大型工程建设项目管理方法的研究与实践一
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
大型工程项目管理的实践经验
大型工程项目管理的实践经验大型工程项目是现代社会重要的组成部分，涉及领域广泛，包括建筑、交通、水利等。
由于其投资大、工期长、风险高的特点，对项目管理的要求也更为严格。
在大型工程项目管理中，有许多实践经验是非常重要的，下面我们就来一一探讨。
一、制定科学的项目计划在大型工程项目管理中，项目计划是至关重要的。
科学的项目计划不仅可以指导项目进行，还可以帮助管理者及时发现问题。
在制定项目计划时，管理者要充分考虑各方面的因素，尽可能准确地预估各个阶段的工作量和时间，确保项目能够按照计划有序推进。
同时，要根据实际情况及时调整和完善计划，确保项目的顺利进行。
二、建立高效的沟通机制在大型工程项目管理中，沟通是至关重要的。
管理者要建立高效的沟通机制，加强与各方面的沟通，确保项目中各方工作密切协调，并及时调整和解决出现的问题。
同时，要注重加强项目信息的共享，让各方都清楚项目的进展情况以及存在的问题，共同协作推进项目。
三、精细化的风险管理大型工程项目面临的风险较多，管理者要加强风险管理，精细化地制定风险计划，将可能出现的风险提前预控。
在实践中，经常要进行风险评估，及时发现并处理可能存在的风险，最大限度地保障项目的顺利进行。
四、团队建设与管理在大型工程项目管理中，人员的配合是非常重要的。
管理者要注重团队建设与管理，根据项目需要，合理调配各方面的人员。
同时，要针对项目需要给予能力和技能的培训，提高团队整体水平。
团队的合作和协调，对于项目的推进是至关重要的。
五、严格的成本控制在大型工程项目管理中，成本的控制是非常重要的。
管理者要建立有效的成本管理机制，从项目前期就进行成本预测和控制，及时发现出现的成本问题，及时调整和解决。
同时，要注重推进项目效益，合理配置各方面的资源，确保项目的成本控制处于合理的状态。
最后，大型工程项目管理中还有很多实践经验，只有通过不断的探索和实践，才能不断总结并提升项目管理的水平。
希望管理者能够注重技术创新和管理创新，不断寻求更加科学有效的项目管理方式，为大型工程项目的成功推进打下坚实的基础。
工程建设项目管理方法的研究与实践 要建文
工程建设项目管理方法的研究与实践要建文摘要：随着我国城市化建设进程的加快，越来越多的工程项目出现在了人们的视野当中，如何依据工程的建设标准建立有效的项目管理体系就成为了项目管理人员最关心的问题。
项目管理是工程项目建设的核心，是决定工程项目组织效率与施工进度的重要因素，影响着整体施工规划。
鉴于此，本文就现代工程建设项目中的管理方法展开详细探讨，并提出具体的研究思路，以供广大读者借鉴。
关键词：工程建设；项目管理；方法引言在多年的现场项目的管理过程中，深深的体会到作为项目管理者所制定项目的管理目标，是否采取了有效的管理方式，用最小的投入、最短的时间，保质保量完成整个项目，是直接关系到项目管理是否到位，能否顺利实施具体表现。
1 工程建设项目管理方法1.1 加强行业引导，开展体系化的交流建设工程投资多，周期长，流动性强等特点，涉及投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价，施工等企业，容易产生合同纠纷，应采取多专业，全过程管理才是化解风险的重要保证。
项目管理企业要独立或联合承担咨询项目，不要受任何部门的约束和影响，客观地科学地对用户委托的项目进行评估或预测，提出切实可行的方案、建议或结论。
围绕合同实施工程项目管理，并尽力推行国外先进的工程保证担保和工程保险体系以及国际惯例的项目业主管理制；加快完善国内工程建设管理工作系统和法律法规体系及其技术法规体系，使工程建设投资项目决策机制透明化公开化；加快同国际接轨的步伐，在国内培育一批有能力参与国际国内竞争的专业化社会化的工程管理咨询公司和工程总承包公司。
1.2 以需求为导向，推广建设项目全过程管理探索由建设单位自主决定发包方式，项目业主由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，在总体上就把握住了工程建设项目的方向。
项目前期的风险防范、中期的过程管理、后期的结算及纠纷解决错综杂乱，故引入一个以建筑师为首的工程项目咨询班子，来组织工程建设。
工程建设项目管理的研究与实践
工程建设项目管理的研究与实践一、绪论自改革开放以来，我国的经济快速发展，城市建设、基础设施建设、房地产开发等项目不断涌现。
工程建设项目的质量、时限、成本等方面，除了直接影响到项目的成功与否，还关系到整个社会和经济的发展水平。
因此，工程建设项目管理的研究与实践也变得越来越受到重视。
工程建设项目管理是指以科学的方法、规范的程序、先进的技术和管理手段，对工程建设过程中的各项活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，使工程建设项目达到期望的效果的一种综合性工作。
本文将从项目管理的概念、项目管理的模式、工程建设项目管理的特点、工程建设项目管理的过程、工程建设项目管理不足以及如何加强工程建设项目管理等方面进行探讨。
