第四章 社会组织的内部机构.ppt
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《社会学概论》课件PPT第1章-社会运行概述
社会学学科发展
创立时期的社会学理论（19世纪30年代—19世纪末）
力图为科学创立一个（庞大的）理论体系
孔德的社会学思想
《实证政治学》、《实证哲学教程》、《实证精神 论》、 《实证主义概论》、《实证政治体系》
主要观点
社会学是继天文学、物理学、化学、生物学之后的最重要最 复杂的一门科学，其对象就是社会现象
社会学学科发展
形成时期的社会学理论（19世纪末—20世纪30年代）
涂尔干的“社会事实”和实证方法论 滕尼斯的“社区”和“社会” 齐美尔的形式社会学 帕累托的普通社会学 韦伯的理解社会学 索罗金的整合社会学 曼海姆的知识社会学
社会学学科发展
形成时期的社会学理论特点
逐渐抛弃了包罗万象的理论体系 致力于创立社会学学科的新视野和新方法 用一定的方法论指导开展经验研究 使社会学真正具备独的学科特征
经济社会学、消费社会学、工业（产业）社会学、企业 社会学、交通社会学、政治社会学、权力社会学、宗教 社会学、法律社会学、教育社会学、人才社会学、科学 社会学、建筑社会学、信息社会学、网络社会学、传媒 社会学、军事社会学、医学社会学、职业社会学、福利 社会学、体育社会学、文学社会学、艺术社会学、小说 社会学、影视社会学、城市社会学、农村社会学、家庭 社会学、闲暇社会学、组织社会学、管理社会学、发展 社会学、文化社会学等等。这类的分支学科最多
社会问题——其“涵盖”和发展的重要概念有社会失调， 社会失范，规范真空，社会矛盾、社会冲突、制度冲突， 文化冲突，人口问题，贫困问题，城市问题，家庭问题 等等。
社会控制——其“涵盖”和发展的重要概念有：强制性 （硬）控制、非强制性（软）控制，自我控制，舆论控 制，控制手段、控制工具，越轨，犯罪，等等。
精品2014年物业管理师考试知识点辅导：社会组织内部结构
2014年物业管理师考试知识点辅导：社会组织内部结构2014年物业管理师考试知识点辅导：社会组织内部结构社会组织有其特定的边界，组织边界划定组织活动的范围，并把组织与环境区别开来。
在组织边界以内，是组织的内部结构。
通常从组织内部各种关系正式与否的角度，将其划分成正式结构和非正式结构两类。
1.正式结构社会组织的正式结构指组织内部各种职位、各个部门之间正式确定的、比较稳定的相互关系模式。
职位、部门是构成组织结构的基本元素：（1）职位。
职位是组织内部正式设立的、从事某种特定活动的组织位置，它通过各种规范化的正式角色动态地表现出来。
职位在组织中代表了一整套规范和行为模式，它不受占据职位的具体个人的性格、气质、品德等因素的干扰，能保证组织活动不受人员变动、个人偏好的影响。
个人只有占据一定的职位才能获得组织成员身份。
职位的数量、类别、职位对能力的要求是影响组织结构的重要因素。
（2）部门。
部门是组织内部以若干相关的职位连接形成的稳固组合，它通常表现为某种机构。
部门使职位问的互动关系经常化、制度化。
部门设置取决于组织的规模、组织的具体目标、组织的运行模式等因素。
各个不同性质、不同层次部门的有机耦合，构成组织的整体结构，保证组织功能的发挥和组织目标的实现。
职位、部门的不同组合形成了组织结构的不同类型，组织结构的基本类型包括直线型、矩阵型和网络型。
直线型组织结构比较简单，呈直线式等级序列。
每一层下一级都必须接受上一级的领导，领导可直接指挥各层次的职员。
一般适用于规模较小的、简单组织或较大规模的组织内部的基层单位，如部队中营以下单位，其功能在于垂直领导，权力高度集中在手中，保证集中领导和统一指挥。
矩阵型组织结构是在较大的组织内，把相关的职位集中起来，建立职能部门，将整个管理内容分为若干个职能部门，由这些职能部门对组织进行具体管理的一种组织结构。
职能部门一般只有管理权，而决策权集中于领导层，其功能在于分工负责、各司其职，提高组织活动的效率。
第七章社会组织的内部管理-PPT
根据工作需要,中国银行业协会设立22个专业委 员会、3个联席会,
包括法律工作委员会、自律工作委员会、利率工作 委员会、安全保卫专业委员会、银行业专业人员职 业资格考试委员会、农村合作金融工作委员会、银 团贷款与交易专业委员会等22个专业委员会
以及中间业务联席会、私人银行业务联席会、声誉 风险管理联席会。(某个团体或组织自愿发起、自 由参与得会议,旨在加强联系与沟通,相互学习借鉴 经验,研究探索新经验、新方法)
除此之外得其她所有收入,为非限定性收入。
费用
开展业务活动所发生得、导致本期净资产减少 得经济利益或者服务潜力得流出。费用应当按 照其功能分为业务活动成本、管理费用、筹资 费用与其她费用等。
(二)财务报告
财务会计报告就是反映民间非营利组织财务状 况、业务活动情况与现金流量等得书面报告。
财务会计报告由会计报表、会计报表附注与财 务情况说明书组成。
无欲则刚”。 适时自我展示得敏感:忌个人作秀或搞新闻得炒作 扬长避短:愚蠢得人却总就是想方设法去补短。
领导决策就是一个过程
Simon得七个过程 或者说三个层次得决策,战略、管理、业务
