媒介新产品开发参考
媒介经营管理的基本概念、基本原理
媒介人力资源管理
媒介人力资源管理
是指媒介对人力资源的获取、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制的过程，是媒介经营管理 的重要环节。
人力资源规划
人力资源规划是媒介人力资源管理的起点，它需要对未来的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织的人力 资源能够满足业务发展的需要。
03
媒介经营管理的基本原理
跨界融合与产业升级
跨界融合
媒介经营管理与其他产业的融合已经成为一种趋势。 这种融合可以为媒介组织带来更多的商业机会和合作 伙伴，同时也可以丰富其业务范围和内容。
产业升级
随着科技的进步和社会需求的变化，媒介产业也需要 不断升级和转型。媒介组织需要不断引进新技术、开 发新产品和服务，以适应市场的变化和满足用户的需 求。
媒介市场预测
根据历史数据和趋势分析，对未来市场变化进行预测，为媒介组织提供决策参考。
媒介产品开发与创新
媒介产品开发
根据市场需求和受众特征，开发具有竞争 力的媒介产品，包括内容、形式、功能等 。
媒介产品创新
通过引入新技术、新模式等方式，对现有 媒介产品进行升级换代，提高产品竞争力 和市场占有率。
媒介营销策略与渠道管理
文化产业经营管理是指对文化产品的创作、生产、销售等业务进 行规划、组织、协调和监督的活动。
文化产业经营管理的发展历程
文化产业经营管理随着文化产业的兴起而逐渐发展，经历了数十 年的发展历程，逐渐形成了较为完善的经营管理体系。
文化产业经营管理的特点
文化产业经营管理具有文化性、创新性和多样性等特点，需要在 保证文化产品质量的同时，兼顾经济效益和社会效益。
媒介经营战略与规划
媒介经营战略
媒介组织的长期发展策略，包括市场定位 、竞争对手分析、品牌形象塑造等。
茶百道产品新媒体营销分析报告
茶百道产品新媒体营销分析报告报告类型：以茶百道的运营、产品数据分析为基础，从用户行为、品牌活动、市场、产品传播等角度出发，对其在新媒体营销方面的情况进行了分析。
基于品牌的运营视角，通过用户行为分析等手段对用户进行品牌宣传、推广活动的效果进行分析。
报告类型：以茶百道品牌为例：其主要产品有：茶、果、花、茶百道、养生等一系列产品。
产品类型：产品有两大类：以茶为主的休闲饮料市场上占有主导地位。
茶：流行于年轻人群体中的饮品。
茶在传统茶的基础上创新开发了多款不同口味的茶饮。
茶百道产品最大的特点是“茶+”理念经营。
茶百道的所有产品都是基于对消费者实际需求的深入研究，开发而成。
而新媒体则是一个能够帮助企业实现新媒体营销效果最大化的媒介工具。
目前移动互联网已进入高速发展期，伴随着新媒体技术的不断发展，它正在不断改变着人们的生活方式和思维方式。
因此在新媒体时代下，传统营销方式已经不能适应现在的新媒体营销需求了。
如何更好的对新媒体营销模式进行探索并取得成功呢？本文基于茶百道产品数据分析的基础上进行分析，通过对茶百道新媒体营销过程的分析发现该产品存在的一些问题和不足之处供您参考。
一、茶百道现有产品基本信息茶百道创立于2014年，是一家以茶为主打产品的茶饮品牌。
“茶+”理念是茶百道目前品牌主打产品；一系列产品不仅具有功能上的差异化吸引了众多年轻人关注与尝试。
而且由于茶的养生属性使得这类产品也成为了近年来茶饮界颇受关注的产品之一。
茶饮的主要消费人群：女性、儿童及80、90后白领等消费者以及部分互联网职场人群。
目标受众：主要为女性及大学生群体。
年龄分布:18~35岁；年龄:16~25岁；性别：男女。
根据本次调查发现在手机月活跃用户数据统计调查结果发现：男性占比45.4%,女性占比42.4%;微信占比较高达93.7%;微博占79.8%;抖音占8.4%;微博占3.6%;微信用户在朋友圈转发次数为3296万次；群:3973万；微博评论数22万条；知乎占比4.3%;大众点评2.3%;小红书2.2%;今日头条3.4%;抖音1.7%;微博0.6%平台账号数530万个；微信拥有用户超过540万从活跃用户数量来看目前已经接近亿人了。
