仅是创业者向投资者展示自己商业构想的重要工具，也是企业内部规划和决策的重要依据。
那么，如何才能制定出一份有吸引力的商业计划书呢？以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确商业计划书的目的和受众在开始撰写商业计划书之前，首先要明确其目的和受众。
如果是为了吸引投资者，那么重点应放在项目的盈利潜力、市场机会和竞争优势上；如果是为了内部决策和规划，那么则需要更详细地分析运营、财务和风险管理等方面。
同时，了解受众的背景和需求也非常重要，不同的投资者可能对不同的行业和项目有不同的兴趣和关注点。
二、进行充分的市场调研市场调研是商业计划书的基础。
要深入了解目标市场的规模、增长趋势、客户需求、竞争对手等情况。
可以通过问卷调查、访谈、行业报告、数据分析等多种方式收集信息。
对于市场规模的估计要尽量准确，并分析未来的发展趋势，以证明项目的市场潜力。
同时，要对竞争对手进行详细的分析，包括他们的产品或服务、市场份额、营销策略、优势和劣势等，从而找出自己的竞争优势和差异化策略。
三、清晰阐述商业构想在商业计划书中，要清晰地阐述自己的商业构想。
包括产品或服务的描述、独特价值主张、商业模式等。
产品或服务的描述要具体、清晰，让读者能够容易理解其特点和优势。
独特价值主张是指能够吸引客户并区别于竞争对手的核心价值，要突出强调。
商业模式则要说明如何通过产品或服务实现盈利，包括收入来源、成本结构、利润预测等。
四、制定切实可行的营销策略营销策略是实现商业目标的重要手段。
要确定目标客户群体，分析他们的消费行为和购买习惯，然后制定相应的营销渠道和推广策略。
可以包括线上营销（如社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等）、线下营销（如广告、促销活动、公关活动等）、合作伙伴营销等。
同时，要制定营销预算和效果评估指标，以确保营销策略的有效性和可衡量性。
五、规划合理的组织架构和人力资源一个合理的组织架构和优秀的团队是项目成功的保障。
如何撰写一份令投资者信服的商业计划书
如何撰写一份令投资者信服的商业计划书在当今竞争激烈的商业世界中，获得投资者的青睐并非易事。
一份出色的商业计划书是敲开投资者心门的关键钥匙。
它不仅是对商业构想的详细阐述，更是展现创业者能力、决心和愿景的重要载体。
那么，如何撰写一份令投资者信服的商业计划书呢？以下是一些关键要点和建议。
一、明确商业计划书的目标和受众在开始撰写之前，要清楚这份计划书的目的是吸引潜在投资者为您的业务提供资金支持。
因此，需要充分了解投资者的需求和关注点。
不同类型的投资者可能有不同的偏好，例如风险投资家可能更关注高增长潜力和创新性，而天使投资者可能更看重创始人的个人特质和团队的执行力。
二、清晰简洁地阐述您的商业构想1、执行摘要这是整个商业计划书的精华部分，应简洁明了地概括业务的核心要点，包括市场机会、解决方案、商业模式、团队优势和财务预测。
确保执行摘要能够在短时间内吸引投资者的注意力，并激发他们进一步了解的兴趣。
2、问题与机会深入分析市场中存在的问题或未被满足的需求，解释为什么这是一个有潜力的商业机会。
提供相关的数据和市场研究来支持您的观点，让投资者相信您对市场有深刻的理解。
3、解决方案详细描述您的产品或服务如何解决所提出的问题，强调其独特性和竞争优势。
可以包括产品的功能、特点、技术创新等方面，以及与竞争对手相比的优势所在。
4、商业模式清晰阐述您的盈利模式，包括收入来源、定价策略、成本结构和销售渠道。
让投资者了解您的业务如何实现可持续的盈利和增长。
三、进行全面的市场分析1、市场规模和趋势评估目标市场的规模和增长趋势，提供相关的数据和预测。
说明市场的潜力和发展空间，让投资者看到业务的增长前景。
2、目标客户对目标客户进行精准画像，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征。
解释为什么您的产品或服务能够满足他们的需求，以及如何有效地触达这些客户。
3、竞争分析全面研究竞争对手，包括直接竞争对手和潜在竞争对手。
分析他们的优势和劣势，突出您的竞争优势和差异化策略。
如何撰写赢得投资者青睐的商业计划书
提供详实的数据支持，包括市场调研数据、用户反馈、销售数据等， 增强商业计划书的可信度。
视频或原型展示
根据项目特点，准备视频或原型展示，让投资者更直观地了解产品或 服务。
及时响应投资者反馈
01
02
03
04
认真倾听
在投资者给出反馈时，认真倾 听并理解他们的意见和建议。
积极回应
针对投资者的疑问或建议，积 极回应并提供详细的解答和说
团队能力
投资者重视创业团队的背 景、经验和技能，以评估 团队是否具备实现商业计 划的能力。
投资者的评估标准
投资回报率
投资者关注投资回报的潜力和周期， 以判断投资的经济效益。
风险控制
成长潜力
