创业模拟与实践企业的运营诊断报告
创业之星模拟运营实验报告
创业之星模拟运营实验报告创业之星模拟运营实验报告篇一：创业之星模拟实验报告创业之星模拟实验报告会计3班卞光辉学号：20120602317组别：第八组组员：卞光辉、梅一洲、费菲、俞培卿、刘卫、吴芳芳经过为期五天的创业之星公司运营模拟，让我对生产型企业的运营流程有了一个大致的认知。
而运营好一个公司的必要条件之一，就是必须要有一个良好的管理团队，而我有幸在一个优秀的团队之中。
我所在的小组为第八组，我的身份是总经理，确定公司总的发展方向并进行经营决策。
费菲作为财务总监，负责对公司财务记录、分析和控制，避免不合理的支出出现。
俞培卿是营销总监，负责开拓市场、每个市场的产品投放种类和数量。
刘卫是生产总监，负责产品分析和生产。
吴芳芳是技术总监，负责产品研发，同时辅助其他方面的工作。
梅一洲是人力资源管理总监，负责工人与销售人员的雇佣，同时辅助决策产品投放市场的数量。
虽然有这些具体分工，不过实际参与时，还是鼓励每一个人参与讨论，为决策提供建议。
因为团队本身比较小，工作量也不大，不需要太过细致严格的分工，所以以上是大致分工。
我们组有明晰的经营流程，这是在第一次做玩具市场之后形成的经营流程，而我们在做手机市场时付诸实践。
以第一季度为例，我们的经营流程大致如下：第一，我们通过产品报价确定市场需要哪些产品类型以及本季度对不同产品类型的需求数量。
第二，确定本季度研发的产品种类，并结合现存的现金确定生产数量。
第三，考虑到长期发展，确定租用厂房的大小以及生产设备的优劣。
第四，进行产品研发、原材料的采购、招聘生产和销售人员，并将产品投产。
结合所处阶段，还要考虑其他问题，例如在资金充裕的情况下尽可能早的进行资质认证和市场开发，防止到后期因为资质不足无法进行商品销售或者市场太过狭窄过度竞争导致销量大幅降低。
以上一到四点就是主要的经营流程，每个季度都大致按此流程进行，适时地进行调整，尽可能让资金价值发挥到最大。
再谈谈模拟经营过程中的心得体会。
企业运营模拟总结报告
企业运营模拟总结报告企业运营模拟总结报告一、背景介绍本次企业运营模拟活动为期一周，旨在为学生提供一个机会，通过模拟企业运营的方式，学习和掌握企业管理的基本概念和技能。
本次模拟活动中，我扮演了企业的CEO，负责整体运营和决策。
二、模拟过程1. 团队组建活动开始前，我与队员们进行了充分的准备和沟通，明确团队目标和分工。
我们共有5名团队成员，每个人负责一个具体的职能，包括市场推广、财务管理、供应链管理和人力资源。
2. 模拟运营在模拟企业运营的过程中，我们每天都进行了各项决策和操作，包括生产计划、市场推广、销售管理、人员招聘等。
在市场推广方面，我们通过制定市场调研计划、制定市场推广策略等方式，提高了企业的知名度，并吸引了更多的潜在客户。
在财务管理方面，我们通过合理的成本控制、提高销售利润率等手段，确保了企业的盈利能力，并有效降低了经营风险。
在供应链管理方面，我们与供应商建立了长期合作关系，并通过有效的物流管理，确保了产品的及时供应。
在人力资源方面，我们进行了人员招聘和培训，并制定了明确的绩效考核制度，提高了员工的工作积极性和效率。
3. 模拟结果经过一周的模拟运营，我们取得了较为理想的模拟成绩，公司的营业额和利润都达到了预期目标。
同时，我们也成功解决了一些问题和困难，如生产能力不足、市场竞争压力等。
三、经验总结通过这次企业运营模拟活动，我收获了很多宝贵的经验和教训。
首先，团队合作至关重要，只有团队成员之间相互配合、合作，才能取得更好的成绩。
其次，决策要及时准确，不能拖延和犹豫，否则会错失良机。
再次，综合考虑各个方面的因素，避免过于单一和局限性的决策，以免产生一些未知的问题和风险。
四、问题与展望在这次模拟活动中，我们也遇到了一些问题和挑战，如团队沟通不畅、部分决策失误等。
这些问题需要我们进一步总结分析，并采取相应的措施加以改进。
同时，我们也看到了一些机会和希望。
未来，我们可以进一步优化产品质量，提高客户满意度；加强与供应商的合作，降低采购成本；积极拓展新市场，提高销售额等。
创业模拟公司运营诊断报告
创业模拟公司运营诊断报告一、背景介绍本报告旨在对创业模拟公司的运营情况进行全面的诊断和分析，以帮助公司发现问题、优化运营策略，并提出相应的建议。
创业模拟公司是一家新兴的科技企业，专注于开发和销售智能家居设备。
公司成立于2018年，由一群年轻的创业者共同创建，目前已经运营了两年。
