中铁最成功的项目管理经验
2024年中铁系统最成功的项目管理经验总结范文(3篇)
2024年中铁系统最成功的项目管理经验总结范文引言：近年来，中铁系统在项目管理方面取得了长足的发展和进步。
在2024年，中铁系统成功完成了一系列重大项目，这些项目的成功得益于中铁系统在项目管理方面的经验总结和创新。
本篇文章将对2024年中铁系统最成功的项目管理经验进行总结，以期为今后的项目管理工作提供借鉴和参考。
一、明确目标和需求：项目管理的核心是明确目标和需求。
中铁系统在项目立项之初，就对项目目标和需求进行了深入的分析和调研。
在项目团队的共同努力下，中铁系统成功把握项目的规模、进度和质量等关键要素，为项目的顺利进行打下了坚实的基础。
二、合理分配资源：项目管理中，资源分配是至关重要的环节之一。
在2024年的项目中，中铁系统合理分配了人力、物力和财力等资源，确保各项资源充分发挥作用。
同时，中铁系统还通过项目管理软件和信息化手段，对资源进行精细化管理和控制，提高了资源利用效率。
三、优化项目组织架构：项目组织架构是项目管理成功的基础。
在项目管理中，中铁系统优化了项目组织结构，明确了各个岗位的职责和权限，并建立了有效的沟通机制。
通过优化项目组织架构，中铁系统实现了信息畅通，提升了协作效率，保障了项目的顺利进行。
四、强化项目进度管理：项目进度管理是项目管理中的重要环节。
中铁系统在项目管理中，采用了先进的进度管理方法和工具，实时监控项目进度，并及时调整和应对可能存在的风险和问题。
通过强化项目进度管理，中铁系统确保了项目能够按时完成，实现了良好的项目效益。
五、加强质量控制：在项目管理中，质量是关键。
中铁系统在2024年的项目中，加强了质量控制，建立了全面的质量管理体系，对项目各个环节进行全面监控和评估。
通过加强质量控制，中铁系统保证了项目交付的质量，提升了项目的可持续发展能力。
六、持续学习和改进：项目管理是一个不断学习和改进的过程。
中铁系统在项目管理中，注重学习和借鉴他人的经验，积极开展项目管理培训和经验交流，并将学习与实践相结合，不断改进项目管理工作。
中铁年度总结报告个人(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我在中铁这个大家庭中，经历了许多挑战与成长。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作内容1. 项目管理在过去的一年里，我主要负责XX项目的施工管理工作。
在项目实施过程中，我严格按照项目管理制度，确保施工进度、质量和安全。
通过加强沟通协调，确保了项目各阶段的顺利进行。
2. 技术创新为了提高施工效率，我积极学习新技术、新工艺，并应用于实际工作中。
在XX项目中，我成功推广了新技术，使项目施工周期缩短了15%。
3. 团队建设在团队建设方面，我注重培养团队成员的团队意识和协作能力。
通过组织各类活动，增强了团队凝聚力，提高了工作效率。
4. 安全生产安全生产是施工管理的重中之重。
在过去的一年里，我始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，确保了项目安全生产零事故。
三、工作成绩1. 完成项目任务在过去的一年里，我带领团队圆满完成了XX项目的各项任务，实现了产值和利润的双增长。
2. 提高施工效率通过技术创新和科学管理，项目施工周期缩短了15%，提高了施工效率。
3. 培养团队人才在过去的一年里，我培养了一批优秀的施工管理人才，为公司的可持续发展奠定了基础。
四、不足与反思1. 自我提升不足在新技术、新工艺的学习和应用方面，我还有待进一步提高。
今后，我将加强自身学习，不断提升专业素养。
