银行项目计划书.doc
时间银行项目计划书
时间银行项目计划书一、项目背景随着社会的发展和人口老龄化的加剧，养老问题日益成为社会关注的焦点。
传统的养老模式面临着诸多挑战，如养老资源不足、服务质量参差不齐等。
在这种背景下，时间银行作为一种创新的养老模式应运而生。
时间银行通过鼓励人们在年轻时为他人提供服务，将服务时间存储起来，待自己年老需要帮助时，再从时间银行中支取相应的服务时间，实现了互助养老的良性循环。
二、项目目标1、建立一个完善的时间银行服务体系，为社区居民提供多样化的互助服务。
2、促进社区居民之间的交流与合作，增强社区凝聚力。
3、提高社区居民的社会责任感和参与意识，营造良好的社会氛围。
三、项目内容1、服务项目生活照料：为老年人提供饮食、起居、购物等方面的帮助。
医疗护理：协助老年人进行日常的医疗护理，如测量血压、血糖等。
心理疏导：为老年人提供心理支持和情感陪伴。
教育培训：为社区居民提供各类知识和技能培训。
文化娱乐：组织开展各类文化娱乐活动，丰富社区居民的精神生活。
2、时间存储与支取志愿者在提供服务后，将服务时间按照一定的标准存入时间银行。
当志愿者自己需要帮助时，可以从时间银行中支取相应的服务时间。
3、管理机制建立时间银行管理平台，对志愿者的服务时间进行记录和管理。
制定服务质量评估标准，对志愿者的服务进行监督和评估。
设立激励机制，对表现优秀的志愿者进行表彰和奖励。
4、宣传推广通过社区公告、宣传册、社交媒体等多种渠道，对时间银行项目进行广泛宣传。
组织开展志愿者招募活动，吸引更多的社区居民参与到时间银行项目中来。
四、项目实施步骤1、筹备阶段（筹备时间区间 1）成立项目筹备小组，负责项目的策划和筹备工作。
进行市场调研，了解社区居民的需求和意愿。
制定项目实施方案和管理制度。
2、试点阶段（筹备时间区间 2）选择一个社区作为试点，开展时间银行项目。
招募志愿者，进行培训和服务安排。
建立时间银行管理平台，对服务时间进行记录和管理。
3、推广阶段（筹备时间区间 3）总结试点经验，对项目实施方案和管理制度进行完善。
一份完整的项目计划书精选五篇
一份完整的项目计划书精选五篇一份完整的项目计划书1一、项目概述(一)项目背景现在的年轻人都十分追求创意，大家都对新奇的东西感到好奇，而且对于现在80、90的朋友们来说大多都很缺乏自主动手能力，我们可以为大家提供一个动手的平台，也让大家的到精神上的满足!(二)项目简介本甜品屋主要以DIY的形式经营西式甜品，提倡顾客自己动手。
品种：巧克力、各类奶茶、果汁、各类西式蛋糕、冰激淋、刨冰等。
DIY甜品，比起味道来说，更重要的是顾客在制作过程中充分的发挥他们的创意并乐在其中，可以和家人、爱人、朋友一起去DIY，这是交流感情的好方式。
二、产品介绍随着科学技术的进步，产品技术越来越复杂，消费者对企业的依赖性越来越大。
他们购买产品时，不仅购买产品本身，而且希望在购买产品后，得到可靠而周到的服务。
企业的质量保证、服务承诺、服务态度和服务效率，已成为消费者判定产品质量，决定购买与否的一个重要条件。
对于服务性的企业，做好产品服务工作显得尤为重要，可以提高企业的竞争能力，赢得重复购买的机会。
(一)甜品这个时间品牌名字是朗朗上口，便于记忆并易于推广转播，一目了然其行业特性，定位精确给人以安逸，放松的消费感觉有享受甜品享受时间之意义。
作为时尚餐饮的领导者，甜品时尚无论从形象、服务、品质方面都在转播着健康时尚、低碳的消费理念、优质的产品技术资源。
(二)我们不断研发新品，保证产品竞争力在制作工艺上我们打破传统的制作方法本着创新效率节能降低降低人力成本的原则不断地改善制作方法争取盈利最大化与甜品时间口味一致，出品标准一致。
