照明技术标

工程概况及特点描述

1、项目名称：

河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂易地技术改造项目厂区照明工程

2、工程概况：

许昌卷烟厂易地技术改造项目厂区道路照明、围墙照明和楼体泛光照明的安装

3、建设单位：

河南中烟工业有限公司许昌卷烟厂

4、建设地点：

河南省许昌市新区中原电气谷核心区（魏武大道北段）

5、计划工期：80日历天

6、质量要求：

合格，并配合总包及业主获得中州杯

7、安全目标：零伤亡、零事故

8、工程范围：

施工图纸内的所有工程及为完成本工程内容所必需的各项工作包括设备采购及设备运输、安装调试（本次招标的具体内容详见设计图纸、设计说明及工程量清单）。

9、文明施工目标：

争创许昌市市级文明工地。

分部分项工程的施工方法

（1）、编制说明

首先感谢建设、招标单位对我公司的充分信任，能够给予我公司参加本次工程投标机会。

在接到招标文件和设计图纸后，我公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的、反复阅看。为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解。并组织了各个专题会对该工程的特点、重点进行反复研究和方案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

我公司通过多年在许昌的工程施工，积累了丰富的施工经验，比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制、与工程相关的手续、机械设备和物资材料等市场情况和周边资源、地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环境保护、劳动用工、施工现场管理的要求和规定、地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。

我们将针对本工程的特点、重点制定了科学可行的施工组织方案。

（2）、施工组织设计编制依据

1、施工组织设计编制依据

1．1、资格预审招标文件、招标文件、施工图纸、工程量清单、招标前的设计变更、答疑纪要

1．2、现行国家、河南省及许昌市颁布的法律、法规及其它相关规定

1．2．1《中华人民共和国建筑法》

1．2．2《中华人民共和国招投标法》

1．2．3《中华人民共和国合同法》

1．2．4《建筑工程资料管理规程》

1．2．5《建筑照明设计标准》Standard for lighting design of buildings

1.3、国家颁布的规范、规程及行业标准

1．3．1工程测量规范

1．3．2建筑施工安全检查标准

1．3．3建筑施工高处作业安全技术规范

1．3．4施工现场临时用电安全技术规范

1．3．5建筑电气工程施工质量验收规范

1.4设计与施工技术标准和规范

1．4．1《城市夜景照明技术规范》（DB50/T234—2006）

1．4．2《城市夜景照明设计规范》(JGJ/T163-2008)

1．4．3《市政工程设计技术管理标准》（1993年）

1．4．4《建筑工程设计技术管理标准》（1993年）

1．4．5《低压配电设计规范》（GB50054-95）

1．4．6《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）

1．4．7《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2007）

1．4．8《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）

1．4．9《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2001）1．4．10《室外环境照明指南》（CIE-37）

1．4．11《都市城区照明指南》（CIE-92）

1．4．12《夜景照明和装饰工程照明指南》（CIE-94）

1．4．13《城区照明指南》（CIE-136）

1．4．14《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 1．4．15《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50305-2002）1．4．16《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92

1．4．17《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

1．4．18《灯具一般安全要求与试验规范》GB7000.1-2002

1．4．19《LED夜景照明工程安装与质量验收规程》DBJ13-85-2007

1.4国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求

2、指导思想和实施目标

2．1指导思想

我们的指导思想是：以质量为中心,贯彻ISO9001质量管理体系认证；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

2．2实施目标

为向业主表达我们对做好该项目的信心和为业主服务的真挚诚意，公司将确保人力、设备、物力的配置，严格履行工程合同，确保实现如下目标：

2．2．1工程质量目标：

我们将严格按照规范、标准和图纸、合同以及ISO9001体系的要求施工，达到质量合格标准。

2．2．2工期目标：

我们将本着重合同、守信用的准则，确保进场后45日历日内保质保量完成标书范围内的全部工程内容。

2．2．3施工环境目标：

采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对过往通行人群的影响，最大限度减少对环境的污染。根据ISO14001:2004环境管

理体系标准，合理布置施工现场，做好现场环境保护工作。

2．2．4安全及文明施工目标

切实抓好安全生产，确保重大安全事故为零．轻伤事故率1%以下。努力搞好文明施工，严格按照许昌市有关施工现场文明施工管理规定。

2．2．5服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

上述标准应是我方编制施工组织设计方案的依据，根据现行的法律法规及许昌市地方法律法规编写现实可行的施工组织设计方案。

（3）、施工部署

1、管理组织机构

针对该工程，我公司实施项目法施工管理，派遣项目管理经验丰富、综合素质较高的二级建造师担任本工程项目经理。选派高级工程师出任该工程技术总负责人。

项目部主要管理人员配备如下：项目经理1名，项目技术负责人1名，施工员1名，技术员1名，质检员1名，安全员1名，材料员1名，档案员1名，造价员1名，财务人员1名，后勤管理员1名。

本工程组织机构设置详见附表《项目管理组织机构》。

2、主要管理人员职责

2．1项目经理职责

2．1．1按授权范围负责整体项目运作。