万科经营战略和财务战略分析
财务分析报告万科(3篇)
第1篇一、前言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，总部位于中国广东省深圳市，是一家以房地产开发为主营业务的大型企业集团。
经过多年的发展，万科已经成为中国最大的房地产开发企业之一，业务遍及全国30多个城市。
本报告旨在对万科的财务状况进行深入分析，以期为投资者提供参考。
二、公司概况1. 主营业务万科主要从事房地产开发、物业管理、住宅产业化、商业运营等业务。
其中，房地产开发业务为公司主要收入来源，占比超过90%。
2. 财务状况截至2020年底，万科总资产达到1.4万亿元，同比增长10.8%；营业收入达到3890亿元，同比增长9.5%；净利润为371亿元，同比增长3.8%。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）毛利率万科2020年毛利率为24.2%，较2019年下降0.5个百分点。
这主要受房地产市场调控政策及原材料价格上涨等因素影响。
但总体来看，万科毛利率仍处于较高水平，说明公司在产品定价及成本控制方面具有较强的竞争力。
（2）净利率万科2020年净利率为9.5%，较2019年下降0.4个百分点。
这主要受销售费用、管理费用及财务费用上升的影响。
但考虑到公司规模较大，净利率仍处于较高水平，表明公司盈利能力较强。
2. 偿债能力分析（1）资产负债率截至2020年底，万科资产负债率为79.8%，较2019年下降0.3个百分点。
这表明公司在负债管理方面取得一定成效，财务风险相对较低。
（2）流动比率万科2020年流动比率为1.8，较2019年下降0.1。
这主要受公司销售回款速度放缓的影响。
但总体来看，流动比率仍处于较高水平，说明公司短期偿债能力较强。
3. 运营能力分析（1）存货周转率万科2020年存货周转率为0.5次，较2019年下降0.1次。
这主要受公司加大土地储备及项目开发力度的影响。
但考虑到公司存货规模较大，存货周转率仍处于较高水平，表明公司存货管理效率较高。
（2）应收账款周转率万科2020年应收账款周转率为4.5次，较2019年下降0.5次。
万科经营战略和财务战略分析
万科经营模式和财务战略分析2009级国际金融研修班李志球万科介绍：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2001年底，公司总资产64.83亿元，净资产31.24亿元，拥有员工5349名，全资及关联公司43家。
公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
万科公司发展主要经历了以下四个阶段：从做贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段。
1984年5月组建公司，其主要业务是搞摄像机、录像机、投影机、复印机等贸易。
1988年，主营业务改变，从贸易转向了房地产，城市花园的品牌由此诞生。
转向以房地产为主营业务，全国扩张阶段。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向，在全国的13个城市开展业务，从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面。
房地产主业经营范围收缩与调整阶段。
1994年，在房地产的经营品种上，万科提出以城市中档民居为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。
1995年底，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72％的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，全面完成了专业化调整战略，成为单一业务的房地产集团。
规模化房地产品牌发展阶段。
2002年以来，万科不断的进行企业品牌整合，企业内外部资源整合，集中资金和土地资源，专注与发展房地产，进入规模化房地产品牌发展阶段。
一、万科经营模式企业目标企业发展目标：中国房地产业的领跑者。
面临良好的市场机遇，万科的战略目标是“中国房地产业的领跑者”；未来5年，万科的发展规模将以年均30－40％的速度增长，在2005年，销售收入达到150亿元。
万科集团战略分析
万科集团的企业战略分析——07营销2班廖翔学号：2007093217一．万科集团的相关简介1.万科集团简介万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。