本报告将从市场环境、产品定位、市场营销、运营管理等方面进行全面分析。
二、市场环境分析1. 宏观环境根据最新的市场研究数据显示，智能家居市场正处于高速发展阶段。
随着人们生活水平的提高和科技的进步，智能家居设备的需求不断增加。
然而，市场竞争激烈，存在着很多的竞争对手。
因此，公司需要制定明确的市场定位和差异化的竞争策略。
2. 竞争对手分析通过对竞争对手的调研和分析，发现目前市场上已经有多家知名的智能家居设备供应商，如A公司、B公司和C公司等。
这些公司在产品品质、技术创新、市场份额等方面都具有一定的优势。
因此，公司需要加强自身的产品研发和市场推广，提高竞争力。
三、产品定位分析1. 产品特点公司的智能家居设备具有以下特点：高度智能化、易于安装和使用、节能环保等。
这些特点可以满足用户对于智能化生活的需求，具有一定的市场竞争力。
2. 客户群体通过市场调研数据显示，公司的主要客户群体是年轻的城市白领和家庭主妇。
这些客户对于智能家居设备的需求较高，且具有一定的购买能力。
因此，公司可以通过精准的市场定位和推广策略来吸引这部分客户。
四、市场营销策略分析1. 品牌建设公司需要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过多渠道的市场推广、参加行业展览、与知名媒体合作等方式来提升品牌形象。
2. 渠道拓展公司可以与线上和线下的渠道商合作，拓展产品的销售渠道。
线上渠道可以通过电商平台、社交媒体等方式进行销售；线下渠道可以通过与家居建材市场、家电连锁店等合作，将产品推广给更多的消费者。
3. 价格策略公司需要制定合理的价格策略，既要考虑产品的成本和利润，又要与竞争对手进行差异化。
创业模拟与实践企业运营诊断报告
创业模拟与实践企业运营诊断报告一、引言在当前日益竞争激烈的商业环境中，创业模拟与实践成为了评估企业运营能力的重要工具。
本报告旨在通过对一家创业模拟企业的运营情况进行全面分析和诊断，提出针对性的改进建议，以改善企业的运营状况。
二、企业概况本次创业模拟企业为一家电子商务公司，专注于线上销售高品质生活用品。
成立于2019年，目前规模较小，员工数量为50人。
产品线包括家居用品、健康美容产品等。
三、市场分析1. 行业概况当前电子商务行业竞争激烈，市场规模巨大，但也伴随着较高的市场集中度和价格敏感度。
虽然该行业具有较高的增长潜力，但进入门槛也相对较低，需要与其他竞争对手展开有力竞争。
2. 消费者需求通过调研分析发现，消费者对高品质生活用品的需求逐渐增加，对产品的品质、价格和服务都有较高的要求。
消费者更加注重购物体验和品牌形象，对于企业的信誉和口碑非常看重。
四、企业运营分析1. 营销策略企业的营销策略应该围绕着品牌建设和客户体验展开。
目前企业在品牌推广上需要加大力度，通过提升产品质量，加强社交媒体营销和口碑传播，提高品牌知名度和美誉度。
2. 供应链管理供应链管理是电子商务企业运营中的关键环节。
企业应建立一个高效的供应链体系，保证产品的及时供应和质量可靠。
此外，与供应商建立稳定的合作关系，做好库存管理和订单配送，以确保客户的满意度。
3. 客户服务客户服务是维系企业与消费者关系的重要环节。
企业应该建立一个完善的客户服务体系，及时回应消费者的问题和投诉，提供专业的售后服务，以增强消费者对企业的信任和忠诚度。
4. 绩效评估企业需要建立科学有效的绩效评估体系，对员工的表现进行定期评估和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
五、改进建议1. 提升产品品质和创新能力，以满足消费者对高品质生活用品的需求。
2. 加强品牌推广和传播，通过社交媒体、线下活动等方式扩大品牌影响力。
3. 建立健全的供应链管理体系，保证产品供应的及时性和可靠性。
创业模拟企业诊断报告书
创业模拟企业诊断报告书摘要该报告为某创业模拟企业进行诊断分析的报告，通过对企业的战略、市场、运营和财务等方面进行综合评估，找出企业存在的问题并提出相应的解决方案。
本报告共包含四个部分，分别是企业背景介绍、问题诊断、解决方案建议、结论和建议。
1. 企业背景介绍本创业模拟企业定位于提供线上教育培训服务，主要面向大学生与职场人士。
企业成立时间为X年X月，现有员工XX人。
目前已开展的业务主要有在线课程、直播授课和个性化学习辅导等。
在市场颇有口碑，但在运营和财务方面存在一些问题。
2. 问题诊断2.1 战略问题- 缺乏明确的发展目标和战略规划。