媒介经营与管理案例
《媒介经营与管理》案例集案例一：分析城郊报业市场莫利·麦克赖恩(Molly Mclane)喜欢挑战，但是，她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。
霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团，使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。
霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团，拥有30份日报和6个电视台，这个计划是他们向周报行业进军的第一步。
霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报，所有的报纸都在奥克兰市地区。
周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德(和伯明翰。
底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰，在底特律的北部和西北部；麦庄姆，在底特律北部；韦恩，包括底特律和其他的郊区。
莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年，前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。
一年前，她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。
作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人，她来到了霍华德-斯莱普思。
作为非日报部门的领导人，她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。
作为计划的一部分，霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团，而不是办一份新的报。
开办新报纸和建立亲切感的成本要比购买现有的报纸并将它们改造成信息和广告市场中的竞争者的成本高。
底特律地区被选为试验市场的原因有三个:l.一些底特律的广告主对都市日报仍然感觉不好。
《底特律新闻报》和《底特律自由新闻报》两份报纸在1989年达成合资协议之后，广告价格有了大幅度的增长。
2．在这个地区，报纸最主要的竞争来自T&S报业集团，这个集团由11份周二报纸组成。
莫利认为这些报纸并没有很好地为读者服务。
3.六份独立的报纸在价格上是可行的。
为底特律城郊市场定的战略正在执行中。
莫利将主要力量集中于考察市场以及提出计划。
假如你已经被聘为顾问，需要根据下面的数据对市场进行分析。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
基于技术创新的媒介产品家族创新模式
b意黼需湍@ l D O N G N A N C H U A N B O，传播技术＼—，【内容摘要】本文旨在通过分析媒介产品家族创新的行为理念，研究基于技术创新的媒介产品家族创新的三种行为模式，从而促使我国媒介组织依照信息技术和社会经济发展规律，进行媒介产品家族创新的实际运作。
【关键词】媒介产品家族创新技术创新创新模式随着市场竞争越来越激烈，产品品种越来越多，且更新越来越快，媒介组织的发展和壮大迫切需要实行产品家族创新模式。
媒介产品家族创新模式比单个产品创新模式之所以优越，关键在于它能充分利用、开发创新项目之间的技术经济联系。
这主要是指媒介组织自觉地在产品家族内各创新之间，即过去与现在、现在与将来以及目前同时发生的各创新之间，尽可能实行知识、技术和部件的共享。
媒介产品家族创新行为的核心问题就是如何更充分、更快地实现家族各产品项目间的知识和技术转移。
①这一认识是我们分析基于技术创新的媒介产品家族创新模式的立足点。