总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%，实现净利润52.8亿。
在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。
2.万科的愿景成为中国房地产行业领跑者•不断钻研专业技术，提高国人的居住水平；•·永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务；•·展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表；•·快速稳健发展我们的业务，实现规模效应；•·提高效率，实现业内一流的盈利水准；·树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业；·拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇；·以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象；·为投资者提供理想的回报；二.万科集团的核心竞争力及背景分析2002年，中国房地产走完第一个十年，在风风雨雨的历程和纷纷扬扬的回顾中，老牌房地产公司多数已垂垂老矣，步履蹒跚。
但这中间惟有万科例外——它不仅保持长期稳定增长，去年更是爆出新闻：公司业务增长近８０％，单一公司产量已交付１１７万平方米，销售额突破50亿，这不仅创下了万科历史上的新纪录，而且在中国上市房地产企业中排名第一，在传媒所报导的房地产企业中也是第一。
万科集团财务风险分析
万科集团财务风险分析引言概述：万科集团是中国房地产行业的领军企业，拥有庞大的资产规模和强大的市场影响力。
然而，随着中国房地产市场的变化和经济形势的不确定性，万科集团也面临着各种财务风险。
本文将对万科集团的财务风险进行分析，探讨其可能面临的挑战和应对措施。
一、市场风险1.1 房地产市场波动万科集团主要业务是房地产开辟，受到房地产市场波动的影响较大。
市场需求的变化、政策调控的影响等因素都可能导致万科集团的销售额和利润波动。
1.2 市场竞争加剧随着房地产市场的竞争日益激烈，万科集团面临来自竞争对手的价格战、市场份额争夺等挑战，可能导致其盈利能力下降。
1.3 土地市场不确定性土地是房地产开辟的重要资源，土地市场的不确定性会直接影响到万科集团的项目推进和利润水平，需要谨慎应对。
二、财务风险2.1 财务杠杆风险万科集团的资产规模庞大，债务水平较高，一旦市场浮现波动，财务杠杆效应可能会加剧其风险。
2.2 财务透明度不足作为上市公司，财务透明度对于万科集团的资金流动和风险控制至关重要，如果财务信息披露不及时、不许确，可能引起市场对其信任度的质疑。
2.3 资金链风险万科集团的资金链较长，一旦浮现资金链断裂或者资金周转不畅，可能导致其项目进度延误、资金流动受阻，进而影响其财务稳定性。
三、经营风险3.1 项目风险万科集团的项目遍布全国各地，项目规模庞大，一旦项目浮现质量问题、推进难点等情况，可能对其经营造成重大影响。
3.2 品牌风险作为知名房地产企业，万科集团的品牌形象对其业务发展至关重要，一旦品牌形象受损，可能导致市场信任度下降，进而影响其销售额和市场份额。
3.3 人材流失风险优秀的人材是企业的核心竞争力，一旦人材流失严重，可能导致企业的管理水平下降、创新能力减弱，对企业的长期发展构成威胁。
四、政策风险4.1 政策调控不确定性中国房地产市场受到政府政策的直接影响，政策调控的不确定性可能导致万科集团的业务受阻，需要及时应对。
财务报告分析万科(3篇)
第1篇一、引言万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）是中国领先的房地产开发商之一，自1984年成立以来，凭借其稳健的经营理念、创新的发展模式以及优质的住宅产品，赢得了市场的广泛认可。
本文将通过对万科最近一年财务报告的分析，对其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行深入探讨。
二、财务报表概述万科的财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
以下是对这些报表的简要概述：1. 资产负债表：反映了公司在某一特定时点的资产、负债和所有者权益状况。
万科的资产负债表显示了其庞大的资产规模和负债水平。
2. 利润表：反映了公司在一定时期内的收入、成本、费用和利润情况。
万科的利润表揭示了其盈利能力。
3. 现金流量表：反映了公司在一定时期内的现金流入和流出情况。
万科的现金流量表展示了其现金流状况。