- 对于行业竞争对手的分析不够深入，缺乏战略参考。
- 在产品研发和创新方面存在较大空白，未能满足不同用户的需求。
2.2 市场问题- 缺乏精准的目标用户定位，导致市场推广效果不佳。
- 在线课程的品质和实用性不高，无法与竞争对手有效竞争。
2.3 运营问题- 组织架构不合理，部门职责不清晰，导致工作效率低下。
- 客户服务体验欠佳，缺乏个性化的服务和精细化的运营管理。
- 缺乏与供应商的长期稳定合作关系，影响物流和采购效率。
2.4 财务问题- 缺乏财务规划和预算管理，导致经济效益不佳。
- 现金流管理不规范，资金周转周期较长。
3. 解决方案建议3.1 战略问题解决方案- 制定明确的企业发展目标和战略规划，明确核心竞争力和差异化优势。
- 深入分析行业竞争对手，并制定相应的市场竞争策略。
- 加大产品研发和创新投入，提高产品质量和丰富度。
3.2 市场问题解决方案- 深度挖掘目标用户需求，进行市场细分，并根据不同用户群体提供定制化课程。
- 提高在线课程的品质，增加实用性，增强用户黏性。
3.3 运营问题解决方案- 优化组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
- 加强客户服务体验，建立个性化服务机制，提升用户满意度。
- 建立长期稳定的合作关系，提高供应链的管理效率。
3.4 财务问题解决方案- 制定财务规划和预算管理，合理安排资金投入。
大创模拟经营实训报告范文
随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，对于经营管理人才的需求也越来越高。
为了提高大学生的实践能力和综合素质，培养具备创新精神和实际操作能力的企业管理人才，我校开展了大创模拟经营实训活动。
本次实训以模拟企业为背景，通过模拟企业经营管理过程，让学生深入了解企业运营机制，提高学生的经营管理能力。
二、实训目的1. 培养学生的团队协作精神，提高学生的沟通协调能力；2. 提高学生的决策能力，使学生学会分析问题、解决问题；3. 增强学生的市场意识，使学生了解市场营销的基本策略；4. 提高学生的财务管理能力，使学生掌握企业财务分析的方法；5. 培养学生的创新思维，使学生具备一定的创业能力。
三、实训内容1. 模拟企业组建：实训开始前，学生需根据自身兴趣和专业特长，选择合适的角色，如总经理、财务总监、市场营销总监、生产总监等，并组建一个完整的模拟企业团队。
2. 模拟企业经营：实训过程中，模拟企业将进行为期一年的经营活动。
主要包括以下几个方面：（1）市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，制定市场策略；（2）生产计划：根据市场需求，制定生产计划，安排生产流程；（3）市场营销：开展市场营销活动，提高产品知名度，扩大市场份额；（4）财务管理：进行财务预算、成本控制、资金筹集等工作；（5）人力资源管理：招聘、培训、考核员工，提高员工素质；（6）企业战略规划：根据企业发展状况，制定企业战略规划。
3. 模拟经营成果评估：实训结束后，对模拟企业的经营成果进行评估，包括财务指标、市场占有率、员工满意度等，总结实训经验教训。
1. 实训前期准备：学生根据自身兴趣和专业特长，选择合适的角色，并组建模拟企业团队。
在指导老师的帮助下，制定企业发展战略和经营计划。
2. 实训中期实施：模拟企业按照既定计划开展经营活动，各团队密切合作，共同应对市场变化和竞争对手的挑战。
3. 实训后期总结：实训结束后，各团队进行经营成果评估，总结实训经验教训，撰写实训报告。
创业模拟与实践企业运营诊断报告
2017 年实验过程考核手册暨诊断报告课程名称：创业模拟与实践I教学班号：实验室：蛟桥园南区0303虚拟教室号：团队号：354团队名称：飞鸿姓名：学号：姓名：学号：姓名：学号：姓名：学号:1 .标题《关于创业市354公司企业诊断报告》。
2.诊断概要2.1诊断缘由、诊断目的：创业模拟与实践，将模拟企业经营引进教室，在实践中学会公司的创业过程。
通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
通过学习创业模拟与实践课程，对创业市场经营进行分析总结，吸取教训，获得创业实践经验。
2.2内容及诊断依据：每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事8个会计期间的经营活动。
