医药精细化招商与管理.
医药行业招商工作心得（三篇）
医药行业招商工作心得医药行业是一个发展迅速、潜力巨大的行业，而在这个行业中，招商工作是至关重要的一环。
作为一名从事医药行业招商工作多年的人，我总结出了一些心得，希望能够和大家分享。
首先，招商工作需要有深入了解市场的能力。
医药行业是一个较为复杂的行业，涉及到诸多环节，包括供应链、生产、销售等。
因此，招商人员需要对医药市场有深入的了解，了解市场的规模、结构、竞争状况等。
只有了解市场，才能针对性地开展招商工作，找到适合的合作伙伴。
其次，招商工作需要有良好的人际关系管理能力。
在医药行业，人际关系十分重要。
招商人员需要与供应商、代理商等各类合作伙伴保持良好的合作关系，建立稳定的合作网络。
同时，招商人员还需要与上级领导、同事等内部人员保持良好的沟通和合作，以确保招商工作的顺利进行。
再次，招商工作需要有广阔的视野和创新能力。
医药行业的发展速度非常快，市场竞争也非常激烈。
在这样的环境下，招商人员需要有广阔的视野，关注行业动态和市场变化，及时调整和改进招商策略。
同时，招商人员还需要有创新能力，不断探索新的合作模式和商业机会，为企业带来更多的商机和利润。
另外，招商工作还需要有高度的责任心和进取心。
招商工作的目的是为企业开拓市场，增加销量和利润。
因此，招商人员需要对自己的工作高度负责，在完成任务的同时，还要主动寻找新的机会和挑战，不断提升自己的业务能力和素质。
最后，招商工作需要有持久的耐心和强大的执行力。
招商工作是一项长期而复杂的任务，需要持久的耐心来应对各种问题和困难。
同时，招商人员还需要有强大的执行力，能够将招商策略和计划付诸实施，确保工作的顺利进行和达到预期的目标。
总结起来，医药行业招商工作需要具备深入了解市场、良好的人际关系管理能力、广阔的视野和创新能力、高度的责任心和进取心，以及持久的耐心和强大的执行力。
希望以上心得对从事医药行业招商工作的朋友有所帮助。
医药行业招商工作心得（二）作为一名从事医药行业招商工作多年的人，我深深体会到这个行业的特殊性和挑战性。
招商运营管理制度包括什么
招商运营管理制度包括什么第一章总则第一条为了规范招商运营管理行为，加强招商运营管理工作的规范化、科学化和法制化，提高招商运营管理水平，保障公司各项招商活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招商运营管理工作中的各项活动和具体操作。
招商运营管理人员应当严格遵守本制度的规定。
第三条公司招商运营管理工作应当遵循市场化运作、开放共赢、诚实守信的原则。
并坚持以需求为导向，以客户为中心，以质量为生命。
第四条公司招商运营管理应当加强与市场、行业、客户的沟通和交流，及时掌握市场信息，准确把握客户需求，提高公司的市场敏感度和应变能力。
第五条公司招商运营管理应当建立健全人性化的管理机制，激发员工的积极性和创造力，努力营造团结向上的工作氛围。
第六条公司招商运营管理应当不断优化招商运营管理流程，提高工作效率，降低运营成本，提升运营管理水平。
第七条公司招商运营管理应当注重精益求精的工作态度和精细化管理水平，做到细致入微、全面覆盖。
第八条公司招商运营管理应当积极推动信息化建设，加强运营管理系统和工作流程的优化和集成，提高管理水平和工作效率。
第九条公司招商运营管理应当严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，严守商业秘密，维护公司和客户的合法权益。
第二章组织架构第十条公司招商运营管理设立招商运营管理部，直接隶属公司领导，独立行使招商运营管理职能，负责公司招商运营管理工作的组织、协调、监督和指导工作。
第十一条公司招商运营管理部主要职责包括：（一）负责公司招商运营管理工作的组织、协调、监督和指导；（二）制定公司招商运营管理的年度计划、目标和政策；（三）组织和协调公司招商活动，策划招商运营方案；（四）建立健全招商运营管理流程和规范，并组织实施；（五）开展市场调研和竞争分析，掌握市场信息；（六）对招商活动进行质量评估和效果分析，提出改进意见；（七）进行招商运营管理人员的培训和考核，提高运营管理水平；（八）制定招商运营管理的绩效考核和奖惩制度，评选优秀人员。
2024年医药公司工作总结(通用篇)
2024年医药公司工作总结（通用篇）医药公司工作总结1总的来讲，可表现为以下四大方面。
一、加强学习，不断提高思想业务素质。
“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。
所以，一直以来我都积极学习。
一年来公司组织了医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。
通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。