4. 所有者权益变动表：反映了公司在一定时期内所有者权益的变化情况。
万科的所有者权益变动表揭示了其股东权益的变动原因。
三、财务分析1. 盈利能力分析- 营业收入：万科的营业收入在过去一年保持了稳定增长，主要得益于其房地产项目的持续销售。
- 毛利率：万科的毛利率在过去一年有所下降，这可能与房地产市场的竞争加剧和原材料价格上涨有关。
- 净利率：万科的净利率在过去一年有所上升，这主要得益于其成本控制措施的有效实施。
2. 偿债能力分析- 流动比率：万科的流动比率在过去一年保持稳定，表明其短期偿债能力良好。
- 速动比率：万科的速动比率在过去一年有所下降，这可能与公司加大投资力度有关。
- 资产负债率：万科的资产负债率在过去一年有所上升，这可能与公司加大投资力度和收购新项目有关。
3. 运营能力分析- 存货周转率：万科的存货周转率在过去一年有所下降，这可能与公司加大存货储备以应对市场波动有关。
- 应收账款周转率：万科的应收账款周转率在过去一年保持稳定，表明其应收账款回收能力良好。
- 总资产周转率：万科的总资产周转率在过去一年有所下降，这可能与公司加大投资力度有关。
经营战略与财务战略
经营战略与财务战略引言经营战略与财务战略是企业成功发展所必需的重要组成部分。
经营战略主要涉及企业经营业务方面的规划和决策，而财务战略则关注企业资金的筹集和利用。
本文将探讨经营战略与财务战略之间的关系，并分析如何将二者有效整合以实现企业的长期盈利和增长。
经营战略的重要性经营战略是指企业为了实现长期竞争优势和盈利能力，而制定的指导企业经营活动的全面计划。
它包括企业的定位、目标、市场选择、竞争策略等方面的决策。
一个明确的经营战略能够帮助企业追求长期的增长和持续的竞争优势。
首先，经营战略可以帮助企业明确定位。
一个企业只有明确了自己的目标市场和定位，才能更好地满足消费者需求，降低市场竞争压力，提高市场份额和市场地位。
其次，经营战略能够指导企业的产品开发和创新。
通过战略规划，企业可以更好地把握市场需求和趋势，开发出具有竞争力的产品，并满足消费者日益增长的需求。
再次，经营战略可以协调企业各个部门的工作。
一个好的经营战略能够确保企业各个部门的目标和行动都是相互协调的，避免了资源的浪费和冲突，提高了整体效率和绩效。
最后，经营战略能够帮助企业应对市场变化和风险。
市场环境和竞争对手的变化是不可避免的，一个好的经营战略可以使企业能够及时调整战略和策略，顺应市场发展，降低风险，增强竞争力。
财务战略的重要性财务战略是指企业为了实现长期盈利和增长，而制定的资金筹集和利用的计划和决策。
财务战略关注的是企业的资金来源和运作，以及如何最大化财务效益。
首先，财务战略可以帮助企业合理筹集资金。
企业在发展过程中，需要大量的资金来支持投资和经营活动。
财务战略可以帮助企业选择合适的资金来源，如银行贷款、股权融资等，以确保企业有足够的资金来支持发展。
其次，财务战略可以优化资金的利用效益。
企业在资金运作过程中，需要合理分配和利用资金，以使资金能够最大程度地产生价值。
财务战略可以帮助企业进行资金预测和规划，合理控制企业的成本和费用，提高投资回报率和财务绩效。
万科企业的财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述万科企业股份有限公司（以下简称“万科”或“公司”）成立于1984年，是中国领先的房地产开发企业之一，总部位于深圳。
公司业务涵盖住宅开发、商业物业、物业管理、物流仓储等多个领域。
本文将对万科的财务状况进行详细分析，旨在评估其经营状况、盈利能力、偿债能力、营运能力以及发展前景。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年12月31日，万科的总资产为人民币9,812.29亿元，其中流动资产为人民币4,675.78亿元，非流动资产为人民币4,236.51亿元。
流动资产占比较高，说明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析截至2023年12月31日，万科的总负债为人民币6,717.23亿元，其中流动负债为人民币5,239.78亿元，非流动负债为人民币1,477.45亿元。
流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
（3）所有者权益分析截至2023年12月31日，万科的所有者权益为人民币2,095.06亿元，占公司总资产的比例为21.24%。
所有者权益占比较低，说明公司对负债的依赖程度较高。
2. 利润表分析（1）营业收入分析万科2023年的营业收入为人民币8,642.17亿元，同比增长10.34%。
营业收入增长主要得益于公司住宅开发业务和物业管理业务的增长。
