销售管理实务(第2版)ppt课件
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项目五 销售组织建设
1.2
确定销售组织的规模
1.统计分析法
n=s/p 式中,n为下年度所需销售队伍的规模;s为下年度计划销售额;p为销售人员年人均 销售额。 该方法虽然简单实用,但却存在以下问题。 (1)不符合逻辑顺序。销售额依赖于企业营销努力的程度,销售队伍规模是营销努 力的重要因素,甚至是最重要的因素。所以,销售队伍的规模应先于销售额的水平来确 定。 (2)假定销售人员的人均销售额水平,既没有考虑销售人员的能力差异和各销售区 域市场潜力的差异,也没有考虑各销售区域竞争程度的差异。 (3)没有考虑目标利润,销售队伍的规模是根据销售额而不是目标利润来计算的。
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项目五 销售组织建设
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任务二 销售组织职能
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项目五 销售组织建设
常柴紧扣市场脉搏,以市场为中心,不断地探索适应市场的营销新思路,实行“整 机销售、零配件供应、三包服务、资金回笼、信息反馈”五位一体的管理办法。常柴积 极配合各地的农机公司编织经销网络,在全国拥有31家常柴销售服务中心,中心所属的 400多个服务网点能随时为客户提供全方位的咨询、指导、技术援助和销售服务。常柴提 出了“常柴产品终身保修,超值服务无止境”的服务口号,常柴向广大客户郑重承诺 “24小时服务到家”,一大批优秀的技术骨干、60多辆三包技术服务车长年奔波在服务 第一线,根据客户的需要采取驻点服务、定期上门服务、委托服务等多种服务方式,赢 得了客户的好评。 问题:为了实现以上销售服务目标,你认为常柴的销售服务中心、经理和相关销售人员可 能承担哪些职能?
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项目五 销售组织建设
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任务一 销售组织设计
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项目五 销售组织建设
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技能目标
掌握销售区域划分的方法; 能够结合具体产品进行初步的销售区域设计; 掌握销售区域开发的策略、销售地图的利用、销售时间管理、销售路径设计的技能; 掌握经销商、代理商选择与评估的方法,能够针对产品制订相应的激励方案。
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项目四 销售区域管理
态度目标
提高“时间管理”意识,树立销售区域管理较强的时间观念; 树立真心实意为你的经销商、代理商服务的意识,努力激励他们完成销售区域的各项目标。
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项目四 销售区域管理
4.销售区域划分的方法
销售区域划分一般有按地理区域划分或按经济贸易区域划分等划分方法。 (1)以经济贸易区域划分销售区域。优点:第一,企业可以将消费习惯、消费能力 等因素相同的地区予以整合,成立销售分公司,以此来降低企业的销售成本,同时使企 业的销售更具有针对性和实效性;第二,企业可以利用经济贸易区域核心城市的辐射作 用,带动周边区域的其他城市联动消费,形成统一的消费习性,建立同质的消费倾向。 (2)以地理区域划分销售区域。优点:第一,地理区域已经存在,划分时省时省力; 第二,消费者对很多产品的需求带有很明显的地域色彩,因此许多企业在产品的营销上 往往以地理区域为基础;第三,很多产品需要生产厂商提供各种类型的服务,如技术服 务、送货服务、促销服务等,按地理区域提供服务就可以减少企业派出技术人员的数量, 可以分区设置中转仓库,减少不合理运输,及时为客户送货上门,因此按地理区域设置 销售区域使企业能为客户提供更周到的服务;第四,在我国区域性的中间商特别多,在 某一区域内他们往往占有绝对的竞争优势,作为生产企业必须以区域为单位派出销售人 员,以密切与中间商的关系。缺点:一是消费者的购买行为不会受到行政地理区域的限 制,可以跨区域购买,造成边界区域的销售业务上的摩擦;二是区域划分后,不利于识 别和处理销售中存在的问题,不利于发现市场潜在的机会。