2. 沟通协调能力有待提高在项目实施过程中，我发现自己在沟通协调方面还有不足。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通协调能力。
3. 管理经验有待丰富作为一名施工管理人员，我深知管理经验的重要性。
今后，我将多向有经验的同事学习，丰富自己的管理经验。
五、未来工作计划1. 提高自身专业素养加强新技术、新工艺的学习，提升专业素养，为项目提供更有力的技术支持。
2. 加强团队建设注重团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，打造一支高效、专业的施工管理团队。
中铁项目精细化管理流程体系文件
中铁项目精细化管理流程体系文件下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!中铁项目精细化管理流程体系文件探析在现代工程建设中，精细化管理已经成为提升项目效率、保障工程质量的重要手段。
2023年中铁系统最成功的项目管理经验总结
2023年中铁系统最成功的项目管理经验总结一、引言中铁系统作为中国铁路系统的重要组成部分，承担了国家铁路建设和运营方面的重大任务。
在2023年，中铁系统在项目管理方面取得了重要的成果和经验。
本文将对2023年中铁系统最成功的项目管理经验进行总结和分析。
二、项目管理理念创新成功的项目管理需要有创新的理念和思维方式。
2023年，中铁系统在项目管理方面采取了许多新的理念和方法。
首先，中铁系统注重从项目的初期就打造高效团队。
在项目启动阶段，中铁系统对参与项目的团队成员进行了严格筛选和培训，确保每个团队成员都具备专业的知识和技能，以及良好的团队合作能力。
其次，中铁系统采用了敏捷项目管理方法。
敏捷项目管理是一种强调灵活性和快速反应的项目管理方法，可以使项目快速响应变化并提高项目的交付效率。
中铁系统将敏捷项目管理方法应用于项目管理实践中，取得了显著的效果。
三、项目规划与控制规划与控制是项目管理的核心环节，对于项目的成功关系至关重要。
在2023年，中铁系统在项目规划和控制方面有了显著的改进。
首先，中铁系统在项目规划阶段细化了项目目标和任务，并制定了详细的工作计划和时间表。
其次，中铁系统采用了先进的项目管理工具和技术，如项目管理软件和云端协作平台，以提高项目的规划和控制效果。
此外，中铁系统还增加了项目监控和评估机制，定期对项目的进展和绩效进行跟踪和评估，并及时做出调整和改进。
四、风险管理与应对项目管理中不可避免地面临各种风险，对风险的管理和应对关系到项目的成败。
中铁系统在2023年在风险管理和应对方面做出了积极的努力。
首先，中铁系统对项目可能面临的风险进行了全面的分析和评估，确定了关键风险和应对措施。
其次，中铁系统建立了完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等环节。
最后，中铁系统加强了团队成员的风险意识和应对能力的培养，提高了项目应对风险的能力和水平。
五、团队合作与沟通项目管理需要团队成员之间的有效合作和良好的沟通。
中铁见习期间工作总结
中铁见习期间工作总结在中铁实习期间，我所担任的岗位是XXX。
在这段时间里，我参与了各种工作，并取得了一定的成绩和经验。
下面是我对这段实习期间的工作总结。
首先，我在实习期间主要负责了XXX工作。
我参与了XXX项目的实施，从前期的规划到后期的实施，我都积极参与并提供了一定的帮助。
在项目规划阶段，我参与了市场调研和竞争分析，为项目定位和目标市场提供了一定的参考。
在项目实施阶段，我负责了部分日常管理工作，包括XXX。
通过参与项目实施，我学到了很多实际操作的经验，提高了自己的项目管理能力。
其次，在实习期间，我还参与了公司内部的XXX工作。
