医药企业精细化招商
医药行业招商工作心得（三篇）
医药行业招商工作心得医药行业是一个发展迅速、潜力巨大的行业，而在这个行业中，招商工作是至关重要的一环。
作为一名从事医药行业招商工作多年的人，我总结出了一些心得，希望能够和大家分享。
首先，招商工作需要有深入了解市场的能力。
医药行业是一个较为复杂的行业，涉及到诸多环节，包括供应链、生产、销售等。
因此，招商人员需要对医药市场有深入的了解，了解市场的规模、结构、竞争状况等。
只有了解市场，才能针对性地开展招商工作，找到适合的合作伙伴。
其次，招商工作需要有良好的人际关系管理能力。
在医药行业，人际关系十分重要。
招商人员需要与供应商、代理商等各类合作伙伴保持良好的合作关系，建立稳定的合作网络。
同时，招商人员还需要与上级领导、同事等内部人员保持良好的沟通和合作，以确保招商工作的顺利进行。
再次，招商工作需要有广阔的视野和创新能力。
医药行业的发展速度非常快，市场竞争也非常激烈。
在这样的环境下，招商人员需要有广阔的视野，关注行业动态和市场变化，及时调整和改进招商策略。
同时，招商人员还需要有创新能力，不断探索新的合作模式和商业机会，为企业带来更多的商机和利润。
另外，招商工作还需要有高度的责任心和进取心。
招商工作的目的是为企业开拓市场，增加销量和利润。
因此，招商人员需要对自己的工作高度负责，在完成任务的同时，还要主动寻找新的机会和挑战，不断提升自己的业务能力和素质。
最后，招商工作需要有持久的耐心和强大的执行力。
招商工作是一项长期而复杂的任务，需要持久的耐心来应对各种问题和困难。
同时，招商人员还需要有强大的执行力，能够将招商策略和计划付诸实施，确保工作的顺利进行和达到预期的目标。
总结起来，医药行业招商工作需要具备深入了解市场、良好的人际关系管理能力、广阔的视野和创新能力、高度的责任心和进取心，以及持久的耐心和强大的执行力。
希望以上心得对从事医药行业招商工作的朋友有所帮助。
医药行业招商工作心得（二）作为一名从事医药行业招商工作多年的人，我深深体会到这个行业的特殊性和挑战性。
医药行业招商工作心得（5篇）
医药行业招商工作心得一、前言医药行业是一个具有广阔市场空间和潜力的行业，招商工作在医药行业中尤为重要。
作为一名医药行业招商人员，我在多年的工作中积累了一些心得和经验，现将与大家分享。
二、了解市场需求在进行招商工作之前，必须要清楚了解市场的需求情况。
医药行业是一个特殊的行业，需要根据医疗市场的需求来进行产品的开发和招商工作。
因此，首先要了解市场上的医疗需求，包括医疗器械、药品、保健品等各个方面的需求情况。
只有了解了市场需求，才能更好地进行招商工作，找到合适的产品和合作伙伴。
三、明确招商目标在进行招商工作之前，一定要明确自己的招商目标和工作重点。
招商目标可以是产品销售额、拓展市场份额、寻找新的合作伙伴等，不同的目标要采取不同的招商策略。
工作重点可以是某个地区、某个专业领域或者某个客户群体等。
只有明确了招商目标和工作重点，才能有的放矢，提高招商效果。
四、建立合作伙伴关系医药行业的招商工作不仅是产品销售，更重要的是建立长期稳定的合作伙伴关系。
建立合作伙伴关系需要多方面的工作：首先要了解合作伙伴的需求，包括市场需求和产品需求，只有了解了合作伙伴的需求，才能提供适合的产品和解决方案；其次要保持良好的沟通和合作，及时解决合作伙伴的问题和难题，确保合作的顺利进行；最后要建立合作伙伴的信任和忠诚，通过优质的产品和服务来赢得合作伙伴的信任，确保合作的长期稳定。
五、市场定位与产品策略在医药行业的招商工作中，市场定位和产品策略非常重要。
市场定位是指将公司和产品定位在医疗市场中的哪个细分领域，产品策略是指如何开发和推广产品。
市场定位需要详细了解市场情况和竞争对手，找到合适的市场定位；产品策略需要根据市场需求和公司实力来确定，可以结合公司的技术和资源，开发符合市场需求的新产品，或者进行技术升级和改进。