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项目十一 销售分析与评估
2.广告沟通效果研究
广告沟通效果研究是要探讨言行是否达到预期的沟通效果。对广告沟通效果的测试, 可以在广告正式播出之前实施,也可以在广告刊播之后才实施。广告事前预测的主要方 法有3种。 (1)直接评价法。由目标顾客或言行专家所构成的小组审查各种广告方案,并填写 早已拟定的评价性问卷。 (2)组合测试法。让消费者看(或听)一组广告,看的时间不予限制,看过几次后, 令其放下广告,再请他们开始回忆其前面所看的各个广告及其内容。测试者可予以提示, 也可以不提示。此测试结果用来衡量广告的传播能力之大小。 (3)实验测试法。一些研究人员利用各种仪器衡量受测者的生理和心理反应。如以 电流计、瞳孔放大测量器等来测验心跳、血压、瞳孔放大及出汗情形等。这些测试主要 用来衡量广告的吸引力。
2.总销售额分析
总销售额是企业所有客户、所有地区、所有产品销售额的总和,这一数据可以显示 一家企业的整体运营情况。然而,对于管理者而言,他们更关注企业近几年的销售趋势、 企业在整个行业的市场占有率的变动趋势。
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项目十一 销售分析与评估
3.地区销售额分析
只有总销售额分析,有时还显得粗糙,不能为企业管理层提供销售进程中的详尽资 料,所以还需要按地区对销售额进行进一步的分析。
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项目十一 销售分析与评估
3.销售效果的研究
(1)销售额衡量法。 式中:R—每天广告效益; S2,S1—广告后的平均销售额和广告前的平均销售额; A—广告费用。 广告费比率=广告费/销售额100% 广告效率比率=销售额增加率/广告费增加率队 (2)小组比较法。 1 b AEI = a (a+c) 100% n b+a 式中:a —看过广告又购买了产品的人数; b —看过广告但未购买产品的人数; c —未看过广告但购买了产品的人数; n —被检测总人数; AEI—广告效果指数。 R=(S2−S1)/A
销售管理第2版课件-副本3.ppt

问题:如果你处于邵刚的位置,怎样处理眼前的人选问题?请 给出有说服力的解决方案。
知识拓展
销 售 人 员 的 激 励
销售人员职业动机分析
追求利益型 追求交际、旅游型 追求事业成功和社会地位型 追求实现社会价值型 追求挑战型 追求人生阅历型 追求学习、提高型
激励销售人员的方式
目标激励 经济激励 晋升激励 榜样激励 培训激励 工作激励 福利激励
四、销售人员的业绩评估
(一)业绩评估的作用 1. 是完成销售目标的有力保障 2. 是给予公平报酬的依据 3. 是发掘销售人才的有效手段 4. 有利于加强对销售活动的管理 (二)业绩评估的原则 实事求是、重点突出、奖优惩劣
四、销售人员的业绩评估
(三)业绩评估的标准 销售人员个人业绩的评估标准包括定量标准和定性标准。 定量:订单指标、客户指标、销售访问指标、销售费用指标、工作时间和时间分配指标、
问题1:问题的关键是什么?
制
问题2:作为销售经理,应如何恪守职责?
问题3:试指出谢经理下一步行动的方向。
知识拓展
销售人员的工作职责
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、销售商品
通过接近和面谈,与购买者 达成交易,销售商品,是人员 销售的中心任务。
二、寻找顾客
在销售过程中,销售人员只 有确定了自己的销售对象, 才能开展销售工作。
三、传递信息
二、销售人员的培训
(二)销售培训计划的制订 5W1H法:为什么(why)、哪些人(who)、何时(when)、何地(where)、什么(what)
怎么做(how) 制订销售培训计划需要明确以下问题: 1.为什么要进行培训?培训要达到的目标是什么? 2.哪些人应参加培训?讲课者是谁? 3.何时进行培训? 4.在何处进行培训? 5.培训什么? 6.如何进行培训?
