做正确的事与正确地做事PPT课件
正确做事与做正确事pp课件
五、关于做正确事：（ 要事第一）
实用技巧2 ：20秒情绪控制
时间管理上，要克服拖沓症，还有很重要的一个方 法就是要学会控制自己的情绪，对一些应该做的事 情，应立即行动，快20秒。比如，周末是睡懒觉还 是去参加论坛或讲座，这时候，就要提前20秒，快 速作出积极的决定，而不是躺在那儿考虑半天就是 不加行动。
分析：分析是把事物分解为各个部分、侧面、 属性分别研究。
综合：综合是把事物各个部分、侧面、属性按 内在联系有机地统一为整体，以掌握事物的本 质和规律。
四、关于思维：
2、系统思维
系统思维就是对事情全面思考，不只就事论事。 是把想要达到的结果、实现过程、过程优化以 及对以后的影响等问题作为一个整体系统进行 研究解决。
四、关于正确做事：（ 要事第一 ）
3、安排进度——根据上面所列目标，安排未来7天的行程。这张“一 周行事历”中要留时间以应付突发事件。
4、逐日调整——每天早晨依据行事历，安排一天的大小事务。
五、关于做正确事：（ 要事第一）
实用技巧1： 设定不被干扰的时间
建议采用的方法是每天固定拿出一段时间 来，可以是早上或晚上，为自己设定一段 不被干扰的时间，一方面可以静下心来集 中做一些工作；另一方面也可以静下心来 自我反思并调整自己第二天的时间安排。
效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效
率。
----------现代
管理之父德鲁克
二、关于心态：
积极心态 什么是积极心态？ 是我们对待自身、他人或事物的正向、主动、稳
定的心理倾向。 什么办法确定是积极心态？听其言，观其行。 当面对问题时，你是前进还是回避？ 你的精力放在哪里？关注影响圈 你平常使用什么语言？要是……、只能这样、没
做正确的事正确地做事
做正确的事正确地做事做正确的事，正确地做事在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。
无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。
做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。
不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。
做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。
在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。
从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。
只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。
那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。
决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。
我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。
我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。
其次，我们需要懂得权衡取舍。
在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。
我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。
同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而是要基于事实和理性去做出判断。
第三，我们要为自己的选择负责。
当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。
如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。
我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。
此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。
在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。
一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。
同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。
只有这样，我们才能够正确地做事。
在做正确的事的过程中，我们也要不断地学习和提升自己。
做正确的事与正确地做事
做正确的事与正确地做事2005 年01 月11 日09:00 作者：孙宗虎出版社：华艺出版社出版日期：2005年1月定价：19.8元上个世纪，一位老人曾说过这样一句话：“管理是一种实践，其本质不在于’知’，而在于’行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事。
