项目经理助理工作总结2020
项目经理助理工作总结通用六篇
项目经理助理工作总结通用六篇土建经理工作职责11、负责各类工程与改造的技术意见提供;工程方案与造价的审核;2、负责各设施设备的维保供方评审、合同评审;3、负责协助组织各种大型、紧急抢修的工程任务。
4、负责依据物业管理办法和工作标准，对房屋、机电、消防、供水、供电等设施的运行情况、各项技术情况，作出评定、提出维修保养建议。
5、负责工程管理工作质量的督导，对不合格项提出整改意见。
土建经理工作职责21.负责项目土建施工质量、进度、成本及文明施工的管理，解决施工中出现的具体专业技术问题;2.协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;3.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单;4.项目内其他土建工程师工作指导和分工协作。
土建经理工作职责31、负责现场土建结构和相关工程进度、质量和安全的管理工作;2、负责项目审批、阶段性验收的文件资料准备和政府联系工作;3、负责与基建项目相关的文件准备和签批工作;4、负责新建项目前期地质勘察、三通一平、图纸会审、负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作;5、协助参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见;6、负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作;7、完成领导安排的临时任务。
土建经理工作职责41、负责项目重点包括工程计划、施工进度、工程质量、安全、施工文明及分部分项工程管控;2、负责所负责项目土建工程评估检查工作，对接集团巡检，开展月度/季度工程巡查;3、负责项目土建技术管控，重点包括重大专项方案、地下工程、展示区策划等工程技术评审;4、负责项目前期管理、项目工程管控、项目评估检查管理;5、负责处理项目外部事务工作，维护地方关系;6、配合设计、营销、采购、成本等部门，做好项目工作交圈。
土建经理工作职责51、对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;3、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，并详细记录监理日志及各类台账;4、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务;5、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决;6、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。
项目经理助理工作总结范文（5篇）
项目经理助理工作总结范文时间一晃而过，转眼间来到____工程有限公司担任项目经理助理工作已快一年。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里公司领导给予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了____人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了____人作为建设者的艰难和坚定。
在对____人肃然起敬的同时，也为我将有机会成为____的一份子而惊喜万分。
记得初到公司时，我们便接受了为期一周的入场教育。
在这段期间里，公司领导给予了我很大的关怀，使我倍感欣慰。
同时也让我了解了公司现状，对公司的前景充满了希望。
然而，面对竞争激烈的社会，机遇与挑战共存，优胜劣态自然选择的规律，当然又有些紧张和不安，我暗下决心，吃自己的饭，流自己的汗，就在这里，一定要踏踏实实的干出一番事业来。
一周培训过后，我被分到第一项目经理部，这是一只保留有部队作风的团体，不但技术全面，而且管理一流。
很幸运，我们刚刚入场一个新工程，听说这当时是公司最大的单体工程，我欣喜万分，心想锻炼的机会来了，而且从工程的一开始做起！机会不容错过，一定要好好虚心学习。
面对这里所有的一切，我既感到新鲜又觉得处处都存在挑战。
工程开始，我们首先要做的是一些前期准备，这里包括图纸会审，施工组织设计、各项施工方案、技术交底、洽商、分项资料的形成，和各个工种的细部分工到施工现场布置和临时设施形成。
从一开始，我就参与了图纸会审的工作，这也是我的第一项工作，作为一个技术人员，首先就是要熟悉图纸，可以说这项工作对于我来说也是一个很好的学习过程，由此可以提高了我的看图能力和理解能力。
随后，完成了生活区与配电室的临建工作，通过这样一个看似简单的生活区的构建，使我不得不想到完成一项工程的艰辛与不易；在师傅(主任工程师)的指导下完成了几项工程施工方案且参与了施工组织设计的编写，其中包括钢筋工程施工方案和施工组织设计中钢筋工程部分，通过对工程施工方案的编写，不但使我熟悉了图纸、规范，而且还学习了一些有关____杯的基本要求和方案的书写格式，这几方面我想都是非常重要的，熟悉图纸、规范是一个技术人员的基本要求，正确的书写格式也便于上级的审批，了解____杯的基本要求是干好我们这个项目的基础。
项目经理助理季度工作总结
项目经理助理季度工作总结本季度作为项目经理助理，我在工作中积极配合项目经理，协助完成了一系列任务和项目，取得了一定的成绩。
以下是我本季度的工作总结：一、项目协调与管理在本季度，我积极参与了项目的规划、执行和监控工作。
通过与项目组成员的密切合作，及时解决了项目执行中的问题，确保项目按时完成。
我及时准确地向项目经理传达了项目进展情况，为项目决策提供了参考依据。
