医药企业精细化招商
医药行业招商工作心得（三篇）
医药行业招商工作心得医药行业是一个发展迅速、潜力巨大的行业，而在这个行业中，招商工作是至关重要的一环。
作为一名从事医药行业招商工作多年的人，我总结出了一些心得，希望能够和大家分享。
首先，招商工作需要有深入了解市场的能力。
医药行业是一个较为复杂的行业，涉及到诸多环节，包括供应链、生产、销售等。
因此，招商人员需要对医药市场有深入的了解，了解市场的规模、结构、竞争状况等。
只有了解市场，才能针对性地开展招商工作，找到适合的合作伙伴。
其次，招商工作需要有良好的人际关系管理能力。
在医药行业，人际关系十分重要。
招商人员需要与供应商、代理商等各类合作伙伴保持良好的合作关系，建立稳定的合作网络。
同时，招商人员还需要与上级领导、同事等内部人员保持良好的沟通和合作，以确保招商工作的顺利进行。
再次，招商工作需要有广阔的视野和创新能力。
医药行业的发展速度非常快，市场竞争也非常激烈。
在这样的环境下，招商人员需要有广阔的视野，关注行业动态和市场变化，及时调整和改进招商策略。
同时，招商人员还需要有创新能力，不断探索新的合作模式和商业机会，为企业带来更多的商机和利润。
另外，招商工作还需要有高度的责任心和进取心。
招商工作的目的是为企业开拓市场，增加销量和利润。
因此，招商人员需要对自己的工作高度负责，在完成任务的同时，还要主动寻找新的机会和挑战，不断提升自己的业务能力和素质。
最后，招商工作需要有持久的耐心和强大的执行力。
招商工作是一项长期而复杂的任务，需要持久的耐心来应对各种问题和困难。
同时，招商人员还需要有强大的执行力，能够将招商策略和计划付诸实施，确保工作的顺利进行和达到预期的目标。
总结起来，医药行业招商工作需要具备深入了解市场、良好的人际关系管理能力、广阔的视野和创新能力、高度的责任心和进取心，以及持久的耐心和强大的执行力。
希望以上心得对从事医药行业招商工作的朋友有所帮助。
医药行业招商工作心得（二）作为一名从事医药行业招商工作多年的人，我深深体会到这个行业的特殊性和挑战性。
2024医药招商工作计划
2024医药招商工作计划1. 概述本文档将详细介绍2024年医药招商工作计划。
医药招商作为公司运营的一个重要环节，对于公司的业务发展和利润增长起着关键作用。
在本计划中，我们将制定明确的目标、详细的策略和有效的执行计划，以确保2024年医药招商工作的顺利进行。
2. 目标设定在2024年，我们的医药招商工作的主要目标是：1.实现销售额增长15%。
2.扩大市场份额，提升品牌影响力。
3.开拓新的客户渠道，增加招商机会。
为了实现这些目标，我们将采取以下几个策略。
3. 策略3.1 增加市场宣传和推广力度•设计并实施一系列市场宣传活动，包括线上广告、印刷品宣传、展览和会议参加等。
•建立与医药行业权威机构的合作关系，提高品牌的认可度。
•开展推广活动，如邀请客户参加产品培训会议、提供优惠政策等。
3.2 加强客户关系管理•建立完善的客户数据库，及时跟进客户需求并提供个性化服务。
•定期组织客户活动，加强与客户的沟通和合作。
•提供优质的售前售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
3.3 拓展新的市场渠道•寻找和开发新的销售代理商和分销商，扩大销售网络。
•加强与医疗机构和药店的合作，提供定制化的产品和服务。
•探索新的市场领域，如农村市场和全球市场。
4. 执行计划4.1 人员组织•成立医药招商工作团队，包括市场营销人员、客户关系管理人员、销售代表等。
•分配任务和责任，明确工作目标和绩效考核标准。
4.2 资源准备•制定医药招商预算，确保足够的经费用于市场宣传、推广、培训等工作。
•提供必要的技术支持和培训，提高团队的工作能力。
4.3 时间安排•制定详细的工作计划和时间表，明确每个阶段的工作重点和进度要求。
