营业收支月报表分析图表
SPA馆月报表
XXSPA会馆月财务分析表
一：成交率分析：
本月目标: 实际完成: 目标达成率:
客户进店总数：①新客数：②老客数：
新客成交率：
老客成交率：
人均消费额：
卡项成交率：①XX卡售出：X张占营业额百分比：x%
②XX卡售出：X张占营业额百分比：x%
③XX卡售出：X张占营业额百分比：x% 产品成交率：占营业总额：x%
①XX产品售出：支占产品销售百分比：x%
②XX产品售出：支占产品销售百分比：x%
③XX产品售出：支占产品销售百分比：x%
二：营业额分析：
营业额：①现金：②刷卡：
卡项：
产品：
实际销卡额（客户实际消费额）：
三：成本分析：
产品消耗：
仓库产品结余：
房租：①店铺租金：②宿舍租金：水电费：①店铺水电费：②宿舍水电费：停车位费：
杂项开支:（办公用品，餐饮费）
月结工资：
实际盈利：
备注:
本月还款:
客户欠款:。
门店月营运统计分析报表
门店月营运统计分析报表填表人：下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。
这是每个厂家所希望的，也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为：电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体，以及最新的网吧桌面媒体。
那么，到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢，我们来做个分析；首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式：电视媒体：优势：将广告直接插播在电视剧当中，是强迫式使受众接受，受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目，不得不浏览其中插播的广告，其二，由于小孩在懵懂的成长时期，易于接受颜色绚丽，变换节奏快的事物，电视广告更容易被小孩子所接受，这是电视广告的高明之处，也是其客户多，利润大的主要原因。
劣势：随着网络的发展，以及年轻人的生活方式的改变，电视广告的优势在日益削减。
当今月来越多的年轻人开始接受速食文化，篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减，由于年轻人的思维快捷，逐渐掌握了电视广告的播出时间，往往在广告播出的时间转换频道，避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析，大家想想你记住了几个电台的广告，记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告，相信只有那些闲了没事的或者找工作的才会刻意去浏览广告。
宣传效果可以想象。
至于网站的广告，相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。
网站的广告过多也会直接影响到受众的心理，进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次（受众派名基本和费用排名一致）：电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。
桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代，接受其信息的多为在校学生（大学生居多）和有一定经济收入的白领阶层，其主要特征是消费观和价值观趋于统一，追求时尚，消费能力集中，且具有很强的消费欲望，界定在感性消费，而非理性消费群体范畴。
月经营数据分析表格
文字分析：
表4 交易次数、客单价分析
项目
**部
**部
**部
**部
**部
**部
**部
**商场
交易次数
客单价（元）
楼层
食品商场
友谊商场 百货鞋帽
商场 针纺儿童
项目
常规食品 生鲜食品 现场制做
烟类 其中：中华烟
白酒 其中：茅台酒
洋酒 茶叶 液体奶 粮食调料类 熟食类 鱼类 肉类 蛋类 蔬菜类 水果类 保健礼品 洗化类 黄金 铂金 钻石珠宝 K金 化妆品类 钟表类 礼品类 鞋类 箱包类 其它百货类 羊绒 羊毛 针棉类
前20名厂家排名
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合计
序号
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
厂家名称
经营品牌 或品类
建筑面积 （M2）
销售 （万）
坪效 （元/M2）
毛利 （万）
厂家名称
经营品牌或品 类
后10名厂家排名
建筑面积
本月销售 （万）
增长率
下月毛利计划 （万）
本月毛利 （万）
增长率
二、文字分析部分：
1、 分析本月计划完成或未完成的原因（包括商品组织、人员、资金、库房、货源等各方面的因素，找出不足）
**商场
毛利计划 （万）
毛利（万）
毛利率
占商场比%
环比增长%
9月-3月累计毛 利 (万)
9月-3月平均毛 利率
**部 **部 **部 **部 **部 **部 **部 **部 **部 **部 **商场
表3 本月促销活动销售(阶段销售)分析(各商场根据自己的活动和商场整体活动填写此表)
企业月度经营分析报表模板
2、 其他需要进一步说明的指标：指某个指标的偏差允许度虽然在一 个正常的范围内，但其背后有特殊原因仍需要进一步说明
指标名称 特殊情况说明 备注
