物料管理培训教材(PPT 36张)
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《物料管理培训》PPT课件
药、滴耳剂、滴鼻剂、喷雾剂、蜜丸等。
物料管理的范围
2、物料管理----全过程的质量管理
物料管理：是指原辅包材从标准制定→
选定供应商， 购买 →入库→验收→
合格，编号、储存、保管、发放、使用
取样→检验→[
不合格、退货
成品→检验→ 合格→销售、发货
不合格→处理 (返工或销毁)
物料管理的意义和目的
（一）物料的购入
（3）检验合格的物料发合格证、报告书和放 行单，并根据原料有效成分含量等计算实际 生产投料量及相关工艺参数
（4）仓库保管员将物料移入合格区，按生产 指令发给车间等领用部门
注：难以精确按批分开的大批量、大宗原料、 溶媒等可根据其对质量影响的大小，实行混 批编号法
（二）物料的储存
1、物料：原料、辅料、包材等 (规范第八十五条) ， 与产品生产有关。包括中药材（饮片）、原料（生 物、化学）、药用辅料（赋形剂、附加剂）、工艺 用水、包材等。
2、批号：用于识别“批”的一组数字或字母加数字。 用以追溯和审查该批药品的生产历史。
3、待验：物料在允许投料或出厂前所处的搁置、 等待检验结果的状态。
1、退货、不合格物料应有专区存放，有效隔 离，审核批准、检验、领发、处理等记录完 整。不合格品不得投入生产。
2、物料标示信息准确，注意有效期。近效期 时或发生特殊情况可能影响质量时，应对物 料进行复验。复验不合格或超过有效期的物 料不得使用。
（四）供应商审计
搜索供应商范围（研发、质量、供应） 供应商审核（供应、质量） 供应商认可（供应、质量、生产、使用）
（四）供应商审计
2、供应商厂房、设施、设备等生产硬件： 建议现场考核，重点对药品、内包材生产洁净环境， 设施、设备等
3、质量保证体系：按GMP、ISO等体系认证标准全面 要求供应商
物料管理的范围
2、物料管理----全过程的质量管理
物料管理：是指原辅包材从标准制定→
选定供应商， 购买 →入库→验收→
合格，编号、储存、保管、发放、使用
取样→检验→[
不合格、退货
成品→检验→ 合格→销售、发货
不合格→处理 (返工或销毁)
物料管理的意义和目的
（一）物料的购入
（3）检验合格的物料发合格证、报告书和放 行单，并根据原料有效成分含量等计算实际 生产投料量及相关工艺参数
（4）仓库保管员将物料移入合格区，按生产 指令发给车间等领用部门
注：难以精确按批分开的大批量、大宗原料、 溶媒等可根据其对质量影响的大小，实行混 批编号法
（二）物料的储存
1、物料：原料、辅料、包材等 (规范第八十五条) ， 与产品生产有关。包括中药材（饮片）、原料（生 物、化学）、药用辅料（赋形剂、附加剂）、工艺 用水、包材等。
2、批号：用于识别“批”的一组数字或字母加数字。 用以追溯和审查该批药品的生产历史。
3、待验：物料在允许投料或出厂前所处的搁置、 等待检验结果的状态。
1、退货、不合格物料应有专区存放，有效隔 离，审核批准、检验、领发、处理等记录完 整。不合格品不得投入生产。
2、物料标示信息准确，注意有效期。近效期 时或发生特殊情况可能影响质量时，应对物 料进行复验。复验不合格或超过有效期的物 料不得使用。
（四）供应商审计
搜索供应商范围（研发、质量、供应） 供应商审核（供应、质量） 供应商认可（供应、质量、生产、使用）
（四）供应商审计
2、供应商厂房、设施、设备等生产硬件： 建议现场考核，重点对药品、内包材生产洁净环境， 设施、设备等
3、质量保证体系：按GMP、ISO等体系认证标准全面 要求供应商
物料管理培训课件(PPT 81页)
六、各部门协调不平衡问题 七、物料管理共识不足问题 八、物料标准化程序不足问题
陆、物料管理的重要性
每一个企业所获取的利润都是由产品 的销售而来，而产品能否合理出售，端赖 其成本价格、品质及时效性等因素而定。 由于这些因素都是物料管理实为降低产品 成本、提高企业经营利润的最直接与最有 效的方法。
一、任何企业都无法自给自足，都必须有物料 管理的作业，物料管理绩效将直接影响到企业 经营的成果。
4.ABC分析法只是管理上的一种方法而已， 它不能解决管理上的所有问题，也不是所有的 经营分析定要用ABC分析法才可以的。所以， 当一位主管需要知道他的工作重点目标时，就 可以采取ABC分析法，而且资料是要完整的， 即全年度全部费用的统计、分析才有意义的。 如果料不完整或只是部份的，其意义就不同了。 管理者应善用各种方法之特色与目的，才能达 成事半功倍的效果。
原则上，库房储存物品，应接其相似性排列 ，如此方能使清点和提拨物品迅速、确实。
2. 流动性(Popularity)
