成功的项目管理案例
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施，对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例，探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元。项目于2010年启动，2015年全面建成通车。项目建成后，将极大地缩短沿线城市间的距离，提高运输效率，促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置，提高公共交通服务水平；
3. 提升城市形象，增强市民出行满意度；
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行，项目组建立了高效的组织架构，包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时，成立了项目监督小组，负责项目全过程监督和风险评估。
（2）文明施工：加强施工现场文明施工管理，提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
（1）科学预算：根据项目特点，科学编制项目预算，确保项目资金合理使用。
（2）加强资金管理：加强项目资金管理，确保资金安全、合规。
（3）优化投资结构：优化项目投资结构，降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高，市民出行满意度明显提升；
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度，确保项目高效运行；
2. 重视团队建设，提高团队凝聚力；
3. 强化过程控制，确保项目质量；
4. 严格控制成本，提高资源利用率；
5. 加强安全管理工作，确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施，为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中，我们要继续总结经验，不断创新，为我国城市建设贡献力量。
项目管理成功案例分享
项目管理成功案例分享项目管理是指在规定的时间内、按照预期的质量水平和资源限制条件下，通过合理调动和组织人力、物力、财力等资源，对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程。
成功的项目管理可以帮助企业高效地完成项目，提升绩效和竞争力。
本文将分享几个项目管理成功的案例，希望能为大家提供一些实用的经验和启示。
案例一：某公司信息化系统升级某公司为了提升信息化管理水平和效率，计划对现有的信息化系统进行升级和改造。
这个项目的目标是实现系统的全面升级，提供更好的用户体验和更高的工作效率。
项目经理组建了一个多学科、跨部门的项目团队，包括系统开发人员、测试人员、需求分析师、用户代表等。
在项目启动阶段，项目经理与项目团队共同明确了项目的目标、范围、里程碑和关键路径，制定了详细的时间计划和资源分配。
在项目执行过程中，项目团队紧密合作，按照计划逐步完成系统的改造工作。
在每个阶段结束后，项目经理与用户代表进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。
在项目收尾阶段，项目团队进行了全面的测试和验收，确保系统的稳定运行。
最终，该公司成功完成了信息化系统的升级，实现了预期的目标和效果。
本案例的成功之处在于项目团队的紧密配合和沟通，以及项目经理的有效管理和调整。
多学科的团队成员能够共同解决问题和完成任务，确保项目按时、按质量要求完成。
案例二：某餐饮企业新店开业项目某餐饮企业计划在城市中心开设一家新店，以扩大业务规模和提升品牌形象。
项目的目标是在预定的时间内完成店面的装修、设备的采购安装和员工的培训，确保店面按时开业。
项目经理在项目启动阶段与公司高层和相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了项目的目标和限定条件。
项目团队由装修工程师、设备采购人员、培训师等组成，项目经理统筹协调各项工作，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，项目经理与供应商保持密切联系，核对进度和质量，及时解决问题。
在装修和设备采购完成后，项目经理组织了一次全员培训，确保员工熟悉操作流程和服务标准。
成功的项目管理案例与经验分享
