世界500强公司通用面试笔试题(选段)
世界500强公司面试问题及答案
世界500强公司面试问题及答案世界500强，是中国人对美国财富杂志每年评选的全球最大五百家公司排行榜的一种约定俗成的叫法。
世界500强公司面试问题及答案，我们来看看。
1.有一个长方形蛋糕，切掉了长方形的一块(大小和位置随意)，你怎样才能直的一刀下去，将剩下的蛋糕切成大小相等的两块？答案：将完整的蛋糕的中心与被切掉的那块蛋糕的中心连成一条线。
这个方法也适用于立方体！请注意，切掉的那块蛋糕的大小和位置是随意的，不要一心想着自己切生日蛋糕的方式，要跳出这个圈子。
2.有三筐水果，一筐装的全是苹果，第二筐装的全是橘子，第三筐是橘子与苹果混在一起。
筐上的标签都是骗人的，(比如，如果标签写的是橘子，那么可以肯定筐里不会只有橘子，可能还有苹果)你的任务是拿出其中一筐，从里面只拿一只水果，然后正确写出三筐水果的标签。
提示：从标着“混合”标签的筐里拿一只水果，就可以知道另外两筐装的是什么水果了。
3.你有八个球。
其中一个有破损，因此比其他球轻了一些。
你有一架天平用来比较这些球的重量。
如果只称两次，如何找出有破损的那个球？4.为什么下水道的井盖是圆的？提示：方形的对角线比边长！其他答案：1圆形的井盖可以由一个人搬动，因为它可以在地上滚。
2圆形的井盖不必为了架在井口上而旋转它的位置。
5.美国有多少辆车？6.你让一些人为你工作了七天，你要用一根金条作为报酬。
金条被分成七小块，每天给出一块。
如果你只能将金条切割两次，你怎样分给这些工人？7.一列时速15英里的火车从洛杉矶出发，驶向纽约。
另外一列时速20英里的火车从纽约出发，驶向洛杉矶。
如果一只鸟以每小时25英里的速度飞行，在同一时间从洛杉矶出发，在两列火车之间往返飞行，到火车相遇时为止，鸟飞了多远？提示：想想火车的相对速度。
8.你有两个罐子，分别装着50个红色的玻璃球和50个蓝色的玻璃球。
随意拿起一个罐子，然后从里面拿出一个玻璃球。
怎样最大程度地增加让自己拿到红色球的机会？利用这种方法，拿到红色球的几率有多大？9.假设你站在镜子前，抬起左手，抬起右手，看看镜中的自己。
招聘笔试题及解答(某世界500强集团)
招聘笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、世界银行贷款与世界银行担保贷款的主要区别在于A.前者以项目为信用主体，后者以项目发起人为信用主体B.前者风险小，后者风险大C.前者贷款期限为2—5年，后者期限较长D.前者利率低，后者利率高2、美国某市民由于③发生潜在的环境污染而向上诉法院提起的索赔，但它需要经过④、⑤的程序A.①循环经济B.①中和C.①生态农业D.①过氧乙酸3、关于企业文化的正确理解是：A. 企业文化是企业的物质基础B. 企业文化是企业用来鼓舞士气的宣传口号C. 企业文化是企业的价值观、理念、风俗习惯的整体体现D. 企业文化只适用于民营企业4、当有顾客投诉产品质量问题时，以下哪种处理方式是最佳选择？A. 承认错误并立即提供解决方案，并向顾客表达歉意B. 找借口推卸责任，并解释该问题与顾客使用习惯有关C. 漠视顾客投诉，等待问题自行解决D.将顾客投诉转交给其他人处理5.下列化合物中，能与AgNO₃溶液反应生成金属银的是（）。
A. CH₃CH₂OHB. KIC. CaCO₃D. NaCl6.DNA的复制方式是（）。
A. 半保留复制B. 全保留复制C. 散在复制D. 随机复制7、【7、】下列关于项目管理的描述，哪一项是正确的？A、项目管理的主要目的是确保项目的资源和活动被有效率和有效地执行。
B、项目管理与日常运营管理没有本质区别。
C、项目的时间、成本和质量都可以在项目开始后进行调整。
D、项目经理应该避免对项目的最终成果负责。
8、【8、】以下哪一项描述不是风险管理的基本要素？A、风险识别B、风险评估C、风险建议D、风险接受9、下列哪个选项不属于 SMART 目标的特点？A. 可量化B.明确C.可实现D.模糊 10、当公司经营处于低谷期时，最合适的领导风格是：E.民主领导F.权威领导issez-faire 领导H.事务处理领导二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、在数据清洗阶段，以下哪些是常见数据预处理的步骤？（2分）（A）去重（B）补缺失值（C）文本编码（D）异常值检测2、以下关于人工智能与大数据的关系的描述中，正确的是？（2分）（A）大数据为人工智能提供了技术基础（B）人工智能提升了对大数据的分析能力（C）二者独立存在，互不影响（D）人工智能可以通过大数据进行训练和优化3.关于公司战略与业务运营，以下哪些说法是正确的？A. 我们公司的战略目标是实现可持续发展。
世界500强的经典面试题
世界500强的经典面试题世界500强的经典面试题精选篇11.你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学，又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?2.在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调，你会如何做?3.谈谈你的个人简历和家庭情况。
4.以前我们的计划经济讲究公平，而现在的市场经济讲究效率，请你就这两点谈谈你的看法。