投资者重视公司的成长潜力和扩展空 间，以预测未来市场地位和盈利能力 。
投资者关注公司的风险管理策略和应 对能力，以降低投资风险。
挖掘痛点和机会
分析目标市场的痛点和 未满足的需求，展示创 业项目的市场机会和潜 力。
强化竞争优势展示
明确核心竞争力
突出创业项目的独特优势、技术壁垒、品牌优势等，让投资者看到项目的竞争力。
对比分析竞争对手
对竞争对手进行深入分析，展示创业项目在市场中的竞争优势和差异化特点。
提供案例和数据支持
通过实际案例和数据来支持竞争优势的真实性，增强投资者的信心。
市场分析与定位
目标市场
明确公司的目标市场，包括市场规模、增长潜力、目标客户等。
竞争分析
分析市场上的主要竞争对手，包括其产品、市场份额、优劣势等。
市场定位
阐述公司的市场定位策略，包括差异化竞争、目标市场选择等。
营销策略及推广手段
营销策略
详细介绍公司的营销策略，包括产品定价、销售渠道、市 场推广等。
商业计划书模板吸引投资者青睐
商业计划书模板吸引投资者青睐在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心制作的商业计划书是吸引投资者的关键工具。
它不仅能够清晰地展示您的商业理念和策略，还能让投资者对您的项目充满信心。
接下来，让我们深入探讨一下如何打造一份能够吸引投资者青睐的商业计划书模板。
一、执行摘要执行摘要是整个商业计划书的精华所在，它应该能够在短短几页内概括您的商业计划的核心内容。
包括您的业务概述、市场机会、竞争优势、财务预测以及资金需求等关键信息。
这部分的目的是让投资者在最短的时间内对您的项目有一个大致的了解，并产生进一步阅读的兴趣。
在撰写执行摘要时，要确保语言简洁明了、重点突出。
避免使用过于复杂的行业术语和冗长的句子，尽量用通俗易懂的语言来阐述您的商业构想。
同时，要强调您的项目的独特卖点和潜在的高回报，以吸引投资者的注意力。
二、公司概述这部分主要介绍您的公司的基本情况，包括公司的名称、注册地址、成立时间、公司性质、股权结构等。
此外，还应该阐述公司的使命、愿景和价值观，让投资者了解您的企业精神和文化。
接着，详细介绍公司的核心团队成员。
包括他们的姓名、职位、教育背景、工作经历以及相关的专业技能。
强调团队成员的丰富经验和专业能力，让投资者相信您的团队有能力将商业计划付诸实践。
三、市场分析深入的市场分析是商业计划书的重要组成部分。
首先，要对您所关注的市场进行宏观分析，包括市场规模、增长趋势、行业法规等。
然后，进行微观分析，确定您的目标市场和客户群体。
描述目标客户的特征、需求、购买行为和消费习惯等。
同时，要对竞争对手进行详细的研究和分析。
列出主要竞争对手的名称、市场份额、产品或服务特点、竞争优势和劣势等。
通过与竞争对手的比较，突出您的项目的差异化竞争优势，让投资者看到您在市场中的立足之地。
四、产品或服务清晰地描述您的产品或服务是至关重要的。
包括产品或服务的名称、功能、特点、优势、技术含量等。
如果是产品，还应该介绍其研发进度、生产流程和质量控制措施；如果是服务，要说明服务的流程、标准和质量保障体系。
如何有效撰写商业计划书吸引投资
如何有效撰写商业计划书吸引投资在当今竞争激烈的商业世界中，拥有一个引人注目的商业计划书是吸引投资的关键。
一份出色的商业计划书不仅能够清晰地阐述您的商业理念和策略，还能让潜在投资者对您的项目充满信心。
那么，如何才能有效地撰写这样一份商业计划书呢？以下是一些关键的要点和建议。
一、明确目标和受众在开始撰写商业计划书之前，您需要明确自己的目标和受众。
您是希望吸引天使投资者、风险投资公司还是战略合作伙伴？不同的受众可能对商业计划书的重点和内容有不同的期望。
如果您的目标是天使投资者，他们可能更关注您的团队背景、创意的独特性和市场潜力。
风险投资公司则通常更注重市场规模、竞争优势和财务预测的合理性。
而战略合作伙伴可能更关心与您的合作如何能够产生协同效应，增强他们现有的业务。
明确了目标和受众，您就能更有针对性地调整商业计划书的内容和重点，提高吸引投资的成功率。
二、清晰阐述商业理念商业理念是您的商业计划书的核心。
您需要用简单明了的语言，清晰地阐述您的产品或服务是什么，它解决了什么问题，以及为什么它具有市场需求。
例如，如果您计划开一家创新的在线教育平台，您需要解释这个平台如何提供独特的教育内容和学习体验，解决传统教育中的痛点，比如地域限制、个性化不足等。
同时，您还需要提供市场调研数据来支持您的观点，比如在线教育市场的增长趋势、目标客户群体的规模和需求等。
在阐述商业理念时，要避免使用过于复杂的行业术语和技术语言，确保投资者能够轻松理解您的想法。
三、进行深入的市场分析一个全面而深入的市场分析是商业计划书的重要组成部分。
您需要研究和了解您所在的行业趋势、市场规模、竞争格局以及目标客户群体的特征和需求。
首先，分析行业趋势，包括行业的增长潜力、技术创新趋势和政策环境等。