成功的项目管理案例与经验分享项目管理是指在既定的时间、成本和质量要求下，通过合理的资源整合和风险控制，以达到项目的目标和利益的管理过程。
成功的项目管理在各个行业中都具有重要的意义，本文将分享一些成功的项目管理案例，并总结其中的经验。
案例一：某软件开发项目该项目是一家软件公司开发一款新的移动应用程序的项目。
该项目的目标是在六个月内完成产品的开发、测试和上线。
项目经理采用了敏捷开发的方法，并制定了详细的项目计划。
首先，项目经理进行了充分的需求分析，与客户紧密合作，明确了产品的功能和特性。
然后，项目经理将项目拆解为多个小的任务，并分配给团队成员，每个任务都有明确的截止日期和责任人。
其次，项目团队采用了每日站会的方式进行沟通和进度更新，确保每个人都了解自己的任务和进展情况。
同时，项目经理还保持了与客户的频繁沟通，及时反馈和解决问题，确保项目按时交付。
最后，在项目开发的过程中，项目经理始终保持了对资源的合理分配和风险的控制。
他及时调整了项目进度和资源安排，确保项目按计划进行。
此外，项目经理还采用了一些项目管理工具和技术，如甘特图和冲刺计划，来监控和追踪项目的进展。
该项目最终成功上线，并得到客户的好评。
这个案例给我们带来了以下几点经验：第一，充分的需求分析和与客户的紧密合作是项目成功的关键；第二，团队的协作和沟通能力对项目的进展至关重要；第三，合理分配资源和及时调整项目进度是项目管理中的关键。
案例二：某建筑工程项目该项目是一座大型的商业建筑工程项目，面临着时间紧迫和成本控制的压力。
项目经理针对这些挑战，采取了多种管理措施以确保项目的成功。
首先，项目经理建立了一个高效的项目团队，团队成员包括了建筑设计师、工程师、施工队等。
他们分别负责不同的方面，但共同追求项目目标。
其次，项目经理通过制定详细的施工计划和时间表，确定了每个阶段的工期和关键路径。
然后，他与施工队密切配合，确保施工进展按计划进行。
此外，项目经理还重视风险管理，制定了应对不可预测情况的应急计划。
apqp项目实施成功案例
apqp项目实施成功案例APQP（先期产品质量规划）是一种用于实施新产品开发和上市的项目管理方法。
下面列举了10个成功的APQP项目实施案例。
1. 汽车制造企业APQP项目实施成功案例某汽车制造企业在引入APQP项目管理方法后，成功实施了一款新车型的开发和上市。
通过APQP的阶段性管理和跟踪，项目团队能够及时发现和解决各类问题，确保项目按计划推进。
最终该车型成功上市，获得市场认可。
2. 电子产品公司APQP项目实施成功案例一家电子产品公司在推出新产品之前，采用APQP方法进行项目管理。
通过在设计、制造和测试等各个阶段的规划和控制，项目团队能够提前发现和解决潜在问题，确保产品质量。
该公司的新产品成功上市，并在市场上获得了良好的口碑。
3. 医疗器械企业APQP项目实施成功案例某医疗器械企业在引入APQP项目管理方法后，成功实施了一款高新技术产品的研发和生产。
项目团队通过APQP的阶段性管理和交叉功能合作，解决了技术难题和供应链问题，确保了产品的质量和交付时间。
该产品成功上市，并在市场上取得了较高的销售额。
4. 机械制造公司APQP项目实施成功案例一家机械制造公司在推出一款新产品之前，采用APQP方法进行项目管理。
通过对设计、制造和测试等各个环节的规划和控制，项目团队能够及时发现并解决问题，确保产品质量和交付时间。
该公司的新产品成功上市，并获得了市场的认可和好评。
5. 食品加工企业APQP项目实施成功案例某食品加工企业在推出一款新产品之前，采用APQP方法进行项目管理。
通过对原材料采购、生产工艺和检验等环节的规划和控制，项目团队能够确保产品的质量和食品安全。
该企业的新产品成功上市，并获得了消费者的喜爱。
6. 高科技公司APQP项目实施成功案例一家高科技公司在引入APQP项目管理方法后，成功实施了一项关键技术的研发和应用。
通过APQP的阶段性管理和跨部门合作，项目团队解决了技术难题和市场需求的匹配问题。
项目管理的几个案例
项目管理的几个案例项目管理是一项关键的管理活动，旨在组织、计划和控制项目的各个方面，以实现预期的目标。
在实际的项目实施中，我们可以从许多成功的案例中学习经验，并借鉴他们的管理方法和策略。
以下是几个项目管理的成功案例。
案例1：苹果公司iPhone开发项目苹果公司在2007年推出了第一代iPhone，该项目被认为是项目管理中的经典案例。
在项目初期，苹果公司设立了一个专门的团队，由乔布斯亲自领导。
团队成员来自不同的领域，包括硬件、软件、设计等。
他们明确了项目的目标和范围，并制定了详细的项目计划。
在项目执行过程中，团队采用了敏捷开发的方法，以快速响应市场需求和变化。