三、市场分析(一)行业分析随着时代的发展，年轻人的生活的越来越丰富，消费水平不断提升，消费需求不断膨胀的同时，年轻人越来越倾向于情感消费。
特别是在这个青春激扬的阶段，年轻人的感情生活也就越来的丰富，爱情、友情、亲情、师生情等各种情感的肆意横行，大学生也就需要更多的方式来表达自己的感情。
情侣之间、朋友之间、家人之间、师生之间，总是少不了互相赠送礼物，时代发展了，生活水平提高了，也就有越来越多的人在送礼物之前会愁眉不展，如何送出有意义的又在自己的经济能力范围之内的礼物让不少人犯难。
银行项目推进计划书
银行项目推进计划书一、项目背景及目标随着金融科技的发展和银行业务的日益复杂，银行在竞争激烈的市场中必须不断创新和优化自身业务流程。
在这样的背景下，本银行决定推进一个项目，以提升自身的竞争力和服务水平，实现业务的数字化转型和智能化升级。
本项目的目标是实现业务流程的优化和升级，增强客户体验，提升运营效率，提高盈利能力。
二、项目范围本项目主要涵盖以下内容：1. 基础设施建设：对银行的信息技术基础设施进行升级和优化，包括网络、服务器、存储、安全等方面的建设。
2. 业务流程优化：对银行的业务流程进行分析评估，找出瓶颈和问题所在，进行优化和改进。
3. 产品创新：推出新的金融产品和服务，满足不同客户群体的需求，增加银行的收入来源。
4. 客户体验提升：通过技术手段和服务优化，提升客户体验，增加客户黏性和满意度。
5. 数据管理和风险控制：建立完善的数据管理体系，提升银行的风险控制能力。
6. 人员培训和管理：培训银行员工，提升他们的技能水平和服务意识。
三、项目推进计划1. 立项阶段（1个月）：确定项目的背景、目标和范围，成立项目组，制定详细的项目计划和工作安排。
2. 前期准备阶段（2个月）：进行业务流程和技术架构的深入分析，收集需求和问题反馈，确定项目的重点和优先级。
3. 设计开发阶段（4个月）：在需求分析的基础上，设计出符合业务需求的解决方案，进行系统架构设计和流程优化，开展软件开发和测试。
4. 实施阶段（6个月）：根据设计方案和开发结果，进行系统的集成和部署，在全银行范围内进行试点和推广，逐步实现项目目标和效果。
5. 运营维护阶段（持续）：监控系统的运行效果和用户反馈，不断优化和改进系统和服务，提高客户体验和满意度。
四、项目成果和效益通过本项目的推进实施，可以取得以下成果和效益：1. 业务效率提升：优化业务流程和技术支撑，提高银行的运营效率和服务质量。
2. 收入增长：推出新的金融产品和服务，增加银行的收入来源。
招商银行代发
招商银行—亿达信息技术有限公司零售金融服务项目计划书一、招商银行简介：招商银行于1987 年在中国改革开放的最前沿——深圳经济特区成立，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。
成立24年来，招行伴随着中国经济的快速增长，在广大客户和社会各界的支持下，从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行，发展成为了资本净额超过1200亿、资产总额突破2万亿、机构网点近750家、员工6万余人的全国性股份制商业银行，并跻身全球前100家大银行之列。
凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩，招行现已发展成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。
在银监会对商业银行的综合评级中，招行多年来一直名列前茅。
根据波士顿咨询公司的报告，招行2008年的净资产收益率为全球银行之首。
