厦大网院2017《项目风险管理》复习题.doc
《项目风险管理》总复习资料-工程管理专业
《项目风险管理》总复习资料2017年10月1）项目的定义：项目就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。
2）项目的基本要素：1》项目的系统属性：从根本上说，项目实质上是一系列的工作，是系统过程作用的结果。
尽管项目是有组织地进行的，但它并不是组织本身；尽管项目的结果是某种产品，但项目也不全是产品。
2》项目的过程：项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，这是项目过程区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。
3》项目的结果：项目都有一个特定的目标，或称独特的产品或服务。
4》项目的共性：项目和其他任务一样，有费用、时间、资源等许多约束条件，项目只能在一定的约束条件下进行。
3）项目管理：所谓项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4）风险的特征：1》客观性2》突发性3》多变性4》相对性5》无形性6》多样性5）项目风险的分类：1》按风险后果划分：纯粹风险，投机风险。
2》按风险来源划分：自然风险，人为风险（行为、经济、技术、政治、组织）。
3》按风险是否可管理划分：可管风险，不可管风险。
4》按风险影响范围划分：局部风险，总体风险。
5》按风险后果的承担者划分：有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险、保险公司风险。
6》按风险的可预测性划分：已知风险，可预测风险，不可预测风险。
6）纯粹风险主要有四类：人身风险、财产风险、责任风险、他人过失风险。
7）项目风险管理：指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
《项目风险管理》总复习资料-工程管理专业
《项目风险管理》总复习资料-工程管理专业《项目风险管理》总复习资料2017年10月1）项目的定义：项目就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。
2）项目的基本要素：1》项目的系统属性：从根本上说，项目实质上是一系列的工作，是系统过程作用的结果。
尽管项目是有组织地进行的，但它并不是组织本身；尽管项目的结果是某种产品，但项目也不全是产品。
2》项目的过程：项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，这是项目过程区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。
3》项目的结果：项目都有一个特定的目标，或称独特的产品或服务。
4》项目的共性：项目和其他任务一样，有费用、时间、资源等许多约束条件，项目只能在一定的约束条件下进行。
3）项目管理：所谓项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
4）风险的特征：1》客观性2》突发性3》多变性4》相对性5》无形性6》多样性5）项目风险的分类：1》按风险后果划分：纯粹风险，投机风险。
2》按风险来源划分：自然风险，人为风险（行为、经济、技术、政治、组织）。
3》按风险是否可管理划分：可管风险，不可管风险。
4》按风险影响范围划分：局部风险，总体风险。
5》按风险后果的承担者划分：有项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险、保险公司风险。
6》按风险的可预测性划分：已知风险，可预测风险，不可预测风险。
6）纯粹风险主要有四类：人身风险、财产风险、责任风险、他人过失风险。
7）项目风险管理：指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
项目风险管理考试试题[最终定稿]
![项目风险管理考试试题[最终定稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/ede3a52abb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28b0c.png)
项目风险管理考试试题[最终定稿]第一篇：项目风险管理考试试题1．当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值(以美元计),然后加在一起的总和表示:（C）A．项目经理的风险厌恶系数B．总的项目风险事件C．项目风险的预期估价D．范围规划2．下列哪一个效用函数反映着厌恶风险?(C)A．一致性B．递增比率C．递减比率D．指数3．某项目经理说,“我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其结果” 他对于减少风险是在用什么方式(D)A．转移B．回避C．降低D．接受4．某项目经理人说,“ 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定应变计划或重做,如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动”该经理是在运用什么方式去减少风险(C)A．转移B．回避C．降低D．接受5．如果一个项目经理对风险难以忍受，他是:(A)A．厌恶风险的B．能承受风险的C．不愿意有风险的D．