第二节 财务管理
社会组织财务管理就是社会组织得资金筹集、 投放、分配得管理工作。一般包括:会计管理 、预资、外资 法人、侨资法人、 外国银行分行
中德住房储蓄银行、汇丰 银行(中国)、恒生银行(中 国)、美国银行上海分行
中国银行业协会得最高权力机构为会员大会, 由参加协会得全体会员单位组成。会员大会得 执行机构为理事会,对会员大会负责。理事会 在会员大会闭会期间负责领导协会开展日常工 作。理事会闭会期间,常务理事会行使理事会 职责。
如果资产或者资产所产生得经济利益(如资产得投 资收益与利息等)得使用受到资产提供者或者国家 有关法律行政法规所设置得时间限制或(与)用途限 制,则由此形成得净资产即为限定性净资产;
社会组织概论(PPT 52页)
（二）组织结构（宏观&微观）的内容
目标、方法/策略（分工协作）、责任与权力、沟通渠道等
（三）组织结构的作用：
设计适宜的组织结构，有助于清楚地界定每个部门及组 织成员的权责角色，在此基础上进行恰当的协调和控制， 能够推动部门及个人积极完成社会组织所布置的任务， 提高社会组织的整体表现
良好的组织结构，能有效地运用社会组织各种资源，以 最小的输入，获取最大的输出，从而实现社会组织效率 的最大化。
2008年，石门县年产干茶近20万担，茶叶平均价格高出全国平均水平的20 % 左右，年增收4000万元以上，一大批“茶业大亨”、“茶叶大户”脱颖而出。 石门县茶叶协会自身也发展壮大起来，入会企业和茶农、茶生产技术骨干不断 增加，茶叶产业协会现已拥有企业（单位）会员188家，个人会员4170人。在 茶叶产业协会的推动下，石门县民营茶叶企业不断发展，石门茶叶40多次获国 际国内茶叶评比奖励，“石门银峰”、“东山秀峰”双双荣获湖南十大名茶、 湖南省著名商标，“白云银毫”也多次获国际文化名茶金奖。石门先后被授予 “中国茶禅之乡”、“全国绿茶出口基地县”、“全国茶叶优势区域重点县”、 “全国三绿工程茶业示范县”等称号。
组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，相应的， 组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权，即主 管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和 监督权。
优点：结构简单，权力集中，责任分明，沟通简捷，便于统一 指挥，集中管理。
到2008年底，石门县10万亩茶园已有8万亩通过国家农业部无公害茶叶产地认证，其 中1.1万亩获得欧盟、美国、日本和国家农业部等多家有机食品机构的有机茶认证，有 机茶园转换面积达到3万多亩，成为“湖南有机茶第一县”。有16家企业通过QS认证 和ISO9001---2000质量体系认证；有3家茶叶企业分别被评定为中华全国合作总社和 湖南省、常德市农业产业化龙头企业，16家茶叶公司（厂）被评定为县级龙头企业。
目标、方法/策略（分工协作）、责任与权力、沟通渠道等
（三）组织结构的作用：
设计适宜的组织结构，有助于清楚地界定每个部门及组 织成员的权责角色，在此基础上进行恰当的协调和控制， 能够推动部门及个人积极完成社会组织所布置的任务， 提高社会组织的整体表现
良好的组织结构，能有效地运用社会组织各种资源，以 最小的输入，获取最大的输出，从而实现社会组织效率 的最大化。
2008年，石门县年产干茶近20万担，茶叶平均价格高出全国平均水平的20 % 左右，年增收4000万元以上，一大批“茶业大亨”、“茶叶大户”脱颖而出。 石门县茶叶协会自身也发展壮大起来，入会企业和茶农、茶生产技术骨干不断 增加，茶叶产业协会现已拥有企业（单位）会员188家，个人会员4170人。在 茶叶产业协会的推动下，石门县民营茶叶企业不断发展，石门茶叶40多次获国 际国内茶叶评比奖励，“石门银峰”、“东山秀峰”双双荣获湖南十大名茶、 湖南省著名商标，“白云银毫”也多次获国际文化名茶金奖。石门先后被授予 “中国茶禅之乡”、“全国绿茶出口基地县”、“全国茶叶优势区域重点县”、 “全国三绿工程茶业示范县”等称号。
组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，相应的， 组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权，即主 管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和 监督权。
优点：结构简单，权力集中，责任分明，沟通简捷，便于统一 指挥，集中管理。
到2008年底，石门县10万亩茶园已有8万亩通过国家农业部无公害茶叶产地认证，其 中1.1万亩获得欧盟、美国、日本和国家农业部等多家有机食品机构的有机茶认证，有 机茶园转换面积达到3万多亩，成为“湖南有机茶第一县”。有16家企业通过QS认证 和ISO9001---2000质量体系认证；有3家茶叶企业分别被评定为中华全国合作总社和 湖南省、常德市农业产业化龙头企业，16家茶叶公司（厂）被评定为县级龙头企业。