二、团队协作与沟通作为项目经理助理，我充当了团队沟通的桥梁，保持了与项目组成员之间的密切联系。
我及时收集并整理了团队成员的需求和反馈意见，为项目的调整和优化提供了有效参考。
通过有效的沟通和协作，团队成员之间的合作效率得到了提高。
三、问题解决与反馈整理在项目执行过程中，我发现并及时解决了一些问题，例如资源分配不当、进度延误等。
我主动收集并整理了团队成员的反馈意见，帮助项目经理及时调整项目执行的策略和措施。
通过及时解决问题并改进工作方式，项目的执行效率得到了提高。
四、工作技能提升在本季度，我积极参加了相关的培训和学习，不断提升自己的专业能力和技能水平。
我学习了项目管理的相关知识和技巧，为更好地支持项目经理提供了更多的帮助。
我还学习了团队协作与沟通的技巧，提升了自己的团队管理能力。
五、总结与改进在本季度的工作总结中，我认识到自己在项目协调与管理、团队协作与沟通、问题解决与反馈整理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的工作效率和专业能力，不断学习和进步，为项目的顺利完成和团队的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我将继续积极配合项目经理，努力提高自己的工作能力和综合素质，为项目的顺利完成和团队的发展做出更大的贡献。
同时，我也会不断总结工作经验，改进工作方式，提升自己的专业水平，为公司的发展和进步贡献力量。
通过本季度的工作总结，我清楚地认识到了自己的优势和不足之处，也明确了未来的努力方向和目标。
我将以更高的工作标准和更强的责任心，努力做好自己的工作，为公司的发展和进步不懈努力。
项目经理助理工作总结
项目经理助理工作总结一、工作概述作为项目经理助理，我的主要职责是协助项目经理完成项目的各项工作。
这包括项目计划的制定、进度控制、资源调配、团队管理等。
在过去的一年中，我积极参与了多个项目的管理，为项目的顺利实施发挥了重要作用。
二、项目计划制定在项目开始之前，我负责协助项目经理进行项目计划的制定。
我与项目经理一起分析项目的目标和任务，确定项目的工期、资源需求和关键节点。
同时，我也参与编制项目计划，确保项目的进度和质量可控。
三、进度控制项目进度的控制是项目管理中非常重要的一环。
作为项目经理助理，我负责监督项目各项工作的进展情况，并及时汇报给项目经理。
我通过与项目团队成员保持良好的沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题，及时解决各类问题，确保项目按计划进行。
四、资源调配项目的成功离不开合理的资源配置。
作为项目经理助理，我负责协助项目经理对项目所需资源进行评估，并进行资源的调配工作。
我与项目经理共同制定资源调配计划，确保项目所需资源的充足和合理利用，以提高项目的工作效率。
五、团队管理一个有效的项目团队是项目成功的关键。
在项目中，我负责协助项目经理对项目团队进行管理。
我与团队成员保持密切的合作和沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。
我也负责组织团队会议，推动团队成员共同协作，提高团队的凝聚力和工作效率。
六、风险管理项目管理中存在各种风险，如进度延误、资源不足、质量问题等。
我在项目中负责风险管理的工作。
我与项目经理共同识别项目中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
我定期与项目团队成员进行风险评估，确保项目的风险控制在可控范围内。
七、总结和评估项目结束后，我负责协助项目经理进行项目的总结和评估工作。
我与项目团队成员一起回顾项目的工作过程，总结成功的经验和存在的问题，以便在今后的项目中做出改进和提升。
八、工作感悟在过去的一年中，作为项目经理助理，我积极参与了多个项目的管理工作。
通过这些项目的经验，我深刻体会到了项目管理中的重要性和挑战。
项目经理助理工作总结
项目经理助理工作总结项目经理助理是项目管理团队中非常重要的一员。
他们协助项目经理完成项目管理的各项工作，为项目的顺利进行提供支持和协助。
在过去的一段时间里，我承担了项目经理助理的岗位，并且取得了一定的成绩。
我将在下面对我的工作进行总结和反思。
在日常工作中，我主要负责项目计划的制定和跟进。
首先，我参与了项目计划的制定过程，在听取项目经理的意见和指导后，根据项目的实际情况制定了详细的项目计划。
在计划制定过程中，我注重细节和合理性，尽量避免过于乐观或悲观的估计，以保证项目计划的实施可行性。
其次，在项目实施过程中，我及时跟踪项目的进展情况，及时向项目经理反馈相关信息，并根据需要协调项目团队成员的工作安排。
另外，我还负责项目沟通和协调工作。
作为项目经理助理，我需要与项目团队成员、合作伙伴以及上级领导进行及时有效的沟通，以确保项目的顺利进行。
我学会了灵活运用各种沟通工具和技巧，如会议、邮件、电话等，以满足不同人员和不同情况下的沟通需要。
同时，我也积极参与项目团队的协调工作，及时处理和解决团队成员间的冲突和问题，保持团队的凝聚力和合作性。
在项目风险管理上，我也做出了努力。
我积极参与项目风险的识别和分析工作，并制定相应的风险应对措施。
我充分发挥自己的团队协作能力和创造力，提出了一些有效的解决方案，并得到了项目经理的认可和采纳。
同时，我也注意收集项目风险的相关数据和信息，及时向项目经理汇报项目风险的动态。
此外，我还积极参与项目管理工具和流程的改进工作。
在项目实施过程中，我不断总结经验和教训，提出了一些改进项目管理工具和流程的建议，并得到了项目经理和团队成员的支持和认同。
通过不断改进项目管理工具和流程，我提高了项目管理的效率和效果，并为项目顺利进行提供了支持。
同时，我也意识到自己的不足之处。
首先，我在项目管理经验方面还比较欠缺。
项目管理是一项复杂的工作，需要综合运用多种管理知识和技能。
