如何做好家族企业治理
家族企业管理的方法有哪些
家族企业管理的方法有哪些随着时代的发展和经济的进步，家族企业在当今社会中占据着重要地位。
然而，由于家族企业的特殊性，其管理面临着一系列挑战和困扰。
因此，探索有效的家族企业管理方法成为了关键的课题。
本文将从内部治理、家族关系管理和传承规划三个方面探讨家族企业管理的方法。
一、内部治理的方法家族企业的内部治理是确保其良好运转的基础。
以下是一些常见的内部治理方法：1.明确权责分工：家族企业内部成员应明确各自的职责与权力范围，确保责任清晰，避免决策模糊。
2.建立有效的董事会：董事会作为家族企业的决策机构，应该具备独立性和专业性。
家族成员和非家族成员的结合可以有效平衡各方利益。
3.制定明确的决策程序：建立决策程序可规范企业日常运营，包括议事规则、投票方式和信息披露等。
4.建立绩效评估与激励机制：通过制定明确的绩效评估和激励机制，激发家族企业成员的积极性和创造性。
二、家族关系管理的方法家族企业在管理中需要处理家族成员之间的相互关系。
以下是一些家族关系管理的方法：1.建立有效的沟通机制：家族企业成员之间应建立起顺畅高效的沟通渠道，定期或不定期召开家族会议，促进成员间的交流和合作。
2.明确家族价值观和文化：家族企业应确立明确的家族价值观和企业文化，以凝聚成员的归属感和身份认同。
3.家族成员培训与教育：通过开展专业学习培训和家族智慧传承，提升家族成员的专业素养和经营管理能力。
4.家族治理结构的建立：建立家族委员会或家族理事会，制定并推行家族宪法、家族规则和决策机制，保持家族利益稳定和可持续。
三、传承规划的方法家族企业的传承规划是家族企业可持续发展的重要环节。
以下是一些传承规划的方法：1.继任者培养：家族企业应早期培养有潜力的继任者，通过实践经验和传帮带的方式，提高其管理技能和领导能力。
2.优化股权配置：合理规划家族企业的股权结构，明确家族成员的股权比例和权益，确保家族利益的平衡和长期稳定。
3.建立过渡期规划：一代接一代的传承过程中往往存在过渡期，要建立详细的过渡规划，实现平稳过渡和业务延续。
家族企业的公司治理问题及对策
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
家族企业管理的方法有哪些
家族企业管理的方法有哪些家族企业是数量最多，实力最雄厚的一个商业群体，那么应该如何管理好家族企业呢?下面为您精心推荐了家族企业管理方法，希望对您有所帮助。
家族企业管理方法一，变人治治理为制度治理凡任务进行，越依循一定程序及窗口，越少需要开会、讨论、裁示者，表示制度化程度越高;反之，越需要领导人居中沟通、协调、动之以情理者，表示人治化倾斜的程度越高。
家族企业最大的弊病就是很多时候关系绑架了制度，而使制度成了废纸面。
二，规章制度一定要完善，制度面前人人平等。
现代企业日趋强调制度化、标准化，知识已被视为资产之一，知识库的构建和流程的制度化，将是企业致胜的关键之所在。
一定要根据企业的实际找到企业编写典章制度程序三，家族成员划分股份，只参与典章制度制定，实际管理交由外部专业经理人打理。
有趣的是，无形的人际界面，经常让人误判是最为具体的领导，实则程序与窗口等制度，更能发挥实际的引导作用，有形的流程和典章制度，才是挥舞着长鞭的无形影响力所在!家族企业管理的原则诚恳的交流。
回避问题只能使其恶化，开放的姿态是解决问题的关键。
始终记住：70%的交流是通过非语言完成的，因此在言谈举止上必须摒弃挖苦、愤懑、怀疑以及趾高气扬。
积极倾听是交流的基本技巧。
