《竞争战略》读书报告
竞争战略读后感
竞争战略读后感竞争战略是企业在市场竞争中制定的长期发展规划，是企业在市场上取得竞争优势的方法和手段。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定有效的竞争战略来应对各种挑战，实现持续发展。
近年来，我对竞争战略进行了深入的研究和思考，通过学习相关理论和案例分析，对竞争战略有了更深刻的理解和认识。
首先，竞争战略的核心是竞争优势。
企业要在市场竞争中脱颖而出，必须具备一定的竞争优势。
竞争优势可以来源于产品差异化、成本领先、渠道优势、品牌影响力等各个方面。
企业需要根据自身的实际情况，选择并集中资源打造自己的竞争优势，从而在市场竞争中占据有利地位。
在制定竞争战略时，企业需要深入分析市场环境和竞争对手，找准自己的定位，明确自己的竞争优势，制定相应的战略目标和实施方案。
其次，竞争战略需要灵活应变。
市场环境的变化是不可预测的，竞争对手的行动也是难以捉摸的。
因此，企业在制定竞争战略时，需要保持灵活性，随时调整战略方向，及时应对市场变化和竞争挑战。
企业需要建立灵活的组织结构和决策机制，加强信息收集和分析能力，及时发现市场机会和竞争威胁，做出相应的调整和决策。
同时，企业还需要注重创新，不断推出新产品、新服务，保持竞争优势的持续性和可持续发展能力。
再次，竞争战略需要注重协同合作。
在市场竞争中，单打独斗往往难以取得成功。
企业需要与供应商、渠道商、合作伙伴等建立良好的合作关系，共同应对市场挑战，实现互利共赢。
通过协同合作，企业可以共享资源、共担风险、共同创新，提高市场竞争力。
同时，企业还可以通过合作伙伴的力量，拓展市场、提升服务水平，更好地满足客户需求，实现企业和合作伙伴的共同发展。
最后，竞争战略需要注重可持续发展。
企业在制定竞争战略时，不能只顾眼前利益，而忽视了长远发展。
企业需要注重可持续发展，坚持诚信经营、环保生产，承担社会责任，建立良好的企业形象和品牌声誉。
同时，企业还需要注重人才培养和创新能力的提升，建立学习型组织，不断提升自身的竞争力和适应能力，实现长期的可持续发展。
迈克尔波特《竞争战略》读后感【精选文档】
迈克尔波特《竞争战略》读后感谈到迈克尔波特,他的许多光彩夺目的思想，值得我们留恋.例如关于竞争的五种作用力、三种基本战略、以及价值链的分析框架是如此的强有力，以致于使得财务分析、市场营销策略等等非常专门的领域也都全面地融入并吸收了这些思想。
对于《竞争战略》这本著作共有三部分：一般分析技巧、基本产业环境、战略决策。
每一个部分都有足够吸引人的地方，让人能够更好的分析自己身边企业发展的战略意图。
一、一般分析技巧一般分析技巧做为全书的基础部分，也是全书最为精华的部分.(一)、五种作用力五力模型对于每一个企业参与竞争作出全面的分析。
五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争.这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率。
图1 驱动产业竞争的力量一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内部处于最佳定位、保卫自己，抗击五种竞争作用力,，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。
由于五种竞争作用力的合力对于所有竞争者都是显而易见的，因此，对于每一个竞争企业来说，战略制定的重点在于要深入到表面现象之后分析竞争压力的来源。
(二)、三种基本战略我们可以归纳出三种具体内部一致性的基本战略，为公司长期发展建立进退有据的地位，从而在产业中胜过竞争对手.三种基本战略:总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。
图2 三种基本战略战略优势被顾客觉察到的独特性 低成本地位说到宗庆后的娃哈哈,大家每个人都应该略知道一二。
2007-2008年度尽管深受法国达能收购事件的困扰，宗庆后领导的娃哈哈仍旧用辉煌的业绩证明了它的水平——年集团营业额超过250亿元（可口可乐在中国仅仅销售180亿元).娃哈哈为什么能够成功，核心奥妙就是坚持不懈地实行总成本领先战略。
娃哈哈一直秉承着“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神，指引着上至老总，下至普通员工的所作所为。