随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。
通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。
二、求实创新，认真开展药品招商工作。
招商工作是招商部的首要任务工作。
今年的招商工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。
我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足;选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。
三、任劳任怨，完成公司交给的工作。
本年度的招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成。
对于公司交待下来的每一项任务，我都以我最大的热情把它完成好，基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。
四、加强反思，及时总结工作得失。
反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。
不足有以下几点：1、对于药品招商工作的学习还不够深入，在招商的实践中思考得还不够多，不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来，进行反思。
2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标。
关于推动精细化工基地对精细化工项目招商的几点建议（精简篇）
关于推动精细化工基地对精细化工项目招商的几点建议关于推动精细化工基地对精细化工项目招商的几点建议我在精细化工基地工作以来，主要负责园区经济、规划和招商工作，通过近几个月的实际接触，现就全县推动对精细化工项目招商谈一些个人感受和建议，仅供领导参考，不妥之处请批评指正。
XX精细化工基地自2005年级自治区批准成立以来，历时8个年头，目前入园企业42家，建成具备投产条件的有36家，2016园区国定资产投资达到70亿元，园区经历了从无到有、从零产值到2016年32.5亿产值、从零税收到近亿元税收的一个历程，经历了几任领导的努力和付出，取得了目前来之不易的成绩，园区的基础条件不断完善，承载项目的条件越来越好。
但是，作为自治区人民政府确定的精细化工基地，在精细化工项目的招商上，还存在较大差距。
就XX精细化工基地目前入园的36家企业，从严格意义上来讲，算得上精细化工企业的一家也没有，这就是名不副实。
到了精细化基地工作以来，我一直在思考一个问题，思考当初自治区人民政府提出成立XX精细化工基地的初衷，我想当时的领导人肯定不是一时冲动提出来的，肯定是凝聚了大多数人的智慧形成的决定，提出精细化工肯定是充分考虑了它的优势和发展前景。
因此，针对精细化工的发展我查阅了很多资料，深一步对精细化工产业做了了解。
通过了解，对对精细化工产业有了崭新的认识：精细化工与人们的日常生活紧密联系在一起，它与粮食生产地位一样重要，关系到国家的安全。
因此精细化工是中国的支柱产业之一。
在新世纪之初，精细化工就被国家经贸委列入发展重点之一。
这是精细化工发展面临的良好机遇。
精细化工是当今化学工业中最具活力的新兴领域之一，是新材料的重要组成部分。
精细化工产品种类多、技术密集高、更新换代快、商品性强、设备投资较小、附加值高、用途广、产业关联度大。
它直接服务于国民经济的诸多行业和高新技术产业的各个领域。
大力发展精细化工己成为世界各国调整化学工业结构、提升一化学工业产业能级和扩大经济效益的战略重点。
江苏省人民政府印发关于促进全省生物医药产业高质量发展若干政策措施的通知
江苏省人民政府印发关于促进全省生物医药产业高质量发展若干政策措施的通知文章属性•【制定机关】江苏省人民政府•【公布日期】2021.09.16•【字号】苏政发〔2021〕59号•【施行日期】2021.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】药政管理正文江苏省人民政府印发关于促进全省生物医药产业高质量发展若干政策措施的通知苏政发〔2021〕59号各市、县（市、区）人民政府，省各委办厅局，省各直属单位：现将《关于促进全省生物医药产业高质量发展的若干政策措施》印发给你们，请认真贯彻执行。
江苏省人民政府2021年9月16日关于促进全省生物医药产业高质量发展的若干政策措施为深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府相关决策部署，推动生物医药全产业链开放创新，抢占全球生物医药产业发展制高点，现就促进全省生物医药产业高质量发展提出如下政策措施。