通过模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在企业的发展中，最关键的一两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
创业模拟与实践包括以下几个步骤：1.提交广告费，争抢订单。
2.根据订单生产和交货。
3•生产规模的决策。
4.市场拓展和产品研发。
5.资金的运作。
6.统领全局。
我们以以上的标准为诊断依据就本组在游戏过程中的公司运营情况进行分析。
2.3团队介绍及诊断成员介绍:我们354组由四位成员组成。
总经理CEO由同学担任，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象；主持公司的日常业务活动，负责公司运营；合理分配资金，负责项目的投融资计划；对外签订合同或处理业务；定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。
创业模拟与实践企业运营诊断报告
暨诊断报告课程名称：创业模拟与实践I 教学班号：实验室：蛟桥园南区0303虚拟教室号：团队号： 354 团队名称：飞鸿姓名：学号：姓名：学号：姓名：学号：姓名：学号：1．标题《关于创业市354公司企业诊断报告》。
2．诊断概要2.1诊断缘由、诊断目的：创业模拟与实践，将模拟企业经营引进教室，在实践中学会公司的创业过程。
通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
通过学习创业模拟与实践课程，对创业市场经营进行分析总结，吸取教训，获得创业实践经验。
2.2内容及诊断依据：每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事8个会计期间的经营活动。
通过模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在企业的发展中，最关键的一两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
创业模拟与实践包括以下几个步骤：1.提交广告费，争抢订单。
2.根据订单生产和交货。
3.生产规模的决策。
4.市场拓展和产品研发。
5.资金的运作。
6.统领全局。
我们以以上的标准为诊断依据就本组在游戏过程中的公司运营情况进行分析。
2.3团队介绍及诊断成员介绍：我们354组由四位成员组成。
总经理CEO由同学担任，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象；主持公司的日常业务活动，负责公司运营；合理分配资金，负责项目的投融资计划；对外签订合同或处理业务；定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。
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实验过程考核手册暨诊断报告课程名称： 创业模拟与实践I 教学班号： 实验室： 蛟桥园南区0303虚拟教室号：团 队 号： 354 团队名称： 飞鸿姓名： 学号：姓名： 学号：姓名： 学号：姓名： 学号：2017年1．标题《关于创业市354公司企业诊断报告》。
2．诊断概要2.1诊断缘由、诊断目的：创业模拟与实践，将模拟企业经营引进教室，在实践中学会公司的创业过程。
通过在虚拟公司中的经营管理，锻炼和提高大家的实际工作能力，培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
通过学习创业模拟与实践课程，对创业市场经营进行分析总结，吸取教训，获得创业实践经验。
2.2内容及诊断依据：每个团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事8个会计期间的经营活动。
通过模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在企业的发展中，最关键的一两方面，一是公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，二是，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。
创业模拟与实践包括以下几个步骤：1.提交广告费，争抢订单。
2.根据订单生产和交货。