比如说，坐飞机能做经济舱就绝不坐头等舱，平均两天一篇的销售通报大都写在废纸的背面，身上的衣服几乎都是几十、几百元的,奢侈品与他们几乎无缘┅┅所谓标奇立异,就是将公司提供的产品或者服务标歧立异，形成在全产业范围中具有独特性的东西。
竞争战略读后感
读《竞争战略》有感最近，我读了《竞争战略》这本书，是迈克尔·波特的著作，以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。
书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等，有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。
这本书演绎了公司管理层最关心的主要问题，全面展示了理解商业和竞争者们的一系列分析技术，以一种循序渐进的方式，作者给出了行业和竞争对手分析的技术和工具。
日成者的反击。
如果壁垒高筑或新进入者认为严阵以待的守成者会坚决地报复，则这种威胁就会较小。
在现代企业主要存在六种主要壁垒源：规模经济，产品歧异，资本需求，转换成本，获得分销渠道，政府政策。
对于资本需求这个主要的壁垒我们从施乐打印机公司中可以很好地明白，施乐公司选择出租复印机的方式而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加，从而形成主要壁垒来防止其它公司对复印机业的进入。
政府能够限制甚至封锁对某产业的进入，这就是政府政策。
一些业务领域中的政府政策具有直接的社会效益，虽然这个原因可能增加我们的成本，但是它在另一方面带来的无形或潜在收益是相当可观的。
书中列举了很多例子讲商业竞争的特征，在商业竞争中，决定竞争特征基本因素中的行业竞争战略，主要包括成本领先战略，标歧立异战略，目标集聚战略。
我们熟悉的娃哈哈企业尽管在当前紧迫的国内外环境下仍能长盛不衰，最主要的原因就是坚持不懈地实行总成本领先战略。
它自身所具有的严谨的企业精神，激励着企业上下的工作人员，团结一致，兢兢业业，勤勤恳恳，勇于创新，以更少的成本创造更多的效益和价值。
标歧立异战略所适用的目标是公司所提供的产品或服务，通过这种战略形成在全产业范围中具有独特性的东西。
实现此战略有很多方式，比如：高新技术，外观新颖，不同的销售渠道，独特的客户服务，设计自己的品牌和形象等其他方面的独特性。
《竞争战略》读后感
《竞争战略》读后感波特指出，一个行业可以被看作是由竞争者组成的集合，这些竞争者之间存在着激烈的竞争，同时也面临着来自消费者和供应商的议价能力。
这一观点让我认识到，企业不仅仅是在与同行业的其他企业竞争，还需要考虑到与消费者和供应商之间的关系。
在当今市场环境中，消费者的需求日益多样化，企业只有不断创新，提供满足消费者需求的产品或服务，才能在竞争中脱颖而出。
同时，企业还需要与供应商建立良好的合作关系，以确保原材料的供应稳定和价格合理。
从财务角度分析，我们可以进一步探讨波特五力模型在企业经营中的具体应用。
一是利润率、RoE（净资产收益率）和固定资产规模与新进入者的威胁有关。
新进入者的进入可能会导致产业内的价格下降，或者使守成者的成本上升，从而降低利润率。
因此，企业需要不断提高自身的竞争力，降低生产成本，提高产品或服务的质量，以应对新进入者的威胁。
此外，固定资产规模也会影响企业的成本和竞争力，企业需要合理配置固定资产，提高固定资产的利用效率。
二是主营业务收入增长率与替代品的威胁相关。
不断增加的主营业务收入是企业生存和发展的基础，企业需要关注市场动态，及时开发新产品或服务，以满足消费者不断变化的需求，避免被替代品所取代。
三是应收账款周转率和客户集中度与买方的议价能力有关。
应收账款周转率越高，说明企业销售回款速度快，客户无偿占款少，能够降低资本成本。
客户集中度较高时，客户为了自身利益最大化可能会压低企业销售价格，从而降低企业利润。
因此，企业需要加强应收账款管理，提高应收账款周转率，同时优化客户结构，降低对个别大客户的依赖。
四是应付账款周转率和供应商集中度与供应商的议价能力相关。
应付账款周转率越低，说明企业付款速度慢，无偿占款多，会增加企业的资金成本。
供应商集中度较低时，企业为了自身利益最大化可能会压低供应商销售价格，提高企业利润。
因此，企业需要加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购条款。