我负责了XXX，并通过与其他部门的沟通和协调，完成了XXX。
在这个过程中，我学到了如何与不同部门的人合作，并及时解决问题。
我也意识到了团队合作的重要性，只有大家齐心协力，才能取得良好的效果。
另外，在实习期间，我还参与了公司的XXX活动。
我积极参与了公司组织的培训和讲座，提高了自己的专业知识和技能。
我也参与了公司的社交活动，与同事们建立了良好的关系。
通过这些活动，我感受到了公司文化的重要性，也意识到了个人的成长需要不断学习和提升。
在实习期间，我还积极参与了公司的XXX工作。
我参与了XXX，并通过与客户的沟通和协调，成功完成了XXX。
这个过程中，我学到了如何与客户进行有效的沟通和协商，提高了自己的谈判能力。
我也认识到了客户的重要性，只有满足客户的需求，才能取得良好的业绩。
总的来说，在中铁实习期间，我通过参与各种工作，学到了很多专业知识和实际经验。
我也认识到了团队合作的重要性，只有大家齐心协力，才能取得成功。
我还意识到了个人的成长需要不断学习和提升，只有不断提高自己的能力，才能适应快速变化的市场环境。
通过这段实习期间的工作，我对自己的职业规划也有了更明确的认识，我希望能够在未来的工作中发挥自己的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
中铁项目管理交流材料范文
中铁项目管理交流材料范文尊敬的项目管理交流会的各位领导和同仁们：大家好！我是某公司的项目经理，今天很荣幸能够在这里与大家分享我在中铁项目管理方面的经验和心得。
首先，我想跟大家分享一下“中铁”这个项目的背景。
这个项目是由中铁集团承担的一项大型基础设施建设工程，涉及到铁路、公路、桥梁等多个方面。
我们项目团队在项目启动之初就意识到项目规模庞大、复杂度高的挑战，因此我们在项目过程中注重项目管理的重要性，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
在项目规划阶段，我们注重制定详细的项目计划和里程碑，确保项目目标清晰可行，并且与相关团队达成共识。
我们充分了解了项目各个阶段的关键要素，明确了项目责任和管理的范围，有效地分配资源和人员，并建立了科学、合理的项目流程和指引。
这样做的目的是确保项目的顺利推进，减少因项目规模庞大带来的不必要的困扰。
在项目执行阶段，我们充分认识到沟通的重要性。
项目团队来自不同的部门和专业背景，每个人都有自己的角色和职责。
因此，我们制定了明确的沟通机制和流程，确保信息的传递及时、准确，并且充分考虑各方意见和建议，避免冲突和误解。
同时，在项目执行阶段，我们对风险进行了全面的评估和管理。
考虑到项目规模庞大、复杂度高，存在众多的不确定因素，我们制定了详细的风险管理计划，并且建立了专门的风险管理团队。
通过定期的风险评估和监控，我们及时发现和应对项目中的风险，保证项目的顺利推进。
最后，我想谈一下项目的监控和评估。
在项目执行阶段，我们建立了有效的监控机制，通过关键绩效指标和报告来监督项目的进展和效果。
我们每周进行定期项目例会，交流信息，分享经验，及时调整项目方向和策略，确保项目的顺利推进。
通过以上的措施和方法，我们成功地完成了“中铁”项目。
项目交付按时、按质量达到了预期目标，并得到了客户的高度评价。
同时，通过这个项目，我们也积累了丰富的项目管理经验，提升了整个团队的综合能力。
作为一个项目经理，我深刻认识到项目管理的重要性。
狮子洋隧道项目管理经验
项 进行 明确 ， 由工班 长 、 并 术等各种
问题 ， 时汇 总整 理 ， 整 改措 及 制定 施 ， 除 隐患 。 排
１重 视盾 构选 型 改造 。在 盾 ．
构设备的选型和设计 过程 中， 充