他们坚持每两周发布一个新版本，并持续进行用户测试和反馈。
通过不断迭代和改进，iPhone项目最终实现了预期的目标，并成为了一款极为成功的产品。
案例2：北京奥运会筹办项目2008年北京奥运会是中国历史上的一次重大事件，其筹办项目被认为是一次非常成功的项目管理案例。
在项目初期，筹备委员会成立了一个由专业管理人员组成的团队，并明确了项目目标和范围。
团队采用了项目管理的经典方法，制定了详细的项目计划，并按照计划进行项目执行。
在整个项目周期中，团队成员保持了紧密的合作和沟通，及时解决项目中遇到的问题，并采取措施保证项目按时交付。
最终，北京奥运会圆满成功，并获得了国际社会的广泛称赞。
案例3：特斯拉Model S发布项目特斯拉是一家以电动汽车闻名的公司，在2012年发布了其旗舰产品Model S。
该项目被认为是项目管理领域一个成功的里程碑。
特斯拉在项目初期成立了一个由优秀工程师和设计师组成的团队，并明确了项目的目标和范围。
项目团队采用了敏捷开发的方法，以灵活应对市场需求和技术变化。
他们在整个项目周期中，保持了与供应商和合作伙伴的紧密合作，确保了产品质量和交付进度。
通过项目管理的有效实施，特斯拉成功地推出了Model S，并取得了巨大的商业成功。
总结以上是几个项目管理的成功案例，这些案例展示了良好的项目管理对于项目成功的重要性。
大规模工程项目管理成功案例分享与经验总结
大规模工程项目管理成功案例分享与经验总结近年来，随着全球经济的发展和城市化进程的加快，大规模工程项目的数量和规模不断增加。
然而，由于项目管理的复杂性和挑战性，许多项目无法按时完成或超出预算。
本文将分享几个成功的大规模工程项目管理案例，并总结一些宝贵的经验。
案例一：长城修缮项目长城作为中国的国家重点文物保护单位，年久失修，亟需修缮。
然而，由于长城的跨度广阔、地理条件复杂以及文化保护的特殊性，这个项目充满了困难和挑战。
为了管理这个项目，相关部门采取了一系列的措施。
首先，他们成立了一个专门的项目团队，由专业工程师和文物保护专家组成，确保项目工作的专业性和可持续性。
其次，在制定项目计划时，他们充分考虑到不同地理条件和文物保护标准，确保修缮工作的准确性和可靠性。
最后，在项目执行过程中，他们与当地村民进行了广泛的合作，确保修缮工作不会对当地居民的生活造成负面影响。
这个项目的成功经验是：明确项目目标、组建专业团队、充分考虑特殊条件和参与利益相关方，这些经验对于其他大规模工程项目的管理也具有指导意义。
案例二：三峡大坝工程三峡大坝工程是世界上最大的水利工程之一，是中国经济社会发展的重要支撑。
面对湖泊淹没、地质变形等复杂的环境问题，项目管理团队必须制定科学合理的管理方案，确保项目的顺利进行。
在这个项目中，项目管理团队采取了一系列的措施来降低风险。
首先，他们进行了全面的风险评估，对可能出现的问题进行了详细的分析和预测。
其次，在项目计划制定阶段，他们采用了分阶段和分任务的方法，以逐步解决可能出现的问题。
再次，他们建立了一个高效的沟通机制，确保项目各个环节的信息传递畅通。
三峡大坝工程的成功经验是：全面评估风险、分阶段分任务、建立高效沟通机制。
这些经验对于其他大规模工程项目的管理也具有参考价值。
经验总结：1.明确项目目标和任务，制定详细的项目计划。
2.组建专业的项目团队，确保项目工作的专业性和可持续性。
3.全面评估风险，并制定相应的风险应对策略。
项目管理成功案例分享
项目管理成功案例分享项目管理作为一种重要的管理方法，被广泛应用于各个行业和领域。
在实施过程中，有许多成功的案例可以进行分享和学习。
本文将分享几个项目管理的成功案例，以便读者能够了解到项目管理的重要性以及一些有效的实施策略。
案例一：建设项目管理某地政府决定在当地开展一项新的城市建设项目，目标是改善城市基础设施和促进经济发展。
为了确保项目的顺利进行，他们决定引入项目管理的理念和方法。
他们组建了一支专业的项目管理团队，通过制定详细的项目计划和目标，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
在项目实施过程中，项目管理团队及时进行了风险评估和管理，确保项目能够按照计划进行。
他们还与各个相关部门和利益相关方进行了有效的沟通和协作，解决了许多困难和问题。
最终，该建设项目顺利完成，并取得了显著的成效。
这个案例表明，项目管理可以帮助实施复杂的建设项目，并提高项目的成功率。
案例二：IT项目管理某公司决定开发一款新的软件产品，以满足市场的需求。
为了确保项目能够按时完成并达到客户的期望，他们采用了项目管理的方法。
首先，他们进行了详细的需求分析，并根据客户的要求制定了项目计划和开发周期。
