人事人才信息简报
人事人才信息简报
人事人才信息简报总第 20 期上海海洋大学人事处编2 010 年 6 月 11 日本期导读人事人才信息● 我校东方学者张俊彬教授成功打破金钞票鱼人工繁育重点技术● 我校东方学者讲座教授陈勇博士指导海洋科学学院研究生●专注耕种授人以渔-----经济日报访李思发教授● 人事处获市教育人才交流协会人事人才工作先进集体称号专论●国家人才战略视野下海洋人才培养探析●我校东方学者成功打破金钞票鱼人工繁育重点技术海水养殖种苗和种质创新是进展海洋农业的最重要推动力，加快海洋经济物种新资源开发，推动海水经济养殖种苗产业化是保证养殖业可连续进展的重点。
日前，上海海洋大学张俊彬教授与中科院南海海洋研究所的蔡泽平研究员共同努力，在国内当先睁开金钞票鱼生殖与发育生物学和人工引诱产卵生殖实验研究，经过一个生殖周期的探干脆试验研究，掌握养殖条件下金钞票鱼的生长特色、性腺发育过程、成熟规律和适合的生态条件，生殖差不多种类和亲鱼培养技术等，并成功打破了金钞票鱼人工繁育技术，获得大量人工孵化的鱼苗。
课题组当前深入睁开金钞票鱼生殖调控和生产性繁育技术研究，并与养殖企业合作进行金钞票鱼苗种的大规模化生产。
刚孵化出的金钞票鱼幼苗饲养在水族馆里的金钞票鱼苗种张俊彬教授正对金钞票鱼进行性腺发育检查当前已有近千尾金钞票鱼幼鱼在实验室进行培养据认识，当前我国海水养殖鱼类的种类不够丰富，华东的养殖种类重要限制在海鲈、黑鲷、美国红鱼、大黄鱼等几个种类，过于单调的养殖品种结构差不多严重阻拦到海水养殖的经济收益。
海水养殖新资源开发是提升产业经济效益的有效路子和进展海水养殖业的物质保证。
金钞票鱼 (Satophoaus argus LinnaeLis)又名金鼓鱼，我国自东海南部至南海及北部湾均有分布。
由于金钞票鱼颜色娇艳斑斓、肉质细嫩、味道鲜美，营养价值高。
金钞票鱼是以食植性为主、兼有肉食性的杂食性鱼类，饵料食谱广，这种即有食性杂，又有广泛温盐习惯性的优秀鱼种在我国海水鱼类养殖的物种中不常有。
人才信息简报范文
人才信息简报范文标题：优秀人才盘点——为未来注入力量随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，人才成为了企业发展的核心驱动力。
为了更好地了解公司内部的人才储备情况，我们进行了一次全面的人才盘点。
一、盘点目的本次人才盘点的目的是为了了解公司内部的人才储备情况，包括员工的技能、经验、潜力等方面，为公司未来的发展提供有力的人才保障。
二、盘点方法我们采用了多种方法进行人才盘点，包括问卷调查、面试、绩效评估等。
通过这些方法，我们收集了大量的数据和信息，为后续的分析提供了基础。
三、盘点结果1. 技能与经验通过人才盘点，我们发现公司内部员工在技能和经验方面存在较大的差异。
部分员工具备较高的技能水平，能够独立完成复杂的任务，而部分员工则缺乏必要的技能和经验。
2. 潜力与成长在潜力方面，我们发现部分员工具有较高的学习能力和创新思维，能够快速适应新的环境和任务。
同时，我们也发现部分员工在工作中表现出较强的责任心和团队合作精神，具备成为未来领导者的潜力。
四、建议与措施1. 加强培训与提升针对部分员工缺乏必要的技能和经验，公司可以加强相关培训和提升工作。
通过制定针对性的培训计划，提高员工的技能水平和专业素养。
2. 激发潜力与成长对于具有较高潜力的员工，公司可以给予更多的机会和挑战，激发他们的成长潜力。
例如，可以安排更多的项目和任务，让他们在实践中不断学习和成长。
3. 建立人才梯队为了确保公司未来的发展有足够的人才储备，公司可以建立完善的人才梯队。
通过制定明确的晋升通道和选拔标准，鼓励员工不断发展和进步。
同时，也可以通过外部招聘和内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才加入公司。