•定期举行工作会议，评估工作进展并及时调整计划。
4.4 评估和总结•定期对医药招商工作进行评估和总结，发现问题并及时解决。
•建立绩效评估制度，对团队成员进行奖惩激励。
5. 风险控制在医药招商工作中，存在一定的风险和挑战，如市场竞争加剧、政策变化等。
药品企业招商广告文案
药品企业招商广告文案尊敬的药品企业招商负责人：您好！作为一家专注于药品生产和销售的企业，您对市场的拓展和产品的推广无疑是至关重要的。
我们深知，招商广告文案的精准和吸引力对于吸引潜在合作伙伴的关注至关重要。
因此，我们特为您量身定制了以下非同凡响的招商广告文案，希望为您的企业招商策略带来新的机遇与成功。
段落一：引入企业背景和优势一、我们是一家致力于研发和生产高质量药品的企业。
拥有专业的研发团队和先进的技术设备，我们保证提供卓越的药品品质，满足患者的健康需求。
二、多年来，我们秉承质量至上的原则，将每一批产品都视为患者生命的守护者。
我们致力于生产出安全、有效的药品，为人类的健康保驾护航。
段落二：产品优势和市场需求一、我们的产品覆盖了多个领域，包括但不限于感冒咳嗽、消化系统、心血管等，拥有丰富的品种和规格，满足不同患者的需求。
我们不仅关注疾病的治疗，更注重预防和康复，为全面提升人们的健康水平而努力。
二、随着人们生活水平的提高和健康意识的日益增强，药品市场需求不断扩大。
我们凭借高品质和可靠性，深受患者和医疗机构的信赖与好评，市场占有率稳步增长。
此外，我们积极参与创新治疗方案的研发，不断满足市场对新型治疗方法的需求。
段落三：合作机会与共赢一、作为一家拥有完善营销网络的企业，我们拥有广阔的市场资源和强大的销售团队，致力于推广和销售您的产品。
我们深知，潜在合作伙伴的选择关乎双方未来的发展，我们愿与您携手合作，共同实现双赢的局面。
二、通过与您的合作，我们相信可以进一步提升药品的知名度和销售份额。
我们将为您提供全方位的市场支持，包括但不限于宣传推广、市场分析、销售培训等方面的支持，帮助您在竞争激烈的市场中取得更大的成功。
请您不要错过这次机会，与我们一同共创美好未来！期待与您进一步洽谈合作事宜，如有任何问题或意向，请随时与我们联系。
祝您一切顺利、事业蒸蒸日上！此致敬礼！您诚挚的合作伙伴。
医药行业招商工作心得（4篇）
医药行业招商工作心得一、前言医药行业是一个具有广阔市场空间和潜力的行业，招商工作在医药行业中尤为重要。
作为一名医药行业招商人员，我在多年的工作中积累了一些心得和经验，现将与大家分享。
二、了解市场需求在进行招商工作之前，必须要清楚了解市场的需求情况。
医药行业是一个特殊的行业，需要根据医疗市场的需求来进行产品的开发和招商工作。
因此，首先要了解市场上的医疗需求，包括医疗器械、药品、保健品等各个方面的需求情况。
只有了解了市场需求，才能更好地进行招商工作，找到合适的产品和合作伙伴。
三、明确招商目标在进行招商工作之前，一定要明确自己的招商目标和工作重点。
招商目标可以是产品销售额、拓展市场份额、寻找新的合作伙伴等，不同的目标要采取不同的招商策略。
工作重点可以是某个地区、某个专业领域或者某个客户群体等。
只有明确了招商目标和工作重点，才能有的放矢，提高招商效果。
四、建立合作伙伴关系医药行业的招商工作不仅是产品销售，更重要的是建立长期稳定的合作伙伴关系。
建立合作伙伴关系需要多方面的工作：首先要了解合作伙伴的需求，包括市场需求和产品需求，只有了解了合作伙伴的需求，才能提供适合的产品和解决方案；其次要保持良好的沟通和合作，及时解决合作伙伴的问题和难题，确保合作的顺利进行；最后要建立合作伙伴的信任和忠诚，通过优质的产品和服务来赢得合作伙伴的信任，确保合作的长期稳定。
五、市场定位与产品策略在医药行业的招商工作中，市场定位和产品策略非常重要。
市场定位是指将公司和产品定位在医疗市场中的哪个细分领域，产品策略是指如何开发和推广产品。
