论报纸数字化的新模式 —以上海报业集团澎湃新闻为例-毕业论文
澎湃新闻内容生产及运营模式分析
澎湃新闻内容生产及运营模式分析作者：马莉来源：《新媒体研究》2020年第16期摘要澎湃新闻客户端是一款由上海报业集团《东方早报》团队打造的产品，实现由传统纸媒向互联网媒体的转型，这是报网融合的重大尝试。
通过对澎湃新闻的分析，了解其内容生产呈现特点，运营模式的主要变化。
同时探究在其转型中出现的盈利模式、内容与技术的权衡，同质化等问题，并提出发展方向。
关键词澎湃新闻；内容生产；运营方式；转型中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2020）16-0041-032014年7月22日，“澎湃新闻”客户端正式推出，这是由上海报业集团《东方早报》团队打造，该报业集团改革后的转型之作。
“专注时政与思想”成为澎湃新闻的口号，关注时政新闻，注重思想分析，生产并聚合国内互联网中优质的时政思想类内容。
其受众定位为上海和国内其他地区的政治经济领域从业人员、海内外精英人士等[ 1 ]。
澎湃新闻传承新闻价值，运用互联网创新技术，践行新闻追问功能与新闻跟踪功能[2]。
并且逐渐衍生出了网页、App客户端、Wap、等一系列新媒体平台。
1 内容生产2014年，《东方早报》进行改革，由传统报纸转变成互联网模式下的澎湃新闻平台。
与传统的新闻生产模式不同，澎湃新闻的文本叙事模式和新闻表达方式发生了相应的变化。
但生产上追求传统模式的严谨和深度，由官方人员充当把关人，筛选内容并发布，对新闻从业者的把关能力和新闻编辑能力要求较高。
1.1 PGC为主、UGC为辅PGC（Professional Generated Content）指专业生产内容（视频网站）、专家生产内容（微博）。
用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。
借助《东方早报》在内容方面积累的传统媒体特有优势，生产原创性专业内容。
制作层面，与传统电视节目无异，传播层面，必须进行调整以适应互联网的传播特征[3]。
在新媒体发展下，澎湃新闻由传统媒体单独进行内容生产到用户共同参与内容生产。
报业数字化转型管理论文
报业数字化转型管理论文论文关键词风险投资国家主导疏导积聚业外资本论文摘要本文从报业传媒引入风险投资的可行性入手，提出了“国家主导下。
外资疏导与民间资本积聚为两种取向”的风险投资模式建构设想。
基于数字化的推动。
中国报业正经历着第二次转型，当我们以“媒介融合”、“媒介的数字化转型”来定义目前报业为延伸自己的生存空间而展开的产业形态和发展模式的变革，究其实质就是着力构建同一内容的多介质平台。
截止到2007年，已经有大约300家以上的报社和关联产业单位加盟“报业数字化实验室”。
在这个过程中，通过实验计划的组织实施。
吸纳不同地域、不同类型和不同发展阶段的报媒，进行分门别类的引导，有计划、有步骤地推动全行业共同朝着数字内容产业的方向发展。
报业要实现数字化的宏伟蓝图，策略的制订是成功的第一步。
经过近两年的市场孵化。
全行业启动数字化已经成为一种共识，并且也有了成功运作的模版，而关键的第二步是战略的如何实现?报业启动数字化工程首先必须依赖最先进的传播技术。
投人大量的设备、建设通畅的网络渠道等，这些项目的实施都必须依靠大量的资金支撑。
而资金紧缺是传媒发展的主要问题，由中国传媒大学创研市场研究所(IMI)主持的调研表明，目前中国传媒资金紧缺的机构高达82％。
而且。
现行的媒介产业运作，由于绝大部分都没有上市流通，缺乏适当的融资渠道，所以，要实现报业的数字化转型。
寻找得当的融资平台是首先要突破的瓶颈。
以4E战略开启中国报业数字化时代的解放日报传媒集团，凭借其独特的营运模式获得了两千万的风险投资基金，使得风险投资这种致力于中长期、以股权投资为特征的融资模式，开始走进报业市场，它本身具有的价值优越性与传媒市场需要的高度契合，使我们可以很好地利用这种融资模式牵引中国传媒市场数字化改革的进程。
一、报业数字化战略引入风险投资的优越性分析风险投资又称“创业投资”是市场经济高度发展的产物。