六、团队建设和培养医药行业的招商工作是一个团队合作的工作，队伍的建设和培养至关重要。
团队成员需要具备良好的沟通能力、市场分析能力、销售技巧等。
药品和器械招商方案
药品和器械招商方案一、背景介绍随着人们对健康问题的日益重视，医疗健康行业的发展迅速。
药品和器械作为医疗行业的重要组成部分，在市场上需求量较大。
为满足市场需求，我们拟定了药品和器械招商方案。
本方案旨在吸引合作伙伴参与药品和器械的销售和分销，并共同进一步开拓市场。
二、招商目标1.扩大市场份额：通过与合作伙伴的合作，快速打开市场，扩大销售和分销网络，提高品牌知名度和市场份额。
2.提高销售额：通过与专业合作伙伴合作，提高销售渠道的覆盖范围和销售额，实现销售业绩的快速增长。
3.加强品牌推广：借助合作伙伴的营销渠道和资源，加大药品和器械品牌的推广力度，提高消费者的认知度和信任度。
三、招商合作方式1.分销合作：与经销商或分销商合作，将产品引入其销售网络，并由其负责销售和分销事宜。
合作方式可以灵活选择，可以是以批发或者零售模式进行合作。
2.代理合作：与代理商合作，由代理商负责销售、推广和市场拓展。
合作方式可以根据市场需求和合作伙伴的资源状况进行灵活配置。
3.直营加盟：面向个人或企业提供直营加盟的合作方式。
合作方作为加盟商，拥有独立运营的权利和责任，同时可以依托我们的品牌和资源进行经营。
四、合作伙伴支持1.产品支持：提供优质的药品和器械产品供合作伙伴销售。
产品种类丰富，质量可靠，符合市场需求。
2.品牌支持：合作伙伴将获得我们品牌的使用权，包括商标、标志和宣传资料。
我们将提供完善的品牌推广策略和市场营销支持。
3.市场支持：提供市场调研和竞争分析等服务，共同制定市场开拓计划和推广策略。
同时提供市场营销资料、促销方案和市场培训支持。
4.技术支持：为合作伙伴提供产品技术培训、售后服务和技术支持，以确保产品质量和客户满意度。
五、合作条件1.合作伙伴应具备注册公司并具备药品或器械销售资质。
2.合作伙伴应了解当地市场和行业情况，并具备一定的销售和分销实力。
3.合作伙伴需具备良好的商业信誉和可靠的合作态度。
4.双方将签订详细的合作协议，明确各自权益和责任，并以合作协议为准。
医药公司招商部的工作计划5篇
医药公司招商部的工作计划5篇公司要注重专业招商与社会招商并重，使全社会在招商引资中贡献力量，并做好招商工作;下面是给大家整理的医药公司招商部的工作计划，希望大家能够喜欢!医药公司招商部的工作计划1一、加强学习，不断提高思想业务素质。
“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。
所以，一直以来我都积极学习。
一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。
通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。
随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。
通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。
二、求实创新，认真开展药品招商工作。
招商工作是招商部的首要任务工作。
20__年的招商工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。
我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。
三、任劳任怨，完成公司交给的工作。
本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成。