二、项目管理的概念项目管理是一种综合性的管理方法，它通过对项目的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等活动的统一管理，提高项目的综合效益。
项目管理可以应用于各个领域，如工程建设、IT、新产品开发等。
三、项目管理的模式项目管理的模式主要有两种：传统模式和敏捷模式。
1. 传统模式传统模式是指在项目的起初阶段，通过详细计划和实施，以保证项目在预定时间、预算、质量等方面达到最好的效果。
在传统模式中，项目经理通常拥有全权决策权，他对项目的整个执行过程负责。
2. 敏捷模式敏捷模式是指在项目实施的过程中，通过适应性变化使得项目在适应变化和稳固目标之间找到最佳平衡。
在敏捷模式中，项目团队成员参与项目管理的决策，项目经理只是提供指导和监督。
四、工程建设项目管理的特点1. 周期短工程建设项目的周期短，时间紧迫，因此需要一种快速高效的管理方式。
2. 技术含量高工程建设项目通常涉及到大量的技术问题，需要专业的技术团队进行协作管理。
3. 多学科交叉工程建设项目涉及的学科较多，如土建、机电、环保等，需要涵盖多学科的专业人才进行协作。
4. 资源集成工程建设项目需要有大量的资金、人力、物力等资源集成，需要统一管理。
五、工程建设项目管理的过程工程建设项目管理过程主要包括项目启动、项目规划、项目实施、项目控制和项目收尾。
工程项目施工管理方法的研究与实践
工程项目施工管理方法的研究与实践摘要：对于一个工程项目来讲，施工管理有助于保证项目的顺利展开，推动项目后期运营，必须要得到施工单位的重视。
基于此，本文先是简单分析了项目管理的重要性，其次对项目管理存在的问题进行了简单的阐述，最后重点研究了施工管理方法的实践，项目管理部门必须要加强项目队伍、项目质量、施工进度、项目成本、安全管理以及文明施工的管理。
关键词：工程项目；施工管理方法；重要性；问题分析；实践策略引言：我国工程项目数量与日俱增，建设企业为了获得更多的效益和利益，十分重视项目管理工作，通过对项目进行系统的管理，在保证施工进度的同时，降低施工成本，提升施工质量。
因此，要着重对完善施工管理方法的研究，通过系统的分析有针对性的解决管理中存在的问题，提升施工管理的质量以及效率。
一、工程项目管理方法的重要性随着我国工程施工的完善，对施工项目的管理主要从设备材料的管理和质量的管理两个方面进行考虑。
在项目管理过程中，施工人员要重视项目施工进度，更需要保证项目质量能够满足使用需求。
通过管理提高项目质量也是项目管理的目的。
项目的完成需要得到多个部门的合作，施工过程中，施工人员流动性相对较大，且人员自身技能水平也有着很大的差距，使得项目的管理也相对困难[1]。
通过人员管理提升人员配置科学性，让施工人员得到协调配合，提升施工效率和质量。
在工程项目的管理中，还涉及施工技术、施工设备、施工安全以及施工现场等多个方面，无论哪一方面没有得到协调管理都会影响到项目进展，增加建设成本。
施工管理调节材料、设备和人员的配置，如果没有合理协调，将会造成施工现场陷入混乱，让项目的施工进度受到影响，造成成本的增加。
另外，施工过程中需要安置大量的电气设备和牵引线，稍有不慎容易导致重大事故，为了避免出现安全事故，必须要展开项目管理。
二、工程项目管理存在的问题分析在很多工程项目中使用的管理方法存在一定的弊端，影响到项目管理的实际效果。
首先管理工作没有重视提高参与人员的质量意识，忽视了对建设队伍的建设。
大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践
大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践【摘要】本文主要研究了大型水利水电工程建设项目管理方法。
在介绍了背景和研究意义，并明确了研究目的。
在正文中，分析了大型水利水电工程项目管理所面临的挑战，现有管理方法的优缺点，比较了国内外管理方法，提出了基于案例的管理方法改进和项目管理工具应用探讨。
在给出了大型水利水电工程项目管理方法的优化建议，展望未来发展趋势，并总结了研究成果。
通过本文的研究，可以为大型水利水电工程项目管理提供参考和指导，促进相关领域的发展和进步。
【关键词】大型水利水电工程、项目管理、管理方法、研究与实践、挑战、优缺点分析、比较研究、案例、管理方法改进、项目管理工具、优化建议、发展趋势、研究成果、总结。
1. 引言1.1 背景介绍水资源是人类生存和发展的基础，而水利水电工程则是利用水资源进行开发和利用的重要手段。
随着我国经济的快速发展和城镇化进程的不断加快，对水资源的需求也越来越大。
大型水利水电工程建设项目作为国家重点工程，对于确保水资源的供应和能源的稳定具有至关重要的意义。
大型水利水电工程项目的建设涉及到许多复杂的问题和挑战。
在项目管理中，由于工程规模大、施工周期长、投资巨大，项目管理难度较大。
如何有效地进行大型水利水电工程项目管理成为了当前亟待研究和探讨的问题。
本研究旨在探讨大型水利水电工程项目管理方法的研究与实践，通过对已有管理方法的优缺点分析，国内外管理方法的比较研究，基于案例的管理方法改进以及项目管理工具的应用探讨，为大型水利水电工程项目管理提供更为科学、有效的方法和策略。
中的内容到此结束。
