成功的项目管理试题答案
成功的项目管理(第5版)填空题标准答案整理
第一章1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3个日常生活中你曾参与的项目。
（略)Ｐ53．至于项目目标实现的7个因素是什么?资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4.项目生命周期4个阶段。
启动项目（项目章程)、计划项目(基准计划)、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档)5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。
6.计划项目阶段的结果是基准计划。
7．在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。
8.项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。
9．项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。
1０.文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。
第二章1.项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。
2.项目选择包括评估各种需求和机会,然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
3.项目选择的四个步骤是什么？①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4．项目章程用来正式的授权一个项目,并总结了项目的关键条件和项目参数。
５.最少列出项目章程中应包含的8个要素。
项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些?项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括(方法、经验、成本、进度计划等,以及各项标准所占权重)8．小心不要只给承约商中的一些提供信息,而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。
成功的项目管理-课后练习题
第一章P19、1、给项目下个定义：项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一定特定的目标所做的努力。
2、给项目目标下一个定义并举例说明：项目目标就是一个期望的结果或产品，例如，一个项目的目标可能是在10各月内通过50万的预算把某种性能规格的新炊具投放市场，而期望能够高质量的完成，使客户满意。
3、举例说明在某个项目中会用到的资源：项目资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料等。
例如一场婚礼需要。
4、客户在项目生命周期中扮演的是什么角色：项目生命周期的第一阶段是识别需求。
当客户识别出需求时，项目就诞生了。
第二阶段为提出解决方案，客户选取优胜方案，第三阶段为执行解决方案。
客户满意整体工作质量，在预算在规定时间内完成。
第四阶段为结束项目，评估项目绩效。
5、项目可能会包含的不确定性：资金、人力、进度计划等P7、P56、工作范围：使客户满意而必须左的所有工作。
进度计划：每项活动开始时和结束的具体时间表。
成本：就是客户同意为一个可接受的项目交付物所支付的费用。
客户满意度：交付物是否满足项目开始时所指定的验收标准与要求。
此四个因素是制约项目成功的关键因素。
7、项目管理的最终目标是使客户满意，客户满意将会给双方带来极大的满足。
第三章1、承约商需要与潜在客户建立联系，提前为客户准备一份需求建议书。
2、成功地在需求建议书或申请书前开发业务会产生什么结果？答：在需求建议书或申请书前开发业务，与潜在客户的紧密合作，会使承约商处于一种有利的地位，熟知客户需要、要求和期望的承约商，将会针对客户的需要建议书，准备一份重点突出的申请书。
当客户发出申请书时，该承约商最终将会被选为执行该项目的承约商。
3、当决定是否回复需求建议书时，承约商应该考虑哪些因素？答：应该考虑1、竞争，有哪些承约商会提交申请；2风险，项目有失败的风险吗？；3、任务，申请项目与承约商的经营目标一致吗？；4、扩展业务的机会，申请项目会给承约商提供扩展和强化其能力的机会吗？5、客户的声望。
工程项目管理试题及答案
工程项目管理试题及答案工程项目管理是一项复杂的任务，涉及到多个方面的知识和技能。
本文将通过一系列试题及答案的形式，帮助读者更好地理解和掌握工程项目管理的关键概念和实践方法。
一、项目启动阶段1. 工程项目管理的首要步骤是什么？答：项目启动阶段的首要步骤是制定项目章程，明确项目目标、范围、主要利益相关者以及项目经理的职责和权限。
2. 项目范围说明书的主要作用是什么？答：项目范围说明书的主要作用是为项目团队提供明确的工作指导，确保所有利益相关者对项目的范围有共同的理解，从而减少项目执行过程中的误解和变更。
二、项目规划阶段3. 请列举至少三种项目管理计划。
答：三种项目管理计划包括：(1) 范围管理计划，用于定义项目范围和如何管理范围变更；(2) 进度管理计划，用于规划项目的时间表和里程碑；(3) 成本管理计划，用于预算的制定和成本控制。
4. 风险管理在项目规划中的重要性体现在哪里？答：风险管理的重要性在于识别和评估潜在的项目风险，制定相应的应对策略，以减少不确定性对项目目标的影响，确保项目按计划顺利进行。
三、项目执行阶段5. 项目团队建设的关键因素有哪些？答：项目团队建设的关键因素包括：(1) 明确的角色和职责分配；(2) 有效的沟通机制；(3) 团队成员间的信任和合作；(4) 适当的激励和奖励措施。
6. 项目采购管理的目的是什么？答：项目采购管理的目的是确保项目所需的物资、服务或成果能够按时、按质、按量地获得，以支持项目的成功实施。
四、项目监控与控制阶段7. 变更控制流程的作用是什么？答：变更控制流程的作用是在项目执行过程中，对提出的变更进行系统化的评审、批准或拒绝，确保变更得到适当的管理，避免对项目目标产生负面影响。
8. 项目质量管理的主要目标是什么？答：项目质量管理的主要目标是确保项目成果满足既定的质量标准和利益相关者的需求，通过质量保证和质量控制活动，提高项目成果的整体质量。
五、项目收尾阶段9. 项目验收的标准通常包括哪些内容？答：项目验收的标准通常包括：(1) 项目成果是否符合合同要求和规格说明；(2) 项目是否在预算和进度范围内完成；(3) 项目文档是否齐全、准确；(4) 客户或利益相关者的满意度。
项目管理测试题及答案
项目管理测试题及答案测试说明：●本套测试题满分150分，90分为通过线，即低于90分不能通过学习测试。