（2）毛利率分析万科2023年的毛利率为21.42%，较2022年有所下降。
毛利率下降主要受原材料价格上涨和市场竞争加剧的影响。
（3）净利润分析万科2023年的净利润为人民币410.12亿元，同比增长5.78%。
净利润增长主要得益于公司住宅开发业务和物业管理业务的盈利能力提升。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析万科2023年的经营活动现金流量净额为人民币543.65亿元，同比增长15.12%。
经营活动现金流量净额的增长表明公司经营活动产生的现金流入能力较强。
（2）投资活动现金流量分析万科2023年的投资活动现金流量净额为人民币-394.88亿元，主要由于公司加大了对房地产项目的投资。
万科财务报告分析
万科财务报告分析作为中国房地产龙头企业之一，万科集团于2018年发布了其年度财务报告。
本文基于该报告对万科的财务状况、经营业绩及未来展望进行分析。
一、财务状况根据报告，万科的营业收入为人民币3701.89亿元，同比增长了33.8%。
净利润为人民币441.98亿元，同比增长了45.3%。
这表明万科在2018年的经营业绩有了显著的提高，得益于市场需求增长和公司战略的适应性调整。
资产负债表上，万科的总资产为人民币7148.58亿元，总负债为人民币3540.60亿元。
由此可以看出，万科的资产负债比例很合理，且具有一定的财务稳定性。
二、经营业绩分析1.销售情况万科的销售业绩在2018年得到巨大的提升。
据报告，2018年万科销售面积为5157.2万平方米，销售额为人民币5581.79亿元，同比增长了42.3%和49.1%。
这得益于万科品牌在市场上的地位和良好的产品质量，同时也证明了中国房地产市场的强势发展趋势。
2.成本费用控制虽然万科在2018年的销售收入和净利润都实现了较大的增长，但公司在控制成本方面也做得较好。
经营成本率为33.7%，比上年下降了3.2个百分点；销售期费用率为3.0%，比上年下降了0.7个百分点。
这表明万科在经营成本和销售费用方面实现了较好的控制，为其业绩增长奠定了持续健康的基础。
三、未来展望1.房地产市场调控仍将持续在中国房地产市场调控的大背景下，万科需要根据政策走向和市场趋势进行合理的项目布局和产品策略调整。
2.注重精品房产开发万科将继续注重产品品质和特色化，通过住房、商业、文化、教育等领域的创新服务，满足消费升级需求。
此外，万科还将加强对智慧城市建设的投入，实现“城市+科技”的深度融合。
3. 加强资本运营万科在报告中提到，将加强资产的多元化配置和资本运营，扩大海外市场的开拓，扩大业务的盈利模式和投资领域。
这表明万科将更加注重资本市场和房地产市场的双向协调，为公司和股东创造更大的价值。
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万科经营模式和财务战略分析2009级国际金融研修班李志球万科介绍：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2001年底，公司总资产64.83亿元，净资产31.24亿元，拥有员工5349名，全资及关联公司43家。
公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。
万科公司发展主要经历了以下四个阶段：从做贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段。
1984年5月组建公司，其主要业务是搞摄像机、录像机、投影机、复印机等贸易。
1988年，主营业务改变，从贸易转向了房地产，城市花园的品牌由此诞生。
转向以房地产为主营业务，全国扩张阶段。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向，在全国的13个城市开展业务，从而改变过去的摊子平铺、主业不突出的局面。
房地产主业经营范围收缩与调整阶段。
1994年，在房地产的经营品种上，万科提出以城市中档民居为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。
1995年底，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营京、津、沪特别是深圳四个城市。
公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72％的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，全面完成了专业化调整战略，成为单一业务的房地产集团。