招行被英国《金融时报》评为市净率全球银行之首、品牌价值增幅全球第一并入围中国世界级品牌，荣膺《福布斯》全球最具声望大企业600强第24位，《亚洲华尔街日报》中国最受尊敬企业第一名；同时，荣获《欧洲货币》、英国《投资者关系》和《亚洲银行家》等权威媒体授予的“中国最佳银行”、“中国最佳零售银行”、“中国最佳网上银行”等多项殊荣。
二、招商银行大连分行简介：招商银行大连分行成立于1997年5月8日，前身为招商银行大连支行，2001年升格为分行。
在十四年的发展历程中，大连分行立足于市场，立足于服务，立足于把招商银行大连分行办成大连地区最好的商业银行，不断适应市场和客户的变化和需求，被广大客户和社会公众称誉为创新能力强、服务好、技术领先的银行。
在为大连地区经济建设积极贡献力量，不断为百姓提供优质金融服务和丰富的金融产品的同时，也取得了良好的经营业绩。
2010年，招商银行大连分行各项存款约209亿元，各项贷款近151亿元，具备每年3.5亿元以上经营利润的盈利能力。
金融科技创新服务项目计划书
金融科技创新服务项目计划书一、项目背景随着科技的飞速发展，金融行业正经历着深刻的变革。
传统金融服务模式在满足客户需求、提高服务效率和降低运营成本等方面面临着诸多挑战。
金融科技的兴起为解决这些问题提供了新的思路和方法。
本项目旨在利用创新的金融科技手段，为客户提供更加便捷、高效、个性化的金融服务，提升金融机构的竞争力和市场份额。
二、项目目标1、开发一系列创新的金融科技产品和服务，满足不同客户群体的需求。
2、提高金融服务的效率和质量，降低运营成本和风险。
3、增强客户体验，提高客户满意度和忠诚度。
4、与金融机构合作，推动金融科技创新的应用和发展。
三、项目内容1、大数据分析与信用评估系统收集和整合客户的各类数据，包括财务数据、交易记录、社交网络信息等。
运用大数据分析技术和机器学习算法，建立精准的信用评估模型，为金融机构提供更准确的信用评估服务，降低信用风险。
2、智能投资顾问平台基于客户的风险偏好、投资目标和财务状况，运用智能算法为客户提供个性化的投资建议和资产配置方案。
实时监控投资组合的表现，根据市场变化自动调整投资策略。
3、区块链金融应用探索区块链技术在跨境支付、供应链金融、数字票据等领域的应用，提高交易的安全性、透明度和效率。
开发基于区块链的数字货币钱包和交易平台，提供便捷的数字货币服务。
4、移动金融服务平台打造一站式的移动金融服务应用，提供账户管理、转账汇款、理财投资、贷款申请等功能。
优化移动应用的界面设计和用户体验，提高客户的使用频率和满意度。
四、项目实施计划1、第一阶段（0-3 个月）组建项目团队，包括技术开发人员、数据分析专家、金融顾问等。
进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况。
确定项目的技术架构和开发路线。
2、第二阶段（3-6 个月）开发大数据分析与信用评估系统的原型，并进行内部测试。
设计智能投资顾问平台的框架和算法。
与合作伙伴开展区块链金融应用的前期研究和合作洽谈。
3、第三阶段（6-9 个月）完善大数据分析与信用评估系统，进行试点应用和优化。
时间银行项目计划书
时间银行项目计划书一、项目背景时间银行是一种以时间为单位，通过互换和共享时间的方式，鼓励社区成员之间相互帮助和支持的社区服务模式。
在现代社会，人们的生活节奏日益快速，社区的互助和支持网络逐渐薄弱。
因此，推行时间银行项目有助于重新建立社区成员之间的紧密联系，促进社区内部的社交资本和互助关系。
二、项目目标1. 建立时间银行平台：通过开发一款在线平台，提供时间银行项目的信息发布、匹配以及交流的功能，方便社区成员之间进行时间交换和共享。
2. 增强社区凝聚力：通过时间银行项目，鼓励社区成员之间积极主动地参与互助活动，增强社区凝聚力，营造共建共享的社区文化。