1.2 研究意义大型水利水电工程建设项目管理方法的研究具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：随着社会经济的不断发展，大型水利水电工程的建设项目规模日益庞大，管理难度不断增加。
研究和探讨有效的项目管理方法对于提高工程项目的质量、效率和竞争力具有重要意义。
大型水利水电工程项目具有复杂的技术性和风险性，需要对各种不确定因素进行合理的管理和控制。
工程项目施工管理方法的研究与实践
工程项目施工管理方法的研究与实践随着我国建筑业的飞速发展，现代项目管理方法也逐步应用于建筑领域。
但由于该类方法引入的时间较短，在施工中还不能很好地与中国的实际相结合。
本文结合工程项目施工经验，从施工项目的进度、质量和成本三大目标管理出发，对施工项目管理中存在的问题进行了分析，并针对问题提出了解决方案。
标签：工程项目；施工管理；质量；进度；成本1 引言随着建筑管理改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成。
但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，最终达到提高企业经济效益的目的。
2 工程项目施工时间管理项目时间管理是指工程项目施工的工期管理和进度管理，它通过管理确定、调整任务的工序和工期。
项目的时间管理是在项目范围确定以后，为完成项目计划所规定的各项工作，开展的一种项目管理活动，提高工作效率，以确保项目的按时完成。
2.1 工程项目分解与排序工程项目分解与界定工作，是工程项目施工时间管理中的一项重要内容。
要完成一个施工活动，分解与界定项目活动主要的依据是工程项目施工分解结构。
工程项目分解结构是层次性结构的描述，要确定究竟施工活动该需要完成哪些工作，分析这些工作包含哪些具体的施工活动。
它给出了一个项目施工所需完成工作的整体表述和相互关系。
项目施工活动的分工，应根据项目施工组织中各项目小组或个人的工作责任与其能力水平来分解与界定。
如此，更便于施工项目的管理与预算控制。
相反，项目施工管理与预算控制的要求高低和具体项目团队的管理能力水平的高低，与合理严谨的分解和细化项目施工活动中的各项任务息息相关。
可以说，确认项目的施工活动范围，为项目施工活动假设前提条件。
2.2 工程项目施工进度的控制工程项目施工进度控制是指在已经确定的工期内，确定组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，在执行该计划的施工中编制出最优的施工进度计划。
大型工程建设项目管理方法的研究与实践
大型工程建设项目管理方法的研究与实践一、工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。
浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。
作为机场建设管理的主体,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。
场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求,决不允许各行其是。
对于工程的实施,则在制定统一的规则和要求后,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部,与其签订委托合同,由其进行工程管理。
除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。
这样,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中,机场项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为机场建设管理提供服务,使机场建设得到有力的社会支撑。
如机场项目中某些设备的采购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。
社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。
机场项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计,一手抓工程招标和合同管理,这样在总体上就把握住了机场建设的方向。
各建设分指挥部、社会专业机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专业工程的具体实施工作。
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大型工程建设项目管理方法的研究与实践一
一、工程建设社会化管理的组织模式
项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式 ,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计浦东国际机场的项目管理组织时 ,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式 ,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果 ,运用市场经济的运作机制 ,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。
