最成功的项目管理经验总结样本
优秀项目管理者经验总结[推荐5篇]
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优秀项目管理者经验总结[推荐5篇]第一篇：优秀项目管理者经验总结优秀项目管理者经验总结本人自参加工作以来，在建筑行业二十几年来，从中经历了劳动的辛苦和工作所带来的欢乐，业品尝了生活的乐趣，在实际工作中逐步锻炼了自己也学到了不少的东西，特别是在项目管理中业积累了不少的经验，现总结以下几点：1 ：首先是提高自身的管理方面，作为一个项目的工程管理者，在整个过程中任何事情要做到以身作则，遵守各项管理制度和国家的法律法规。
时时严格要求自己，事事带头执行。
2 ：在技术方面，做到项目中各种技术工种的操作规范和施工流程，质量无小事，百年大计。
3: 在安全方面，做到以人为本，安全第一，安全是企业的生命，安全是项目的关键。
最后：作为一个优秀的项目管理者在下级面前要代公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，从而让每个项目都圆满完成。
总之，经过十几年的项目管理，感触颇多，深知自己在现场管理、生产、人力，甚至包括自身管理还有很多的不足，以后自己将不遗余力的做好各项工作，争取成为一个更好的管理者。
第二篇：项目经验总结项目经验总结本人从事IT工作多年，亲身参与过多个项目。
感到做这个工作最要紧的就是要明白什么的员工适合做什么样的事，合理分工、因地制宜，只有最合适的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误工作进度。
以下是本人做项目的一些个人体会，希望大家多多指点，共同提高业务水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
前期了解情况越详细，后面的工作就越顺利，项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目管理工作总结范文(4篇)
项目管理工作总结范文____年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。
一、回顾安装公司____年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年下半年我被委派到____地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。
在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。
假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。
认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。
我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。
假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。
企业成于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。
我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。
当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。
我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。
假如我是一名安全员，我决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。
一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，从而制约采油一线的安全生产管理水平。
2024年中铁系统最成功的项目管理经验总结范文(3篇)
2024年中铁系统最成功的项目管理经验总结范文引言：近年来，中铁系统在项目管理方面取得了长足的发展和进步。
在2024年，中铁系统成功完成了一系列重大项目，这些项目的成功得益于中铁系统在项目管理方面的经验总结和创新。
本篇文章将对2024年中铁系统最成功的项目管理经验进行总结，以期为今后的项目管理工作提供借鉴和参考。
一、明确目标和需求：项目管理的核心是明确目标和需求。
中铁系统在项目立项之初，就对项目目标和需求进行了深入的分析和调研。
在项目团队的共同努力下，中铁系统成功把握项目的规模、进度和质量等关键要素，为项目的顺利进行打下了坚实的基础。
二、合理分配资源：项目管理中，资源分配是至关重要的环节之一。
在2024年的项目中，中铁系统合理分配了人力、物力和财力等资源，确保各项资源充分发挥作用。
同时，中铁系统还通过项目管理软件和信息化手段，对资源进行精细化管理和控制，提高了资源利用效率。
三、优化项目组织架构：项目组织架构是项目管理成功的基础。