对于公司交待下来的每一项任务，我都以我的热情把它完成好，基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。
四、加强反思，及时总结工作得失。
反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。
不足有以下几点：1、对于药品招商工作的学习还不够深入，在招商的实践中思考得还不够多，不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来，进行反思。
医药活动招商策划方案模板
一、活动背景随着我国医药行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
为提高企业品牌知名度，扩大市场份额，促进产品销售，特制定本次医药活动招商策划方案。
二、活动目的1. 拓展销售渠道，提高产品市场占有率；2. 增强企业品牌影响力，提升品牌形象；3. 吸引更多优质代理商、经销商加入，实现互利共赢；4. 促进医药行业内的沟通交流，共同推动行业发展。
三、活动主题“携手共赢，共创辉煌——医药行业招商大会”四、活动时间2022年X月X日-2022年X月X日五、活动地点XX市XX国际会议中心六、活动对象1. 各地医药代理商、经销商；2. 医药行业相关企业；3. 医药行业专家、学者；4. 政府相关部门领导。
七、活动内容1. 开幕式及领导致辞；2. 企业产品展示及推介；3. 专题讲座与论坛；4. 优质代理商、经销商评选活动；5. 互动交流与洽谈；6. 晚宴及颁奖典礼。
八、招商政策1. 代理商、经销商享受优惠政策，包括折扣、返利等；2. 提供完善的销售培训、市场推广支持；3. 建立长期合作关系，共享资源；4. 优先参与企业各类活动，提升企业知名度。
九、宣传推广1. 通过线上线下多渠道进行宣传，包括官方网站、微信公众号、行业媒体、社交媒体等；2. 邀请医药行业知名人士、专家担任演讲嘉宾，提高活动影响力；3. 联合政府相关部门、行业协会进行推广；4. 邀请合作伙伴、媒体进行现场报道。
十、活动预算1. 场地租赁费用；2. 嘉宾邀请费用；3. 宣传推广费用；4. 活动用品及礼品费用；5. 活动执行费用。
十一、活动执行1. 成立活动筹备小组，负责活动策划、组织、协调等工作；2. 明确各部门职责，确保活动顺利进行；3. 制定详细的活动流程，确保活动有序进行；4. 加强与合作伙伴、嘉宾的沟通，确保活动效果。
十二、活动总结活动结束后，对活动进行总结，评估活动效果，总结经验教训，为今后类似活动提供借鉴。
通过本次医药活动招商策划，旨在吸引更多优质代理商、经销商加入，实现互利共赢，共同推动医药行业的发展。
精细化招商
“精细化招商”所谓“精细化招商”，是指企业根据自身定位及行业发展趋势确定自己在某一方面的特色优势，通过有针对性的实施招商行为和市场经营，使得这样一种优势得到最大化体现，而不断加强招商精准度和经营效果的一种招商模式。
在结合企业自身特性的同时依据市场现如今的发展状态制订如下招商实施方案。
一、方案可行性分析：（一）市场环境：A、医药行业的特殊性，相对于其它行业国家监管严格行业准入度高，对流通环节的资质及从事药品销售的人员都有严格的规定；B、国家医疗体制改革逐渐深入，全民医保正在普及，同时各省医疗机构集中挂网招标采购，医保、农保品种日受青睐，一定程度限制了非医保药品零售及临床运作；C、目前，全国范围OTC市场强势医药连锁及区域连锁发展迅速，并向乡镇发展，逐渐侵入第三终端市场，并以其服务质量及品牌影响力占据市场；D、市场格局的变化、竞争的加剧促使第三终端的运营必将规范，给原来从事第三终端销售的企业及业务人员带来操作上的难度。