共同的价值。
花时间讨论诸如"企业的远景"、"共同的价值观"对企业的发展大有裨益。
责任的划分。
家族企业对家族成员各自的工作职责经常是语焉不详，应该尽快明确各自的责任，这样才能建立起可信度。
积极的互动。
与人建立关系就必须同他们保持接触，这种接触不仅限于工作中，在工作以外一起玩也有必要。
决策的程序。
家族企业对做决策的程序也很少书面化，理想的状况是明确哪些决策需要大多数成员同意，哪些需要乾纲独断。
家族企业管理知识1.你需要主动靠近，想办法让对方明白你们之间的这种合作关系不是很理想，有些事情不论是“过于一团和气”还是“过于吹毛求疵”，走到极端就是问题。
家族企业公司治理路径
家族企业公司治理路径一、概述在全球范围内，家族企业在经济活动中占有重要地位。
然而，相较于非家族企业，家族企业在公司治理方面面临特殊的挑战。
本文将探讨家族企业公司治理的重要性、困难和解决路径。
二、家族企业公司治理的重要性1.稳定性和长远性：家族企业面临代际传承的挑战，良好的公司治理可以确保企业在代际传承中保持稳定性。
2.透明度和公平性：良好的公司治理可以提高企业的透明度和公平性，增加外部投资者和员工的信任。
3.高效性和创新性：有效的公司治理可以促进企业内部协作，提高决策效率和创新能力。
三、家族企业公司治理的困难1.权力集中：在家族企业中，家族成员通常掌握大部分权力，容易引发权力滥用和家族内部纷争。
2.治理结构不完善：家族企业往往缺乏规范的治理结构，导致决策不透明和内部控制不足。
3.代际传承问题：代际传承时可能出现领导能力不足或家族内部矛盾等问题，影响企业的长期发展。
四、家族企业公司治理路径1.建立专业董事会：引入独立的董事，并确保董事会成员具有专业知识和经验，以平衡家族成员在决策中的影响力。
2.设立家族宪法：明确家族企业的价值观、愿景和规范，规范家族成员的参与和权力，加强内部约束。
3.建立内部控制机制：建立有效的内部审计和风险管理体系，确保企业的财务和运营稳健。
4.培养领导能力：为家族成员提供专业化的培训和发展机会，确保接班人具备足够的领导技能和管理能力。
5.注重企业文化建设：通过引入专业化的企业文化建设团队，构建积极向上的企业文化，促进家族企业的可持续发展。
五、结论家族企业公司治理是家族企业长期稳定发展的重要保障。
只有建立科学完善的公司治理机制，家族企业才能在市场竞争中立于不败之地。
依据上述路径，家族企业可以找到适合自身发展的公司治理模式，实现长期稳定发展。
家族企业常用的治理模式
家族企业常用的治理模式引言家族企业在经济活动中扮演着重要的角色，其管理和治理模式对企业的长期发展至关重要。
而随着家族企业规模和复杂度的增加，如何选择合适的治理模式成为了家族企业管理者面临的一个重要课题。
本文将介绍家族企业常用的治理模式，并探讨其优势和劣势。
家族管理模式家族企业最常见的治理模式之一就是家族管理模式。
在家族管理模式下，家族成员掌控企业的所有权和管理权，家族成员通常担任高层管理职位。
这种模式的优势在于家族成员对企业的承诺和忠诚度较高，有利于保持企业稳定性。
然而，家族管理模式也容易导致家族成员之间的利益冲突和管理层次交叉，影响企业的决策效率。
董事会治理模式另一种常见的家族企业治理模式是董事会治理模式。
在这种模式下，家族成员可能不直接参与企业的管理，而是通过董事会来监督和管理企业的运作。
董事会由家族成员和外部独立董事组成，以确保企业的决策不受到家族利益的干扰。
这种模式的优势在于提高了企业的透明度和治理效果，减少了家族成员之间的冲突。