例如，如果您所在的是新能源汽车行业，您需要关注电池技术的发展、政府对新能源汽车的补贴政策以及消费者对环保出行的态度变化等。
其次，评估市场规模。
您需要提供准确的数据和合理的预测，说明您的产品或服务在未来有足够的市场空间。
如何设计吸引投资者的商业计划模板
如何设计吸引投资者的商业计划模板在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心设计的商业计划对于吸引投资者的关注和资金支持至关重要。
一个好的商业计划不仅能够清晰地阐述您的商业理念和策略，还能展示您对市场的深入理解以及项目的可行性和盈利潜力。
下面，我将为您详细介绍如何设计一份吸引投资者的商业计划模板。
一、执行摘要执行摘要是整个商业计划的精华所在，它应该简洁明了地概括您的商业理念、目标市场、核心竞争力、财务预测以及融资需求。
这部分内容通常不超过两页，旨在让投资者在短时间内对您的项目有一个大致的了解，并产生进一步阅读的兴趣。
在撰写执行摘要时，要突出项目的独特卖点和潜在的高回报。
例如，如果您的产品或服务具有创新性，能够解决市场上的痛点问题，或者您的团队拥有丰富的行业经验和成功的创业经历，都要在这部分重点强调。
二、公司概述这一部分主要介绍您的公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、注册地址、组织形式、股权结构等。
同时，还要简要阐述公司的使命、愿景和价值观，让投资者了解您的公司文化和长期发展目标。
此外，如果您的公司已经有了一定的发展历程，比如完成了产品研发、获得了一些试点客户或者取得了相关的专利和认证，也可以在这部分进行介绍，以增加公司的可信度和吸引力。
三、市场分析深入的市场分析是商业计划的关键部分之一。
您需要对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、客户需求等进行详细的研究和分析。
通过市场调研和数据分析，您要能够清晰地回答以下几个问题：1、您的目标客户是谁？他们有哪些特征和需求？2、目标市场的规模有多大？预计未来几年的增长趋势如何？3、市场上现有的竞争对手有哪些？他们的优势和劣势是什么？4、您的产品或服务如何满足市场需求，与竞争对手相比有哪些独特的竞争优势？在进行市场分析时，要尽量使用权威的数据来源和可靠的研究方法，以增强分析结果的可信度。
同时，要结合图表和案例进行直观的展示，让投资者能够快速理解市场情况。
四、产品或服务详细介绍您的产品或服务是商业计划的核心内容之一。
如何准备一份令投资人青睐的商业计划书[工作范文]
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如何准备一份令投资人青睐的商业计划书篇一：教你写好商业计划书去见投资人商业计划书可以说是融资的敲门砖，是不是能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看商业计划书写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫。
那么首次拿融资，应该怎么写商业计划书？普思咨询作为专业商业计划书编写机构，近年来接触大量投资者接到创业者提交的商业计划书，专业程度直接导致他们对项目的评判，本文将为大家详细介绍。
商业计划书建议用PPT的形式，每一页讲明白一个具体事情。
PPT要包含以下几个部分：1.团队介绍2.要解决的问题3.产品或服务介绍4.发展规划5.财务预算6.融资需求一、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。
例如，老王，是CEO，负责体育场馆的线下拓展，负责公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。
小马，是CTO，负责产品整体研发，以前在腾讯某某部门担任过3年的工程师。
因为在具体产品没有面世以前，团队是公司最重要的资源，所以也要突出每个成员的个人能力和成绩，就像是大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想转身“I want you”。
二、要解决的问题解决了谁在做，谁在创业的问题，接着要给投资人讲明白做什么，为什么要做的问题了。
我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品怎么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程，但大家忘了对这个点子去深究，如果你接触过一些投资人，你会发现，他们经常问你，你这个东西解决了用户什么“痛点”，满足了用户什么“需求”，你这个需求是真需求还是伪需求，当然，你有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的，你觉得点子本身就是满足了需求，但我建议发现点子以后，你还要多想几个信息：（1）这个点子满足的是什么需求？（2）这个需求点，是否是痛点？三、产品或者服务介绍前两个部分，投资人已经知道你们是谁，想解决什么问题了，接下来，就要让投资人看到，你们怎么去解决，以什么方式解决。