5.你刚到单位工作，找你的电话很多，有一位老同志看不过眼，批评了你，你会怎么做?6.你认为你身边的某人犯了错误你会怎么做?7.针对你学的是理工科，而报考岗位是文员，你说说自己做这一工作的优势。
8.你的工作计划得到了单位局长的批准，而你部门科长并不同意你的计划，你怎么处理?9.领导让你下乡做扶贫工作，你该怎么制定计划?10.谈谈你对社会腐败现象的看法?11.你所学的知识，工作经验与考的职位之间有什么对应性?12.有人拿着介绍信说是灾区来的要你们部门捐款，你怎么办?13.谈谈你对“有权不用，过期作废”和“为官一方，造福一方”的看法﹖14.假设由你负责组织的一次培训，在培训开始前一天晚上，专家打电话来说有事耽搁，不能及时来了，你准备怎么处理?15.新领导如何对待前任旧领导?16.谈谈你对“代沟”的看法?如果你与领导产生“代沟”上的问题，你该怎么处理?17.有人说要想让农民富，必需减少农民;还有人说农民进城，给城市带来很多问题，你对此怎么看?18.宾馆服务员将客人遗失的钱包误给另一个客人，你如果是宾馆经理，怎么跟客人要?如果客人不给怎么办?19.政府让农民种苦瓜，结果苦瓜丰收了，却没有市场，农民找政府赔偿，你如果是接待人员，该怎么处理?20.农民打工进城，合法的劳动中介门庭冷落，而非法的劳动中介部门却一片火热，如果你是政府工作人员，该如何做?世界500强的经典面试题精选篇21、你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。
金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费?2、请把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。
招聘面试题与参考回答(某世界500强集团)2025年
2025年招聘面试题与参考回答(某世界500强集团)(答案在后面)面试问答题（总共10个问题）第一题问题：请简单介绍一下您对贵公司和本岗位的了解，并说出您认为自身优势能够为公司带来哪些价值？第二题情景描述：您是某世界500强集团的市场部员工，最近负责的一款新产品在市场上市后遇到了销量停滞不前的困境。
产品经过市场的广泛调研和定位分析，目标客户群体明确，营销策略符合市场需求，竞争对手也较少。
但是，销售数据表明新产品在整个渠道的销量却不尽如人意。
集团管理层要求您在接下来的30天内拿出解决方案，并将结果向上汇报。
请问：A. 请描述您将如何分析问题并制定解决方案。
B. 您将如何确定解决方案的有效性，并实施什么措施来确保方案得到执行。
第三题题目内容：作为一家世界500强集团，我们非常重视团队合作与沟通。
请描述一次你与他人合作的经历，并解释这次合作中如何体现团队合作精神以及你们达成了什么成果。
请具体说明你的角色、贡献以及遇到的主要挑战和解决方案。
第四题情景：你正在带领一个项目团队，围绕一个新的产品功能进行开发。
团队内部成员各有各的长处，但对该功能的实现方案存在分歧，你该如何处理这种情况？第五题问题：描述一个你在工作/学习中遇到过的大挑战，以及你如何克服它。
第六题题目：描述一次你在工作中遇到挑战并成功解决问题的经历。
请提供详细的场景描述、你采取的行动、以及最终的解决结果。
第七题题目：假设你在管理一个快时尚品牌的新产品线开发团队。
你的团队正在设计一种特别材质的新型衣物。
该材料仿制自太空，具有极高耐久性及先进的防水透气功能。
为确定产品定位和市场策略，并最大化其市场销售潜力，请列出你开展市场调研、产品定位和商业计划的关键步骤。
请详细说明。
第八题问题：请你分享一个你应对压力和挑战的独特经历，以及你从中得到了什么成长。
第九题题目内容：请描述一下你遇到过的一次团队合作中出现的分歧，你是如何解决这个问题的。
第十题题目：请描述一下您在以往的工作经历中，面对一个非常紧急的项目截止日期和一个复杂的项目任务时，您是如何管理和优先安排您的任务和资源的？2025年招聘面试题与参考回答(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题问题：请简单介绍一下您对贵公司和本岗位的了解，并说出您认为自身优势能够为公司带来哪些价值？答案：尊敬的招聘官您好，我非常高兴能够有机会面试贵集团的（具体岗位名称）。
招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年
2024年招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某世界500强集团计划在未来五年内实现销售额翻倍，以下哪项不是实现该目标的关键策略？A、扩大市场份额B、提高产品价格C、加强品牌建设D、降低生产成本2、在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、监控与控制过程组E、收尾过程组3、在Python中，下列哪个选项是正确的用于实现多重继承的方式？•A、class A(B, C)•B、class A(B, C):•C、class A(B, C)•D、class(A, B, C)4、在Java中，以下哪个关键字用来声明该类不能被继承？•A、public•B、final•C、abstract•D、static5、题干：某世界500强集团计划在未来五年内进行数字化转型，以下哪项不是数字化转型的主要目标？A、提高运营效率B、增强客户体验C、降低人力资源成本D、加强网络安全6、题干：以下哪个概念在数字化战略中发挥着核心作用？