成功项目管理的七条原则和三十个秘诀
项目管理成功的12个关键原则
项目管理成功的12个关键原则1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。
当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。
例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。
这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
6、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成个胖子。
项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。
【项目管理知识】项目管理成功的12个关键原则
项目管理成功的12个关键原则1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的一基础。
当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。
例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。
这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到程度。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种的项目生命周期。
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记住。
项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
6、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成个胖子。
项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
应将投资方的签字批准视为项目的一个出发点。
项目管理十大原则
项目管理十大原则：1、工欲善其事，必先利其器；理解：项目管理必须先把优质资源集中协调到位2、名不正则言不顺，言不顺则事不成；理解：项目管理需要进行组织规划，职责分配，做到各伺其职，人尽其用3、其身正，不令而行；理解：项目管理需要项目经理以身作则，各实施成员要爱岗敬业，以取得广大用户的信任，顺利推动项目进展4、凡事预则立，不预则废；理解：项目管理需要计划，虽然计划赶不上变化，但是计划必须跟得上变化，否则项目会面临失败的风险5、磨刀不误砍柴功；理解：项目实施要细致入微，不能粗枝大叶，否则项目会蹦岀无数的小麻烦来搔扰你6、统筹兼顾；理解：项目各项任务安排要在整体计划目标指导下，进行合理的串行与并行安排，保证项目按计划进行7、无以规矩不成方圆；理解：项目管理建立项目管理制度，绩效与激励措施，让工作者能有序的积极的开展工作8、欲速则不达；理解：项目实施要时间服从于质量，只有质量过关，才能真正达到项目目标」9、众人拾柴火焰高；理解：项目实施是有关联的一个团队，而非孤立的每个人，发扬团队协作精神，激发团队战斗气势至关重要」10、不知言，无以知人也；理解：项目管理尤其需要有效沟通，和谐沟通，求同存异，才能使项目成果最大化力量型的领导在工作中主要是目标主导的，即干任何事情都带有目的性，往往没有耐心等待下级一点点的分析或者查看一大堆数据，天生领导，性情烦躁，强调价值，轻细节。
因为很有力量，说话都比较直接，好像没有同情心似的。
所以跟这种上级沟通的时候一定要注重结果才能形成有效沟通。
市场定位的方式：1、避强定位策略：这种策略是企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于另一市场的区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与强势对手有明显的区别；2、迎头定位策略：这种策略是企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，从而使自己的产品进入与对手相同的市场位置；3、重新定位策略：这种策略是企业对销路少、市场反应差的产品进行二次定位。
项目经理的七大项目管理技巧
项目经理的七大项目管理技巧在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为成功实施项目的关键要素之一。
作为项目的领导者，项目经理扮演着至关重要的角色。
一个优秀的项目经理需要掌握一系列技巧，以确保项目的顺利进行并取得成功。
本文将介绍七大项目管理技巧，帮助项目经理提高项目管理能力。
第一：明确项目目标和范围项目经理首先需要清楚地定义项目的目标和范围。
明确项目的目标有助于确立项目的方向和重点，范围定义则有助于明确项目的边界和可交付成果。
