装饰公司制度完整版内部资料
装饰公司内部管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、项目经理、行政人员、财务人员等。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行责任制，确保各项工作落到实处。
第二章组织架构第四条公司设立总经理办公室、设计部、工程部、采购部、财务部、行政部等部门。
第五条各部门职责如下：- 总经理办公室：负责公司全面管理工作，协调各部门关系。
- 设计部：负责项目设计方案的制定与实施。
- 工程部：负责项目施工管理，确保工程质量和进度。
- 采购部：负责材料采购、供应商管理等工作。
- 财务部：负责公司财务核算、成本控制等工作。
- 行政部：负责公司行政事务、人力资源管理等。
第三章工作制度第六条工作时间与考勤- 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天八小时。
- 员工应按时上下班，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前请假。
- 考勤记录由行政部负责，每月底进行汇总。
第七条工作纪律- 员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
- 保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
- 工作中应认真负责，不得敷衍了事。
- 做好工作交接，确保工作连续性。
第八条沟通与协作- 各部门应保持良好的沟通与协作，及时解决问题。
- 遇到重大问题或紧急情况，应立即上报总经理。
- 鼓励员工提出合理化建议，为公司发展贡献力量。
第四章财务与成本管理第九条财务制度- 公司财务实行集中管理，所有财务活动需经财务部审批。
- 建立健全财务账目，确保财务数据的准确性和完整性。
- 定期进行财务审计，确保财务安全。
第十条成本控制- 制定合理的成本预算，严格控制各项开支。
- 优化采购流程，降低采购成本。
- 加强工程成本管理，确保项目利润。
第五章培训与发展第十一条培训计划- 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
- 根据员工需求，制定个性化培训计划。
第十二条人才培养- 建立人才梯队，培养后备力量。
装饰公司内部管理制度模板
装饰公司内部管理制度模板第一章绪论第一条：为了规范公司内部管理，保障公司正常运营和员工权益，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司所有员工，所有员工均应遵守本制度。
第三条：公司管理层应严格执行本管理制度，对于违反本制度的行为应予以严肃处理。
第四条：本管理制度由公司管理部门负责编写和修订，经公司领导批准后执行。
第二章员工管理第五条：公司招聘人才应以公平公正的原则进行，不得涉及任何形式的歧视。
第六条：员工应遵守公司规定的工作时间及休假制度，不得擅自迟到早退或旷工。
第七条：员工应保守公司商业机密，不得泄露公司内部资料给外部人员。
第八条：公司员工应遵守公司各项规章制度，不得从事有悖公司利益的行为。
第九条：公司员工应保持良好的职业道德和团队合作精神，共同努力为公司发展贡献力量。
第十条：公司员工应不断提升自身素质和技能，不断学习和进步。
第11条：公司应建立完善的培训体系，为员工提供各种技能培训和职业发展机会。
第十二条：公司应建立员工绩效考核机制，对员工的工作表现及时进行评估和激励。
第三章财务管理第十三条：公司应建立健全的财务管理制度，保障公司资金安全和合法合规经营。
第十四条：公司应设立财务部门，负责公司的财务核算和统计工作。
第十五条：公司财务部门应及时做好资金收支管理，确保公司的资金流动性。
第十六条：公司应建立财务预算和财务管理制度，对各项费用进行合理控制和分配。
第十七条：公司应建立审计和风险管理机制，对公司财务运营状况进行监督和评估。
第四章生产管理第十八条：公司应建立生产管理体系，保障产品质量和生产效率。
第十九条：公司应设立生产部门，负责产品的生产制造和质量检验工作。
第二十条：公司应建立产品质量管理体系，保障产品的质量达标和安全性。
第二十一条：公司应建立供应链管理体系，稳定供应商关系，保障原材料的供应和质量。
第二十二条：公司应建立生产计划和生产调度机制，保障生产进度和交货期。
第五章销售管理第二十三条：公司应建立销售管理体系，制定销售计划和销售政策。
装饰公司内部管理制度大全
装饰公司内部管理制度大全第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进公司可持续发展，保障公司员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括公司领导层、中层管理人员和普通员工。
第三条公司内部管理应遵守国家法律法规，遵循市场经济的基本原则和规则，按照公司治理结构和组织原则进行管理。
第二章公司组织架构第四条公司组织架构由董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、工程部等部门组成。
各部门负责人对公司营业部门负责。
第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、审查公司经营计划、决定重大经济事项。
第六条公司监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营情况进行监督，维护公司股东的合法权益。