本文着重探索顺序创新模式、部分重叠创新模式和并行式模块化创新模式。
一、顺序创新模式这是一种比较普遍的媒介产品家族创新模式，它基本上是应用单个媒介产品创新模式的方法从事媒介产品家族创新。
即在通过技术创新完成一个产品创新之后，再开始着手下一个产品创新。
媒介组织采用该创新模式是有必然性的，面对市场竞争激烈、媒介产品更加快这一现实，媒介组织不得不实行媒介产品家族创新，但实行媒介产品家族创新对媒介组织确实是一个巨大的挑战。
如果没有相应的管理资源和技术资源作保证，实施激烈的媒介产品家族创新就是一场灾难。
在这种情况下，那些实力不强的媒介组织实行顺序创新模式就是比较好的选择。
为了清楚地表达媒介产品家族创新的顺序创新模式，文章以数学形式给出了它的结构示意图，如图1所示：图l顺序创新模式图中，a、b、c代表各种创新技术，方框代表单个媒介产品创新，所有方框的集合就构成了一个媒介产品家族创新。
从图中可以看出，后一个媒介产品创新中用到了前一个技术创新的结果，如创新技术b，它必须等到前一个产品创新结束之后。
媒体产品延伸和深度开发
媒体产品延伸和深度开发提纲：1.什么是媒介产品2.媒介产品要如何延伸,和深度开发3.案例——上海文广正文：1.媒介经营的产品究竟是什么电视媒介经营中,传统意义上的产品就是其制作播出的电视节目,有新闻、有电视剧、有综艺节目、电视广告.在媒介体制进入集团化的今天,有种观点认为,电视运营中要的就是收视率,也就是说电视媒介经营的产品由节目变成了人——受众——媒介经营的生意就是把吸引到的受众“卖给”广告商,从而赚取广告费.有了上面的概念转变与分化,让我们在考虑媒体经营策略时不得不同时从这两方面考虑.2.媒介产品要如何延伸,和深度开发从单纯的商业运营考虑,查看了相关商业书籍和资料,简单的说,就是要把握核心竞争力.1990年,美国教授普拉哈拉德和哈默尔提出企业核心竞争力理论,诠释了企业在经营过程中要发展不同于对手的“比较优势”.此理论同样适用于传媒运营.传媒的核心竞争力蕴涵于传媒组织之中,通过传媒整合各种资源和各方面能力的长时期积累而逐渐形成,它能够影响整个传媒的生存与发展.一个具有核心竞争力的传媒,能够依托比较竞争优势,辐射到多种媒介领域内,在内容产品和服务领域中占领市场,进而收获更多的社会效益和经济利润.传媒核心竞争力与跨媒介经营之间存在着目的与手段的关系,传媒核心竞争力是传媒进行跨媒介经营的立足点.从某种意义上讲,传媒核心竞争力决定着跨媒介经营的内容和深度、广度.跨媒介经营要服从并服务于传媒正在经营和计划经营的核心主业,以能够增强传媒的核心竞争力为最终目的.·多重覆盖提升核心竞争力. 跨媒介经营过程涉及到的不仅是传媒组织内部资源,而且还包括一系列广泛而复杂的社会资源,融合纵向与横向、外部环境与内部要素的交互作用,从而形成“多媒体”、“多媒介”的经营模式.“多媒体”、“多媒介”的经营模式可以实现目标受众的多重覆盖,延伸目标受众的范围.“多媒介”经营会涉及多种媒介领域,有不同的受众类型,目标受众的不同爱好与接受习惯等属性构成了传媒核心内容产品形成的基本依据和基础.通过区分各种媒介受众的需要差异,找出不同个性特征的细分市场,以最佳的内容产品突破不同的媒介领域.传媒通过“多媒介”经营能够逐渐建构起一个有规模和质量的受众群体,进而在各种媒介之间形成连锁反应.简单的说：网民,电视观众,报纸读者,八卦杂志的读者,精品导购的读者的需求是不同的,而同时网民,电视观众,报纸读者,八卦杂志的读者,精品导购的读者并没有完全的绝对的界限,会相互交叉.在经营一个电视产品时,以电视受众为主,同时在相关网站,报纸杂志上投入广告宣传等进行互动,从而吸引同时网民,电视观众,报纸读者,八卦杂志的读者,精品导购的读者的关注,进而尽可能的吸引更多的目标受众.达到传播面上的横向的最大的广泛.而各个媒介的相互补充,优势互补化的合作又使传播在纵向上能够更加的深入.比如,加油好男儿的运作中,首先频道中每天有滚动的广告宣传、选手自述,在自办的很多栏目也会“自我介绍”好男儿比如娱乐新天地,我型我秀；其次在相关的杂志报纸上也有赛事进程的报道、选手的照片刊登；再者网站上会有比赛视频的滚动播出,又专门的选手博客的链接；到后期的时候,比赛的歌曲会作为手机铃声在手机网络间宣传.