分 利用 中铁 集 团优 势资 源 ，认 真 研 究设 计 方案 ，通过 设计 联络 会 提 出设 备设 计 改进 的意 见 ； 备 设 制 造 过程 中 ，陆续 派遣项 目 技 部
购周期长 ， 施工中要求合理使用 ， 尽可能延长配件的使 用寿命 ， 同
１ 小 项 ，以 １ 分 钟 为 单位 由 主 ９ ５
施工生产提供有力保障。在设备
也 为项 目 期施 工 培养 了一 大批 配备和施工组织上保掘进 （ 后 工程 租 赁价 格管 理上 ， 采用 月租 、 台班 人 才 ； 构 隧道施 工过 程 中 ， 设 建设 用 语 ，常用 于矿 山开 凿 和 隧 计价 、 目 盾 对 项 合作的方式。 长期使用 备 存 在 的问题 进行 了数 十项 的适 道 开凿 ）合 理安 ￣ ＇吊、 电瓶 车 ； ｌ－ ｈＩ 的设 备 ， 用 月租 方式 统一 管 理 ； 采
障、 抓数据搜集 、 抓进度分析。在 场 ， 同时 ， 严格设备进 出场管理 ，
术 人 员 ４ 余 名参 与设备 制 造 ， ０ 不 措 施保 障上 ，每 条线 设立 分 队长 规 范 特 种 作业 持证 上 岗制 度 ， 为 仅 保证 了设 备 制造 的质 量 、 进度 ， 负 责各 工序 的 总体协 调 ，在人 员
应 性 改造 ，保证 了项 目的顺利 实 等辅助设备 ，备齐管片、油脂等 零 星使 用 的设备 ， 台班计 价 ； 按 盾
施。
材料 ，在辅助设备和材料供应上 构 吊装 等 技 术 含量 较 高 的工 序 ， 保 掘进 。在数 据搜 集上 ，编制 采 用项 目合 作 的方式 ，将 设 备 租
中铁项目部工经部工作总结
中铁项目部工经部工作总结回顾过去一年的工作，中铁项目部工经部全体员工团结一心，积极进取，不断努力，取得了一系列的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，以期能够更好地指导未来的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作回顾。
在过去一年中，中铁项目部工经部团队在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司的发展目标，充分发挥自身的优势，积极开展各项工作。
在项目经济管理方面，我们严格执行公司的财务制度，加强了成本控制和风险管理，有效提高了项目的经济效益。
在人力资源管理方面，我们加强了员工的培训和管理，提高了员工的素质和工作能力。
在综合管理方面，我们不断优化管理流程，提高了工作效率，为项目的顺利进行提供了有力保障。
二、工作成果。
在过去一年中，中铁项目部工经部取得了一系列的成果。
在项目经济管理方面，我们成功完成了多个项目的投资评估和财务分析，为公司的项目决策提供了有力的支持。
在人力资源管理方面，我们成功培养了一批优秀的员工，为公司的发展储备了人才。
在综合管理方面，我们成功优化了管理流程，提高了工作效率，为公司的发展提供了强有力的保障。
三、工作展望。
展望未来，中铁项目部工经部将继续以公司的发展目标为指引，继续发挥自身的优势，继续积极开展各项工作。
在项目经济管理方面，我们将进一步加强成本控制和风险管理，提高项目的经济效益。
在人力资源管理方面，我们将进一步加强员工的培训和管理，提高员工的素质和工作能力。
在综合管理方面，我们将进一步优化管理流程，提高工作效率，为公司的发展提供更强有力的保障。
总之，中铁项目部工经部将继续团结一心，积极进取，不断努力，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在公司领导的正确指导下，我们一定能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中铁最成功得项目管理经验一、十大管理法则1、项目决定命运法则。