” 没错，这个老人就是现代管理之父，大师中的大师一一彼得？德鲁克。
在你的日常生活或者企业中是否会经常发生这样的情况：你自己每天就像一个上满发条的时钟只知道机械的转，却不知为何而转；你的员工们在忙碌着企业既定的任务，等待着监督和检查；你的公司在不缓不急的运转，一年下来还在原地徘徊。
如果是这样的话，那么，你就应该考虑一下，你或者你的企业是否在“做正确的事与正确地做事”。
《做正确的事与正确地做事》给我们传达了这样一个思想：在企业运作中，效率(Efficiency) 和效能(Effectiveness) —个都不能少，效率意味着"正确地做事”，而效能则意味着“做正确的事”。
正如管理大师彼得？德鲁克所言：“即使是最为健康的企业，即效能最佳的企业，也会由于效率低下而衰败。
然而，如果一家企业拥有最高的效率，但却运用在完全错误的方向，那它也注定无法生存，更妄论成功。
”在现代市场竞争激烈的环境中，很多企业都认识到了战略与执行的重要性，这是绝对没错的，于是，企业们便纷纷制定了宏伟的战略，并决心严格的去执行。
但是，有的时候战略也有了，执行也很到位，可到头来企业还是失败，或者是并没什么起色，这是为什么呢？这时候，作为企业的管理者，你就应该想想你的战略是否正确，执行是否合理？也就是，你是否在“做正确的事与正确地做事”。
从《做正确的事与正确地做事》一书中，你可以深刻的认识到企业在有了战略和执行之后，为什么还停滞不前？其一，效率和效能一个都不能少。
正如我们上文所说，做正确的事就是追求效益，正确地做事就是追求效率。
二者都有益于提升企业的竞争力，但必须二者结合，才能相得益彰。
做正确的事与正确做事的方式(360版)
有效沟通的障碍
效率－笑声－效果
信息超载
情绪 过滤
• 个人处理信息能力是有限的。 • 筛选、忽略、忘记或推迟，直到超载状况 过去，最终降低有效性。 狂喜或悲痛，消极和愤怒，都无法进行客 观的思维活动，可能阻碍凄恻效果。 • 团队层级越多过滤的机会就越多 • 比如害怕传递坏消息、取悦上司等因素会 导致员工只告诉上司想听到的内容，导致失真
理解
缺少同理心，不换位思考，则会导致不能 准确理解对方的话，导致沟通无效
影响沟通效果有还有 渠道
a. 因人因事而宜，选择合适的渠道 b. 注意它的复杂性
口头沟通的优点在于快速传 递和快速反馈。在这种方式 下，信息可以在最短时间里 进行传送，并在最短时间内 得到对方的回复。如果接受 者对信息不确定，迅速的反 馈可以使发送者及时核查其 中不够明确的地方，因此它 能使我们及早更正错误。
做正确的事与正确的做事方式
三个维度
方向不对，方式正确
方向正确，方式不对
方向正确，方式正确
案例： 某公司因为技术难题邀请某专 家来攻关解决，结果该专家只 是简单地在图纸上多画了一条 线，就解决了他们困扰多时的 难题。在专家索取昂贵酬金时， 一些人感到愤愤不平：“不就 是多画了一条线吗？”该专家 却说：“的确仅仅会画这条线 不值几个钱，但知道在哪里画 线就值钱了。”
管理大师 彼得·德鲁克 在《有效的主 管》一书中还提到：“在效率与效能无 法兼得时，我们首先应着眼于效能，然 后再设法提高效率”。
如果你在做正确的事, 然后再选择正确的方式
修身是一件长远的事,急不来, 也等不得.
因为正确的做事方式，源自于一点一滴的积累 换句话讲你要做一个什么样的人？ 豁达、幽默、大气、感恩、包容、自醒、上进、正直、坚强、韧性、独立、乐观、 干练
做正确的事与正确的做事讲课讲稿
做正确的事与正确的做事学院：交通运输学院指导教师：***小组组长：小组成员:团队讨论记录：1．2013年10月14日，逸夫507，第一次讨论，四人全部到场。
主要讨论论文的整体构思与框架，并且做了比较详细的人员分工。
2．2013年10月16日，逸夫507，第二次讨论，四人全部到场。
主要交流了一下每个人的工作进程，并且都谈了一下自己对唐僧这个团队的看法。
3．2013年10月20日，逸夫307，第三次讨论，四人全部到场。
每个组员把自己负责的内容交给了组长，并且对论文的最终内容提出了自己的意见和看法。
做正确的事与正确的做事有一个故事是这样的：有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他发现袋鼠还是跑到外面来，所以他又决定再将高度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到五十公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说，”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！”显然，动物园的管理员开了一个错误的会，做出了一个错误的判断，拿错了钥匙，没有“做正确的事”，也就当然不可能真正解决问题。
除了“做正确的事”，还有一个重要的问题是如何做事，也就是我们所说的“正确地做事”。
一、如何做正确的事首先，方向对，事情才能对。
麦肯锡咨询顾问奥姆威尔格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。
”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”在哪里，最起码，先停下自己手头的工作吧！就好比医生给病人治病，总得在开方拿药前做一番检查，先搞清楚病人是哪里出现了问题。