市场定位需要详细了解市场情况和竞争对手，找到合适的市场定位；产品策略需要根据市场需求和公司实力来确定，可以结合公司的技术和资源，开发符合市场需求的新产品，或者进行技术升级和改进。
六、团队建设和培养医药行业的招商工作是一个团队合作的工作，队伍的建设和培养至关重要。
团队成员需要具备良好的沟通能力、市场分析能力、销售技巧等。
精细化招商
“精细化招商”所谓“精细化招商”，是指企业根据自身定位及行业发展趋势确定自己在某一方面的特色优势，通过有针对性的实施招商行为和市场经营，使得这样一种优势得到最大化体现，而不断加强招商精准度和经营效果的一种招商模式。
在结合企业自身特性的同时依据市场现如今的发展状态制订如下招商实施方案。
一、方案可行性分析：（一）市场环境：A、医药行业的特殊性，相对于其它行业国家监管严格行业准入度高，对流通环节的资质及从事药品销售的人员都有严格的规定；B、国家医疗体制改革逐渐深入，全民医保正在普及，同时各省医疗机构集中挂网招标采购，医保、农保品种日受青睐，一定程度限制了非医保药品零售及临床运作；C、目前，全国范围OTC市场强势医药连锁及区域连锁发展迅速，并向乡镇发展，逐渐侵入第三终端市场，并以其服务质量及品牌影响力占据市场；D、市场格局的变化、竞争的加剧促使第三终端的运营必将规范，给原来从事第三终端销售的企业及业务人员带来操作上的难度。
（二）企业环境：A、企业受品种线的制约，以OTC品种发展为主；B、企业目前的市场经营思路局限性太强,况且第三终端市场亦在不断的发展变化，受市场人员思维、能力、投入、销售技巧、管理等制约，适应不了当前市场的发展，同时销售人员难以与企业的发展目标一致；C、企业文化底蕴丰富，品种线具备一定的优势，但没形成核心竞争优势，面对同类竞争企业综合能力较弱，又受到渠道建设过于单一的影响，无法形成品牌。
D、企业人才储备不足，销售及管理上不能与时具进，阻碍了企业的发展；（三）招商环境：A、招商是医药生产企业常规发展之路，并且一定程度上成就了很多医药企业；B、招商可以减少企业的运营风险，企业通过代理商销售网络的发展同时建立自己的销售队伍，让产品更多地在市场流通，先发展后规范；C、代理商的市场运作是凭借其经验、较强的资金能力、市场熟知度、良好的地政关系、稳定的渠道网络及风险规避为依据，短时间产生效益，相对于企业自建的队伍综合能力强；D、现如今的代理商思维已随着国家政策及市场的千百万化而变化，与企业的合作不单是看产品，还有企业的文化、处理事件的能力、发展的规划、与人合作的愿景、完善的市场管理等，通过一段时间的合作磨合最终成为信赖的战略合作伙伴；当下的医药市场竞争已由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”的时代，企业不与当前市场形势接轨，必将落后于其它企业以至于被淘汰出局。
知名医药公司招商方案
知名医药公司招商方案尊敬的领导：我们拥有一家知名医药公司，计划通过招商方案扩大业务规模和市场份额。
以下是我们精心设计的招商方案：一、市场分析1.1 市场潜力分析：我们公司将针对各类医疗机构、医药连锁企业、线上线下药店等客户进行市场调研，了解市场潜力和需求，以此为基础确立招商目标和策略。
1.2 竞争分析：我们将密切关注竞争对手的产品定位、销售策略及优势劣势，以便完善自身的产品和服务，提高竞争力。
二、招商策略2.1 多渠道招商：我们将通过多种渠道拓展客户，包括参展医药展会、招商网站、线上线下宣传等，以满足不同客户的需求。
2.2 个性化服务：针对不同客户的需求，我们将提供个性化的解决方案和贴心的售后服务，以树立良好的企业形象和客户口碑。
三、招商产品我们拥有一系列优质医药产品，其中包括：3.1 药品：我们有一支专业的研发团队，致力于研发创新药物，涵盖治疗多种疾病的处方药和非处方药。