项目经理应与项目团队和相关利益相关方共同制定并明确定义项目目标和范围，以确保各方对项目的期望一致，并避免后期的变更和纠纷。
第二：建立有效的沟通机制沟通是项目管理中至关重要的方面。
项目经理需要建立起一个高效且双向畅通的沟通机制，以确保项目信息的准确传递和及时反馈。
通过定期开展会议、使用项目管理工具和建立项目门户等方式，项目经理可以与团队成员、利益相关方和其他项目经理之间进行良好的沟通，提高项目的协同性和合作效率。
第三：制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心工具之一。
项目经理需要制定一个详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、任务分工等内容。
通过合理的计划，项目经理可以清楚地了解项目进展情况、掌握关键路径和风险点，并及时进行调整和优化，以保证项目按时、按质量完成。
第四：有效管理项目风险项目风险是项目管理中不可避免的问题。
项目经理需要识别、评估和应对各类项目风险，以最大限度地减少项目的不确定性和风险。
通过建立风险管理计划、开展风险分析和实施相应的风险应对策略，项目经理可以及时应对风险事件，并降低其对项目的影响。
第五：严格控制项目成本和进度成本和进度是项目管理中两个核心方面。
项目经理需要对项目成本和进度进行严格的控制，以确保项目不超过预算且按时交付。
通过建立成本和进度控制计划、开展资源和进度的跟踪，项目经理可以随时掌握项目的状态，并采取相应措施加以调整和优化。
第六：优化团队绩效项目团队是项目成功的关键因素之一。
做好项目管理的七大原则
做好项目管理的七大原则下面是带来的项目管理的七大原则的相关内容。
1.成功原则作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过程还是产品的角度来看，项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。
项目成功是一个多维的概念，这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法。
最好在项目的开始时对项目成功或是失败相关的关键的和可测量的标准进行判定。
比如：满足项目的关键目标，比如客户组织，所有者或是用户的业务目标。
项目管理过程的满意度――比如：完成了交付，从标准的角度上看，是按时并在预算之内。
从项目的客户以及绝大多数的项目团队的角度来看，项目的交付反映了在不久的将来也具有普通意义上的可接受性和满意度。
项目的成功与机遇和风险紧密的联系在一起。
项目实质上是对风险的处理，并且有些项目的风险既便被发现了也是完全不可避免的或者说是不能减轻的。
由于项目的成功受风险的影响，涉众就要同时承担机遇与风险。
你可能同时也会注意到成功的标准随时间而改变，并且仅仅是因为某些目标没有实现，但是这并不意味着项目的失败。
在项目开始时设置的项目成功的标准看起来可能是很明显并且很容易觉察到，然而遗憾的是，通常情况下它并不是通用的准则。
如果没有定义成功的标准，那么我们如何在某一特定的项目的优先级，协定和重大的变化以及整个项目管理预期达到的效力和效率上达成一致？基于上述原因，我认为很多项目成功的调查是不可信的。
我坚信项目的成功不只是完成了你预先准备去做的事。
它同时在于你所做的是不是正确的。
在很多项目中生命力的真实体现在于每一个参与的或这与之关联的人并没有相同的热情和目标。
结果，“项目被推向了许多不同的方向…身份，自尊心，权利，欲望”，很多情况下，这似乎有些夸张，但是在最基本的层次上，项目所有者关注的是项目所带来的效益，而工作人员则关心过程所带来的效率。
这样就使得项目成功的定义显得更加重要――它为纠正进展中的分歧提供了可参考的基线。
2.承担义务原则在可行的项目存在前需要在资源提供者与项目交付方之间有一个公平的约束。
项目管理：成功管理团队的七个关键要素
项目管理：成功管理团队的七个关键要素介绍项目管理是指通过规划、组织和控制资源以达到特定目标的过程。
在项目管理中，团队是至关重要的一部分，因为有效地管理团队能够提高项目交付结果的质量和效率。
本文将介绍成功管理团队的七个关键要素。
1. 高效沟通沟通在项目中起着至关重要的作用。
一个好的项目经理应该能够与各个团队成员进行清晰、准确和及时的沟通，并明确阐述项目目标、任务和责任分配等方面。
同时，他还需要善于倾听，并能够促进团队间的互动与合作。
2. 明确定义角色和责任在一个高效运作的团队中，每个人都应明确自己的角色和责任。
这包括确定谁负责哪个任务、做出决策以及解决问题等。
透明化并明确定义各自职责可以避免混乱和冲突，并有利于提升整体工作效率。
3. 确定清晰的目标和里程碑明确设定项目目标和里程碑对于团队来说非常重要。
这些目标应该具有可衡量性、可实现性和明确性，以便团队成员能够明确自己的工作目标，并在整个项目周期内进行进度跟踪和评估。
4. 建立良好的团队文化一个良好的团队文化对于团队成员之间的合作和相互支持至关重要。
项目经理应该鼓励开放、诚实和尊重的沟通风格，同时创建一个积极向上的工作氛围，激励成员发挥他们的最佳水平。
