企业安全标准化班组建设
安全生产标准化班组建设实施方案
安全生产标准化班组建设实施方案一、背景介绍安全生产是企业的头等大事，也是国家法律法规的要求。
安全生产标准化班组建设是实现企业安全生产标准化的关键环节。
通过建设安全生产标准化班组，可以提高安全生产管理水平，加强员工的安全意识和责任意识，降低事故风险，保障员工和企业的生命财产安全。
二、目标和原则1.目标：建设一支安全意识强、安全行为规范、安全技能过硬的安全生产标准化班组，实现企业安全生产标准化目标。
2.原则：（1）全员参与：班组全体成员积极参与到安全生产活动中。
（2）科学管理：班组管理严格按照标准，通过规范化管理提高安全生产水平。
（3）问题导向：发现问题及时整改，不断完善安全生产管理体系。
三、建设内容1.班组成员的培训与教育（1）开展安全意识教育：通过举办安全教育培训班、安全生产知识竞赛等形式，提高班组成员的安全意识。
（2）开展安全技能培训：根据班组成员的岗位特点，定期组织安全技能培训，提高他们的安全操作水平。
2.责任划分与任务分解（1）明确安全责任：为每个班组成员明确安全责任，明确他们在安全生产中的承担的职责。
（2）制定任务清单：根据安全生产要求，制定班组任务清单，明确各项安全任务的执行负责人。
3.制度建设（1）建立班组安全生产制度：制定班组内的安全生产制度，明确各项工作的规范要求。
（2）制定安全行为规范：根据企业的安全规定，编制班组安全行为规范，要求班组成员遵守。
（3）制定应急预案：针对班组的安全风险，制定相应的应急预案，确保出现突发事件时能够迅速、有效地应对。
4.班组考核与评估（1）建立考核机制：定期对班组进行安全生产考核，评估其安全生产工作的成效。
（2）开展安全隐患排查：定期组织安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。
（3）班组安全工作报告：班组负责人定期向上级汇报班组的安全工作情况，及时反馈班组存在的问题和需改进的地方。
四、实施步骤1.制定计划：根据企业的实际情况，制定班组安全生产标准化建设的详细计划，包括各项具体任务和时间安排。
安全生产标准化班组建设
安全生产标准化班组建设安全生产标准化班组建设安全生产是企业发展的基石和保障，而标准化班组建设是安全生产的重要手段和保障措施。
标准化班组建设不仅能够提高企业的安全管理水平，还能够提高员工在工作中的安全防护意识和技能水平，进一步减少事故发生的可能性，降低事故造成的损失。
本文将探讨标准化班组建设对安全生产的意义，以及在实践中应遵循的原则和方法。
一、标准化班组建设的意义1. 提高安全管理水平标准化班组建设是企业安全管理体系的重要组成部分。
通过建立和完善一系列的安全管理制度和标准化操作规程，可以规范班组成员的各项工作行为和操作流程，减少人为因素对安全生产的影响。
同时，标准化班组建设还能够推动企业管理模式的转变，由以人为本的管理方式向以制度为先导的管理方式转变，提高管理水平和效能。
2. 加强安全意识和技能培训标准化班组建设可以将安全意识和技能培训贯穿于班组成员的日常工作中。
通过定期的安全培训和考核，加强班组成员对安全生产重要性的认识，提高其自我保护和事故应急处理的技能水平。
同时，通过建立班组成员间的经验交流机制，让优秀员工的安全经验和做法得到分享和传承，实现班组成员之间的互动和共同成长。
3. 减少事故发生的可能性标准化班组建设可以通过规范工作操作流程和控制措施，减少事故发生的可能性。
通过制定和执行科学合理的作业计划和工艺流程，提高工作效率的同时也确保了作业安全。
此外，标准化班组建设还能够强化对设备和设施的日常巡检与维护，及时排除设备隐患，预防事故的发生。
二、标准化班组建设的原则1. 尊重法律法规和标准要求标准化班组建设应遵循国家和行业相关的法律法规和安全生产的标准要求。
班组成员应明确各项作业的法律法规和标准要求，按照要求进行操作，确保作业的合法合规。
2. 全员参与、共同推动标准化班组建设需要班组成员的全员参与和共同推动。
班组成员应积极参加安全培训和考核，配合公司开展各项安全管理活动，并积极提出安全改进意见和建议，共同促进班组安全生产水平的提升。
班组安全标准化建设
班组安全标准化建设
首先，班组安全标准化建设需要建立健全安全管理制度。
班组领导应当加强对安全管理制度的宣传和培训，确保每位员工都能够严格执行相关规定，做到知法懂法、守法用法。
同时，班组还应建立健全安全责任制，明确各岗位的安全责任，确保安全责任到人。
