公司员工奖罚管理制度
公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本公司奖罚管理制度范本【通用10篇】在当今社会中，制度的实用场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢以下是小编准备的公司奖罚管理制度范本通用，欢迎借鉴参考。
公司奖罚管理制度范本通用篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低;2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重，对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强;4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司奖罚制度（五篇）
公司奖罚制度第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b）预防灾害或救灾有功时；c）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e）对公司业务推进有重大贡献者；f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h）遗留问题解决有重大突破者；i）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o）培养和举荐人才方面成绩显著者；p）满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条、奖励方式：公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：a）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；b）即时奖金；c）奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d）奖励性旅游；e）参加外部培训；f）出国考察。
员工奖罚管理制度12条
员工奖罚管理制度12条
1. 绩效考核奖励制度：根据员工的季度和年度绩效考核结果，设立不同等级的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会以及额外假期。
2. 创新提案奖励：鼓励员工提出创新提案，一旦提案被采纳并实施，给予提案者一定的奖励。
3. 优秀团队奖励：对于在团队合作中表现出色的团队，给予团队整体奖励，如团队建设基金或团队旅游。
4. 特殊贡献奖励：对在公司发展中做出特殊贡献的员工，给予一次性的特殊奖励。
5. 客户满意度奖励：根据客户反馈，对在客户服务中表现出色的员工给予奖励。
6. 安全记录奖励：对于连续一定时间内无安全事故的部门或个人，给予安全奖励。
7. 培训与教育奖励：鼓励员工参与培训和继续教育，对于取得相关证书或资格的员工给予奖励。
8. 纪律处分制度：对于违反公司规章制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
9. 工作失误处罚：对于因个人原因导致工作失误，给公司造成损失的员工，根据损失大小给予相应的处罚。
10. 违反职业道德处罚：对于违反职业道德，如贪污、受贿等行为的员工，给予严厉的处罚，并依法追究责任。
11. 消极怠工处罚：对于工作态度消极、影响团队士气的员工，给予警告或调整工作岗位。
12. 保密协议违反处罚：对于违反公司保密协议，泄露公司机密的员工，给予解雇并追究法律责任。
以上奖罚制度应结合公司实际情况进行细化，并确保制度的公平性、透明性和可操作性。
同时，应定期对奖罚制度进行评估和修订，以适应公司发展和市场变化。
员工奖员工奖罚管理制度
一、目的为提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
本制度旨在明确奖罚原则、奖罚范围、奖罚程序，规范员工行为，营造积极向上的工作氛围。
二、奖罚原则1. 公正、公平、公开原则：奖罚标准明确，奖罚结果公正、公平、公开。
2. 严明纪律、奖优罚劣原则：对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，坚决予以处罚；对工作表现优秀、贡献突出的员工，给予奖励。
3. 逐级管理、奖罚分明原则：奖罚工作按照公司层级管理，奖罚结果分明。
三、奖罚范围1. 奖励范围：（1）完成或超额完成工作任务的员工；（2）在工作中提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本有显著贡献的员工；（3）在工作中表现突出，为公司创造良好声誉的员工；（4）积极参加公司组织的各项活动，取得优异成绩的员工；（5）其他对公司有突出贡献的员工。
2. 罚款范围：（1）违反公司规章制度，给公司造成损失的员工；（2）在工作中出现重大失误，给公司造成严重影响的员工；（3）在工作中玩忽职守，造成不良后果的员工；（4）泄露公司机密，损害公司利益的员工；（5）其他违反公司规定的行为。
四、奖罚程序1. 奖励程序：（1）部门负责人对员工的工作表现进行评估，提出奖励建议；（2）人力资源部门对奖励建议进行审核，确定奖励方案；（3）公司领导审批通过后，人力资源部门向员工发放奖励。
2. 罚款程序：（1）部门负责人对员工违规行为进行调查，提出罚款建议；（2）人力资源部门对罚款建议进行审核，确定罚款方案；（3）公司领导审批通过后，人力资源部门向员工发放罚款。
