医药产业招商工作方案
2024医药招商工作计划
2024医药招商工作计划1. 概述本文档将详细介绍2024年医药招商工作计划。
医药招商作为公司运营的一个重要环节，对于公司的业务发展和利润增长起着关键作用。
在本计划中，我们将制定明确的目标、详细的策略和有效的执行计划，以确保2024年医药招商工作的顺利进行。
2. 目标设定在2024年，我们的医药招商工作的主要目标是：1.实现销售额增长15%。
2.扩大市场份额，提升品牌影响力。
3.开拓新的客户渠道，增加招商机会。
为了实现这些目标，我们将采取以下几个策略。
3. 策略3.1 增加市场宣传和推广力度•设计并实施一系列市场宣传活动，包括线上广告、印刷品宣传、展览和会议参加等。
•建立与医药行业权威机构的合作关系，提高品牌的认可度。
•开展推广活动，如邀请客户参加产品培训会议、提供优惠政策等。
3.2 加强客户关系管理•建立完善的客户数据库，及时跟进客户需求并提供个性化服务。
•定期组织客户活动，加强与客户的沟通和合作。
•提供优质的售前售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
3.3 拓展新的市场渠道•寻找和开发新的销售代理商和分销商，扩大销售网络。
•加强与医疗机构和药店的合作，提供定制化的产品和服务。
•探索新的市场领域，如农村市场和全球市场。
4. 执行计划4.1 人员组织•成立医药招商工作团队，包括市场营销人员、客户关系管理人员、销售代表等。
•分配任务和责任，明确工作目标和绩效考核标准。
4.2 资源准备•制定医药招商预算，确保足够的经费用于市场宣传、推广、培训等工作。
•提供必要的技术支持和培训，提高团队的工作能力。
4.3 时间安排•制定详细的工作计划和时间表，明确每个阶段的工作重点和进度要求。
•定期举行工作会议，评估工作进展并及时调整计划。
4.4 评估和总结•定期对医药招商工作进行评估和总结，发现问题并及时解决。
•建立绩效评估制度，对团队成员进行奖惩激励。
5. 风险控制在医药招商工作中，存在一定的风险和挑战，如市场竞争加剧、政策变化等。
生物医药产业招商方案
生物医药产业招商方案一、背景介绍生物医药产业作为新兴领域，具有巨大的发展潜力。
随着人们健康意识的提升和医疗需求的增加，生物医药产业正逐渐成为国家经济发展的重要支柱。
为了进一步推动我国生物医药产业的发展，我公司制定了以下招商方案，希望能吸引更多国内外优秀企业参与到该行业的投资和合作中来。
二、市场前景与机遇分析1. 健康需求增加：人们对健康的关注程度持续提高，对医疗服务的需求也越来越高，生物医药产业将迎来巨大的市场需求。
2. 技术突破助力：生物技术、基因工程、纳米技术等科技的快速发展为生物医药产业的创新提供了强大支持，有助于开发新药、新疗法和新诊断技术。
3. 新药审批政策放宽：我国政府加强了对新药审批的支持力度，放宽了审批流程，对创新药物提供了更好的发展空间。
4. 投资环境改善：我国政府对于生物医药产业在税收方面给予了一系列支持政策，并大力推进科技创新和知识产权保护，为企业投资提供了良好的政策环境。
三、招商目标我们的招商目标是吸引国内外优秀的生物医药企业参与合作，共同推动生物医药产业的发展。
我们希望能够吸引具备以下特点的企业：1. 具备创新能力和核心技术：拥有独特的技术优势和创新能力，能够推动行业的发展。
2. 具备丰富的研发经验：拥有一支高水平的研发团队和丰富的研发经验，能够高效开发出优质的药物和医疗产品。
3. 具备市场营销能力：有强大的市场营销团队和渠道，能够有效地推广和销售产品。
4. 具备资金实力：具备充足的资金实力，能够支持长期的研发和生产。
四、招商优势1. 优越的地理位置：我们的项目位于一个经济发达、交通便利的地区，周边潜在市场巨大，有利于产品的销售和推广。