五、结论与展望通过本次人才盘点，我们更加清晰地了解了公司内部的人才储备情况。
为了更好地发挥员工的潜力、推动公司的发展，我们需要加强培训与提升工作、激发员工的成长潜力、建立完善的人才梯队。
相信在未来的发展中，我们能够拥有一支高素质、有潜力的团队，为公司创造更多的价值。
公司人力资源简报
公司人力资源简报1.人力资源工作总结范文最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容;原发布者：微力课件库竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源工作总结报告篇一：20XX年人力资源管理工作总结20XX年度工作总结人力资源管理工作总结20XX年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：一、人力资源基本情况截止20XX年12月15日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）；本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4人（9%），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；20XX年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。
二、20XX 年完成主要工作（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。
今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。
通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。
本人自20XX年7月14日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理人员（副总监以上）2人，中层管理人员（部门2.人力资源有限公司上一年度工作总结主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。
招引人才简报
招引人才简报
尊敬的全体员工：
大家好！欢迎收听本期的招引人才简报。
作为公司的人力资源部门，我们始终致力于吸引并招募优秀的人才，为公司的发展壮大提供强有力的支持。
在这期简报中，我们将向大家介绍一些最新的招聘情况和我们的招聘策略。
首先，我们近期开展了一场面向市场营销部门的招聘活动。
我们正在寻找一位具有丰富行业经验和卓越市场推广能力的高级市场经理。
希望有意向的同事能够积极推荐自己或者合适的候选人，我们将为参与推荐的员工提供相应的奖励。
另外，我们决定在本季度增加对校园招聘的投入。
我们将与多所高校合作，组织校园宣讲会和招聘周活动，以吸引更多优秀的应届毕业生加入我们的团队。
同时，我们也欢迎各位员工分享自己的校友资源，并参与到校园招聘的推荐中来。
为了提高招聘效率和品牌影响力，我们还计划加强与社交媒体平台的合作。
我们将制作一些吸引眼球的宣传视频，并通过LinkedIn、Facebook等社交媒体渠道进行发布和推广。
希望有兴趣的同事能够积极参与视频拍摄和宣传推广的工作。
此外，我们也将利用公司内部的推荐招聘制度。
根据该制度，员工可以推荐自己认识的合适人选，并且在被录用后将获得一定的奖励。
这不仅仅是一种人才引进的方式，更是加强员工参
与度和内部合作的有效途径。
最后，我想再次强调，我们招引人才的目标是找到有才华、有激情的人，他们能够与我们共同成长。
因此，如果您在日常工作中发现了潜在的优秀人才，请毫不犹豫地向我们推荐。