五、奖罚标准1. 奖励标准：（1）完成或超额完成工作任务的，给予一定比例的奖金；（2）提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本有显著贡献的，给予一定比例的奖金；（3）在工作中表现突出，为公司创造良好声誉的，给予一定比例的奖金；（4）积极参加公司组织的各项活动，取得优异成绩的，给予一定比例的奖金；（5）其他对公司有突出贡献的，给予一定比例的奖金。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
公司员工奖惩管理制度15篇
公司员工奖惩管理制度15篇公司员工奖惩管理制度15篇规章制度，行为准则的引导，让我们共同遵守规定，共同塑造企业的良好形象。
下面是小编为大家整理的公司奖惩管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
公司奖惩管理制度精选篇1第一章总则第一条为全面贯彻党的教育方针，加强学校思想工作，深入推进“人才强校”主战略，增强教职工“立德树人、教书育人”的责任感和荣誉感，开创全员全过程全方位育人的新局面，服务国家创新驱动战略和上海科创中心建设，形成持续激发人才内生发展动力和创新活力的制度环境，激励广教职工为学校早日建成中国特色世界一流学的奋斗目标做出贡献，特制订本办法。
第二条全校教职工应当弘扬核心价值观，传承交精神，坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一，坚守崇尚精品、严谨治学、注重诚信、讲求责任的学术品格和优良师风，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。
第三条学校对在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新与国际交流合作等方面取得显著成绩、做出突出贡献的教职工集体或个人，依据本办法给予奖励。
第四条教职工奖励坚持公开、公平和公正的原则，坚持精神奖励与物质奖励相结合、以精神奖励为主的原则，坚持及时奖励与定期奖励相结合，按照奖励规定的条件、种类、标准、权限和程序进行。
第二章奖励的条件和种类第五条教职工集体或个人有下列情形之一的，给予奖励：（一）积极承担人才培养任务，在教书育人、思想工作中起到表率作用或做出重要贡献的；（二）努力开展科研工作，在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的；（三）在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献，为国家和学校赢得荣誉的；（四）为学校发展提供坚实保障与支撑，取得突出成效的；（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。
第六条学校对教职工的奖励分为：通报表扬、授予荣誉称号等，对做出重贡献的教职工予以重奖。
公司工厂奖罚规章制度(五篇)
公司工厂奖罚规章制度（五篇）公司工厂奖罚规章制度 1一、奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。
奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；2.在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6.技术革新、改革经营方式有成效者；7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；9.拾金（物）不昧者；10.努力学*业务知识，成绩优异者。
财务考勤管理制度1.员工请事假以（时薪x请假时间）扣除。
2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。
3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励二、处分对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。
处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。
1、对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。
（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；（2）迟到早退；（3）托人或代人打考勤卡；（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；（8）未锻炼就在公司冲凉者；（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；（13）不讲卫生。
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制 度 管 理 办 法
员工奖罚管理制度 编制部门：人力资源中心 版 本： 生效时间： 2016 年 4月16日 文件编号：
第一章总则
第一条目的：为了进一步规范员工的行为，增强员工的主人翁责任感，遏制员工不正当的行为，现本着有法可依,有章可循的原则，特制订本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于集团及下属分子公司。
第三条奖罚原则：公司秉持客观、公平、公正、公开的原则,以精神鼓励和思想教育为主，经济奖罚为辅。
第二章奖励管理
第四条奖励方式
奖励是进取的动力、成绩的体现、激励的措施,公司奉行有功必奖，主要分为通报表扬、经济奖励两种方式。
根据员工行为，可并行实施以上几种奖励方式。
(一)员工符合以下情形之一的，经核实给予通报表扬。
1.向督查办公室检举违规或损害公司利益的行为，为公司挽回损失在
1000元（含1000元）以下且被证实的；
2.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象，受到客户突出表扬