●完成本套测试题平均需要4小时，一般前四个部分约需要2小时，第五部分约需要2小时一、名词解释（每题2分，共10分。
）1、系统思维：从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题，以追求系统而不是各要素的利益最大化。
2、项目权力：项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。
项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织，因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利.3、团队活力：以工作为导向的团队成员的互动，产生团队的集体力量大于个人力量之和。
4、成员力：基于成员意识的成员的品质和能力。
5、风险触发器：预示某个风险即将发生,或者显示某个风险正在或是已经发生。
也叫风险症状或是风险预告信号。
二、填空题（每空1分，共20分。
)1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动。
2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。
3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。
4、定义目标应使目标具有五大性质：可衡量、可控制、具体、明确、合理。
5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力,其中真正属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。
6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素。
7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道.三、判断改错题（判断对错并更正，对错误未能更正不得分，每题2分，共20分。
）1、不能测量，就不能改进。
(对)改正：2、好的领导应该直接管理好员工和工作。
（错）改正:好的领导应当制定明确的目标，引导和激励员工做好自己的工作，实现目标。
3、一个组织中，如果个别事或个别人出错，你可以只处理该事或该人；如果许多事情或许多人都出错,你就一定要处理该系统。
(对）改正：4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任，而不是对结果负责任。
成功的项目管理课后测试及答案
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是√A职能型B项目型C矩阵型D树型正确答案： D2. 正常的风险概率值介于√A0和1之间B1和2之间C0和2之间D1和3之间正确答案： A3. 关键链法与关键路径法的区别是√A关键链法容易造成人力、物力的浪费B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟正确答案： C4. 国内普遍采用的一种合同是√A成本返还合同B成本加成合同C固定总价合同D成本加固定费合同正确答案： C5. 应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是√A权变措施B纠正行动C项目变更申请D风险数据库正确答案： A6. 不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：√A降低成本B退出新的市场C增加收入D增加市场份额正确答案： B7. 通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指√A具体、明确B能够衡量、测量C适当D相关性正确答案： B8. 项目组织中最有效的激励因素是√A满足个人的一切需求B良好的薪资C项目或工作的重要性D获得归属感正确答案： C9. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是√A浪潮B海尔C摩托罗拉（中国）公司D清华同方正确答案： C10. 根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是√A承担风险型B风险中立型C风险偏好型D风险厌恶型正确答案： A11. 在项目结束之后进行的评审是√A项目的启动评审B项目的后期评审C项目的收尾和移交评审D项目的中期评审正确答案： C12. 在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是√A．完工成本偏差和成本偏差B成本偏差和完工成本偏差C工期偏差和成本偏差D成本偏差和工期偏差正确答案： D13. 下列哪一项不是常见的项目组织类型√A扁平型B项目型C矩阵型D职能型正确答案： A14. 通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是√A风险减轻B接受风险C风险回避D风险转移正确答案： C15. 项目管理进入普及阶段是在√A１９６０年—１９６５年B１９８５年—１９９５年C１９９６年至今D１９６０年以前正确答案： B。
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1.doc
PRINCE2——成功的项目管理方法论问答1PRINCE2——成功的项目管理方法论问答一、背景信息1、PRINCE2®是什么？答：PRINCE 是Projects IN a Controlled Environment（受控环境下的项目）的简称。
他是英国内阁办公室在项目运作过程中，总结和开发出来的一套项目管理方法。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。
它是一种结构化的项目管理方法，易于被剪裁和灵活使用，适用于所有类型的项目和环境。
PRINCE2自1989年诞生，1996年正式发布，持续更新和修订，最新版PRINCE2:2009于2009年6月正式发布。
20多年来在全球170多个国家，20000多个政府组织和领先企业中得到广泛应用，已成为项目管理事实上的国际标准方法。
2、PRINCE 2认证在国际上的地位如何？答：PRINCE2是国际三大主流项目管理体系之一，由英国内阁办公室开发并拥有，并授权英国APMG公司进行全球推广，颁发证书。
目前，PRINCE2已经成为UK及其他英联邦国家或地区，如澳大利亚、荷兰、法国财政部等政府组织强制推行的项目管理国家标准，也是联合国采用的项目管理方法，全球170多个国家在推广和应用该方法，约80万人持有该证书（三大项目管理体系中持证人数最多）。
全球500强企业中95%的企业应用了PRINCE2，被誉为世界500强企业首选的项目管理方法。