有办法的如果四个不同的策略 A1 A2 A3 和 A4 的最小报酬分别是-10,15,0, 和-20, 用” 最小最大化”或Wald 标准(避免风险), 项目经理会选择哪一个策略?(C)A．策略A1 B．策略 A2 C．策略 A3 D．策略 A47．反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是:(A)A．风险识别B．风险处理C．经验教训学习D．风险分析8． Payoff Table(Profit in Millions)Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1 S2S3160120-20 S4S5-60 基于下表数据计算, 哪一策略有最高的期望值?(C)A．S1 B．S2 C．S3 D．S49．风险对项目可能有正面或负面的影响未来的事件或结果是有利的被称为:(B)A．风险B．机会C．受益D．意外事件10．用下面数字计算,项目1 将会被选择并且成功完成的概率是多少?(B)A．50% B．30% C．60% D．40%11．已经完成了需求和功能规格的制定正在制定验收测试策略在项目的什么阶段时刻,项目经理应该安排处理那些与项目计划预计发生偏差的事件?A．当未预料到的事件发生的时候由于这种方法节省你宝贵的时间(B)B．意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期C．仅在风险管理计划制定期间D．意外事件规划主要地在项目设计阶段进行12．如果一个风险事件的发生机会是45 次中出现15 次,基于类似事件的经验, 在下个项目上, 这个风险事件发生的概率是多少?(D)A．90% B．45%C．15% D．33% 在项目的哪一阶段,不确定性程度最大?(C)A．设计B．开发/实行C．构思立项D．结束14．计算风险事件的期望值是通过乘上什么(A)A．事件发生的可能性乘以事件发生的结果B．事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C．风险事件发生次数乘以事件发生的结果D．最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果15．下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?(D)A．政府管制的变化B．自然灾祸C．有意的破坏D．通货膨胀16．用来减少或者控制风险的技术和方法是下列哪一机制的一部份:（B）A．风险评估B．风险应变规划C．经验教训学习D．风险分析17． Payoff Table(Profit in Millions)Strategy Scenario 1 25% Scenario 2 50% Scenario 3 25% S1S2S3160120-20 S4S5-60 基于下表数据计算,策略S3 的期望值是多少?（C）A．100 B．75 C．95 D．160 风险事件的原因可能被称为:(B)A．机会B．概率C．意外事件D．危险19．项目风险管理能被定义为识别, 分析和回应项目风险事件的必要过程这项活动有时被定义为一个职能,集中精力来减少:(B)A．确定性B．损坏C．时间D．成本20当对项目冲突的可能的解决方法进行评价和取舍时,项目经理人应该:(C)A．只考虑以前项目的经验教训B．不考虑是否有协调业主的目标与公司的策略计划的可能性C．完全充分考虑到对进度,成本风险和绩效的影响D．只考虑对所用资源的影响及该项目的整个资源消耗情况答案1、CCDCA CACBB11、BDCAD BCBBC第二篇：自学考试项目风险管理概述1.1风险与风险管理1.1.1风险1、风险的内涵（采取了第一种观点）(识记)风险与不确定性的关系是理论界关于风险概念界定的争论焦点之一。
厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目范围管理》网络练习测试答案
厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目范围管理》网络练习测试答案第一篇：厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目范围管理》网络练习测试答案项目范围管理拼音首字母标题和答案选项B 编制项目计划的目标是()C 将预算及估算制成文档B()包含了工作包的详细说明 A 工作分解结构字典C 创建工作分解结构的过程可以产生()D 风险清单C 除了以外下列关于WBS的描述是正确的()D 是一个进度编制D对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的()D 性质规模D 对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是()B 使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本D 当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是()B 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门D 当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS 保持一致()E 工作包D 当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是()C 现实性D 对于范围说明，下列哪项是范围计划编制的输出？C 工作分解结构，范围管理计划F 范围变更()C 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整F 范围确认应在何时做？