《销售管理实务》课件

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05 销售管理案例分析
成功销售团队的案例分享
成功销售团队的案例分享
通过对成功销售团队的案例进行分享,可以让学生了解优秀销售团队的特质和经验,以及 如何打造高效的销售团队。
案例一
华为的销售团队:华为的销售团队是国内知名的优秀销售团队之一,通过分享华为销售团 队的成功经验,可以让学生了解团队协作、客户导向和激励机制在销售中的重要性。
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目录
• 销售管理概述 • 销售团队建设与管理 • 销售策略制定与执行 • 销售绩效评估与改进 • 销售管理案例分析
01 销售管理概述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 销售管理的定义与重要性
销售管理的定义
销售管理是指通过计划、组织、领导、控制等过程,协调销售活动和资源,以 达到实现销售目标的过程。
销售管理的重要性
要点三
案例二
海底捞的客户服务:海底捞以其卓越 的客户服务而闻名,通过提供热情周 到的服务和关怀,赢得了客户的信任 和口碑。通过分析海底捞的客户服务 ,可以让学生了解服务创新、员工培 训和客户体验优化的关键性。
销售绩效改进的实践经验
01
销售绩效改进的实践经验
通过分享销售绩效改进的实践经验,可以让学生了解如何 评估销售绩效、制定改进计划并实施改进措施,提高销售 业绩。
案例二
阿里巴巴的销售团队:阿里巴巴的销售团队也是国内顶尖的销售团队之一,通过分享阿里 巴巴销售团队的成功经验,可以让学生了解数字化销售、大数据分析和客户关系管理在销 售中的运用。
有效销售策略的案例分析
有效销售策略的案例分析
通过分析有效的销售策略案例,可以让学生了解如何制定有效的销售策略,提高销售业绩。
教学课件 营销管理实务(第二版)下册

(九)铺市失败的影响
(1)铺市失败会打击营销人员的积极性; (2)铺市失败会打击经销商及分销商的积极性; (3)铺市失败也会打破企业的销售计划,增加企业后 续工作的难度; (4)铺市失败常常使企业与经销商之间的合作难度增 大; (5)铺市失败还浪费企业和经销商的人、财、物等。
二、铺市成功的关键
要使铺市成功,企业必须以终端商为主,充分 发挥企业自身优势和营销人员的主观能动性,仔细 规划,灵活运用各项政策。
第一节 铺市
一
铺市概述
二
铺市成功的关键
3
一、铺市概述
铺市是厂家与商家(或上线经销商与下线经 销商)之间相互协作,在短期内开拓目标区域的 一种经营服务推广活动。
(一)铺市的原则 1.自负费用,毛利归他。 2.钱账归他,风险归他。 3.配比一致,价位统一。
(二)铺市的特点 1.快速性 2.联动性 3.集约性 4. 多维性
(八)有效铺市的优点
(1) 有利于产品的快速上市及其市场价的初步 形成。
(2) 有利于建立产品的销售点及产品品牌的潜 意识渗透。
(3) 有利于在销售通路上,企业与批发商、零 售商、消费者的情感沟通。
(4) 有利于形成点、线、面的联动局面。 (6) 有利于培训员工的沟通、谈判、协调等能 力。 (7) 有利于对市场更深入地了解。
铺 (1)确立营销机构
市 步
(2)划分市场区域
骤 (3)制定铺市方案
第二节 终端管理实务
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理货
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终端拜访
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终端维护工具
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终端ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ销
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卖场生动化
一、理货
1.陈列商品 2.及时补货 3.调换不合格的商品 4.布置现场广告POP 5.建立良好的客情关系 6.收集同类产品的竞争状况信息
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项目十 销售服务管理
2.代理设计服务
企业为用户提供技术设计服务的内容,主要包括以下几种形式。 选型设计服务。 配套设计服务。 安装设计服务。 生产能力设计服务。
3.产品示范服务
企业提供产品示范服务的方式主要包括以下几种。 (1)产品操作示范服务。 (2)产品特性示范服务。 (3)产品造型示范服务。
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项目十 销售服务管理
8.加工改制服务
加工改制服务,是指企业根据用户的要求,对原来销售给用户的设备、器具等产品 进行部分再加工改制的一种销售服务方式。加工改制服务的主要内容有以下几个。 (1)以旧改新,提高产品性能。 (2)以小改大,提高设备效率。 (3)修旧利废,提高旧设备利用率。 (4)改进外观,提高美观程度。 (5)改进型号,增加新的功能。
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项目十 销售服务管理
1.1
销售服务概述
1.销售服务的概念
销售服务是指企业在产品销售活动过程中,为客 户提供各种劳务的总称。企业向客户销售产品时, 总要伴随着一定的劳务付出,这些劳务付出是围绕 着为客户提供方便,满足客户的需要,使客户在购 买产品前后感到满意而进行的。销售服务的根本宗 旨在于:让客户满意,树立企业形象,促进产品销 售。