流动性为储存的物品依其流动性而储 存之方式，以便于接收与拨发。
二、ABC分析法应用时的注事项 ABC分析在实际上应用时，有一些观点颇值得探 讨，现以表1之资料，作为讨论的对象。
1.ABC之区分，应该以政策为依据，而不是硬性 以通常所订的10%物料项目占70%物料金额为A类 等规则来加以区分。当订定政策时，应考虑下列 内容：
(1)全公司的材料总项目：项目越多，则A类项目比 例应缩小，否则A类则失掉所谓重点管理的意义了。 譬如表1所示的公司只有135项，若以7项为A类似 嫌太少，因此A类项目可酌量增加。但相反的，如 果项目为一万项的大公司，当以5%，即500项列为 A类，则嫌过多。故做决策时应该不是用固定的项 目式金额百分比为区分的依据，而是斟酌项目多 寡来决定，否则将失去重点管理的真正意义。
采购与库存管理培训教材(PPT 36张)
料装配在产品上，并经过下线检验合格后才付款
10
供应商管理
管 理 学 院
11
采购管理的单据
管 理 学 院
1、请购单
2、采购单/采购变更单
3、进货单/退货单
4、采购发票
5、询价单/核价单
12
请购单
管 理 学 院
1、MRP 生成 2、安全 库存模型 3、一般 请购
13
请购的来源
管 理 学 院
14
请购的来：
品质保证；
价格交涉； 签定合同； 交货管理； 其他。
5
采购部门的职责
管 理 学 院
2、管理层面：
采购部门工作方针与目标制定；
编制年度采购预算计划；
采购制度建立与完善；
建立与供应商及相关部门的良好关系；
作好采购人员教育、培养和管理；
指导、检查部门业务执行情况； 撰写部门工作报告等。
谢谢各位 ！
马洪兵
E-mail: levelweight@
36
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
《物料管理培训》课件
供应链管理
优化供应链管理流程，实现供 应链的协同运作，包括采购、 生产、销售等环节的协同，提
高整体运作效率。
物流与库存管理
合理规划物流和库存管理，减 少库存积压和物流成本，提高 物料流动的效率和准确性。
03
库存管理与优化
库存基础知识
库存定义
库存是处于存储状态的原材料 、半成品和成品，是为了满足 生产、销售和耗用的需要而设
2023
《物料管理培训》课件
目录
• 物料管理综述 • 物料需求计划与采购 • 库存管理与优化 • 物料仓储管理 • 物料库存分析与优化
01
物料管理综述
物料管理定义与重要性
物料管理定义
指对企业的原材料、零部件、成品、半成品等物资进行综合管理，包括需求 预测、计划、采购、仓储、物流、库存控制、库存预警等功能。
间。
分析库存状况
了解现有库存状况，分析库存 量的合理性，确定需要采购的
物料数量。
制定物料需求计划
结合生产计划和库存状况，制 定详细的物料需求计划，包括 物料名称、规格、数量、需求
时间等。
采购流程与供应商管理
采购流程设计
设计合理的采购流程，包括采 购申请、采购计划、采购订单
、验收入库等环节。
供应商选择与评估
了解供应商状况，评估供应商的 信誉、产品质量、价格等方面的 实力，选择合适的供应商。
供应商关系管理
与供应商建立良好的合作关系，进 行供应商分类管理，与供应商定期 沟通，确保采购计划的顺利实施。
电子化采购与供应链管理
电子化采购
利用互联网技术进行在线采购 ，实现采购信息的实时传递和
共享，提高采购效率。
与销售、生产协调优化
物料管理培训教材(PPT 85页)
8
物料管理的任务
◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料； ◆合理储备，加速流动资金的周转； ◆合理使用，降低物料消耗，减少储运损
耗。
9
物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用，但不构成产品实体的物料， 包括工艺用辅助材料（油漆等）﹑机器设备用辅助材料（润滑油 等）﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料（如高炉用）﹑动力用燃料（如锅炉用） ﹑非生产用燃料（如取暖用）等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注：按在生产的作用分类，便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
37
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
存储布置
●库存对象 ★保存在货仓的货品（原材料、半成品、 成品等） ★记载在仓库账里的货品 ★账外品，死藏品(Dead Stock ) (本应不视为库存品，应尽早清理)