3. 提升社区服务质量：通过时间银行项目，发挥居民的专业技能和特长，提供高质量的社区服务，满足社区成员的个性化需求。
三、项目内容1. 平台开发与运营：a. 开发时间银行在线平台，实现用户注册、信息发布、时间匹配、信用积累、社交互动等功能。
b. 搭建服务器和数据库，确保平台的稳定运行和数据安全性。
c. 进行平台的宣传推广，吸引更多社区成员加入时间银行项目。
2. 用户培训与支持：a. 为时间银行项目的参与者提供培训，包括平台使用培训和社区服务技能培训。
b. 设立专门的客服团队，及时解答用户的疑问和提供技术支持。
3. 社区服务活动组织：a. 针对社区成员的需求，组织各种形式的服务活动，如义务家政、技能培训、健康咨询等。
b. 与社区内的机构、企业、志愿者组织等建立合作关系，拓展服务项目和资源。
四、项目实施计划1. 平台开发与运营阶段：a. 月份 1-3：需求分析和功能设计，开展技术评估，确定开发方案。
b. 月份 4-6：开展平台开发工作，进行内测和修复漏洞，准备正式上线。
c. 月份 7-9：进行平台的宣传推广，吸引用户注册和参与时间银行项目。
2. 用户培训与支持阶段：a. 月份 1-3：制定培训计划和教材，开展平台使用培训。
b. 月份 4-6：开展社区服务技能培训，提升居民的服务能力和专业技能。
银行三年工作计划（共3篇）
银行三年工作计划（共3篇）第1篇：银行三工作计划书银行三年工作计划书【篇1：银行三年经营发展规划】银行三年经营发展规划（一）业务发展目标1、存款目标。
存款总额每年增长11％以上，至2007年末存款余额达到15.6亿元。
2、贷款目标。
贷款总额每年增长9％以上，至2007年末贷款余额达到13亿元。
3、压缩不良贷款目标。
不良贷款占比逐年下降，至2007年末不良贷款占比控制在20％以下。
4、利润目标。
盈利水平不断提高，基本解决历史包袱。
5、资本充足率。
不断充实资本金，至2007年末资本充足率达到6％以上。
（二）管理目标1、全面贯彻落实国务院关于深化农村信用社改革试点文件精神，认真落实中央票据扶持政策，大力开展增资扩股和压降不良贷款工作，确保达到专项票据兑付条件，并保证2006年6月份专项票据兑付到位。
2、完善法人治理结构，健全组织管理制度，“三会”作用得到充分发挥，形成稳健发展的运行机制和经营机制。
3、继续完善内部控制体系，增强内控制度的时效性、严密性和可操作性，落实各项规章制度，提高内部控制水平，实现安全无事故，切实防止各类案件发生。
4、完善用人和工资分配机制，进一步推动劳动用工和工资分配制度改革，优化员工队伍结构，逐步建立学习型企业、服务型机关，全面提高干部和员工队伍素质。
5、加快电子化建设步伐，以先进科技为依托，加快业务处理的网络化和电子化建设的步伐，畅通结算渠道，增强服务功能，努力适应支持“三农”和业务快速发展的需要。
6、以培育企业精神为重点，不断丰富企业文化建设的内涵，逐步形成符合农村信用社特点的企业文化。
不断提高创建文明单位的层次，以企业文化建设，推动各项工作业务快速发展，不断提高农村信用社的社会形象和声誉，增强市场核心竞争力。
二、主要工作措施为确保上述目标的实现，全区农村信用社重点做好以下工作。
（一）稳步推进深化农村信用社改革，建立充满生机和活力的经营机制1、进一步完善法人治理结构，积极推进内部经营机制的转换。
项目资金需求计划书模板