规模化房地产品牌发展阶段。
2002年以来，万科不断的进行企业品牌整合，企业内外部资源整合，集中资金和土地资源，专注与发展房地产，进入规模化房地产品牌发展阶段。
一、万科经营模式企业目标企业发展目标：中国房地产业的领跑者。
面临良好的市场机遇，万科的战略目标是“中国房地产业的领跑者”；未来5年，万科的发展规模将以年均30－40％的速度增长，在2005年，销售收入达到150亿元。
万科以上海、北京、深圳、广州为核心城市，同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市圈开发住宅，万科还选了成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标，逐步把44个100万以上人口的城市覆盖，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。
专业化经营战略:先作减法，后作加法。
1.从多元化经营向专营房地产集中.2.在房地产的投资地域上，投放的资源由从房地产多品种，经营向住宅集中。
十二个城市向北京、深圳、上海和天津集中。
3.在股权投资上，从1994年起，万科对在全国30多家企业持有的股份，开始分期转让。
万科专业化经营战略目标是：以房地产为主业，以住宅为核心，调整业务，盘活存量，集中资源，建立竞争优势。
2001年，万佳的成功转让，标志万科已经完成了从多元化向专业化的调整。
（万佳成立于1991，从事零售业务，于1994年进行股份制改组，注册资本7500万元，总股本7500万元。
2001年5月提出增资扩股计划，股本由7500万元增加至11, 250万元。
万科及其附属公司在万佳增资扩股前后的持股比例均为72％。
万佳以商品与日用品为主要经营品种，经过历年发展，已经初步形成连锁经营架构，并建立了完整的配送设施。
目前，万佳在深圳拥有4间分店，总营业面积达7.65万平方米，目前尚有5间分店筹建开业在即。
万佳2000年实现营业收入128,825万元，利润3,529万元。
）万科是在万佳盈利的情况下出售万佳的，目的在于：1. 进一步优化公司资源配置，集中资源发展房地产业务；2. 万佳已进入自身快速发展的轨道，需要通过扩张扩大经营规模和市场份额，大量需要资金投入，万科没有足够的资源同时支持两个已进入快速发展轨道的行业；3. 万科第一大股东华润集团的第一大业务为分销，并在国内拥有庞大的连锁零售系统，华润集团有意将万佳零售业务纳入其支柱业务，使万佳获得更大发展。
企业消费者选择与细分市场目标：全国范围内有重点的普通大众住宅市场消费者群体市场定位：普通大众市场地理定位：万科的发展将以上海、北京、深圳、广州为核心城市，同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市圈开发住宅，还将选择成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标。
城市房地产土地位置定位:万科的房地产土地位置定位策略是以城市新区大规模住宅开发为主，辅以城市旧区改造或中心区域中高档精品住宅开发，前者将占据80%的业务比重，后者占20%。
品牌建设：万科把品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。
企业形象：专业化地产商的形象。
回顾万科18年的发展史和万科企业品牌的形成的过程，我们常常可以听到来自消费者、投资者、客户的声音：万科具有关爱客户的理念，万科的物业管理好，万科设计的房子布局很合理，万科很擅长营造社区文化，万科小区的环境和配套考虑很周到，万科是一个透明度很高的公司，万科的运作很规范，万科的职业经理团队很成熟，作为股票代码为000002最早上市的万科难能可贵地保持了业绩的持续增长……万科具有专业化地产商的形象。
以服务树品牌：截止至2001年9月，万科物业管理公司辖下的39个住宅（办公）小区中，获得全国城市物业管理优秀示范小区称号的有13个，获得“省优”称号的7个，“市优”称号的17个。
同时，万科继续提升物业管理服务的层次。
“网格式安全管理模式”、“15分钟快速反应维修”、“零打扰”等十大基础服务，以及全功能家庭服务中心，为住户提供舒适、便利的生活保障。
创新领先的产品开发领先的技术：1994年11月，万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台—万创建筑设计顾问有限公司，1998年，万科成立建筑研究中心。
开始集中于消费者的细节需求以及住宅产品本身。
2002年1月，投资4000万元的万科建筑研究中心大楼落成。