一、进一步明确发展目标和要求1﹒目标要求。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届五中全会精神和习近平总书记对江苏工作的重要指示要求，对照国际发展趋势，立足江苏发展基础，坚持创新驱动、问题导向、企业主体和全产业链布局的原则，加快构建具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的生物医药产业链供应链。
到2024年，全省生物医药产业基础能力和产业链现代化水平不断提升，产业发展规模保持全国领先地位，具有自主知识产权的创新药和高端医疗器械占比显著提高，攻克一批制约生物医药产业高质量发展的关键核心技术，建设一批世界一流生物医药企业，汇聚一批顶尖科技人才和团队，形成一批具有核心竞争力的生物医药产业集聚区和专业化园区，打造全国领先、全球有影响力的生物医药产业集群。
二、提升原始创新和关键核心技术攻关能力2﹒高水平建设国家生物药技术创新中心。
坚持“四个面向”，准确把握功能定位，强化需求导向和问题导向，集聚全球创新资源，创新研发体制机制，着力攻克一批关键核心技术，培育壮大一批创新型领军企业，推动一批引领性、带动性、渗透性强的重大科技成果落地转化，促进创新链与产业链深度融合，抢占全球技术和产业制高点，打造我国生物医药领域战略科技力量。
精细化招商分享
精细化招商
☆企业文化的强势灌输，及准确传 播，让代理商有强烈的认同感、归 属感及依靠感 ☆合作初期的顾问式营销模式的引 导，招标、确标中密切的配合 ☆与代理商共同制定符合市场实际 的任务量，共同制定竞争、上量策 略 ☆以月为单位的终端流向全程跟踪 与分析产品知识的专业指导，与代 理商共同研究产品的外延 ☆与代理商共同分析市场中存在的 问题并共同制定解决方案 ☆最主要一点是与我们与代理商进 行优势资源互补
精细化招商
☆对历史数据及市场现状数 据的全面掌握 ☆对招标规则的全面熟悉 ☆对报价的精准分析与代理 商进行反复的沟通论证。 ☆对招标、确标的全程掌控
五、终端管理篇
传统招商模式
☆掌握医院一些信息，如类 型、规模、是不是我们目标 终端 ☆不了解主要终端的竞品情 况，特别是销量及操作人 ☆对县级重点终端基本上没 有概念 ☆没有建立真正意义上的基 础终端数据库
精细化招商
☆对终端信息的全面的、长期 的调研：科室需求（容量）、 竞品的详细操作情况（销量、 关系人、操作人）、医院相关 负责人、目标科室的主要操作 代理商 ☆建立以县为最小单位的动态 的长期的基础终端数据库。 ☆发现终端需求，掌握终端信 息，作为精细化招商的最重要 的一个组成部分
六、竞品把握篇
传统招商模式
传统招商模式
☆管理粗旷，大客户管理不够 到位，对业务代表接触很少 ☆对代理商所操作的终端的信 息掌握基本以代理商提供信息为 主，导致所接收的信息准确率低 ☆终端信息不够全面，不够细 致，流向不清晰、不准确；有少 部分品种终端流向都比较清楚， 但也只局限于代理商所提供的 ☆对于代理商的服务局限于彩 页、货款票等，缺少专业性的指 导与沟通 ☆代理商主导市场，且我们很 大程度上受控于代理商
有少部分品种终端流向都比较清楚但也只局限于代理商所提供的对于代理商的服务局限于彩页货款票等缺少专业性的指导与沟通代理商主导市场且我们很大程度上受控于代理商企业文化的强势灌输及准确传播让代理商有强烈的认同感归属感及依靠感合作初期的顾问式营销模式的引导招标确标中密切的配合与代理商共同制定符合市场实际的任务量共同制定竞争上量策以月为单位的终端流向全程跟踪与分析产品知识的专业指导与代理商共同研究产品的外延与代理商共同分析市场中存在的问题并共同制定解决方案最主要一点是与我们与代理商进行优势资源互补八服务管理篇传统招商模式精细化招商思考
精细化管理工作总结(7篇)
精细化管理工作总结一、企业财务精细化管理内容(一)企业财务精细化管理内涵1、财务精细化管理思想。
财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别，传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场，通过企业预算管理等过程，将企业成本与收入进行倒推，将成本分成一系列的相似内容归纳，从而形成企业内部单位及项目的戏份单元;而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统，进行一系列有目标的改进过程，与先进的财务风险管理相结合，以国际先进标准为准则，形成一套由子系统组成的财务管理系统。
2、财务精细化管理目标。
财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致，即：实现企业效益最大化，这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节，以制度为操作依据，实现企业目标规范化。