感谢大家的支持和合作！让我们共同努力，打造一个更强大、更优秀的团队！
谢谢！。
人才引进工作简报
人才引进工作简报一、人才引进计划与目标为了进一步提升公司的核心竞争力，我们制定了人才引进计划与目标。
目标是引进具有创新思维和实战经验的高端人才，为公司的战略发展提供强有力的人才保障。
二、人才来源与甄选方式我们的主要人才来源包括招聘网站、社交媒体、专业论坛等。
在甄选过程中，我们采取了简历筛选、初试、复试、背景调查等多个环节，确保选拔出的人才能够满足公司的需求。
三、引进人才的优势与贡献我们引进的人才具有丰富的行业经验和专业知识，能够为公司的产品研发、市场营销、管理创新等方面带来新的思路和动力。
他们的贡献将体现在提高公司整体运营效率、推动业务持续增长以及提升公司在行业内的竞争力。
四、引进人才的工作安排与薪酬待遇根据个人背景和工作经验，我们为引进的人才安排了相应的工作岗位和职责。
薪酬待遇方面，我们采取了市场领先的薪酬水平，并根据个人能力和表现给予相应的奖金和激励。
五、人才引进工作的实施进度与效果评估自人才引进工作启动以来，我们已经成功吸引了数十名高端人才加入公司。
这些人才的加入为公司的各个部门带来了显著的成果，包括产品研发的加速、市场开拓的突破和管理效率的提升。
我们将持续关注这些人才的成长和贡献，并定期进行效果评估。
六、引进人才的培训与发展计划为了帮助新员工更快地适应公司文化和工作环境，我们制定了全面的培训与发展计划。
该计划包括公司文化、业务制度、岗位职责等方面的培训，以及针对个人专业能力的提升计划。
我们将为引进的人才提供专业的导师和培训资源，帮助他们实现个人职业发展目标。
七、人才引进工作的预算与资金保障为了确保人才引进工作的顺利进行，我们制定了详细的预算计划，并提供了充足的资金保障。
预算包括招聘费用、薪酬福利、培训费用等方面的支出。
我们将确保资金及时到位，并合理控制成本，以实现人才引进工作的可持续发展。
八、下一步人才引进工作的计划与重点在接下来的工作中，我们将继续关注行业动态和人才流动趋势，加大招聘力度，拓展更多的招聘渠道，以吸引更多优秀人才的加入。
人才工作简报
人才工作简报（2018年第4期）湖北文理学院人才办编 2018年3月31日导言：3月21日，学校召开人才工作推进会，副校长刘伦钊对人才引进工作提出进一步要求。
各学院与人事处（人才办）密切配合，分别奔赴北京、华中、西北、西南、东南等地区招聘人才。
与此同时，3月的学校喜事连连、风景独好，各地博士纷纷来校面试，人才工作稳步推进。
●人才引进工作进展●人才工作大事记●他山之石：汽车与交通工程学院工作经验交流一、人才引进工作进展3月15日以来，人事处（人才办）通过联系人才专场招聘会，向人才服务单位、高校就业部门继续发布招聘信息。
各二级学院也积极通过外出拜访、参加招聘会等方式深入宣传、广泛邀约。
计算机工程学院院长杭波、数学与统计学院院长王成勇、经济管理学院党委书记徐超以及汽车与交通工程学院、教育学院等单位的博士和骨干教师前往西安、南京参加工信部组织的博士专场招聘会。
食品科学技术学院·化学工程学院、马克思主义学院、机械工程学院参加了湖北人力资源中心和湖北方阵人力资源集团组织的硕士、博士研究生暨海外留学人才、学科带头人供需见面会。
文学与传媒学院党委书记李定清、院长刘群、外国语学院党委书记陈丰杰、机械工程学院党委书记詹玉刚、医学院副院长李君及汽车与交通工程学院、物理与电子工程学院、计算机工程学院、文学与传媒学院、数学与统计学院等单位的博士和骨干教师分别赴北京、合肥、长沙、南京、武汉、重庆、成都等地参加中研博硕英才网组织的硕博招聘会。
在参加招聘会之余，学校人才办、汽车与交通工程学院、数学与统计学院、经济管理学院、教育学院、机械工程学院、计算机工程学院等单位分别走访博士培养单位，对接有意向博士，进行招聘政策宣讲。
