MM生产性物料标准采购流程
SAP MM物料管理系统功能详解标准教材(87页)

目录1 MM系统概述 (3)1.1介绍 (3)1.2MM系统 (4)1.3物料需求计划 (4)1.4采购 (4)1.5库存管理 (5)1.6收货 (5)1.7仓库管理 (5)1.8发票确认 (5)1.9后勤信息系统 (5)1.10标准系统 (5)1.11客户化 (6)1.12实施指南 (6)1.13R/3-数据模型 (6)2 组织结构 (7)2.1集团公司 (7)2.2采购部门 (7)3 基础数据 (8)3.1供应商 (9)3.2物料 (11)3.3采购信息记录 (14)3.4物料清单 (16)3.5分类 (16)3.6条件 (18)4 物料需求计划 (20)4.1计划过程 (21)4.2批量过程 (23)4.3物料预测 (26)5 采购 (28)5.1请购单 (29)5.2报价单申请(RFQ)和报价单 (30)5.3采购订单 (30)5.4草案采购协议 (32)5.5货源 (34)5.6供货商评估 (35)5.7分析 (37)5.8报表 (37)6 库存管理 (39)6.1采购订单的收货单 (41)6.2预定 (42)6.3发货 (42)6.4传递过帐和库存调拨 (43)6.5对生产订单的货物移动 (44)6.6质量检验 (45)6.7批数据 (45)6.8特种库存 (46)6.9盘点 (47)7 物料估价 (48)7.1估价结构 (48)7.2估价方法 (50)8 发票确认 (55)8.1输入发票 (56)8.2税务 (57)8.3总值过帐和净值过帐 (58)8.4其他功能 (59)8.5冻结发票 (61)9 仓库管理 (62)9.1仓库结构 (64)9.2转移需求 (65)9.3划帐委托 (65)9.4策略 (68)9.5盘点 (70)9.6存储单元管理 (71)9.7分散仓库管理 (72)10 特殊功能 (72)10.1代销物料 (72)10.2子合同 (73)10.3实际库存转移 (75)11 信息系统 (75)11.1采购信息系统 (76)11.2库存控制 (81)12 输出和打印 (85)MM物料管理是SAP R/3系统的一个模块。
MM(物料管理详解)

物料的工程和设计方面的数据。例子:CAD图、基本尺寸和设计规格。
⑧预测方面的数据
用于预测物料需求的信息。例子:如何采购物料,预测周期,以往的 消耗/使用情况
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SAP –MM : Material Management Training Document
物料主数据-基础数据(1)
1. Material Number:物料管理号码
SAP –MM : Material Management Training Document
物 料 管 理
MM:Material Management
1
SAP –MM : Material Management Training Document
定义:什么是物料管理(MM)模块
.“物料管理”模块(缩写为“MM”)的主要任务是处理物料流入、流经以 及流出公司的活动。MM处理采购业务、仓库管理和库存清单,还进行发 票的核查以及提供一套复杂的信息系统。 它允许你:
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SAP –MM : Material Management Training Document
物料主数据
• 有关公司采购、存储、生产方面的物料的详细资料 • 一个物料可以是原材料、成品、半成品、备件、包装材料等等. • 指定物料的信息集中来源 • 物料主数据包含描述、计量单位、采购组、 多于/少于订单交货 的容差等信息
控制范围:Controlling Areas 销售组织:
Sales Organization
采购组织PurchaseOrganization
公司代码:Company Code 会计:Accounting 估价范围:Valuation Areas 内部后勤:Internal Logistics
上海家具公司sa实施mm生产性物料询报价流程p