项目就是信誉之本、效益之源、人才之基,就是企业得窗口与镜子。
一个项目得成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长得政治生命,甚至决定工程公司第一管理者得政治前途。
PHAz5。
2、实力致胜法则。
项目就是企业实力得展现,企业得整体实力决定项目得成败。
所谓实力,就是指管理者得谋略、敬业精神与经验;技术人员与专业骨干得素质;设备得先进性与配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作,这些要素相乘得得数。
实力更重要得体现就是桥、隧等专项施工能力,只有不断优化生产要素,提升专项施工能力,才能保证项目屡战屡胜。
EnOrw。
3、未战先胜法则。
孙子曰:“多算胜,少算不胜,由此观之,胜负见矣。
”所谓“多算”,就就是事先得策划,在项目施工展开前必须加强调研,合理布局,优化设计,拟订与选择最佳施工方案,并预测成本,也就就是双预控。
在此基础上,配置生产要素,组建项目部,完善管理机制。
同时,方案一经确定就必须坚决执行。
HUWco。
4、主要矛盾与木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用,关乎成败,直接影响工期与收益得重点问题,收到牵一发而动全身得效果。
如桥梁得水中墩、隧道洞口段与不良地质段等。
所谓木桶效应就是指决定木桶盛水量大小得就是最短得那块木板,要注意发现与补齐使项目漏水得最短得那块木板,使项目得各个构造物与各工序均衡前进,同步完成。
OynbK。
5、胜负在工期,成败在质量。
项目投入必须一次到位,施工必须一鼓作气,快速突破。
这样可以摊薄成本,争取效益,赢得声誉。
质量决定数量就是否真有意义,就是企业得形象与饭碗,必须严密控制。
从原材料得采购检测、模具得选用、工艺、工序质量标准等,确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后得砝码就是工程质量。
tGV0M。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每个征兆背后还会有300起事故苗头。
只有重视对事故征兆与事故苗头得排查,贯彻预防为主,防范在先得原则,控制事故易发点,才能确保安全。
khfjn。
7、技术入手,经济结束法则。
优化设计,工程数量足量进蓝图;优化施工方案,适量投入,不走弯路,就是保证项目效益最重要得途径。
8、低成本才能盈利。
利润最大化就是企业生存得初始动力,企业必须以获取最大化利润为根本目标。
盈利就是企业满足了业主需求,业主对企业得酬答。
波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占20%),邯钢靠成本优势盈利,海尔靠服务优势盈利。
我们企业得特点决定了我们只能靠正确得意识、积极得行动、规范得管理降低成本来盈利。
特别就是外包成本与材料成本,事关项目成败大局,控制不住,成本管理就就是一纸空文,低成本盈利就就是空谈。
8zOBk。
9、干中学,瞧中学就是最佳得培训方法。
经一事长一智,从自身得痛苦得经验中学习就是最好得学习。
见贤思齐,互相观摩,取长补短,才能开阔视野,我们要注重在实践得大课堂上培训提升干部素质。
L3RVQ。
10、业主就是上帝法则。
业主就是我们得衣食父母,就是项目得所有者与管理使用者。
为项目负责与为业主负责就是一致得,经营项目与经营业主同等重要,对项目中发生得问题要以我为主,瞧重自己得责任,主动处理,不能抱怨业主、设计、监理单位,这样才能得到业主得尊重。
viXg6。
二、项目监管措施1、真正落实“双预控”得要求。