A、大数据分析B、云计算C、人工智能D、物联网7、某世界500强集团计划在未来五年内将其研发投入增加50%，预计研发投入将从当前的100亿元增加到多少亿元？A. 150亿元B. 200亿元C. 150亿元D. 200亿元8、某世界500强集团计划在未来三年内将员工总数从当前的10000人增加到15000人，预计员工总数的增长率是多少？A. 20%B. 25%C. 30%D. 35%9、关于大数据处理流程中的数据清洗阶段，以下描述正确的是：A、数据清洗的主要目标是提高数据的准确性和完整度B、数据清洗只需完成一次，无需多次重复C、数据清洗仅限于文本数据的处理D、数据清洗不是大数据处理流程中必要的一部分 10、在云计算中，哪种服务模型允许用户访问和部署应用程序，而无需管理和维护底层硬件和软件？A、基础设施即服务（IaaS）B、平台即服务（PaaS）C、软件即服务（SaaS）D、设备即服务（EaaS）二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于企业文化的理解，以下哪些描述是正确的？A、企业文化是企业价值观经营发展到一定阶段的产物B、企业文化是企业内部氛围和员工行为的总和C、企业文化是企业发展的动力，可以为其抵御外部风险D、企业文化可以通过外部市场和竞争对手的反馈得到完善2、以下哪项措施可以有效地提升团队成员的沟通效率？A、定期举行团队会议B、采用先进的沟通工具和技术C、建立明确的沟通准则和流程D、鼓励团队成员之间的相互学习和交流3、题干：以下哪些是公司推崇的价值观？（）A. 客户至上B. 创新驱动C. 团队协作D. 诚信为本E. 成本控制4、题干：以下哪些行为符合公司的工作纪律？（）A. 严格遵守公司规定的上下班时间B. 不在工作时间处理私人事务C. 未经批准不得使用公司通讯设备D. 保守公司商业秘密E. 遵守职业道德规范5、在云计算服务平台中，关于云存储的特性，以下描述正确的是（）。
面试题集——世界500强企业的面试题【附答案[最终版]
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面试题集——世界500强企业的面试题【附答案[最终版]第一篇：面试题集——世界500强企业的面试题【附答案[最终版]1、有十筐苹果，每筐里有十个，共 100个，每筐里苹果的重量都是一样，其中有九筐每个苹果的重量都是1斤，另一筐中每个苹果的重量都是0.9斤，但是外表完全一样，用眼看或用手摸无法分辨。
现在要你用一台普通的大秤一次把这筐重量轻的找出来。
答案：从第一筐中拿出一个，第二筐中拿出两个，第十筐拿出十个，一起放在称上称。
如果每个苹果一斤重，就应该是55斤。
假设称出是54.9斤，则说明，从第一筐中拿出那个苹果是九两的，也就是说第一筐的苹果是九两重的。
如果称出是54.8斤，也就是说差2两，而又只有一筐苹果中的每个都是九两重的，所以一定是第二筐中拿出两个是9两重，也就是说第二筐的苹果是九两重的。
按这样推理下去，应该明白吧！2、我有一堆绳子，这些绳子之间粗细长短各不相同，每一条绳子本身各处的粗细长短也各不相同。
但是每条绳子的燃烧时间都是60秒，试问我要测量15秒的时间，我该如何做？1.同时点燃任意两根绳子，第一根绳子点两头，第二根绳子点一头；2.等第一根绳子烧完后，点燃第二根绳子的另一头，让两头同时燃烧，并开始计时；3.在第二根绳子烧尽时停止计时，即可得15秒的时间。
因为题目中给出一个条件：一堆绳子，长短粗细各不相同，也不均匀。
也就是说每根绳子从头到尾都是不均匀的，并非只是绳子与绳子不同。
那么~~虽然单根绳子总的燃烧时间为60秒，但若取半根则未必是30秒，四分之一根未必是15秒啊~~~~~~~若假定了一个默认的条件：就是单根绳子是均匀的。
因此，必然会导致错误的结果。
3、有一堆垃圾，规定要由张王李三户人家清理。
张户因外出没能参加，留下９元钱做代劳费。
王户上午起早干了５小时，李户下午接着干了４小时刚好干完。
问王户和李户应怎样分配这９元钱？答案：不能简单地认为王户应得５元，李户应得４元。
不加分析而想当然办事往往搞错。
世界500强企业招聘经典面试问题》(包含答案)
世界500强企业招聘经典面试问题》(包含答案)认识我类1、你的缺点是什么？如果我们淘汰你，你认为原因是什么？XXX校招面试题）2、你最骄傲的经历是什么？描述一个你与人合作共同完成目标的经历。
XXX招面试题）3、请详细描述一下你理想中的未来工作环境及每日工作内容。
举例说明一件在校期间你认为最有成就感和最失败的事。
XXX校招面试题）4、你能不能喝酒？XXX总行招聘面试题）5、依靠你的专业素养能给团队带来哪些帮助？用三个词形容你的大学生活。
XXX校招面试题）6、你的梦想是什么，为此做了哪些努力？优衣库校招面试题）7、你生活中有没有遇到过挫折？是如何面对的？XXX招面试题）8、你心目中的另一半是什么样子？XXX面试题）9、请用一句话总结本人二十年的人生感悟。
XXX面试题）10、你遇到的最大挫折和获得的最大成就是什么？XXX研究生复试题）生活化问题11、您看没看过“非诚勿扰”，喜欢哪个角色？XXX总行招聘面试题）12、你和四个领导坐车，你怎样安排坐位？XXX招面试题）113、在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板链接起来，利用金属棒的尖端当断，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保障建筑物等避免雷击，这被称为“避雷针效应”。