3.2 医疗器械：我们合作的医疗器械厂家具备国际领先的技术和品质，主要包括医用影像设备、手术器械、康复设备等。
四、招商支持4.1 营销支持：我们将提供行业培训、市场推广以及合作伙伴销售技巧指导，帮助合作伙伴快速掌握产品知识和销售技巧，提升业绩。
4.2 售后服务：我们设立专业的客服团队，为客户提供及时、高效的售后服务，包括产品咨询、产品使用指导、质量维修等。
五、成效评估我们将定期对招商活动进行评估和统计，通过客户满意度调查、业绩数据分析等手段，评估招商方案的成效，并及时调整和优化策略。
六、经费预算我们计划投入10%的年度销售额用于招商活动，确保招商方案的顺利实施和市场推广。
以上是我们知名医药公司的招商方案，希望得到您的认可和支持，期待与您的合作共赢。
谢谢！此致敬礼。
医药招商的模式和流程
医药招商的模式和流程嘿，朋友们！今天咱来聊聊医药招商这档子事儿。
医药招商啊，就好比是一场热闹的相亲大会！厂家就是那待嫁的姑娘或小伙儿，手里有着好产品，就等着合适的婆家来迎娶呢。
而代理商呢，就是那些到处寻觅好对象的人。
你想啊，厂家得把自己的产品打扮得漂漂亮亮的，优点啥的都得展示出来，就像姑娘得穿上漂亮衣服，化个精致的妆。
这产品的优势、特点、市场前景，那可得说得明明白白的。
不然人家代理商咋能看上眼呢？那代理商呢，也得瞪大了眼睛，好好瞅瞅。
这产品有没有潜力啊？市场竞争激烈不激烈啊？利润空间大不大啊？这就跟找对象看条件似的，得各方面都合适才行。
医药招商的流程呢，也挺有讲究。
首先得找到目标，不能瞎碰瞎撞吧。
就像你找对象，总不能大街上随便拉一个就谈吧。
得通过各种渠道，比如展会啦、网络啦，去发现那些有潜力的厂家和产品。
然后呢，就该深入了解啦。
这产品的质量咋样啊？生产工艺过不过关啊？厂家的信誉好不好啊？这就跟了解对象的性格、家庭背景一样重要。
谈得差不多了，就得谈条件啦。
价格怎么定？返利有多少？市场支持给多少？这可都是关键问题，得好好掰扯掰扯，就跟谈婚论嫁时商量彩礼、房子一样。
等一切都谈妥了，那就欢欢喜喜“结婚”啦，一起开拓市场，赚大钱！在这个过程中，可得注意不少事儿呢。
比如说厂家，别光想着把产品推出去就完事儿了，后续的服务也得跟上啊。
代理商遇到问题了，你得帮忙解决不是？这就跟婚后过日子，得相互扶持一样。
代理商呢，也得用心去推广产品，不能三天打鱼两天晒网的。
得把市场做起来，让产品火起来，这样大家才能都赚钱嘛。
医药招商可不简单，这中间的门道多着呢！但只要厂家和代理商齐心协力，就一定能在这医药市场的海洋里闯出一片天。
你说是不是？反正我觉着是这么个理儿！大家都加油干吧，让好产品造福更多的人，也让自己的钱包鼓起来！怎么样，准备好加入这场医药招商的大冒险了吗？。
医药行业招商的工作心得标准（4篇）
医药行业招商的工作心得标准医药行业招商工作是一个需要综合各种能力的行业，需要全面了解医药行业的发展趋势、市场需求、产品特点等。
作为一个医药行业招商人员，需要具备以下标准：一、专业知识和技能：1.1 熟悉医药行业的产业链、产品研发、生产流程等方面的知识，能够对不同产品的特点进行准确的分析和评估。
1.2 具备市场调研的能力，能够通过调研分析市场需求，并提供相应的产品策划和推广方案。
1.3 具备谈判和沟通技巧，能够与供应商和合作伙伴进行有效的沟通和协商，达成共识。
二、市场分析和策划能力：2.1 具备市场分析的能力，了解市场规模、竞争格局、发展趋势等，为医药公司制定招商策略提供依据。
2.2 能够根据市场需求和公司实际情况，制定招商计划和目标，合理分配资源，提高招商的成功率。
2.3 能够收集、整理和分析市场信息，发现潜在的商机和合作伙伴，为公司开拓新业务、拓展新市场提供支持。
三、商务谈判和合同管理能力：3.1 具备良好的谈判技巧，能够与供应商和合作伙伴进行有效的谈判，争取最优的商务合作条件。
3.2 对合同法律法规有一定的了解，能够合理起草和审核合同，保护公司的利益。