其次，适合的，才是正确的。
有些人往往对一些成功人士膜拜不已，他们热衷于效仿那些成功人士的不俗行为，殊不知学习是没错的，但要结合自身的实际情况。
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
如何做正确的事及正确地做事(1).ppt
用正确的理念及方法做事
动作的浪费 定义：对产品不产生价值的任何人员和设备的动作
表现： •人找工具 •大量的弯腰，抬头和取物 •设备和物料距离过大引起的走动 •流水线 •人或机器“特别忙” 起因：
用正确的理念及方法做事
生产次品的浪费
定义：对产品进行检查，返工等补救措施；不良品 表现： •额外的时间和人工进行检查，返工等工作 •由此而引起的无法准时交货 •企业的运作是补救式的，而非预防式的(救火队方式的运作) 起因： •生产能力不稳定 •过度依靠人力来发现错误 •员工缺乏培训
用正确的理念及方法做事
我们润天智目前 要打好哪三大战役？
用正确的理念及方法做事
从几个案例引发的思考
1.一天我看见一名作业员在用活动扳手拧2214打印平面安 装螺丝，我停下来，问他……。你会发现什麼？ 2.工程部发了一个文件，要求仓库将所有的国产接插件封 存，由此引发一系列问题….. 3.去年12月就2214机来说恐怕是公司计划，采购，商务， 工程，品质及车间等各部门最艰难的日子。前后门已反反 复复做了几十个（其中前门十几个，后门35个）仍达不到 杜邦的要求，机器出不去，标准是越来越高。你会如何突 破困境？
用正确的理念及方法做事
工序的浪费
定义：对客户不产生价值的工作，可以同其他工艺合并的工作，同 客户需求不符的工作，同其他工艺不符的工作
表现： •瓶颈工艺 •没有清晰的产品/技术标准 •无穷无尽的精益求精 •冗长的批准程序 起因： •工艺更改和工程更改没有协调 •随意引进不必要的先进技术 •由不正确的人来作决定 •没有平衡各个工艺的要求 •没有正确了解客户的要求
做正确的事,正确的做事,把事情做正确
这也是检查执行力完成情况最为直观和有效的 一个标准，你说你执行的再好，但最终没有出成果， 没把任务给完成或不符合领导下任务时的初衷，这能 叫执行的好吗？
最后一点是把事做正确
我们平时最爱说的一句话就是结果并不重要，过程才是最重要的，这 句话在这里显然不对，执行要的就是结果，执行最后看的也正是结果，因 此在完成一个任务时，没有任何的原因，理由以及借口可讲，不管你采取 什么样的方式方法，最后能把任务圆满有效的完成，那才能算是执行好了， 我们往往有这样一些人，在执行时遇到困难或棘手的问题就想把这项任务 当包袱一样甩掉或尽可能的拖延，找各种借口回避，殊不知这种行为比不 接手这项任务更影响问题的最终解决，因此在接手一项任务后就要严格按 照企业的制度尽职尽责的处理问题，并力求追求完美，只有这样才能使任 务在质和量上得到保证。
提高企业的执行力应当贯彻坚持四个原则：
一是已经决定的事情，任何人都不得以任何理由拒绝执行。企业运作永远都是团队 的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。所要坚持的是如何做好，而不是 讨论该不该做。
二是企业有明确规定的，必须坚决执行，也许某种行为或约束可能存在 这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
加强员工的道德素质培养
二是要加强员工的道德素质培养。随着社会分工的越来越细，任何事业要想 成功，都必须依靠团队的同心同德、精诚协作。道不同不相与谋，德不合必 不同心。道是前进的道路和方向，德是向前迈进的精神动力。孔子在《周易 象传》中说：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。君 子要想大有作为，必须诚信厚德，有深厚的精神动力作思想支持。老子在 《道德经》中说“建德若偷”，对待道德建设就是要象偷东西一样去谋划和 下功夫。牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观就是以 天下为己任、以百姓为己身的大道大德，是一种着眼于长远的行业队伍思想 价值观的建设与培养 ,使职工爱岗敬业，从自身做起，从小事做起，在平凡 的岗位上体现出高尚的价值观、人生观。
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2020/3/28
16
企业的工作方法
图文解读：每个企业都有一个目标，→Plan（计划） → Do（执行） → Check（检查） → Action（处理） →下一个循环
13
目录
CONTENTS
2020/3/28
1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
14
03
PART 03
[ 第三部分 ]
企业的工作方法
★ 计划
★ 执行
★ 检查
★ 改进
2020/3/28
15
企业的工作方法
爱德华兹·戴明（外文名W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展 做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的《戴明品质奖》，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。