然而，董事会治理模式也可能导致家族成员的参与感降低，影响企业的凝聚力。
混合治理模式除了家族管理模式和董事会治理模式外，还有一种常用的家族企业治理模式是混合治理模式。
在这种模式下，家族管理和董事会治理相结合，家族成员在董事会中担任重要职位，并参与企业的日常管理。
这种模式的优势在于兼顾了家族成员的参与感和治理效果，有利于提高企业的决策效率和执行力。
然而，混合治理模式也需要家族企业管理者具备较高的管理水平和领导能力。
结语家族企业在选择治理模式时需根据企业的实际情况和发展阶段来决定，没有一种模式是完全适用于所有家族企业的。
在实际操作中，家族企业管理者需要不断调整和优化治理模式，以适应外部环境的变化和企业内部管理的需求。
希望本文对家族企业治理模式的选择提供一些参考和启发。
家族公司有效管理制度
家族公司有效管理制度一、建立明确的公司治理机制在家族公司中，家族成员通常会同时充当公司的拥有者和管理者。
因此，建立明确的公司治理机制对于家族公司而言至关重要。
公司治理机制可以帮助家族成员在公司经营中保持清晰的角色定位，明确各自的权利和责任，从而避免内部纷争和利益冲突。
在治理机制上，可以采取一些措施，例如设立家族委员会或者家族理事会，由家族中的代表成员共同参与公司的决策和监督。
同时，家族公司也可以设立独立的监事会或董事会，通过独立的监督机构来确保公司管理的透明和公正。
这些公司治理机制可以帮助家族公司更好地管理公司内部的关系和决策流程，确保公司的长期发展。
二、建立健全的继任计划家族公司通常会面临着继任问题，如何实现家族企业的继续传承和发展，是家族公司管理所面临的一大挑战。
因此，建立健全的继任计划对于家族公司的发展尤为重要。
继任计划可以帮助家族公司制定出合理的继任规划，明确家族成员在公司中的角色和发展路径，从而确保公司能够平稳过渡并实现多代传承。
在继任计划上，家族公司可以设立专门的家族成员培训计划，帮助家族成员在公司中获得必要的经营和管理技巧，为继任做好充分准备。
同时，家族公司也可以设立家族资产管理和传承规划，明确家族企业资产的归属和管理方式，确保家族资产得以良好保护和传承。
三、建立公平的激励机制在家族公司中，家族成员的激励机制是影响公司稳定发展的重要因素。
为了确保公司能够留住优秀的管理人才和员工，家族公司需要建立公平合理的激励机制，激励员工积极工作，创造更大的价值。
家族公司可以通过设立股权激励计划、员工持股计划等方式，让员工分享公司的成长和发展成果。
同时，家族公司也可以建立绩效考核和奖金制度，为员工提供公平的发展机会和竞争空间。
这样不仅可以激励员工的工作热情，也可以确保公司内部的公平和公正。
四、建立完善的家族价值观在家族公司中，家族文化和价值观是影响公司经营和管理的重要因素。
因此，建立完善的家族价值观对于家族公司的长期稳定发展至关重要。
家族企业的治理改进和转型
家族企业的治理改进和转型家族企业的治理改进和转型家族企业是中国经济的重要组成部分，也是中国企业家精神和创业精神的重要体现。
然而，由于家族企业特殊的管理模式和结构问题，其发展存在许多困难和挑战，如公司治理不完善、继承和传承问题、家族成员权力争夺等。
为了实现家族企业的可持续发展，必须进行治理改进和转型。
首先，家族企业必须完善公司治理结构。
公司治理是家族企业实现规范化管理、科学决策和公平竞争的基础。
家族企业应设立董事会，引入外部董事，建立独立董事制度，加强对家族成员的约束，确保公司决策的公正性和透明度。
此外，家族企业还应制定规范的公司治理制度，明确公司各层级的责任和权力，并建立内部控制体系，加强对公司资产的监督和管理。