3、PRINCE2与PMP主要的区别是什么？答：PRINCE2与PMP最大的不同就在于：PRINCE2是在讲如何建立规则和项目管理标准，以此达到组织控制项目的目的。
PMP定位于知识架构，详细描述了项目管理有哪些要素，比如9大知识领域，5大过程组。
但是PMP并未告诉人们这些管理工作的标准，如何控制这些工作的质量，也没交待谁来做，谁来控制，遇到问题找谁解决，公司怎么支持?PRINCE2的核心一方面理清公司层面和项目部之间的职权关系，另一方面建立相关的管理流程和标准，控制项目的各项管理指标。
项目管理试题及答案
项目管理题库精选：判断题：1．项目是由临时性的组织来完成的。
（）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9.以下哪些内容是项目的属性。
ABDA．独特B．多目标C．无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
成功的项目管理(第5版)填空题完整版
第一章1．项目有哪些特征？①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次，独一无二的⑥都有发起人或客户⑦包含一定的不确定性2．举出3个日常生活中你曾参与的项目。
（略）3．至于项目目标实现的7个因素是什么？资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度计划4．项目生命周期4个阶段。
启动项目（项目章程）、计划项目（基准计划）、执行项目（可接受的交付物）、结束项目（项目文档）5.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权。
6.计划项目阶段的结果是基准计划。
7.在执行项目阶段，项目计划被执行并开展活动来产出所有可交付物并完成项目目标。
8.项目管理过程就是制定计划，然后按计划工作。
9．项目目标必须在执行项目的组织和客户或发起人之间达成一致。
10.文化认知和敏感性不仅重要，而且和全球项目管理的成功相互依赖。
第二章1.项目生命周期的初始阶段开始于需求、问题或机会的识别。
2.项目选择包括评估各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪些应该作为项目继续进行下一步工作。
3.项目选择的四个步骤是什么？①制定一套评估机会的标准②列出每个机会所基于的假设③收集每个机会的数据和信息，确保做出一个正确的项目选择决定④对照标准评估每个机会4. 项目章程用来正式的授权一个项目，并总结了项目的关键条件和项目参数。
5.最少列出项目章程中应包含的8个要素。
项目名称、目标、成功标准或预期利润、资金、主要交付物、验收标准、里程碑计划、关键假设、限制因素、主要风险、项目经理、发起人、签字批准和日期6、需求建议书的目标是什么？从客户角度全面、详细的阐述满足识别出的需求所要做的工作7、需求建议书中包含的主要要素有哪些？项目目标、工作陈述、客户要求、交付物、验收标准、审批要求、合同类型、截止日期、时间表、付款方式、申请书内容主要包括（方法、交付物、进度计划、经验、人事安排、成本等）、申请书评价标准包括（方法、经验、成本、进度计划等，以及各项标准所占权重）8.小心不要只给承约商中的一些提供信息，而是提供给所有感兴趣的承约商，因为那将给他们中的一些提供对别人不公平的信息。
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成功的项目管理单选题1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划2.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是C 加权方法3.下列不属于风险利用的原则的是 C 强大资金后盾4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是 C 培训5.关键链法与关键路径法的区别是 C 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始6.国内普遍采用的一种合同是 C 固定总价合同7.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是 C 基于项目管理是单纯的项目管理8.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指 B 能够衡量、测量9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是 C 摩托罗拉（中国）公司10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 A 承担风险型11.下面不属于项目启动评审的内容的是 C 评审项目的进展情况12.在项目结束之后进行的评审是 C 项目的收尾和移交评审13.关于项目管理的正确叙述是 D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 C 风险回避15.在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是 D 20世纪60年代以前16、多维的风险识别方法的时间维指的是（B）、不同阶段、规划采购、设计施工17、关于项目管理的作用，正确的表述是项目管理帮助企业管理者（D）、以上都对18、缺乏团队建设的问题之一的是（B）、不适当的、低水平的领导能力19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别，第一级别为（A）、初级：只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程20、下列是项目团队发展的障碍之一的是（C）、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣和判断均不相同21、下列（）是计划和控制过程中的失败中的一项（C）、没有用户的参与22、现代的观点认为，冲突是（D）、人和人之间不可避免的事23、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当风险发生概率比较高，后果损失也较大，可采用的策略是（C）、采用回避风险策略24、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当概率发生率高，后果损失较小时，可采用的策略是（A）、采用化减风险或者是风险减轻的措施25、使企业和组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都正确26、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（B）、政府和行业组织要求27、下列属于时间估算方法的是（D）、以上都是28、下列（）不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一（B）、信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的29、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，S是指（）（A）、指目标要具体、明确30、下列不属于风险利用的原则的是（）（C）、强大资金后盾31、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）（A）、20世纪30年代的美国32、三点时间估计（PERT）指的是（）（D）、每一个时间估计都是用三个时间参数来表示33、用SWOT分析法制订战略计划时，T指的是（）（D）、有何种威胁会阻止我们实现目标，如何处理这些威胁34. 