（二）企业环境：A、企业受品种线的制约，以OTC品种发展为主；B、企业目前的市场经营思路局限性太强,况且第三终端市场亦在不断的发展变化，受市场人员思维、能力、投入、销售技巧、管理等制约，适应不了当前市场的发展，同时销售人员难以与企业的发展目标一致；C、企业文化底蕴丰富，品种线具备一定的优势，但没形成核心竞争优势，面对同类竞争企业综合能力较弱，又受到渠道建设过于单一的影响，无法形成品牌。
D、企业人才储备不足，销售及管理上不能与时具进，阻碍了企业的发展；（三）招商环境：A、招商是医药生产企业常规发展之路，并且一定程度上成就了很多医药企业；B、招商可以减少企业的运营风险，企业通过代理商销售网络的发展同时建立自己的销售队伍，让产品更多地在市场流通，先发展后规范；C、代理商的市场运作是凭借其经验、较强的资金能力、市场熟知度、良好的地政关系、稳定的渠道网络及风险规避为依据，短时间产生效益，相对于企业自建的队伍综合能力强；D、现如今的代理商思维已随着国家政策及市场的千百万化而变化，与企业的合作不单是看产品，还有企业的文化、处理事件的能力、发展的规划、与人合作的愿景、完善的市场管理等，通过一段时间的合作磨合最终成为信赖的战略合作伙伴；当下的医药市场竞争已由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”的时代，企业不与当前市场形势接轨，必将落后于其它企业以至于被淘汰出局。
剑走偏锋让医药招商企业柳暗花明
剑走偏锋让医药招商企业柳暗花明
当现在的医药招商技巧不适合企业的发展时，一定要记住使用一些奇怪的技巧，剑走偏锋，也许就会是挽救企业的那一根救命稻草。
那么企业如何做到剑走偏锋呢？
医药招商就要勇于突破常规，打破传统的招商模式才能实现发展，所以医药招商要在不断突破中寻求发展，政府医疗政策的变化也导致传统药品购销模式不断转化，代理商打开医院和OTC市场的难度增加，利润空间缩小，加上国家对存款储备金的调整，使得原来靠招商代理产品生存的药品商业企业关门或者倒闭，因而，代理商选择品种时变得非常慎重。
医药招商企业只有顺应形势的发展，拿出相应的对策，才有生存和发展的机会。
此时，依靠招商代理发展的药企必须改变思维，对代理商要寻求精细化、规范化的管理模式，做到厂商紧密结合，共同协作，达到双赢。
然而，国家在医疗领域的改革政策越来越贴近现实。
药品招商也变得越来越难，继续找到一个适合自己生存和发展的营销新模式。
医药招商一些没有差异、没有品牌的企业，只有拼有限的销售手段，最终是拼价格，大家的底价越给越低，企业的利润越来越薄。
因此，招商型制药业要改变现状，就必须改变思维，由过去单纯的战术思维转变成战略思维，将战术营销转变成战略营销，制定独特的企业战略。
医药招商企业想要绝处逢生，可以试试剑走偏锋的方式，毕竟不走寻常路，或许就会有新的发现。
循规蹈矩、墨守成规不会有大进步，只有思路新奇才能带给企业更多的惊喜。
传统的招商模式与精细化招商模式对比
1）对终端信息的全面的、长期的调研：科室需求（容量）、竞品的详细操作情况（销量、关系人、操作人）、医院相关负责人、目标科室的主要操作代理商本文版权中国医药联盟
2）建立以县为最小单位的动态的长期的基础终端数据库。本文版权中国医药联盟
人员懂招商或已经积累了一定的招商经验了解企业大多书数是销售型的人才专业型顾问型的五虎上将招标操作1基本上以代理商为主进行招标不清楚代理商到底用没用全力去招标2做的好一点的价格还是由我们最终掌控但多数也是头脑风暴3对游戏规则掌握的不够4对历史数据的分析不强1对历史数据及市场现状数据的面掌握2对招标规则的全面熟悉3对报价的精准分析与代理商进反复的沟通论证
1）企业文化的强势灌输，及准确传播，让代理商有强烈的认同感、归属感及依靠感。本文版权中国医药联盟
2）合作初期的顾问式营销模式的引导本文版权中国医药联盟
3）招标、确标中密切的配合本文版权中国医药联盟