其次，家族企业需要进行继承和传承的规划和培养。
传统上，家族企业由创始人或家族成员领导，但随着时间的推移，新一代家族成员的涌入和老一代家族成员的变动，这种领导模式面临危机。
因此，家族企业必须建立合理的继承和传承机制，确保家族企业能够在不同代际间顺利过渡和传承。
家族企业可以通过建立家族宪法、家族信托等方式来解决继承和传承问题。
此外，家族企业还应重视家族成员的教育和培养，提高他们的管理和创新能力，为企业的持续发展提供有力的支持。
再次，家族企业需要进行多元化经营和转型升级。
单一的经营方式和产品结构容易使企业陷入市场波动的风险，因此，家族企业应积极开展多元化经营，拓展产业链和价值链。
此外，随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，家族企业需要进行转型升级，加强技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和市场适应能力。
同时，家族企业还应积极引进外部资源和合作伙伴，借助外部力量推动企业的发展，避免内耗和资源浪费。
最后，家族企业还应注重员工激励和企业文化建设。
员工激励是家族企业提高员工积极性和创造力的关键，家族企业可以通过设置激励机制、提供培训和晋升空间等方式来激励员工。
此外，家族企业还应注重企业文化建设，营造和谐、稳定的企业文化氛围，强化企业核心价值观和文化认同，提高员工的凝聚力和向心力。
中小型家族企业治理结构的4条建议
中小型家族企业治理结构的4条建议企业治理一，应该坚持产权制度上的改革，因为对于大多数中小型家族企业来说，掌握控制权是比较重要的，因此在所有权和经营权方面相对来说要做到合适的分离，主要是要建立一种非常明确的产权关系，合理的对于家族成员依照其地位及能力。
对企业的贡献度分配其具体的股权，并且要吸收一些外部的资源进入家族企业当中，从而实现产权的多元化。
企业治理二，要把家族管理的制度逐渐的向科学管理制度发展，因为家族企业的优势就是凝聚力比较强势，并且领导的核心是非常明确的，并且决策相对来说是比较迅速的，如果采用科学的企业治理发展的话，将会有非常强大的生命力的。
海伦钢琴股份有限公司就是一个非常典型的家族企业，它采用了现代化的管理制度去管理及发展，从无到有，产品目前已经出口到欧洲、日本、美国等各个地方，并且在国际上也得到了好评和认可，国内市场排名前五。
企业治理三，要改变原有的用人制度，不能只用自己的亲戚朋友。
要选用比较贤能的人才去帮助企业发展，引进职业经理人，要想把企业做大做好，就要好好做到这一点，要引进一些比较优秀的技术方面及管理方面的人才，因为毕竟亲戚朋友在一些专业知识上做的不会非常的好，有所欠缺，通过聘请一些专门的人员来企业，会更有利于企业的发展和成长。
企业治理四，要在文化制度上进行改革，把家族文化逐渐改革为企业文化，因为企业文化是企业的非常重要的一部分组成，企业文化是在管理领域内长生的一种非常特殊的文化倾向，它能够在发展的过程中把企业成员很好的结合起来，会在一定程度上对于企业的凝聚力和向心力的增加有很好的促进作用。
第五，就是要不断地对资本市场进行完善，建立专门针对中小企业服务的金融担保公司。
马骏腾——实战派营销管理专家！企业战略、营销与人力资源管理咨询顾问/培训师中国高级管理咨询顾问（中国企业联合会、中国企业家协会认证）中国职业经理人授权培训教师（中国企业联合会、中国企业家协会认证）中华培训讲师网高级讲师。