第七条公司总经理办公室是公司的执行机构，负责公司日常经营管理，负责公司的内部管理和人员调配。
第八条公司各部门负责人要积极执行公司的决策和部署，推动公司各项工作的顺利完成。
第三章员工招聘与管理第九条公司实行公开、公平、公正的用人政策，择优录用人员，对新员工进行培训考核。
第十条公司建立员工合同制度，签订书面合同，明确双方权利和义务，依法承担企业对员工的相关待遇和保护责任。
第十一条公司对员工进行全面管理，包括考勤管理、绩效管理、岗位竞聘、培训等，鼓励员工不断学习和提高。
第十二条公司建立完善的员工奖惩制度，对表现出色的员工进行奖励，对违反公司规定的员工进行相应的惩罚。
第四章职业道德和工作纪律第十三条公司要求员工具备良好的职业道德，忠诚于公司，勤奋努力，诚实守信，遵守公司规章制度。
第十四条公司要求员工遵守工作纪律，做到按时上下班，不迟到早退，不早退偷懒，准时完成工作任务。
第十五条公司要求员工在工作中不得泄露公司机密，不得利用公司资源从事违法犯罪活动。
对违反公司纪律的员工将进行相应的处理。
第五章薪酬福利保障第十六条公司根据员工实际工作表现，合理差异化设置工资薪酬水平，实行按劳分配原则。
装饰公司制度范本(素材稿件8篇)
装饰公司制度范本（素材稿件8篇）装饰公司制度范本篇11.目的规范现场的安全、文明施工要求,明确现场的安全、文明施工工艺标准。
2.适用范围及编制依据适用于本公司所有总分包单位装饰施工范围内的安全文明施工管理工作。
本手册根据建设部《住宅室内装饰装修管理办法》以及《重庆市建筑装修装饰消防管理办法》进行编制。
3.文明施工管理3.1施工现场形象3.1.1入口处应设置施工现场告示牌、工作站公示牌,告示牌应设置为长方形,建议尺寸为900mm×1200mm,可选用钢管和角钢支撑,或镶嵌于墙体内。
3.1.2各类材料堆场应悬挂材料标识牌,在现场危险部位必须设置醒目的安全提示标牌。
安全警示牌、材料标识牌建议尺寸为400mm×150mm。
标牌挂置要牢固,方向一致,高度相同。
3.1.3标牌的材质:面板采用pvc板,边框采用铝合金或不锈钢。
3.1.4窗贴(若物业允许)干净无皱痕、平整顺直字向外贴于窗户上。
3.2施工人员形象3.2.1施工现场管理人员和作业人员应佩戴统一制作的工作卡(工作卡内容:照片、姓名、职务、工种、单位及编号)。
3.2.2施工现场全体人员必须佩戴符合国家标准的安全帽。
管理人员安全帽为红色,特种作业人员安全帽为蓝色,其它施工人员安全帽为黄色。
严禁佩戴不符合国家标准及无出厂合格证、无检测检验合格证的安全帽。
3.2.3严禁在施工现场赌博、打架、酗酒,施工区域内禁止吸烟。
3.2.4礼貌接待外来参观人员(包括业主本人),有客户在场时尽量减少有灰尘及大噪音的施工。
3.3现场材料堆码3.3.1材料堆场布置要求施工现场材料堆放和机具设备安放应符合现场平面布置图确定的位置;材料堆码要整齐,摆放有序,并挂置定型标牌(标牌尺寸300mm×200mm,标牌内容包括:产品名称、规格、型号、检验状态和产地等);3.3.2水电材料排列堆放规范1)水电材料进场时,应分类排列整齐堆放。
水管与线管一起并排堆放,水管与线管的配件堆放在另一角落,电线另外堆放,在不妨碍施工前提下应统一堆放。
装饰公司内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障客户权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计部、工程部、财务部、行政部等。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持服务质量第一，客户至上。
第二章员工行为规范第四条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司安排。
第五条员工应着装整齐，保持良好的仪表，展现公司形象。
第六条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得损坏或私占。
第七条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
第八条员工应自觉维护公司利益，不得泄露公司机密，不得损害公司声誉。
第三章工作纪律第九条员工应严格遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到、早退。
第十条员工应认真履行岗位职责，提高工作效率，确保工作质量。
第十一条员工应保持良好的工作态度，积极沟通，互相协作，共同完成工作任务。
第十二条员工应按时完成上级领导交办的任务，不得拖延。
第四章考勤与休假第十三条员工应遵守公司考勤制度，按时打卡，不得代打卡。
第十四条员工请假需提前两天向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第十五条员工年度休假按照国家规定执行，具体休假天数由公司根据实际情况确定。
第五章设计部管理制度第十六条设计师应严格按照客户需求进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计师应遵守设计规范，不得抄袭他人作品。
第十八条设计师需对设计图纸进行审核，确保图纸准确无误。
第十九条设计师应提供全程服务，包括施工前的咨询、设计、施工过程中的指导等。
第六章工程部管理制度第二十条工程经理应负责工程项目的全过程管理，确保工程质量。
第二十一条工程经理应定期与客户沟通，了解客户需求，及时解决问题。
第二十二条工程经理应组织工程团队，确保施工进度。