它是指一种向极具发展潜力但暂时缺乏资金，不具备上市资格的新兴产业做长期股权投资，目的不是通过其所投资从事实体经济活动的赢利中取得回报，而是通过资本增殖来实现回报的投资行为。
网络媒体的数据新闻实践研究——以澎湃新闻“美术课”为例
页岩销售合同4篇篇1页岩销售合同甲方（销售方）：___________（以下简称“甲方”）乙方（购买方）：___________（以下简称“乙方”）甲乙双方经友好协商，就甲方向乙方销售页岩产品相关事宜，达成如下协议：第一条产品信息1.1 产品名称：页岩1.2 产品规格：____________1.3 出厂日期：____________1.4 交货地点：____________1.5 交货方式：____________1.6 价格：____________（人民币）/____________（美元）/____________（其他）1.7 付款方式：____________1.8 包装：____________第二条交货及验收2.1 甲方应按照本合同约定的规格、数量、质量、交货时间进行交货。
2.2 乙方接到货物后应及时进行验收，如有质量问题，应当立即通知甲方协商解决。
超过___日未退货的，则视为乙方已接受该货物。
2.3 乙方应根据实际情况安排接收货物的人员，并提前通知甲方，确保顺利交付货物。
第三条价格及付款3.1 乙方应按照约定的价格及数量支付货款，付款方式为____________（如：先款后货、货到付款等）。
3.2 乙方应在收到货物后___天内向甲方支付全款，逾期未付款的，甲方有权要求乙方支付滞纳金。
3.3 乙方支付货款时应注明货款用途，并提供资金流向的合法凭证，确保资金的合法来源和用途。
第四条违约责任4.1 如因不可抗力导致一方无法履行合同的，不视为违约，但应及时通知对方，并协商解决方案。
4.2 如一方擅自解除合同或严重违反合同规定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
第五条知识产权5.1 页岩产品的知识产权归甲方所有，乙方不得未经授权私自使用、复制、传播、销售或进行任何形式的商业化运用。
5.2 如乙方发现有第三方侵犯甲方的知识产权，应立即通知甲方并协助甲方维护权益，乙方有权获得相应的补偿。
媒介融合时代下媒介经营管理的新发展
媒介融合时代下媒介经营管理的新发展当下网络技术的发展，新媒体行业迅速崛起，报纸、广播、电视等传统媒体面临着电子化的挑战，传统媒体在新的媒介环境下如何进行转型升级？转型升级后的媒介经营与管理理念如何随之变化？由此，笔者以传统媒体报纸在媒介融合新背景的成功转型升级代表成果，即上海报业集团到澎湃新闻的转型为例思考新环境下媒介的经营与管理理念与实践的变化与发展。
标签：媒介融合；媒介经营与管理；澎湃新闻一、媒介融合的环境背景喻国明教授在《传媒经济学》中认为，媒介融合是指报刊、广播电视、互联网所依赖的技术越来越趋同，以信息技术为中介，以卫星、电缆、计算机等为传输手段，数字技术改变了获得数据、现象和语言三种基本信息的时间、空间及成本，各种信息在同一个平台上得到了整合，不同形式的媒介彼此之间的互换性与互联性得到了加强，媒介一体化的趋势日趋明显。
[1]不同媒体之间开始相互渗透，相互融合，传统媒体之间的界限日渐模糊。
在娱乐融合的环境背景下，传媒产业正在以日益丰富的信息娱乐元素来满足不同受众的需求。
二、媒介融合背景下媒介经营与管理的转型——以澎湃新闻为例媒体顾问伊瑞克·威尔伯格以及教授罗伯特·皮卡德教授指出报业正在走向衰落期，报业纷纷选择转型升级。
其中，澎湃新闻作为上海报业集团改革的第一个成果，不仅实现了传统媒体到新媒体的转变，而且是我国报业转型的标志性产物。
（一）平台建设目前，澎湃新闻已经实现了网页版、APP、微博、微信四大平台的全面覆盖，日常运营中实现同步更新。
澎湃新闻APP运营中同样延续这种内容精分的风格，为了适应手机端的碎片化阅读方式，移动端划分更为精细，共分为要闻、推荐、体育、评论、国际、专题等15个栏目，下方设置首页、视频、问政、问吧、我的4个界面。
如果用户对内容感兴趣，可以自主订阅自己所感兴趣的内容。