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如何做好家族企业治理？约翰·戴维斯（John A.Davis），哈佛大学商学院工商管理高级讲师来源:《商学院》据家族企业研究会的报告，家族企业是世界经济的重要支柱，每年创造的产值占全球GDP的70%－90%。
亚洲有超过半数上市企业都是家族企业。
数个世纪以来，家族企业对中国商业始终至关重要。
在新的商业时代，家族企业的变革和发展，必将成为经济的重要驱动力。
眼下，中国不少家族企业面临“交棒”的关键时刻，家族企业的发展和延续受到考验.家族企业寿命更长过去十年对于家族企业的研究结果令人惊讶。
很多商界媒体、商学院对于家族企业有着根深蒂固的偏见，觉得相对于非家族企业，家族企业不够专业化，不够进步和创新，但这样的偏见是错误的。
约翰·戴维斯介绍，根据在欧洲、南美和美国研究得出的结果表明，无论是上市还是非上市公司，企业规模大还是小，家族企业的平均成绩表现优于非家族企业，而且寿命更长。
至于为什么会出现这种情况，研究者经常提到的有以下几个因素：1、家族企业更有长期和耐心的发展观，反映在规划、投资和关系的维护上。
2、家族企业将质量作为家族的声誉。
关注质量虽然从短期来看会影响利润率，但是会促使企业追求卓越。
3、家族企业重视与客户、员工和所有者的忠诚度。
当企业进一步发展时，这些关系能够给予强有力的支持。
4、家族企业有着稳定的所有者群体和企业领导层。
当然，家族企业也面临着诸如以下方面的挑战：再投资不足（分红过多、缺乏资本）；对传统的产品、技术和地段过度忠诚；缺乏绩效思维；领导任期过长；以控制为焦点——资本不足、运营不畅和行事隐秘；具有破坏性的家族冲突以及过于害怕冲突；难以吸引和维持非家族高层人才；不决策及战略停滞；企业和家族的延续性等方面的挑战。
与欧洲家族企业相比，建立现代企业制度时间还很短的中国家族企业显得稚嫩得多，挑战和阻碍就更明显。
比如在企业控制权和所有权的转移方面；公司透明度和财务管理问题；继承人可能缺乏经验和能力等问题。
这些问题怎么解决，恐怕没有一贴一劳永逸、适合所有企业的药方。
但有时候回归常识、回归问题的基本点去找解决方案，也不失为一种思路。
约翰·戴维斯从家族企业的治理结构、体系等多方面，解读了家族企业的优势和如何做好有效治理。
什么是有效的家族企业治理当董事会里的成员全部有家族成员组成时，那会是一种怎样的情形？家族企业治理比非家族企业治理更为复杂，因为企业、家族和所有者都需要治理、缺乏有效的治理是带来组织问题的主要原因。
对任何组织来说，不管是企业、家族还是家族基金，有效的治理意味着：第一，给予方向感，带来工作和生活的价值，公司的政策能被人们很好地理解、接受，从而知道在某种环境下该有怎样的行事方式。
这些政策包括雇用政策、晋升政策、负债政策甚至是火灾政策。
第二，在正确的时间把正确的人集合到一起做正确的事。
如果不达成上述两种目标，没有组织可以存活的长久。
企业领导者得到过结果，而不是通过董事会或是家族理事会来衡量治理体系的有效性。
如果组织以一种非正式或随意的治理方式来达成上述目标，那就保持下去。
但如果组织中方向不清楚，价值不明确，没有让人充分理解相关的政策，也没有把合适的人在恰当的时间召集起来讨论组织中面临的重大事项，治理体系便存在缺陷，需要改进，可能正式些的结构（比如董事会、理事会）和流程（日程、投票）会更有帮助。
大多数人很难应对特别敏感的事务，因此事前做计划，一定程度的正式沟通能帮助人们专注精神，为目标而工作，解决彼此之间的异见。
那些构造良好、管理得当的治理结构会提升有效治理的机会。