虽然我在项目管理实践中取得了一些成绩，但还需要不断学习和积累经验，提高自己的专业素养。
项目经理助理工作总结
项目经理助理工作总结作为一名项目经理助理，我在过去一段时间内参与了多个项目的管理和协助工作。
在这个阶段，我收获了很多经验和教训，通过总结和反思，我意识到了一些需要改进的地方，也找到了一些在工作中表现出色的方面。
以下是我对项目经理助理工作的总结和反思。
一、项目协调与沟通作为项目经理助理，我主要负责协调不同部门之间的合作，以确保项目按时、高质量地完成。
在这个过程中，我学会了如何与各个团队成员进行有效的沟通和协商。
我积极主动地与项目经理和团队成员保持沟通，及时传达项目重要信息，并协调解决项目中遇到的问题。
我始终保持积极的态度和良好的沟通技巧，有效地促进了团队的合作和项目的顺利进行。
二、时间管理与组织能力在项目经理助理的岗位上，时间管理和组织能力是至关重要的。
我意识到在项目中，合理安排时间和资源的分配对于项目的成功至关重要。
因此，我始终保持良好的计划和组织能力，通过合理的时间安排和资源调配，确保项目的各项任务按时完成。
在组织和协调多个项目的同时，我学会了如何优先处理紧急的任务，并合理安排时间来完成其他工作。
三、问题解决与决策能力在项目管理中，经常会出现各种问题和挑战，需要迅速做出决策和解决问题。
作为项目经理助理，我在这方面有了一些经验和能力的提升。
在面对问题时，我会先深入分析问题的根源，然后采取相应的解决措施。
在做决策时，我会收集相关数据和信息，并与团队成员进行充分讨论和交流，以确保做出明智的决策。
通过这些实践，我逐渐提升了自己的问题解决和决策能力。
四、团队合作与领导能力在项目团队中，团队合作和领导能力是至关重要的。
作为项目经理助理，我要能够与团队成员进行良好的合作，协调各方利益，并能够在必要时担当起领导的角色。
我始终保持与团队成员的良好沟通，并鼓励团队成员积极参与项目工作。
同时，我也通过合理的任务分配和指导，帮助团队成员发挥自己的潜力。
通过这些实践，我提升了自己的团队合作和领导能力。
五、学习与自我提升作为一名项目经理助理，学习和自我提升是必不可少的。
项目经理助理的工作总结
项目经理助理的工作总结一、引言在过去的一段时间里，我作为项目经理助理参与了多个项目，并承担了各种工作责任。
通过这些经历，我对项目管理的重要性有了更深刻的理解，并且在工作中积累了丰富的经验。
本文将对我作为项目经理助理的工作进行总结，包括我所承担的任务、面临的挑战和取得的成就。
二、承担的任务作为项目经理助理，我与项目经理密切合作，协助项目的组织和执行。
我承担了以下核心任务：1. 协调与沟通：我负责与项目团队成员、上级领导和其他相关部门进行有效沟通，确保信息流畅，促进项目进展。
2. 项目计划与控制：我参与制定项目计划，并协助项目经理进行进度、成本和质量的控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 风险管理：我协助项目经理进行风险评估和管理，提前识别潜在风险，并制定应对措施，确保项目的顺利进行。
4. 文档管理：我负责项目文档的整理、归档和备份，保证项目信息的完整性和可追溯性。
5. 会议组织和记录：我协助组织项目会议，并负责记录会议纪要，确保会议的高效进行和决策的有效实施。
三、面临的挑战在项目经理助理的工作中，我面临了一些挑战，但也通过克服它们获得了成长和进步。
1. 时间管理：项目经理助理需要同时处理多个任务，因此合理安排和管理时间成为一项重要的挑战。
我学会了优化自己的时间安排，提高工作效率，确保各项任务按时完成。
2. 沟通与协调：作为项目经理助理，与不同部门和个人进行有效沟通和协调是至关重要的。
我积极学习沟通技巧，加强团队协作，提高信息传递的准确性和及时性。
3. 风险管理：项目中可能出现各种风险和问题，及时应对并解决它们对项目的顺利进行至关重要。
我学会了对风险进行有效评估和管理，提前准备和应对，保证项目的成功交付。
四、取得的成就在过去的工作中，我不断努力并取得了一些成就，这些成就对我个人和项目团队都有积极的影响。
1. 高效沟通：通过改进沟通技巧，我能有效地与团队成员、上级领导和相关部门进行沟通，减少误解和信息丢失的可能性。
经理助理个人工作总结范文6篇
经理助理个人工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的工作中，我担任经理助理一职，负责协助经理完成日常工作和项目管理。
通过这段时间的工作实践，我深刻认识到自己的职责和角色定位，也取得了一些工作成果。
在此，我对自己的工作进行总结和反思，以便更好地指导未来的工作。
二、工作内容及成果1. 协助经理完成日常事务在日常工作中，我积极协助经理处理各项事务，包括文件管理、会议安排、客户接待等。
通过细致入微的服务，我确保了经理能够专注于核心工作，提高了工作效率。
同时，我也学会了更好地与团队成员沟通和协作，共同完成工作任务。
2. 项目管理及协调在项目管理方面，我负责协调团队成员之间的工作，确保项目进度和质量。
通过制定合理的工作计划和分配任务，我成功带领团队完成了多个重要项目。
在项目过程中，我注重与团队成员的交流和反馈，及时调整策略，确保项目顺利完成。
3. 业务拓展与支持在业务拓展方面，我积极协助经理开拓新市场和客户资源。
通过深入了解客户需求，我为客户提供了个性化的解决方案和服务。
同时，我也注重与客户保持密切联系，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
4. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和合作精神。
通过组织团队活动和交流会，我增强了团队成员之间的信任和友谊。
同时，我也鼓励团队成员不断学习和提升自身能力，为团队的长远发展奠定了基础。