5. 提供培训和发展机会持续学习和发展对于建设一个高效团队是必不可少的。
项目经理应该为团队成员提供培训机会并帮助他们不断提升技能和知识，以适应项目变化和发展需求。
6. 积极解决冲突在团体工作中，冲突是难免出现的。
然而，一个成功的项目经理需要善于管理冲突，并通过积极主动地解决问题来促进团队合作与协作。
他们可以采用一些策略如培养有效沟通技巧、倾听各方的观点，并寻求共同解决方案等。
7. 有效的时间管理时间是项目管理的关键资源之一。
项目经理应该有能力制定有效的时间计划，合理安排工作任务和优先级，以确保项目按时交付。
他们还需要及时进行状态跟踪和风险评估，以调整计划并做出必要的决策。
结论成功地管理团队对于项目管理至关重要。
项目管理成功的十二条法则
项目管理成功的“十二个原则”发布人：圣才学习网发布日期：2010-09-08 09:54 共163人浏览[大] [中] [小]1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。
项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。
只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基矗当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。
规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。
但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。
例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。
这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。
因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通项目经理和项目小组在项目开始时就应当形象化地描述项目的最终目标，以确保与项目有关的每一个人都能记祝项目成本的各个细节都应当清楚、明确、毫不含糊，并确保每个人对此都达成了一致的意见。
6、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。
俗话说，一口吃不成个胖子。
项目目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
7、项目应得到明确的许可，并由投资方签字实施在实现项目目标的过程中获得明确的许可是非常重要的。
项目成功的12个关键原则
项目成功的12个关键原则在项目管理中，有一些关键原则可以帮助我们提高项目的成功率。
下面是项目成功的12个关键原则:1.明确目标和范围：在项目开始之前，要确保明确项目的目标和范围。
这包括定义项目的目标、项目的范围，以及项目的交付物是什么。
2.建立合适的团队：一个好的项目团队是项目成功的重要保证。
要选择合适的人员，并确保他们具备必要的技能和经验来完成项目。
3.制定详细的计划：项目计划是项目成功的关键。
要制定一个详细的计划，包括项目的时间表、里程碑、资源分配等。
4.有效的沟通：良好的沟通对于项目的成功至关重要。
项目经理应该确保团队成员之间的沟通畅通，及时解决问题和交流信息。
5.风险管理：项目中存在着各种各样的风险，项目经理应该事先识别和评估这些风险，并采取相应的措施来应对和减轻风险对项目的影响。
6.合理的资源管理：项目经理需要合理管理项目的资源，包括人力、物资和预算等。
确保资源的合理分配和使用，以支持项目的顺利进行。
7.及时的监测和控制：项目经理应该定期监测项目的进展，并及时采取控制措施来保证项目按计划进行。
8.灵活性和适应性：在项目执行过程中，可能会出现一些意外情况或者变化。
项目经理需要保持灵活性和适应性，及时调整计划和资源，以适应变化。
9.持续改进：项目成功并不仅仅是项目的交付，还包括项目的改进和学习。
项目经理应该不断总结项目经验，找出改进的方法，并应用到后续项目中。
10.客户满意度：项目的成功也是客户的满意度。
项目经理应该保持良好的关系并及时了解客户的需求和期望，确保项目能够满足客户的要求。
11.团队合作：项目成功需要团队的合作和协作。
项目经理应该鼓励团队成员之间的合作，并提供必要的支持和帮助。
12.持续学习和提高：项目管理是一个不断学习和提高的过程。
项目经理应该不断学习项目管理的最新知识和技术，提高自己的专业水平。
通过遵循以上12个关键原则，我们可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
同时，这些原则也可以帮助我们提高项目的质量，增强项目的可持续性。
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成功项目管理的七条原则和三十个秘诀美国著名软件工程专家勃姆(B.W.Boehm)在总结软件工程准则和信条的基础上，于1983年提出软件工程的7条基本原则，也是软件项目管理应该遵循原则。