三环模型可以帮助家族企业中的成员了解他们在企业中所处的位置。
三环是指家族企业是企业、家族和所有者的混合体，这一体系会让顾虑家族企业行事情绪化。
这一体系中，个人必须在三环之内或之间管理好三个重叠的组织——家族、企业和所有者。
这三个组织的重合往往会因个人在三环中所处位置的不同而导致彼此之间观点的不同。
三环模型中职责的重叠可以提高企业管理的效率，但有时也会带来困惑，家族成员不知该如何对待他们的子女和长辈，由此也带来各种紧张关系。
另外，那些没有被企业雇佣的家族股东会对分红的比例与企业工作的相关所有者产生异见。
有时家族企业会采取一些短视的做法来处理各种紧张关系，比如：1、排外和私密——把一些家族成员或是股东排除在会谈之外，对雇员、所有者或是家族成员隐藏了太多的秘密。
2、分割与征服——依赖一些支持者，把一些人排除在信息和决策之外。
3、贿赂——雇佣一些不称职的亲属，支付与他们能力不相符的报酬，从公司分配更多的基金，不考虑承担保护家族和谐的责任，或是维持某些人的权利。
这些设法解决“企业－家族－所有者”紧张对立关系的做法可以带来短期的息事宁人，但却于事无补，未来只会愈演愈烈。
有效的治理并不会消除但能减缓家族企业体系中的紧张关系，并且通过明确“企业－家族－所有者”三者需求来促进和谐，通过管理必要的会谈以其在目标、价值和政策上达成一致。
约翰·戴维斯强调，缺乏有效的治理并不仅见于规模稍小的企业。
大型的四代家族企业一旦把家族中的董事长解职也会造成家族混乱。
被解职对于董事长及其支持者来说是非常突然的，但在别人看来却早该如此。
家族纷争将现有治理体系中的不足暴露出来，比如家族理事会并未与董事长就董事会的事务进行磋商，也不理解如何扮演处理董事会事务的角色。
董事会中如果家族成员占据主要席位，董事会将陷入瘫痪，无法给予董事长尖锐中肯的回馈。
通过加强董事会和家族理事会，利用董事会、理事会和家族大会来解决家族和企业所面临的真正事务，企业和大部分家族将不会采取罢免董事长的办法，他们同样也会设法解决体系中存在的排外和隐私等这些根子上的问题。
改进的治理体系才是双赢的核心。
一个好的治理对家族企业和功能的改善体现在以下三个基本要素上：1、理清三环模型中所有成员的角色、权力和责任。
2、鼓励家族成员、企业雇员和所有者有责任的行动。
3、在业务讨论中，调整家族和所有者参与的适当比例。
家族企业体系中基本的治理结构在有了家族企业治理的基本概念之后再来看一下家族企业治理体系的结构。
有效的治理需要一个论坛来检视家族企业中家族、企业和所有者之间复杂且情绪化的事务。
家族－企业－所有者体系的结构应根据企业组织、所有者的规模和多样性，家族的规模、代际和多样性而变化。
一种治理结构并不能满足所有家族企业，但是大多数家族企业体系都能够采用一些结构来治理。
这些治理结构中的成员和功能需随企业、家族和所有者的改变而改变。
第一代家族企业可能只需要（或是能够容忍）一个小型的、非正式的顾问委员会而不是董事会。
第三代家族可能需要一个家族大会定期把家族中的多名成员召集起来讨论公司业务，此外还有家族理事会来帮助制定家族的政策。
很清楚，家族企业中的所有者随着代际而分化，由此导致董事会的组成以及家族理事会的角色发生改变。
随着代际的改变而改变的董事会家族企业中的董事会通常会随着代际的改变而改变，经历三个独特的阶段。
在第一阶段，大多数的家族企业开始是由一个人控制着组织，做出大多数关键的决策。
在这个阶段，如果公司有董事会，那也通常由其他家庭成员、所有者的朋友或是业务上的同事组成。