7.技术培训服务
技术培训服务,是指企业根据用户的要求,为保证用户能够有效地操作使用和维修 保养所购买的机具设备产品,而代替用户培训有关技术人员的一种销售服务工作。 (1)技术培训服务的内容, (2)技术培训服务的形式。 (3)技术培训服务的要求。
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项目十 销售服务管理
1.3
售后服务管理
售后服务,是指企业在产品售出之后,为给客户在使用产品当中带来更多的便利而 提供的各种销售服务。售后服务与售前服务一样,也是企业产品销售活动的一项重要 内容。企业开展售后服务的内容和方式主要包括下列几个方面。
客户沟通_销售管理实务(第2版)_[共3页]
![客户沟通_销售管理实务(第2版)_[共3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/e2feb457d4d8d15abf234ed6.png)
— 23—项目二 销售过程管理销广泛渗透到传统的营销领域,电子商务(Electronic Commerce )帮助消费者实现网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付,以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动。
提高销售管理的信息化水平,已成为一种迫切的要求,如图2-6所示。
图2-6 销售管理的信息化水平计算机信息技术正大大提高销售人员的工作效率,具体而言包括这样几个方面:一是接触管理,销售管理信息系统使你很容易记录和整理客户姓名、职称、住址、工作单位、各种联系方式、上次的订货情况等各种信息;二是日志管理,销售人员可以利用信息系统安排客户约会、电话跟踪,帮助提高时间利用效率;三是销售计划及备忘录信息化,信息化系统能提高客户跟踪的效率,对一些重要的客户或客户的重要日期,信息系统具有提醒功能,让你在忙碌的工作中不至于错过重要活动;四是能够提供地理信息系统,利用客户电子地图,可以查看客户或潜在客户的一些信息,合理设计销售区域;五是可以利用计算机进行销售陈述管理,尤其是伴随着销售队伍的规模化、信息化、动态化,基于计算机的销售陈述可以以相对较低的成本建立起来。
在沟通效率方面,销售管理信息系统的作用更大,文档处理、邮件、传真、即时聊天等功能与销售人员的日常活动越来越不可分离。
此外,出差在外的销售经理也需要利用内部网或办公自动化系统及时了解公司的信息,实现远程的销售管理。
1.3 客户沟通1.如何认识沟通在销售管理行为中,沟通指的是客户和销售人员之间,语言或者非语言的信息传递与理解的过程。
销售陈述中的信息沟通可以有多种形式,实际上,日常生活中只有不足33%的交际信息是通过语言表达的,大量的信息则通过非语言的方式来进行传递。
图2-7显示的是销售人员与客户之间进行信息沟通的一个基本模式,这个模式由8个主要沟通因素组成。
图2-7 销售沟通的基本模式♦ 信息源:信息沟通的起源,这里指销售人员。
这位主管正在利用CRM 软件进行销售管理,销售队伍的信息化广泛影响着3个方面:个人工作效率、沟通效率、订单处理和客户服务效率。
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1.找一个你周围从事销售职业的朋友,分析其为何选择销售职业? 2.假如你是他的上司,应该从哪些方面对其销售进行有效管理? 3.对照一下你自己,如果想从事销售职业,你将在哪些方面进行针对性提高?
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任务二 面对销售中的伦理 和社会责任
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凭借勤奋的工作态度和对销售良好的悟性,小蔡在农业生产资料销售方面取得了较
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慈善责任 为社会作贡献
伦理责任 行事合乎伦理
法律责任 遵纪守法
经济责任 赢利
最近几年,企 越来越受到政府、 的重视。企业不再 经济利益,还会同 的利益、社会的利
企业社会责任
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2.企业社会责任与营销
企业通过与非营利机构特别是慈善组织相结 合,将产品销售与社会问题或公益事业相结合, 在为相关事业进行捐赠、资助其发展的同时, 达到提高产品销售额的目的。
学习交流PPTຫໍສະໝຸດ 142.2 销售管理面临的伦理问题
1.销售管理的伦理与道德困境
销售管理经常面临道德困境,在现实生活中,经常会出现观点冲突、情况模糊 以及形势不准等销售管理局面。事实上,潜在的消极伦理因素或个人的原因就可能 使得销售管理或不公正,或不公平,或不公开。
企业实施社会责任营销的动机
(1)企业价值观的转变。 (2)社会责任运动的压力。 (3)营销理论的发展方向要求。
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企业社会责任营
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3.销售人员的社会责任
传销或变相传销行为的特征主要有以下几个。
(1)经营者通过发展人员、组织网络,从事无店铺经营活动。参加者之间采用 线从下线的营销业绩中提取报酬的方式获利。
问题:
1.假如你处于小蔡的位置,就职业选择而言,你会怎么办? 2.你是如何认识销售和销售管理的? 3.除了钻研销售业务,研读MBA,要想成为销售管理的高级职业经理人还需要具 些条件?