然后，他们组建了一支专业的软件开发团队，并严格按照项目计划进行工作。
在项目实施过程中，项目管理团队注重团队成员之间的协作和沟通，及时解决了许多技术和需求上的问题。
他们还定期组织项目评审和测试，以确保产品质量和功能的完整性。
最终，该软件产品成功上市，并受到了市场的好评。
这个案例表明，项目管理可以帮助企业顺利完成复杂的IT开发项目，并提高产品的质量和竞争力。
案例三：市场推广项目管理某公司决定推出一款新产品，并通过有效的市场推广实施销售。
为了确保市场推广项目能够取得良好的效果，他们引入了项目管理的方法。
他们组建了一支市场推广团队，并制定了详细的市场推广计划和目标。
根据不同的市场需求，他们采取了多种推广策略，包括广告宣传、促销活动等。
在项目实施过程中，市场推广团队注重与销售团队的密切合作，提供了定期的市场情报和数据支持。
成功的项目管理案例_项目管理案例分析
成功的项目管理案例_项目管理案例分析项项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
以下是店铺为大家整理的关于成功的项目管理案例，欢迎阅读!成功的项目管理案例1我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。
该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。
其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。
从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素决定了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目管理知识和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功经验有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于旅游行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构WBS、编制了WBS词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的报告》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的批复，调整后的项目名称为“冰雪大世界改造项目”，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免“三超”带来的风险。
二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。
针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。
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项目管理考试方式：评分标准：总评采用百分制。
具体组成比例如下：１．出勤率和课堂表现：占30%；２．课后作业和案例分析：占40%；３．课程实践设计大作业和总结报告：占30%；全班分成项目组，每两周做一次项目报告，报告构成如下：一．www练习（40分）二．案例分析（40分）三．项目设计（20分）第一章项目管理的概念WWW练习：1．用你最喜欢的搜索引擎，搜索“项目管理”（Project Management）。
在你的搜索结果中找出至少5个链接站点，确定每个站点的网址。
描述一下这5个网址中每一个所包含的大概内容。
2．做几个额外的网上查询。
在“项目管理”这个词后，增加一些在这一次课中曾列出的关键词，如查询“项目管理目标”，“项目管理过程”，“项目管理工作分解结构”，等等。
你都找到了些什么？3．自1969年成立以来，美国项目管理协会（ＰＭＩ）在全球已有８５００名会员，如果你感兴趣的话，打开网址：注册成为学生等级的会员。
4．搜索PM Network 在线和PMI今日在线的链接，它们是被ＰＭＩ公开发布的两个最好的项目管理信息资源。
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第一章案例研究1-1 一家非营利性组织当地一家非营利性组织的董事会成员正在举行2月的董事会会议。
这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。