(二)企业财务精细化管理作用二、企业财务精细化管理特征(一)财务管理内容标准化企业精细化财务管理，不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合，从未不断提高企业财务管理水平和质量。
不断通过对企业财务管理内容的拓展，优化财务管理职能，落实财务管理责任，将财务管理与经营管理充分结合，使财务管理为企业生产更好的服务，确保企业经济效益的稳步提高。
与传统的财务管理模式相比，企业财务精细化管理重点是企业的全局观念，在保证企业基础流程的前提下，将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中，改变企业财务粗放型管理实际，在确保可操作性的基础上，协调企业各种资源，优化企业资源配置，提升企业市场竞争力。
(二)核心目标明确企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中，企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式，与传统财务管理相比，需要从三个方面进行过渡，即：财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡;财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡;财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。
(三)管理模式科学通过实际运作，企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证，它以企业完善的制度体系为依托，通过严密的监督控制体系为监督，细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系，为企业财务管理提供了有效的体系保障。
什么是精细化 精细化管理的解读
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 什么是精细化精细化管理的解读什么是精细化精细化管理的解读中国企业推行精细化管理（有的称为精确管理、精准管理、精细管理工程）的企业，可以在网上搜索到400余家；其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业，也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业；研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。
1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
（见汪中求等着《精细化管理》）2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，细是精细化的必经的途径，精是精细化的自然结果。
精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是1/ 6一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。
这个概念强调三个层面的内容。
其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，精细表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
常规招商的重要方面。
• 在常规招商中，企业与代理商往往站在对立的角度讨价还价，价格和回款方 式通常是刚性的，而其他约定往往缺少约束；代理商一般不愿意如实地将终 端的信息反馈给企业，以防止绕开它们，企业通常也对经销商存有戒心，不 能全力支持经销商的工作；而在“精细化招商”中，双方首先要有共同的理
念、共同的市场目标、建立互信的机制；其次要有明确的分工和职责；再次
8.学术推广Βιβλιοθήκη 系建立学术推广是药品销售中的重要推广模式，不仅医院产品需要，OTC、 保健品都需要学术推广。
• 在招商中，企业常常会面临以下问题，使得学术推广无法进行：一是经销商 无队伍做学术推广；二是经销商代表素质不够高；三是经销商缺少成功模式 和产品知识；四是企业没有学术推广的手段；五是企业的市场能力较弱，不
4.经销商培训政策调整
经销商不是“招”来的，而是“培训”出来的。
• 诸多医药招商企业抱怨经销商素质低、忠诚度不够、急功近利，其实这些都 可以通过对经销商的系统培训得到解决。 • 在“精细化招商模式”中，对经销商的培训也是一次销售，只是在终端销售
的是药品，而培训销售的是公司的政策、理念和管理。通常对经销商的培训
