中层领导执行力重要性

• 因此，第一，作为中层干部不能只作简单信息上传下达的“传声 筒”，还要作“脏腹”，起到消化吸收的作用，把上下游的信息 综合起来，全盘考虑，并掘其营养部分及时传递给下级，在这一 过程中，要坚决杜绝“思想贪污”，全面真实地反映高层的决策 意图。第二，中层干部要做到技术熟练，业务精湛，作本专业、 本部门的“大拿”，攻坚啃硬的排头兵，专业技术的带头人，积 极为普通职工做出表率。
• 三是要修改和完善规章制度，学会用制度去管理。工作中严格按 照程序办事、按制度办事、按客观规律办事，不靠感情管理，淡 化个人作用，强调团队精神。一定要明确制度制订与执行、检查 和绩效四者间的互动关系。
• 四是要倡导民主沟通的工作方式，发挥合力。企业内部存在的许 多问题都是由于沟通不力造成的，为此，作为中层干部应该从自 己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊 重、相互激励，切实发扬民主的管理方法。
• 6、有效授权能力。即便是中层干部也不可能所有事情都亲历亲 为，因此，作为中层干部要学会授权，做一只思路清晰的“懒蚂 蚁”，要提高下属的思考和工作能力，最大限度地赋予下属责、 权、利，全体职工才有成就感和责任感。同时，中层干部要勇于 承担工作中的失误，不把属于自己的责任推给上级领导。
• 7、大胆创新能力。中层干部应该时时、事事都有强烈的创新意 识。执行不是简单复制领导的命令，不是机械地照搬教条，应该 是一种创造性的劳动。在制定计划、实施方案的过程，要有中层 干部自己的智慧，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问 题。
提到执行力，大家都会想到的都是企业员工的责任，其实 不然，员工的执行力也很重要，但更为重要的是中层领导 的执行力，因为中层领导在企业中起着承上启下的左右， 是员工与高层之间的纽带。
• 在竞争环境日益激烈的今天，一个企业要比别人发展快、劲头足， 成为行业的领航者，一个必要的条件就是要在执行能力上优于别 人。任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。 中层干部作为企业的脊柱、决策层的左膀右臂，其执行力的强弱 某种意义上讲决定着企业的成败。
• 一、中层领导干部在企业中的作用 • 如果把一个企业比做一个人，高层就是头部，有思想、善观察， 要思考企业的发展方向和战略部署;而中层就是躯体、是支持大脑 的脊梁，要协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。 • 中层干部在企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用， 既是执行者，也是领导者，这种双重关系，使中层干部执行力的 强弱，直接决定着各种战略目标的成败和效果。
• 三、如何增强中层干部的执行能力 • 中层干部执行力低主要表现在速度、尺度和力度上，一是速度不 够，见事迟，行动慢;二是尺度不够，标准低，要求松;三是力度 不够，不严格，不到位。造成执行力不强的原因是多方面的，有 组织的，有个人的;有外部的，有内部的;有客观的，有主观的， 但首要的在自身的思想和素质。
• 2、计划条理能力。中层管理对高层决策意图的理解，具体体现 在制定工作计划和工作方案中。每阶段，各个部室都要根据整体 工作计划制定详细的部门计划，围绕集团和各单位的总体思路， 结合部门特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具 体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。要保证部门 与企业工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过 程，多请职工参与，多听取采纳职工的意见、建议，把部门的要 求变成职工的自觉认同。
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• 那么，一个企业如何提高中层干部的执行力呢? • 一是要建立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可 衡量、可检查、可执行，不能虎头蛇尾。再者，任务一旦确定， 一定要层层分解落实。 • 二是要找到合适的人，并发挥其潜能。在工作中努力找到“训练 有素”的人，激发他们发扬负责的精神和勇气，要让能者上、庸 者下。
• 五是要关注细节，细节决定成败。制定战略时，我们更多的是发 挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要处 理和解决好细节的问题，细节决定成败。学会将大的事情划小核 算单位来考虑，并将注重细节贯穿于做事情的始终。
• 六是要营造执行文化。做事讲求速度，讲求团队协作，提倡“领 导问责”，分享成绩，承担责任。工作要关注结果，赏罚分明， 在部门内部努力营造相互尊重、相互鼓舞、相互学习的良好氛围。 • 只有基层员工的执行力提高了，司整体的执行力才会提高，而这 些底层的员工就需要这部分中层领导带领。所以说中层领导的执 行力至关重要。 • 东森平台
• 4、全面协调能力。事物总是在矛盾中发展起来的。作为集团中 层干部，起的是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟 通，就是及时上传下达，倾听“民心”，反映“民意”;中层干部 身在一线，直接面对职工，碰到的现实问题要多一些，创设人与 人、人与事、部门与部门之间良好的交往环境就显得尤为重要。
• 5、深刻洞察能力。这是一种判断思维能力。集团中层干部虽然 不是主要的决策者，但是应该义不容辞地为企业决策提供事实依 据。要善于透过现象看本质，认真分析事情的来龙去脉和因果关 系，提炼出真实的信息，供主要领导决策参考。对职工中出现的 苗头性问题或改革发展契机，能洞察先机，及时予以抑止或张扬。
• 第三，中层干部要作业务技能的辅导者，努力抓好“传帮带”， 在承担计划、组织、控制等主要工作职能的基础上，要乐于当师 傅、作教练，对下属给予悉心指导和帮助，促进其不断成熟和提 高。第四，中层干部要作下属行为的督导者，本着治病救人的思 想，扬善弃恶，因势利导。第五，中层干部要作本单位、本部门 项目发展策略的建设者，要树立管理者的思维，而不仅仅是简单 执行领导的决策。
• 二、中层干部应具备那些执行能力 • 执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果， 是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。一个优 秀的中层干部必须具备以下执行能力：政策领悟能力、计划条理 能力、组织控制能力、全面协调能力、分析判断能力、有效授权 能力、大胆创新能力等。
• 1、政策领悟能力。中层干部对高层负责，又要主持部室的工作， 他们既是执行者，又是领导者，这种双重身份要求我们电力企业 的中层干部，一方面要认真学习国家有关电力行业方面的政策法 规，掌握其精神实质，做到执行时以法治企。另一方面，要吃透 上级的决策，真正领悟上级的决策意图、决策过程、决策内容、 决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片 面，不偏向，不走样。草率行事，不仅不会达到目的，有时还会 适得其反。
• 3、组织实施能力。这是中层领导干部最重要的能力，是把可能 变成现实、蓝图变成行动的过程。其核心是指挥得当、调控有力、 激励有方。集团中层干部要能通过优化组合，最大限度地激发每 个职工的潜能。对全体成员进行考核，通过目标管理方式实现职 工的自我管理。采用必要的物质奖励和有效的精神嘉奖相结合的 方式，让广大职工产生归属感。在检查、激励、反馈的过程中， 完成组织目标、任务。