项目资金需求计划书模板一、项目概况项目名称：xxxx项目项目简介：（介绍项目的背景、目的、内容、目标等）二、资金需求分析1. 项目投资总额：（列出项目的总投资额）2. 资金来源：（1）自有资金：（列出项目方自身投入的资金）（2）融资额：（列出需通过融资方式筹集的资金）3. 资金用途：（1）设备购置费用：（列出设备购置的费用）（2）人员工资费用：（列出人员工资的费用）（3）场地租赁费用：（列出场地租赁的费用）（4）宣传推广费用：（列出宣传推广的费用）（5）其他费用：（列出其他支出的费用）4. 资金需求计划：（1）融资方式：（列出融资的方式，如银行贷款、股权融资等）（2）融资额度：（具体列出每种融资方式筹集的金额）（3）融资时限：（列出融资的时限）三、资金筹集计划1. 自有资金：（1）项目方自身投入：（列出项目方自身投入的金额）（2）其他自有资金：（列出其他自有资金来源及金额）2. 外部融资：（1）银行贷款：（列出申请的银行贷款金额及利率）（2）股权融资：（列出股权融资的股权比例及金额）（3）其他融资方式：（列出其他融资方式及金额）3. 资金筹集时限：（具体列出资金筹集的时间安排）四、风险分析及对策1. 市场风险：（详细列出可能面临的市场风险及对策）2. 技术风险：（详细列出可能面临的技术风险及对策）3. 经营风险：（详细列出可能面临的经营风险及对策）4. 财务风险：（详细列出可能面临的财务风险及对策）五、项目经济效益预测1. 收益预测：（列出项目实施后的预期收益）2. 投资回报率：（列出项目的投资回报率）3. 财务指标分析：（列出项目实施后的其他财务指标）以上资金需求计划书仅为参考，具体内容可根据项目的实际情况和要求进行修改和补充。
祝您的项目顺利融资成功！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
粮食银行商业计划书Version1.0中华饼业网尹星龙2007年5月目录1、粮食银行项目概述1.1粮食银行定义所谓粮食银行，就是把粮食这一特殊商品与现代银行的经营管理方式结合起来，农民或其它粮食经营者，在拥有粮食所有权的前提下，将暂时闲置的粮食储存于粮食银行，并将这些粮食的使用权以定期或活期的形式交付给粮食银行。
粮食银行通过粮食的借贷融通或直接用于粮食经营，而获得周转效益。
粮食银行再将收益的一部分给予农民而作为回报，即存粮者所获得的利息收入。
放开粮食收购和价格，健全粮食市场体系。
目前，放开主产区粮食收购市场的条件已经具备，时机比较成熟。
要进一步转换粮食价格形成机制，加快建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系1.2粮食银行营造多赢局面粮食银行能够为农民、用粮企业、政府及粮食银行经营企业带来利益，各方利益体现如下：●农民解决了农民储粮难问题；减少农民储粮成本，比如储粮设备、空间等；增加了农民的收入，储粮可以获得利息收入，还可以通过“低存高卖”，或者市场价格上涨带了的收益●用粮单位粮食银行给粮食加工企业低成本获得粮食原材料；降低采购原材料资金压力；解决了收粮食难的问题；减少原材料库存、运输成本●政府粮食银行可以调节粮食供需关系、缓解供需矛盾、提高农民种粮积极性、维护地方经济社会稳定和国家粮食安全目前政府已经放开粮食收购市场和价格，粮食银行有助于建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系●粮食银行经营者粮食银行经营者，可以从运作粮食中获得收益，实现粮食的保值、增值。
比如，可以把一定比率的粮食贷给用粮单位，收取贷款利息；同时，把一定比率的粮食转换为资金，参与粮食深加工，贷款给需要资金的用粮单位，收取风险金。
1.3目前粮食银行在国内现状粮食银行在国内已经有多家在运作，取得了较好的社会经济效益。
典型的粮食银行有山东荣成、陕西群众粮食银行、河南长葛市后河镇粮食银行。