在项目管理中，中铁系统优化了项目组织结构，明确了各个岗位的职责和权限，并建立了有效的沟通机制。
通过优化项目组织架构，中铁系统实现了信息畅通，提升了协作效率，保障了项目的顺利进行。
四、强化项目进度管理：项目进度管理是项目管理中的重要环节。
中铁系统在项目管理中，采用了先进的进度管理方法和工具，实时监控项目进度，并及时调整和应对可能存在的风险和问题。
通过强化项目进度管理，中铁系统确保了项目能够按时完成，实现了良好的项目效益。
五、加强质量控制：在项目管理中，质量是关键。
中铁系统在2024年的项目中，加强了质量控制，建立了全面的质量管理体系，对项目各个环节进行全面监控和评估。
通过加强质量控制，中铁系统保证了项目交付的质量，提升了项目的可持续发展能力。
六、持续学习和改进：项目管理是一个不断学习和改进的过程。
中铁系统在项目管理中，注重学习和借鉴他人的经验，积极开展项目管理培训和经验交流，并将学习与实践相结合，不断改进项目管理工作。
项目管理经验总结(3篇)
项目管理经验总结____分公司第四管理部____.09作为项目管理人员，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
项目管理工作总结参考模板(8篇)
项目管理工作总结参考模板由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将____年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理修订完善公司有关管理制度并要求____、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真____、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。
新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。
根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况;总监履责及到岗情况;项目监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、安全及文明施工监理情况;监理资料的收集、整理情况。
三、存在的问题和不足部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。
项目经验教训总结(优秀5篇)
项目经验教训总结(优秀5篇)项目经验教训总结(优秀5篇)项目经验教训总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目经验教训总结样本能让你事半功倍，下面分享【项目经验教训总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
项目经验教训总结篇1项目名称：智能客服系统项目经验教训总结：1.项目规划和需求分析：我们在项目初期忽略了详细的规划和需求分析，导致项目在中期出现了需求不明确，设计频繁更改的问题。
这使得项目进度受到了严重的影响。
经验教训：在项目开始之前，务必进行深入的沟通和调研，明确项目的目标和需求，并将这些需求落实到文档中。
2.风险管理：项目过程中，我们未能有效管理风险，导致出现了一些预期之外的问题。
例如，在开发过程中，我们未预见到技术难题可能会带来的延误。
经验教训：在项目开始前，要对可能出现的风险进行预测和规划，并制定相应的应对策略。
同时，还需要定期对项目进行风险评估，以便及时发现并解决问题。
3.团队沟通：项目中，团队成员之间的沟通不足，导致信息不对称，影响了项目的进展。
例如，开发人员和设计师之间的沟通不畅，可能导致产品设计无法按时完成。
经验教训：在项目过程中，要定期组织团队会议，加强团队成员之间的沟通和信息共享。
同时，也要设立有效的反馈机制，以便及时发现和解决问题。
4.测试和优化：在项目后期，我们发现系统存在一些潜在的问题和bug，这主要是因为我们没有足够的测试和优化。
经验教训：在项目结束阶段，要进行充分的测试和优化，确保产品质量。
同时，还需要制定长期的优化计划，以便应对可能出现的问题。
5.客户反馈：项目完成后，我们未能及时收集客户反馈，导致我们无法了解系统的实际效果。
经验教训：在项目完成后，要及时收集客户反馈，了解系统的优缺点。
这将为我们提供宝贵的信息，以便我们在下一个项目中做得更好。
总的来说，通过这个项目，我们学习到了如何在未来的项目中更好地规划、管理风险、加强团队沟通、进行测试和优化以及收集客户反馈。
项目经验教训总结经典12篇
项目经验教训总结经典12篇项目经验教训总结1本次会议的议题为：一是对刚刚结束的桥梁新建、改建项目管理过程中存在的问题进行总结分析，为今后类似项目的实施提供管理经验；二是针对公司目前所处的外部竞争环境，进一步提高公司各职能部门的管理水平，降低企业管理成本，适应市场竞争和企业发展的需求。