38
存储布置
●仓位设计、布置 ★仓位设计考虑 ＊交通是否方便 ＊环境是否过热、过湿 ＊将来仓位扩展是否可能
39
存储布置
●仓位设计、布置 ★仓位布置要点
15×45 12×35 20×100
20
物料编号方法
★混合法：以上三种方法综合运用，即字母﹑数 字﹑暗示同时使用的一种方法，此种方法为最 好的一种方法。
□□-□□□-□□□
顺序号 颜色 材质 价格大小 物料分类
21
ABC分析法
◆ABC分析法 ABC分析法简单的说法就是：重要的少 数，不重要的多数。
33
第三章 货仓管理
货仓功能与职责 存储布置 货物收发与保管 存货记录 存货维护 物料盘点 内部审核
物料管理的任务
◆按质﹑按量﹑按时﹑配套地供应各种物料； ◆合理储备，加速流动资金的周转； ◆合理使用，降低物料消耗，减少储运损
耗。
9
物料的分类
◆按物料在生产中的作用分类
★主要原材料。指加工后构成产品实体的物料。 ★辅助材料。指在生产中起辅助作用，但不构成产品实体的物料， 包括工艺用辅助材料（油漆等）﹑机器设备用辅助材料（润滑油 等）﹑劳动保护用材料﹑包装材料等。 ★燃料。包括工艺用燃料（如高炉用）﹑动力用燃料（如锅炉用） ﹑非生产用燃料（如取暖用）等。 ★动力。如电力﹑蒸汽﹑压缩空气等。 ★工具。如量具﹑刃具﹑辅助工具等。 ★修理用备件。 注：按在生产的作用分类，便于制定消耗定额﹑计算需要量﹑核算 成本等。
37
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
存储布置
●库存对象 ★保存在货仓的货品（原材料、半成品、 成品等） ★记载在仓库账里的货品 ★账外品，死藏品(Dead Stock ) (本应不视为库存品，应尽早清理)
38
存储布置
●仓位设计、布置 ★仓位设计考虑 ＊交通是否方便 ＊环境是否过热、过湿 ＊将来仓位扩展是否可能
39
存储布置
●仓位设计、布置 ★仓位布置要点
15×45 12×35 20×100
20
物料编号方法
★混合法：以上三种方法综合运用，即字母﹑数 字﹑暗示同时使用的一种方法，此种方法为最 好的一种方法。
□□-□□□-□□□
顺序号 颜色 材质 价格大小 物料分类
21
ABC分析法
◆ABC分析法 ABC分析法简单的说法就是：重要的少 数，不重要的多数。
33
第三章 货仓管理
货仓功能与职责 存储布置 货物收发与保管 存货记录 存货维护 物料盘点 内部审核
物料管理培训课件PPT(共 63张)
上而下填寫，時間為1H倍數 員工個人原因未及時填寫，考勤異常發生均依
曠工計
PDCA循環
1.名詞解釋 2.PDCA意義 3.八大步驟
名詞解釋
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专 家戴明博士提出的，它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的 全部过程，就是质量计划的制订和组织实 现的过程，这个过程就是按照PDCA循环， 不停顿地周而复始地运转的。
A廠商來料不良造成B廠商材料報廢，退料均寫“退料單”勾退 料，領料用“領（退）料/報廢單”勾領料，
退領單均備注不良料廠商、料號、不良原因，長投 機種集中開單
表單樣板
須班 長簽 名
表單樣板
表單樣板
5.結單
完成品入庫開“半成品工序轉移入庫單” 余料良品入庫或標識清楚（機種、料號）
清離現場
同一機種加工8：00開始、生產10：00開始）
品質狀態
特采：有條件使用，沒有致命品質影響，限時 限量分直接使用、上線前或使用時挑選
合格：直接使用 急用上線：限小批量直接使用，但需注意是否
有不良，異常及時提出 不合格：不能使用！
Байду номын сангаас
日常保養表
填寫時機（每天下班前，完成保養動作） 確認時機（每天早上首件確認時） 不可提前填寫
PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在 质量管理中得到了广泛的应用。
PDCA意義
P（Plan）——计划。包括方针和目标的 确定以及活动计划的制定；
制程查檢/維修記錄表
特殊崗位生產前准備好表單 每節完成後填寫 不良劃“正”表示，及時記錄 換機種需更換表單 班長每節確認產出/不良數量
曠工計
PDCA循環
1.名詞解釋 2.PDCA意義 3.八大步驟
名詞解釋
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专 家戴明博士提出的，它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的 全部过程，就是质量计划的制订和组织实 现的过程，这个过程就是按照PDCA循环， 不停顿地周而复始地运转的。