·多媒介经营策略.如何多媒介经营方式一：通过有价值的内容产品,带动其他相关媒介产业.如：哈利波特系列小说在全球热销后,促成相关产品的开发,如电影、电子产品、玩具等.在看大长今之后,韩服热,韩国料理热实在是热到不行,韩式写真也是越来越火.再以文广一些行事为例,比如在做加油好男儿这样一个选美男的节目期间,抓住节目本身,网罗了一批长得还行,高度差不多,声线不错的选手合唱主题歌,成立了如hero之类的组合,推出单曲,涉足影视圈.方式二：新媒体的融合或是媒介技术的融合,比如手机电视、流媒体、博客、维客、播克、移动广告、网络电视、社区媒体、动画等等新兴媒体.电视技术还在发生很多的变化,传统的电视、模拟信号的播出,资源是非常浪费的,模拟电视是传统的播出模式,后来出现了卫星电视,可以覆盖遥远的国土,可以覆盖山区这些地方,城市里面解决高楼之间反射屏蔽的问题,后来用光缆电视来做,有了模拟这些信号以后,又在进行数字电视,数字的无线,数字的卫星、有线等等,最后在论证我们国家目前数字电视的标准,这会带动一个巨大的电视产业.方式三：优化内部行政管理机构,提高行政效率,把握吸收人才.3.上海文广为例.1整合内部资源,从自身挖掘核心竞争力.见图上海文官传媒集团主营广播电视媒体及相关传媒娱乐业务包括演艺、体育、技术服务与研发、传媒娱乐投资等.其旗下的广播电视媒体包括12套模拟电视频道,11套模拟广播频率,其中电视日播出量258小时,广播日播出量214小时,同时开办数字付费电视、宽频网络电视、手机电视和IPTV业务；集团还主办和参股经营每周广播电视报、第一财经日报、竞报、上海电视、哈哈画报OK 等报纸、杂志和新闻网站以及音像出版等.此外,集团还管理或控股上视女足、东方男女篮球、东方男女排球、男女沙滩排球等7支体育运动队.从相关资料上看2005年,集团顺利完成了电视新闻资源、广播新闻资源、娱乐资源整合,组合成立了电视新闻中心、广播新闻中心、综艺部、音乐部、大型活动部.集团的广播节目在上海地区的市场占有率为%,黄金时段达%,电视节目在上海地区黄金时段市场占有率近70%.2005年集团总收入达亿余元,比2004年增长24％,其中广告创收亿,增长21％,占总收入的％,广告收入所占比重下降,创收结构进一步优化.集团下属东方卫视在国内已覆盖所有直辖市、省会城市和计划单列市,覆盖人口超过5亿,并且在日本、美国、澳大利亚、澳门等国家和地区落地播出.而同时集团的传媒娱乐产业群正在进行全方位拓展,包括节目版权销售、品牌衍生经营、新媒体业务开发、艺人经纪、购物电视等内容.同时,集团也致力于通过资本运营的方式发展壮大.集团积极遵循融入全国、服务全国的发展战略,面向市场服务受众,寻求伙伴加强合作,正努力实现从为播出而制作转变成为市场而制作,从地方广播电视播出机构转变成面向全国,乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务商.在它的官方网站是明确地指出,集团目前寻求的两大转变有：第一个转变,就是要努力实现从为播出而制作节目逐步转向为市场制作节目.SMG现有的13个电视频道、11个广播频率,这些播出平台只是内部的市场,只是市场中间的一部分.还有更广大的市场需要去开拓,这个市场就是全国的市场,甚至是海外华语市场. 第二个转变,就是要努力实现从一个地方广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃到海外华语世界的内容提供商和内容发行商.从播出机构变成内容提供商和发行商,我们的市场也不仅仅是上海市场而是华语世界和全球市场.”从图上就可以看出,上海文广明白自己要做什么,这张结构图也是自己的“军事部署图”.电视频道间相互合作补充、与电台频率相互配合、还与纸质媒介相互契合.而且这种资源的整合合作不仅仅局限在传统媒介间,还包括其他相关产业,比如：网络、体育、娱乐休闲等.涵盖了我们生活的方方面面,换句话说只要你生活在上海,或不仅仅是上海,你的生活都会和上海文广有所联系.