其次，班组安全标准化建设需要加强安全生产教育培训。
班组领导应当定期组织安全生产知识培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
只有员工具备了足够的安全生产知识和技能，才能在突发情况下做出正确的反应，最大限度地减少事故损失。
此外，班组安全标准化建设还需要加强安全隐患排查整改。
班组应当建立健全安全隐患排查制度，定期对生产设备、场所等进行安全隐患排查，发现问题及时整改，杜绝安全隐患，确保生产过程安全可控。
最后，班组安全标准化建设需要强化安全生产监管。
班组领导应当加强对安全生产的日常监督检查，发现问题及时纠正，防患于未然。
同时，班组还应当建立健全安全事故报告制度，对发生的安全事故进行彻底的调查分析，总结经验教训，完善安全生产措施，确保类似事故不再发生。
总之，班组安全标准化建设是企业安全生产工作的基础和关键，需要班组领导和全体员工的共同努力。
只有做好班组安全标准化建设工作，才能有效预防和减少安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，为企业的稳定发展提供坚实保障。
希望全体班组成员都能认识到安全工作的重要性，共同努力，共同维护企业的安全稳定。
企业安全标准化班组建设
企业安全标准化班组建设企业安全标准化班组建设引言目标企业安全标准化班组建设的目标是建立一个安全、高效、协作的班组管理体系，保障员工生命安全和财产安全，提升企业生产经营效益，实现企业可持续发展。
内容1. 班组组织结构：建立明确的班组组织结构，明确各岗位职责和权限，确保安全管理工作有序进行。
2. 安全培训和教育：定期开展员工安全培训和教育，提高员工安全意识和技能。
3. 安全检查和隐患排查：建立健全的安全检查和隐患排查机制，及时发现并消除各类安全隐患。
4. 安全责任制度：建立安全责任制度，明确各级管理人员和班组成员的安全责任，防止事故责任推诿。
5. 应急预案和演练：制定完善的应急预案并定期组织演练，提高应对突发事件的能力。
6. 安全文化建设：构建积极向上的安全文化，营造良好的工作氛围，推动安全管理工作的深入开展。
方法1. 设定目标：根据企业实际情况，明确班组建设的整体目标，制定相应的计划和措施。
2. 落实责任：明确各级管理人员和班组成员在班组建设中的责任，并进行有效的考核和激励。
3. 培训教育：定期组织员工安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能。
4. 排查隐患：建立健全的安全隐患排查机制，定期对班组进行安全检查，及时发现和整改隐患。
5. 定期评估：定期评估班组建设的效果，根据评估结果进行调整和改进。
6. 建立激励机制：建立激励机制，鼓励班组成员积极参与班组建设，提高工作效率和安全管理水平。
要求1. 持续改进：班组建设是一个持续改进的过程，需要不断完善和提高管理水平。
2. 全员参与：班组建设需要全员参与，形成共同关注安全的氛围。
3. 风险控制：班组建设要注重风险控制，预防事故的发生，减少损失。
4. 绩效考核：设置合理的绩效考核机制，推动班组成员充分发挥工作潜力。
5. 法律合规：班组建设要符合国家法律法规和相关规定，确保安全管理工作的合规性。
企业安全标准化班组建设是现代企业安全管理的必然要求，它对于保障企业生产经营活动的顺利进行具有重要意义。
安全标准化班组建设与考核制度（三篇）
安全标准化班组建设与考核制度是指为了提高企业的安全管理水平，确保员工的安全和健康，建立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
1. 安全标准化班组建设- 选派专职安全管理人员负责安全标准化班组的建设工作。
- 根据企业的实际情况，设立相应的安全标准化班组，并明确班组成员、组织结构和职责。
- 确定安全标准，如安全操作规程、危险源辨识与控制、应急预案等。
- 提供必要的培训和教育，确保班组成员具备相关的安全知识和技能。
- 建立安全记录和档案，定期进行安全巡查和整改。
2. 考核制度- 制定安全考核指标，包括事故率、安全生产责任制落实率、安全培训覆盖率等。
- 设立考核周期和考核频率，如月度、季度或年度。
- 根据考核结果，给予相应的奖惩措施，鼓励班组成员积极参与安全管理工作。
- 定期对安全考核制度进行评估和改进，不断提高考核的科学性和公正性。