A廠商來料不良造成B廠商材料報廢，退料均寫“退料單”勾退 料，領料用“領（退）料/報廢單”勾領料，
退領單均備注不良料廠商、料號、不良原因，長投 機種集中開單
表單樣板
須班 長簽 名
表單樣板
表單樣板
5.結單
完成品入庫開“半成品工序轉移入庫單” 余料良品入庫或標識清楚（機種、料號）
清離現場
同一機種加工8：00開始、生產10：00開始）
品質狀態
特采：有條件使用，沒有致命品質影響，限時 限量分直接使用、上線前或使用時挑選
合格：直接使用 急用上線：限小批量直接使用，但需注意是否
有不良，異常及時提出 不合格：不能使用！
Байду номын сангаас
日常保養表
填寫時機（每天下班前，完成保養動作） 確認時機（每天早上首件確認時） 不可提前填寫
PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在 质量管理中得到了广泛的应用。
PDCA意義
P（Plan）——计划。包括方针和目标的 确定以及活动计划的制定；
制程查檢/維修記錄表
特殊崗位生產前准備好表單 每節完成後填寫 不良劃“正”表示，及時記錄 換機種需更換表單 班長每節確認產出/不良數量
物料管理培训课件(PPT103张)
订购点（Reorder
使用BOM为做好物料管理的第一步，而且要力求准确。
BOM 编制方式：
BOM 根源于产品，依产品需求和 生产线安排情况生产方式不同而给 予不同的编制方式。
编制之步骤：
(1) 决定生产安排方式。 (2) 决定产品结构，以生产流程规 划为准可利用 IE 手法。并指
派负责单位，维持单位。
产品结构之阶层结构
物料之定义及区分
按成本区分 （1）直接材料：同上项的主要材料，也就 是直接材料的使用量与产品的产量成正比， 通常会记人于材料表（BOM）内。 (2)间接材料：于产品上看不到，而是间接的 对产品之制造有帮助之消耗性物品。
物料之定义及区分
按型态区分 （1）素材：指原材料之未加工材料。 (2)成型材：如零件、组合件等已加工之 按调度区分 （ 1 ）一次材料：指的是公司外部调度的自制材料、 外购材料或委外加工之材料。 （ 2 ）二次材料：指的是工厂内部门与部门间，半 成品之流动。
物料管理的重要性
构成企业的要素 7M1I
Money （资金） Market （市场） Manpower （人力） Machine （机器） Material （材料） Management （管理） Method （技术） INFORMATION（资讯）
物料管理的重要性
1. 物占占企业成本50％－70％重要性很高 2．物料＝现金＋时间＋劳务 3．经管活动上物料周转率高营运绩效佳。
分类的原则
3－1 3－2 3－3 3－4 3－5 完整性：物有归属，不遗漏，一物一类 统一性：分类基准确定不可中途变更 弹 性：可因需要插入新编号，不影响原有系统 关联性：类似与关系密切者尽量在一起 条理性：大分类―中分类―小分类但不可太繁
《物料管理培训》课件
物料管理的重要性
提高生产效率
有效的物料管理能够保证生产计划 的顺利执行，减少生产过程中的停 工和浪费现象，提高生产效率。
控制库存水平
通过合理的物料管理，可以实现库 存水平的合理控制，避免库存积压 和缺货现象。
提高产品质量
合理的物料管理可以保证原材料的 质量和半成品的加工质量，从而提 高最终产品的质量水平。
物料分类
根据物料的属性、用途、工艺等特点，将物料分为不同的类 别。
物料编码
为每种物料分配一个唯一的编码，以便于在企业的信息系统 中进行标识和管理。
物料计划与采购
物料计划
根据生产计划和市场需求，制定合理的物料需求计划。
物料采购
根据物料计划，选择合适的供应商进行采购，确保物料的及时供应。
物料库存管理
物料成本压力
成本压力来源
物料价格波动、库存成本、物流成本等可能给物料成本带来 压力。
成本压力应对策略
加强物料需求预测和库存管理，优化采购策略和物流运输计 划，降低物料成本和库存成本。
供应链风险应对
供应链风险识别
供应商破产、政治风险、自然灾害等不可抗力因素可能对供应链造成影响。
供应链风险应对策略
建立供应链风险管理体系，加强供应商评估和选择，制定应急预案和风险管 理措施，确保供应链的稳定性和可靠性。
库存规划
确定合理的库存水平，以满足生产需求，同时避免库存积压。
库存控制
通过定期盘点、库存数据分析等手段，对库存进行有效控制。
物料质量管理
质量标准制定
根据产品要求和市场标准，制定物料的质量标准和验收要求。
质量检验与控制
通过质量检验和控制，确保物料符合规定的质量标准。
物料成本控制