“凡事预则立,不预则废,计在行先”、“野战之功不越庙堂”,一个项目得好坏取决于准备工作得好坏,再差得计划也比没有计划好,没有预控打乱仗,这就是最要命得问题。
3DOrT。
一就是工程公司得总经理与总工程师要真正懂行,有些专业不懂,可以请专家。
首先自己要做个明白人,对技术方案心中有数。
naVPS。
二就是搞预控要考虑布局问题。
动力系统如何解决?保障系统如何解决?生活设施如何布置?动力系统就就是风、水、电,运输系统主要就是运输道路,沙石料、混凝土输送等怎么解决,混凝土就是分散拌合还就是集中拌合,砂石料场怎么堆放,运输线路怎么走,施工能力如何产生,临时设施放在什么地方,都要考虑周全,布局不好,不可能形成施工能力。
这些布局有个常识问题,例如长大隧道最关键得就是辅助导坑设计,辅助导坑设置得原则就是宜短不宜长,使用得时间宜长不宜短,坡度宜缓不宜陡。
辅助导坑承担得任务必须与正洞承担得任务相均衡,提前到达分界点就是首要考量,辅助导坑如果突破正洞率先到达分界点,剩余工作量可以分洞围歼、分进合击。
如果相反,辅助导坑承担得任务多,形成正洞全部完成后,所有兵力集中在一点上,“老牛掉进枯井中”,有劲使不上,达不到分割围歼得效果。
所以辅助导坑位置设置得好,隧道施工得工期问题就解决了。
桥梁施工也就是如此,布局得拌合站、便道与构造物得距离,就是集中拌合,还就是分散拌合,都需要很好得盘算。
特别就是软土淤泥地段,便道就非常重要,如果混凝土供不上,就可能出现畸形桩、报废桩,必须要保证能限时完成。
GgP5Y。
三就是要以真正形成施工能力为目标搞预控,与各种生产要素相适应,形成专项施工能力。
四就是预控要对项目得主要矛盾有解决方案。
桥梁施工水中墩如何搞?洪水来了怎么办?隧道不良地质怎么办?没有找到解决办法之前不要轻举妄动,比如宜万马鹿菁隧道,解决水得问题就就是关键,就是顺坡排水还就是用封堵得办法?如果用注浆要用多远得距离?压力要多大?在岩层松散地段,用大导管还就是用小导管?这些一定要弄明白,不要盲目地搞。
bsa90。
五就是在技术方案预控得基础上,实现成本预控。
先把技术与施工方案搞出来,再加上地材价格、施工投入等就把成本方案搞出来了。
这个成本搞不出来,与承包队伍得合同就没法签定,更何谈控制?为落实好“双预控”,今后,工程公司总经理与总工程师一般要在新上项目呆一周以上,重点项目要呆半个月以上,把现场得情况摸得清清楚楚,做细致得调查研究,拿不准得问题要请专家,把仗如何打得问题搞清楚。
有了预控方案,项目管理就心中有数了,在施工过程中可能发生什么问题就好监管了,不能脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。
cN4sL。
集团公司、工程公司抓项目,首先要抓预控,抓技术方案、施工方案与成本控制,工程公司总经理、总工程师在现场制定得方案要备案,集中由集团公司总工程师审查,特别重大项目,要总经理审查。
一般得重点工程,要组织相关人员,在现场开一至两天研讨会,把问题讨论透,把矛盾完全揭示出来,把方案形成,这点要作为工作制度与纪律始终贯彻如一。
实践证明,凡就是事先提出了矛盾,把相关问题研究得比较透,在项目实施得过程中就不会出现大得问题。
这些工作不做,设备如何配,特别就是关键设备,要投入几千万元得,如何敢下决心?只有把问题研究透了,才敢下决心。
而且方案研讨得过程也就是我们技术干部、管理干部素质提升得过程。
wD44s。
2、建立与完善项目得运行机制。
项目自身得能力与自身得管理水平就是不可替代得,项目得运行机制要科学合理,项目部得管理要有章可循,有板有眼,这样得项目出了问题好帮扶,好解决。
如果项目本身无章法,乱成一锅粥,再派多少个工作组,再派多少力量去蹲点也没有用,所以要在建立与完善项目得运作机制上下功夫,推行项目格式化管理、标准化作业。