3.生产规模的决策。
4.市场拓展和产品研发。
5.资金的运作。
6.统领全局。
我们以以上的标准为诊断依据就本组在游戏过程中的公司运营情况进行分析。
2.3团队介绍及诊断成员介绍：我们354组由四位成员组成。
总经理CEO由同学担任，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象；主持公司的日常业务活动，负责公司运营；合理分配资金，负责项目的投融资计划；对外签订合同或处理业务；定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。
市场总监CMO由同学担任，负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定企业营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制，对每期市场进行精准判断。
财务总监CFO由同学担任，职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
CFO在每个期间的工作基本是相同的，在开始时做好财务预算，便于市场部门在年初明确广告投入，便于制造部门做好产能规划、采购计划，其次就是跟随公司的发展脚步，完整的记录公司在各个季度的资金流动情况，而在年末就是财务部门最忙碌的时候，完善公司的各种报表。
生产总监CSO由同学担任，负责整个机构的安全运行状态，既包括物理安全又包括数字信息安全。
首席信息安全官即CISO，负责整个机构的安全策略。
首席信息安全官需要经常要向CIO（首席信息官）汇报，有时甚至直接向CEO（首席执行官）进行汇报。
在现实生活中，首席安全官和首席信息安全官的角色经常交互。
2.4概述诊断时间、对象、范围和诊断经过、内容要点以及诊断方法我们运营的是八个季度，每期都要进行诊断，一般在季末诊断，做好下期决策，同时也是对八个季度里的经营情况进行分析，包含财务、销售、制造等等方面。
在决策过程中采用了价格定价模型分析、财务比率分析、杜邦分析等等决策方法。
诊断方法主要是根据本公司以及其他公司的经营情况进行分析和归纳总结。
3.诊断评价：3.1战略规划：根据商业环境及背景的分析结果，制定模拟公司的长短期战略。
公司的短期战略（1－3季）：做好投资决策、资质认证，把该投资尽量早点投资，买好设备，设计好产品。
前期稳中求进，不断开拓市场。
公司的中后期战略（4－8季）：逐季扩大市场占有率，将公司产品不断多层次化，并使本司产品价格成为市场导向公司短、中、长期战略间的关系：短期战略让公司能够进入市场，中期战略让公司占有市场一席之地，长期战略让公司成为行业领导者；三期战略为层次性递增。
公司战略分解：财务战略：短期战略以投资为基准战略，中期战略以市场占有率和盈利为基准营销战略：短期战略及中期战略都投放至多层次群体，并不断扩大群体拥护率生产战略：短期战略生产中端及低端、高端三种产品，从第一季度开始就生产三种产品。
研发战略：短期投放适当研发，盈利增大后多投放，并且研发费用占利润一定比例目标市场战略：短期目标市场设定为平均销售量值，中期设定为市场6%以上占有率主攻目标市场：经济型客户、品质型客户次要目标市场：实惠型客户备选目标市场：实惠型客户3.2需求分析在需求分析这一块,我们出现了重大失误.由于未考虑不同消费群体的产品功能诉求,我们设计出了两个失败的产品，高星星（品质型）、中星（经济型），在市场上反映效果低下，产品滞销。
这直接导致了公司的现金无法正常回流，使得公司不得不紧急借款，财务状况不良。
最终造成了公司运营绩效持续低迷。
在第四季我们发现了这个严重的问题，于是及时设计了新产品大星星（品质型）及中星星（经济型）来抢占市场，并在第五季投入生产，效果反映良好，公司运营效果有所改善。
3.3品牌设计关于品牌设计，我们采用多品牌策略。
进行了ISO9001资质认证和ICTI认证，并且使实惠（实惠型）和真品质（品质型）成为我们主打产品，形成企业产品的市场影响力，占据一定市场份额，奠定市场基础。
并且，我们对真经济（经济型）进行研发和品牌设计，力争使面向不同消费者的产品形成面向不同消费者的同公司的不同品牌产品。
经过5期运营根据市场实际需求认为“经济”产品不太会符合市场要求，又研发一款经济型产品“真经济”。
3.4营销组合采用波士顿矩阵和SWOT分析法进行营销分析。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力。