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1.1 认识销售
1.何谓销售
销售是企业说服和诱导潜在顾客 购买某项商品或服务,从而实现企业 营销目标并满足顾客需求的活动过程。
(2)参加者通过缴纳入门费或以认购商品(含服务,下同)等变相缴纳入门费 方式,取得加入、介绍或发展他人加入的资格,并以此获取回报。
(3) 先参加者从发展的下线成员所缴纳费用中获取收益,且收益数额由其加入 先后顺序决定。
(4)组织者的收益主要来自参加者缴纳的入门费或以认购商品等方式变相缴纳 费用。
(5)组织者利用后参加者所交付的部分费用支付先参加者的报酬维持运作。 其他通过发展人员、组织网络或以高额回报为诱饵招揽人员从事变相传销的活动 属传销。
但经理根本不管销售区域的实际市场情况。
有时,经理告诉的库存、价格等信息并非全是真实的,甚至经理告诉他用虚假
商业信息去诱导客户迅速做出购买决定。
为了争夺客户,经理指示他可以给予客户个人回扣。
有时,销售人员甚至夸大农药的功效。
问题:
1.销售中的社会、伦理问题是销售人员不可避免的,这些伦理主要有哪些类型?
2.销售活动的特征
(1)销售的中心是说服。 (2)销售活动的三要素。三要素即销售者、销售对象和销售标的。 (3)销售活动具有双重目的。双重目的是指要同时满足销售人员和购买人员的需 (4)销售活动是一个复杂的过程。
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3.销售工作的类型
(1)零售业中的销售。 (2)批发销售。 转售。 用于制造其他产品或提供其他类型的服务。 供某一组织正常运转使用。
项目一 走进销售管理
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知识目标
认识销售并了解销售工作的类型,深刻理解为何选择销售职业; 了解销售管理的内涵; 理解企业社会责任与营销活动的关系; 掌握管理角色、技能、层次等管理学的基本知识。
技能目标
把握销售活动的特征; 能够针对具体销售任务制订总体销售管理的过程和步骤; 能够区分直销和传销; 能够处理销售管理中的伦理问题; 能够正确定位销售管理的角色。
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态度目标
树立成为销售管理职业经理人的宏伟目标,针对销售职业的素质要求努力提升自身 深刻了解销售人员所承担的经济、法律、伦理、道德责任; 树立销售的职业目标,培养竞争意识。
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任务一 原材料基本资料表
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小蔡从小在“长三角”某现代制造业名城中长大,大学里主修的是植物保护专业, 和这个专业的大部分同学一样,小蔡在大学期间从没有想到将来会成为一名销售人员 当他大学毕业,准备献身于家乡的农业事业的时候,面对的是现代化工业迅猛发展, 村耕地面积迅速减少,现代化工业厂房如雨后春笋般拔地而起,根本找不到与本专业 关的合适工作。几经周折,小蔡终于找到一份与农业生产相关的工作:在一家农业生 资料公司销售化肥农药。在此后的几年间,自强的小蔡利用业余时间钻研销售业务, 研读了MBA。“我希望将来能成为销售管理方面的高级职业经理人”,这是小蔡的职 梦想。
2.销售人员该如何面学对习这交流些PPT销售中的社会、伦理及法律问题?
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2.1 社会责任与市场营销
1.企业社会责任
狭义的企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR),即将企业社会责任视为 与经济责任相对立的概念,专指经济责任以外 的法律和道德责任。广义的企业社会责任不再 将社会责任与经济责任相对立,经济责任也被 视为社会责任的一部分,包括在企业社会责任 的范畴以内,可以称之为企业社会责任综合说, 如图所示。
好的业绩,也被任命为公司的地区销售主管,带领三名销售员从事农药化肥的销售工
他们的客户主要是各级农药化肥经销商。随着工作的开展,小蔡遇到的困惑越来越多
表现在以下几个方面。
下属销售人员在费用报销时经常会夹带与销售活动根本无关的票据。
实际销售量和相关销售任务的完成情况都很好,每年的销售任务指标只增不减
1.2 认识销售管理
1.如何认识销售管理
销售管理是指为实现企业整体销售目标,把握
市场机会和实现商品交换而进行的包括建立销售目
标、协调各种销售工具、制订销售预算、设计销售
方案、评估和控制销售行动等一系列具体管理活动
过程。
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2.销售管理的过程及步骤
一般而言,销售管理的过程及步骤如下。 (1)销售环境分析。 (2)明确企业销售目标。 (3)制订全面的销售计划。 (4)确定企业销售管理的总预算和总体销售活动预算。 (5)客户管理。 (6)控制企业销售过程,提高销售效果。 (7)对企业销售业绩进行科学的评估。