3.3 能够有效管理合同执行过程，及时沟通和解决合同履行中的问题，确保合同的顺利执行。
四、团队协作和管理能力：4.1 具备良好的团队合作精神，能够与团队成员协作，共同完成项目目标。
4.2 能够有效管理和指导团队成员的工作，合理分配任务和资源，提高团队工作效率。
4.3 具备较强的问题解决和决策能力，能够在工作中及时解决各种问题和应对各种变化。
五、责任心和学习能力：5.1 具备较强的责任心和事业心，对工作充满热情和积极性，能够承担责任，完成工作任务。
5.2 保持学习的态度，不断提升自己的业务知识和技能，适应医药行业的发展变化。
在医药行业招商工作中，需要经常面对各种挑战和困难，例如艰难的谈判、复杂的市场环境等。
因此，作为一名医药招商人员，需要充分发挥自己的专业能力，不断提高自己的综合素质，适应行业的变化和发展。
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医药企业“精细化招商”实施方案(2009-06-19 16:03:23)所谓“精细化招商”，是指企业根据自身定位及行业发展趋势确定自己在某一方面的特色优势，通过有针对性的实施招商行为和市场经营，使得这样一种优势得到最大化体现，而不断加强招商精准度和经营效果的一种招商模式。
在结合企业自身特性的同时依据市场现如今的发展状态制订如下招商实施方案。
一、方案可行性分析：（一）市场环境：A、医药行业的特殊性，相对于其它行业国家监管严格行业准入度高，对流通环节的资质及从事药品销售的人员都有严格的规定；B、国家医疗体制改革逐渐深入，全民医保正在普及，同时各省医疗机构集中挂网招标采购，医保、农保品种日受青睐，一定程度限制了非医保药品零售及临床运作；C、目前，全国围OTC市场强势医药连锁及区域连锁发展迅速，并向乡镇发展，逐渐侵入第三终端市场，并以其服务质量及品牌影响力占据市场；D、市场格局的变化、竞争的加剧促使第三终端的运营必将规，给原来从事第三终端销售的企业及业务人员带来操作上的难度。
（二）企业环境：A、企业受品种线的制约，以OTC品种发展为主；B、企业目前的市场经营思路局限性太强,况且第三终端市场亦在不断的发展变化，受市场人员思维、能力、投入、销售技巧、管理等制约，适应不了当前市场的发展，同时销售人员难以与企业的发展目标一致；C、企业文化底蕴丰富，品种线具备一定的优势，但没形成核心竞争优势，面对同类竞争企业综合能力较弱，又受到渠道建设过于单一的影响，无法形成品牌。
D、企业人才储备不足，销售及管理上不能与时具进，阻碍了企业的发展；（三）招商环境：A、招商是医药生产企业常规发展之路，并且一定程度上成就了很多医药企业；B、招商可以减少企业的运营风险，企业通过代理商销售网络的发展同时建立自己的销售队伍，让产品更多地在市场流通，先发展后规；C、代理商的市场运作是凭借其经验、较强的资金能力、市场熟知度、良好的地政关系、稳定的渠道网络及风险规避为依据，短时间产生效益，相对于企业自建的队伍综合能力强；D、现如今的代理商思维已随着国家政策及市场的千百万化而变化，与企业的合作不单是看产品，还有企业的文化、处理事件的能力、发展的规划、与人合作的愿景、完善的市场管理等，通过一段时间的合作磨合最终成为信赖的战略合作伙伴；当下的医药市场竞争已由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”的时代，企业不与当前市场形势接轨，必将落后于其它企业以至于被淘汰出局。
鉴于上述分析，企业采取招商的模式势在必行。
在加强企业的产品线规划、文化制度建设的前提下，依靠自身的营销网络和代理商网络的有机结合，大跨步的发展，将企业做大做强。