APP 版本也在不断更新优化，在之前图文报道的基础上增加了视频内容，一张图片配简洁标题版面简洁明快，缓解受众的阅读疲劳感。
上海报业集团的新媒体发展
上海报业集团的新媒体发展作者：吕依薇来源：《商情》2016年第14期本文以上海报业集团为讨论对象，这个年轻的新媒体集团以整合重组的形式开始了新媒体发展之路。
通过研究其原创内容特色、协同创作和合作模式等，以及简单对比美国、韩国和国内个别媒体的运作，探究其新媒体策略的特点，并给出了未来发展的机遇、挑战及建议。
上海报业集团新媒体融合发展一、公司历史上海报业集团成立于2013年10月28日，由原上海两大媒体集团解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团整合重组而成。
目前旗下拥有32份报刊，包括中国历史最悠久的三张报纸——《解放日报》、《文汇报》、《新民晚报》在内的9份日报、16份周报、7份月刊，拥有2家出版社、10家新闻网站、18个APP应用和50余个微信公众帐号。
二、行业现状20世纪后半叶的技术变革催生了无线广播和电视等新产品，多数传媒公司采取的策略是保持传统媒体并投资上市的新媒体。
媒体范式正发生根本性转变，内容一旦被数字化就能以几乎零边际成本进行分销和储存。
未来的报业生产将不再是劳动密集型产业，传统媒体和新媒体要从彼此替代变成彼此融合共赢。
简单将纸媒内容复制到互联网和移动端上做二次传播，不是真正意义上的融合发展，主流媒体实现从内容生产理念、方式到能力的脱胎换骨，才是当前与新媒体融合发展的根本任务。
三、集团的新媒体战略（一）兼并收购麦肯锡公司调查的精细化增长表明，在长期发展中，并购和相关市场的多元化发展比扩大市场份额更具推动力，因为内生增长耗费时间，存在大量沉没成本。
上海报业集团正是通过两大媒体集团的整合迈出了其新媒体战略的第一步。
（二）内容为王笔者认为上海报业集团作为一家年轻的公司，核心竞争力是内容生产。
作为集团新媒体“三驾马车”的“上海观察”、“澎湃”和“界面”都具有鲜明的内容特色，分别面向党政干部和城市利益相关者、财经界中高端人士、投资者和高净值人群。
集团通过优质原创内容来吸引流量从而获取广告收入，同时也提供高度专业化内容和精准服务以获得特定用户付费收入。
报纸行业数字化转型的策略与实践
报纸行业数字化转型的策略与实践随着互联网的不断发展，传统媒体行业面临着巨大的转型挑战。
报纸行业作为传统媒体的代表之一，也不能回避数字化转型的洪流。
数字化转型不仅仅意味着将报纸内容传统化到数字化媒体平台上，更需要通过创新的策略和实践来满足当代读者的需求。
本文将探讨报纸行业数字化转型的策略与实践。
要实现报纸行业的数字化转型，首先需要进行内容创新。
传统的报纸内容以文字和图片为主，但在数字化时代，仅仅依靠文字和图片已经无法满足读者的需求。
因此，报纸行业需要通过采用多媒体形式发布内容，如视频、音频和动画等，以吸引更多的读者。
此外，还可以结合互动性的特点，与读者进行互动、提供参与性阅读体验。
通过创新内容形式和机制，报纸行业能够更好地与读者互动，提升内容吸引力。
其次，报纸行业需要重视数字化技术的应用。
数字化转型离不开技术的支持，报纸行业需要学会利用人工智能、大数据和云计算等技术，实现更加精准的新闻推送和个性化推荐。
通过分析读者的兴趣爱好和阅读习惯，精准推送符合读者需求的内容，从而提升用户体验。
此外，数字化技术还可以实现报纸行业的自动化生产和配送，降低成本并提高效率。
第三，在数字化转型中，报纸行业需要积极拓展新的渠道和合作伙伴。
传统报纸主要通过印刷和发行渠道进行传播，数字化转型后，需要将目光放在网络和移动平台上。
利用社交媒体、新媒体平台和自媒体等渠道进行推广，拓展读者群体。
此外，还可以通过与互联网公司、科技企业和移动运营商等合作，共同推动数字化转型进程。
以合作伙伴的技术和资源优势，加速报纸的数字化转型。
除了以上策略，报纸行业还需要重视用户体验和品牌建设。
数字化时代，用户习惯了快速获取信息和即时交流，报纸行业需要提供更便捷、更个性化的阅读体验。
通过建立用户中心，了解用户需求和反馈，不断优化产品和服务。
同时，品牌建设也是关键。