4）终端信息的准确提供（竞品及终端的需求及相关的负责人）共同制定终端开发及销量目标。本文版权中国医药联盟
2）其他所有产品不分主次也不分主次终端，根据调研结果及市场现状设立开发目标并进行代理商开发工作。本文版权中国医药联盟
3）用产品本身的特征完成正常的销量；用产品广泛的外延来提升销量。本文版权中国医药联盟
4）重视区域内品牌产品的学术推广工作。本文版权中国医药联盟
4）对于代理商的服务局限于资料、发票、发货上，缺少专业性的指导与沟通。本文版权中国医药联盟
5）代理商主导市场，且我们很大程度上受控于代理商。本文版权中国医药联盟
本文版权中国医药联盟
全程式顾问营销模式：本文版权中国医药联盟
略本文版权中国医药联盟
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医药企业“精细化招商”实施方案(2009-06-19 16:03:23)所谓“精细化招商”，是指企业根据自身定位及行业发展趋势确定自己在某一方面的特色优势，通过有针对性的实施招商行为和市场经营，使得这样一种优势得到最大化体现，而不断加强招商精准度和经营效果的一种招商模式。
在结合企业自身特性的同时依据市场现如今的发展状态制订如下招商实施方案。
一、方案可行性分析：（一）市场环境：A、医药行业的特殊性，相对于其它行业国家监管严格行业准入度高，对流通环节的资质及从事药品销售的人员都有严格的规定；B、国家医疗体制改革逐渐深入，全民医保正在普及，同时各省医疗机构集中挂网招标采购，医保、农保品种日受青睐，一定程度限制了非医保药品零售及临床运作；C、目前，全国范围OTC市场强势医药连锁及区域连锁发展迅速，并向乡镇发展，逐渐侵入第三终端市场，并以其服务质量及品牌影响力占据市场；D、市场格局的变化、竞争的加剧促使第三终端的运营必将规范，给原来从事第三终端销售的企业及业务人员带来操作上的难度。
（二）企业环境：A、企业受品种线的制约，以OTC品种发展为主；B、企业目前的市场经营思路局限性太强,况且第三终端市场亦在不断的发展变化，受市场人员思维、能力、投入、销售技巧、管理等制约，适应不了当前市场的发展，同时销售人员难以与企业的发展目标一致；C、企业文化底蕴丰富，品种线具备一定的优势，但没形成核心竞争优势，面对同类竞争企业综合能力较弱，又受到渠道建设过于单一的影响，无法形成品牌。
D、企业人才储备不足，销售及管理上不能与时具进，阻碍了企业的发展；（三）招商环境：A、招商是医药生产企业常规发展之路，并且一定程度上成就了很多医药企业；B、招商可以减少企业的运营风险，企业通过代理商销售网络的发展同时建立自己的销售队伍，让产品更多地在市场流通，先发展后规范；C、代理商的市场运作是凭借其经验、较强的资金能力、市场熟知度、良好的地政关系、稳定的渠道网络及风险规避为依据，短时间产生效益，相对于企业自建的队伍综合能力强；D、现如今的代理商思维已随着国家政策及市场的千百万化而变化，与企业的合作不单是看产品，还有企业的文化、处理事件的能力、发展的规划、与人合作的愿景、完善的市场管理等，通过一段时间的合作磨合最终成为信赖的战略合作伙伴；当下的医药市场竞争已由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”的时代，企业不与当前市场形势接轨，必将落后于其它企业以至于被淘汰出局。
鉴于上述分析，企业采取招商的模式势在必行。
在加强企业的产品线规划、文化制度建设的前提下，依靠自身的营销网络和代理商网络的有机结合，大跨步的发展，将企业做大做强。