但是，目前国内的粮食银行还存在许多问题，比如：运作不规范，信用较差，吸引农户存量力度不大，区域性较强，没有形成规模，粮食运作效益较差，个别粮食银行出现农民挤兑现象1.4XX集团运作粮食银行的优势XX集团是是集粮油加工、商业贸易、包装、储运、广告、进出口贸易、网络服务等与一体的准企业集团。
“XX”牌系列专用面粉行销全国二十多个省、市、自治区，并出口到韩国、香港等地。
2006年集团主打产品XX面粉率先在面粉行业启动品牌化运作，从聘请形象代言人到成为央视行业标王，XX为中国制粉业探索出了一条成功之路，XX品牌快速提升创造了行业奇迹为进一步拉长面粉产业链条，XX集团向饼干加工、功能保健食品、休闲食品领域进军。
目前已经建成12条高效节能饼干生产线。
XX集团有实力、有丰富的行业经验来运作粮食银行。
2、市场分析2.1 市场空间据国家粮食局流通与科技发展司统计，尽管近两年我国加强了国家粮食储备，但全国粮食总产量的６０％以上仍储存在农民家里，存粮农户约有２．４亿户，是我国粮食储备体系的重要组成部分国家粮食局调查，由于农民在粮食产后储藏、运输等方面的不科学，我国粮食产后损失８％至１０％。
其中，主要是农户储粮损失，全国每年仅农户储存粮食损失即达１５００万吨至２０００万吨，造成损失１８０亿到２４０亿元。
通过粮食银行科学的储粮技术，可以减少这方面的损失。
另外，粮食银行还可以通过运作储存的粮食，让粮食流动起来，充分挖掘他们的价值。
实现保值增值，回报给储户和经营者。
2.2 粮食银行主要竞争者●国有粮食购销企业国有粮食购销企业有政府信用做担保，农民比较放心；他们有比较完善的购销渠道、储备了大量的业内人才；国有粮食企业有大量现成的仓库资源等。
这些都是他们的优势，但是他们也存在诸多问题，比如政企不分、历史负担过重、经营机制没有民营企业灵活。
●龙头粮食加工企业龙头粮食加工企业有实力直接与农户发生联系，发展成为“龙头企业+基地+农户”或者“龙头企业+农户”等较普遍的龙头企业带动型的农业产业化形式。
但是龙头企业经营风险还是比粮食银行大，而且粮食银行通过规模化运作，给农户带来的粮食增值幅度肯定比单一龙头企业大。
如果粮食银行发展壮大，龙头企业会将他们的采购粮食业务外包给我们，他们把精力放到主营业务上面去。
●现有的粮食银行现有的粮食银行市场介入早，积累了一定的运作经验。
但是许多粮食银行把农民存入的粮食充作自己的经营资金，一旦市场上粮油价格上涨，企业出现亏本，最终往往将亏损转嫁给农民，造成应该兑付给农民的成品或现金无法兑现，更有的企业承包人一走了之，使许多存储粮油的农民蒙受巨大损失，还有些地方因出现群体性集中“挤兑”风波而影响社会安定3、战略部署及经营策略3.1 政府搭台，企业唱戏国家近几年来逐步开发了粮食流通领域，鼓励多种所有制企业参与粮食的收购及销售。
我们要利用国家政策，积极与各地政府合作，创办粮食银行。
一方面，与政府合作，会得到政策、用地、资金等方面的照顾；另外一方面，可以提高粮食银行的信用，让农民放心把粮食交给我们。
3.2 规范运作、诚实守信有规矩才能成方圆”，只有规范“粮食银行”的经营和管理，才能把粮食银行办得实在办得更好。
信用是粮食银行的根基，一定好坚持诚实守信的原则，这样粮食银行才能办得长久。
3.3 立足河南、复制全国粮食银行的经营模式及盈利模式很容易复制，因此，我们首先做好许昌市场，把成功经验复制到河南市场，由点带面，逐步复制到其他产量大省。
对于其他区域，我们可以采取与当地企业合作模式，加盟我们XX粮食银行，品牌共享、经营模式与盈利模式共享、储粮技术及管理经验共享、信息化平台共享。
各地银行可以互相拆借粮食，共同承担市场风险。
3.4 借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台要构建一个全国性质的粮食银行，必须借助信息化平台。