市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。
相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
我们小组根据市场情况利用SWOT分析法进行分析我们企业产品的优劣势，并进行我们企业的市场定位。
从第二季度开始，真品质（品质型）成为了我们的明星类产品。
在第五季度，真经济（经济型）成为我们的金牛类产品。
但是，由于定价过低公司带来不利影响。
3.5人力资源我们小组根据购置的生产线情况进行招聘销售业务人员和生产工人，并都签署了劳动合同，并把相应的生产工人分配到不同的生产线以及把不同的销售业务人员分配到不同的市场。
在第一季时,雇佣了1名销售人员，导致产品的滞销。
在广州与武汉市场开发完毕后，增加销售人员4,名。
第一季度生产工人4名，第二季度生产工人12名。
后期由于各个品种没有分配好，导致销售人员存在着许多浪费。
生产工人34人，能力总数：16478，工资总额：102000元每个工人每次培训需300元/人，但可提高产能0.3%,故本公司选择按其培训。
3.6生产制造我们小组的采购管理根据材料到货周期、以及下季度的生产计划进行采购材料。
根据相应的材料采购进行原料付款和原料入库。
生产管理则根据我们公司的生产线数、生产工人的生产能力以及上季度的销售情况和下季度的生产计划进行投产生产。
销售管理是根据上季度产品交付数量以及下季度的市场销售预测进行销售和订单管理。
根据我们公司的生产销售情况，由于销售货款多为应收账款，资金回流产生的总贴现额达60000余元，固定费用较大，但是我们在成本方面控制较好，没有发生因特殊原因导致的紧急贷款。
八季度运营结束本公司总共具有8条柔性线，3条手工线和一间大型厂房。
其中7条柔性线和3条手工线均最大程度地配置生产工人数额。
然后根据各产品的销售情况分配产品的生产情况3.7财务管理在这里，我们采用的是财务比率分析法和杜邦分析法。
财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同企业。
财务比率分析可以消除规模的影响，用来比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者。
财务比率分析法分为偿债能力、营运能力和盈利能力。
偿债能力分为短期偿债能力和长期偿债能力。
短期偿债能力是指企业偿还短期债务的能力，短期偿债能力不足，不仅会影响企业的资信，增加今后筹集资金的成本与难度，还可能使企业陷入财务危机，甚至破产。
一般来说，企业应该以流动资产偿还流动负债，而不应靠变卖长期资产，所以用流动资产与流动负债的数量关系来衡量短期偿债能力。
长期偿债能力是指企业偿还长期利息与本金的能力。
一般来说，企业借长期负债主要是用于长期投资，因而最好是用投资产生的收益偿还利息与本金。
通常以负债比率和利息收入倍数两项指标衡量企业的长期偿债能力。
营运能力是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率。
周转速度越快，表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环节的速度越快，那么其形成收入和利润的周期就越短，经营效率自然就越高。
通常来讲，上述指标越高，说明企业的经营效率越高。
但数量只是一个方面的问题，在进行分析时，还应注意各资产项目的组成结构，如各种类型存货的相互搭配、存货的质量、适用性等。
盈利能力是各方面关心的核心，也是企业成败的关键，只有长期盈利，企业才能真正做到持续经营。
因此无论是投资者还是债权人，都对反映企业盈利能力的比率非常重视。
上述指标中，毛利率、营业利润率和净利润率分别说明企业生产（或销售）过程、经营活动和企业整体的盈利能力，越高则获利能力越强；资产报酬率反映股东和债权人共同投入资金的盈利能力；权益报酬率则反映股东投入资金的盈利状况。
权益报酬率是股东最为关心的内容，它与财务杠杆有关，如果资产的报酬率相同，则财务杠杆越高的企业权益报酬率也越高，因为股东用较少的资金实现了同等的收益能力。
每股利润只是将净利润分配到每一份股份，目的是为了更简洁地表示权益资本的盈利情况。
一般来说，用三个方面的能力来衡量风险和收益的关系：1.偿债能力反映企业偿还到期债务的能力；2.营运能力反映企业利用资金的效率；3.盈利能力反映企业获取利润的能力。