第十二章-MM12生产性物料询报价流程1. 流程说明此流程适用于订制品、研发新品开发、样品研究、采购降价、新厂商开发、模具请购/整修之询报价需求,由系统协助进行对外之询报价作业及执行系统比价建议作业。
在产销部商品支援课、研发部、采购部之询价需求提出后,统一由采购部负责对外询价作业,并进入系统执行线上询报价作业。
所有发注询价单之供应商原则上必须为公司正式的供应商,否则不纳入询价范围内。
采购部相关人员在系统上以ME41创建询价单后,从系统中打印出来(ME9A,发注给各供应商。
在收到供应商报价后,必须检查所有项目单价是否符合需求,否则与供应商重新进行议价作业。
当确认最终价格后,方将报价输入系统(ME47。
采购员可以在线上执行价格比较(ME49,系统会建议出最优化的供应商供参考。
采购人员确定最优价格及供应商后,将相关信息回复给询价申请单位。
若为采购部物料降价,则由专人维护相关物料之采购信息记录。
2. q流程图3. 系统操作3.1. 操作范例例一:在FPOQ总部及华东区生产采购组织)创建询价单例二:针对创建的询价单进行修改例三:显示询报价单例四:在系统中针对创建的询价单维护报价例五:显示报价单例六:执行系统价格比较32 系统菜单及交易代码后勤?物料管理?采购?询价/报价?询价?创建交易代码:ME41后勤?物料管理?采购?询价/报价?询价?更改交易代码:ME42后勤?物料管理?采购?询价/报价?询价?显示交易代码:ME43后勤?物料管理?采购?询价/报价?报价?维护交易代码:ME47后勤?物料管理?采购?询价/报价?报价?显示交易代码:ME48后勤?物料管理?采购?询价/报价?报价?价格比较交易代码:ME49例一:在FPO (总部及华东区生产采购组织)创建询价单( ME41 栏位名称 栏位说明询价类型 必选项,可以籍由系统辅助资料进行查询。
生产性物料采购询价固定只用“ AN 询价”语言代码 可选项,可以籍由系统辅助资料进行查询,但系 统会默认ZH 简体中文询价日期 可选项,系统自动带出当前日期报价截止日 必输项,输入报价截止日期 期询价非必输项,由系统内部自动赋号采购组织 必输项,用以确定是哪个区域采购执行的报价作 业。
采购标准流程

采购标准流程首先,制定采购计划。
在制定采购计划时,需要充分考虑企业的实际需求和预算情况,明确采购的物品或服务的种类、数量、质量要求、交付时间等具体要求,以及采购的时间节点和采购的方式等细节。
在制定采购计划时,需要与相关部门进行充分沟通,确保采购计划与企业的整体运营和发展战略保持一致。
其次,选择供应商。
在选择供应商时,需要充分考察供应商的信誉、实力、产品质量、交货能力、售后服务等方面的情况,确保选择到的供应商能够满足企业的采购需求,并且能够与企业建立长期稳定的合作关系。
在选择供应商时,可以通过询价、招标、竞争性谈判等方式,充分比较不同供应商的优劣势,最终选择到最适合的供应商。
然后,签订合同。
在与供应商达成一致后,需要及时签订采购合同,明确双方的权利和义务,包括货物或服务的具体规格、数量、价格、交付时间、付款方式、违约责任等内容。
合同的签订是采购流程中非常关键的一环,合同的内容应该具体明确,避免产生后期的纠纷。
接着,履行采购合同。
在履行采购合同的过程中,需要严格按照合同的约定履行各项义务,确保供应商按时交付货物或提供服务,并且保证货物或服务的质量符合合同约定。
同时,企业也需要按时支付货款,确保与供应商的合作关系良好。
最后,进行采购结算。
在采购结算时,需要对供应商提供的货物或服务进行验收,确认货物或服务的质量和数量是否符合合同约定,然后进行结算付款。
在结算付款时,需要及时向供应商支付货款,避免拖欠货款给供应商造成损失,同时也有利于维护与供应商的合作关系。
总之,一个完善的采购标准流程可以有效规范采购行为,提高采购效率,降低采购成本,保障采购品质,为企业创造更大的价值。
因此,企业在实施采购标准流程时,需要严格按照上述步骤和注意事项进行操作,确保采购活动的顺利进行。
SAP_MM用户培训手册

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客户的远景 , 我们的承诺