时时掌握当前各地库存情况、资金周转情况、储粮来源分布及粮贷流向等信息，构建物流资金流及信息流的统一平台。
可以借鉴银行生产软件系统及大型物流企业ERP系统。
3.5 发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新在储粮技术上、粮食银行的经营模式上都需要大胆创新，国务院发展研究中心专家们可以在这些方面给我们做培训及指导。
4、风险及对策主要风险有：小麦价格波动风险、道德风险、信用风险、小麦价格波动风险、挤兑风险4.1小麦价格波动风险市场风险主要是由粮价的不确定性波动引起的经营风险。
特别是在没有预期的情况下，粮食价格持续上涨，则会出现“粮食银行”低价位运作，高价位填库的状况，从而使“粮食银行”的经营面临着较大的市场风险压力。
对策：利用粮食期货市场来规避价格风险。
如果预测粮食价格将持续上涨，那么可以在期货市场上买入相当的合约，来弥补现货市场上因价格上涨带来的损失。
如果粮食价格未来不明朗，那么可以在期货市场买入少量的合约，价格上涨情况下，期货市场上的盈利可以弥补现货市场上的损失；价格下跌的情况下，现货市场上的收益可以弥补期货市场上的损失。
如果预测粮食价格下跌，那么可以在期货市场上卖出一定的合约，可以在现货和期货市场上都盈利。
道德风险是指“粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风险警戒线，致使固定粮食储备不足，引发储户的挤兑风潮，严重的导致“粮食银行”被迫倒闭，损害广大储粮农民的利益4.2信用风险粮食银行也有银行的特性，信用是根基。
没有良好的信用，农民不敢把粮食存到粮食银行。
在粮食银行的经营过程中，如果发生了信用危机，危机公关没有做好的话，很容易发生储户大面积挤兑。
对策：粮食银行要与政府部门进行合作，利用政府的信用和XX集团长期积累的信用来打开局面。
在日常经营中注意建立和维护好信用，形成信用建设的一套体系。
另外，粮食银行要做大做强，给储户和用粮单位带来实质利益，自然信用就会提高。
4.3道德风险道德风险是指“粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风险警戒线，致使固定粮食储备不足，引发储户的挤兑风潮，严重的导致“粮食银行”被迫倒闭，损害广大储粮农民的利益对策：利用现代银行的经营制度来规范粮食银行的运营，提取一定比率的储粮作为安全储备粮，剩下的储粮再做为经营之用。
4.4挤兑风险银行最怕储户挤兑，很容易造成经济危机，社会动荡，前几年巴西等南美国家就是很好的例子。
同样，粮食银行也最怕储粮农民集体挤兑。
对策：如何防止挤兑呢？一方面，提高维护粮食银行的信用，让储粮农户放心；另外一方面，提取提取一定比率的储粮作为安全储备粮，就好像各大商业银行上缴给央行的存款准备金。
最后，各地粮食银行可以互相拆借粮食，解决好局部出现的挤兑现象。
5、盈利分析5.1赢利点●借贷粮食，收取利息差●对粮食进行深加工，把粮食转换为商品流通●开展寄售、批发、加工、兑换等业务●基于对粮食未来价格的判断，在期货市场上买涨卖跌●利用网点及车队优势，做粮食行业现代物流业务5.2盈利预测以许昌市为例，粮食年均产量25亿公斤，年贸易量达15亿公斤。
下面做一些预计数字：●估计有三分之一的贸易量经过粮食银行，即是5亿公斤。
●以2元/公斤单价来计算●提取40%的安全储备粮●粮食放贷率80%●存贷粮食利息差为1.5%●计算毛收入为：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元●扣除承担的储存费、物流费、管理费约220 0000●预计许昌一个城市粮食银行项目，通过借贷粮食一个赢利点，就可以获得500万元的毛利润。