医学院党委书记孙维权、音乐舞蹈学院院长常开起、体育学院院长何忠、党委书记袁红星、副院长周红萍带领学院博士和骨干教师分别赴中南大学湘雅医学院、中央音乐学院、武汉体育学院、安徽师范大学拜访有意向博士。
文学与传媒学院、数学与统计学院的博士和骨干教师利用参加学术会议、博士在读、导师介绍推荐等便利条件走访博士培养单位，宣传招聘信息。
人事流动月报
人事流动月报本月人事流动情况简报如下：1. 招聘情况本月，公司共招聘了10名新员工，其中包括2名高级管理人员、4名技术岗位人员和4名行政助理。
新员工经过严格的筛选和面试程序，具备相关岗位所需的专业知识和技能，预计他们将为公司的发展做出重要贡献。
2. 离职情况本月，公司共有4名员工离职，其中包括1名高级销售经理、2名技术人员和1名行政助理。
离职员工中，销售经理是因个人原因主动离职，技术人员则是由于工作地域调整不适应而离职。
行政助理是因个人发展的需要寻求其他机会而离职。
公司将对这些离职岗位进行适时的招聘和替补安排，以确保公司运营的正常进行。
3. 升迁晋升情况本月，公司共有6名员工获得晋升和升职机会。
其中包括2名销售人员晋升为高级销售经理、2名技术人员晋升为研发工程师、1名行政助理晋升为行政主管以及1名财务人员晋升为财务经理。
这些员工在过去的工作中表现出色，经过评估和甄选，他们展现出了较强的领导才能和专业素养，值得信任和肯定。
4. 培训和进修为提升员工的专业能力和职业素养，公司本月组织了多场培训和进修活动。
其中包括销售技巧培训、市场营销策略讲座、团队合作与沟通技巧培训等。
这些培训活动不仅让员工拓宽了知识和技能的范围，也激发了他们的工作热情和活力，为公司的发展注入了新的动力。
5. 其他人事变动本月，公司进行了一次内部调动，将2名销售人员分别调往不同的销售团队，以优化资源配置和提高销售绩效。
调动后，两个销售团队形成了更加协调和默契的合作关系，相互促进业绩的提升。
6. 人事政策调整为更好地激励员工的工作积极性和创造力，公司本月对薪酬制度进行了部分调整。
增设了绩效奖金和福利补贴，以奖励优秀员工和鼓励团队合作。
此外，也提高了培训和职业发展机会的投入，为员工的个人成长和事业发展提供更多的支持。
根据以上情况分析，本月公司的人事流动总体稳定。
公司积极引进优秀人才，确保人员结构的合理和岗位的稳定。
同时，也通过适时的晋升和培训，激励和保持员工的积极性和忠诚度。
人力资源简报
人力资源简报1.人力资源分析报告下面一篇范文，仅供参考：人力资源管理现状分析一、企业内外环境分析（一）外部环境分析1、国外市场空间广阔。
随着****开发领域和建设规模的不断扩大，国际合作日益广泛，尤其是中亚地区前景广阔，为***物资供应***服务提供了广阔的发展空间。
我们可以紧跟**技术服务队伍，不断开拓国内外市场，推动物流服务专业化和国际化。
2、社会市场竞争优势明显。
随着我国市场化进程加快，周边市场环境持续改善，重组后的****整体协调发展，物资集中采购政策和配套措施构成了我们开拓国内外市场的坚强后盾，为向外发展提供了保障。
3、**市场大有可为。
随着******的重组整合，**区块的加速开发和建设生产配套设施，为有效弥补**工作量不足将起到很好的促进作用，为我们开拓社会市场提供了有力支持。
4、社会销售不断拓展。
参与****等项目服务，为我们积累了经验，加之基础设施建设和装备水平不断提高，企业文化和理念得到广大干部职工高度认同，单位经营能力不断增强，为促进管理创新，确保持续发展奠定了基础。
（二）内部环境分析1、200*年的生产经营情况200*年是物资供应**各项生产经营指标再创历史新高、各方面工作取得丰硕成果的一年。
全年完成物资供应额**亿元。
招标采购降低采购成本***万元。