2. 完善的基础设施：我们具备先进的研发设施和生产工艺，能够满足企业的生产需求，并提供优质的服务。
3. 创新的营销模式：我们将采用多元化的营销策略，包括线上线下相结合的方式，将产品推广到更广泛的市场。
4. 政府支持：我们得到了政府的大力支持，在政策和资金方面可以提供帮助，为企业的发展提供保障。
医药招商方案
医药招商方案近年来，医药行业蓬勃发展，成为我国经济的重要支柱产业之一。
为了进一步推动医药行业的发展，吸引更多的资金和人力资源，各地纷纷推出医药招商方案，希望能够打造具有竞争力和创新性的医药企业集群，助力经济转型升级。
一、完善产业生态环境医药行业的快速发展需要有良好的产业生态环境作为支撑。
政府应加大力度优化医药产业的法律法规和政策环境，鼓励科技、资本等各种要素向医药领域集聚。
同时，要推动医药研发和创新，加大对创新型企业的扶持力度，引导企业加大研发投入，提高技术和创新能力。
二、培育医药科研和研发团队医药招商的核心在于引进优秀的科研和研发团队。
政府应加大对医药类高校和科研机构的支持，提供更多的项目资金和研究奖励，吸引人才留在本土从事医药研发工作。
同时，还要加快形成政府、企业和研发机构的合作机制，共同研究和攻克关键技术难题。
三、推进医药企业转型升级医药招商还需鼓励现有医药企业进行转型升级，加大产业链的延伸和拓展。
针对企业瓶颈，政府应积极引导企业进行战略合作，推动企业间的资源整合和优势互补，提高企业的整体实力和竞争力。
同时，还要加大对企业的创业孵化和产业基地建设的支持力度，为企业的可持续发展提供有力保障。
四、加强医药企业之间的合作医药企业之间的合作是医药招商方案的重要一环。
政府应建立医药企业间的合作平台，为企业提供信息交流和资源共享的机会。
同时，还要加强对企业之间的合作进行政策引导和扶持，鼓励企业联合攻占市场，实现优势互补，共同发展。
五、加强医药行业的国际合作与交流医药行业是国际性行业，与全球各国都存在着紧密的联系。
政府要积极引导医药企业参与国际医药交流与合作，加强国际科技创新合作，推动国内医药企业与国外企业的战略合作，借助国际市场优势，实现产业的进一步提升和发展。
六、加大资金和政策扶持力度医药招商方案需要有足够的资金和政策支持。
政府应加大对医药招商项目的资金注入和政策扶持，为企业提供财政补贴、税收优惠以及专项基金支持。
生物医药招商方案
生物医药招商方案一、项目概述生物医药产业作为未来发展的重要方向之一，具有巨大的市场潜力和发展前景。
本方案旨在吸引投资者参与生物医药领域的招商项目，共同开创美好未来。
二、市场分析1. 市场需求随着人口老龄化和疾病种类的增加，对高质量医疗和药物需求不断上升。
生物医药产业的兴起满足了人们对个性化治疗和新型药物的需求，市场前景广阔。
2. 技术创新生物医药领域涉及基因工程、生物技术、细胞治疗等前沿技术的应用，科技创新是行业发展的关键。
我公司拥有一流的研发团队和先进的技术设备，能够为合作伙伴提供技术支持和创新方案。
3. 政策环境国家对于生物医药领域的投资和政策支持力度不断加大，为招商项目提供了良好的发展环境。
我们将充分利用政策红利，为投资者创造最佳的投资回报。
三、投资机会1. 新药研发我们致力于开展各类疾病的新药研发，与国内外知名医疗机构及研究团队合作，共同探索新药开发领域。
2. 临床试验作为一家药企，我们积极参与临床试验，与国内外多家医院建立合作关系，为投资者提供理想的试验平台。
3. 生产基地建设我们计划在区内建设现代化的生产基地，引进国际一流的生产设备和国内外优质的原料供应商，以保证产品的质量和规模化生产。
四、投资回报1. 收益预期与我们合作，您将享受到行业快速发展带来的红利。
我们的产品市场前景广阔，具有良好的盈利能力。
2. 资金保障我们将建立透明的资金管理体制，确保投资者的资金安全，并为合作项目提供必要的资金支持。