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物料主数据
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物料主数据
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什么是主数据
1. 主数据是企业运作过程中必须 使用的基本数据； 2. 长期存储在数据库中，它们集 中存储并且可以在各级组织结 构的上维护和使用。这样就能 防止重复存储数据（冗余）。
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物料主数据：组织等级
● ● ● ●
集团级 公司级 工厂级 库存地点级
物料主数据的设计是 为了更好的反映企业的结 构，以便在企业中可以集 中管理物料数据，而不必 因冗余信息而使数据库承 受不必要的重负。
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LCSAP系统的物料类型设置
物料类型代码 Z001 Z002 Z011 Z012 Z021 Z022 Z023 物料类型描述 散件-PC 散件-SV/存储 产品编码-PC 起始号码 C000000000000001 V000000000000001 100000 终止号码 CZZZZZZZZZZZZZZZ VZZZZZZZZZZZZZZZ 199999 299999 PZZZZZZZZZZZ SZZZZZZZZZZZ UZZZZZZZZZZZ
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行业部门
• • • • A C M P ñ ñ ñ ñ 工厂工程/结构 化学工业 机械制造业 制药工业
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行业部门
行业部门在 R/3 系统中控制功能
当创建一个物料主数据时，其中的工业部门定义了： · 将有哪些屏幕被显示，依照什么次序。
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· 每个屏幕中有哪个有关该工业的特定字段被显示。
在您已经为一种物料分配工业部门以后，就不能再修改 它了。 在定制化功能中，您可以根据您所在企业的特定要求定 义新的工业部门，并为字段选择控制维护字段参考。
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标准物料类型和代号
HAWA UNBW
贸易货物
ROH
DIEN
未估价物料
FERT HIBE
原材料
服务
HALB NALG
成品
经营供应
VERP
半成品
非存储物料
包装物料
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物料类型
• 定义一定的物料特征并 有重要的控制功能，是 对物料的一种逻辑分类， 定义物料编号所在的编 号范围，显示的哪些视 图，数量和价值的更新 范围。
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物料类型和行业部门
机械
化学 工业
原材料
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半成品
成品
其他
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• 物料类型定义了一种物料的特定特征，它同时还是物 料主数据维护中的一个重要控制因素。当在物料主数 据中创建一种物料时，物料类型确定了： • 物料编号采用外部的还是内部的。 • 确定物料编号来源编号范围的间隔。 • 哪些屏幕将被显示，都依照什么次序。 • 建议哪些特定用户部门输入此数据。 • 对一种物料允许采用哪种采购方式。例如，这种物料 是否只能由内部生产，或只能从外部采购，或是两种 方式都可以采用。 • 哪些总帐科目需要进行相应更新。
1999 2999
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物料主数据包含的信息
• 物料主数据可分为两大类:
– 物料的自然属性， 如编码，名称，基本单位等
6 92200 7
– SAP系统控制物料的数据，如MRP类型，价格控制等
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物料主数据视图