医药精细化招商与管理
北京时代方略企业管理咨询有限公司 孙哲 2010年10月
目录
招商模式现状及趋势
招商模式五个转变与八个调整 传统招商与精细化招商对比
精细化招商管理
– 代理商招募 – 代理商布局 – 代理商管理体系
– 代理商分类管理
居间人招募与管理
招商模式现状及趋势
• 新医改方案，发改委的药品价格形成机制， “减少医疗渠道流通环
节”、“生产企业直接投标”、“一品两规”、“打击商业贿赂”、
“GMP新标准”、“新药审批”等新政的实施和推进，原有以代理制 为主要销售手段的医药企业受到了巨大的冲击，招商代理模式何去何 从成为社会关注的焦点之一。 • 医药招商难道走到了尽头？时代方略对目前中国医药企业发展状况的 分析，结合相关产业的发展及其国外营销模式的研究，认为招商不会 退出医药营销的历史舞台，但是招商模式在实践中将被逐渐地完善和 发展。招商的出路就是向纵深发展。
2.招商方案调整
招商方案是医药企业招商的行动纲领。
• 常规招商方案的核心就是价格政策，而“精细化招商”方案的核心是双方合 作中的分工、市场动销的方法以及相互承担的责任和利益，价格绝不是其中 唯一重要的因素。 • “精细化招商”是一个系统工程，招商方案要将系统中的每一个环节分门别 类做好计划，使招商工作的每一步都有章可循。 • 一份完善的招商方案是经销商的作业指导书和行动指南，通常包括市场回顾、 市场环境分析、SWOT分析、市场潜力分析、市场定位、营销目标、招商政 策、策略与措施、.组织结构、具体行动计划、费用预算、控制措施等。
重于刚性的销量管理，对于相对柔性的任务管理则了解、应用不多，而任务
管理恰恰是代理商精细化管理的精髓所在！ • • 销量管理，即通过协议的形式对代理商给予不同级别的销量返利； 任务管理，即代理商完成企业设定的某项具体工作后享受任务返利。如，招
标、社保、物价、下级代理商的甄选与布局、终端开发、重点终端建设等。
要信息共享、资源共享、利益共享。
6.渠道布局策略调整
•
在“精细化招商模式”中提倡采用销量、品种、范围组合的模式进行经销商 布局规划，提倡渠道重心下移，提倡二级分销和渠道扁平化，同时在经销商 布局中要结合解决窜货和回款的问题，增加布局的稳定性。
7.代理商考核政策调整
•
代理商的销售管理可以分成销量管理与任务管理两个部分，一般企业仅仅注
3.产品卖点提炼
产品是什么并不重要，重要的是经销商和消费者认为你的产品是什么。
• 当前代理制企业总是抱怨招商产品同质化倾向严重，认为自己的产品没有卖 点。其实，思路决定出路，很多新普药的成功营销就说明了这一点。 • 要找到产品的卖点可以从产品本身和品牌两个层面进行提炼，做到产品的卖 点差别化，做第一个概念的提出者和倡导者，如溶栓胶囊第一个提出“溶栓” 的概念、三七胶囊定位于“三分治，七分养”、生脉胶囊提出“心律失常、 心脏病变两个问题同时解决”，新颖卖点的创造是使普通药品凸现于医药市 场的常用定位方法。
可以通过拜访、产品演示、内部营销刊物、产品视听材料、专题讲课、召开 市场研讨会、列席经销商会议、协同拜访等方式进行，各种方式的灵活运用， 可以逐渐提高经销商队伍的素质，增强经销商对企业和品种的忠诚度，降低 对当前利益的敏感，与经销商形成良好的合作关系。
5.协作方式调整
与经销商的协作是“精细化招商模式”很重要的一环，也是其区别于
招商模式的五个转变
所谓向纵深发展，就是指医药企业立足于当前的医药环境、企业营销战
略、企业产品和队伍，完成五个转变：
– 从常规招商到精细化招商的转变； – 从底价大包到与经销商协作的转变； – 从渠道管理型到学术营销型的转变； – 从注重代理商到注重代理商终端质量的转变； – 从只提供招商政策到提供整体销售方案、盈利模式、全面助销的转变。 要实现向精细化招商的成功跨越，企业必须在理念、战略、人员、产品、销售模 式、渠道策略等诸多方面进行调整。
1.招商队伍调整
医药企业是否拥有适合的招商队伍决定了“精细化招商”的成败。
• 常规的招商队伍是以商务功能为主导，经销商的管理、发货、回款、商务拜 访、情感营销对于他们可谓驾轻就熟；而“精细化招商”要求招商团队以市 场和学术策划为主，商务功能在其中只是完成招商的手段；解决了传统的招 商模式“只招商不管理”、“只管理经销商，不管理终端”的局面。 • 最适合该模式的团队应该具备区域市场驾驭能力、市场开发能力、与经销商 沟通的能力、熟悉学术推广的方法、熟悉商务运作的技巧等。通常情况下， 在每个区域工作的团队为3~5人，他们是经销商团队的指导和培训者、学术方 法的实践和传授者、产品知识的专家、终端开发的参与和监督者，对于市场， 他们是主导和灵魂，对于经销商，他们是外脑、参谋和顾问。
能给予经销商指导。
• 对于企业来说，招商中的学术推广方式与直销主要是通过经销商的代表来实 现的。通常可以采用的方法包括学术会议、学术加联谊俱乐部、对产品的宣