备品备件及费用类采购订单操作演示、练习
操作演示: 1、创建、显示备品备件、费用类采购订单 2、单独审批采购申请 3、集中审批采购申请 4、打印采购订单
练习
要求:
1、每个采购员在系统中分别创建一个备品备件采购订单及费用类采购订单。 2、采购部经理在系统中审批采购订单。 3、采购员进行采购订单打印预览。
C2
T-Code: ME9F
004-打印 采购订单
M 手工流程控制点 C 系统配置控制点 S 系统开发控制点 A 权限控制点 P 系统检查控制点
9
采购部 采购经理
MM-110 生产性物资采购订单创建流程
财务部/高管 财务部经理/高管
供应商 联系人
T-Code: ME29N -单独审批 ME28 -集中审批
T-Code: ME9F
T-Code: ME29N -单独审批 ME28 -集中审批
M3
003-审批
供应商 联系人
采购订单
M 手工流程控制点 C 系统配置控制点 S 系统开发控制点 A 权限控制点 P 系统检查控制点
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006-每月末审 P3 核采购订单执
行情况
M4
005-确认 并回执
结束
工夹具的采购也采用备品备件的采购订单类型。
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客户的远景 , 我们的承诺
申请部门 申请人/经理
000-
M1
开始
001-提出采购
N
请求
采购申请单
M2
002-申请部门 经理审批
M 手工流程控制点 C 系统配置控制点 S 系统开发控制点 A 权限控制点 P 系统检查控制点
一般采购流程

一般采购流程一般采购流程是企业日常运作中非常重要的一环,它涉及到物资采购、供应商选择、合同签订、物流配送等多个环节,对于企业的运营和发展至关重要。
下面将详细介绍一般采购流程的各个环节。
首先,采购部门会根据企业的实际需求,制定采购计划,明确需要采购的物资种类、数量、质量要求等。
在制定采购计划时,采购部门需要充分考虑市场行情、供应商情况以及企业的资金预算,以确保采购计划的合理性和可行性。
其次,采购部门会进行供应商的选择和评估。
通过市场调研和供应商资质审核,确定符合企业需求的供应商名单。
在选择供应商时,除了考虑价格因素外,还需要综合考虑供应商的信誉、交货能力、售后服务等因素,以确保选择到合适的供应商。
接下来,采购部门与供应商进行谈判,商讨具体的采购合同条款和价格等细节。
在谈判过程中,双方需要充分沟通,明确双方的权利和义务,以确保双方利益得到保障。
然后,签订采购合同。
在签订采购合同之前,采购部门需要对合同条款进行认真审核,确保合同内容完整、合法合规。
签订合同后,双方需严格履行合同约定,确保采购过程的合法性和规范性。
随后,进行物资采购和物流配送。
根据合同约定,采购部门向供应商下达采购订单,供应商按照订单要求进行生产和供货。
同时,采购部门需要做好物流配送的安排,确保物资按时到达企业,并进行验收入库。
最后,进行结算和评估。
在收到货物后,采购部门需要及时对货物进行验收,确认数量和质量无误后进行结算。
同时,还需要对本次采购过程进行评估,总结经验教训,为今后的采购工作提供参考。
总之,一般采购流程是一个复杂而又重要的环节,需要各个部门的密切配合和高效运作。
只有通过规范的流程和严格的管理,企业才能实现物资采购的合理性和高效性,为企业的发展提供有力支持。
SAP自学系列-MM快速入门

MM快速入门MM的英文全称是Material Management,即物料管理。
在物流理论界,物料管理包括的范围要比SAP的范围广。
而在SAP中它与SD模块一起组成了物料的进和出,买和卖,采购和销售之间的一些过程,当然,生产过程则是通过PP模块来控制的。
MM是后勤的上游和中游,SD是后勤的下游,包购采购、供应商管理、物料需求预测、库存管理、发票校验等,另外作为一个系统模块,还有一个后勤信息报表体系。
MM主要管理的业务流如下图:比较采购货源,决定采购需求, 选择供应商, 采购订单处理, 采购订单跟踪, 收货/库存管理, 发票校验.物料(Material)的含义极广,生产企业里更多地是指原料及原料经过增值加工后形成的半成品、成品,零售企业则多指商品。