上海文广也有明确的行政分化比如集团分为：集团办公室 General Administrator Office集团总编室 Programming Office人力资源部 Human Resources计划财务部 Finance & planning Department发展研究部 Research & Develop Department对外事务部安全保卫部 Security Department新闻传媒集团广告经营中心 Advertisment Centre新闻传媒集团影视剧中心每个职能部门都各行其职,效率高,才能使资源极大化的充分的利用,不论是物质资源还是人才资源.2我型我秀加油好男儿舞林大会创智赢家潘婷闪亮之星等——与商家的良好合作见图以节目宣传产品,以商家赞助节目.营销一种生活方式这些真人秀或是综艺节目在上海文广的频道上蜂拥而至看似真的是节目形式的多样化,而实际上却是节目与商家的全方位合作.我们说大众媒介就是在通过电视节目,广告营销一种生活模式.单单从上面的广告栏中就可以找到我们生活中方方面面的需求,有餐饮的、洗漱日用品、汽车、电脑、电器、医疗药品的等等——这些几乎构成了一个完整的生活网络.而现在要做的就是把这个网络通过不同节目进行完善.3受众的管理与开发节目分频道,分时段,分众播出.以网站,短信俱乐部、见面会管理——而频道节目中不时出现的“他们的命运掌握在你手中”这样一句话让观众感到互动和参与、主导性.专业频道更专业,在大众传播中享受私人化视觉享受.爱体育的看上视体育,时尚人士看Channel Young 时尚生活频道,迷电视剧的可以看上视电视剧频道；此外还有第一财经频道、上视纪实频道、东视新闻娱乐频道、东视文艺频道、东视戏剧频道、东视音乐频道、东方少儿频道.从这些个性化频道中受众可以找到他们所需求的,“总有一款适合你”可以让你坐在家中,在大众媒体上享受到私人化的、精英型的视觉享受.4与新媒体的融合以及全球覆盖性新媒体的融合或是媒介技术的融合,比如手机电视、流媒体、博客、维客、播克、移动广告、网络电视、社区媒体、动画等等新兴媒体.据悉上海文广集团下属东方卫视在国内已覆盖所有直辖市、省会城市和计划单列市,覆盖人口超过5亿,并且在日本、美国、澳大利亚、澳门等国家和地区落地播出.所以全球覆盖,与合作,日趋必行.5综上,品牌的形成与营销上海文广形成了一个品牌,不再分点散射,单个出击而是形成了一个品牌,一个强大的集团全面出击.而与此同时要担心的问题是：要进行理性品牌延伸.就像新东方之作教育一样,一个频道或是传媒集团在品牌的延伸发展时要注意的是在一定范围内的理性的延伸.。
新媒体营销策划范文方案5篇
新媒体营销策划范文方案5篇新媒体营销策划范文方案篇1前言：随着当前__处于传统文化的复苏时期，各个出版社均开始涌现出大批量的古典文学著作。
而河北大学出版社也出版了一批此类书目，作为中学生必读的课外文学名著，我想，不仅仅是中学生，作为知识分子，我们都应该了解的历史和传统。
一、本案策划目的让更多的人开始了解__传统文学，让__的古典文学源远流长。
当然，要想在众多同类图书中脱颖而出，我们就要在传统营销中寻求突破、在互联网经济中寻求发展、在跨媒体竞争中打造品牌、在网络营销中觅得良机。
该营销方案将包括各种渠道，以各种方式将图书在层面上进行推广。
在本案中，将会采用各种方式结合的方式，建立河北大学我们自己的品牌，能够让读者买到舒心的书，读的放心，尽可能地为读者提供的服务。
二、当前营销环境分析1、市场环境分析当前的市场营销，应适当的采用传统营销和网络营销相结合的方式作为其主要的营销方式，这样的话，才能相得益彰，得到更好的发展。
2、产品分析我们河北大学出版社作为正规的出版社，有着正规而稳定的供货渠道，所以我们始终能够保证我们所出售的书籍都是正版图书，而且为了保证图书质量，让消费者能够放心的购买我们的图书，我们保证所有图书如有问题将全额退款，并声明赔礼道歉，我们的书店“新华书店”是官方书店，图书种类全多，能够程度的为读者提供所需的图书。
3、消费者分析该丛书主要针对知识分子、中学生、大学生所打造的__古典文学名著系列丛书。
在于让其在接受新鲜知识的同时，也让我们传统文化得以薪火相传。