团队建设的目的是(D) D. 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾35. 不是Blanchard（布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C):C. 任务相比较而言是常规还是复杂36. 关于传统的项目管理与基于项目管理的关系，错误的表述是（C）。
C. 传统的项目管理范围更大，它是一个项目的组合37.单一时间估计(CPM)指的是(B ): B. 每一项活动只用到一种时间估算38.可以通过经常性的召开会议，或者是组织一些活动，包括郊游、外出旅游等，使得团队成员之间相互沟通，相互联系，人和人之间的距离拉近。
这种使得团队成员能够尽可能的密切他们之间的关系和联系的是(A)： A. 使用"紧凑矩阵"39. 国内普遍采用的一种合同是(C): C. 固定总价合同40. 应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是(A) A. 权变措施41. 属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(D) D. 以上都是42. 1986年“挑战者号”航天飞机的失败和它的七个宇航员的丧生,是由于什么原因导致(A)：A. 错误的管理系统43. 项目中期评审作为项目执行阶段的一个组成部分，其目的是(A).A. 评价工作产品和确保工作被正确和满意地执行44. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是(C) C. 摩托罗拉（中国）公司45. 缺乏团队建设的问题之一的是(C): C. 无关紧要的、不涉足的团队成员46. 下列哪项不是项目战略计划的内容之一(D): D. 战略的确立47. 关于项目经理的权利叙述，错误的是(B): B. 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力48. 项目管理系统中的失败，具体的可以归结为以下三个方面，除了(C)：C. 在计划和控制过程中的失败49. 下列(D)不属于项目总体计划的内容D. 成本50. 现代的观点认为,冲突是(D): D. 人和人之间不可避免的事51. 下列不属于项目的是(A): A. 建设一流大学52. 不是Fred Fiedler(弗莱德·费德勒)认为对的领导作用影响最大的三个变量的是(D):D. 他所付出的社会性情感的支持量53. 量化风险分析涉及到一些概率论的基本知识，这就需要我们了解概率的分布特征。
概率的分布主要有四种,除了(C): C. α分布54. 下列（D）不属于项目管理风险的一种。
D. 法律和法规环境的变化55. 在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是(C)C. 加权方法56. 关于信息时代环境的变化给传统的项目管理带来的影响，错误的表述是（B）。
B. 强调工资和待遇57. 不是Blanchard（布兰查德）认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C):C. 领导者的正式授权大还是小58. 帕肯森定律指的是(A):A. 工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天59. 风险应对策略的几种方法中，接受风险指的是（D）。
D. 制订一个风险的应急计划，一旦风险发生，就可以实施风险应急计划60. 风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序，制订相应的应对措施和整体策略,下列是应对该策略的几种方法,除了(D):D. 风险扩大化61. 下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是(D) D. 项目型项目组织62. 与员工的四个发展阶段第一个阶段相对应，领导者应该采用的领导模式是(A):A. 指令型领导模式,以指导为主，支持为辅63. 在计划和控制过程中的失败中,不充分的项目定义指的是(C):C. 模糊不清的、错误的、让人误解的项目定义或者缺乏项目定义64. 在项目结束之后进行的评审是(C) C. 项目的收尾和移交评审65. 下列属于风险利用的原则的是(C) C. 做好应对和退却计划66. 属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(D) D. 以上都是67. 关键链法与关键路径法的区别是(C) C. 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始68. 下列(B)不是企业或组织投资信息项目的动机之一B. 退出新的市场69. 关于定量风险分析，正确的是（D）。
D. 以上都对70. 关于概率分布的影响变量标准差或者方差，正确的是（D）。
D. 以上都对71. 关于第三战略，正确的表述是（D）。