《竞争战略》阅读感想
《竞争战略》阅读感想
长久以来，不断从各类渠道听闻“五力模型”，遂找来其本源出处的《竞争战略》一书展开研读。
本人是以证券分析的视角来阅览此书，阅读完毕后的初步论断为：该书着实更契合工商管理人士进行阅读，而非面向证券分析领域。
书中伊始便明确地给出了“五力模型”，无论是对于工商管理范畴，还是证券分析中的企业分析而言，这无疑都是一个极为出色的模型，对理清分析思路大有助益。
其后，该书分为三个部分，第一部分详述了分析的架构与技巧，第二部分介绍了常见的产业环境，而第三部分则阐释了一些竞争策略。
作者考量得极为周全细致，针对各种情形的各个层面均作了介绍，然而针对每一点都并未深入探究，更多的是展现思路而未涉及更为具体的细节与案例。
身为从证券分析角度期望了解此书的读者，个人感觉本书的内容略显细致（或可说繁杂），但就针对性而言，本书更适宜企业的管理者在制定企业竞争策略以及改进企业竞争策略等方面予以参考。
对于并非企业管理人员而仅通过少量持股成为股东股东的投资人来说，他们对此书更为关注的内容在于如何剖析企业当下的竞争处境、竞争战略是否恰当，进而对企业作出判断，而基本上无需考量如何改进和制定竞争战略。
故而，虽说此书乃是一部经典之作，但就针对性层面来讲，并不完全契合证券分析所需了解的内容，不过依然能够从中获取有关竞争战略的知识。
至于是否存在专门针对从证券分析角度分析企业的竞争战略的书籍，当前本人尚无头绪，期望日后能够读到此类优质的好书。
本书已然明确表明其为商学院教材，从这一角度来看，此书无疑是一本经典且优秀的书籍。
竞争战略读后感
竞争战略读后感
竞争是一种普遍存在于社会各个领域的现象，包括商业、体育、文化等方面。
竞争的本质是通过与别人的比较来优化自己，提升自己的实力和竞争力，达到更好的发展。
而在商业领域中，竞争也是不可或缺的一环。
阅读过有关竞争战略的相关书籍，我深刻地感受到了竞争的重要性和竞争战略的必要性。
首先，竞争能够促进商业领域的发展。
竞争激发了各家企业的创新能力和实力，不断地提出新的产品、服务和营销策略。
这种竞争带来的结果是市场的不断扩大，消费者的选择更加多样化和优质化，整个市场的竞争力也相应地得到了提升。
其次，在竞争中，企业需要对市场和竞争对手有一个清晰的认识和分析，以制定出相应的竞争策略来应对市场变化和竞争压力。
竞争策略需要针对不同的市场和竞争环境进行调整和优化，不断地发掘新的机会和优势，以此来提升企业的竞争力和市场地位。
只有通过不断的竞争和优化，企业才能在市场中站稳脚跟，不断前进。
最后，竞争中的成功和失败都是很容易看得到和衡量的。
成功的企业将会得到更多的市场份额和利润，从而更好地发展自己。
而失败的企业需要认真地分析原因，找到自己的短板和不足之处，以此来规划自己的下一步发展战略。
正是通过竞争中的成功和失败，企业才能更好地了解自己和市场，更好地实现自己的长远发展目标。
竞争是商业领域中非常重要的一环。
只有通过有效的竞争策略和方法，企业才能在市场中立于不败之地，不断发展自己。
因此，我们需要重视竞争的力量和竞争策略的作用，以此来实现我们的商业目标和愿景。
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竞争战略读后感
竞争战略读后感竞争战略是企业在市场竞争中取得成功的关键。
在这本书中，作者通过对不同企业的竞争战略进行深入分析，总结了一些成功的案例和失败的案例，为我们提供了宝贵的经验和教训。
在我看来，这本书给了我很多启发，让我对竞争战略有了更深刻的理解。
首先，我认为竞争战略的核心是要找到自己的竞争优势。
在市场竞争中，每个企业都有自己独特的优势，这可能是产品质量、品牌影响力、成本控制等方面。
只有找到了自己的竞争优势，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
比如，苹果公司凭借其创新的产品设计和强大的品牌影响力，成功地打造了自己的竞争优势，成为了全球最具价值的品牌之一。
其次，竞争战略需要不断地进行调整和优化。
市场环境在不断变化，竞争对手也在不断调整自己的策略，因此企业的竞争战略也需要不断地进行调整和优化。
只有及时地对市场变化做出反应，才能在竞争中立于不败之地。
比如，亚马逊公司凭借其灵活的战略和快速的反应能力，成功地在电商领域取得了领先地位。
另外，我认为竞争战略的成功离不开团队的合作和执行力。
一个好的竞争战略需要全公司的共同努力和执行，而不是仅仅停留在战略层面。