精细化管理深入推进，成本费用支出得到严格控制，信息系统覆盖范围不断拓展，基础工作建设水平有效提升。
三支队伍建设成效明显，队伍结构逐步优化，人才激励政策更加完善。
市场提升成效显著。
**开发物资供应额不断增加，物资**稳步增长，社会及周边市场持续上升。
回收处理报废物资**吨，实现收入***多万元。
立足**周边和****，开展钢材、水泥和废钢销售，完成销售额****亿元。
物资***站和***站工作量完成顺利。
***项目收回资金***多万元，签订各类服务合同累计*****万元。
紧抓****企业**、**、**等外部队伍动向。
努力开展物资销售。
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人事人才信息简报（总第15期）上海海洋大学人事处编 2008年12月31日2008年度人事人才工作回眸一、以内涵建设为核心，大力加强人才队伍建设（一）以高层次人才为重点，吸引优秀人才2008年，我校继续加大人才队伍引进的力度，创新机制，重点引进高层次创新人才，特别是具有海外留学经历的高层次人才。
2008年新录用专任教师40人，其中6人来自美国华盛顿大学、以色列希伯莱大学、日本东京海洋大学等国外著名大学；引进教授7人（其中3人来自海外），引进副教授5人（其中3人来自海外）。
2008年引进人员情况截止2008年底，我校教师总数593人，其中专任教师520人，通过近几年队伍的充实，我校的专任教师净增加107人（增长了25.9%）。
专任教师中博士率由2004年底的12.8%提高到41.5%，硕博率64.2%提高到83.5%，40岁以下的青年教师占66.7%。
专任教师的博士率和硕博率已提前2年达到市教委对市属高校的要求（博士40%，硕博60%）。
教职工队伍2004与2008对比情况除此之外，通过柔性引进，吸引了美国麻省州立大学、美国路易斯安娜州立大学、吾兹豪尔海洋研究所、美国缅因大学、南京大学、华东师范大学、国家海洋局等国内外著名科研院所的12位资深学者教授为我校工作。
通过学术交流、互派教师进修、指导我校教师在国外期刊发表SCI论文、联合培养博士研究生、接收博士后、联合申报国家重大科研攻关项目等多种途径，大大拓展了我校交叉学科的发展，提升了相关学科的国际竞争力，扩大了学校的影响力。
（二）以国内外进修为抓手，培养骨干教师2008年我校继续推进教师国内外进修工作，鼓励青年教师参加继续教育，提高素质与能力。
2008年，共选派179人次参加国内外各类进修，其中国外进修36人，国内进修128人。
国外进修中，国家公派3人，博士后研究2人，访问学者4人，其中在外进修12个月的有6人，赴澳双语课程培训的教师24人。
国内进修中，在职攻读博士学位的14人，参加精品课程培训的25人，参加第五期FD 班的教师56人。
在2008年中，我校还有6位教师在职获得博士学位，8人在职获得硕士学位。
2008年国内外进修情况在新进教师培养上，为新进校教师配备指导教师，制定培养计划，落实培养措施，使青年教师在导师的指导下，尽快熟悉各个教学环节，认真练好教学基本功。
2008年9月，我校举办了第五期FD 班，并建立了FD专题网站，通过多种举措推进基层教学组织的FD 活动，我校是国内第一家实施 FD 活动的高校，FD 品牌深入人心，我校的“构建FD 制度平台推进师德建设”项目在08年入围“上海市十佳师德建设优秀项目”评选。
2005-2008年，我校专业技术人员在职各类进修的比例达到97.5%，参加国内外进修的专业技术人员共有860人次，其中国外进修110人，国内进修750人次（含FD 培训387人）。
2005-2008专业技术人员在职进修情况（三）突出特色优势，推进高层次人才队伍建设2008年，学校迎来了百年发展进程中最重要的2大发展机遇——更名和搬迁，同时也对学校发展提出了更大的挑战，面对挑战，学校提出了建设海洋科学、水产科学、食品科学与工程三大国家重点学科的目标，并制定了聚焦重点、错位发展、突出特色、强化优势的发展思路。