以上是安全标准化班组建设与考核制度的一般原则，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，企业还应根据相关法律法规和标准要求，建立完善的安全管理体系，确保企业的安全生产和员工的安全健康。
安全标准化班组建设与考核制度（二）为了确保安全标准化工作的顺利开展，建议在公司中设立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
以下是建设与考核制度的一些建议：1. 班组成立：公司可以根据业务范围和工作性质划分出不同的安全标准化班组，并根据需要任命班组负责人。
2. 班组职责：安全标准化班组的主要职责是负责制定和实施公司的安全管理制度和标准化工作，推动安全文化建设，监督和检查安全工作的执行情况，以及提出改进措施。
3. 建设目标：安全标准化班组的建设目标应与公司的安全目标相一致，确保工作活动符合法律法规和相关标准要求，最大程度地降低安全风险。
4. 考核制度：制定安全标准化班组考核制度，明确考核指标和权重，并对班组成员进行定期考核。
考核指标可以包括安全管理制度的建设和执行情况、安全工作措施的科学性和有效性、事故隐患的整改情况等。
安全生产标准化班组建设
安全生产标准化班组建设安全生产是企业发展的基石，也是保障员工生命安全和健康的重要举措。
而安全生产标准化班组建设，作为企业安全管理的重要环节，对于提升企业安全管理水平、保障生产安全具有重要意义。
本文将就安全生产标准化班组建设的重要性、建设目标、建设内容和建设方法等方面进行详细介绍，希望能够对广大企业和管理者有所启发和帮助。
一、重要性。
安全生产标准化班组建设是企业安全管理的基础工作，是实现安全生产的重要保障。
通过建设标准化班组，可以有效提高班组成员的安全意识和责任意识，加强对安全生产的管理和监督，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，维护企业的形象和利益，促进企业的健康发展。
二、建设目标。
安全生产标准化班组建设的目标是建立健全的安全管理体系，提高班组成员的安全素质和技能水平，确保生产过程中的安全生产，降低安全事故的发生率，保障员工的生命安全和身体健康，提升企业的安全生产管理水平，实现安全生产的可持续发展。
三、建设内容。
1. 安全意识教育，加强对班组成员的安全教育，提高他们的安全意识和责任意识，使他们能够正确理解安全生产的重要性，自觉遵守安全操作规程，积极参与安全管理工作。
2. 安全技能培训，定期组织班组成员进行安全技能培训，提高他们的安全操作技能和应急处置能力，增强他们在生产过程中的安全防范意识和自我保护能力。
3. 安全管理规范，建立健全的安全管理制度和操作规程，明确班组成员的安全管理责任和义务，规范生产过程中的安全操作流程，确保安全生产工作的有序进行。
4. 安全风险评估，定期对生产过程中的安全风险进行评估和排查，及时发现和解决存在的安全隐患，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
四、建设方法。
1. 强化组织领导，加强班组安全生产工作的组织领导，明确安全管理的责任部门和责任人，营造良好的安全生产氛围。
2. 完善管理制度，建立健全的安全管理制度和操作规程，规范生产过程中的安全操作流程，加强对安全管理工作的监督和检查。
安全标准化班组建设
安全标准化班组建设安全标准化班组建设是企业安全管理工作的重要组成部分，也是保障员工生命财产安全的重要举措。
班组作为企业安全管理的基本单位，其安全标准化建设对于提升企业安全管理水平、减少安全事故具有重要意义。
因此，加强安全标准化班组建设，提高班组成员的安全意识和安全素养，是当前企业安全管理工作的重要任务。
一、加强安全教育培训。
安全教育培训是提高班组成员安全意识和安全素养的重要途径。
企业应当加强对班组成员的安全培训，包括安全操作规程、安全生产知识、应急处置等方面的培训，提高班组成员对安全工作的重视程度，增强安全意识。
二、建立健全安全管理制度。
建立健全的安全管理制度是保障安全生产的重要保障。
班组应当根据企业的安全管理要求，建立班组安全管理制度，明确安全责任、安全操作规程、安全检查等内容，确保安全管理工作有章可循、有据可依。
三、加强安全检查和隐患排查。
加强安全检查和隐患排查是防范安全事故的重要手段。