只有整个团队都能够全力以赴地执行战略，才能取得成功。
比如，谷歌公司凭借其优秀的团队执行力和创新能力，成功地在搜索引擎领域取得了绝对的优势地位。
总的来说，竞争战略是企业在市场竞争中取得成功的关键。
只有找到自己的竞争优势，不断地进行调整和优化，以及全公司的共同努力和执行，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
这本书给了我很多启发，让我对竞争战略有了更深刻的理解，也让我对未来的职业生涯有了更清晰的规划。
希望通过不断地学习和实践，我能够在竞争激烈的市场中取得成功。
《竞争战略》读后感
《竞争战略》读后感《竞争战略》是迈克尔·波特的一部经典著作，它深入探讨了企业如何在竞争激烈的市场中制定和实施有效的竞争战略。
读完这本书后，我深受启发，对竞争战略有了更深入的理解和认识。
让我简要介绍一下这本书的主要内容。
《竞争战略》共分为三个部分，第一部分主要介绍了分析的框架，包括行业结构分析的五力模型和竞争对手分析模型，以及行业变革的进程和通用战略类型。
第二部分探讨了不同行业环境对战略的影响，即行业环境影响五力，五力影响战略。
第三部分则运用分析框架对具体的战略进行了分析。
整本书可以用五力模型来统筹理解，即作者所有的观点都可以归宗到五力模型。
接下来，我将重点谈谈我对五力模型的理解和体会。
五力模型是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争程度。
这五种力量共同决定了一个行业的竞争激烈程度和盈利能力。
以我年前摆摊卖福字春联的经历为例，来具体说明五力模型的应用。
过新年时，人们通常会购买福字春联来增添节日气氛。
我首先需要确定供应商，也就是从哪里进货。
我来到了上海城隍庙小商品城，这里有很多批发福字春联的商家。
在挑选供应商时，我主要考虑了质优价廉、老板好说话这两个因素。
这体现了五力模型中的供应商的议价能力，即供应商的讨价还价能力越强，企业的成本就越高，利润就越低。
找到供应商后，我需要寻找一个合适的摆摊地点。
这就需要进行竞争对手分析。
我首先确定了镇上有几家商户在售卖，了解了他们的规模、品类、价格和店铺客流量等信息。
通过竞争对手分析，我可以了解市场的竞争情况，找到自己的竞争优势，从而制定出更有效的营销策略。
这体现了五力模型中的同行业竞争者的竞争程度，即竞争对手越多，市场竞争就越激烈，企业就越难获得利润。
确定好摆摊地点后，我开始等待我的第一单生意。
然而，由于过年氛围还很淡，市场条件不成熟，我等了几天都没有生意。
这时候，我需要运用五力模型中的买方议价能力，即购买者的讨价还价能力越强，企业的利润就越低。
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我读《竞争战略》在进行本书的介绍之前，首先请容许我简略地介绍一下本书的作者，他就是集现代最伟大的商业思想家，全球第一的战略权威，商业管理界公认的“竞争战略之父”等称号和荣誉于一身的目前在哈佛商学院任教的大学教授——迈克尔•波特。
作为管理商业界的权威，迈克尔•波特在管理以及商业方面多有建树，尤其是在本书中所提出的“波特五力模型”（行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力）以及三种卓有成效的战略（成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略），更是奠定了他管理大师的称号。
《竞争战略》写于1980年，但是在30年之后的今天，这一本书依然具有极高的现实意义和使用价值。
经过对《竞争战略》这一本书详细认真地阅读，我对波特竞争思想的精髓以及作为世界顶尖管理大师的智慧有了一定的了解。
因为本书对于波特的竞争思想有极高的代表性，所以我就选读了这一本书。
现在，我会结合当时写作的时代，以及当代对波特竞争思想运用的例子对《竞争战略》进行详细的报告。
首先，该书有三个部分，一共16个章节。
第一篇，一般分析技巧（1到8章），第二篇基本产业环境（9到13章），第三篇战略决策（14到16章）。
本书提供了分析技巧的综合框架，这有助于一个公司对产业进行分析，预测，理解对手及自己的情况，并根据整合而成的信息制定决策。
第一篇提出了分析产业结构及其竞争者的一般框架，这一框架的基础是对于作为一个产业的五种竞争作用力及其战略含义进行的分析。