第二十三条工程经理应严格执行工程预算，控制成本。
第七章财务部管理制度第二十四条财务人员应严格遵守财务制度，确保财务数据的准确性和安全性。
装饰公司内部规章制度
装饰公司内部规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，维护公司正常秩序，保障员工的合法权益，依照国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条公司内部规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司员工应严格遵守公司规章制度，在工作中要遵守公司规定，服从管理，保持团结和谐的工作氛围。
第四条员工遇到工作问题或纠纷时，应当遵循公司规定的程序进行协调解决，不得采取非法行为干扰公司正常生产秩序。
第五条公司规章制度内容包括但不限于员工行为规范、工作纪律、奖惩制度、安全生产规范等方面。
第六条公司内部规章制度由公司人力资源部负责制定和更新，经公司领导团队审批后正式实施。
第七条员工应当认真学习和遵守公司规章制度，不得以不了解为理由而违反规定。
第二章员工行为规范第八条公司员工应当遵守国家法律法规和公司规定，不得从事违法犯罪活动。
第九条员工应当维护公司声誉，不得在公共场合对公司进行谩骂、中伤等行为。
第十条员工应当保守公司商业机密，不得私自泄露公司的商业秘密。
第十一条员工应当正确对待同事，遵守职业道德，不得进行人身攻击或恶意竞争。
第十二条员工应当遵守公司的办公守则，不得迟到早退、旷工请假等影响工作效率的行为。
第十三条员工应当认真完成工作任务，不得偷懒敷衍工作、违规操作影响公司正常生产。
第三章工作纪律第十四条员工应当遵守公司的工作时间规定，不得随意加班或早退，按时上下班。
第十五条员工应当按照公司规定的工作流程和程序进行工作，不得擅自改变工作内容。
第十六条员工应当遵守公司的考勤制度，不得擅自请假或旷工，应提前请假并得到上级批准。
第十七条员工应当遵守公司的通讯规定，不得私自使用公司电话、电脑等设备，并妥善保管公司财物。
第十八条员工应当维护公司的工作秩序，不得在工作场所大声喧哗、争吵冲突。
第十九条员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密及关键信息。
第四章奖惩制度第二十条公司对员工的工作表现进行定期评估，并给予相应的奖励。
装修公司制度模板内容范本(内容格式8篇)
装修公司制度模板内容范本（内容格式8篇）装修公司制度模板内容范本篇11、业主装修时应提前5―7天(涉及消防规定的应先向消防部门办理报批手续)向物业公司提出室内装修申请并详细、如实地填写相关表格。
2、相关表格和资料:装修申请表装修改造工程消防审核申报表[由施工方提供](建筑面积在200m2以上) 装修期间临时电力供应申请表装修设计图纸3、物业公司对施工人员、业主进行室内装修管理条例、装修管理办法、房屋注意事项、装修管理细则等方面的培训。
4、装修进场时业主亦要向物业公司提交以下资料:装修单位营业执照副本装修单位资质等级证各专业装修图施工人员相片专业操作证5、工程技术人员审核装修设计图纸卫生间改变、单位载荷、用电功率、消防功能、承重结构、外墙、空调位置等方面。
6、装修进场时业主亦要向物业公司填写以下资料(工程部、主任审核后):《装修承诺书》《二次装修审核表》《房屋装饰装修管理服务协议》《装修安全消防协议书》《电气安装审批表》《装修施工人员登记表》7、所有政府批文及物业公司文件发放后,向财务部门交付有关费用:装修押金装修管理费工人出入证押金工人出入证工本费临时供电安装费(如需要)租用/购置灭火器费用(装修公司可自行购置)垃圾清运费8、管理处发放装修许可证(开工证)要求:管理处存根进入业主装修资料袋,发放给业主副联张贴在户内明显部位。
施工人员出入证要求:每人一证、凭证出入9、装修现场的监管货物进出的管理装修人员的管理电梯使用的管理车辆的管理10、装修完工前提条件:已向消防、质监部门报竣工验收并取得批复。
业主和施工队负责人共同向管理处申请验收。
工程部进行现场验收(填写验收表双方签字确认)。
施工单位提交竣工图纸。
业主提交工程合同及装修工程质量保证书复印件。
注意事项(资料)。
11、验收合格后凭相关收据退还工人出入证押金(待施工单位交回许可证及出入证)。
相关表格支持《二次装修竣工验收单》12、装修完毕及管理公司验收合格之日起计三个月后如无违反本规定及物业辖区其他管理规定的行为;没有对他人财产和公共场地、设施、设备等造成损害的;没有在公共区域遗留装修杂物;装修工程符合有关条例及管理处事前所认可的审批图纸退还装修押金相关表格支持《二次装修工程结算确认单》装修公司制度模板内容范本篇2为配合前厅各项工作的顺利进行，规范员工的工作行为，特制定此制度，望前厅人员遵照执行。
装修公司的管理规章制度范本(4篇)
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工。
第三条公司实行制度规范管理，员工应严格遵守各项制度规定，不得违反规章制度。
第四条公司将定期组织员工进行制度培训，提高员工对规章制度的理解与执行。
第五条其他未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司实际情况处理，由公司负责人或经理决定。
第二章职责与权利第六条公司负责人或经理负责全面领导和组织公司的各项工作。
第七条公司负责人或经理拥有决策权、管理权和监督权。
第八条公司负责人或经理有权对员工进行管理、奖惩、考评等。
