浅谈如何加强产品的过程质量控制
浅谈化工生产过程中的质量管理
浅谈化工生产过程中的质量管理化工生产过程中的质量管理是确保产品质量符合标准要求、满足客户需求的关键环节。
对于化工企业来说，可通过以下几个方面来加强质量管理。
首先，建立质量保证体系。
化工企业应依据相关国家标准及行业要求，建立起完善的质量保证体系。
体系应包括质量方针、质量目标、质量控制文件、程序文件以及质量记录等。
通过建立体系化的质量管理，可以对生产过程中的各个环节进行有效控制，确保产品的质量稳定可靠。
其次，加强原材料的质量控制。
化工产品的质量往往受原材料质量的影响较大。
因此，化工企业应严格把控原材料的质量。
可以采取进货检验、委托检测等手段，确保原材料的质量符合标准要求。
此外，化工企业还可以选择稳定可靠的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量稳定性。
再次，加强生产过程的质量控制。
化工生产过程中的每一个环节都可能对产品质量产生影响，因此需要对生产过程进行有效的控制。
可以通过制定生产作业指导书、设立工艺控制点、实施工艺参数监控等方式，对生产过程进行严格控制和管理，确保每个环节的操作符合质量要求。
此外，加强检测分析手段的建设。
化工产品质量的评价往往需要借助检测分析手段。
因此，化工企业应建立完善的检测分析实验室，引进先进的仪器设备和专业人才，提高对产品质量的检测能力。
通过及时准确地获取产品各项指标，可以全面了解产品质量状况，及时发现质量问题并进行处理。
最后，加强质量培训和持续改进。
化工企业应定期开展质量培训，提高员工的质量意识和专业技能。
同时，要建立持续改进的机制，推动质量管理工作的不断提升。
可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模式，定期检查和评估质量管理体系的有效性，并通过持续改进措施，推动质量管理水平的提高。
综上所述，化工生产过程中的质量管理至关重要。
化工企业可以通过建立质量保证体系、加强原材料和生产过程的质量控制，建设检测分析手段，以及加强质量培训和持续改进等方式，提高产品质量的稳定性和可靠性，满足客户需求，增强企业竞争力。
浅谈产品质量管理中存在的问题及其提高途径
浅谈产品质量管理中存在的问题及其提高途径产品质量管理是企业生产经营过程中的重要环节，直接关系到产品的质量和企业的发展。
但是在产品质量管理过程中，也存在着一些问题，如何解决这些问题并提高产品质量管理水平，将是企业发展中迫切需要解决的问题。
本文将从产品质量管理中存在的问题和其提高途径两个方面进行探讨。
一、产品质量管理中存在的问题1. 质量管理体系不完善在一些企业中，质量管理体系建立不够完善，管理制度不够完备，导致质量管理不到位，难以保证产品的一致性和稳定性。
2. 员工素质不高部分企业员工素质不高，对产品质量的认识不够深刻，工作中存在马虎大意的情况，难以保证产品的质量。
3. 生产设备陈旧部分企业由于资金问题，生产设备陈旧，无法满足生产的需要，导致产品生产的质量无法得到保障。
4. 质量控制不到位在一些企业中，质量控制不够到位，产品出厂前的质量检测不够严格，很多次产品质量问题是在出厂后才被发现的。
5. 盲目追求利润一些企业为了追求利润，对产品生产成本把控不力，使用廉价原材料和雇佣廉价劳动力，导致产品质量下降。
6. 售后服务不完善一些企业在产品售后服务上不够到位，对于产品的质量问题不能及时解决，给客户带来了不便。
二、提高产品质量管理水平的途径2. 加强员工培训企业需要加强对员工的培训，提高员工的素质和技能，增强员工对产品质量的重视和责任感，从而保证产品质量。
3. 更新生产设备企业需要定期更新生产设备，确保生产设备的安全和稳定性，提高产品的生产质量。
4. 加强质量控制企业需要加强对产品生产过程的质量控制，确保产品的各个环节都得到有效的控制，从而提高产品的一致性和稳定性。
5. 提高管理者责任感管理者需要提高对产品质量的责任感，加强对产品质量管理的重视，将产品质量管理工作纳入公司的战略规划之中。
6. 提倡诚信经营企业要树立诚信经营的理念，不能为了追求利润而偷工减料，应该以客户为中心，坚持为客户提供优质的产品和服务。
质量征文(精选多篇)
质量征文(精选多篇)第一篇：质量征文质量月征文浅谈如何加强工序质量控制产品质量如何是由生产产品的每一道工序执行的好坏决定的，工序质量是产品最终质量的基础和有效保证，工序质量控制是过程质量控制的基本点。
产品的生产过程往往相当复杂，工序繁多，如何对关键的、特殊的工序进行行之有效的管控，是质量工作永恒不变的主题。
工序质量包涵两方面的内容，一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量；从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入的质量（“4m1e ”即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序完成的产品是否达到有关质量标准。
