车间主任工作手册
车间主任工作职责工作要求模版
车间主任工作职责工作要求模版
车间主任工作职责工作要求模板如下：
一、工作职责：
1. 负责制定和实施车间的生产计划和工作安排，确保生产任务的完成；
2. 组织和管理车间的日常生产活动，保证生产效率和质量；
3. 监督和指导车间员工的工作，确保生产作业符合标准和要求；
4. 按照企业的生产目标和要求，制定车间的生产任务和计划，确保生产线的正常运转；
5. 负责车间设备的维护和保养，确保设备的正常运行；
6. 执行企业的生产安全规定，负责车间的安全管理工作，预防事故的发生；
7. 协调车间与其他部门的工作，确保生产流程的顺利进行；
8. 收集和分析生产数据，提出改进意见，优化生产过程。
二、工作要求：
1. 具有相关专业的本科以上学历，如机械、电气、自动化等；
2. 具备较强的组织和管理能力，能够有效地组织和协调车间的生产活动；
3. 具有一定的技术背景和实践经验，能够熟练操作相关设备；
4. 具有较强的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门进行工作协调；
5. 具有较高的工作责任心和团队合作精神，能够按时完成工作任务；
6. 具备良好的分析和问题解决能力，能够及时发现和解决生产中的问题；
7. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境下保持工作效率；
8. 具有较好的学习能力和自我提升意识，能够不断更新自己的专业知识。
胶带公司车间主任工作手册
车间主任工作手册编写：LZQXX胶带有限公司生技部前言为了加强管理，提高车间主任的自身素质和管理水平，生技部编写了《车间主任工作手册》和《班组长工作手册》，作为基层管理人员在从事生产管理过程中的一份参考性文件。
此资料只供内部人员参考，因文化水平有限，其中有什么不适宜和错误希望各位主任能批评指出加以纠正。
XX胶带有限公司生技部2XXX年X月X日一、车间管理工作指导方针第一，为车间管理人员，应根据车间的发展要求和现情况己的工作指导方针。
根据当前我厂各车间情况，各主任是否应确定这样的指导方针，“以培训为基础，以教育为推进，以处罚为手段，以按作业指导书操作和遵守纪律为目的”。
首先我们应让所有工人知道学会如何做、做的要求、做的准则、做的原因、做的目的。
这就需要对工人进行系统的培训，不但对工艺规程做到必知必会，而且对工厂的规章制度也要进行普及。
这一步要求我们主任应根据自己掌握的四间工人的素质情况，提交各种培训申请并协同质管部组织工人培训，以达到以上的要求。
第二，在推行工作中，应以教育为基础。
管理过程也是人与人思想交流融洽感情，理解和相互信认的过程。
在处理日常工作时，多多进行思想教育工作，工人能够更多的了解你的工任要求，理解你的管理心情理会公司的管理意图，让所有工人者明白一个信念“XX的事业属于所有在XX工作的人，XX的兴旺发展或萧条衰落都有是由XX职工的责任感来主导的。
我们每项个人的工作热情不是只贡献给了XX，更决定着我们自己的得失和未来”。
第三，当然，对于一些多起事故或屡教不改的情况，我们也迫不得已的实施罚款手段，谁都知道“罚款不是目的”。
碍在管理过程中，只进行思想教育，不进行经济惩罚，对于某某些人也是得不通的。
在处罚时要掌握经重，分清主次，处罚适时，而且还要掌握影响范围和善后工作。
对于某件事的处罚不可“临时定价”，如没有此项处罚时应以批评教育为主或先做通报，而后定出此项的惩罚要求。
有惩罚金额的项目，也应根据工人造成的后果大小灵活处罚，不应一价到底，因为合适的处罚，会使用权工人对你觉得“手下留情”，“执法适度”。
车间主任岗位说明书
车间主任岗位说明书引言概述：车间主任是企业生产车间中的重要管理职位，负责协调和管理车间内的生产工作。
本文将详细介绍车间主任岗位的职责和要求，以及该岗位的工作环境和发展前景。
一、职责：1.1 生产计划管理：车间主任负责制定和执行生产计划，确保生产进度和质量的达到预期目标。
他们需要与其他部门协调，合理安排生产资源，并及时调整计划以适应市场需求的变化。
1.2 人员管理：车间主任需要招聘、培训和管理车间员工，确保员工具备必要的技能和知识，以保证生产工作的顺利进行。
他们需要制定工作流程和标准操作规程，并监督员工的工作表现，及时进行激励和奖励。