()B 项目开始时、F 范围审核的一项重要特点是()B 客户对项目结果的验收F 范围核实()D 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正F 范围确认的主要内容是什么？（）B 通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道、F 范围说明()D 描述WBS的结构F 范围审核应该在()完成 C 项目每个阶段中间F 范围核实()D 与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题F 范围变更控制的输出包括()A 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划G 公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。
你是该项目的项目经理。
《项目风险管理》试题及答案
厦门大学网络教育学年第一学期2012-2013《项目风险管理》课程复习题一、单项选择题）。
1．风险管理允许项目经理和项目团队（EA．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应E．只有B、C和D2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。
A DA和．收尾D．项目后评价E．只有A．概念B．实施C C）可能发生的事件。
3．风险可以被定义成（．在项目预算．在项目工期上EB．在项目负责人身上C．项目损害DA．在项目经理身上）4．风险（。
B CA．随危害降低，随防卫程度降低．随危害升高，随防卫程度升高B．随危害升高，随防卫程度降低ED．随危害降低，随防卫程度升高．不是危害和防卫程度的函数5．以下（）风险通常被认为是无法预测的。
D．税务．通货膨胀D．自然灾害EA．商务风险B．金融风险C．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。
6B．风险反应C．总结教训和风险控制A．风险识别．以上都不是．风险量化ED的概率获利和损0.2的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及7．一个承包者预计一个项目有0.5C。
失平衡。
该项目的期望货币价值是（）E．以上都不是．150000C．85000D．50000A．200000 B8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）D。
．总项目风险BA．项目经理的风险厌恶商数．以上都不是C．项目的期望值D．灵敏度分析E）在影响分析中是最有用。
C9．下面（C．决策树D．直方图E．因果图A．箭线图B．次序图15%可能被超过的估算大约（）一个标准差。
C10．在做好项目成本结果概率分布后，有．高于中数C．高于平均数D．高于中数A．低于平均数B）产生的影响。
D11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（B和B．成本C．质量D．以上皆是E．只有A．工期计划AD）是减少风险的转移方法的一个例子。
《项目风险管理》试题及答案
厦门大学网络教育 2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题8.估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（ D ）°A.项目经理的风险厌恶商数 B .总项目风险C.项目的期望值D.灵敏度分析 E .以上都不是9 .下面（C ）在影响分析中是最有用。
A .箭线图B .次序图 C.决策树 D .直方图 E .因果图 10.在做好项目成本结果概率分布后，有 15%可能被超过的估算大约（ C ） 一个标准差。
A .低于平均数B .高于中数C.高于平均数 D .高于中数11.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（D ）产生的影响。
A .工期计划B .成本C .质量 D.以上皆是 E .只有A 和B12. 以下（D ）是减少风险的转移方法的一个例子。
A .担保B .公债C .偶发事件计划 13. 以下均主要用于项目控制除了（D ）°A .里程碑分析B.业绩报告 A .风险识别 B .风险反应 C .总结教训和风险控制 D.风险量化 E .以上都不是 18.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（B ）°A. 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响、单项选择题风险管理允许项目经理和项目团队（ E ）° A .在项目的计划过程中消除大部分风险 D.计划合适的反应E .只有B 、C 和D最高级别的项目风险和不确定性与以下（A.概念 B 风险可以被定义成（ A.在项目经理身上风险（B•实施 C C ）可能发生的事件。
B .在项目负责人身上A.随危害降低，随防卫程度降低 D.随危害降低，随防卫程度升高 B.辨别项目风险）项目阶段有关。
收尾D •项目后评价C.项目损害 D B.随危害升高，随防卫程度降低 E .不是危害和防卫程度的函数以下（D ）风险通常被认为是无法预测的。