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如何准备一份令投资人青睐的商业计划书篇一：教你写好商业计划书去见投资人商业计划书可以说是融资的敲门砖，是不是能见到投资人，还是石沉大海，很多时候就看商业计划书写得怎样了，所以创业者应该在这方面多下功夫。
那么首次拿融资，应该怎么写商业计划书？普思咨询作为专业商业计划书编写机构，近年来接触大量投资者接到创业者提交的商业计划书，专业程度直接导致他们对项目的评判，本文将为大家详细介绍。
商业计划书建议用PPT的形式，每一页讲明白一个具体事情。
PPT要包含以下几个部分：1.团队介绍(Who)2.要解决的问题(Why)3.产品或服务介绍(What&How)4.发展规划(When)5.财务预算6.融资需求一、团队介绍团队介绍中，要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。
例如，老王，是CEO，负责体育场馆的线下拓展，负责公司整体运营，以前经营过3年的网球场馆。
小马，是CTO，负责产品整体研发，以前在腾讯某某部门担任过3年的工程师。
因为在具体产品没有面世以前，团队是公司最重要的资源，所以也要突出每个成员的个人能力和成绩，就像是大家的简历一样，要让投资人看到你们这几个人，就想转身“I want you”。
二、要解决的问题解决了谁在做，谁在创业的问题，接着要给投资人讲明白做什么，为什么要做的问题了。
我们很多人，都会有很多点子，然后根据这个点子，就会去想产品怎么做，服务怎么做，这个是由内而外的一个过程，但大家忘了对这个点子去深究，如果你接触过一些投资人，你会发现，他们经常问你，你这个东西解决了用户什么“痛点”，满足了用户什么“需求”，你这个需求是真需求还是伪需求，当然，你有了一个点子的时候，很多时候都是看到了具体的现象而萌发的，你觉得点子本身就是满足了需求，但我建议发现点子以后，你还要多想几个信息：（1）这个点子满足的是什么需求？（2）这个需求点，是否是痛点？三、产品或者服务介绍前两个部分，投资人已经知道你们是谁，想解决什么问题了，接下来，就要让投资人看到，你们怎么去解决，以什么方式解决。
这里有很经典的一个观点，是否能用一句话概括你要做的事情，这部分的分量会比较重，需要讲明白，你要做的是什么，然后怎么去做，大家都知道要把这部分写在商业计划书里，但也存在几个误区：（1）不能太细节，投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的问题；（2）不是要讲想法和点子，要切实能落地的事情。
四、发展规划好了，现在投资人对你们，和你们当前要做的事情很清楚了，接下来，要讲明白的是，这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额，这一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步地讲清楚一个公司长远的一个发展，毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展。
你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。
五、财务预测和融资需求最后还有你的财务预测和融资需求，种子期的项目，做一个简单财务预测，大概会花多少钱在人力成本上，多少钱在服务器运营上，多少钱在市场推广上，每个月固定成本是多少，运营成本是多少，半年花多少钱，一年预计花多少钱，至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划。
最后当然也要把你想拿多少钱，出让多少股份给出来，可以是一个范围，但不能没有这块，如果一个创业者找到投资人，说融多少钱都可以，那是很不靠谱的。
融多少钱，要根据公司的财务预测来计算这个需求，这块对于第一次接触商业计划的创业者来讲，也是很容易忽略的。
当你完全掌握了上述要点，接下来，就请拿着你的这份商业计划书去敲门吧。
篇二：如何打造一份含金量最高的商业计划书如何打造一份含金量最高的商业计划书XX年04月28日11:39 来源：创业邦无论你是想为马拉松比赛进行正规训练还是梦想有朝一日你的公司能够脱颖而出，首先你要做的是写下你的目标。
而一份商业计划可以让你仔细规划方方面面的细节，帮你帮走向成功。