1.3 生产现场管理：车间主任负责确保生产现场的安全、整洁和有序。
他们需要制定并执行安全生产规章制度，保障员工的人身安全和设备的正常运行。
此外，他们还需要监控生产过程，及时解决生产中的问题，确保生产效率和质量。
二、要求：2.1 技术背景：车间主任需要具备相关的技术背景，熟悉生产流程和设备操作。
他们需要了解产品的特性和生产要求，以便更好地指导员工进行生产工作。
2.2 管理能力：车间主任需要具备良好的管理能力，包括团队管理、决策能力和问题解决能力。
他们需要善于沟通和协调，能够有效地与员工和其他部门进行合作。
2.3 抗压能力：车间主任常常面临生产压力和紧急情况，需要具备良好的抗压能力和应变能力。
他们需要能够在紧张的工作环境下保持冷静，并迅速做出正确的决策。
三、工作环境：3.1 车间设备：车间主任将在生产车间内工作，接触到各种生产设备和工具。
他们需要了解这些设备的使用方法和维护保养，以确保设备的正常运行。
3.2 工作时间：车间主任的工作时间一般按照生产需要安排，可能需要在夜班或周末加班。
他们需要有足够的工作热情和责任心，保证生产工作的连续性和稳定性。
3.3 工作环境：车间主任的工作环境可能会有噪音、灰尘和高温等不良因素，需要具备良好的身体素质和适应能力。
同时，他们还需要遵守相关的安全规定，确保工作场所的安全和卫生。
车间主任岗位职责说明书范本
车间主任岗位职责说明书范本岗位职责：车间主任一、岗位概述车间主任是企业生产管理中的重要岗位之一，主要负责车间的日常运作和生产管理，协调车间内部各个岗位的工作，确保生产任务的完成并保证产品质量符合要求。
二、岗位职责1. 制定生产计划根据公司销售计划和生产需求，制定车间的生产计划，合理安排生产任务，确保产品按时生产完成。
2. 组织生产活动负责组织车间内的生产活动，包括指导操作工作、监督生产过程、调配生产资源等，确保生产任务按时完成。
3. 质量控制负责监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合相关标准和要求，及时发现并解决质量问题。
4. 人员管理负责车间内员工的管理工作，包括招聘、培训、评估和激励等，建立良好的团队氛围，提高员工素质和工作效率。
5. 设备维护负责车间内设备的维护工作，定期检查设备状况，及时进行维修和更换，确保设备正常运行，提高生产效率。
6. 生产安全管理负责车间内的生产安全管理工作，制定并执行安全操作规程，保证员工的生命和财产安全，预防事故的发生。
7. 生产成本控制负责车间内的生产成本控制工作，合理安排生产资源，提高物料利用率，减少生产成本，降低生产成本费用投入。
8. 数据分析和报告负责收集和分析车间生产数据，并及时编写相关报告，向上级汇报生产工作进展和问题，提出改进措施。
9. 过程改进负责寻找和推动车间生产过程的改进和优化，通过引入新技术和工艺，提高生产效率和产品质量。
10. 调度协调负责调度协调车间内各个岗位的工作，协调人力资源和物力资源，确保生产计划的顺利执行。
11. 售后服务负责车间产品的售后服务工作，协调客户投诉处理，及时解决问题，提高客户满意度。
12. 环境保护负责车间生产过程中的环境保护工作，遵守环保法规，采取措施减少对环境的污染。
三、职位要求1. 教育背景本科及以上学历，相关专业如机械、自动化等优先考虑。
2. 工作经验具备相关行业从业经验，熟悉车间生产流程和管理方法。
3. 技术知识熟悉相关生产设备和工艺，熟练掌握生产管理软件和办公软件的使用。
车间主任日常工作 (2)
车间主任日常工作标题：车间主任日常工作引言概述：车间主任是工厂生产中的重要角色，他们承担着管理车间生产、协调生产计划和保证生产效率的重要责任。
本文将详细介绍车间主任的日常工作内容。
一、生产计划管理1.1 制定生产计划：车间主任根据订单量和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 调配人力资源：根据生产计划，合理安排员工的工作任务和班次，确保生产线顺畅运转。
1.3 跟踪生产进度：及时了解生产进度，发现问题并及时解决，确保生产计划的顺利执行。
二、设备维护管理2.1 定期检查设备：车间主任负责定期检查生产设备的运行情况，确保设备正常运转。
2.2 维护设备维修：发现设备故障时，及时联系维修人员进行维修，保证设备的正常使用。