第九条员工应服从公司负责人或经理的决策和指示，不得擅自违反或撤销决策和指示。
第十条员工有权对违反规章制度的行为进行举报并要求处理。
第十一条员工享有合理的工作环境和待遇，公司应提供必要的保障和支持。
第三章工作时间与休假第十二条公司实行弹性工作制，具体工作时间由各部门负责人根据工作需求确定。
第十三条员工应按时上班，不得迟到早退，迟到早退超过三次将依法进行相应处理。
第十四条员工每周享有两天休假，具体安排由公司负责人或经理根据工作情况进行调整。
第十五条员工有正当理由需要请假的，须提前向所属部门负责人请假并填写请假申请表。
第十六条员工休假期间，须保持手机畅通，如有紧急情况应随时可召回。
第四章工作纪律第十七条员工应保持良好的工作态度和职业道德，不得违反工作纪律。
第十八条员工应遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
第十九条员工不得私自接受或索取客户的礼物、礼金、红包等，如有违反将依法处理。
第二十条员工应遵守公司内部各项管理规定和流程，不得私自更改或违反。
第二十一条员工应保持工作场所的整洁和安全，不得随意堆放杂物或私自移动重要物品。
第二十二条员工应保持对客户的礼貌和善意，不得与客户发生不良互动和纠纷。
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装饰公司制度（全）第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。
二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。
三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。
四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。
五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
第二节岗位职责一、总经理助理1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。
2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。
3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。
4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。
5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。
6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。
7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。
9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
、努力完成总经理交赋的其它工作。
10．二、行政部经理1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。
7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。
作好周工作计划与小结。
9、完成总经理交赋的其它工作。
三、行政部副经理1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。
爱岗敬业，务实进取，开拓创新。
2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。
3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。
5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。
8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。
四、行政助理1、在部门经理、副经理领导下处理好行政事务和日常事务工作。
2、遵守本公司各项规章制度，服从安排，恪尽职守，努力工作。
3、在部门领导的指导下参与各项规章制度的制定和督查，并如实的将执行情况反映给上级，以便及时处理和纠正。
4、负责巡查各施工现场，收集各部门的工作，业务活动情况，并认真作好记载，及时向上级汇报。
．5、努力学习与钻研，开拓创新，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
6、努力完成上级交赋的其它工作。
五、文秘人员1、在部门经理、副经理领导下创造性地开展工作。
2、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作3、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：（1）起草、打印和发送各类文稿、档。
（2）负责公关和礼仪接待工作。
按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。
（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报处理。
（4）做好工作日程安排及办公会议记录，（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。