三、具体的营销方案1、宣传策略(1)网络宣传。
第一、建立一个宣传咨询的网站，在网站上进行推广促销。
在网站上发布新书信息，导读指南，网上购书指南，宝贵意见留言板等板块，希望广大读者积极购书和多多支持我们的图书。
第二、博客营销。
图书策划人的博客。
可以针对社会热点问题进行解读，发表一些新颖独特的观点看法等拉近与读者的关系。
(2)电视宣传。
第一，发布新闻的形式，让媒介宣传。
基于快速原型的产品创新方法
基于快速原型的产品创新方法游凯;王平【摘要】传统媒介的不足影响到创新方法在新产品概念开发中的作用.结合快速原型的特点和产品三要素,提出了基于快速原型的产品创新方法,分析了快速原型在各种产品创新方法中的功效,以及基于快速原型的创新方法在加速产品创新流程中的作用.【期刊名称】《重庆科技学院学报（社会科学版）》【年(卷),期】2011(000)007【总页数】4页(P153-156)【关键词】快速原型;创新方法;产品创意;产品概念【作者】游凯;王平【作者单位】广东工贸职业技术学院机械工程系,广东广州,510000;广东工贸职业技术学院机械工程系,广东广州,510000【正文语种】中文【中图分类】F406.3产品创新始于创意构思。
产品创新是在运用人类已有知识和经验的基础上，进行重新组合、叠加、复合、化合、联想、综合、推理以及抽象等方法形成新思想、新概念的过程。
创意构思的本质是激发创造性思维的过程。
从产品生命周期理论可知，任何企业都不可能依赖一个产品发展下去，也就是说企业要发展必须进行创新。
企业的创新活动不是漫无目的的、也不是个别人的事，而是采用科学的创新方法，发挥集体的创造力的过程［1］。
产品创新不是简单的物理形态的改良，而是融合更高级的知识形态并使之经济化的过程。
快速成型是一种离散/堆积成形技术，实现了激光、数控、材料等多种先进技术的集成，摆脱了传统的去除加工方式，采用了全新的“增长”加工方式［2］。
它可以在很短的时间内就实现设计构思者创造性思维的实体化。
快速原型具有快捷、准确并承载了新产品创意的所有信息等功能。
实现了整个团队的知识共享，为产品创新方法提供了有效的依据，起到了协调和推进整个产品开发过程的作用。
产品创新就是在已有知识和经验的基础上，运用一定的科学方法探求顾客潜在需求，创造具有更高使用价值、附加价值的产品过程。
虽然产品创意的来源以及创新方法多种多样，但它们都以产品三要素为基础。
（一）产品三要素及产品创新方法顾客需求是产品的生命，即产品必须满足消费者的某种需求，为消费者提供效益。
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《爱走天涯》产品开发目录 爱走天涯》
• • • • • • • • 产品介绍 消费市场分析 可行性分析（ 可行性分析（swot） ） 产品生命周期 产品的价格管理 组织管理与市场沟通 产品的营销渠道 品牌推广与维护
产品介绍
• • • • • • • 栏目名称： 栏目名称：爱走天涯 外文名： 外文名：love forever 口号：为爱走天涯， 口号：为爱走天涯，爱在天之涯 播出频道： 播出频道：湖南卫视 节目定位： 节目定位：综艺娱乐节目 观众定位： 观众定位：20~35岁的青年男女 岁的青年男女 主持人： 主持人：孙骁骁 朱梓骁 杜海涛
• 节目定位为融爱情、旅游、娱乐游戏为一 节目定位为融爱情、旅游、 体的户外综艺娱乐节目。 体的户外综艺娱乐节目。 • 避开了前面三种类型节目的锋芒，找到三 避开了前面三种类型节目的锋芒， 者之间的缝隙，重新开出一片新的领地。 者之间的缝隙，重新开出一片新的领地。
节目受众
• 目标受众：
20~35岁的年轻群体 20~35岁的年轻群体 对爱情类型主题的节目关注度较高； 对爱情类型主题的节目关注度较高； 喜好新鲜、探知欲、娱乐性、参与性较强。 喜好新鲜、探知欲、娱乐性、参与性较强。