这种类型的董事是很典型的“纸上”董事会，只在纸上存在，或是一个“橡皮图章”，无论所有者做出什么决议都会确认批准。
第二阶段是兄弟姐妹合伙关系阶段，两个或更多的兄弟姐妹拥有公司的表决权，他们通常在董事会中拥有席位，彼此之间对对方很敏感，为此或者刻意避免冲突，或者让异见很快升级成为破坏性的冲突。
兄弟姐妹之间通常将其在董事会中的职位视为与生俱来的权利，允许他们保护各自在公司中的利益，而不承担保护股东的责任，这样的董事会很少能够提供宝贵的管理意见。
在这一阶段，大股东无法合法地否认董事会中的某个席位。
因此当所有权转移至同组阶段时要划出一条界线，及兄弟姐妹的后人不能继承他们在董事会中的席位。
到最后，当家族企业发展至同族阶段时，由两个或更多的同族人来控制公司会产生自满或是高度政治化的董事会。
但是随着时间的推移，很多家族企业能够了解到一个组织运行良好的董事会的价值。
在同族联盟阶段，由于股东群体太过庞大，不可能让每个人都加入董事会，因此董事会开始选举代表。
此外，股东们也意识到拥有客观、专业的外部董事的价值。
过了起步阶段的家族企业，都能从以下的指引中获益：（1）家族企业董事会成员的组成在任何一个阶段，关于何为最有效的家族企业董事会的组成都会有小小的争议。
有经验的不结盟外部成员能够帮助改变董事会讨论的活力，更有目标，也更有建设性。
小一些的董事会，如果不是有家族成员主导的，通常试图想做的更好。
所有的董事会成员都应该专注于公司利益的最大化，而不是专注于任何特殊的个人或家族分支的利益。
大部分专家认为，家族企业的董事会应该相对小些，大约5－8人左右。
他应该包括公司的CEO、占多数席位的外部董事会成员（意即非家族成员或公司经理）以及一小部分家族代表。
家族代表并一定是家族所有者，也无所谓是不是家族的经理。
家族代表可由股东、家族或家族理事会选择。
把既是家族成员又是雇员、还在组织中层层往上爬的成员纳入董事会是件很复杂的事，他们的主管经常抱怨到底是谁向谁汇报。
除非家族雇员处在很高的职位，或者是指定的继任者，否则就不要纳入董事会。
董事会中不应该包括公司的服务提供商，比如银行家、律师或会计师。
董事会也应该拒绝CEO的朋友或是其他家族成员进入，特别要谨慎指定公司经理进入董事会。
公司经理会将讨论集中于运营事务而远离战略话题，这会让其他董事会成员很难公开评价公司管理的质量，让公司经理作为董事会成员并没有明确的好处。
（2）董事会的责任大多数董事会能够通过每季度一天或几天的会议很好地履行他们的职责。
每年一次的会议应该成为董事会和管理层的联席回忆，做好公司来年的规划。
会议之间的时间段内，董事会成员可以处理一些特别的任务，准备董事会的会议以及会见，通常通过电话来解决突发事件。
每个董事会成员通常都会拥有不同的经验基础和独特的商业视角，但是所有的董事会成员都应该记住承担同样的责任。
董事会的主要职责如下：1、保护公司和股东的利益2、帮助确立公司的政策，帮助股东达成目标3、给高管层——特别是CEO提供业绩回馈4、确保企业保持决断5、监督家族在企业中的参与（3）保护股东利益好的董事会能够平衡公司和股东的需求。
比如，董事会如果觉得大量的分红或是宣传其他股东的目标，比如家族雇佣等可能削弱业务，并且最终降低公司中股东的价值，董事会就没必要去做。
（4）帮助做全局决策这是一个在清单中最重要的职责，也是家族企业董事会中最为典型的弱项。
董事会应该建议并且帮助高管认真思考“全局”这个话题对于公司的重要性，比如视野、战略、成长计划、竞争能力、人品发展、财务和物力资源、战略关系以及继任。