同时,也可以把采购来的或要提供给客户的“服务”作为物料来管理,当然企业内部的一些独立部门的提供的各种“服务”需要有采购、销售过程也可以用物料来管理。
在用IT系统管理物料之前,有个很重要的工作就是对这些物料进行编码、分类,并收集、记录相关属性(比如如形状、长宽高、体积、颜色、规格、重量、基本单位、销售单位、运输单位、存放条件、批次等)。
管理最基本的一个方法就是分类,使用系统进行管理最基本的一个方法就是编码。
物料编码为企业统一管理自由流动资产的基础,也是日常业务单据处理的基础。
统一合理的编码非常的重要,这个学问也非常地专业,听说有一些标准化的组织作这个事情。
好的编码能为库存管理打下良好的基础,传说中石化编码做了两年。
我觉得两年还不够。
如何编码是SAP之外的前提工作。
下面,我们来讲讲MM模块如何进行物料管理的。
跟SD一样要搞清楚以下七个问题,你的供应商SD了物料给你,你要做的就是MM这些物料,七个要搞清楚的主要问题如下:1,采购主体?2,采购客体?3,采购对象?4,采购价格?5,采购模式?6,物料交接?7,钱款交接?搞清楚这些问题,就要搞清楚SAP是如何用各种术语定义这些问题所涉及的概念的:1,采购主体—谁在行使公司的采购权利能力?一个财务独立的公司,是法律拟定的人,叫着法人。
SAP物料管理蓝图设计

✓ PDA接收作业信息;反馈下架仓位。
部门领料流程
HY_BP_MM_603:部门领料流程 需求部门申请人
需求部门负责人
开始
仓管员
手工填写领料单 10
领料单
审批 20
否
HY_BP_MM_
是
库存可用性判 断30
否
404_非生产物 资采购订单流
程 60
是
是否系统记账 40
是
否
手工记录出帐 70
出库记帐 50
✓ 作业依据:检验单 ✓ 移动类型:551
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报废处理90
是否退货30
否
是否返工30
否
是
HY_BP_MM_ 506_物资采购
退货流程40
是
HY_BP_PP_30 3_生产返工流
程文档 50
报废30
报废出库记帐80 结束
财务经理
公司领导
审批60
是
审批70
是
否
否
HY_BP_MM_606:库存盘点流程
仓管员
货架区 002 订单发货 914
A-01-01 B-01-02
A-01-02
6
三期仓库300
托盘区 001 收货待检 902 交货装运916
货架区 002 订单发货 914
E-01-01 F-01-02
E-01-02 F-01-03
典型仓位管理展示
7
➢ 【1】仓储类型 ➢ 【2】仓位 ➢ 【3】库存物料编码 ➢ 【4】库存物料所属工厂/
创建交货单
拣配单和实际有差异: ➢ 允许差异,拣配单过账
时,根据实际的仓位数 据进行登记。
创建拣配单
路径优化:系统在输出作业清 单时,会根据仓位的路径排序 值,重新对作业清单的输出顺 序进行调整,使下架的作业路 径最优化。
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第十三章-MM13_生产性物料标准采购流程1.流程说明此流程适用于所有标准生产性物料及辅料的采购作业。
所有的标准生产性物料及辅料采购都必须遵循由系统进行自动转换,原则上不开放手工输入订单作业。
(上述作业前提:所有各区域工厂及采购组织都必须确保所采购的物料的采购信息记录、货源清单及供应商主档已经完整正确地维护在系统中)。
若需要手工输入订单(如供应商返利、罚扣;仓库不良品退厂维修、仓库呆滞品退厂等),必须有线外手工的单据做辅证,如:供应商返利订单必须具有供应商原则主管签核的对帐单;供应商罚扣必须具有〈供应商罚扣单〉;仓库不良品退厂维修必须有经仓库主管签核的〈维修清单〉;仓库呆滞品退厂必须有经仓库主管签核的领料单据。
采购部各课指定专人每日在系统中检查采购申请单4次(8:30、10:30、13:30、15:30),并在线执行采购申请单自动指派(ME57)及系统自动转换采购订单(ME59)的动作。