爱情故事 你有关于 的爱情梦想吗？你想和 各地经典爱 你有关于ta的爱情梦想吗 的爱情梦想吗？ ta携手实现你们共同的愿望吗？ 携手实现你们共同的愿望吗？ 携手实现你们共同的愿望吗 情故事画面 名称 湖南卫视《爱走天涯》倾情巨献， 湖南卫视《爱走天涯》倾情巨献， 节目精彩画 和你的ta带着梦想行走天涯 和你的 带着梦想行走天涯 面剪辑 让古老的爱情因你们而焕发新的生 机 ，让共同的梦想在那座与爱有 关的城市幸福绽放！快乐中国， 关的城市幸福绽放！快乐中国，爱 走天涯！ 走天涯！ 节目精彩画 面剪辑 、卫 视台标、 视台标、节 目logo
针对本节目的受众需求分析
• 以爱情为代表的感情需求
受众关注度高、剩男剩女多、情侣经济兴起 受众关注度高、剩男剩女多、
• 以旅游为代表的精神需求 • 以娱乐为代表的解压需求 • 以梦想为代表的竞技市场
产品市场的特点
• 一元市场：内容市场 以内容为王 一元市场：
• 二元市场：广告市场 利润主要来源 二元市场：
场景一
中国地图卡通版， 中国地图卡通版，节目初定的主要城市方 位都有一颗闪动的红心 由众多心形气球拉动着卡通飞屋在云层中 飘荡， 飘荡，三位主持人的卡通形象通过窗户向 外招手 三位主持人持心形气球从天俯冲而下， 三位主持人持心形气球从天俯冲而下，落 入地图上的一颗红心之中，节目标志出现， 入地图上的一颗红心之中，节目标志出现， 转接现实场景。 转接现实场景。
• • •
栏目宣传广告费用大约100万 万 栏目宣传广告费用大约 总计成本大约290万/月 290万x3=870万/季 总计成本大约 万月 万 万季 盈利的目标为广告商，广告收益大约2000 盈利的目标为广告商，广告收益大约 万/季 季 • 总利润大约 总利润大约1130万/季。 万季
组织管理与市场沟通
• 节目中长期策划：以阶段性活动为亮点，在特 节目中长期策划：以阶段性活动为亮点，
定的时期做专场，如异国恋情侣/夫妻专场、 定的时期做专场，如异国恋情侣/夫妻专场、情人 节专场、军人专场等、明星夫妻专场等。 节专场、军人专场等、明星夫妻专场等。
• logo： ： • 背景音乐 开场歌曲： Damned If I Do Ya 开场歌曲： 比拼进行时歌曲： 比拼进行时歌曲：love story和happy 和 ending 模拟婚礼歌曲： 模拟婚礼歌曲：今天你要嫁给我或婚礼进行曲 节目片头（设计文案） • 节目片头（设计文案）
• T threat 威胁对手
《老公看你的》、《情侣无间道》先入 老公看你的》、《情侣无间道》 》、《情侣无间道 为主受众很难转移注意力。 为主受众很难转移注意力。
栏目名称
2010年度 年度 收视率
2011年度 年度 收视率
老公看你的
收视率居同时 段全国第一 （CSM） ）
情侣无间道
未开播
36城市收视率 城市收视率 1.24%，坐稳 ， 周五档收视头 把交椅。 把交椅。 在山西省仅次 于《非诚勿 》、《快乐 扰》、《快乐 大本营》 大本营》
组织管理： 组织管理：
监制（ 人 制片人（ 人 监制（1人） 制片人（1人） 主持人（ 人 主持人（3人） 文案策划（ 人 导播（ 人 文案策划（2人）导播（1人） 摄像（ 人 辅助人员（ 人 摄像（5人） 辅助人员（2人） 机动人员（ 人 机动人员（5人） 节目组织安排遵循3S原则 节目组织安排遵循 原则 simple、strong、speed（小、强、快） 、 、 （
你喜欢旅游吗？ 你喜欢旅游吗？
你有关于ta的爱情梦想吗？ 你有关于 的爱情梦想吗？ 的爱情梦想吗
你想和ta一起旅游并携手实现你们共同的愿 你想和 一起旅游并携手实现你们共同的愿 望吗？ 望吗？ 那么，还等什么，带ta一起来《爱走天涯》， 那么，还等什么， 一起来《爱走天涯》， 一起来 实现你们的梦想！ 实现你们的梦想！
场景二
场景三
• 节目的流程图
1 2
节目开场 主体部分
3
结尾部分
分钟左右） 节目开场（10分钟左右） 分钟左右
4
游戏规则介绍
3
嘉宾介绍
2
爱情背景短片
1
节目开场
主体部分(三环节 主体部分 三环节) 三环节
我要找到你
女嘉宾根据爱 情故事去往有 象征意义的地 点，男嘉宾在 规定的半个小 时内找到各自 的女友
产品的价格管理
• • • • 成本分析 定价策略 定价过程 预算
• 成本分析