3. 品牌价值我们是一家知名的生物医药企业，与我们合作将使您的品牌价值获得提升，获得更多的市场认可度。
五、合作方式我们提供灵活多样的合作方式，可以投资参与项目开发，也可以进行技术合作或购买产品代理权。
我们将根据投资者的需求和条件，为您量身打造最佳合作方案。
六、联系方式如您对本招商方案感兴趣或有任何疑问，请随时与我们联系。
我们期待与您一起开创生物医药领域的美好未来。
七、结语生物医药招商方案致力于吸引投资者参与生物医药领域的发展，共同探索并开创美好未来。
医药招商个人工作计划
一、前言作为医药招商人员，我深知自身肩负着公司医药产品市场拓展的重要使命。
为了更好地完成本职工作，实现个人与公司的共同发展，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 在本年度内，实现医药产品招商任务的100%完成，拓展市场覆盖面，提高市场份额。
2. 建立完善的医药招商网络，提升招商团队整体实力。
3. 提高客户满意度，为公司树立良好的企业形象。
三、工作计划1. 学习与提升（1）深入学习国家医药政策、行业动态及市场趋势，提高对医药行业的认知。
（2）加强专业知识学习，掌握公司医药产品的特点、优势及竞品分析。
（3）提升沟通、谈判、团队协作等综合能力，为招商工作奠定基础。
2. 招商工作（1）拓展招商渠道，通过网络、电话、展会、拜访等多种方式寻找潜在代理商。
（2）针对不同区域市场，制定合理的招商策略，提高招商成功率。
（3）与代理商保持良好沟通，及时了解市场需求，调整招商策略。
（4）协助代理商解决销售过程中遇到的问题，提高代理商的满意度。
3. 团队建设（1）选拔、培养优秀招商人员，提升团队整体素质。
（2）组织团队培训，提高团队协作能力。
（3）关心团队成员，营造良好的团队氛围。
4. 客户关系维护（1）定期拜访代理商，了解市场动态，收集客户反馈。
（2）针对客户需求，提供针对性的解决方案。
（3）建立客户档案，跟踪客户需求，提高客户满意度。
四、工作措施1. 制定详细的工作计划，明确工作目标，确保工作进度。
2. 加强与上级、同事的沟通，及时汇报工作进展，寻求支持。
3. 注重团队协作，充分发挥个人优势，共同完成工作目标。
4. 不断提升自身能力，提高工作效率，为公司创造更多价值。
五、总结通过以上工作计划，我相信自己能够在医药招商领域取得优异成绩。
在今后的工作中，我将全力以赴，为实现公司目标贡献自己的力量。
生物医药产业招商方案
生物医药产业招商方案一、产业背景随着人口老龄化和慢性疾病的增加，生物医药产业已成为世界范围内兴起的热门行业。
作为一种高新技术产业，生物医药涉及到药物研发、生物技术、医疗器械等多个领域，具有很大的发展潜力。
我国具备丰富的草本资源和人才，同时政府也提出了加快发展生物医药产业的战略，因此在我国发展生物医药产业具有广阔的市场前景。
二、招商优势1. 市场潜力：人口老龄化和慢性疾病的增加使得生物医药市场需求巨大，市场规模庞大。
2. 资源优势：我国拥有丰富的草本资源和人才，为生物医药研发提供了得天独厚的条件。
3. 基础设施：我国已经建立了一批生物医药研发和生产基地，为企业提供了完善的基础设施和配套服务。
4. 政策支持：国家对于生物医药产业给予了极大的政策支持，包括税收减免、研发资金支持、知识产权保护等。
三、招商方案1. 项目选择：重点招商生物制药、生物医药技术研发、医疗器械等项目，鼓励引进先进技术和技术密集型企业。
2. 招商对象：国内外研发实力强、技术领先的企业和机构，以及生物医药领域的创新型企业。
3. 招商内容：(1) 提供场地支持：政府将提供生产基地和研发中心的场地，为企业提供优惠的租金和配套服务。
(2) 资金支持：政府将设立生物医药专项资金，用于支持企业的研发和生产项目，并给予补贴和扶持。