A.商务风险 B .金融风险 C .通货膨胀 检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A.风险识别 B .风险反应 D.风险量化E.以上都不是 一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利平衡。
厦大网络教育-项目管理学练习题及答案
厦大网络教育-项目管理学练习题及答案项目管理学练习题及答案1、项目目标一般由成果性目标和（）目标组成（1.0分）A、层次性目标B、约束性目标C、指导性目标D、阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分A、重复性的活动B、限制（）（1.0分）C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性（）（1.0 A、目的性B、独特性C、一次性D、重复性4、各个项目的环境变数、管理变数（）是不同的（1.0 分）A、技术变数B、权变关系C、经济变数D、资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项（）（1.0A、项目章程B、约束条件C、产品描述分）D、项目经理选择1、项目生命周期（）（1.0分）A、定义产品生命周期B、对所有项目都有清晰相同的阶段么D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容C、定义每个阶段应该做什2、可行性研究通常发生在生命周期的（）阶段（1.0分）A、启动B、开发C、实施D、任何一个生命周期3、管理收尾最重要的工作是（）（1.0分）A、测试项目产品、验收、移交B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件实、移交、付款D、文件存档、验收、移交C、验收、核4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。
项目经理应首先做什么（）（1.0分）A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金B、消减工作范围并开始收尾工作C、停止工作D、介绍部分项目团队5、如果（）对一个项目进行目标管理才是可行的（1.0分）A、得到管理层的支持B、把规划写下来C、项目不影响目标标D、项目包括项目章程中的目1、谁决定一个新项目的要求（）（1.0分）A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层2、解决需求之间的分歧要有利于（）（1.0分）A、发起人B、项目经理的上司C、项目干系人D、客户3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序（）（1.0 分）A、项目经理B、发起人C、高级管理层D、团队4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是（）（1.0 分）A、证实边际利润是正确的B、给出可交付成果的接受性C、管理项目团队的绩效审核得到客户的允许同意进一步工作5、你的项目有30多个项目干系人。
项目风险管理复习题(带答案)
项目风险管理复习题一、单项选择题1、既能带来机会，获得利益，又隐含威胁，造成损失的风险叫＿＿。
A.纯粹风险B.投机风险C.自然风险D.政治风险2、在风险管理的＿＿＿过程，我们会用风险的分类作为输入。
A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划3、在＿＿＿情况下最适合使用Delphi技术。
A.模型已完成B.拥有丰富的历史资料C.规则是启发式的D需要集体知识4、水利工程施工中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失，属于。
A.自然风险B.人为风险C.经济风险D.组织风险5、关键路径上的活动一旦延误，就要延误整个项目的完成日期，关键路径上的活动的延误属于。
A.总体风险B.局部风险C.可预测风险D.不可预测风险6、按风险的后果分类，风险通常被划分为两类。
A.静态风险与动态风险B.纯粹风险与投机风险C.动态风险与纯粹风险D.静态风险与投保风险7、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是＿＿＿。
A.采用头脑风暴技术识别风险B.利用以前类似项目的历史数据C.灵敏度分析D. Delphi技术8、某建筑工程队在施工时偷工减料导致建筑物塌陷，则造成损失事故发生的风险因素是。
A.物质风险因素B.心理风险因素C.道德风险因素D.思想风险因素9、下列有关风险的陈述不正确的有。
A.风险是指某种损失发生的可能性B.风险的存在与客观环境及一定的时空条件有关C.风险是风险因素、风险事故与损失的统一体D.风险是不可以转移的10、一家著名的化学品公司曾经计划在某一小镇周围的农村进行一系列的试验，在准备试验的过程中，研究人员发现，他们的试验可能对该地区的财产造成巨大的损失。
公司的风险经理受命为这种可能的损失购买保险，但是几乎没有一家保险公司愿意为其承保，保险公司的应对行为属于。
A.风险回避B.风险转移C.风险缓和D.风险接受11、以下属于外部风险。
A.项目延迟、预算过低、市政设施迁移B.法规、货币变化、税收C.自然灾害、法规D.通货膨胀、设计、社会影响12、多个小组成员可能一起离开公司，项目经理首先应该。
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厦门大学网络教育2017-2018学年第一学期《项目风险管理》复习题一、单项选择题1．风险管理允许项目经理和项目团队能实现以下哪项除外的职能（）。