2.3 提升设备效率：根据生产需求，优化设备配置和使用方式，提高设备的生产效率。
三、质量管理3.1 制定质量标准：车间主任制定质量标准，并确保员工严格按照标准操作，保证产品质量。
3.2 进行质量检查：定期对产品进行质量检查，发现问题及时处理，确保产品符合标准。
3.3 进行质量改进：根据质量检查结果，提出改进意见和措施，持续提升产品质量。
四、人员管理4.1 培训员工：车间主任负责培训新员工和提升员工技能，确保员工具备生产所需技能。
4.2 激励员工：根据员工表现，激励员工提高工作积极性和生产效率。
4.3 处理员工问题：处理员工之间的纠纷和问题，维护车间的和谐氛围。
五、安全管理5.1 制定安全规章：车间主任制定安全管理规章，确保员工遵守安全操作规程。
5.2 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5.3 安全检查：定期对车间进行安全检查，发现隐患并及时整改，保障员工的安全。
结论：车间主任在日常工作中承担着多方面的责任，需要具备管理技能、技术知识和沟通能力，确保车间生产运作顺利。
通过有效的管理和协调，车间主任能够提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，实现车间生产的良性循环。
车间主任工作职责模板(2篇)
车间主任工作职责模板
1.合理安排生产任务，保证产品能按时出运;
2.负责对生产中各环节进行控制，并对异常状况进行妥善处理;
3.负责分管车间的生产调度，对各班组生产进度进行沟通协调;
4.负责分管车间生产日报表、产值和产量的审批;
5.负责分管车间机器设备的管理工作;
6.负责部门日常管理工作，协调各部门的工作;
7.负责完成上级领导交待的其他工作。
车间主任工作职责模板（二）
1.全面负责车间的生产管理工作，确保生产计划的完成;
2.执行并培训、监督、教育车间员工遵守公司各项规章制度、质量体系文件、生产工艺规范、车间卫生标准、设备操作规程等，确保车间生产安全、产品达到质量标准。
3.负责全车间的生产管理工作。
在生产部统一协调下，提前按排生产计划，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工完成生产任务。
4.确保工艺、设备等生产情况正常，向研发、质量、生产、设备等部门提出改进或调整计划，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。
5.在全车间推行5S标准管理，按区域督促各班组及全体员工落实、执行。
第1页共1页。
车间主任岗位职责说明书
车间主任岗位职责说明书职位名称：车间主任职位概述：车间主任是负责车间内运作和生产流程的管理者。
主要职责包括制定生产计划、协调车间资源、监督生产过程、确保生产效益和质量等方面的工作。
此岗位需要具备良好的组织能力、领导能力和沟通能力。
岗位职责：1. 制定生产计划：根据公司的生产要求和订单情况，制定车间的生产计划，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 协调车间资源：根据生产计划，合理分配车间内的人员、设备和原材料资源，确保生产过程的连续性和高效性。
3. 监督生产过程：负责监督生产过程中各项工作的执行情况，及时解决生产中的问题和难题，确保生产进度和质量的达到。
4. 确保生产效益：监控车间内的生产效益指标，分析生产数据，提出改进措施，提高生产效率和降低生产成本。
5. 质量管理：负责车间的质量管理工作，制定和执行质量控制计划，确保产品质量符合标准和客户要求。
6. 团队管理：负责车间内员工的管理和培训工作，协调员工的分工和协作，建立良好的团队合作氛围。
7. 安全管理：监督车间内的安全工作，落实安全制度和措施，确保员工的安全和生产环境的安全。
8. 合作沟通：与其他部门的沟通合作，协调各部门之间的关系，确保生产流程的顺畅和协作的高效。
职位要求：1. 学历要求：本科及以上学历，工程相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关车间管理经验者优先考虑。
3. 技能要求：具备良好的组织能力和领导能力，熟悉生产流程和管理方法，具备良好的沟通和协调能力。
4. 责任心强：对工作负责，能够承担压力和挑战，具备良好的解决问题的能力。