论述了分析竞争对手、买主和供应商的技巧、解读市场信号的技能；采取竞争行动及对竞争行动反击的竞争理论观；在一个产业中划分战略集团的方法及对这些集团业绩差异的解释；以及预测产业演变的方法结构。
第二篇论述了如何将第一篇介绍的分析框架用于几种重要的类型的产业环境（其中包括零散型产业，新兴产业，趋于成熟的过渡产业，衰退型产业以及全球型产业），从而制定出竞争战略。
不同的环境，对于确定一个企业竞争的战略背景、可能的战略抉择级常见的战略失误都十分重要。
第三篇是通过系统地考察公司在一个产业中竞争所面临的几种重要战略决策：纵向整合、业务能力扩展、以及竟如新业务领域等。
第三篇在设计上不仅有助于一个公司做出这些关键性的决策，而且有助于其洞悉竞争对谁、买主、供应商，以及潜在的侵入者可能做的类似的决策。
通过这样的一个脉络，波特从不同的情况，不停的角度对竞争做出了全面的分析，力求能够在各种市场信息去伪存真，以便为战略决策作出判断。
读了波特的竞争战略，可谓是茅塞顿开，在这一方面真是打开眼界。
通读全文之后，可以这样定义竞争战略：竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
而这一本《竞争战略》，除了向读者介绍各种理论之外，我觉得，更像是一本适合于企业决策者使用的工具书，在我看来堪称是当代商界的《孙子兵法》。
在本书中，作者像我们介绍了不少的竞争分析方法，如：一般性检验，五力模型，进入壁垒高低的分析，行业前景的分析，市场信息的解读等等。
但是，在我看来。
竞争战略更像是一本全方位解读竞争的工具书，企业的决策者如果觉得有需要对自己公司存在的环境中进行分析，就可以认真地读好波特的《竞争战略》，按照里面的步骤一步一步的进行对问题的温习和解剖，相信就会从看似无足轻重的细节中看出端倪，能更加清晰的把握自己企业的发展方向，或者能够系统地，有逻辑的对整个行业和自己现有的甚至潜在的竞争对谁进行分析，力求公司能够在大环境下做出最佳的决策。
但是，虽然《竞争战略》作为经典中的经典，但是毕竟大师的思想也是局限，对待现实的问题，更加需要自己灵活的应对，而不是一味地去套用书中的理论，毕竟每个产业的情况复杂，实际生产竞争中肯定会出现非常复杂的情况。
而且，本书成书于1980年，作为30年之后，科技的进步，世界经济的各种变化，很多情况都已经发生了根本性质的改变，所以不能盲目的信任这一本书，应该辩证的去使用这一本书，才能收到预期的成效。
因为本书中很多非常有名的理论，所以我们就挑其中最为典型，最为具有代表性的理论进行分析，并结合案例，共同去学习波特，这位管理大师的伟大智慧。
首先，我们先去了解一下有名的波特五力模型。
所谓的五力，指的是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力。
从中反映出的事实是：一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。
客户，供应商，替代品和潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依据具体情况会或多或少的显露出其重要性。
关于这五个方面，波特再次引入进入壁垒，推出壁垒的概念，以便更好地去分析潜在进入者这一方面的分析。
1，来自供应商的压力。
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素。
2．购买者的议价能力。
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
3．新进入者的威胁。
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地4．替代品的威胁。
两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
5．同业竞争者的竞争程度。
其实物理模型也有其自身存在的缺陷，实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。
目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。
1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。
但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。