工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个作业过程的质量控制。
一、工序质量控制的内容进行工序质量控制时，应着重于以下四方面的工作。
1. 制定质量标准及有关完成方法的各项制度，并明确各项工序的管理负责人及管理项目，严格遵守。
操作规程（或作业指导书）是员工进行作业的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违犯。
2. 主动控制工序活动条件的质量工序活动条件包括的内容较多，主要是指影响工序质量的五大因素：即“4m1e”操作者、材料、机械设备、作业方法和作业环境等。
只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，能确保每道工序质量正常、稳定。
3. 及时检验工序活动效果的质量工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。
为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时把握质量动态。
一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求，同时要进一步充实各类标准，将改善活动和管理活动结合起来。
4. 设置、落实工序质量控制点控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内，一定条件下进行强化治理，使工序质量处于良好的控制状态。
浅谈产品质量的策划和控制
质量控制的目的是为达到质量要求
策划的要求 顾客的要求 法规的要求 变化的要求
质量控制的对象是产品形成的全过程
对设计质量的控制 对采购质量的控制
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对生产过程质量的控制 对服务保障质量的控制
质量控制应是专业技术与质量管理技术相结
对合规性的控制 对资源的控制 对信息的控制 对四新成果的控制 对统计技术应用的控制
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检查
检查是过程方法的要点 以自检和领导者检查相结合 按规定的进度和节点检查 内容包括是否完成和程度 出现了那些新情况、新问题 注意数据的收集和统计分析 对完成情况加以评价
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处置
进度问题：调整步伐保持一致 能力问题：学习培训提高技能 文件问题：修改文件补充完善 条件问题：调节资源指标合理 配合问题：加强沟通疏通接口 纳入绩效考核，合理激励惩处 统计分析注意标准化持续改进
由人组成 有序结合 接口明确 职责清楚 统一指挥 相互沟通
njwdy@200209
利用适当的 资源 包括硬 件、软件； 人和物 有形资源 无形资源
为了达成目标 规定过程和
经过策划确定 活动的途径
相关活动过程 简洁清楚
加以实施 进行监测
不断优化
强调可操作性 注重有效性
注重效率
注意唯一性
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产品质量的策划和控制 管理体系的作用
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产品质量的策划和控制
人 人
人是原动力
在过程 中相互 作用
硬件 人的作用存在于组合之中
这种组合是有序的 是需要设计的
软件
接口处的作用最需要关注 能动作用取决于能力和意识
每个人都要明确职责和作用
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产品质量的策划和控制
硬件
浅谈石材企业产品质量过程控制管理
（ ５
浅 谈 石材 企 业产 品质 量过程控 制 管理
黄 乃航 杨 武 崔世 文 金俊 敏
（ 东省 质量监 督 石材 产品检 验站 ，广 东 广 州 ５ ０ １ ） 广 １０３
质量是企业 的生命 ，也是赢得市场的有力保 障。
石 材 企 业要 做 到严 格 按标 生 产 ，必须 要 做 到生 产
根据检测结果 ，对照标准要求定 出产品的出厂等级 ，
并 以标签方式 向消费者明示。如若石材企业能够做到
《 石材 》 ２１年１ ・３ ・ ０１ ２ 期 ７
篓
生产 环节 需检 项目 所需仪 器设备
剿 学
检 测在石材板材生产 Ｊ －环节品质过程控制管理 中的应用表 ｊｒ ｎ ・ 毛板一光板 （ 抛光 ） 光板一规格板 （ 切割 ） 出厂检验 长 、宽 、厚尺寸偏 差、平 面度公差 、 角度公差 光 泽 度 、外 观 质 量