5. 安全意识：具备良好的安全意识和安全管理能力，能够确保员工的安全和生产环境的安全。
以上是车间主任岗位的职责说明书，希望对您有所帮助。
车间主任岗位说明书
车间主任岗位说明书1. 组织和管理车间生产工作：负责车间生产计划的制定和实施，确保生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量；协调车间内各岗位人员的工作，确保生产过程的顺利进行。
2. 领导和指导车间员工：负责车间员工的招聘、培训、考核和管理，建立健全的管理制度和规范化的工作流程，指导员工不断提升技能和业务水平，提高团队合作精神和执行力。
3. 质量管理和质量控制：负责车间产品的质量管理和质量控制，制定并执行质量管理体系，保证产品符合标准要求，确保生产过程中的质量问题及时发现和解决。
4. 安全生产管理：负责车间安全生产管理，制定并执行安全管理制度和操作规范，确保生产过程中的安全风险得到有效控制，保证员工的生命财产安全。
5. 生产设备管理和维护：负责车间生产设备的管理和维护工作，及时检修设备，确保设备的正常运转和生产需要，减少设备故障对生产造成的影响。
6. 成本控制和效益分析：负责车间生产成本的控制和效益分析，对生产过程中的各项费用进行合理分析和控制，提高生产效益和降低成本。
7. 协助上级领导完成其他工作：根据上级领导的安排协助完成其他相关工作，积极与其他部门合作，协调解决相关问题，确保车间生产工作的顺利进行。
任职要求：1. 本科及以上学历，机械、电气、化工等相关专业；2. 5年以上车间管理经验，熟悉生产管理流程和产品制造工艺；3. 具有较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效领导和指导团队成员；4. 熟悉质量管理体系和安全生产管理制度，具有较强的质量管理意识和安全意识；5. 熟练运用办公软件，具有一定的数据分析能力和成本控制能力；6. 具有较强的责任心和抗压能力，能够承担较大的工作压力。
工作地点：工厂车间薪资待遇：面议该岗位要求具备较强的领导才能和团队管理能力，能够有效组织、协调和指导车间生产工作，保证生产效率和产品质量。
同时需要具备较强的质量管理意识和安全意识，能够有效管理生产过程中的质量问题和安全风险。
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车间主任工作手册车间主任工作手册行政部编2011．9第1页共28页目录1、部门职责2、管理人员规范3、5S规范4、公司部门及人员常用电话号码5、部门人员花名册6、部门人员异动情况7、新招员工登记表8、部门人员惩罚记录9、部门人员奖励记录10、部门人员请假记录11、部门人员工伤记录12、年度工作计划13、重要任务执行情况14、部门内部主要活动记录表15、车间现场自查表/车间主任月度自查表16、会议记录17、培训记录18、班前会记录19、年度总结第1页共28页一、部门职责部门名称：行政部上级部门：分管副总经理下属部门：综合办公室、保卫科1.负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种广告、宣传和教育活动；2.负责拟定和修改各部门人员编制，报总经理批准后组织实施；3.负责规范公司员工的行为举止、树立良好的公司对外形象；4.组织规划和组织公司的重大活动。
5.负责保障公司的各种后勤服务工作，包括宿舍、办公设施、劳保、培训、卫生环境等；6.负责工会、党团等工作；7.组织、安排公司内部会议及办公室日常管理。
8.行使各部门日常行政监督权力，对违法乱纪、违反公司规章制度、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；9.负责公司人力资源的调配，及时填补岗位空缺，把合适的人调配到最合适的岗位，负责企业内部人员考核；10.负责员工的岗前培训和素质培训；11.对外联络相关政府职能管理部门；12.起草公司的重要文件；13.公司的行政档案文书保管。
14.起草公司的重要文件。
15.员工工作服管理（采购、保管、发放）。
16.公司安全、消防、卫生管理。
17.负责办理政府有关部门交办的事务；18.协助处理公司各种突发事件。
19.上级领导安排的其他工作。
部门名称：外贸部上级部门：总经理下属部门：无1．拓展公司产品出口业务。