二、营销目标：A、创建企业自身的文化、打造企业精品路线、组建专业化强的营销队伍；B、以精准的定位、周密的计划、完善的维护服务与强势渠道合作，步入企业“大营销”时代；C、做精、做细、做大、做强企业，由贴膏企业的追随者向竞争者跨步，最终实现行业领导品牌；三、渠道定位：A、本招商方案针对目标：医药连锁企业----区域强势商业公司---优秀的个人代理商；B、渠道解读：建立企业与渠道的三级对接平台互动，即：合作双方高层对接、合作双方中层对接、合作双方具体销售人员对接，以此三层对接建立稳定的销售体系及合作关系；C、渠道设置：企业招商部——区域连锁医药公司（地方省办监管业务）；企业招商部——商业医药公司——区域连锁医药公司、单体药店、诊所等（地方省办监管业务）；企业招商部——个人代理（挂靠医药商业公司）——区域连锁医药公司、单体药店、诊所等（地方省办监管业务）；四、岗位设置：A、招商部隶属企业总经理负责，由招商部经理负责全面招商工作的开展，下设招商助理及客户服务部门；组织机构图—总经理招商部经理招商助理客户服务人员B、招商部用人标准：原则——任人为贤，唯才是举，把每个人用在最适合的位置，发挥每个人在团队中的最大能力和潜力，要知道销售业绩的高速增长是团队每个成员付出120%的努力完成的。
标准——熟悉企业运作、招商运作流程；沟通能力强，能够高效完成本职工作；学习能力强，抗压能力强；熟悉各医药企业的营销模式及区域医药市场动态。
C、招商部实行本薪加月奖年终奖制度：本薪+月奖励+年终奖励D、岗位说明招商部经理——全面负责代理商的洽谈、拜访、维护、跟进等业务；市场分析，销售预测；确定销售目标，制订销售计划；确定销售政策，设计销售模式；人员的招聘、选择、培训、调配等；设计人员的薪资方案，激励政策；销售业绩的考察和评估；负责与公司各部门的有效衔接，提高工作效率。
招商部助理——协助招商部经理完成全面的招商工作；有建议性地提出问题并加以解决；做好客户服务的工作。
客户服务——完成招商部经理下达的各项工作指标；完善企业内部资料档案的管理；招商信息的收集整理；完善招商部日常工作的常务管理；文件管理及客户的优质服务等。
五、招商政策：A、以地级县级区域代理为主，发展扁平化网点建设，发展区域优势连锁医药公司及配送能力强的商业公司或优秀的个人代理；B、区域的分配以其网点的实际占有为主，涉及不到的区域可提出申请，招商部同意后在进行发展；C、企业负责提供产品资质、培训、业务服务等；D、实行先款后货的原则，为代理商提供底价票及货物中途的费用，税票超开部分需缴纳17%的税额；E、保证金：代理商需缴纳一定数量的保证金，为自己区域独家代理权做保障（省会城市缴纳8000元；地级城市缴纳—5000元；县级城市缴纳—2000 元）。
医药连锁企业通过双方协商及合同限制规划好所销售的区域，不得向非销售区域进行产品的销售；经过实地拜访考察交流后亦可根据实际情况协商制订F、代理商的首批提货量：省会城市首批系列产品进货金额5万元；地级城市首批系列产品进货金额3万元；县级市场8000元。
单一产品提货省会城市3万；地级城市1万；县级2000元；经过实地拜访考察交流后亦可根据实际情况协商制订；G、年销售任务年销售任务的制定: 依据代理商的综合实力、人口数量、经济发展状况来确定，100万人口年销售任务7—10万，第二年年销售任务增长30%；H、市场保护：企业通过市场区域的维护管理，保证各区域代理商的利益。
发生窜货将由招商部派人解决，并对窜货人处罚，同时给予被窜货代理商一定得经济补偿；六、实施方案：（一）招商信息传播方法A、展会招商：招商部参加每年三次的国药励展药品交易会，同时对一些区域的医药展会作事前相关评估，确定参加与否，如：威联、明日、歌华、创新等区域展会。
加强展会的现场布置，以企业的文化、差异化的产品线、优秀的现场招商专员营造现场吸引力，并达成初步销售协议。
展会招商的重点——会前与一些正在洽谈的代理商约见；现场的会展布置充满特色和吸引力；招商人员对产品及企业的讲解；与代理商短时间洽谈的技巧；留下对方的联系方式；必要的可约好晚上的时间见面详谈。
B、网络招商：丰富企业门户网站，企业文化、产品展示等不断更新网站内容。