并做好员工的考勤、考核工作。
4、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。
5、竭力完成上级交赋的其它工作。
六、工程部经理1、在总经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
7、完成总经理交赋的其它工作。
七、工程部副经理1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
6．7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理及部门经理交赋的其它工作。
八、工程部主管1、在部门经理直接领导下开展工作，管理好所负责的工区的各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。
4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。
5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其它工作。
九、材料采购员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程材料的采购与配送。
2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。
3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，购送材料及时。
4、材料采购尽量做到货比三家，遵循价廉物美的原则，必须精打细算，厉行节约。
5、须随时了解掌握材料市场的价格行情，及时通报工程部，以便核算工程成本编制工程预算。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
7、努力完成部门经理交赋的其它工作。
十、库管员1、在部门经理直接领导下开展工作，负责施工工程的材料、机具的保管与维护工作。
2、遵守公司的各项规章制度，服从安排，爱岗敬业，诚信务实。
3、工作以服从于施工需要为准则，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐劳，办事认真，坚持材料机具的签字领出与验收入库制度。
4、应有高度的工作责任心，材料入库必须认真清点数量，若发现不合格、有质量问题的材料坚决不能入库。
大宗材料（如钢材、型材等）不能直接入库的，库管员必须到现场验收或由现场主管代为验收，并填写材料入库单，及时登帐。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
6、努力完成上级交赋的其它任务。
客户部经理十一、1、在总经理领导下全面主持客户部工作，主管公司各项工程业务洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、团结本部员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务和协调联系工作，准确、及时地将客户的施工要求与意见回馈给设计部、工程部以便按客户要求予以施工。
4、工程完工后须及时通知客户现场验收，如有不符合客户施要求的地方，应及时通知工程部安排工人整改。
对客户新增施工内容应配合工程部追加工程款。
5、按照施工合同规定及时催收工程进度款，工程竣工经客户验收合格后，应及时收取工程尾款。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好本部的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。
8、完成总经理交赋的其它工作。
十二、客户部经理助理1、在部门经理领导下开展工作，协助经理作好公司各项工程业务的洽谈与客户咨询服务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。
2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。
3、协助部门经理团结本部门员工努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户与公司各部门的协调联系工作。
4、协助部门经理作好工程的整改工作。
5、协助部门经理及时催收工程进度款和工程尾款。
6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
7、作好本部门的周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。
8、完成部门经理交赋的其它工作。
十三、客户执行1、在部门经理领导下负责作好公司各项工程业务的洽谈以及与客户的联系、施工信息的回馈和工程款的收取等工作。
2、努力完成公司下达的各项业务洽谈任务，作好客户的咨询服务工作以及客户与公司各部门的协调联系工作。
3、配合工程部作好工程的整改工作与客户的后续服务工作。
4、在部门经理的安排下及时催收工程进度款和工程尾款。
5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平。
6、作好周工作计划与小结，不断总结经验，改进工作方法，以提高工作效率。
7、完成部门经理交赋的其它工作。
十四、设计部主任1、在总经理领导下全面主持设计部工作，主管公司各项工程的施工设计及广告设计工作。