• 某些物料数据可用于所有的组织等级，另一些则只是 对某些组织等级适用。物料主数据的设计是为了更好 的反映企业的结构，以便在企业中可以集中管理物料 数据，而不必因冗余信息而使数据库承受不必要的重 负。 • 公司级的数据： 凡是对整个企业都有效的一般物料数据都在公司级存 储。 • 工厂级的数据： 所有对一个工厂及其内部所有仓储场所有效的数据都 在工厂级存储。 • 库存地点级的数据： 所有对某一个特定的库存地点有效的数据在库存地点 级进行存储。
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物料
物料是企业运作过程中必须使用 的基本数据；长期存储在数据库 中，它们集中存储并且可以在各 级组织结构的上维护和使用。这 样就能防止重复存储数据（冗 余）。 物料主数据记录中的数据是集合 在不同的视图中，根据用户部门 （功能）被细分为许多信息资料。 每个用户部门都有不同的物料主 数据视图，每个用户部门负责维 护支持其功能的那部分数据。 一个视图中维护的数据可能对多 个组织等级有效。
产品编码-SV/存储 200000 商品编码-PC 商品编码-SV 商品编码-存储 P00000000001 S00000000001 U00000000001
Z024
Z031 Z032
商品编码-高性能
无价值无数量物 料LC 贸易货物LC
G00000000001
1000 2000
GZZZZZZZZZZZ
物料主数据记录中的数据是 集合在不同的视图中 ● 物料主数据根据用户部门（ 功能）被细分为许多信息资 料。每个用户部门都有不同 的物料主数据视图，每个用 户部门负责维护支持其功能 的那部分数据。 一个视图中维护的数据可能 对多个组织等级有效。
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不同的物料类型，存在不同的视图。 基本数据： 基本数据属于集团级别的数据，主要记录整个集团可以公用的 基本信息，如：物料编码、物料名称、物料组、基本单位等。 采购数据： 采购组织级别的数据，主要记录与采购相关的控制数据，如： 采购组织、采购组、采购单位、工厂等。 工厂/库存地点数据： 属于工厂级别的数据，由工厂级别维护；工厂、库存地点、发 货单位等。 财务数据： 公司代码级别的数据，由公司财务部门维护；公司代码、评估 类别、价格控制等。 销售视图： MRP视图：
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物料主数据
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什么是主数据
1. 主数据是企业运作过程中必须 使用的基本数据； 2. 长期存储在数据库中，它们集 中存储并且可以在各级组织结 构的上维护和使用。这样就能 防止重复存储数据（冗余）。
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物料主数据：组织等级
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集团级 公司级 工厂级 库存地点级
物料主数据的设计是 为了更好的反映企业的结 构，以便在企业中可以集 中管理物料数据，而不必 因冗余信息而使数据库承 受不必要的重负。
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LCSAP系统的物料类型设置
物料类型代码 Z001 Z002 Z011 Z012 Z021 Z022 Z023 物料类型描述 散件-PC 散件-SV/存储 产品编码-PC 起始号码 C000000000000001 V000000000000001 100000 终止号码 CZZZZZZZZZZZZZZZ VZZZZZZZZZZZZZZZ 199999 299999 PZZZZZZZZZZZ SZZZZZZZZZZZ UZZZZZZZZZZZ
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行业部门
• • • • A C M P ñ ñ ñ ñ 工厂工程/结构 化学工业 机械制造业 制药工业
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行业部门
行业部门在 R/3 系统中控制功能
当创建一个物料主数据时，其中的工业部门定义了： · 将有哪些屏幕被显示，依照什么次序。
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· 每个屏幕中有哪个有关该工业的特定字段被显示。