把产品的包装、尺寸、卖点等详细科学的介绍，减少因传播的相关信息少产生的代理商不了解，从而延长了深入洽谈的时间或是邮寄等相关费用。
利用全国性质的专业医药招商网站，发布企业招商信息，一些医药招商网站前期基本是免费的，可以先联系做一段时间，经过实际评估后再决定长期投入。
必要时可以做搜索排名推广，如“膏药招商”“膏药代理”等。
C、媒体招商：国药会期间，选择两到三家专业医药直投杂志投放招商信息，起到与国药会展位信息传播的互助作用，且此时医药从业人员比较集中。
一般的直投医药杂志每月一期，除了国药会前的投放，也要选择性的投放，主要投放的时间在7-8月，以及年底和年初，此时是很多代理商更换品种的大好时机。
可选择《当代医药市场》及《新医药商情》，并对媒体效益做合理的评估。
时机成熟时可选择全国性的权威医药媒体，如《中国医药报》《21世纪药店报》《医药健康报》等，做连续的企业软文报道及招商信息发布。
D、医药连锁企业的开发：通过信息收集，对国内各区域的强势连锁医药企业做合理的分析，并作出详细的谈判计划，拜访谈判的原则是从高层到底层的方式，避免与连锁企业采购部直接接触洽谈。
以战略合作为主项、以企业文化及产品特色为突破口，运用相关人脉关系与医药连锁企业具备话语权的高层直接对话，并完成中层及具体业务人员的对接。
E、短信平台：很多医药招商网站及医药直投杂志同时也开展短信招商业务，他们通过多年的数据积累，掌握了大部分医药销售人员的数据库，也可通过此平台发布招商信息，价格较便宜，但主要针对的是个人代理商。
总之，招商信息传播的方法越多，收集反馈的信息越多，招商工作便可逐渐的开展，在锻炼招商人员的同时也便于企业了解各地的医药动态，为以后的企业发展提供可靠的依据。
（二）代理商的洽谈A、电话洽谈方式：自我介绍；询问对方的情况，如：所代理的区域、主要的销售模式、现代理的品种、每月销量、想代理那个产品等；介绍产品和企业；具体事项的沟通；发现双方的矛盾点，加以解决；成交的提示或约好下次通话的时间。
B、面谈方式：（一、二、五法则）所谓的一、二、五法则就是一分钟介绍自己，两分钟介绍企业、三分钟介绍产品；互相介绍，找到对方可赞美点进行赞美；询问交流，以对方的业务为主；介绍企业和产品；具体合作事宜的协商；矛盾解决的办法；成交的最后努力以及下次要解决的问题，并定下时间。
C、通过多种手段的招商信息传播，建立起与各医药代理商的联系，建立企业“代理商沟通备案”表。
通过不间断的彼此沟通，了解代理商的基本情况。
（附表）D、对基本意向已形成的，要迅速地下到当地做实地拜访考察，并签订合同。
拜访要了解的内容包括：客户的从业经历及其社会资源；现如今的具体投资方向；已代理的产品线；行业的纵深能力和专业推广能力；网络的覆盖区域以及时单体运作还是合作运作等。
E、有针对性地选择强势医药连锁，通过社会资源、一些高层论坛等制造与其具备话语权人物的接洽方法。
如：针对开发北京“金象大药房连锁”，便制订相关的策略，逐步进展。
F、主动邀请各代理商来企业考察，以此为契机，建立双方的好感及信任，发展友好的可持续发展的合作关系。
G、对市场招商中存在的难点及与代理商的异议，可以通过企业例会统一协商对策，加以解决。
F、在招商的洽谈中遇见一些医药连锁、商业公司及个人代理商无法接受企业政策并确实存在异议时，可由招商部牵头，省办依据自身的特点与之找到合作的另外机会。
（三）代理商的合作A、与代理商的合作建立在平等、互动、合作、发展的基础上，要时刻记住“代理商就是企业的一线销售人员，就是企业大家庭中的一份子”要给予充分的支持、温暖、和尊重；B、对具备优势的代理商，企业举办“合作签约仪式”，让大家见证彼此合作的决心，并做为企业内部资料备案。
C、双方企业资质存档备案，建立完善的代理商档案，所有企业需要联系人的详细资料并做细致的跟踪记录。