2．外贸订单的评审3．外贸合同管理4．外贸订单的跟进管理5．外贸订单的出货管理第1页共28页7．外贸市场信息收集、汇总、上报8．外贸客户管理9．外贸相关单证管理10.上级领导安排的其他工作。
部门名称：生产部上级部门：分管副总经理下属部门：各车间、外包分厂（除压铸、喷漆车间外）、打包组、运输组1.生产计划的设立与修订；2.订单的审核、登记及分发3.订单交货期核定及异常反应；4.生产负荷统计及产销平衡调度；5.生产人员的调度；6.劳动纪律的监督检查7.生产进度安排及控制（含样品制作进度）；8.用料管理及异常的追踪、改善；9.交货期异常反应及处理；10.产销、交货期、质量等有关事项协调；11.生产车间的安全生产管理；12.运输车辆的安排和调配13.上级领导安排的其他工作。
部门名称：质量技术部上级部门：分管副总经理下级部门：品检科、品管科、机修科、研发中心、压铸车间、喷漆车间1.原材料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理；2.过程质量检查及记录；3.成品检查及记录；4.成品各项功能检测；5.检验器具的使用及保管；6.质量异常处理及追踪：7.质量投诉的协同处理；8.各项质量有关工作协调；9.执行质量管理的各种活动；10.质量不良原因分析报告；11.外协质量检验；第1页共28页13.工艺纪律管理和工序质量控制。
14.提高员工工效，降低生产成本，保证安全生产15.实现无重大人身设备火灾事故和质量事故。
16.完成公司下达的新产品开发试制工作，搞好产品更新和技术改进换代。
17.完成公司临时下达的各项任务。
18.研发中心管理（参照生产部职责）19.压铸车间管理（参照生产部职责）20.喷漆车间管理（参照生产部职责）21.上级领导安排的其他工作。
部门名称：物料部上级部门：分管副总经理下级部门：仓库1．责物料管理制度的制订和修订。
2．制订物料采购计划。
3．制订生产任务的物料计划4．负责生产订单的物料控制、分析和汇总5．负责原辅包备品备件及低值易耗品采购申请6．负责物料的验收、入库、贮存、保管。
7．负责原材料入库前的报验8．上级领导安排的其他工作。
部门名称：总务部上级部门：总经理下级部门：无1．负责公司工程建设、维修和维护2．临时外协劳务的安排；3．工具配件、后勤用品、安全消防设施、劳保用品及日常用品的购买、管理和维修4．下脚品的处理销售；5．公司食堂管理；6．上级领导安排的其他工作。
部门名称：综合办公室上级部门：行政部下级部门：无第1页共28页2.公司印信管理。
3.负责文件的打印、复印；4.负责通知公司各种会议5.负责来客的接待；6.负责电话的记录、传达、传真的收发；7.负责生产产量的统计；8.负责员工工资的核算和结算；9.负责会计账目管理10.负责办公室卫生环境的管理；11.办公室人员的劳动纪律监督管理；12.办公用品管理（采购、领用登记、控制）。
13.办理公司各种证照及年检、年审。
14.完成总经理及主管领导交代的其他事务部门名称：保卫科上级部门：行政部下级部门：无1.贯彻执行国家有关保卫工作的法律、法规；2.开展法制和治安保卫工作的宣传教育，增强职工群众的法制观念和自觉维护本企业治安秩序的意识；3.制定和组织落实应由企业承担的各项治安保卫工作制度；4.落实防火、防盗、防爆炸和防诈骗、防窃密等治安防范措施；5.预防和制止违法犯罪行为，维护企业稳定；6.及时向公安机关报告发生在企业的刑事案件、治安案件、治安灾害事故并保护现场；7.调解疏导企业内部纠纷，协助公安机关查处发生在企业内的刑事案件和治安案件；8.帮助、教育本企业有轻微违法犯罪行为的人员；9.协助公安机关管理本企业的暂住人员和其它外来人员；10.国家法律、法规规定的其它治安保卫工作；11.完成领导安排的其它工作。
第1页共28页二、管理人员工作规范第一部分目标意识一．了解自己的职责和权力。
二．尽心尽力做好职责范围内的事，不超越自己的权限。
三．为完成你职责范围内的工作，你必须制订你的工作目标。
四．为了达成目标，你必须培养自信和信心。
五．向同事和部属说明目标的重要性。
六．你制订的目标不会太轻松、简单，也不会太高。
七．将目标拟定在纸上，并记录在你的手册里。
八．拟定目标实现的日程表后再行动。
九．假想中途需要报告、联络、协商的重点。
十．按计划进程开展工作，当遇到影响计划进程的因素时，能随机应变，达成目标。