报纸行业需要在数字化转型过程中，保持和传承自己独特的内容风格和价值观，树立起与读者相连的强大品牌形象。
澎湃新闻：《东方早报》在新媒体领域的探索
目前，淮北市正在着力建设“精致淮 北”，打造精深文化是其主要内容之一。 淮北晨刊“网事版”致力于挖掘淮北本土 文化，搜寻历史记忆，开启城市内涵，介绍 和传承城市历史文化遗产。2013 年 6 月， 杜集区高岳街道办一居民在修缮老屋时 发现刻有“濉溪市”字样瓦片的微博广为 流传。“网事版”以《还记得当年的濉溪 市吗？修缮老屋发现刻有“濉溪市”字样 瓦片引发年轻网友集体重温城市历史》 为题，对淮北市的相关历史进行了梳理， 引发了众多年轻网友的集体关注。
（3）强大的传统媒体资源依托。澎湃 新闻由上海报业集团创办，依托《东方早 报》采编团队运作。《东方早报》于 2003 年 5 月 28 日在上海创刊，当时是由文汇 新民报业集团、南方日报报业集团和上海 某财团出资创办的国内首份综合类日报。 南方报系以深度报道为特色，关注社会政 治文化改革，是中国社会发展的风向标。 《东方早报》的高层管理者大部分来自南
. 原A创ll的深R度i调gh查t报s道R，e这s一e类rv原e创d的.、主
题深刻的报道生命力。 （2）界面干净整洁，超链接少，避免注
意力的分散。澎湃新闻网站和移动客户端 的界面以白色为底色，每篇新闻以“标题 + 导语 + 图片”（APP 上是“标题加图片”） 的形式呈现，每篇新闻单独成一个板块。其 简单的界面不仅能给人视觉上的舒适感， 还能传递出一种专业、权威的形象。另外， 澎湃新闻网站和 APP 上的超链接都比较 少，点开澎湃新闻网站上的某一篇新闻，只 能在网站的左边（或 APP 中整篇报道的末 尾）看到几篇相关新闻，这里的相关新闻 也都是澎湃自制的新闻。澎湃新闻给读者 提供极少的“相关新闻”，可以避免读者注 意力的分散，增加自己的浏览量。
二、澎湃新闻的发展现状
自从 7 月 22 日上线以来，澎湃新闻 已经正式运行两个多月了，在这两个多 月，澎湃新闻表现出一些优势和不足。
媒体融合背景下传统媒体新闻客户端的困境与出路以“澎湃新闻”为例
对于上述困境，我们可以从技术、市场、新闻规律等方面进行分析：
1、技术方面：相较于新媒体平台，传统媒体在技术应用和创新方面相对滞 后。例如，“澎湃新闻”在人工智能、大数据等技术的应用上相对较少，无法提 供更加个性化、高效的服务，从而影响了用户体验。
2、市场方面：随着新媒体的崛起，传统媒体的市场份额受到严重挑战。此 外，“澎湃新闻”在市场推广和品牌建设方面力度不够，导致其知名度和影响力 无法与新媒体相抗衡。
首先，我们需要对“澎湃新闻”这一传统媒体进行深入了解。作为一家知名 的新闻机构，澎湃新闻以其专业的报道和权威的信息源在新闻行业中树立了良好 的口碑。然而，在媒体融合的背景下，澎湃新闻也面临着一些挑战。
一方面，像澎湃新闻这样的传统媒体，其信息传播的方式、内容以及受众的 阅读习惯都受到了新媒体的冲击。新媒体具有信息传播速度快、互动性强、个性 化定制等特点，使得传统媒体的生存空间越来越小。
3、加强人才培养：在媒体融合的背景下，传统媒体需要培养一批具备全媒 体素质的新闻人才。这包括对新媒体技术的掌握、跨平台的传播能力以及全媒体 的运营能力等。通过培训和实践，让新闻从业人员适应新的媒体环境，提高其综 合素质和业务能力。
4、创新管理机制：传统媒体在转型过程中，也需要对其内部管理机制进行 改革和创新。这包括引入现代化的企业管理制度、优化内部组织架构、创新考核 激励机制等。通过这些措施，可以提高传统媒体在市场竞争中的灵活性和适应性。
媒体融合背景下传统媒体新闻 客户端的困境与出路——以 “澎湃新闻”为例
01 引言
03 原因分析 05 总结
目录
02 问题陈述 04 出路探讨 06 参考内容
随着媒体融合的不断发展，传统媒体面临着前所未有的挑战。在这篇文章中， 我们将着重探讨传统媒体新闻客户端在媒体融合背景下的困境，并以“澎湃新闻” 为例进行分析。接着，我们将从技术、市场、新闻规律等方面深入剖析造成这些 困境的原因，并探讨可能的出路。
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论报纸数字化的新模式