pSxLV。
(1)关键岗位责任人遴选制度。
特别就是项目长、技术主管、计财部门负责人、测量班长、试验室主任等得选用,1个亿以上得项目集团公司审批;1个亿以下项目工程公司批准,总经理签字后报集团公司备案。
GmWrp。
(2)岗位责任制与按岗联效计酬制。
(3)优化设计,工程数量进蓝图得制度。
(4)设计图纸得审核制度。
(5)施工方案得研讨优化与专家论证制度。
(6)劳务队得招标制度。
(7)劳务队得验工计价清算制度。
(8)工程材料消耗逐日统计制度。
这就是控制成本非常有效得办法,每个项目必须要建立健全这项制度。
(9)机械设备得检算、检测制度。
(10)工艺、模具得革新制度。
强调一点,不要擅自提高设计标准,而要从工艺、模具上下功夫。
(11)技术交底制度。
(12)隐蔽工程旁站监理制度。
(13)事故易发点得施工方案报批制度。
(14)各类经济、技术数据得复核制度。
(15)责任成本得编制与分解制度。
(16)变更设计、索赔补差得责任制与奖罚制度。
(17)业主、监理得回访反馈制度。
(18)重大问题得请示报告制度。
3、一定要选准用好项目长。
项目长受企业法人委托,在项目履行工期、质量、安全与效益职责,要直面瞬息万变得情况与错综复杂得问题。
来自上级得要落实,来自现场得要解决,来自外部得要协调,来自内部得要权衡,这就要求项目长必须具备崇高得敬业精神,勤勉、刻苦、耐劳、胜任繁剧。
必须诚信善良,学会包容谦让,这样才能得到各方得信任。
必须胸怀大局,拨冗去繁,把握关键与要点。
必须处事果断,善抓战机。
一个项目经理要上对企业负责,下对员工与项目负责,就是企业得中坚。
一个优秀得项目经理,就得创造优良得业绩,创造有信誉得品牌,为企业赢得较高得市场定位。
选项目长首先思想方法要正确,要敢于承担责任,不能推功诿过。
二就是要懂行。
三就是要有高度得敬业精神,业主什么时候去检查,什么时候去瞧,项目长都在。
这样,业主就很敬佩。
四就是要有组织能力、亲与力。
我们得干部都就是从项目长提起来得,项目长队伍精干过硬,一个单位得基础就牢靠了,所以项目长一定要优选,使她们瞧重自己得责任,教育她们有高度得敬业精神,使她们成为本职行家,这批人成长起来就不缺干部了,其余得技术干部也瞧到希望了。
4EyZu。
4、桥隧路基施工要则。
隧道施工要做到:少扰动,早进洞;先套拱,稳掘进;强支护,弱爆破;工序均衡,整体推进;铺底先行,衬砌紧跟;渗水堵,股水引;锚喷好,仰拱强,防水、防裂要做到;溶腔、溶洞处理尤其要可靠,要经得起雨季高水压得冲击;4000米以上单线隧道有轨运输,历史教训莫忘记;长隧短打作首选,优化辅助导坑要着力;长大隧道投入要到位,添油战术丧时效;隧道施工有六防:防失衡,防超欠,防塌方,防水患,防裂纹,防污染。
桥梁施工要做到:水中墩必先抢;桩基础很关键,选对钻机抓战机,防止坍孔、畸形桩,提前完成功一半;基础、承台、墩身要循环,墩身墩帽一起灌;梁部施工要趁早,流水作业很重要;制梁厂、拌合站、钢筋加工场,合理布局要思量;脚手架、架桥机、水中栈桥要检算,确保安全又可靠;施工便道莫忽视,路面平整效率高;骨料、水泥同产地,工艺统一见功力,加强养生防裂纹;模具倒用节成本。
路基施工要做到:路基施工不简单,结构随着地质变;基底处理要认真,砂桩、碎石桩、粉喷桩、抛填片石,分门别类要比选,填土速率尽量慢; 路堤路堑施工莫忽视,分台阶,留马道,强防护,保持稳定不含糊;桥台后、涵两侧,填土夯实不下沉,过渡段施工要仔细;半填半挖要重视,接茬、夯实、防护质量尤要好;挡护施工易出事,墙基应在基岩上,墙体确保够厚够强,泄水畅通,大面平整勾凹缝;路基填料要选择,四区段八流程,规范操作,密实又平整;特殊地质要用改良土,以桥代路最保险;排水工程成网络,防护工程美观又牢固;绿化要用当地草,路容路貌要搞好。