十一．为了达成目标，你必须站在最前线指挥。
第二部分任务的下达一．一份清晰的任务书应包含如下因素：1．任务的执行人2．命令的详细内容，包括：时间、地点、人员、行动、对象等3．完成的标准4．完成任务的标志（有关人员签字认可）5．复命的时间和期限二．下达的任务书的要求：1．精炼、准确2．使用专业术语，概念清楚，避免误解3．有可操作性4．使下级能正确下达到自己的下级三．下达任务后，必须对下属的执行任务情况进行检查，记录检查结果，耐心听取意见，解决下属遇到的困难，必要时，调整任务的内容第三部分任务的执行一．接受任务时，必须了解任务的全部真实内容，包括：1．任务的重要性2．完成的期限、地点、人员、行动和对象3．完成任务的标准4．及时报告任务完成情况第1页共28页1．首先要努力去克服困难2．在第一时间复命，陈述遇到的困难3．与上级商讨解决困难的方法4．绝对不允许将上级的命令简单地传达给你的下级，以示你完成任务第四部分工作态度一．随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度二．若预定进度发生偏差，能早日采取休整对策三．具有进展中随时报告、联络、协调的概念四．预定进度发生偏差时，能彻底分析原因五．为了达成目标，你不妨进行横向对比，把工作出色的部门作为你的竞争对手第五部分领导能力一．领导部属时，必须自己率先垂范二．遇到困难时，能沉着果断地指挥部属三．公平且冷静地对待部属四．让你领导的团队充满活泼朝气五．努力争取让你的部属坚定的信任你六．能把握部属的优、缺点七．给部属帮助、建议，以发挥部属的优点八．把你的部属安排到最适合的岗位九．仔细聆听部属的意见十．热心于管辖范围内部意见的沟通第六部分责任感一．能随机应变，达成目标二．能以全公司的立场发表意见和言论三．能以长远的观点制定你的工作计划四．能以公司利益为出发点制订工作计划五．竭尽全力去完成上级下达的任务六．勇于面对困难七．努力用心处理事情，尽量避免过错八．预测过错的可能性，并想出预想的对策九．决不感情用事第七部分沟通第1页共28页二．对上级的命令有意见时，先执行，再提出。
如你的意见被驳回，你必须不折不扣地执行三．汇报工作力求简洁准确，不拖泥带水，不添油加醋四．不传播小消息，不打小报告，不在员工中议论上级的长短五．对下达给部属的任务，要切实可行，易于操作。
六．对部属在执行任务中遇到的困难要与部属商讨解决的办法，切忌态度强硬，不闻不问七．要主动承担部属因不能完成任务造成的责任第八部分协调一．作为部门主管，你必须有一颗公平公正的心二．对新员工要多培养、多帮带、多指导、多关怀三．对亲属、朋友、老乡要严格要求。
不拉帮结伙，不包庇、不纵容四．多聆听员工意见，不一意孤行，不专行独断，不蛮横无理第九部分自我启发一、不与和公司有利益关系的单位和人勾结二、不断适应新形势、新观念、新思路三、为了改善，愿意否定从前的自己四、乐观地接受新技术、新工艺五、不断学习六、绝不引起异性问题第1页共28页三、5S规程四、公司部门及人员常用电话号码五、部门员工花名册注：编号按上岗证号填写六、部门员工异动情况七、新招员工登记表新员工招入时填写。
其中“表现”填写“好、一般、差”。
正式录用人员督促其到综合办公室签订《劳动合同》八、部门员工惩罚情况惩罚分五个等级：警告、记过、记大过、辞退、开除。
惩罚情况必须公布，并记入当事人《员工手册》九、部门员工奖励情况十、部门人员请假记录十一、部门人员工伤记录十二、年度工作计划(粘贴处)十三、重要任务执行情况本栏仅填写上级会议或书面下达的任务。
完成情况由下达人填写，分圆满完成、部分完成、没完成三种。
十四、部门内部主要活动记录表十五（一）、车间现场评分表( 月份)十五（二）、车间主任月度自查表月份：十六、会议记录十七、培训记录十八、班前会记录十九、年度工作总结(粘贴处)《车间主任工作手册》管理规定1、本手册限车间主任以上管理干部使用2、本手册专人专用，不得转借、损坏、涂改3、本手册是本公司管理人员开展部门管理的重要记录工具，是考核本部门工作业绩的重要依据，务必遵循“做我所写、写我所做”的原则，如实记录日常工作情况；4、本手册使用者的直接上级负责每月对本手册进行检查一次，检查内容包括：1）是否填写2）是否如实填写3）是否规范填写4）检查后签署意见。
5、本手册系公司机密管理工具，务必妥善保管，如有遗失，处以100元罚款。
6、本手册加盖公司章后有效。