根据三大学科的定位，学校将“东方学者”的岗位设置及人才培养作为学校三大学科建设过程的重要工作来抓，几经讨论最终设置了重点培养和引进的“东方学者”岗位8个。
7月9日，在我校召开了题为“紧密结合学科定位、打造高端优秀队伍”东方学者申报工作推进会，市教委人事处长周国明出席会议，并指出“上海海洋大学在面临重大历史机遇的同时，要加快高层次人才队伍建设，彰显特色，坚持“扶需、扶特、扶强”的原则，同时抓住“特色、新兴、交叉”三方面因素。
”11月，在上海高校第二轮“东方学者”设岗中，市教委批准我校“东方学者”岗位3个——海洋生物学、食品科学与工程（食品质量与安全）、水产养殖。
与此同时，我校在网上公布了在全球范围招聘“东方学者”特聘教授的公告，短短一周有来自海外及校内的应聘者8人，有的岗位是5个人竞争，这些应聘者都具有在国外高校、科研机构连续工作学习2年以上的经历。
最终，来自新加坡国立大学淡马锡研究室的吕利群教授、来自加拿大基辅大学的张俊斌研究员分获“水产养殖”与“海洋生物学”东方学者特聘教授。
市教委对我校送审的3位候选人给予了较高评价。
2008年，我校还首次申报了“长江学者”特聘和讲座教授，我校在“水产种质资源发掘与创新教育部重点实验室”和“大洋渔业资源可持续开发省部共建教育部重点实验室”设置了“长江学者”岗位，推荐陈新军教授和来自新加坡国立大学淡马锡研究室的岳根华教授参选，虽最终因上海地方高校只有2个名额未入选，但这项工作为我们地方高校带来希望，只要学校不断发展，属于我们的机会就越来越多。
（四）人才奖励计划与人才激励全面开展2008年，我校李思发教授因其在水产养殖领域做出的杰出贡献，荣获“世界水产养殖学会终身成就奖”“全球水产养殖联盟终身成就奖”，这是中国大陆水产科技工作者获此两殊荣的第一人。
陈新军教授获“上海市领军人才”；唐文乔教授获第四届“上海市教学名师”；何培民教授获“上海市优秀学科带头人”；邹曙明教授获“曙光学者”；钱卫国副教授获“上海科教党委系统青年科技创新人才奖”；刘利平副教授入选2008 “青年科技启明星计划”。
同时，千方百计为教师发展创造条件，推荐31位教师成功申报了“上海高校选拔培养优秀青年教师科研专项基金”资助，资助总金额82万元。
2005-2008年获市优青后备科研项目资助的共179位教师，受助面占我校35岁以下青年教师60.3%，总经费442万元。
2005-2005市优青后备科研资助情况2008年，为表彰教职工在搬迁、教书育人、就业等方面做出的突出成绩，学校评选出校级优秀教育工作者4人，教学名师3人，师德标兵1人，师德先进个人2人，优秀青年教师8人，优秀辅导员4人，优秀青年管理干部6人，就业先进个人3人。
通过表彰和宣传，在全校进一步弘扬爱岗敬业、乐于奉献的精神，全面营造教书育人、管理育人、服务育人的氛围，努力使教师成长为既会教书、又会教人、注重学生成长的优秀教师。
二、循序渐进，平稳推进综合改革2008年，继续深化人事分配制度、考核制度、管理制度改革，全面总结和分析前一段改革的成功经验，研究制度导向及后续效果，继续推进稳步管理制度改革，完成2008年学院目标责任制任务书的签订以及教师个人岗位任务签订。
分析2007年绩效考核情况看出，各级科教岗位任务完成情况特别是科研工作成果显著增加，综合改革正效应逐步显现。
同时在两轮聘任考核的基础上，调研分析聘任、考核中的有关问题，提出聘期考核及岗位设置的思考。
我处积极参与数字化校园建设，完成了人事系统需求分析，为下一步人事系统开发打下基础。
我处结合新的劳动合同法，修订了2009版聘用合同，在此基础上，完成800位教职工聘用合同的续订工作，将工作做在前面、做在细处，续订工作平稳有序，积极构建健康和谐的劳动人事关系。