拥有这样一份商业计划，首先可以让你自己对即将创建的公司、业务有个更清晰的认知，它同样可以帮助你获得投资人的青睐，同时你可以根据这份商业计划保持与其他员工的交流，让彼此明白现在以及未来应该做什么。
如果你已经创建一家公司，但却还没有写这样一份正规的商业计划，那么我的建议是，你应该现在着手这项工作了。
尽管这原本应该是给那些大多数尚未开始创业之旅的创业者们的建议。
基于这一点，现在让我们来看看一份商业计划书中哪些是最重要的因素，要知道这些重要因素的存在将会在你的创业过程中发挥重要价值：将创业过程中的试错成本最小化，从而最大程度提升你创业成功的几率。
企业宗旨·阐述你为什么想要创建这个公司。
·描述一下你的产品以及服务的宗旨。
·要概括一下你的公司的使命企业目标·写清楚你短期、中期以及终极目标·针对每个目标，分析一下实现目标的时间·也要仔细分析如果这些目标没有实现时的后果研究探索你的市场·定位你的目标受众市场·分析一下你的产品或服务是否有足够的市场需求·分析你的目标受众的需求是什么·将同类型产品或服务对比，分析最有效的广告是哪种?·分析你的竞争对手的优势以及弱点。
优化完善你的产品设计、服务·针对你的目标受众需求，完善产品或服务，提升产品性能，增加附加价值·开发人性化的操作特性·以低成本的方式进行创新、开发或购买产品或服务制定营销策略·根据你的竞争对手的优势、弱点制定有效的营销方法，这样，他们的劣势便成为你脱颖而出的机会。
·要制定不同的广告方案来试水你的产品·当然，做这些你需要考虑费用，需要你找到以低成本而高效的营销推广方案。
规划你的公司结构·考虑清楚哪种公司形式更适合你的公司(有限责任公司、股份有限公司、个体独资公司)·由此而来的你的团队的权利、责任、义务·确定股权分配、所有权以及任何一笔投资金额·想好你将要给你的员工支付多少薪酬或给予什么样的赔偿?关于启动费用·有哪些采购以及相关费用是可以推迟到公司启动之后的?·在公司启动以及运作过程中，你如何才能降低其中这些费用?列出启动前的必备品·在公司开始运作之前，你要准备好哪些相关法律文件、保险?·在开始运作前，需要购买什么样的设备、设施以及物质。
·除此以外，在开始运作前，你还有什么需要做的?编制预计财务报表如下估算：·总启动成本·在运营公司的前三年中，季度销售额以及销售成本·在运营公司的前三年中，季度运营费用·在公司盈利之前，启动资金以及维持公司运作的资金有多少在以上这些数字的基础上你可以给出前三年运营的财务数据完善你的商业计划·按照前面提到的步骤写下这份计划书·仔细从头审核一遍，然后逐项做出必要的改动·针对这份商业计划制定一份执行表总之，你的这份商业计划会让你受益匪浅。
通过这份直观形象的商业计划书，可以让你在创业过程中始终坚持最初的目标，确定企业在循序渐进的发展，甚至可以借助它获得融资而不会让你错失良机。
(创业邦编译/长安 via：under30ceo ）篇三：如何设计商业计划书打动投资者商业计划书商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。
商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。
很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。
当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。
越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。
3、承诺工具最容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。
这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现最为明显。
和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。
与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。
对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。
在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。
这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。
商业计划书也体现了上级对下级的承诺。
公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。
只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。
人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。