者；
3.其他对公司或社会有益的行为，足为员工表率者；
4.符合给予该种奖励的其他行为。
(二)员工符合以下情形之一的，经核实给予通报表扬，并奖励现金
200-500元（不含500元）。
1.向督查办公室检举违规或损害公司利益的行为，为公司挽回损失在
1000元（不含1000 元）以上5000元（含5000元）以下且被证实的；
2.对公司工作流程、管理制度等方面提出合理化建议，被公司采纳者；
3.符合给予该种奖励的其他行为。
(三)员工符合以下情形之一的，经核实给予通报表扬，并奖励现金
500元（含500元）以上。
1.向督查办公室检举违规或损害公司利益的行为，为公司挽回损失在
5000元（不含5000元）以上且被证实的；
2.维护公司重大利益，避免重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；
3.因个人原因对社会或公司做出突出贡献而使公司受到社会表扬且被媒
体报道，为公司带来社会效益的；
4.符合给予该种奖励的其他行为。
第五条奖励程序
1.员工有符合奖励条件的，经部门推荐，由区域/项目总经理或者系统总
监签署意见进行审核；
2.经行政管理中心和人力资源中心审核，签署意见后报公司总经理审批
后生效；
3.凡获得奖励的员工均在公司集团OA门户上公布；
4.员工奖金在公布后及时以税后现金形式发放。
第三章处罚管理
第六条处罚方式
处罚是对表现欠佳的员工的教育，公司奉行有错必究的原则，视情节严重性分为口头警告、通报批评、现金罚款、辞退四种方式。
根据员工行为，可并行实施以上几种处罚方式。
(一)员工符合以下行为之一的，部门领导及相关领导应予以口头警告。
1.在办公区域大声喧哗，影响他人工作者；
2.在办公区域随地吐痰、乱扔纸屑，不维持办公区域整洁者；
3.未随手关灯、关电脑、关水龙头，浪费纸张等浪费公司资源者；
4.符合予以该种处罚的其他行为。
(二)员工符合以下行为之一的，经核实予以通报批评并视情节给予
50-200
元（不含200元）罚款，上交和基金。
1.一个月内无故迟到、早退达3次（含3次）以上者；
2.参加会议、谈判、培训时，不将手机关掉或调整到静音状态者；
3.工作时间睡觉、打闹、闲聊、看视频、玩游戏等从事与工作无关的活
动者；
4.符合予以该种处罚的其他行为。
(三)员工符合以下行为之一的，经核实予以通报批评并视情节给予200-500元（不含500元）罚款，上交和基金。
1.参加公司组织的会议或培训，未经批准无故迟到、早退、缺席者；
2.在同事和领导之间，搬弄是非，挑起事端或不通过正常渠道反映意见，
而是在员工中发泄不满情绪，造成较坏影响者；
3.符合予以该种处罚的其他行为。
(四)员工符合以下行为之一的，经核实予以通报批评并视情节给予500元（含500元）以上罚款，上交和基金。
1.携带危险物品进入工作场所者；
2.工作期间未将重要资料收存保管好，造成严重后果者；
3.没有按时完成重大或特殊交办的任务，致使公司蒙受损失者；
4.重大会议期间，私自接听电话、闲玩手机等不认真听会，扰乱会议秩
序者；
5.员工在本职工作中，发现或应当发现风险隐患可能会造成公司损失的
事件，但没有采取相应的有效防范措施，或未及时通知有关部门采取
有效措施，造成公司损失在5万元（含5万元）以下者；
6.符合予以该种处罚的其他行为。
(五)员工符合以下行为之一的，经核实公司有权对当事人予以辞退并
根据
相关法律法规追究相应的法律责任及经济补偿。
1.年度累计2次出现通报批评者；
2.利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者；
3.在公司聚众赌博或聚众闹事，造成恶劣影响者；
4.故意毁坏公物，盗用公司财物，给公司造成经济损失者；
5.因过失导致客户投诉，且导致公司形象及声誉严重受损者；
6.未经公司书面批准在外兼职或在合同期内同其他用人单位签订聘用协
议者；
7.挑动是非、拉帮结派、破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶
劣的；
8.损毁涂改重要文件，弄虚作假，出具假考勤证明或其他假证明，欺骗
领导者；
9.严重违反各种安全规定或不遵守规定操作，导致重大人身或设备事故
者；
10.利用公司名誉、标识或商标在外招摇撞骗，或公开诋毁公司声誉，使
公司受到损害者；
11.当年度内连续旷工3天（含3天）以上或累计旷工5天（含5天）以
上者；
12.严重泄露公司的机密，违反公司有关信息管理规定，未经允许擅自查
看他人邮箱，登录公司的财务、人事等电子系统，翻阅公司机密文件者；
13.员工在本职工作中，发现风险隐患可能会造成公司损失的事件，但没
有采取相应的有效防范措施，或未及时通知有关部门采取有效措施，造成公司损失达5万元以上者；
14.涉及其他本制度未涉及的，对公司产生恶劣影响，公司有权斟酌予以
辞退。
第七条惩罚程序
(一)实施细则
1.对于构成口头警告的行为，由当事人所在部门的负责人及相关领导给
予口头警告处分；
2.对于构成通报批评及现金罚款的行为，由区域/项目总经理或者系统总
监签署意见后，经行政管理中心及人力资源中心审核，报公司总经理
审批后生效；
3.对于构成辞退的行为，由区域/项目总经理或者系统总监签署意见后，
经工会、行政管理中心及人力资源中心审核，报公司总经理审批后生
效。
(二)员工可在处罚决定作出之日起1天内以书面形式向公司人力资源
中心
提出申诉，逾期未申诉将按照原处理结论执行。
(三)各级人力资源部门将处罚事宜记入员工档案。
(四)员工自处罚决定作出之日起3日内到财务室缴纳现金罚款，逾期
未缴
纳者，各级人力资源部门将在其本月工资中扣除。
第四章附则
第八条各级人力资源部门有妥善管理奖罚资料的义务，并将相关奖罚资料放入人事档案中作为晋升考评的依据。
第九条本制度最终解释权归行政管理中心和人力资源中心，并由行政管理中心负责监督实施。
第十条本制度自2016年4月16日生效。