三、以人为本，服务搬迁，服务基层为配合我校整体搬迁临港新城，改善新校区的工作条件并鼓励教职工积极投身新校区工作，结合我校实际情况，经调研并多方征求学院处室意见，制订了临港校区工作补贴的过渡性方案。
该方案经教代会通过，全年投入预计1300万元。
我处根据学校搬迁精神，认真做好三上三下资产清理工作，特别是确保人事档案室顺利搬迁。
2008年，我处继续加强为基层服务意识。
以“创新、服务、效率”为宗旨，实行持牌上岗制度，每月例行召开处务例会，研讨工作，以人事人才年报、人事人才简报制度形式做好政务公开，建立人事处人员联系基础制度。
以人为本，为2008年新进员工做好各项服务工作。
为10名青年教师解决夫妻分居户籍的困难，解决了他们的后顾之忧。
继续为退休人员提供优质服务，推进和谐校园建设。
做好沟通与服务工作，每学期到学院及直属部门走访3次以上，主动服务。
积极协助、配合其他处室其他工作。
与工会、组织部组织副处副高体检活动，本次体检人数83名。
四、群策群力，多种途径稳定学校搬迁后的师资队伍2008年，学校经历了整体搬迁以及搬迁后各项工作的适应期，教师队伍中也陆续出现一些不稳定情绪，我处通过多种方式及时了解教师思想动态，认真研究对策，正面引导，积极宣传学校优雅的工作环境和积极向上的学术氛围，通过自身热情周到的服务，让新老教师感到学校的亲切和家的温暖。
搬迁后，人事处倡导人事制度建设、操作更加规范化、人性化、法制化，把握学校集中控制与基层自主管理的平衡。
首先要求处内每一位工作人员都成为学法规、懂法规、守法规的表率，并要求不同岗位重点学习相关法规，如师资岗位人员要重点研究招聘录用、专业技术聘任方面的规定，劳动工资岗位要重点研究劳动工资、分配制度方面的规定，综合人事岗位要重要研究考核奖惩方面的规定，退管岗位要重点研究退休政策等，具体地、实实在在地想广大教职工之所想，为广大教职工办实事、办好事。
人事处还与学校的法律顾问建立了定期联系制度，重要政策、规定出台，聘用合同的条文，信访回复，人事争议，劳动合同法实施后的应对等问题，事先都征求律师的意见。
远郊办学带来很多困难，人才引进也作了细致入微的工作，学校倡导以事业吸引人，以感情打动人。
如学校了解到杨毅教授有意回国发展，有的学校以准备了教授的聘书，提供了较高的待遇，校长、人事处长亲自多次赴外地诚邀杨毅教授。
东京海洋大学的韩军研究员有意归国，但在日本的项目一时无法完成，学校同意他先办手续，继续从事海外研究工作。
马里兰大学宋佳坤教授来校工作后，学校有办事程序采用特事特办的原则，积极支持。
2008年6月校长收到我校特聘教授陈勇的一封特别感谢信，要求校长表扬人事处工作一名人员周到耐心热情的工作，为他解决了许多困难。
人事处积极主动与一线教师交朋友，谈知心话。
五年来在每一位教师生日之际，送上电子版的“生日贺卡”，送上人事处的问候。
五、共享改革成果，继续做好退管工作学校非常关心老同志的生活，政治上，经常组织老同志听形势报告，加强党性教育、定期进行政治学习。
生活上，学校每年都将组织退休教工参加春游、秋游活动，每周定期组织举行舞蹈、京剧、小组唱、沪越剧、时装队、大合唱等丰富多彩的文艺活动，每年都要为逢五逢十退休的教工进行祝寿活动，经常组织书法比赛、象棋比赛等多种文艺比赛，丰富他们的老年生活。
健康方面，每年都将组织他们到综合专业的医院进行体检，为老同志购买大病保障、“银发无忧老年人人身意外伤害综合保险”等多种保险。
冬送温暖、夏送清凉，为孤老、年迈、生大病、养残疾儿女的退休教工送去党组织的关爱。
退管会组织发起的东方老年艺术团在上海高校中初具品牌效应，先后参加了由上海高校退管会组织的“构建和谐社会的文艺汇演”和“纪念上海高校退管会成立20周年文艺会演”等多项文艺演出，受到广泛关注和好评。