为确保当天所有采购申请单都能全部转换完成,要求采购专人每日与生产计划人员确定当天PR的首张号码及末张号码。
采购订单执行线外签核,因此所有采购订单必须从系统中打印出来,依权责层呈签核。
经MRP转换生成的订单,签至采购部主管;各区域之采购订单,则授权于区域采购主管签核。
海外订单必须呈至物流处主管签核。
在所有订单发注至供应商后,各采购员必须追踪所有订单的回复状况。
所有厂商回复要求必须在4个工作小时内完成。
采购员确认厂商回复的交期是否符合订单需求,若有差异,则必须进行线外答交,即开立〈交货异常通知单〉(标注采购申请单号码及递延的交货时间)给计划人员,同时在系统中针对采购订单交期做修正。
在完成所有确认及答交动作后,采购人员必须全程进行订单交期管控作业(ME2L,以及query“采购订单入库查询”,以确保物料按时入仓。
2.流程图3.系统操作3.1.操作范例例一:在FP00(总部及华东区生产采购组织)及FW00工厂(嘉定仓)下,维护采购信息记录及货源清单(注意:货源清单适用与针对物料只有唯一一家供应商,若一种物料如钢板,同时存在几个供应商供货时,不启动货源清单这项系统功能)例二:在FPOO(总部及华东区生产采购组织)下,由系统自动分配处理采购申请单例三:在FPOO(总部及华东区生产采购组织)下,由系统自动执行采购订单生成例四:在FPOO(总部及华东区生产采购组织)下,对已生成的采购订单进行交期更改例五:在系统中执行采购订单追踪(清单显示):交期(应入未入状况)、发票等状况3.2.系统菜单及交易代码后勤?物料管理?采购?主数据?信息记录?创建交易代码:ME11后勤?物料管理?采购?主数据?信息记录?更改交易代码:ME12后勤?物料管理?采购?主数据?信息记录?显示交易代码:ME13后勤?物料管理?采购?主数据?货源清单?后继功能?生成交易代码:ME05后勤?物料管理?采购?采购申请?后继功能?分配和处理交易代码:ME57后勤?物料管理?采购?采购订单?创建?由采购请求自动产生交易代码:ME59后勤?物料管理?采购?采购订单?更改交易代码:ME22N后勤?物料管理?采购?采购订单?清单显示?按供应商交易代码:ME2L3.3.系统屏幕及栏位解释例一:在FP00(总部及华东区生产采购组织)及FW00工厂(嘉定仓)下,创建、修改、显示采购信息记录(ME11,ME12,ME13)栏位名称栏位说明资料范例供应商必输项,输入提供物料的供应商物料必输项101118采购组织必输项FP00(总部及华东区采购组织)工厂必输项FW00嘉定仓信息类别必输项,确定对供应商的采购类型注意:“管道线”不适用于我方目前生产性采购作业标准按或<Enter>键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例供应商数据可选项,如果在系统中完成供应商主档相关资料之维护,则将在此屏中可以由系统自动带出原产地数据非必输项订单单位(采购)必输项,指实际下达采购订单时所用的物料单位若订单单位与物料主数据单位不相符时,必须维护相应换算公式“可变订单单位”激活后,可以允许实际下单时的单位与采购信息记录不相符。
若要设定订单单位与采购单价的单位不相同,则点击“条件”进入计划价格有效时间内,修改价格生成时间后,输入相应采购单价的单位,存盘后回到第一屏,再次进入,在“一般数据”中执行数量转换按或<Enter>键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例计划交货时间必输项,输入与供应商确认的采购导期10天采购组必输项,输入与此供应商维持业务往来的采购员代码106净价必输项,输入供应商对此物料的报价(未税价)454RMB国际贸易条件可选项,若供应商为海外厂商,则在此栏位中输入国际贸易条件按或<Enter>键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例参考非必输项,若该供应商有报价单,则将报价单号码输入此栏位,并填注报价生效日期生效日期:2001/04/01按或<Enter>键进入下一个画面。