(3) 科研支持：政府将建立科研平台，提供技术支持和合作机会，加强企业与高校、科研机构的合作。
(4) 人才引进：政府将引进海内外高层次人才，为企业提供支持，并建立人才培养机制，培养更多的专业人才。
(5) 知识产权保护：政府将加强知识产权保护工作，为企业提供合法合规的营商环境，保障企业的利益。
四、预期效果1. 经济效益：吸引更多的企业投资，在生物医药产业链上形成完整的产业集群，拉动相关产业发展，推动地方经济增长。
2. 创新能力：引进国内外先进技术和研发机构，提升企业的创新能力，推动企业转型升级，提高产品质量和市场竞争力。
医药行业精准招商工作思路及活动计划
医药行业精准招商工作思路及活动计划1. 开展线上招商活动：通过医药行业的社交平台、行业论坛、在线展会等渠道，发布关于我们公司的招商信息，并邀请潜在合作伙伴在线咨询与洽谈。
2. 扩大市场影响力：通过医药行业媒体平台，发表与医药行业相关的精准招商文章，提高公司在目标市场的知名度和声誉，吸引潜在合作伙伴的关注。
3. 参加行业展会与会议：定期参加医药行业的展会与会议，搭建展台展示公司产品与服务，在现场进行洽谈、交流与合作洽谈。
4. 发布招商需求：向医药行业的合作伙伴发布招商需求，包括代理商、分销商、合作研发等，吸引对我们产品与服务感兴趣的潜在合作伙伴与我们进行业务合作。
5. 寻找合作伙伴：通过行业关系与资源，寻找适合与我们合作的公司或个人，共同开展医药产品的招商工作，实现互利共赢。
6. 参加行业协会：加入与医药行业相关的协会与组织，通过参与其中的活动与交流，扩大公司在行业内的影响力，并获得更多的合作机会。
7. 与大型医药企业合作：寻求与具有实力的大型医药企业的合作，共同开发市场，受益于其品牌影响力和资源优势。
8. 与医疗机构建立合作关系：与国内外的医疗机构合作，洽谈合作项目，如医疗器械供应、临床试验等，推动公司产品的招商工作。
9. 与研究机构合作：与研究机构进行技术合作与转化，共同推动医药产品的研发与生产，提高产品质量与市场竞争力。
10. 发布招商政策：制定并发布具有吸引力的招商政策，如产品回购保障、市场支持与推广、合作伙伴培训等，吸引更多的潜在合作伙伴与我们合作。
11. 建立客户关系管理系统：建立完善的客户关系管理系统，对已有的合作伙伴进行维护和管理，及时解决问题和提供支持，提高客户满意度和忠诚度。
12. 上门拜访与洽谈：根据目标市场的需求，主动拜访潜在合作伙伴，与他们面对面进行洽谈和合作协商，建立信任和合作关系。
13. 开展线下推广活动：通过医药行业的网络、电视广告，户外广告、宣传单页等方式，进行线下推广活动，扩大公司品牌影响力，并吸引潜在合作伙伴。
药品行业招商方案
药品行业招商方案一. 背景介绍随着人们健康意识的增强和医疗水平的提高，药品市场需求逐渐增长。
为了满足市场的需求并拓展业务，制定一套科学合理的药品行业招商方案势在必行。
二. 招商目标1. 扩大市场占有率：通过招商活动，吸引更多的药品合作伙伴，推广企业药品产品，提升市场份额。
2. 增加销售收入：引入更多的优质产品，增加销售渠道，实现销售收入的稳步增长。
3. 提升品牌影响力：与优秀的合作伙伴合作，共同打造品牌，提升企业在行业内的影响力和知名度。
三. 招商策略1. 筛选合作伙伴：与有良好声誉和专业资质的企业进行合作，确保产品的质量和安全性。
2. 制定合理的价格策略：根据市场需求和竞争情况，确定合适的销售价格，既要保证企业的利润，又要具备较高的市场竞争力。
3. 提供市场支持：为合作伙伴提供市场分析报告、销售数据分析及其他市场支持工具，帮助合作伙伴更好地推广销售产品。
4. 加大宣传推广力度：通过多种渠道宣传企业的产品优势和品牌形象，包括参加行业展会、发放宣传资料、线上线下广告等，以提升品牌知名度和美誉度。