会议室里在座的有董事会主席贝斯·史密斯(Beth Smith)及董事罗斯玛丽·奥尔森(Rosemary Olsen)和史蒂夫·安德鲁(Steve Andrews)。
贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。
我们需要弄清楚怎样才能得到更多的资金。
”“我们必须建立一个资金筹集项目。
”罗斯玛丽响应道。
史蒂夫建议：“我们能否向地区政府申请一下，看它们能否增加我们的分配额?”“它们也紧张，明年它们甚至会削减我们的分配额。
”贝斯回答。
“我们需要多少钱才能把今年对付过去?”罗斯玛丽问。
“大约10000美元，”贝斯回答，“我们在两个月后就会急需这笔钱了。
”“我们除了钱还需要很多东西。
我们需要更多的志愿者、。
更多的储存空间和一台厨房用冰箱。
”史蒂夫说。
“哦，我想我们完全可以自己做这个筹集资金的项目，这将是很有趣的!”罗斯玛丽兴奋地说。
．“这个项目一直在扩大，我们永远也不可能把它做完。
”贝斯说。
罗斯玛丽回答说：“我们筹划一下并且做好它，我们一定能做到的。
”“项目是我们真正需要的吗?我们明年要做什么?另一个项目?”史蒂夫问，“此外，我们正在经历一个困难时期，很难找到志愿者。
或许我们应当考虑一下，我们怎样用这较少的资金来运作一切。
例如，我们怎样能定期得到更多的捐赠食品，这样我们就不必买这么多食品了。
”罗斯玛丽插话说：“多妙的主意，当我们试着去筹集资金时，你又能继续工作。
我们要想尽一些办法。
”“好了，”贝斯说，“这些都是好主意，但是我们只有有限的资金和志愿者，而需求一直在增长。
我们现在要做一些事情，以确保我们在两个月后不必关门停业。
我想，我们都同意必须采取一些行动，但不能确定我们的目标是否一致。
”？案例问题1．已识别的需求是什么?2项目目标是什么?3．如果有的话，对要从事的项目应做一些什么假定?4．项目牵涉的风险是什么?小组活动联系一家你所在社区的非营利性组织，告诉它们你对它们的运作很感兴趣，请它们描述一下目前正从事的项目。
目标是什么?制约因素是什么?资源是什么?如果有可能，你们小组可以为这个项目投入几小时的时间。
通过这次锻炼．你将在帮助他人的同时，学会真正的项目运作。
准备一份报告，总结一下这个项目和你从这次经历中所学到的东西。
案例研究1-2电子商务在一家小超市中的应用马特(Matt)和格雷斯(Grace)在一个人口趋向于老龄化的乡下小镇拥有一家小型超市。
它的位置比较偏远，因此没有来自大型连锁超市的竞争。
小镇中有一个能容纳1 500名学生的私立文学院。
“我认为我们超市应该建一个网站。
”马特对格雷斯说。
“为什么?”格雷斯问道。
“每个商店都应有一个，这是未来的潮流。
”马特回答。
“马特，我仍然不是很清楚。
我们的网站上应该有些什么?”格雷斯问道。
“一方面，我们可以放一张我和你站在超市前的照片。
”马特说。
“别的呢?”格雷斯问。
马特回答道：“也许可以让人们查看商品资料并且在网站上预订商品。
对了，那些大学生将认为我们建立网站是个好主意，因为他们无论千什么都在使用计算机。
这将增加我们的生意，他们将会从我们的店里购买食品，而不是总是吃来自于萨姆分店的比萨和汉堡。
同时，住在老年公寓的人们也将学会在线购物，我听说公寓管理人员正在教他们如何使用计算机。
我们甚至可以提供送货服务。
”“等一下，”格雷斯说，“那些大学生从萨姆店买比萨和别的食品都是在晚上，那时我们关门很久了。
同时，我认为老年人喜欢外出。
每天都有一辆车带他们中的一些人来购物，而且，他们无论如何也不会多买的。
另外，他们如何为在网站上订购的东西付费?我也紧跟潮流，但我不能确定网站对于我们的小超市有多大意义，马特，努力去建成一个网站对我们有什么用呢?”“我刚刚已向你解释了，格雷斯。
这是所有的商业组织将采用的形式。
我们要么跟上商业潮流，要么被淘汰。
”马特回答。
“这是不是和你上周参加在达福斯举行的商会有关?你说在那里，有一个顾问谈到了有关电子商务的事情。
”格雷斯问。
“是的，也许吧。
”马特说，“我认为我应该先打个电话，告诉他我要去拜访他，并且告诉他我需要什么。
”“马特，所有这一切要花多少钱呢?”格雷斯问，“我想我们需要再考虑一下。
你知道，夏天也许要铺设停车场。
”马特回答：“不用担心。
一切都会按时完成的，相信我。
我们的生意增长得这么快，足以支付网站建设所需的费用。
另外，这位顾问一直在做这种类型的项目，也许不会需要太多费用。
”案例问题1．已经被识别的需求有哪些?2．项目的目标是什么? 。
3．在和顾问谈以前，马特和格雷斯应该做些什么?4．顾问应告诉马特和格雷斯什么?小组活动选择两个学员，根据案例在课堂上分别扮演马特和格雷斯的角色，然后把课程的参与者分成3—4组去讨论问题。
每组必须选出一位发言人在全班面前陈述小组观点。