勃姆认为，这7条原则是确保软件产品质量和开发效率的原理的最小集合，相互独立但结合得相当完备。
1.用分阶段的生命周期计划严格管理。
统计表明，不成功的软件项目中约有一半左右源自计划不周。
本原则意味着，应该把软件生命周期划分成若干阶段，相应地制定出切实可行的计划，然后严格按照计划对软件的开发与维护工作进行管理。
勃姆认为，在软件的整个生命周期中应该制定并严格执行6类计划，即项目概要计划、里程碑计划、项目控制计划、产品控制计划、验证计划、运行维护计划。
不同层次的管理人员必须严格按照计划各尽其职地管理软件开发与维护工作，绝不能受顾客或上级人员的影响而擅自背离预定计划。
2.坚持进行阶段评审。
软件的质量保证工作不能等到编码阶段结束之后再加以实施，其理由为：第一，大部分错误始于编码之前;第二，错误的发现与修改时间越晚，需要付出的代价就越高。
因此，本原则意味着，在软件开发的每个阶段应该进行严格的评审，以便尽早发现软件开发过程中的错误。
3.实行严格的产品控制。
软件开发过程中不应随意改变需求，因为改变一项需求往往需要付出较高的代价;但是软件开发过程中改变需求又在所难免，基于外部环境的变化而出现改变用户需求的情况是一种客观需要，而且迅速应对客户的需求变更是顾客本位的内涵之一。
在这种情况下，只能依靠科学的产品控制技术来顺应这种要求。
当改变需求时，为了保持软件各个配置成分的一致性，必须实行严格的产品控制，其中主要是实行基准配置管理。
所谓基准配置又称基线配置，它们是经过阶段评审后的软件配置成分(各个阶段产生的文档或程序代码)。
基准配置管理也称为变更控制：一切有关修改软件的建议，特别是涉及到对基准配置的修改建议，都必须按照严格的规程进行评审，获得批准以后才能实施修改。
避免开发人员对软件随意进行修改。
4. 采用现代程序设计技术。
从提出软件工程的概念开始，人们一直把主要精力用于研究各种新的程序设计技术。
从60年代末提出的结构程序设计技术到最近的面向对象技术，人们不断创造先进的程序设计技术。
实践表明，采用先进的技术既可提高软件开发的效率，又可提高软件维护的效率。
5.结果应能清楚地审查。
与其他有形产品不同，软件是看不见摸不着的逻辑产品。
软件开发人员的工作进展情况可见性差，难以准确度量，从而使得软件产品的开发过程比一般产品的开发过程更难以评价和管理。
为了提高软件开发过程的可见性，更好地进行管理，应该根据软件开发项目的总目标及完成期限，规定开发组织的责任和产品标准，从而使得所得到的结果能够清楚地审查。
6.开发小组的人员应该少而精。
该原则意味着，软件开发项目的组成人员的素质应该好，而人数则不宜过多。
开发小组人员的素质和数量是影响软件产品质量和开发效率的重要因素。
素质高的人员的开发效率比素质低的人员的开发效率可能高几倍至几十倍，而且素质高的人员所开发的软件中的错误明显少于素质低的人员所开发的软件。
此外，随着开发小组人员数目的增加，因为交流问题而造成的沟通成本也急剧增加。
因此，构建和维持少而精的开发团队甚至标杆团队是软件工程的一条基本原理。
7.承认不断改进软件工程实践的必要性。
遵循上述6条基本原则，就能够按照当代软件工程基本原理实现软件的工程化生产，但是，仅遵循上述6条原则并不能保证软件开发与维护的过程能赶上时代前进的步伐，能跟上技术的不断进步。
因此，勃姆提出应把承认不断改进软件工程实践的必要性作为软件工程的第七条基本原则。
按照这条原理，不仅要积极主动地采纳新的软件技术，而且要注意不断总结经验。
威格的成功软件项目管理秘诀
过程影响(Process Impact)公司的首席咨询顾问卡尔。
威格(Karl E.Wiegers)在其《成功项目管理秘诀》(Secrets of Successful ProjectManagement)一文中总结了成功项目管理的20条秘诀：
构筑基础
1.定义项目成功标准;
2.识别项目的驱动、约束和自由度;
3.定义产品发布标准;
4.协商承诺。
规划工作
5.制作计划书;
6.将任务分解成较小的里程碑;
7.为共通的大任务开发计划工作表;
8.计划在质量控制活动后实施修改;
9.为过程改进安排时间;
10.管理项目的风险。
估算项目
11.根据工作量而不是日历估算;
12.不要为项目人员安排超过其80%的时间;
13.将培训时间纳入计划中;
14.记录估算以及如何达致估算;
15.利用估算工具;
16.尊重学习曲线;
17.考虑意外事件的缓冲。
追踪进展
18.记录实绩与估算;
19.只有当任务百分之百完成时，才认为该任务结束;
20.公开而诚实地跟踪项目状态。
麦克康奈尔的成功软件项目十大要决
史蒂夫。
麦克康奈尔(SteveMcConnell)在《成功软件项目的十大要决》(10 Keys to Successful SoftwareProjects)中阐述了成功软件项目的十大要决：
1.清晰的愿景;
2.稳定的、完整的、书面的需求;
3.详细的用户界面原型;
4.有效的项目管理;
5.精确的估算;
6.两阶段预算;
7.注重质量;
8.听取技术专家的意见;
9.积极的风险管理;
10.记住：软件来源于人。