2002年3月18日，国家知识产权局受理了万科“户户带花园或露台的住宅”设计的实用新型专利申请，标志着万科住宅标准化与产品创新的成功结合。
全程品质管理：万科从2001年开始启动“合金计划”，把各地公司各个阶段比较优秀的开发操作经验熔合在一起，煅取出一套性能稳定、广泛覆盖的执行规范，提出“要做没有质量问题的房子”的目标。
从2002年3月起，《项目设计流程》、《项目设计成果标准》等一系列设计规范文件陆续出台，为建造优质住宅产品打下了基础。
万科拥有一支经验丰富的工程管理队伍，并通过战略联盟、招投标等形式，在工程发包和监理发包环节，与具有一流资质的施工、监理单位建立了稳定的合作关系，以保证工程质量。
二、万科财务分析万科财务战略轨迹：1.长期奉行量入为出的投资规划。
经营活动现金净流量能够衡量企业核心经营业务产生现金的能力，值得注意的是，房地产企业用于买地和建房的巨额开支列在经营性活动中，划入经营开支；房地产行业的预售制度使得地产企业的收现在先，房屋完工后业主入住才能确认会计收入并结利，所以成长性企业每年的营业现金收入均会大于会计报表营业收入。
自由现金流是经营活动现金净流量中扣除投资活动现金流出之后的现金余额，这说明了企业满足投资需要后剩余的可支配的现金，它不仅是现金流折现法进行企业估值的基础数据，更是衡量企业财务能力与健康状况的重要指标。
笔者强调量入为出，其中的“入”是指营业收入和经营现金流入，“出”是指经营性现金开支及资本开支。
纵观万科十年间营业收入、营业利润、净利润、经营活动现金流入、经营活动现金净流量和自由现金流的基本态势，从中可以发现在2000~2005年间万科的营业收入与经营活动现金流入、经营活动现金净量与自由现金流等指标具有长期的高吻合度，表明万科营业收入的变现能力较高，盈利能力稳定增长、收入的现金流比重较高，不少投资资本支出源于经营性现金，这些都是稳健经营的表现。
值得注意的是，万科的经营现金净流量2000~2004年间曾出现在小幅度内正负交替的现象，这表明万科在营业收入增长较快的年份会同时增加现金支出，经营现金流量呈现负值；但在营业收入增速较缓的年份会相对缩减土地购置与储备，使得经营现金净流量恢复正值，即万科会根据收入的多少来安排相应的土地购置规模与节奏，大体上一直奉行量入为出的投资配置策略和现金净额正负交替、风险张弛有度的动态财务规划。
当然这种正负交替的态势有段时间也曾被“冒进冲动战略”所破坏。
比如从2006年开始，在营业收入和经营活动现金流入大幅增长的同时，经营活动现金净流量和自由现金流大幅缩水，2007年到达低谷，经营活动现金净流量和自由现金大，“收入、利润指标”与“净现金指标”呈现巨大的“喇叭口”，超速扩张战略一改以往的稳健经营，一方面在主营的房地产经营上增大项目开发和购买土地，导致经营现金流大幅缩水，同时又在资本投资领域大举扩张，导致自由现金流愈发窘困。
需要说明的是，2007年各家房地产公司无疑都是战略上的“激进分子”，相对而言，万科的“喇叭口”在当时并不算最大。
2008年年初万科提出了具有杀伤力的“拐点论”，以房屋降价、出售土地、收缩战线缩减开支，促进销售、囤积现金，使现金流状况立即得到改善。
即使在房地产行业“地王”频出的2009年，万科的经营活动现金净流量和自由现金流都达到正值，并且投资支出减少，经营活动现金净流量和自由现金流回到吻合状态，资本支出仍然维持在低水平，“喇叭口”收窄，收入、净利润与各类现金流重新回归一致，财务战略回复到稳健经营状况。
2.不断扩大的存货现金需求和日益缓慢的运营速度成为万科资金营运战略的“短板”。
这个问题聚焦在以存货管理为核心的运营资本战略上。
营运资本即流动资产减流动负债的余额，它表明要有多少长期资本来满足流动资产的需求。
本文立足于运营管理上的现金需求来讨论万科的流动资金运用，透视万科营运资本战略的特征及其财务绩效。
这里先界定一个概念：净现金需求＝应收账款＋应收票据＋预付账款＋存货－应付账款－应付票据－预收账款。
显然，现金净需求是运营管理中企业的流动资金“被客户占用“减去企业占用供应商的流动资金的余额，换言之，它可以衡量企业必须筹措多少外部现金才能满足运营中的流动资金需求。
根据十年来万科的净现金需求及其各组成部分，从中可以看出其净现金需求逐年增长，尤其是2006年和2007年的增长率均超过一倍，2008年后的增长速度逐渐减慢。
从其各组成部分来看，净现金需求的增长大都归因于存货数量的迅速增加，存货与净现金需求在十年间的变化趋势基本一致，并且存货占净现金需求的比重较大，尤其是在2000~2004年间，净现金需求水平在很大程度上由存货水平决定。
以2009年为例，523亿元的现金净需求意味着万科必须筹集523亿元外部现金才能满足巨额的以存货为主的流动资金需要，这一金额几乎与2009年的经营活动现金流入总额相等。