A. 包括成本领先战略和差异化战略B. 成本低，价格就低，就可以在市场上获胜C. 产品在功能方面，或者在质量方面比别人强，比别人好，有自己固定的消费群D. 以上都对72. 多维的风险识别方法的目标维指的是(A):A. 成本、进度、质量、安全B. 不同阶段、规划采购、设计施工C. 技术、非技术D. 信息收集73、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（⊙D．成本偏差和工期偏差）74．项目组织中最有效的激励因素是（⊙C．项目或工作的重要性）75．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（⊙B．筛选方法）76．评估个人能力可以采用的方法是（⊙C．认证评级）77．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（⊙D．20世纪6 0年代以前）78．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（⊙D．树型）79．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（⊙A．成本加酬金合同）80．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（⊙C．加权方法）81．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（⊙A．会计效益率）82．国内普遍采用的一种合同是（⊙C．固定总价合同）83．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（⊙C、完工预算成本和预计完工成本）84．项目管理进入普及阶段是在（⊙B、１９８５年—１９９５年）85．正常的风险概率值介于（⊙A、0和1之间）86．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（⊙D、制订应急计划87．造成项目拖延的根本原因是（⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合）88．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）⊙A、权变措施89．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（⊙A、承担风险型）90、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（⊙B、项目型）91、对项目记录进行核查属于项目管理的（⊙B、数据核查）92、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（⊙C、风险回避）93、评估组织的能力可以采用的方法是（⊙B．EEISA）94、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（⊙B．三点估算法）95、低指导、低支持的领导模式是（⊙B、授权型）96、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（⊙D、三点时间估计法）97、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（⊙C．培训）98、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（⊙B．项目经理）99、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（⊙C、基于项目管理是单纯的项目管理）101、项目运作与日常运作的主要区别是（⊙C、一次性的和独特性的）102、项目管理能力成熟度模型的最高级是（⊙A．可持续级）103.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划104.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C 加权方法105.下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是 C 基于项目管理是单纯的项目管理106.通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指 B 能够衡量、测量107.我国唯一通过CMM五级评审的企业是 C 摩托罗拉（中国）公司108.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 A 承担风险型109.下面不属于项目启动评审的内容的是 C 评审项目的进展情况110在项目结束之后进行的评审是 C 项目的收尾和移交评审111.关于项目管理的正确叙述是 D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望112.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 C 风险回避113．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（⊙D．20世纪6 0年代以前）114．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（⊙A．成本加酬金合同）115．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（⊙C．加权方法）116．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（⊙A．会计效益率）117．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（⊙A．２０世纪３０年代的美国）118．团队建设的目的是（）⊙D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾119．在项目结束之后进行的评审是（⊙C、项目的收尾和移交评审）120．通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（⊙B、能够衡量、测量）121．下列不是项目的要素的是（⊙A、素质较高员工）122．关于项目管理的正确叙述是（）⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望123．在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（⊙C、完工预算成本和预计完工成本）124．项目管理进入普及阶段是在（⊙B、１９８５年—１９９５年）125．正常的风险概率值介于（⊙A、0和1之间）126．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（⊙D、制订应急计划）127．造成项目拖延的根本原因是（⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合相结合）128．关于项目经理的权利叙述，错误的是（）⊙B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力129．应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（）⊙A、权变措施130．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（⊙B、退出旧的市场）131．我国唯一通过CMM五级评审的企业是（⊙C、摩托罗拉（中国）公司）132．