班组应当定期开展安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产过程中的安全稳定。
四、建立安全奖惩机制。
建立健全的安全奖惩机制，对于激励班组成员积极参与安全管理、加强安全意识具有重要作用。
对于安全管理工作出色的班组成员给予表彰和奖励，对于违反安全规定的行为给予相应的处罚，形成良好的安全管理氛围。
五、加强安全生产宣传。
加强安全生产宣传，提高班组成员对安全生产的关注度和重视程度。
通过安全知识的宣传教育，增强班组成员的安全意识，使安全生产理念深入人心。
六、建立安全责任制。
建立安全责任制，明确班组成员的安全责任，强化安全管理的主体责任。
班组负责人要切实履行安全管理职责，对班组安全管理工作负起领导责任，确保安全生产工作的顺利开展。
七、加强安全技能培训。
加强安全技能培训，提高班组成员的安全操作技能。
通过安全技能培训，提高班组成员的安全操作水平，增强安全生产的实际操作能力。
八、建立安全管理档案。
建立完善的安全管理档案，做好安全管理工作的记录和归档工作。
安全生产标准化班组建设
安全生产标准化班组建设
安全生产标准化班组是企业安全生产工作的重要组成部分，对于提高企业安全管理水平，保障员工生命财产安全具有重要意义。
下面将从四个方面详细阐述安全生产标准化班组的建设。
首先，安全生产标准化班组需要明确工作职责。
班组成员应根据自身职责，明确各项安全任务的分工和具体工作内容。
例如，班组长要负责组织班组成员进行安全巡查、检查设备设施的安全使用情况；班组成员要积极参与日常安全教育培训、安全技能交流，不断提升自身安全生产素质。
其次，安全生产标准化班组需要建立健全的管理制度。
包括安全生产责任制、安全检查记录制度、事故报告制度等。
通过落实制度，明确工作流程和责任分工，提高工作效率，防范事故的发生。
第三，安全生产标准化班组需要加强安全教育培训。
班组成员应定期组织开展安全培训，包括岗位安全操作规程、应急救援知识等。
培训内容要与实际工作密切结合，注重操作规范和风险防控，提高员工安全意识和应变能力。
最后，安全生产标准化班组需要加强安全防范措施。
班组成员要牢固树立安全生产意识，严格执行安全操作规程，提高风险识别和评估能力。
同时，要按照企业的安全管理要求，配备和使用必要的安全防护设备，确保工作环境的安全性。
总之，安全生产标准化班组的建设是企业安全生产工作的关键
环节。
通过明确工作职责、建立健全的管理制度、加强安全教育培训、加强安全防范措施，可以提高企业安全管理水平，保障员工生命财产安全。
对于企业的可持续发展和社会的持续稳定具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一部分 五项安全基础管理
第一项 岗位与职责
班组长 是安全工
作第一责 任人，对 班组安全 工作负全 责
班组应按要 求设置兼职 安全员，其 职责是协助 班组长开展 班组安全管 理工作
安全员
10
第一部分 五项安全基础管理
第一项 岗位与职责
群众安全监督员
班组必须按要求设兼职的群众安全监 督员，其业务受工会的领导，主要职责是 监督班组长、班组安全员是否按上级要求 认真开展班组安全管理工作，是否遵章守 纪，是否按“五同时”的要求开展安全生 产工作。群众安全监督员发现班组安全管 理存在问题时，要及时通过各种有效方式 逐级反馈
11
第一部分 五项安全基础管理
临时负责人
第一项 岗位与职责
建立班组成员 “一岗双责” ，明确各岗位 在完成生产任 务的同时应履 行的安全责任
• 班组分散作业时， 每个分散工作团队 的负责人即为安全 责任人； • 安全员不在岗时， 班组长必须明确安 全代管人员； • 班组长不在岗时， 安全员有权安排班 组有关人员处理与 安全有关的工作；
30
第二部分 安全管理八大支柱
第四大支柱
隐患排查与治理
环境
人员
31
第二部分 安全管理八大支柱
第四大支柱
隐患排查与治理
班组要采用安全检查表等方法，通过以下方式进行隐患排查：
岗位 自查
员工 互查
安全 员检 查
班组 长检 查
季节 性检 查
节假 日检 查
日常 检查
改善 提案
32
第二部分 安全管理八大支柱
第二项 制度、规程和标准
(六)执行： 班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到： 能说会用 应知应会 严格执行
制度上墙
熟记在心
17
第一部分 五项安全基础管理
第三项 教育与培训