确定是否有文本需求,确认存盘,结束任务,系统提示采购信息记录已经建立完成,如下屏:输入ME12,执行采购信息记录修改:栏位名称栏位说明资料范例供应商、物料、采购组织、工厂若无法确认采购信息记录号码状况下,此部分栏位为必输项,不能缺其一物料:101118采购组织:FP00工厂:FWOO采购信息记录在无法确认供应商、物料、采购组、工厂的资料状况下,采购信息记录的号码为必输项按或<Enter>键进入下一个画面。
根据实际需求,执行栏位项目更改。
确认后存盘,系统自动提示采购信息记录已更改,如下屏:在系统中显示采购信息记录(ME13)栏位名称栏位说明资料范例供应商、物料若无法确定采购信息记录号码时,为必输项物料:101118采购信息记录若无法确定供应商及物料时,为必输项按或<Enter>键进入下一个画面。
因上述两屏仅提供显示功能,不能对任何栏位进行修改。
查询完毕后,按换档+F3退出此屏,结束任务。
例二:在FPOO(总部及华东区生产采购组织)下,由系统自动分配处理采购申请单(ME57)按上图红圈标记或F8,进入下一画面。
点选取需求系统分配的采购申请单,并按上图之“自动分配”键,进入下一画面要使所有采购申请单(PR)能够顺利在系统内执行“自动分配”的前提条件是必须在系统内完全维护供应商资料、采购信息记录,否则只能执行手工维护。
在执行系统自动分配后,屏幕上会自动显示所维护的采购信息记录,如上图。
存盘后,退出此画面,结束任务。
例三:在FPOO(总部及华东区生产采购组织)下,由系统自动执行采购订单生成(ME59)栏位名称栏位说明资料范例采购组织为必输项,以利在系统中自动抓取特定采购区域下的采购申请FP00:总部及华东区采购组织工厂为必输项,以利在系统中自动抓取特定工厂下的采购申请FW00:嘉定仓采购组为可选项,输入此栏位后可缩小系统资料抓取范围,局限在某特定采购员上。
新采购订单为可选项,系统提供搜索范围条件。
一般会默认在每个公司代码下,即将搜索范围放到最大限。
可以依据采购单位实际需求,转换订单格式。
例如:1、依据“每申请”生成一张PO2、依据“每发货日期”进行同一供应商、同一交货日期的物料合并在同一订单上等。
每个公司代码其它参数为可选项,依据实际需求点选相关项目作业。
建议只点选测试运行栏。
按或<Enter>键进入下一个画面。
上图中红圈所标示的采购订单即为例二中采购申请单经系统自动生成。
若系统提列“由于项目错误采购订单没有生成“则表示有例外信息,可以双击此条目,进入系统进一步查询问题。
按换档+F3退出此屏,完成任务。
例四:在FPOO(总部及华东区生产采购组织)下,对已生成的采购订单进行交期更改(ME22)栏位名称栏位说明资料范例采购订单为必输项,输入需求修改的采购订单按或<Enter>键进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例PO数量为可修改项注意:如果由MRP运行所产生的采购订单数量不得随意更改,除非紧急或异动订单。
交货日期为可修改项,依据与供应商最终确认的交货日期,执行修改2001/04/2 0修改为2001/04/2 5净价系统自动带出不得修改,除非为单价0.01之订制品;前提是在系统中必须维护采购信息记录的价格条件确认修改项目后按键,完成任务,系统提示采购订单已更改,如下屏:例五:在系统中执行采购订单追踪(清单显示):交期(应入未入状况)、发票等状况(ME2L)系统提供采购凭证的多种查询方式,采购人员可以依据实际业务需求进行栏位填写,以选取查询范围栏位名称栏位说明资料范例供应商可选项,可以查询指定供应商的采购凭证状况采购组织可选项,可以将查询范围指定在某特定采购组织下FPOO:总部及华东区采购凭证类型可选项,依据实际业务需求查询相应的采购凭证,可以籍由系统辅助资料进行查询WE103:未清收货采购组可选项,可以将查询范围指定在某特定采购组下106工厂可选项,可以将查询范围指定在某特定工厂下FW00:嘉定仓交货日期可选项,依据实际业务需求,提列相关查询有效期限2001/04/2 0-2001/04/2 5按或<Enter>键进入下一个画面。
在此屏上可以看出还需要收货的数量、还需要开发票的数量若想具体查询收货或发票作业状况,则将光标点到物料号或短文本上,并点取“采购订单历史“便可以查看相关资料按换档+F3,退出此屏,结束任务。