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（⊙A、承担风险型）133、下面不属于项目启动评审的内容的是（⊙C、评审项目的进展情况）134、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（⊙B、项目型）135、对项目记录进行核查属于项目管理的（⊙B、数据核查）136、下列哪一项不是常见的项目组织类型（⊙A、扁平型）137、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（⊙C、风险回避）138、评估组织的能力可以采用的方法是（⊙B．EEISA）139、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（⊙B．三点估算法）140、低指导、低支持的领导模式是（⊙B、授权型）141、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（⊙D、三点时计法）142、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（⊙B．项目经理）143、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）⊙C、基于项目管理是单纯的项目管理144、以下不属于项目的三维目标的是（⊙C、文化）145、项目运作与日常运作的主要区别是（⊙C、一次性的和独特性的）146、项目管理能力成熟度模型的最高级是（⊙A．可持续级）147关于项目经理的权利叙述，错误的是B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力148应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是A权变措施149.以下不属于项目的三维目标的是C文化150团队建设的目的是D使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾151.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风险型152.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况153在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审154.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望155.下列哪一项不是常见的项目组织类型A扁平型156在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是C完工预算成本和预计完工成本157.项目管理进入普及阶段是在B１９８５年—１９９５年158.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 B 三点估算法159.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划160如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取D 三点时间估计法161.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C 加权方法162以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 A 会计效益率163.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C 摩托罗拉（中国）公司164.对项目记录进行核查属于项目管理的 B 数据核查165.下列不是项目的要素的是 A 素质较高员工166.正常的风险概率值介于 A 0和1之间167.造成项目拖延的根本原因是B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合168.关于项目经理的权利叙述，错误的是 B 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力169.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 B 项目型170团队建设的目的是 D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾171项目管理能力成熟度模型的最高级是 A 可持续级172.对项目记录进行核查属于项目管理的 B 数据核查173.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是 C 风险回避174正常的风险概率值介于(3分) A 0和1之间175.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是(3分) A 成本加酬金合同176.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取(3分) D 三点时间估计法177.造成项目拖延的根本原因是(3分) B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合178.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是(3分) B 项目型179.团队建设的目的是(3分) D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾180.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是(3分) A 承担风险型181.项目管理能力成熟度模型的最高级是(3分) A 可持续级182.下面不属于项目启动评审的内容的是(3分) C 评审项目的进展情况183.对项目记录进行核查属于项目管理的(3分) B 数据核查184.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是(3分) C 风险回避185.项目管理进入普及阶段是在(3分) B １９８５年—１９９５年186．以下不是项目管理基本业务的是：（D ）D、执行187．传统的项目管理与信息时代的项目管理存在着差异，以下哪项是信息时代项目管理的特征：（ A ）A、较灵活188．制定战略计划用到的SWOT分析方法中的W指的是：（B劣势）189．项目生命周期管理分为五个主要过程，其中第二步是：(B、规划过程) 190．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是：（C会计效益率）191．