考试大房地产估价师
浦东国际机场的投资是多元化的 ,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。
作为机场建设管理的主体 ,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。
场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求 ,决不允许各行其是。
对于工程的实施 ,则在制定统一的规则和要求后 ,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部 ,与其签订委托合同 ,由其进行工程管理。
除此之外 ,充分借用和发挥社会专业力量 ,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。
这样 ,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式 ,实现了工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中 ,机场项目业主又是按市场化经营的方法进行运作 ,充分利用市场机制为机场建设管理提供服务 ,使机场建设得到有力的社会支撑。
如机场项目中某些设备的采购、货物的仓储、大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。
社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少 ,业主班子的人员规模可以降低至最低点 ,项目管理工作的效率和效果提高 ,降低了建设成本。
机场项目业主由此可以集中精力管理重大问题 ,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度 ,一手抓规划设计 ,一手抓工程招标和合同管理 ,这样在总体上就把握住了机场建设的方向。
各建设分指挥部、社会专业机构在统一的规范和规则下 ,各司其职 ,负责相应专业工程的具体实施工作。
实行社会化管理 ,还可得到社会上秀的各方面的专业人才为机场建设服务。
二、工程无标底招标采购的方法及实践
浦东国际机场单体项目众多且复杂 ,一期工程建设总投资达130多亿人民币 ,工程的招标采购是面临的一项非常严肃和艰巨的重要工作。
通过对大量工程招标经验的总结和思考 ,机场项目业主认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施 ,才能铲除腐败的温床 ,彻底消除工程招标中的负面影响因素 ,真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。
由此 ,浦东国际机场形成并确定了工程招标采购的总体构思 ,其核心思想和总则是 :在工程招标采购中要"剥夺每一个人的特权" ;工程招标采购中的权力必须受到监督。
在这样的指导思想下 ,机场项目业主根据浦东国际机场的实际 ,进一步对工程招标采购的方式和方法进行了探索 ,研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性 ,在上海市有关部门的支持下设计出一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度 ,具体包括 :无标底工程招标的方法 ;科学公正的评标办法 ;承包商资质信用的预审控制方法 ;招标采购的组织机制 ;工程招标文件的编制方法 ;工程招标中的技术处理方法 ;以及实施闭口总价合同的措施等。
无标底工程招标是在浦东国际机场建设中采用的一套完整的工程招标方法 ,它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。
它不是以"标底"作为工程招标的衡量准绳和评标尺度 ,而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。
实施无标底工程招标 ,按市场规律组织公开、公平、公正的竞争 ,排除了任何人为因素的干扰 ,保证了评标结果的客观性和公正性。
实施无标底工程招标 ,实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战 ,在市场发育不完善
的条件下 ,其存在着很大的风险 ,必须要有真正坚持"剥夺每一个人的特权"的精神和勇气 ,要敢于战胜自我。
其次 ,实行无标底工程招标 ,需要很高的条件 ,它要求招标者必须具有十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的判断能力。
即在无标底招标条件下 ,招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。
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