但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。
同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
我觉得，作为定性分析的波特物理模型，可以结合定量分析发一起对企业的各个方面进行分析，譬如结合杜邦分析法等。
第二个我想着重介绍的是波特书中所提及的三种战略即，总成本领先战略，差别化战略，专一化战略。
成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。
实现差别化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。
专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。
有时，公司可能成功地寻找一种以上的方法作为其基本目标，尽管如后面将讨论的那样，这种情况实现的可能性很小。
有效的贯彻任何一种基本战略，通常都需要全力以赴，并辅以一个组织安排。
如果公司的基本目标不只是一个，则这些力量就会分散。
这些基本战略使公司在竞争中胜过对手，在某些行业中意味着高利润，在某些行业中却只是意味着使公司仅仅有勉强的收益。
关于这三种基本竞争战略，书中列举很多案例对其进行解释。
在成本领先战略中，书中列举了Briggs&Stration公司在低马力汽油发动成功的基石，这家公司在世界范围内占据了50%的市场份额等。
而关于差异性战略就列举了数个案例其中包括，MercedesBenz在汽车业中声誉卓著，技术特点的差异性上面，波特列举了Hyster起重机在同行里面的竞争优势，此外，波特还列举了卡特勒推土公司，以其出众的经销网络，优良的零配件，及其优质耐用的产品享有盛誉。
关于专一化战略（目标集聚），波特则用了ILLINOISTOOLWORKS公司主攻扣件这一特殊市场，Martin—Brown公司削减了其客户，并将自己的所有精力放在8家主要的快餐连锁店上面。
这些以特定客户群为自己的主导市场的战略被波特称之为专一化战略。
但是，企业中可能会出现这样的一种状况就是夹在中间，即一个公司未能沿三个方向中的至少一个防线制定自己的竞争战略，即被夹在中间，这样的公司是注定是在自己的行业中是的利润的。
此外，我想介绍的是迈克尔.波特的价值链模型。
价值链每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。
其中有三个含义：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，都可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。
价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。
基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。
支持性活动是辅助基本活动，并通过提供采购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。
价值链是波特对企业进行系统整合研究的又一个基本范式。
系统论强调整体观念，但是，对整体的认识来源于对每个局部的清晰把握，以及对每个环节的深入了解除以上所提及的波特物理模型，三种基本战略以及波特价值链之外，《竞争战略》书中还有其他在实战中有相当应用的竞争理论，如，钻石体系，产业集群理论等。
这些都记录着，波特在1980年时的竞争思想，我在这里就不一一列举，但以上的三个模型在实际的竞争战略的制定中具有相当广泛的应用，也是波特在该书中精髓中的精髓。
该书中做得比较细致的是波特还将自己在书的前一部分提及，分析过的理论，和分析方法分别应用到零散型产业，新兴产业，趋于成熟的过渡产业，衰退型产业以及全球型产业中，全方位的分析不同产业中企业的SWOT(优势，弱项，机会，威胁)，这是对自己理论运用的一个很好的示范。
譬如在对零散型产业的分析中，通过运用五力模型以及其他的里论能够分析出当时的美国，造成产业零散的原因包括一下的多个方面：总的进入壁垒低，不存在规模经济或者经验曲线，高运输成本，该库存成本或不稳定的销售波动，与顾客和供应商交往时无规模优势，某些重要方面的规模不经济，多种市场需求，高度的产品差异化，退出壁垒，地方法规，政府禁止集中，新产业等等。