三、工作体会通过这段时间的工作实践，我深刻认识到经理助理的职责和重要性。
经理助理不仅是经理的得力助手，更是团队中的重要一员。
在工作中，我学会了如何更好地与团队成员沟通和协作，共同完成工作任务。
同时，我也注重提高自身能力，不断学习和掌握新知识、新技能。
在未来的工作中，我将继续努力提升自身能力，为团队的发展贡献更多力量。
首先，我将加强学习和了解行业动态和趋势，以便更好地为客户提供个性化的解决方案和服务。
其次，我将积极与团队成员交流和分享经验，共同推动团队的发展。
最后，我将继续保持积极的工作态度和团队合作精神，为公司的繁荣发展贡献更多智慧和力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理助理工作总结2020本文是关于项目经理助理工作总结2020，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
一、履行职责及思想动向20xx年本人担任项目经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。
关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。
并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。
二、年度工作回顾积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。
在领导的安排下负责跟进了xx宾馆、xx集团办公楼、xx会所、xx酒店的实施检查工作。
完成了xx宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。
由于xx酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。
协助绘制完成了xx集团办公楼装修竣工图的绘制工作。
协助经营部的xx宾馆结算跟甲方的核量工作。
努力完成领导交办的其他工作。
三、工作中存在的不足及改进措施半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。
改进措施：加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。
发挥自己的潜能。
竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。
必须认真对待，谨慎周密。
确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。
加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。
克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。
回顾这一段时间的工作，基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。
在今后的工作中，但还需进一步努力。
四、明年工作思路和计划继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力!继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始!继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力!项目经理助理工作总结20xx(五)我叫xx，现任xx公司项目经理助理。
20xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
20xx年被评为高级工程师。
在日常工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作以来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
在xx住宅楼工程中，建筑面积xxxx㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期xx天，节省投资近xx万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用x万元。
原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
20xx以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。
同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。
为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。
同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。
把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。
节约挖潜项目是大户。
我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。
如小型工具制作，尽量内部加工。
材料码放，尽量一次到位，减少二倒。
文明施工，不追形势，追得是高标准。
特别是在材料使用上，大家齐抓共管。
形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。
在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。