数据解读：美国大健康产业结构来看，中国的大健康产业仍处于初创期，在产业细分以及结构合理化方面需要更大的提升和完善。
2020/3/28
5
行业与企业
19%
17%
14%
13%
12%
数据解读：如果国家近几年GDP的平均增长速度6.5%，大健康的增长速度按保守的13%，高出国家GDP的1倍。
2020/3/28
6
行业与企业
数据解读：全球医疗健康年支出总额占 GDP 总额的 9%左右，我国卫生费用在GDP中占比在6.03%左右。
2020/3/28
7
行业与企业
数据解读：中研网统计2016年底人数占比16.7%，全国预计人口2020年预计占比17.5%，青岛2016年末已占全市总人数 20.6%。
2020/3/28
做计划、列清单、设结点、做激励
规划2018之做正确的事
时间
目标 内容 家庭目标
Q1季度 1月 2月 3月
生二胎计划
Q2季度 4月 5月 6月
Q3季度
Q4季度
7月 8月 9月 10月 11月 12月
健康目标 垃圾食品减量
财富目标
收入达到
工作目标 突破某方面不足
成长目标 拿下什么证书
社交目标
交友几位
娱乐目标 规划旅游时间
其他目标
2020/3/28
……
合计目标
25
做计划、列清单、设结点、做激励
类别 事业（工作）目标
财富目标
家庭目标
学习成长
2020/3/28
序号
1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3
规划2018之目标分解
目标任务
方法和措施
自身条件
个人的性格、兴趣、价值观、知识、技能、经验、 人脉、家庭影响等。
内部选择小技巧：学什么或干什么时间过的最快。
2020/3/28
12
个人与成长
大概率小规律：无论爱你所选，还是选你所爱，当你能干到行业/职业的前20%，你都很可能渐 渐爱上它。即便还不爱，它也让你拥有了更多的选择权。
2020/3/28
2020/3/28
17
企业的工作方法
图文解读：1.分析现状→2.分析原因→ 3.确定要因→ 4.制定计划→ 5.执行计划→ 6.检查结果→7.标准化巩固→8.处理遗留改进
2020/3/28
18
目录
CONTENTS
2020/3/28
1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
8
行业与企业
我国健康服务产业链主要有五大基本产业群：一是以医疗服务机构为主体的医疗产业;二是以药品、医疗器械、医疗耗材产销
为主体的医药产业;三是以保健食品、健康产品产销为主体的保健品产业;四是以健康检测评估、咨询服务、调理康复和保障促进等
为主体的健康管理服务产业;五是健康养老产业。作为集团化企业，我们公司几乎全部涉足，完全符合行业发展趋势。
2020/3/28
9
目录
CONTENTS
2020/3/28
1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
10
02
PART 02
[ 第二部分 ]
个人与成长
★ 行业
★ 企业
★ 性格
★ 兴趣
★ 职业 ★ 知识2020/3/2811个人与成长
外部环境
行业是一条河，企业是一只船，我们的职位就好比船上人员的分工。 古语有言男怕入错行，也体现出行业的重要性，只有水涨才能船高。 外部选择小技巧：资本在为你探路，看看那些风险投资机构在哪里。
19
04
PART 04
[ 第四部分 ]
个人的工作方法
★ 具体
★ 可衡量
★可达到
★相关性 ★时限性
2020/3/28
20
个人的工作方法
2020/3/28
21
个人的工作方法
SMART原则
图文解读：1.具体的 读完多少本书，比如升职为主管或经理，赚钱多少，提高自己哪方面的能力。
2.可衡量 60经典的管理与心理类本书 ，需要具备业绩上、专业知识、管理能力等方面达到什么水平，实现收入多少。 3.可达的 自己平时一月2本，一年24本，60本压力太大；1个亿的目标未来太小，现在太大，继续进一步调整。 4.相关性 为实现这一目标做的相关工作，比如读书需要搜集、购买；升职先具备“越位的思维和能力”。 5.时限性 为自己定一个完成时间，比如一周读书1.5本，一年72本，偶尔偷个懒也可以完成。
2020/3/28
22
目录
CONTENTS
2020/3/28
1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
23
05
PART 01
[ 第五部分 ]
做计划、列清单、设结点、做激励
★ 目标
★ 计划
★ 清单
★ 时间结点 ★ 正激励
★ 负激励
2020/3/28
24
2018 规 划 与 计 划
做正确的事与正确地做事
培训中心
2020/3/28
1
效率是“以正确的方式做事” ，而效能则是“做正确的 事”。 ---《有效的主管》
“做正确的事”是方向， “以正确的方式做事” 是方法。 方向要正确，方法要得当。
现代管理学大师
彼得·德鲁克(Peter F.Drucker）
2020/3/28
2
目录
CONTENTS
2020/3/28
1
行业与企业
2
个人与成长
3
企业的工作方法
4
个人的工作方法
5
做计划、列清单、设结点、做激励
3
01
PART 01
[ 第一部分 ]
行业与企业
★ 产业结构 ★ 产业规模 ★ 行业增长率
★ 老龄化
★ 市场规模 ★ 市场预测
2020/3/28
4
行业与企业