计划 班组要根据本班组的具体情 况和上级要求，制定并实施 班组安全教育与培训计划。
18
第一部分 五项安全基础管理
第三项 教育与培训 方法
47
第三部分 安全管理三大支撑 职业危害防护
第二大支撑
职业健康
班组可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，应
设置 报警 装置
制定 应急 预案
配置现场 设置应急 急救用品 撤离通道 和必要的 、设备
泄险区
48
第三部分 安全管理三大支撑
第二大支撑
职业健康
职业危害防护 各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地 方，并有专人负责保管，定期校验和维护，确保 其处于正常状态。 岗位员工应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗 作业。
21
第一部分 五项安全基础管理
(一)台账与内容：
第四项 安全管理台账
静态的管理制度类台账
22
第一部分 五项安全基础管理
第四项 安全管理台账
动态的原始记录类台账包括
23
第一部分 五项安全基础管理
第四项 安全管理台账
24
第一部分 五项安全基础管理
改善效 果显著
44
第三部分 安全管理三大支撑
班组创新活动
第一大支撑
安全管理活动
结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和 总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方 法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开 展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议 ）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。
第一部分 五项安全基础管理 (二)操作规程
第二项 制度、规程和标准
安全技术操作规程
班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备，使用的工器具等
相应的操作标准
14
第一部分 五项安全基础管理 (三)作业标准
现场管理标准 质量控制标准
第二项 制度、规程和标准
标准要科学、 合理、适用
做到“简化、 量化、程序化”
岗位有职责、作业有程序、操作有标准、
过程有记录、绩效有考核、改进有保障。
8
企业安全管理标准化班组建设 开展安全管理标准化示范班组创建活动的目的：
一、旨在增强员工安全素质、提高班组 安全能力、减少和杜绝“三违”现象
二、全面提升现场安全管理水平，防范 各类事故的发生，保证企业安全经营活 动的顺利进行
9
49
第三部分 安全管理三大支撑
第二大支撑
职业健康
职业危害告知
一、作业场所职业危害检测点应设置标识牌子以告知， 并将检测结果存入职业健康档案。 二、员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及 其后果和防护措施。 三、存在严重职业危害的作业岗位，应按照GBZ158要求 设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的 种类、后果、预防和应急救治措施。
第五项 设备与设施
(一)生产设备设施
生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生
产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质 化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业 不断提高设备设施的安全度。
25
第一部分 五项安全基础管理
第五项 设备与设施
(二)安全设备设施： 班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三 类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、 有效。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用; 确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕
设备运转情况
精神状态
作业现场隐患
班组成员劳动纪律
劳保用品的配备与穿戴情况
28
第二部分 安全管理八大支柱
第二大支柱
班前会与班后会
班组每天要召开班前会和班后 会，具体安布置和总结当天(班次 )的安全生产工作。
29
第二部分 安全管理八大支柱
第三大支柱
危险辨识
员工在作业之前，要对作业方法 、程序、物料、工器具、设备设施 、作业环境等进行风险分析，查找 和识别危险源和危险因素，采取有 效措施，确保作业安全
员工
12
第一部分 五项安全基础管理
第二项 制度、规程和标准
(一)规章制度： 一、交接班制度 二、班组会议制度 三、班组安全生产责任制 四、班组安全生产奖惩制度 五、班组安全生产检查制度 六、班组安全生产培训教育制度 七、班组安全生产确认制度 八、班组安全生产联保互保制度
13
安全管理制度至少应包括：
《企业安全管理标准化班组建设》
新疆机场集团公司 2018年3月
主要内容
企业安全管理标准化班组建设
基本定义
什么是班组？
3
企业安全管理标准化班组建设
基本定义
如何理解本质 安全呢？
本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身 具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造 成事故的功能。本质安全，就是通过追求企业生产流程中 人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各 种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、 恒久型安全目标
35
第二部分 安全管理八大支柱
第六大支柱
作业过程控制
三稳定
班组作业 安全的重 要条件
产品质量稳定
36
第二部分 安全管理八大支柱
第六大支柱
作业过程控制
精 心 操 作
落 实 岗 实现生产过程的平稳、可控。 位 点 加强自主维护 检
37
第二部分 安全管理八大支柱
人
管 理 人 员
机
运用视频监控等手段
料 法 环 …
42
安全活动日 每周一次
第三部分 安全管理三大支撑
第一大支撑 安全管理活动
安全专题会 每月要召开一次 研究解决作业安全 中存在的主要问题
43
第三部分 安全管理三大支撑
第一大支撑
改善提案活动
安全管理活动
以安全为 主题
做到
有制度
有要求
有 纳率高
提案件数 持续增长
第四大支柱
隐患排查与治理
将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推
”的原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应
改善提案上报有关部门并做好记录。 重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定 应急预案。
33
第二部分 安全管理八大支柱
第四大支柱
隐患治理措施包括：
隐患排查与治理
工程技术措施
管理措施 教育措施
4
企业安全管理标准化班组建设 本质安全型员工包括两方面基础性含义：
5
企业安全管理标准化班组建设
安全
五项基础
一 个 目 标
班组 安全屋
三项支撑
八 大 支 柱
6
企业安全管理标准化班组建设
班组安全管理工作，应遵循：
安全第一、预防为主、综合治理
坚持以人为本，激发班组活力
7
企业安全管理标准化班组建设 根据安监总管四【2011】82号《关于深入开展企业安全生产标准 化岗位达标工作的指导意见》的要求，做到：
使他们处于受控状态
38
第二部分 安全管理八大支柱
第七大支柱
安全 照明 通风 标识 护栏 梯子
作业现场管理
班组对作业现场的整理 、整顿、清扫和清洁工作，
安全 湿度 通道 粉尘 浓度
相关 法律 法规
噪声 温度
要有明确的分工、落实责任
，做到现场整洁、有序、物
流顺畅、标识规范。
39
第二部分 安全管理八大支柱
防护措施和应急措施
34
第二部分 安全管理八大支柱
第 五 大 支 柱 作 业 行 为 管 理
一、通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性 违章等活动，消除“三违”现象。 二、对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行 为隐患要采取纠正和控制措施。