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（C退出旧的市场）192．通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是以下哪种应对风险的策略：（A风险回避）193．以下不是风险利用的一般原则的是：（D经验不足）194.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是( A 承担风险型)195.对项目记录进行核查属于项目管理的 (B 数据核查)196.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是(C 完工预算成本和预计完工成本)197.项目管理进入普及阶段是在(B 1９８５年—１９９５年)198.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是(A 筛选方法)199.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是(A 会计效益率)200.关于项目经理的权利叙述，错误的是(B 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力)201.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是(B 项目经理)202不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：(B 退出新的市场) 203.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是(B 项目型)204.项目管理能力成熟度模型的最高级是(A 可持续级)205关于项目管理的正确叙述是(D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望)206.下列哪一项不是常见的项目组织类型(A 扁平型)207.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是(B 接受风险)208.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是(C 完工预算成本和预计完工成本)209.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是(B 三点估算法)210主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是(A 成本加酬金合同)211.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是(A 会计效益率) 212.在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是(B 项目经理)213.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是(A权变措施)214.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于(A ２０世纪３０年代的美国215.团队建设的目的是(D 使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾216.在项目结束之后进行的评审是(C 项目的收尾和移交评审217.对项目记录进行核查属于项目管理的(B 数据核查218.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 (B 三点估算法回答：正确219.正常的风险概率值介于(A 0和1之间回答：正确220.低指导、低支持的领导模式是 B 授权型回答：正确221如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取 D 三点时间估计法222.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是回答：正确C 加权方法223.下列不属于风险利用的原则的是回答：正确C 强大资金后盾224.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是回答：正确 A 权变措施225.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于回答：正确A ２０世纪３０年代的美国226.以下不属于项目的三维目标的是回答：正确C 文化227.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 B 项目型228.项目管理能力成熟度模型的最高级是回答：正确A 可持续级229.关于项目管理的正确叙述是回答：正确D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望230.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是回答：正确B 三点估算法231.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是回答：正确A 成本加酬金合同232.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确D 三点时间估计法233.关于项目经理的权利叙述，错误的是回答：正确B 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力234.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 A 权变措施235.我国唯一通过CMM五级评审的企业是 C 摩托罗拉（中国）公司236.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 A 承担风险型237.项目管理能力成熟度模型的最高级是 A 可持续级238.在项目结束之后进行的评审是 C 项目的收尾和移交评审239.关于项目管理的正确叙述是 D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望240.评估组织的能力可以采用的方法是 B EISA241.下列不是项目的要素的是 A.素质较高员工242.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 B.三点估算法243.基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 B.项目型。