请你谈谈“避雷针效应”的理解和运用。
XXX面试题）14、你认为现在中国的庶民幸福吗？XXX面试题）即兴演讲类15、请现场背一首五言或七言的诗，并以全诗开首第一个字展开做一分钟以内的简单发言。
XXX校招面试题）16、用一个阿拉伯数字和一个字母形容自己。
建设银行面试题）17、请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。
如果让你变成一个动物，你希望变成什么？XXX面试题）18、以“人活着就是为了改变世界”为题做一分钟演讲。
一农民卖羊肉串资助上百名失学儿童，你怎么看？XXX面试题）专业问题类19、请您谈谈银行利率市场化问题。
XXX总行招聘面试题）20、请从您的专业角度分析温州信贷问题。
招聘笔试题及解答(某世界500强集团)
招聘笔试题及解答(某世界500强集团)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某世界500强集团计划在三年内将其员工总数增加20%，若起始员工总数为5000人，则预计三年后的员工总数是多少？A. 6000人B. 7000人C. 6250人D. 7500人答案：C解析：起始员工总数为5000人，增加20%后的员工总数为5000 * (1 + 20%) = 5000 * 1.2 = 6000人。
因此，预计三年后的员工总数为6250人。
2、某世界500强集团在一年内实现了营业收入的增长，增长率为15%，若去年营业总收入为100亿元，则今年的营业总收入是多少？A. 115亿元B. 120亿元C. 125亿元D. 130亿元答案：C解析：去年营业总收入为100亿元，增长率为15%，今年的营业总收入为100 * (1 + 15%) = 100 * 1.15 = 115亿元。
因此，今年的营业总收入为125亿元。
3、某世界500强集团计划在一年内将其产品线中的旧型号产品替换为新型号，以下哪种方法最适合评估新产品的市场接受度？A. 现场调研B. 实验市场研究C. 消费者焦点小组D. 历史数据分析答案：B解析：实验市场研究（B）最适合评估新产品的市场接受度。
这种方法通过在特定市场条件下推出新产品，并观察消费者的实际反应来评估其市场潜力。
现场调研（A）虽然也能提供信息，但不如实验市场研究那样直接针对新产品接受度。
消费者焦点小组（C）可以收集定性数据，但通常用于探索性研究而非正式的接受度评估。
历史数据分析（D）适用于分析历史趋势，但不适合直接评估新产品。
4、在制定公司的人力资源战略时，以下哪个因素最为关键？A. 公司的财务状况B. 市场竞争环境C. 公司文化D. 管理层的偏好答案：B解析：市场竞争环境（B）是制定公司人力资源战略时最为关键的因素。
因为人力资源战略需要确保公司能够吸引、保留和发展符合市场需求的人才，以保持公司在竞争中的优势。
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世界500强公司通用面试笔试题（选段）授课讲师（笔者）：戴轶群适用班级：J11004班一、面试时必须准备的100 个关键问题1、谈谈你自己吧2、你有什么问题要问吗？3、你的期望待遇是什么？4、为什么想离开目前的工作？5、你觉得自己最大的长处为何？6、你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？7、你多快可以开始来上班？8、目前的工作上，你觉得比较困难的部分在哪里？9、为什么你值得我们雇用呢？10、你的工作中最令你喜欢的部分是什么？11、对于目前的工作，你觉得最不喜欢的地方是什么？12、你找工作时最在乎的是什么？请谈一下你理性中的工作。
13、请介绍你的家庭。
14、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。
15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作？应征什么职位？结果如何？16、请你用英文介绍目前服务的公司。
17、如果我雇用你，你觉得可以为部门带来什么样的贡献？18、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作？19、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。
20、你觉得你的主管（同事）会给你什么样的评语？21、你如何规划未来，你认为5 年后能达到什么样的成就？22、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？23、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。
24、由你的履历来看，你在过去5 年内更换工作颇为频繁，我如何知道如果我们录用你，你不会很快地离职？25、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗？26、你最近是否参加了培训课程？谈谈培训课程的内容。
是公司资助还是自费参加？27、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？28、你曾听说过我们公司吗？你对于本公司的第一印象如何？29、你如何克服工作的低潮期？30、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗？31、谈谈你对加班的看法。