3、指标差异的原因分析
三、本月经营及管理情况概述 1、 产品与服务市场分析 2、 经营中面临的问题和困难 3、 企业内部管理动态（大事记） 四、下月经营管理工作计划 1、 工作计划的内容（包括上述面临的问题和困难的解决方案） 2、 完成计划的相应措施或方法 3、 希望 xxx 及职能中心提供哪些方面的支持与服务 五、其他需要说明的事项 企业经营负责人 填报人 时间
企业月度经营分析报表模板
企业名称： 一、经营指标完成情况 1、经营指标完成进度
指标 名称
计划值
实际完成 值
与计划值 偏差
占年度计 划比重
当累年累当 累 当 期计度计期 计 期
累计
2、与往年相比指标的变化情况
指标名称 去年同期 与去年同比增长率当期 累计 当期 Nhomakorabea累计
二、偏差指标说明 1、非正常指标: 指超出指标偏差允许度的指标 非正常指标名称 实际完成值与计划完成值差异 备注
填报要求：
1、本表需要在次月 日前填写完毕并上报 xxx 综合运营中心；
2、经营分析报表不能重“数量”轻“质量”，为分析而分析，简单 罗列数据以及完成的工作任务，对经营情况的分析和问题的解决方案 才是分析报表关注的重点。
每月销售利润表格明细模板
每月销售利润表格明细模板一、概述本模板旨在为企业管理者提供一个记录和分析每月销售利润的工具，帮助企业了解销售情况和利润状况，及时调整销售策略，提高利润水平。
本模板适用于各种类型的企业，包括制造业、服务业、零售业等。
二、表格结构表格结构包括以下几项：1.销售收入：记录本月销售的总金额。
2.销售成本：记录本月销售所花费的成本，包括原材料、人工、运费等。
3.毛利润：记录销售收入减去销售成本的金额。
4.销售费用：记录与销售相关的费用，如广告费、促销费等。
5.净利润：记录毛利润减去销售费用后的净额。
三、填写说明请按照以下说明填写表格：1.销售收入：请填写本月实际销售的总金额，包括各种产品或服务的销售额。
请注意小数点后保留两位。
2.销售成本：请根据实际情况填写本月销售所花费的成本，确保准确记录原材料、人工、运费等各项费用。
请注意小数点后保留两位。
3.毛利润：请根据销售收入和销售成本的差额填写毛利润。
请注意小数点后保留两位。
4.销售费用：请根据实际情况填写与销售相关的各项费用，如广告费、促销费等。
请注意小数点后保留一位小数。
5.净利润：请根据毛利润和销售费用的差额填写净利润。
如果存在负数，请在备注中注明原因。
四、使用建议使用本模板时，请注意以下几点：1.请确保表格中的数据真实准确，以便企业能够及时了解实际销售情况和利润状况。
2.根据企业实际情况，可以适当调整表格结构和填写说明，以满足企业的需求。
3.建议定期对表格进行审核和分析，以便及时发现问题并采取相应措施进行调整。
4.在使用本模板时，请确保所有数据和信息符合法律法规要求，并遵循企业的数据保护政策。
五、注意事项1.请确保表格中的数据清晰易读，避免使用模糊或难以辨认的字体和格式。
2.请在备注中注明重要信息或解释，以便于他人理解和使用。
3.在使用本模板时，请遵守企业的数据管理规定和隐私政策，保护客户和合作伙伴的信息安全。
总之，每月销售利润表格明细模板是企业了解销售情况和利润状况的重要工具，有助于企业及时调整销售策略，提高利润水平。
用Excel2007轻松编制收支汇总图表
软件办公软件电脑迷年月号上责任编辑：王莹 so ftwa re @c p c fa n.c o m年终到了，通常这个时候需要对各月份的收支情况进行汇总，并制作出各月份的成份分析和全年的收支平衡图表向上级汇报。
一份完美的图表一定会让老板给你加分，说不定还会赢得沉甸甸的年终红包哟。
如何作出一份漂亮的图表呢？本期办公将一一为你解答。
汇总数据记录明细首先你要有一张收支记录表，详细记录每次收支情况的明细。
这个需要每天慢慢输入，其他就没什么好说的了。
在列表右增加一列（F ），列标题为月份，并在F2单元格输入公式=TEXT(A2,"yy 年mm 月")，选中F2双击填充柄向下填充以自动提取日期的月份（如图1）。
年度汇总用Excel 打开收支记录表，选中表格的任一单元格，单击“插入”选项卡的“数据透视表”选择“插入数据透视表”。
此时会自动选中整个表格所在区域，并弹出创建窗口，单击确定后，会新建一个工作表，并显示“数据透视表字段列表”窗格。
在窗格“选择要添加到报表的字段”下的列表中把“收支”、“款项分类”拖动到“行标签”下”的列表框中，把“月份”拖动到“列标签”下，把“金额”拖动到“Σ数值”下。
现在已经可以看到生成的汇总表了，不过默认下是对数据计数，所以还要在汇总的数值上右击选择“数据汇总依据/求和”，才能看到全年收支的金额汇总表（如图2）。
文/蔡小森用Exc e l2007轻松编制收支汇总图表绘制图表单纯的汇总表格看起来觉得眼花，为了让收支情况更为直观，还需要把汇总表中的数据转换成图表。
在汇总表中复制数据区A4：M18，新建一个“图表”工作表，在“图表”工作表中右击A 1选择“选择性粘贴”，以“数值”方式粘贴数据，再次右击选择“选择性粘贴”，以格式方式粘贴，然后单击“开始”选项卡中的“格式”，选择“自动调整列宽”。
这样就得到一张与汇总表一样的一般表格。
全年收支折线图在“图表”工作表中，按住Ctr l 键不放分别拖动选中制作图表的数据和标题所在区域A1：M2、A8：M8。
财务报表分析模板
2007年1月至12月费用趋势图