A．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。
A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价3．风险可以被定义成（）可能发生的事件。
A．在项目经理身上B．在项目负责人身上C．项目损害D．在项目工期上4．风险（）。
A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高5．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。
A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化6．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。
A．工期计划B．成本C．质量D．以上皆是7．以下均主要用于项目控制除了（）。
A．里程碑分析B．业绩报告C．挣得值分析D．效益/成本分析8．某项目经理说,"我知道有风险存在,而且注意到其可能的后果我愿意等着看会发生什么事万一他们确实发生,我接受其结果" 他对于减少风险是在用什么方式？（）A．转移B．回避C．降低D．接受9．减少并控制风险的技术和方法称作（）。
A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化10．反复检查,以帮助决定哪些风险会影响项目,并记录风险的特性.这个过程被称为是: （）A．风险识别B．风险处理C．经验教训学习D．风险分析11．项目的（）阶段不确定性最大。
A．设计B．规划实施C．概念D．各阶段结束时12．以下均主要用于项目控制除了（）。
A．里程碑分析B．业绩报告C．挣得值分析D．效益/成本分析13．负责为新项目概念研究获得资金的人是（）。
A．项目经理B．总裁C．财务主管D．项目赞助人14．某项目经理人说," 我将会采取必要的措施去控制风险, 通过不断地反复评估风险, 制定应变计划或重做,如果风险事件确实发生, 我将会采取适当的行动"该经理是在运用什么方式去减少风险？（）A．转移B．回避C．降低D．接受15. 项目风险管理能被定义为识别，分析和回应项目风险事件的必要过程，这项活动有时被定义为一个职能,集中精力来减少：（）A．确定性B．损坏C．时间D．成本16．项目中（）阶段赌注最小。
A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价17．下面（）效用函数反应了风险厌恶。
A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数18．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。
A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化19．意外事件计划包括（）。
A．定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B．确立一个管理储备来涵盖计划外开支C．准备一份与总的项目计划不同的单独的文件D．确定在项目招待阶段需要做出的调整20．在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。
你应（）。
A．继续监视事态发展B．调查根本原因和采取纠正措施C．获得生产率更高的工具D．要求该组对超时做出补偿21．在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（），其可变性和风险就（）。
A.越大、越大B．越大、越小C．越小、越大D．越小、为常态22．以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，（）如果管理不善，会产生最为深远的影响。
A．范围风险B．进度风险C．成本风险D．质量风险23．如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（）。
A．0.9 B．0.45 C．0.15 D．0.3324．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。
该项目的期望货币价值是（）。
A．200000 B．150000 C．85000 D．5000025．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。
A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险C．项目的期望值D．灵敏度分析26．当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。
A．风险事件对项目产生的影响B．风险事件会产生的冲击力C．风险事件的来源D．项目经理对风险事件的容忍度27．受欢迎的未来事件和结果被称作（）。
A．风险B．机会C．惊喜D．偶发性事件28．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。
A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化29．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（）。
A．修订WBS B．招募小组成员C．实施风险应对D．修订线性职责图30．如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（）。