32、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的？33、你对于我们公司了解多少？34、你目前已离职了吗？35、如果这份工作经常要出差出国，平均每个月两次，每次约5 天，你可以接受吗？36、你开始投入找工作的时间有多久了？37、你自认为还有哪些方面可以再加强？38、如何由工作中看出你是个自动自觉的人？39、在你过去的销售经验中，曾遇到什么样的难题？你如何克服它？40、你通常从事什么样的休闲活动？41、你对这份“行销助理”（或者其他集成职务）的工作有什么样的展望？42、你如何让部署有杰出的工作表现？43、对于“变化”你如何应付？44、你为何挑选这三位人士做为你的推荐人？45、请描述你目前（或之前）的主管最令人不满的地方是什么？46、你认为这个产业在未来5 年内的趋势如何？47、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要？48、你的工作通常能在时限内完成吗？49、你对于社团活动的看法如何？50、你觉得“秘书”（或其他职务）的工作内容究竟是什么？51、你为什么选择念（历史）系？52、你在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化，可能会产生严重的水土不服现象吗？你的适应能力`应变能力如何？53、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗？54、如果时光能倒流，你会选择不一样的大学生活吗？55、你认为“成功”的定义是什么？56、如何兼顾事业与家庭？57、你觉得他人的肯定对你很重要吗？以（员工关系）这样性质的工作而言，通常是吃力不讨好的，你如何让自己保持冲劲呢？58、你认为什么是自己最需要改进的？59、你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任这份工作吗？60、如果你有机会重新选择，你会选择不一样的工作领域吗？61、你曾经有解雇员工的经验吗？62、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。
63、你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的？64、你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业？65、在你之前的工作经验中，哪一向是值得继续沿用至目前的？66、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何？67、通常对于别人的批评，你会有什么样的反应？68、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗？69、你知道这份工作需要常常加班吗？你觉得你能配合吗？70、什么样的管理风格是你所欣赏的？71、你如何做出决策？72、当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识？73、身为一名业务人员，当你被客户拒绝时，你会如何处理？74、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法？75、你还有继续念研究生的计划吗？76、请叙述你个人的管理风格？77、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。
78、你对于“创业”有什么样的看法？79、你的主管最常建议你哪方面的能力有待加强？80、你会希望做你老板的工作吗？为什么？81、你与同仁之间相处发生问题时，你会怎么做？82、可否描述一下你自己的个性？83、你的工作内容中包括列预算、审核费用，以及监督部门支出的流向等方面吗？谈谈你在这方面的经验。
84、如果我们的竞争对手也有薏录用你，你的态度如何？85、你对于与女性主管共事的看法如何？86、你为什么会考虑接受一份各方面条件都地狱目前的工作？87、你会考虑接受低于目前的待遇吗？88、你可以接受职务外调的安排吗？89、如果客户在银行的柜台处大声抱怨，你如何处理？90、如果你接到一通客户的抱怨电话，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理？91、你有继续进修的计划吗？通常下班后的时间，你都做些什么？92、如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，你打算做什么样的改变？93、你在XXX 公司时，曾经有竟会在制度或组织层面进行调整改变吗？94、你觉得什么样的人最难相处？95、请叙述你一天的工作情形。