月份 制造费用 管理费用 营业费用 财务费用 1月 1,849,784.61 502,841.20 41,244.85 128,543.56 2月 918,461.55 559,367.69 50,551.84 123,864.49 3月 1,274,050.39 402,109.43 13,524.79 60,083.75 4月 1,426,291.29 641,301.97 68,329.80 118,700.15 5月 1,302,776.67 846,113.49 154,409.74 196,009.28 6月 1,637,181.70 786,976.15 61,120.71 184,631.83 7月 1,660,760.69 637,968.54 38,545.50 200,932.76 8月 2,532,702.05 645,164.73 76,870.54 74,908.48 合计 12,602,008.95 5,021,843.20 504,597.77 1,087,674.30
5月
8月
说明： 1、红色：数据超过全年平均数；蓝色：数据低于全年平均数。 2、部份单元格有批注说明。 3、可在上列图表中，点击左上角的下拉框，选择您所需要的查看明 细科目。
说明： 1、红色：数据超过全年平均数；蓝色：数据低于全年平均数。 2、部份单元格有批注说明。 3、可在上列图表中，点击左上角的下拉框，选择您所需要的查看明 细科目。
1-12月 财务分析经典图表模板
图表名称图表类型一、发展趋势分析经典图表1、带平均线的价格走势图折线图+散点图2、带平均线的销售收入走势图簇状柱形图+散点图3、带价格区段背景的走势图折线图+堆积柱形图1、多项目多年份的对比分析图簇状柱形图+散点图2、多项目多年份对比分析（滑珠图）簇状条形图+散点图3、多个项目最高最低库存对比图折线图4、多项目双年份对比（带增幅、箭头分色）簇状条形图+散点图5、带合计数的多项目对比分析图簇状柱形图6、对预计数进行标示的多项目对比簇状柱形图7、多年份双项目对比分析（柱中柱）簇状柱形图8、带时间线的多项目对比（气泡图）气泡图9、多项目多指标对比 (雷达图)雷达图10、进销存对比分析图堆积柱形图1、组成结构（总分结构）分析图复合饼图、复合条饼图2、用百分比堆积条形图展示组成结构对比百分比堆积条形图3、用双层饼图展示复合组成结构饼图1、各公司预算完成情况对比图簇状柱形图2、业绩完成与时间进度对比图圆环图3、各公司完成进度对比图簇状柱形图+散点图4、带业绩等级的完成进度图（子弹图）堆积条形图+散点图2、EBIT影响因素分析堆积柱形图+散点图3、从预算到实际的影响因素分析图折线图+散点图六、财务管理分析经典图表1、本量利分析图散点图2、自制与外购方案的决策分析散点图3、动态分析图簇状柱形图4、动态分析图2用途反映多个连续期间的价格、数量、收入等财务指标的变化趋势。
反映多个连续期间的价格、数量、收入或某财务指标的变化趋势反映多个连续期间某财务指标的变化趋势，并且要标示财务指标的区段，如“危险、警示、安全”用于多个财务指标多个期间的大小对比，或不同类别多个商品的指标对比。
用于多组数据的大小对比或者组成分析。
用于多组数据多项目的大小对比二年多项目对比时，需对增减幅度进行区分标示解决多项目多年份对比时，合计数簇明显高于其他簇的问题解决多项目多年份对比时，对预计数据进行特别标示可用于多年同期、二个公司多期间的指标对比用气泡大小形象对比各项目，并展示各项目的上线时间用于比较多项目多指标的横向比较直观的展示多个公司的材料、产品的进销存情况，也可用于资金收入、支出、留存情况既展示各部分的组成，又展示某特定部分的明细组成。
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团队九
2034 198 2232 1050 45 1095 1137 19 12
7 9 1090 53.59%
单位：元
团队十
合计
1978 305 2283 957 33 990 1293 25 10 9 6 1243 62.84%
18783 2803 21586 11055 561 11616 9970 163 87 63 78 9579 51.00%
100.00%
2000
50.00%
0 团队一
团队二
团队三
团队四
团队五
团队六
团队七
团队八
团队九
团队十
总收入
总成本
利润
团队一 团队二 团队三 团队四 团队五 团队六 团队七 团队八 团队九 团队十
0.00%
8 5 1 20 696 24.34%
1732 500 2232 1300 32 1332 900 7 8 9 10 866 500 48 1018 1762 30
5 12 8 1707 67.15%
全团队分析图表
团队八
987 364 1351 538 28 566 785 21 9 5 7 743 75.28%
公司名称：某某某有限公司
项目 团队
团队一 团队二
营业收入
2000
1800
其他收入
200
350
总收入
2200
2150
营业成本
1200
1000
其他成本
40
35
总成本
1240
1035
毛利润
960
1115
管理费用
15
12
财务费用
13
10
销售费用
5
4
税金
5
8
利润
922
1081
利润率
46.10% 60.06%
4000
团队三
1320 280 1600 870 80 950 650 16 8 8 3 615 46.59%
营业收支月报表
时间：2020年8月
团队四 团队五 团队六 团队七
1530 178 1708 1050 20 1070 638 10 7 3 2 616 40.26%
2860 190 3050 2120 200 2320 730