大 家 按 照一 定 的规则 对 产 品进 行 分类 ，这个 规 则 可 以
２ 、配备必要的检验仪器设备和质检人员 。要对
是 国际标准 、国家标准 、行业标准、企业标准或供需 各 生产 环 节 中产 品质 量 把关 ，就 必须设 立 质检 人 员对 合 同要求等 。企业生产出来 的产品是否符合市场 的要 生产加工过程中的产 品质量状况进行监督 ，及时发现 求 ，这就需要有个准绳来衡量 。对 于我 国石材行业来 产品缺陷并督促相应环节促进生产工人加以改正。要 说 ，这个准绳就是石材产 品标准 ，对于天然石材板材 实施检验就要配备相应的检验设备 ，并且检验设备必 而言主要有 ： 《 天然板石 》 （ ＢＴ １６ ０ ２ ０ ）、 Ｇ ／ ８ ０ — ０ １ 须经过计量检定 ，不准确的检验设备检测出的数据必 《 天然花岗石建筑板材 》 （ ＢＴ １６ １２０ ）、 《 Ｇ ／ ８ ０— ０ １ 天 然不 准 ，这会 导致产 品 的不 合格 。 然大理石建筑板材 》 （ Ｂ ９ ６— ０ ５ Ｇ ／ １７ ６ ２０ ）以及 《 Ｔ 建筑 我们对产品进行过程质量控制管理 目的就是要提
浅谈如何控制服装生产的质量
浅谈如何控制服装生产的质量质量的控制（quality control）是企业进行质量管理的一种形式。
生产过程的质量控制则是确保产品质量最直接、最有效的质量管理形式。
作为劳动密集型的服装生产企业应当了解生产过程质量控制的含义、内容及其作用，并将其基本原则和要求运用于服装生产的实际工作，从而加强服装生产的质量管理，进一步提高产品的质量水平。
一、生产质量控制的含义及其作用所谓生产过程质量过程是指生产企业内部从原材料进厂到形成最终产品的整个制造过程的质量控制。
其质量职能主要表现为根据设计和工艺技术文件规定以及制造质量控制计划的要求，对各项影响制造质量的因素具体实施控制活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的产品。
生产过程的质量控制是企业质量体系中的一个重要的要素，是企业质量体系的一个重要组成部分。
它与企业产品生产有直接联系，涉及计划、供销、设备、技术、质监等部门和整个生产系统，牵涉面广。
生产过程的质量控制的实施能从制度和措施上为提高产品质量水平提供保证，使企业产品质量达到设计要求并符合工艺规定，这种提高产品质量的直接性是其他质量体系要素所不具备的。
由于上述特点，所以生产过程质量控制的实施既需要各有关部门的主动配合，更需要厂长的支持和企管办或全质办的组织、参与和协调。
也就是说，生产过程的质量控制的推广工作应由厂长直接领导的企业管理权威部门――企管办或全质办具体负责，通过制定相应的岗位责任制和工作要求，把质量控制措施落实到每个部门、每个人员，并定期考核检查，促使其更加完善。
生产过程质量控制的基本原则是“人人参与”和“道道设防”。
所谓“人人参与”就是要求所有与产品生产的环节有关的人员积极参与质量控制活动；所谓“道道设防”就是要求在产品生产的各个环节、各个工序上设立监控点，阻止不合格品流入下一个环节或下一道工序。
贯彻好这两条基本原则，生产过程的质量控制才能行之有效。
生产过程质量控制的环节主要由物资（主要指原辅材料）质量控制、生产设备质量控制、工序质量控制、设计及生产工艺性文件质量控制（包括设计和生产工艺更改文件质量控制）、验证状态质量控制等。
如何做好食品生产过程的质量管控
三步做好生产过程的质量管控在今日的竞争环境中，忽视质量管理问题的工厂企业无异于自杀，因此必须要做好质量管理，通过优质的产品在市场竞争中体现出自身产品的优势和规范的生产管理能力，才能获得更多的优质客户的青睐。
工厂企业想要追求质量效益，实施名牌战略，获取长期竞争优势，首先要拓宽管理跨度，增进组织纵向交流，优化资源利用，从而降低各个环节的生产成本，并且能够提升品质管理人员的能力与技巧。
质量管理要求全员参与，注意明确责任，采取适当的激励和约束措施，把“零缺陷”质量意识注入每位员工的血脉之中。
然后制定完善质量管理组织制度和管理措施，先进的管理方法并持续改进，建立一套完整的程序并能持之以恒。
质量改进过程的成功依赖于认真和系统的教育以及实施行动：抛弃固定观念；不说不行的理由，寻找可行的方法；能做的先做，不要等到万事俱备；发现错误，立即纠正；改善，不花钱也可以做到；多问几个为什么，寻找真正原因；发挥众人智慧，团队作战；实际去做，而非夸夸其谈；没有“想法”就是没有“能力”；改善永无止境。
只有不断对员工实施培训，营造持续质改进的文化，塑造不断学习、改进与提高的文化氛围以提升各位的思维方式和对事物的各种认识和处理能力，才能达到个人和企业双赢的目的。
我们都知道，产品质量是我们每一个职工生产出来的，而不是质检员检出来的！因此产品质量的提高需要每个员工的共同努力、共同参与。