5. 建立良好的合作关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展，推动企业在药品行业的持续增长。
四. 招商实施步骤1. 市场调研：对目标市场的需求进行深入研究和分析，了解竞争对手的产品和策略。
2. 制定招商计划：根据市场调研结果制定可行的招商计划，包括目标市场、目标客户、合作方式、销售策略等。
3. 招商活动开展：通过线上线下的招商活动，向潜在合作伙伴介绍企业的药品产品、市场前景和优势。
4. 合作谈判：与有意向合作的企业进行详细谈判，商讨具体的合作细节、合同条款和价格问题，确保双方利益最大化。
5. 签订合同：在双方达成一致并满意的情况下，签订正式的合作合同，明确双方权益和责任，确保合作关系的顺利进行。
6. 合作伙伴培训：为合作伙伴提供产品知识培训、销售技巧培训等专业支持，提高其对企业产品的理解和销售能力。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除医药产业招商工作方案篇一：药业公司招商计划书药业公司招商计划书范本招商隶属企业营销行为的一种模式，是一个系统的工作体系，也是企业综合实力、能力的集中表现是企业快速回笼资金，利用渠道资源，提升销量的有效操作模式。
企业通过产品组合、优质高效的客户服务以及销售促进指导，与各渠道客户建立长久合作关系，并最终发展成为相互依赖、相互信任、相互发展的战略合作伙伴。
过去，政府监管、市场竞争较弱，代理商只要获得了好的产品和足够的利润空间，就可以依靠自身的能力“决胜终端”，而不需要过多的关注生产企业的状况。
随着新医改方案的出台，结合已经颁布的针对“减少医疗渠道流通环节”、“生产企业直接投标”、“一品两规”、“打击商业贿赂”、“gmp 新标准”、“新药审批”等新政的实施和推进，代理商药品终端销售的传统模式受到挑战，很多代理商开始感到无法再向以前一样单独依靠自身的力量发展，他们需要与企业结成同盟来获得归属和正规发展，需要依靠企业来规避他们自身无法抵抗的政策风险。
这几年招商市场从“供不应求”走到“产品过剩”，优秀代理商成为抢手资源，代理商除了关心产品特性外，企业的全面服务已成为代理商选择合作对象的又一重要因素。
伴随国家对医药行业的大力整顿，以往依靠简单投入、投机取巧、甚至非法经营的招商企业，大部分都已经被市场所淘汰。
取而代之的，则是一批定位清楚、经营规范等强势招商企业的崛起，同时，销售渠道也不断革新，以往个人代理逐渐退出历史舞台，大型的医药连锁企业蓬勃发展，涌现出如海王星辰、湖南老百姓大药房、湖北同济堂、辽宁成大方园、广东本草药业等全国百强连锁以及pTo、特格尔医药采购联盟，20XX年初步统计医药连锁百强排名前十位的年销售总额达200亿。
这些强势连锁企业采取与生产企业直接采购、代理、oem等方式的合作，加强自身管理的升级，配送能力，限制了个人代理的发展。
对生产企业而言，能否占据oTc主渠道网络是关系到企业能否长远发展、做强做大、能否实施品牌策略的关键。
未来可以预见的是，国内现有的几千家招商企业，将会有一半以上的企业不适应经营成本的上升和行业监管加强的压力举步维艰，而其中1/3以上的企业会在激烈的行业竞争等多重压力下逐步退出市场。
当然，能成功生存下来的企业，一部分是在吃以前企业大发展时期留下的老资本，若不主动求变，难免也会步其后尘。
而在这样一个过程中获得发展的招商企业，则会成为未来医药招商行业的翘楚，以其新模式、新思维、新管理抢占市场制高点。
当然，在大行业发展和社会变迁的客观因素下进行的医药招商行业的洗牌，必将推动一系列行业市场的整合。
这种趋势引导下，未来的医药招商市场版图，必将形成“大集团、强市场、小区域”这样一种三级企业并存的情况。