可选择的活动让每个学员联系一家经营在线业务的企业。
问一下这家企业，如果该项目满足了最初的期望，那么，是什么因素促使它们做出这个决策的?第二章WWW练习如果你进入这里列出的网址有困难，你也能在WWw．towson．edu～clements找到这些练习(备有最新网址)。
为了回答下列问题，用你最喜欢的搜索引擎搜索一下需求建议书。
1．依据搜索的结果，找出已经在网上登出的需求建议书。
制定该需求建议书的是哪家公司?它们希望完成什么样的项目?2．依据你在本章中所学的内容，评价一下这份需求建议书的有效性。
讨论这份需求建议书的优点和缺点，需求建议书中有没有应该包含却被漏掉的内容?3．下载该建议书，依据在本章学到的内容进行修改，标出你修改过的部分。
说明你在什么地方的修改使需求建议书比原先的要好?4-登录一个能提供制定需求建议书建议的网站。
把该网站的内容与本章内容进行比较。
5．找出并描述至少三个能帮助你制定计划的软件包。
如果可能的话，至少下载其中的一个演示文本。
案例研究2-1一家中型医药公司詹妮弗·切尔德斯(Jennifer Childs)是一家中型医药公司的所有者兼总裁。
在10月的一次人事会议上，她告诉公司的经理们，公司的年利润将比预计指标高出20万美元。
她想通过资助公司内部能增加销售或降低成本的项目而将这笔额外的利润再投入公司。
她要求3名主管经理合作列出有关的潜在项目并按重点进行排列，然后再向她“推销”其想法。
她明确告知他们，资金不会在3个人中均等地分配。
她还表示，如果项目合适的话，她愿意把所有的资金都投入到一个项目中去。
、朱丽·陈(Julie Claen)，产品开发经理，她的部门已有一组科学家正在研制一种新的处方药。
这项研制任务已经落后于预计进度。
令她焦虑的是，其他较大的公司也正在研制类似的处方药。
那些公司有可能捷足先登，而她的团队至今也没能实现重大的突破，进行过的一些测试也没能收到预期的效果。
她知道这是一个有风险的项目，但她觉得不应当半途而废。
朱丽相信，公司的长期发展就要靠这种新的药物，它能够销往全世界。
她尽量在人事会议上对这个开发项目的进展保持乐观，但她知道詹妮弗已经没有耐心了。
她的同事也认为，在最初的测试失败后。
她就应当结束这个项目了。
朱丽想要追加资金来加速项目的进程，她想从一家较大的公司那里挖来一位德高望重的科学家，并且再购买一些先进的买验仪器。
泰勒．里普根(Tyler Ripken)，生产经理，来公司已经6个月了。
他的早期观察结果是，生产线的效率非常低下。
他认为这是计划不周的结果，因为随着公司的壮大，近几年来增加了许多or_)--。
泰勒认为应当组成几个职能团队，对厂内设备布局进行优化。
他认为这样可以在降低成本的同时，提高工厂的生产能力。
当泰勒把这个主意告诉他的一些主管时，他们提醒他，当詹妮弗的父亲经营企业时，詹妮弗就主管生产，正是她负责目前工厂布局的设计。
他们也提醒泰勒，詹妮弗对职能团队并不感兴趣。
她认为生产工人是按劳付酬的，同样，她希望经理们能够提出并执行新的设想。
杰夫．马修斯(Jeljf Matthews)，运作经理，负责公司的计算机信息系统和~ecr-作。
杰夫认为公司的计算机系统过时了，并且随着业务的增长，旧的计算机设备已经无法处理日益增多的交易量了。
他认为一套新的计算机系统能够更好地追踪客户订货，减少客户的不满和报怨，更及时地发送发票，提高现金流。
杰夫手下的雇员们嘲笑那已经过时的计算机，并向杰夫施加压力，让他购买新的设备。
而詹妮弗过去曾对杰夫说过，她对那种只为了迎合最新的设备潮流而把钱花在新计算机上的举动并不感兴趣，特别是在当前系统还能正常工作的情况下。
她建议杰夫调查一下是否可以把会计工作外包出去，以减少她自己的职员。
杰夫却想用今年超出的利润购买新的计算机，并雇用计算机编程人员升级将在新的计算机上运行的软件。
他觉得此举物有所值。
在詹妮弗10月的人事会议后，销售经理乔·桑切斯(Joe Sanchez)走进了詹妮弗的办公室。
他说，虽然他没被要求为额外的利润提出项目建议，但他的感想是，应当忘掉这个无意义的项目，而只要给他一笔更大的预算，再多雇用一些销售代表就可以了。
“这将比任何方式都能更快地增加销售量。
”乔告诉她，“况且，如果是你父亲，他肯定会这么做!”乔与其他三名按重点排列项目次序的经理意见不一，他希望詹妮弗看到这种四方各执一端的状况之后，能够决定让他去雇用更多的销售代表。
?案例问题1．詹妮弗该怎样进行决策?2．她应该收集什么样的额外数据或信息?3．在使用项目建议这种方式时，詹妮弗应该要求别人提交什么?4．你认为詹妮弗应怎样处理这20万美元?在解释你的答案时，注意朱丽、泰勒、杰夫和乔的关注点和立场。