二、营销目标：A、创建企业自身的文化、打造企业精品路线、组建专业化强的营销队伍；B、以精准的定位、周密的计划、完善的维护服务与强势渠道合作，步入企业“大营销”时代；C、做精、做细、做大、做强企业，由贴膏企业的追随者向竞争者跨步，最终实现行业领导品牌；三、渠道定位：A、本招商方案针对目标：医药连锁企业----区域强势商业公司---优秀的个人代理商；B、渠道解读：建立企业与渠道的三级对接平台互动，即：合作双方高层对接、合作双方中层对接、合作双方具体销售人员对接，以此三层对接建立稳定的销售体系及合作关系；C、渠道设置：企业招商部——区域连锁医药公司（地方省办监管业务）；企业招商部——商业医药公司——区域连锁医药公司、单体药店、诊所等（地方省办监管业务）；企业招商部——个人代理（挂靠医药商业公司）——区域连锁医药公司、单体药店、诊所等（地方省办监管业务）；四、岗位设置：A、招商部隶属企业总经理负责，由招商部经理负责全面招商工作的开展，下设招商助理及客户服务部门；组织机构图—总经理招商部经理招商助理客户服务人员B、招商部用人标准：原则——任人为贤，唯才是举，把每个人用在最适合的位置，发挥每个人在团队中的最大能力和潜力，要知道销售业绩的高速增长是团队每个成员付出120%的努力完成的。
标准——熟悉企业运作、招商运作流程；沟通能力强，能够高效完成本职工作；学习能力强，抗压能力强；熟悉各医药企业的营销模式及区域医药市场动态。
C、招商部实行本薪加月奖年终奖制度：本薪+月奖励+年终奖励D、岗位说明招商部经理——全面负责代理商的洽谈、拜访、维护、跟进等业务；市场分析，销售预测；确定销售目标，制订销售计划；确定销售政策，设计销售模式；人员的招聘、选择、培训、调配等；设计人员的薪资方案，激励政策；销售业绩的考察和评估；负责与公司各部门的有效衔接，提高工作效率。
招商部助理——协助招商部经理完成全面的招商工作；有建议性地提出问题并加以解决；做好客户服务的工作。
客户服务——完成招商部经理下达的各项工作指标；完善企业部资料档案的管理；招商信息的收集整理；完善招商部日常工作的常务管理；文件管理及客户的优质服务等。
五、招商政策：A、以地级县级区域代理为主，发展扁平化网点建设，发展区域优势连锁医药公司及配送能力强的商业公司或优秀的个人代理；B、区域的分配以其网点的实际占有为主，涉及不到的区域可提出申请，招商部同意后在进行发展；C、企业负责提供产品资质、培训、业务服务等；D、实行先款后货的原则，为代理商提供底价票及货物中途的费用，税票超开部分需缴纳17%的税额；E、保证金：代理商需缴纳一定数量的保证金，为自己区域独家代理权做保障（省会城市缴纳8000元；地级城市缴纳—5000元；县级城市缴纳—2000 元）。
医药连锁企业通过双方协商及合同限制规划好所销售的区域，不得向非销售区域进行产品的销售；经过实地拜访考察交流后亦可根据实际情况协商制订F、代理商的首批提货量：省会城市首批系列产品进货金额5万元；地级城市首批系列产品进货金额3万元；县级市场8000元。
单一产品提货省会城市3万；地级城市1万；县级2000元；经过实地拜访考察交流后亦可根据实际情况协商制订；G、年销售任务年销售任务的制定: 依据代理商的综合实力、人口数量、经济发展状况来确定，100万人口年销售任务7—10万，第二年年销售任务增长30%；H、市场保护：企业通过市场区域的维护管理，保证各区域代理商的利益。
发生窜货将由招商部派人解决，并对窜货人处罚，同时给予被窜货代理商一定得经济补偿；六、实施方案：（一）招商信息传播方法A、展会招商：招商部参加每年三次的国药励展药品交易会，同时对一些区域的医药展会作事前相关评估，确定参加与否，如：威联、明日、歌华、创新等区域展会。
加强展会的现场布置，以企业的文化、差异化的产品线、优秀的现场招商专员营造现场吸引力，并达成初步销售协议。
展会招商的重点——会前与一些正在洽谈的代理商约见；现场的会展布置充满特色和吸引力；招商人员对产品及企业的讲解；与代理商短时间洽谈的技巧；留下对方的联系方式；必要的可约好晚上的时间见面详谈。