会议首先听取了桥梁新建、改建项目负责人对项目实施过程中存在问题的汇报，并对今后改进方向达成如下共识：建立项目风险防范控制体系，从经营投标阶段开始做好各项风险分析和管理控制工作；建立健全的项目策划制度，在项目实施前期做好项目人员配备、材料采购、机械设备使用、安全质量进度成本控制等各项管理工作的策划，保证项目实施的可控性、科学性；严格施工组织计划和施工方案上报制度；加强项目安全管理，提高项目全员安全意识，进一步健全人员岗前培训及各级安全交底制度；完善岗位责任制度，实行目标责任考核，加强对项目成本的管理与控制；建立合作单位登记及资信等级分类制度，维持长期稳定的合作单位，确保工程的质量、安全和进度；加强项目部与公司后勤职能部门的沟通与协调，各职能部门要实际深入到项目各阶段的管理，做好各项服务工作；项目各项工作的开展要做到有据可依，公司综合部负责为各项目部提供所需的'各项制度、流程等相关文字资料。
会上，公司各职能部门结合部门管理职能，检讨了管理中存在的不足及改进的措施，汪总做了相关指示：综合管理部在制定项目经理岗位职责的基础上，进一步明确项目人员岗位职责，并做好人员调动、离职交接工作；项目每月资金计划拨付款项要做到专款专用，不得挪用；财务部要根据目前财务管理工作中存在的问题，尽快制定和完善相关的流程和制度，制度中应有具体的奖惩措施，其中项目出纳为项目财务管理工作的直接责任人，项目经理为主要责任人；项目资金计划拨付表会签过程中，各部门要做到权利义务对等，对签字同意或者不同意拨付的款项给出具体原因，以帮助项目部进行改进；材料管理工作要加强材料过程控制，完善材料管理手续，降低材料使用中的损耗和消耗，减少库存资金的占用；审计部门要做好过程审计工作，及时发现项目管理中存在的问题。
工程师的项目管理经验总结5篇
工程师的项目管理经验总结5篇
1. 项目前期准备的重要性
在进行任何项目之前，充分的项目前期准备是至关重要的。
项
目前期准备包括明确定义项目目标、制定详细的项目计划、确定项
目需求和资源，并进行风险评估。
这些准备工作可以帮助工程师清
晰地了解项目的范围和要求，避免后期的返工和延期。
2. 良好的沟通与协作
在项目管理中，良好的沟通与协作是取得成功的关键。
工程师
应该与项目团队和利益相关者保持密切的沟通，分享信息、解决问
题和及时反馈进展。
通过有效的沟通与协作，能够提高项目的执行
效率，减少冲突和误解。
3. 风险管理的重要性
工程项目中存在各种潜在的风险，如技术风险、时间风险和资
源风险等。
工程师应该积极进行风险管理，识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略。
通过及时管控和解决风险，可以降低项目
失败的风险，提高项目的成功率。
4. 资源管理的重要性
在项目管理中，合理和有效地管理项目资源非常重要。
工程师需要充分了解项目所需的各种资源，并进行合理的安排和利用。
通过有效地资源管理，可以提高项目的效率和成本控制，确保项目按时完成。
5. 持续研究与改进
作为工程师，持续研究和不断改进自身的能力是必不可少的。
工程师应该不断关注新技术、新方法和项目管理的最佳实践，并将其应用到实际项目中。
通过不断研究和改进，工程师能够提高自身的专业水平，更好地应对各种项目管理挑战。
以上是我对工程师的项目管理经验总结的五篇内容。
这些经验可以帮助工程师更好地管理项目，提高项目的执行效率和成功率。
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关于项目管理的十个法则1、项目决定命运法则。
项目是信誉之本、效益之源、人才之基, 是企业的窗口和镜子。
一个项目的成败牵动全局, 影响一片甚至整个市场, 它决定项目长的政治生命, 甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。
项目是企业实力的展现, 企业的整体实力决定项目的成败。
所谓实力, 是指管理者的谋略、敬业精神和经验; 技术人员和专业骨干的素质; 设备的先进性和配套能力; 财务状况; 测量、试验、核算等基础工作, 这些要素相乘的得数。
实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力, 只有不断优化生产要素, 提升专项施工能力, 才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则。
孙子曰: ”多算胜, 少算不胜, 由此观之, 胜负见矣。
”所谓”多算” , 就是事先的策划, 在项目施工展开前必须加强调研, 合理布局, 优化设计, 拟订和选择最佳施工方案, 并预测成本, 也就是双预控。
在此基础上, 配置生产要素, 组建项目部, 完善管理机制。
同时, 方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用, 关乎成败, 直接影响工期和收益的重点问题, 收到牵一发而动全身的效果。
如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。