A．铃铛形B．偏向均值左方C．均值周围平均分配D．A和C二、简答题31．项目风险管理的意义和作用是什么？答：风险管理是指对影响企业目标实现的各种不确定性事件进行识别和评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。
一般通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。
这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。
32．风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，在进行风险规划时，应主要考虑哪些问题？.33. “只有重要风险才需要制定风险计划”。
你同意这种说法么？请说明原因。
答：这种观点是不对的。
风险计划包含了风险管理的策略和方法，并且定义了风险分析和监控的策略，并为将来可能发生的情况配置充足的资源，这些都是为了风险的发生做事前的准备。
项目执行过程中，即使很小的风险，可能也会对项目的既定计划和目标造成很大的影响，如果事先不做出相应的计划和应对措施，则仍然可能导致项目失败，因此风险无论大小，都需要在制定风险计划时进行考虑。
33. 德尔菲法用于一些预测的场合，进行预测、决策分析和编制规划工作，简要介绍其工作流程？1答：德尔菲法的过程：首先向一个群体简要介绍项目和要估算的活动，然后让该群体中的每个人给出他所能得到的最好估计，这是第一轮估计，其结果以列表和直方图的形式反馈给该群体，在第一轮基础上，让给出的估计与平均值相差大的人讲述自己的理由，然后每个人进行第二轮估计，得到新的结果，再次让群体讨论，并进行第三轮估计；在第三轮结果的基础上进行调整，得到的平均值就是估算结果，如果结果不令人满意的话，还可以继续下去，最终通过这种估计和反馈过程，得到综合各方面意见的更为准确的估算结果。
德尔菲法的具体实施步骤：组成专家小组，向所有专家提出所要预测的问题及有关要求、各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测的、将各个专家第一次判断意见汇总列成图表进行对比、将所有专家的修改意见收集起来、对专家的意见进行综合处理。
2答：德尔菲法的工作流程大致可以分为四个步骤，在每一步中，组织者与专家都有各自不同的任务。
第一步（1）由组织者发给专家不带任何附加条件，只提出预测问题的开放式的调查表，请专家围绕预测主题提出预测事件。
（2）组织者汇总整理专家调查表，归并同类事件，排除次要事件，用准确术语提出一个预测事件一览表，并作为第二步的调查表发给专家。
第二步（1）专家对第二步调查表所列的每个事件作出评价。
例如，说明事件发生的时间、争论问题和事件或迟或早发生的理由。
（2）组织者统计处理第二步专家意见，整理出第三张调查表。
第三张调查表包括事件、事件发生的中位数和上下四分点，以及事件发生时间在四分点外侧的理由。
第三步（1）发放第三张调查表，请专家重审争论；（2）对上下四分点外的对立意见作一个评价；（3）给出自己新的评价（尤其是在上下四分点外的专家，应重述自己的理由）；（4）如果修正自己的观点，也请叙述改变理由。
（5）组织者回收专家们的新评论和新争论，与第二步类似地统计中位数和上下四分点；（6）总结专家观点，重点在争论双方的意见，形成第四张调查表。
[NextPage]第四步（1）发放第四张调查表，专家再次评价和权衡，作出新的预测。
是否要求作出新的论证与评价，取决于组织者的要求。
（2）回收第四张调查表计算每个事件的中位数和上下四分点，归纳总结各种意见的理由以及争论点。
三、计算题34. 某研究所考虑向某工厂提出开发一种新产品的建议,为提出此建议需进行一些初步的科研工作,需花费2万元,根据该所的经验及对该工厂和产品及竞争者的估计,建议提出后,估计有60%的可能得到合同,40%得不到合同,则2万元的费用就得不到补偿. 该产品有两种生产方法,老方法要花费28万元, 成功概率为80%，新方法只需花费18万元，但成功概率仅为50%。
如果该所得到合同并研制成功，厂方将付给70万元技术转让费，若研制失败，该所需赔付费15万元。
现需作出决策，该所是否应当提出研制建议？画出完整的决策树并进行解答。
35.某公司欲投资A、B两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，若两种新产品销路好的概率均为0.8，销路差的概率均为0.2；两种产品的年度收益值如下表所示。
问究竟投产哪种新药为宜？假定两者生产期为10年，新药A需投资30万元，新药B需投资16万元。
管理决策人员的效用曲线上的损益值与效用值的部分对应关系如下图。
注：不考虑贴现。
两种新产品的年度收益情况销路好销路差P=0.8 P=0.2A 10 -2B 4 1损益值与效用值的部分对应关系损益值-50 -6 24 70效用值0 0.58 0.82 1数值要改36.. 某光学仪器厂生产照相机，现有两种方案可供选择：一种方案是继续生产原有的全自动型老产品，另一种方案是生产一种新产品。
据分析测算，如果市场需求量大，生产老产品可获利30万元，生产新产品可获利50万元，如果市场需求量小，生产老产品仍可获利10万元，生产新产品将亏损5万元（以上损益值均指一年的情况）。
另据市场分析可知，市场需求量大的概率为0.8，需求量小的概率为0.2。
试分析和确定哪一种生产方案可使企业年度获利最多？数值要改四、分析题36.某公司为境外的一家电子产品生产厂家，主要生产显示器，电子监控设备等产品。
该公司为投产某种视频监控系统并打入中国市场的项目进行战略分析，现对公司进行SWOT分析。