B、网络招商：丰富企业门户，企业文化、产品展示等不断更新容。
把产品的包装、尺寸、卖点等详细科学的介绍，减少因传播的相关信息少产生的代理商不了解，从而延长了深入洽谈的时间或是邮寄等相关费用。
利用全国性质的专业医药招商，发布企业招商信息，一些医药招商前期基本是免费的，可以先联系做一段时间，经过实际评估后再决定长期投入。
必要时可以做搜索排名推广，如“膏药招商”“膏药代理”等。
C、媒体招商：国药会期间，选择两到三家专业医药直投杂志投放招商信息，起到与国药会展位信息传播的互助作用，且此时医药从业人员比较集中。
一般的直投医药杂志每月一期，除了国药会前的投放，也要选择性的投放，主要投放的时间在7-8月，以及年底和年初，此时是很多代理商更换品种的大好时机。
可选择《当代医药市场》及《新医药商情》，并对媒体效益做合理的评估。
时机成熟时可选择全国性的权威医药媒体，如《中国医药报》《21世纪药店报》《医药健康报》等，做连续的企业软文报道及招商信息发布。
D、医药连锁企业的开发：通过信息收集，对国各区域的强势连锁医药企业做合理的分析，并作出详细的谈判计划，拜访谈判的原则是从高层到底层的方式，避免与连锁企业采购部直接接触洽谈。
以战略合作为主项、以企业文化及产品特色为突破口，运用相关人脉关系与医药连锁企业具备话语权的高层直接对话，并完成中层及具体业务人员的对接。
E、短信平台：很多医药招商及医药直投杂志同时也开展短信招商业务，他们通过多年的数据积累，掌握了大部分医药销售人员的数据库，也可通过此平台发布招商信息，价格较便宜，但主要针对的是个人代理商。
总之，招商信息传播的方法越多，收集反馈的信息越多，招商工作便可逐渐的开展，在锻炼招商人员的同时也便于企业了解各地的医药动态，为以后的企业发展提供可靠的依据。
（二）代理商的洽谈A、洽谈方式：自我介绍；询问对方的情况，如：所代理的区域、主要的销售模式、现代理的品种、每月销量、想代理那个产品等；介绍产品和企业；具体事项的沟通；发现双方的矛盾点，加以解决；成交的提示或约好下次通话的时间。
B、面谈方式：（一、二、五法则）所谓的一、二、五法则就是一分钟介绍自己，两分钟介绍企业、三分钟介绍产品；互相介绍，找到对方可赞美点进行赞美；询问交流，以对方的业务为主；介绍企业和产品；具体合作事宜的协商；矛盾解决的办法；成交的最后努力以及下次要解决的问题，并定下时间。
C、通过多种手段的招商信息传播，建立起与各医药代理商的联系，建立企业“代理商沟通备案”表。
通过不间断的彼此沟通，了解代理商的基本情况。
（附表）D、对基本意向已形成的，要迅速地下到当地做实地拜访考察，并签订合同。
拜访要了解的容包括：客户的从业经历及其社会资源；现如今的具体投资方向；已代理的产品线；行业的纵深能力和专业推广能力；网络的覆盖区域以及时单体运作还是合作运作等。
E、有针对性地选择强势医药连锁，通过社会资源、一些高层论坛等制造与其具备话语权人物的接洽方法。
如：针对开发“金象大药房连锁”，便制订相关的策略，逐步进展。
F、主动邀请各代理商来企业考察，以此为契机，建立双方的好感及信任，发展友好的可持续发展的合作关系。
G、对市场招商中存在的难点及与代理商的异议，可以通过企业例会统一协商对策，加以解决。
F、在招商的洽谈中遇见一些医药连锁、商业公司及个人代理商无法接受企业政策并确实存在异议时，可由招商部牵头，省办依据自身的特点与之找到合作的另外机会。
（三）代理商的合作A、与代理商的合作建立在平等、互动、合作、发展的基础上，要时刻记住“代理商就是企业的一线销售人员，就是企业大家庭中的一份子”要给予充分的支持、温暖、和尊重；B、对具备优势的代理商，企业举办“合作签约仪式”，让大家见证彼此合作的决心，并做为企业部资料备案。
C、双方企业资质存档备案，建立完善的代理商档案，所有企业需要联系人的详细资料并做细致的跟踪记录。