所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板, 要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板, 使项目的各个构造物和各工序均衡前进, 同步完成。
5、胜负在工期, 成败在质量。
项目投入必须一次到位, 施工必须一鼓作气, 快速突破。
这样能够摊薄成本, 争取效益, 赢得声誉。
质量决定数量是否真有意义, 是企业的形象和饭碗, 必须严密控制。
从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等, 确保每道工序、每个流程都符合质量要求。
评价项目最重最后的砝码是工程质量。
6、海恩法则。
即每一起重大安全事故背后有29 起事故征兆, 每个征兆背后还会有300 起事故苗头。
只有重视对事故征兆和事故苗头的排查, 贯彻预防为主, 防范在先的原则, 控制事故易发点, 才能确保安全。
7、技术入手, 经济结束法则。
优化设计, 工程数量足量进蓝图; 优化施工方案, 适量投入, 不走弯路, 是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利。
利润最大化是企业生存的初始动力, 企业必须以获取最大化利润为根本目标。
盈利是企业满足了业主需求业主对企业的酬答。
波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%） , 邯钢靠成本优势盈利, 海尔靠服务优势盈利。
我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成原来盈利。
特别是外包成本与材料成本, 事关项目成败大局, 控制不住, 成本管理就是一纸空文, 低成本盈利就是空谈。
9、干中学, 看中学是最佳的培训方法。
经一事长一智, 从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。
见贤思齐, 互相观摩, 取长补短, 才能开阔视野, 我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法则。
业主是我们的衣食父母, 是项目的所有者和管理使用者。
为项目负责和为业主负责是一致的, 经营项目与经营业主同等重要, 对项目中发生的问题要以我为主, 看重自己的责任, 主动处理, 不能抱怨业主、设计、监理单位, 这样才能得到业主的尊重。
关于项目监管1、真正落实”双预控”的要求。
”凡事预则立,不预则废,计在行先”、”野战之功不越庙堂” , 一个项目的好坏取决于准备工作的好坏, 再差的计划也比没有计划好, 没有预控打乱仗, 这是最要命的问题。
要搞好预控, 一是工程公司的总经理和总工程师要真正懂行, 有些专业不懂, 能够请专家。
首先自己要做个明白人, 对技术方案心中有数。
二是搞预控要考虑布局问题。
动力系统如何解决? 保障系统如何解决? 生活设施如何布置? 动力系统就是风、水、电, 运输系统主要是运输道路, 沙石料、混凝土输送等怎么解决, 混凝土是分散拌合还是集中拌合, 砂石料场怎么堆放, 运输线路怎么走, 施工能力如何产生, 临时设施放在什么地方, 都要考虑周全, 布局不好, 不可能形成施工能力。
这些布局有个常识问题, 例如长大隧道最关键的是辅助导坑设计, 辅助导坑设置的原则是宜短不宜长, 使用的时间宜长不宜短, 坡度宜缓不宜陡。
辅助导坑承担的任务必须和正洞承担的任务相均衡, 提前到达分界点是首要考量, 辅助导坑如果突破正洞率先到达分界点, 剩余工作量能够分洞围歼、分进合击。
如果相反, 辅助导坑承担的任务多, 形成正洞全部完成后, 所有兵力集中在一点上, ”老牛掉进枯井中” , 有劲使不上, 达不到分割围歼的效果。
因此辅助导坑位置设置的好, 隧道施工的工期问题就解决了。
桥梁施工也是如此, 布局的拌合站、便道和构造物的距离, 是集中拌合, 还是分散拌合, 都需要很好的盘算。
特别是软土淤泥地段, 便道就非常重要, 如果混凝土供不上, 就可能出现畸形桩、报废桩, 必须要保证能限时完成。
三是要以真正形成施工能力为目标搞预控, 与各种生产要素相适应, 形成专项施工能力。
四是预控要对项目的主要矛盾有解决方案。
桥梁施工水中墩如何搞? 洪水来了怎么办? 隧道不良地质怎么办? 没有找到解决办法之前不要轻举妄动, 比如宜万马鹿菁隧道, 解决水的问题就是关键, 是顺坡排水还是用封堵的办法? 如果用注浆要用多远的距离? 压力要多大? 在岩层松散地段, 用大导管还是用小导管? 这些一定要弄明白, 不要盲目地搞。
五是在技术方案预控的基础上, 实现成本预控。
先把技术和施工方案搞出来, 再加上地材价格、施工投入等就把成本方案搞出来了。
这个成本搞不出来, 与承包队伍的合同就没法签定, 更何谈控制? 为落实好”双预控” , 今后, 工程公司总经理和总工程师一般要在新上项目呆一周以上, 重点项目要呆半个月以上, 把现场的情况摸得清清楚楚, 做细致的调查研究, 拿不准的问题要请专家, 把仗如何打的问题搞清楚。
有了预控方案, 项目管理就心中有数了, 在施工过程中可能发生什么问题就好监管了, 不能脚踩西瓜皮, 滑到哪里算哪里。