在您已经为一种物料分配工业部门以后，就不能再修改 它了。 在定制化功能中，您可以根据您所在企业的特定要求定 义新的工业部门，并为字段选择控制维护字段参考。
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标准物料类型和代号
HAWA UNBW
贸易货物
ROH
DIEN
未估价物料
FERT HIBE
原材料
服务
HALB NALG
成品
经营供应
VERP
半成品
非存储物料
包装物料
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物料类型
• 定义一定的物料特征并 有重要的控制功能，是 对物料的一种逻辑分类， 定义物料编号所在的编 号范围，显示的哪些视 图，数量和价值的更新 范围。
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物料类型和行业部门
机械
化学 工业
原材料
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半成品
成品
其他
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• 物料类型定义了一种物料的特定特征，它同时还是物 料主数据维护中的一个重要控制因素。当在物料主数 据中创建一种物料时，物料类型确定了： • 物料编号采用外部的还是内部的。 • 确定物料编号来源编号范围的间隔。 • 哪些屏幕将被显示，都依照什么次序。 • 建议哪些特定用户部门输入此数据。 • 对一种物料允许采用哪种采购方式。例如，这种物料 是否只能由内部生产，或只能从外部采购，或是两种 方式都可以采用。 • 哪些总帐科目需要进行相应更新。
1999 2999
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物料主数据包含的信息
• 物料主数据可分为两大类:
– 物料的自然属性， 如编码，名称，基本单位等
6 92200 7
– SAP系统控制物料的数据，如MRP类型，价格控制等
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物料主数据视图
• 某些物料数据可用于所有的组织等级，另一些则只是 对某些组织等级适用。物料主数据的设计是为了更好 的反映企业的结构，以便在企业中可以集中管理物料 数据，而不必因冗余信息而使数据库承受不必要的重 负。 • 公司级的数据： 凡是对整个企业都有效的一般物料数据都在公司级存 储。 • 工厂级的数据： 所有对一个工厂及其内部所有仓储场所有效的数据都 在工厂级存储。 • 库存地点级的数据： 所有对某一个特定的库存地点有效的数据在库存地点 级进行存储。
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物料
物料是企业运作过程中必须使用 的基本数据；长期存储在数据库 中，它们集中存储并且可以在各 级组织结构的上维护和使用。这 样就能防止重复存储数据（冗 余）。 物料主数据记录中的数据是集合 在不同的视图中，根据用户部门 （功能）被细分为许多信息资料。 每个用户部门都有不同的物料主 数据视图，每个用户部门负责维 护支持其功能的那部分数据。 一个视图中维护的数据可能对多 个组织等级有效。
产品编码-SV/存储 200000 商品编码-PC 商品编码-SV 商品编码-存储 P00000000001 S00000000001 U00000000001
Z024
Z031 Z032
商品编码-高性能
无价值无数量物 料LC 贸易货物LC
G00000000001
1000 2000
GZZZZZZZZZZZ
物料主数据记录中的数据是 集合在不同的视图中 ● 物料主数据根据用户部门（ 功能）被细分为许多信息资 料。每个用户部门都有不同 的物料主数据视图，每个用 户部门负责维护支持其功能 的那部分数据。 一个视图中维护的数据可能 对多个组织等级有效。
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不同的物料类型，存在不同的视图。 基本数据： 基本数据属于集团级别的数据，主要记录整个集团可以公用的 基本信息，如：物料编码、物料名称、物料组、基本单位等。 采购数据： 采购组织级别的数据，主要记录与采购相关的控制数据，如： 采购组织、采购组、采购单位、工厂等。 工厂/库存地点数据： 属于工厂级别的数据，由工厂级别维护；工厂、库存地点、发 货单位等。 财务数据： 公司代码级别的数据，由公司财务部门维护；公司代码、评估 类别、价格控制等。 销售视图： MRP视图：