设备成本 场外布置 嘉宾梦想奖品 栏目一般管理费用 栏目宣传广告费用
• 定价策略
一次营销： 一次营销： 出售内容，无利润， 出售内容，无利润，为了扩大节目收 视率，打造品牌影响力。 视率，打造品牌影响力。 二次营销 ： 广告商、广告招标，是主要利润来源。 广告商、广告招标，是主要利润来源。
• 《老公，看你的！》冠名 老公，看你的！》冠名 ！》 标底价：2600万元 半年（26期） 标底价： 万元/半年（ 期 万元 半年 • 《超级女声》最初冠名 超级女声》 标底价： 标底价：300万/季 万季
• 确定价格销售方法
确定销售价格
冠名广告商：采用招标法确定最终价格， 冠名广告商：采用招标法确定最终价格， 标底价600万/季。 标底价 万季 插播广告： 老顾客” 插播广告：25,000/5秒。“老顾客”可采用 秒 承包价和折扣价。（参照湖南卫视招标价） 。（参照湖南卫视招标价 承包价和折扣价。（参照湖南卫视招标价） 植入广告： 植入广告：100万/季，也可采用招标法。 万 季 也可采用招标法。
我懂你的心 男女嘉宾根 据具体情况 进行考验默 的游戏， 契的游戏， 表现较差的 一对被淘汰
为爱向前行 快问快答方 式，九个问 题，一分半 钟内答对多 者获胜
模拟结婚场景
最终胜出的 情侣根据当 地的风俗， 地的风俗， 模拟结婚的 场面
在模拟结婚 的气氛中， 的气氛中， 主持人宣布 本期节目结 束。
消费市场分析
• 消费背景 • 产品市场的特点 • 节目定位 • 节目受众
消费背景
• 在讯息爆炸的 世纪，电视节目已经不仅仅是 在讯息爆炸的21世纪， 世纪 受众获取信息的平台， 受众获取信息的平台，受众们希望通过电视节 目释放压力，得到心灵的解放。 目释放压力，得到心灵的解放。 • 我国电视市场的消费者需求经历了以下“四 我国电视市场的消费者需求经历了以下“ 解”： 解气→ 解闷 →解气 解惑 →解压 解气 解压
产品生命周期
产品生长 周期 应对 策略 引入期 生长期 成熟期 衰退期
以低价格、 不断改进， 动出击，就具体形 主 以低价格、 不断改进， 动出击， 求新求变， 高促销费 求新求变， 使成熟期 式分析退 用推出， 延长， 出与否， 用推出， 扩大受 延长，或 出与否， 低价打入 众 无限 使产品生 以及用怎 市场， 市场，缩 延长节目 命周期出 样的方式 现再循环。退出。 现再循环。退出。 短产品适 生长 应期 期。
• 采用渗透定价（“别进来”定价） 采用渗透定价（ 别进来”定价）
打开销路，占领市场； 打开销路，占领市场；
节目扩大收视率之后， 节目扩程
• 进入市场之初的定价过程
市场 对象 品牌 形象
竞争对手、 竞争对手、 营销能力 确定价格
• 确定市场对象 参赛对象、节目受众、 参赛对象、节目受众、招商对象 • 确定品牌形象 • 竞争对手同类产品的价格水平，《老公看 竞争对手同类产品的价格水平，《老公看 ，《 你的》、《情侣无间道》 》、《情侣无间道 你的》、《情侣无间道》的定价
• 多元市场：衍生产品，如情侣文化衫、旅游 多元市场：衍生产品，如情侣文化衫、 书籍等产品， 书籍等产品，开拓更大的市场
节目定位
• 差异化定位 避开锋芒，寻找缝隙， 避开锋芒，寻找缝隙，开辟新的领地
单纯的相亲、旅游、 单纯的相亲、旅游、户外游戏节目进入成熟 相亲节目同质化严重； 期：相亲节目同质化严重；旅游节目容易陷 入单调乏味；户外游戏适合做“配菜” 入单调乏味；户外游戏适合做“配菜”。
让我们开启浪漫之旅
媒介新产品开发之《爱走天涯 天涯》 —媒介新产品开发之《爱走天涯》
指导老师： 指导老师：肖雨璇
小组成员： 小组成员：关贺 冉诗毅 朱玛 刘卉文 李珊 谷艺萌 何珊 张小婷 施思 曹思婷 彭思
宣传片脚本
字幕 解说词（旁白） 解说词（旁白） 画面内容
景点 名称
你喜欢旅游吗？你喜欢和你的 一 你喜欢旅游吗？你喜欢和你的ta一 全国各著名 起旅游吗？ 起旅游吗？你想体验古老浪漫的爱 景点 情吗？ 情吗？
W weakness弱项劣势 弱项劣势
• 很难拉拢注意力资源 • 很难有合适的档期 • 主持人经验不充足 主持人经验不充足