96、你在学校时曾参与哪些课外活动？97、求学时，曾经利用课余打工吗？98、你在学校时，曾担任系上或社团干部吗？是什么样的职务？99、我注意到你曾担任校园刊物的编辑，你的主要工作是什么？100、你曾经与晋升的机会失之交臂吗？二、面试的一般问题框架姓名 ______________ 申请职位_____________________________1. 工作兴趣•你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？•你为什么想做这份工作？•你为什么认为你能胜任这方面的工作？•你对待遇有什么要求？•你怎么知道我们公司的？2. 目前的工作状况•如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？•你的工作单位是？工作职务？3. 工作经历•目前或最后一个工作的职务（名称）•你的工作任务是什么？•在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是•如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务•你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？•你为什么要辞去那份工作？4. 教育背景•你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？•对你受过的所有正规教育进行说明5. 工作以外的活动（业余活动）•工作以外你做些什么？6. 个人问题•你愿意出差吗？•你最大限度的出差时间可以保证多少？•你能加班吗？•你周末可以上班吗？7. 自我评估•你认为你最大优点是什么？•你认为你最大的缺点是什么？8. 你希望的薪水是多少？9. 你为什么要换工作？10. 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11. 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？12. 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13. 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14. 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
15. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？16. 介绍一下你的家庭情况17. 对你的工作有激励作用的因素有那些？18. 你更喜欢独自工作还是协作工作？三、外企高级经理面试试题大全1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？3．公司有名女工偷了同事10 快钱，按厂规应予开除。
人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40 快钱，她想凑够50 快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示？4．老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事？5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68 快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你，3000 元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。
你是否会给小赵签字报销？6．老板出国考察要4 月10 回国，临走前安排你处理公司的一切事务。
供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。
3 月9 日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4 月15 日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3 月11 日前着急用钱。
你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。
你批示财务部，付给李总此项货款。
财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。
你是否会坚持并落实你的决定？7．冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。
最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。
为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。
事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800 多元钱不可以入帐。
你将会怎样处理这件事情？8．某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2 元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。
公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。
你不想改变公司规定，又想为公司省下2 元钱，真是难坏了你，于是你打算立即。
？9．不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。