即：在医药招商领域会形成几个具有大品种、多科室，可以和生产企业叫板，具有极强产品图吞及市场运作能力的集团化企业；一些在细分市场定位清楚或者在某一区域具有良好关系的企业，则成为某一区域或某一细分市场的强势企业，组成医药招商市场的骨干力量；同时，依然会有许多单位和个人进入医药招商市场，这些新进入者与固守医药招商传统模式的企业，在有限的区域和空间生存，起到补充整个医药招商市场产业链条的积极作用。
一、“精细化招商”的概念所谓精细化招商，是指企业根据自身定位及行业发展趋势，确立自己在某一方面的特色优势，通过有针对性的实施招商行为和市场经营，使得这样一种优势得到最大化体现，而不断加强招商精准度和经营效果的一种招商模式。
目前的医药招商市场，大多数企业依然沿用电话招商的传统模式，在产品线规划、渠道规划、市场掌控方面存在很多弊端。
值得关注的是，在医药招商领域已经有一批具有很强前瞻力的企业给自己做了精确的定位，并沿着这个定位确定了企业在某一细分市场的经营规划，并通过药交会、媒体宣传等形式实施品牌差异化传播。
这里，既有深圳朗欧的高端精品路线，也有山西怡宝的专业男女科药品供应商，还有河南医保药业的特色药品营销模式等等，都无一例外的取得了行业的关注和认可。
作为医药招商企业来讲，传统的电话营销模式下，对于招商人员的从药品研究着手到医药行业把握都没有细致的要求。
在招商企业眼里看来，只要具备极(:医药产业招商工作方案)强的沟通能力和关系营造水平就可以做好业务、做大业务。
当然，不可否认的是这样的经营思路在医药招商初期确实取得了很好的效果，造就了一大批成功的企业和成功的个人。
但是，伴随行业本质的回归，以及民众和代理商对于药品安全等信息的关注，熟悉掌握药品特性、详细全面的市场研究、精准行业把握的高端人才逐步得到行业认可。
同时，药品招商企业为了适应临床、专科、oTc等渠道的需求，不断将产品学术研究提上公司的经营日程，并且在医药招商企业内部逐渐设立临床招投标部门以及专业的产品经理等一系列企业组织机构的提升，都向我们表面未来医药招商市场的专业化之路已经开启。
这种以人员的专业化、组织构架的专业化、市场把握的专业化等多策并举的专业化之路，是可以有效提升企业对于市场的把握程度的，最终提升医药招商企业的市场竞争力。
1、创新的招商模式传统的招商模式往往停留在“只招商不管理”、“只管理代理商，不管理终端”的层面，近阶段很多企业在深度招商、细化招商方面作了深入、有益的探讨。
在变化的医药环境下，招商模式不变的就是变化，必须不断创新，用差异化获得招商的竞争优势。
特点是从企业竞争策略的层面入手，在招商战略、战术和价值三个方面实现招商的突破。
其核心是建立医药企业与代理商的协作、顾问和服务型一体化合作的招商模式，通过对代理商的选择、培训、跟进，使厂家和代理商的经营目标一致，保持相对紧密的合作关系，共同进行终端动销，发挥双方的专业特点，优势互补，实现共同目标。
2、适合的招商队伍二十一世纪缺少的是人才，目前医药企业缺少的不仅是人才，还有企业的人才政策和决策的机制，人才政策和决策机制是造就成熟招商团队的根本。
医药企业如何拥有适合的招商队伍决定了招商的成败。
衡量一个招商团队是否强有力，是否适合医药企业，要考虑企业的发展规划、产品、规模、资金状况和既往经验。
需要有优秀的领军人物；高素质的员工；严格科学的管理和规划；细化的业务管理制度和操作流程；激励性的业绩考核等。
医药企业不仅要做好队伍的专业培训、产品培训，还要结合当前的形势做好队伍的心态辅导。
3、完善的招商方案招商方案是医药企业招商的行动纲领。
招商是一个系统工作，招商方案的作用就是将系统中的每一个环节分门别类的做好计划，使招商工作进行到每一步时都有章可循。
一份完善的招商的方案应该包括市场回顾、市场环境分析、s.w.o.T分析、市场潜力分析、市场定位、营销目标、招商政策、策略与措施、.组织结构、具体行动计划、费用预算、控制措施等部分，目前很多企业在没有完整的招商方案下，仓促进行招商，导致招商失败。