—以上海报业集团澎湃新闻为例
摘要：澎湃新闻是上海报业集团在2014年6月间上线的一个网络新闻平台。
与一般的网络新闻媒体相比，澎湃新闻有很多自身的特点，它创造了一个报纸数字化的新模式。
在阅读方式上澎湃新闻具有互动跟踪的特点。
在澎湃新闻阅读平台，用户可以针对每一条新闻提出自己的任何疑问并获得其他用户的解答。
读者还可以通过新闻跟踪按钮轻松跟踪该新闻。
在写作内容上澎湃新闻具有深度报道的特点。
主要体现在围绕热点政治问题展开深度报道、第一时间深入一线报道、重视思想争鸣。
新闻风格上澎湃新闻具有通俗、个性的特点。
通俗，就是一看就懂，用最基本的语言和词汇来叙述新闻。
个性，就是努力追求与众不同。
在盈利模式上澎湃新闻意图依靠“卖服务”，而不是用户订阅费和“卖广告”。
对澎湃新闻数字化模式进行研究，对于推动当前网络新闻媒体的发展具有积极的意义。
关键词：澎湃新闻；报纸数字化；新模式；阅读方式
目录
一、澎湃新闻简介 (1)
（一）澎湃新闻的创立 (1)
（二）澎湃新闻的基本运营 (1)
二、澎湃新闻的数字化的新模式 (2)
（一）阅读方式上的互动跟踪 (2)
1.新闻追问 (2)
2.新闻跟踪 (3)
3.自动推送 (3)
（二）写作内容上的深度报道 (3)
1.围绕热点政治问题展开深度报道 (3)
2.一线时间深入一线报道 (4)
3.重视思想争鸣 (4)
（三）新闻风格上的通俗个性 (5)
1.新闻通俗化 (5)
2.新闻个性化 (5)
（四）盈利模式上的“卖服务” (6)
1.不在依靠传统盈利模式 (6)
2.承担上海报业集团盈利的“中端” (6)
三、东方早报•澎湃新闻与报纸数字化一般模式的比较 (7)
（一）与建立网络版的报纸数字化比较 (7)
1.建立网络版的报纸数字化特点 (7)
2.澎湃新闻与网络版报纸的比较优势 (7)
（二）与使用二维码技术的报纸数字化比较 (8)
1.使用二维码技术的报纸数字化的特点 (8)
2.澎湃新闻与二维码报纸的比较优势 (8)
结论： (9)
参考文献 (10)
面对世界范围内的报业严冬，发展网络媒体是大势所趋。
《华盛顿邮报》2013年“一季度运营亏损3450万美元，营收下降4%，今年上半年报纸发行量下降了7%”[1]。
这种情况也正预示着纸媒在全球范围内的衰落。
而网络媒体却正是方兴未艾。
澎湃新闻是上海报业集团在2014年6月间上线的一个网络新闻平台。
它的出现昭示了上海报业集团向网络新闻的全面进军，引起了广泛的关注。
澎湃新闻也以敏锐的思想性、多视角的报道等受到了读者的欢迎。
与一般的网络新闻媒体相比，澎湃新闻有很多自身的特点。
总而言之，就是创造了一个报纸数字化的新模式。
一、澎湃新闻简介
（一）澎湃新闻的创立
澎湃新闻（网络域名需要加双引号）是上海报业集团根据集团报业发展调整战略及新媒体的要求而成立的一个新媒体平台。
网站主要从上海报业集团所属的东方早报中抽调人员，但澎湃新闻为独立运营的法人机构，直属于上海报业集团，与东方早报是平行的机构。
一些人认为澎湃新闻属于东方早报是不正确的。
经过了半年多的筹备，2014年6月28日，澎湃新闻在搜狐上线，同时澎湃paper的微博名称也已经改成“澎湃新闻”，标志着澎湃新闻的正式创立。
澎湃新闻平台的成立是上海报业集团向新媒体全面进军的标志，随后上海报业集团推另外两种新媒体《上海观察》和《界面》。
（二）澎湃新闻的基本运营
创办一个有影响力的新媒体首先要保证投资来源。
澎湃新闻开始阶段投资就达到了数亿亿元，投资模式是政府投入一部分，商业机构入股投资一部分。
例如，联想集团旗下的弘毅资本就是参股者之一。
巨大商业资本的入股，给澎湃新闻提供了基本的运营保证。
按照上海报业集团对澎湃新闻的发展构想，在未来资本构成上，会吸纳更多形式的资本，包括文化资本、金融资本、产业资本、社会资本等。
为了激励工作人员，澎湃新闻将给予核心人物股份，核心团队也可以出资持股。
在前期的运营上，澎湃新闻重点是利用原东方早报的记者团队在全国主要城市铺设自己的记者，在国外也会相继配备属于澎湃的摄影师。
待到运营成熟以后再成立自己专门的记者队伍。