集团公司、工程公司抓项目, 首先要抓预控, 抓技术方案、施工方案和成本控制, 工程公司总经理、总工程师在现场制定的方案要备案, 集中由集团公司总工程师审查, 特别重大项目, 要总经理审查。
一般的重点工程, 要组织相关人员, 在现场开一至两天研讨会, 把问题讨论透, 把矛盾完全揭示出来, 把方案形成, 这点要作为工作制度与纪律始终贯彻如一。
实践证明, 凡是事先提出了矛盾, 把相关问题研究得比较透, 在项目实施的过程中就不会出现大的问题。
这些工作不做, 设备如何配, 特别是关键设备, 要投入几千万元的, 如何敢下决心? 只有把问题研究透了, 才敢下决心。
而且方案研讨的过程也是我们技术干部、管理干部素质提升的过程。
2、建立和完善项目的运行机制。
项目自身的能力与自身的管理水平是不可替代的, 项目的运行机制要科学合理, 项目部的管理要有章可循, 有板有眼, 这样的项目出了问题好帮扶, 好解决。
如果项目本身无章法, 乱成一锅粥, 再派多少个工作组, 再派多少力量去蹲点也没有用, 因此要在建立和完善项目的运作机制上下功夫, 推行项目格式化管理、标准化作业。
对此, 我总结了18 项制度。
( 1) 关键岗位责任人遴选制度。
特别是项目长、技术主管、计财部门负责人、测量班长、试验室主任等的选用, 1 个亿以上的项目集团公司审批; 1 个亿以下项目工程公司批准, 总经理签字后报集团公司备案。
( 2) 岗位责任制和按岗联效计酬制。
( 3) 优化设计, 工程数量进蓝图的制度。
( 4) 设计图纸的审核制度。
( 5) 施工方案的研讨优化和专家论证制度。
( 6) 劳务队的招标制度。
( 7) 劳务队的验工计价清算制度。
( 8) 工程材料消耗逐日统计制度。
这是控制成本非常有效的办法, 每个项目必须要建立健全这项制度。
( 9) 机械设备的检算、检测制度。
( 10) 工艺、模具的革新制度。
强调一点, 不要擅自提高设计标准, 而要从工艺、模具上下功夫。
( 11) 技术交底制度。
( 12) 隐蔽工程旁站监理制度。
( 13) 事故易发点的施工方案报批制度。
( 14) 各类经济、技术数据的复核制度。
( 15) 责任成本的编制和分解制度。
( 16) 变更设计、索赔补差的责任制和奖罚制度。
( 17) 业主、监理的回访反馈制度。
( 18) 重大问题的请示报告制度。
3、一定要选准用好项目长。
项目长受企业法人委托, 在项目履行工期、质量、安全和效益职责, 要直面瞬息万变的情况和错综复杂的问题。
来自上级的要落实, 来自现场的要解决, 来自外部的要协调, 来自内部的要权衡, 这就要求项目长必须具备崇高的敬业精神, 勤勉、刻苦、耐劳、胜任繁剧。
必须诚信善良, 学会包容谦让, 这样才能得到各方的信任。
必须胸怀大局, 拨冗去繁, 把握关键和要点。
必须处事果断, 善抓战机。
一个项目经理要上对企业负责, 下对员工和项目负责, 是企业的中坚。
一个优秀的项目经理, 就得创造优良的业绩, 创造有信誉的品牌, 为企业赢得较高的市场定位。
选项目长首先思想方法要正确, 要敢于承担责任, 不能推功诿过。
二是要懂行。
三是要有高度的敬业精神, 业主什么时候去检查, 什么时候去看, 项目长都在。
这样, 业主就很敬佩。
四是要有组织能力、亲和力。
我们的干部都是从项目长提起来的, 项目长队伍精干过硬, 一个单位的基础就牢靠了, 因此项目长一定要优选, 使她们看重自己的责任, 教育她们有高度的敬业精神, 使她们成为本职行家, 这批人成长起来就不缺干部了, 其余的技术干部也看到希望了。
4、桥隧路基施工要则。
隧道施工要做到: 少扰动, 早进洞; 先套拱, 稳掘进; 强支护, 弱爆破; 工序均衡, 整体推进; 铺底先行, 衬砌紧跟;渗水堵, 股水引;锚喷好, 仰拱强, 防水、防裂要做到;溶腔、溶洞处理特别要可靠, 要经得起雨季高水压的冲击4000 米以上单线隧道有轨运输, 历史教训莫忘记; 长隧短打作首选, 优化辅助导坑要着力; 长大隧道投入要到位, 添油战术丧时效;隧道施工有六防: 防失衡, 防超欠, 防塌方, 防水患, 防裂纹, 防污染。
桥梁施工要做到:水中墩必先抢;桩基础很关键, 选对钻机抓战机, 防止坍孔、畸形桩, 提前完成功一半;基础、承台、墩身要循环, 墩身墩帽一起灌;梁部施工要趁早, 流水作业很重要;制梁厂、拌合站、钢筋加工场, 合理布局要思量;脚手架、架桥机、水中栈桥要检算, 确保安全又可靠施工便道莫忽视, 路面平整效率高骨料、水泥同产地, 工艺统一见功力, 加强养生防裂纹模具倒用节成本路基施工要做到:路基施工不简单, 结构随着地质变;基底处理要认真, 砂桩、碎石桩、粉喷桩、抛填片石, 分门别类要比选, 填土速率尽量慢;路堤路堑施工莫忽视, 分台阶, 留马道, 强防护, 保持稳定不含糊;桥台后、涵两侧, 填土夯实不下沉, 过渡段施工要仔细; 半填半挖要重视, 接茬、夯实、防护质量尤要好; 挡护施工易出事, 墙基应在基岩上, 墙体确保够厚够强, 泄水畅通, 大面平整勾凹缝;路基填料要选择, 四区段八流程, 规范操作, 密实又平整;特殊地质要用改良土, 以桥代路最保险;排水工程成网络, 防护工程美观又牢固;绿化要用当地草, 路容路貌要搞好。