4、新颖的产品卖点业内招商有个观点，“好的产品是成功的70%”，认为好的产品必须有好的创意才是成功的70%。
用营销学的原理分析，产品是什么并不重要，重要的是经销商和消费者认为你的产品是什么。
因此，招商产品在同质化倾向越来越严重的情况下，定位是否准确核心应是实现招商飞跃的重要一环。
可以从产品和品牌两个层面进行产品的提炼。
做到产品的卖点有别于同类产品、有传播的渠道、有特定的消费人群，做第一个概念的提出者和倡导者等。
5、良好的代理商协作医药企业与代理商的协作是成功招商的重要一环，“精细化招商模式”的核心。
医药企业与经销商协作的是否成功取决于双方相互的研究和了解。
医药企业必须认真地研究高、中、低不同层次的代理商，从结识到了解，从了解到理解，从理解到谅解，从谅解到结盟，才能完成良好的合作。
与代理商交朋友，决不是一句空话，要按步骤和计划去实施。
6、有效的经销商培训良好的代理商不是单纯的招出来的，而是培训出来的。
诸多医药招商企业抱怨自己的代理商素质低、忠诚度不够、急功近利，其实这些都可以通过对代理商的系统培训得到解决。
在“精细化招商模式”中，对代理商的培训就是销售，只是在终端我们销售的是产品，而培训销售的是公司的政策、理念和管理。
通常对代理商的培训可以通过拜访、产品演示、内部营销刊物、产品公司视听材料、专题讲课、召开市场研讨会、列席代理商会议、协同拜访等方式进行，各种方式的灵活运用，可以逐渐的提高代理商队伍的素质，增强代理商对企业和品种的忠诚，降低对当前利益的敏感，形成与代理商的良好作。
7、扎实的代理商跟进代理商的扎实跟进是医药招商可否持续发展和上量的关键环节。
也是被多数企业忽略或者做得不够深入的环节。
真正体现一个企业招商工作做得好坏主要体现在代理商跟进中的细节地把握和执行。
在“精细化招商模式”中，代理商的选择、代理商的拜访、代理商的谈判、招商人员的时间统筹、终端市场的动销和持续上量等都是代理商跟进的主要工作，只有将每一个具体内容细化，提出要求，制定出流程，使招商团队可以认真的执行，并实施好监督检查，才能保证代理商的跟进落到实处。
8、量化的代理商考核代理商的考核是对代理商工作的检查和激励。
通常情况下，按照考核的内容可将对代理商的考核分为定量化和定性化考核两种，按照考核的时间可将考核分为阶段性考核和年终考核。
不论采用何种考核，关键环节都是如何设定考核指标、如何设定考核内容，如何将销售中的关键指标和考核结合起来。
代理商的量化考核要按照业务进展的不同阶段进行设定，对代理商的量化考核既要把握考核的原则性，也要注意灵活性。
只有考核结果符合实际、对代理商有激励和促进的作用、利于医药企业了解代理商的工作状况才是有效的考核。
单纯的以销量、回款、开户率作为独立的考核指标和不分阶段按照一个标准进行考核的方法都是不可取的。
9、合理的代理商布局招商企业制胜的法宝就是代理商，如果代理商布局不合理，会导致很多问题，加大招商企业的管理成本。
合理的代理商布局要按照企业的产品、区域规划、市场的不同生命阶段来进行。
在“精细化招商模式”中提倡采用销量、品种、范围组合的模式进行代理商布局规划，提倡渠道重心下移，提倡二级分销和渠道扁平化，同时在代理商布局中要结合解决串货和回款的问题，增加布局的稳定性。
10、成功的招标采购药品招标相当于企业的第二次注册，是药品进入医院的一道门槛，随着20XX年四川阳光挂网模式的全国推广，各地陆续进行了挂网的探索，广东挂网、宁夏模式、河南挂网。
，截至目前为止已经有十三个省开展了挂网，大有席卷全国之势，且各地模式不尽相同，增加了医药企业应对招标采购的难度。
成功的招标采购是招商成功的前提，医药企业只有成功地进行招标采购，才能进行产品销售，因此医药企业必须在日常工作中了解招标的现状、分析和研究国家和各地的招标政策、关注招标动向、建立企业招标的内控系统、具有良好的政府公关和危机处理意识，只有这样才可以为招商的成功打下基础。