员工应多观察、勤思考，主动学习操作技能，提高自身素质，加强每一道工序的生产过程控制是我们主要控制手段，通过层层把关，减少不合格品产生，从而提高产品质量，减少过程浪费，提升产品竞争力，下面结合自己的看法浅谈一下如何加强过程质量管控。
生产过程的质量控制主要从三个方面来控制：1、事前控制，是一个经由对投入的资源和生产需符合产品条件的质量控制；2、事中控制，对生产过程及各环节的质量进行控制；3、事后控制，对所完成的产品的质量检验、控制与统计分析。
一、质量的事前控制1、制造质量体系的系统确立并良好的运行。
浅谈产品质量管理中存在的问题及其提高途径
浅谈产品质量管理中存在的问题及其提高途径随着市场竞争的加剧，产品质量管理已经成为各个企业的一项重要管理活动，对于保证企业竞争力有着重要的作用。
但在实践中，仍存在许多问题，本文将对这些问题进行分析，并提出提高途径。
一、产品质量管理中存在的问题1.质量监测不合理有些企业并不从客户需求角度出发，而是由企业自身关注点考虑完成质量监测。
但是质量监测应该是从客户需求出发，从市场环境、竞争情况等多方角度进行考虑，针对性地制订质量检验方案。
2.质量标准过低企业为了节约成本，对产品制作过程使用的原材料、设备、工人等方面投入不足，导致产品质量达不到客户满意度。
3.质量意识不强产品质量管理不仅是部门工作，而应成为全员工作。
企业员工对于产品质量负责心不足，不能离开“管理到位，质量向前”的思路，无法达到企业目标。
4.不合理的质量控制系统企业应根据产品特点和技术要求制定不同的质量控制方案，但实践中很多企业仅仅是采取简单的手段，常使用意识形态思维去审评以及监督品质监控。
二、提高途径1.建立高效的品质监测体系企业需要建立与市场相符合的监测体系，强化市场竞争导向型的质量观念，同时引进信息化手段，提高监测效率。
2.制定高标准的质量标准企业应将客户需求批量加入到质量标准中，使产品的品质达到客户满意。
同时，应合理安排产品制作成本，提高经济效益。
3.加强全员品质意识企业要加强全员品质意识，从企业系统、质量环境、质量文化、品质管理等方面注重培训和教育，推动“全员质量管理”。
4.建立合理的质量控制系统企业应根据产品特点和技术要求制定不同的质量控制方案，同时建立广泛的信息数据库、更完善的生产过程并纳入细分加工的解决方案，提高产品的品质。
总之，在产品质量管理方面，需要更加注重从用户需求出发，建立高效、精益的检测体系和合理的质量控制系统。
同时，加强员工培训、提高品质意识，才能做到全员把关，为产品质量打造一条坚实的保障线。
只有逐步消除存在的质量问题，提高产品质量水平，才能赢得市场并提高企业竞争力。
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浅谈如何加强产品的过程质量控制
浅谈如何加强产品的过程质量控制
摘要：产品质量是生产出来的，而不是靠生产后的质量把关，工业生产的全过程都需全面质量管理控制，对生产过程环节质量控制成为控制产品质量的关键，本文详细介绍了加强产品过程控制的五个措施，以达到更好控制过程质量的目标。
关键词：产品质量生产过程质量管理措施
质量是企业的生命，是企业生存和发展的第一要素，对于当今，市场的竞争已转化为产品质量的竞争，而过程控制是产品质量控制的关键，因此要提升产品质量，必须加强生产过程的质量控制。
一、工业生产全过程的质量管理
工业生产的全过程是指从市场调查开始，经过产品开发设计，产品工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程。
在质量管理上，要对这个全过程进行全面的质量管理，以全面质量为中心，要求生产的各个环节都严格控制工作质量，每一位生产者都积极参与到质量管理中。
生产过程质量管理的任务，就是实现符合性质量，使生产出来的产品符合设计要求的产品标准。
生产环节中有诸多要素，环环相扣，为使各生产要素在生产过程中处于最佳的结合状态，按照产品生产工艺要求组成一个彼此联系的、密切协作的、有序的、效率高的完整体系。
为达到这一控制目标，在产品过程质量控制上，从以检验为主转变为以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制。
二、生产过程质量管理的措施
1.调动员工的积极性，加强员工的质量意识培训
生产过程的质量控制要求人人都应是监控人员，这就对员工的素质和积极性提出了很高的要求。
要真正做到“尊重人、理解人、关心人”，充分调动员工的积极性、创造性。
尤其是企业领导应努力坚持以人为本，培养员工“人人是人才”的思想，为每个人创造、展示自我提供机会，使员工们认识到在生产过程中，自己就是企业的主
人。
坚持“以质取胜”的质量经营战略，确定正确的质量观、价值观，创造良好的质量环境，增强企业凝聚力、战斗力，为把企业推行全面质量管理创造条件。
全面推动质量教育，通过各种形式的教育和培训，培养和提高员工的质量意识和质量管理技能，营造出员工们为自我改进而感到满足和自我实现的一种氛围，使生产过程的质量监控不仅仅是质量人员成为一种自觉。
培养质量人才，提高队伍素质，不仅使员工具有质量意识而且掌握控制质量的技术。
2.强化质量检验机制
质量检验在生产过程中发挥以下职能：一是保证的职能，也就是把关的职能。
通过对原材料、半成品的检验，鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。
保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂；二是预防的职能。
通过质量检验获得的信息和数据，为控制提供依据，发现质量问题，找出原因及时排除，预防或减少不合格产品的产生；三是报告的职能。
质量检验部门将质量信息、质量问题及时向公司领导报告，为提高质量，加强管理提供必要的质量信息。
要提高质量检验工作，一是需要建立健全质量检验机构，配备能满足生产需要的质量检验人员和设备、设施；二是要建立健全质量检验制度，从原材料进厂到产成品出厂都要实行层层把关，做原始记录，生产工人和检验人员责任分明，实行质量追踪。
同时要把生产工人和检验人员职能紧密结合起来，检验人员不但要负责质检，还有指导生产工人的职能。
生产工人不能只管生产，自己生产出来的产品自己要先进行检验，要实行自检、互检、专检三者相结合；三是要树立质量检验机构的权威。
质量检验机构必须在总经理的直接领导下，任何部门和人员都不能干预，经过质量检验部门确认的不合格的原材料不准进厂，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的产品不许出厂。
3.完善质量奖励机制
产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。
因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，
是质量工作中的一个重要环节。
质量责任制或以质量为核心的经济责任制是提高员工工作
质量的重要手段。
质量管理在企业各项管理在占有重要地位，这是因为企业的重要任务就是生产产品，为社会提供使用价值，同时获得自己经济效益。
质量责任制的核心就是企业管理人员、技术人员、生产人员在质量问题上实行责、权、利相结合。
作为生产过程的质量管理，首先要对各个岗位及人员分析质量职能，即明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。
其次，要把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，兑现奖罚。
对长期优胜者给予重奖，对玩忽职守造成质量损失的除不计工资外，还处以赔偿或其它处分。
此外，为突出质量管理工作的重要性，还要实行质量否决。
就是把质量指标作为考核干部职工的一项硬指标，其它工作不管做得如何好，只要在质量问题上出了问题，在评选先进、晋升、晋级等荣誉项目时实行一票否决。
4.抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点
质量管理点（控制点）的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法，实行强化管理，使生产工序处于很好的控制状态，保证规定的质量要求。
加强这方面的管理，需要专业管理人员对企业整体作出系统分析，找出重点部位和薄弱环节并加以控制。
5.积极进行质量改进活动
面对激烈的市场竞争，要满足市场不断提高产品质量要求，必须依靠全体职工进行长期不断的质量改进。
质量改进不仅解决了生产中的难题，更重要的是通过质量改进实现了职工的自我教育。
全体员工自觉、自愿立足本职工作的小改进，终会促成企业产品质量的大突破。
开展质量改进活动，鼓励全员性的自我改进，既解决了一些困饶生产的瓶颈问题，又增强了职工的荣誉感，提升了职工改进意识、质量意识；使“下一个工序是用户”的质量理念逐步深入到每一个职工的心中质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个
企业综合实力的体现。
伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产品质量要求越来越高。
因此，企业要想长期稳定发展，必须围绕质量这个核心开展生产，加强产品的质量管理，借以生产出高品质的产品，让公司领导放心，让我们的客户称心！
参考文献
[1]马林.罗国英全面质量管理基础知识北京：中国经济出版社，2001.
[2]全国质量专业技术人员职业资格考试办公室（中级）北京：中国人事出版社，2009.
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