组织内外部公共关系(PPT40页)
（二）必要性 ——赖以扎根的土壤
亦称作区域关系、地方关系、睦邻关 系。指本组织所在地的区域关系对象,包括 当地的权利管理部门,地方团体组织,左邻右 舍的居民百姓等等。
（三）处理社区关系的艺术
1.创办和扶持社区公益事业 2.为社区创造一个良好的生态环境 3.为社区增添荣誉 4.维护社区的安全 5.对社区开放参观 6.加强社区的情感交流
（三）任务
1.创建优秀的组织文化 2.加强组织内部的情感交流 3.激发员工对组织的向心力
P338
n 内部公众是实现目标的中坚力量 n 外部公众是达到目标的必要条件
二、员工关系
（一）员工及员工关系的定义 1.员工：是组织中的职员和工人。 2.员工关系：是指组织在管理过程中形成的人事
关系，其中包括组织机构中上下级 之间的关系，各个职能部门、科室、 班组之间的关系，以及内部员工之 间的关系。
（一）定义 政府关系是指组织与政府之间的沟通关系
（最具有权威性的对象）。 从动态上看是政府机构与公众之间的传播沟通 从静态上看是信息交流、沟通的行为与状态 从管理学角度看政府PR是一种组织职能
（二）特征 1.主体的权威性 2.客体的复杂性 3.目标的独特性 4.传播的优越性
（三）处理政府关系的艺术 1.熟悉政府机关的组织结构及其职能 2.沟通信息 3.协助政府 4.创造良好的经济效益 5.遵纪守法
专家意见，注重培养组织内部PR人才；
组织领导支持全员公关的表现
4.针对业务人员对PR工作的支持，建立适 当的激励制度；
5.加强对组织经营守则的贯彻和监管； 6.善于把握组织PR机会，为组织创造良好
的政策和行业支持环境。
三、股东关系
（一）股东关系的重要性 （二）股东关系的目标 （三）股东关系的工作内容
组织的结构培训课件(PPT37张)
一、部门化的形式 3按顾客部门化：是按照特定的顾客或一类顾客建 立工作部门。
总经理
按用户
家庭
营业
教育
现代管理学
21
第三节 工作单位与部门的组建
一、部门化的形式 4地区部门化
总经理
按地区
北美
欧洲
日本
现代管理学
22
二、多种部门化形式并用
总经理 按功能 财务 营销 生产
按产品
A
B
C
按用户 按地区
大
中 西南
37
现代管理学
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1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
总经理
按用户
家庭
营业
教育
现代管理学
21
第三节 工作单位与部门的组建
一、部门化的形式 4地区部门化
总经理
按地区
北美
欧洲
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现代管理学
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二、多种部门化形式并用
总经理 按功能 财务 营销 生产
按产品
A
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按用户 按地区
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现代管理学
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1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
社会组织ppt课件
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（二）古典管理理论（19世纪后期——20世纪初）
1.泰罗的管理理论 合理报酬就能刺激积极性，提高效率，劳资两利。建立在
“经济人”假设基础上。设计一套以任务为中心的标准化 工作方法。 2.法约尔的一般行政理论。 五个环节：计划、组织、指挥、协调和控制。 十四条原则：分工、权利与责任、纪律、统一指挥、统一 领导、个人利益服从整体利益、报酬公平、权力集中、按 职位形成等级链、职位为基础的秩序、公平和公道、人员 稳定性、成员的创造精神、成员之间的团结。 适用广泛：企业、政府、军队和其他组织。
（二）组19 织的运行
1．组织的过程 （1）组织过程的涵义——将组织要素组合成一个
整体并使其去实现组织目标的过程。 两大内容：把不同参与者组合成一个整体，使这
个整体有效运行 这个过程被称为组织化。 （2）组织过程存在复杂的互动关系——参与者通
过互动和沟通达成共识，形成规范或认同规范、 修改规范，在权威的指挥下进行分工、合作，成 员之间的互相磨合与适应，领导者的协调与控制。
11
（三）社会组织的结构
2．组织结构的类型 （1）直线型——职位完全按垂直系统直线排列，上级指挥下级，下级 对上级负责。每个人只有一个上级，信息单线传递。
（2）职能型——工作中所需要的主要技能为基础，把人们集合起来。 职能部门向下级单位下达任务和命令，指挥下层部门。
（3）直线-职能型——自上而下的行政主管的统一领导，也发挥职能 系统在专业、技术方面的作用。
社会学教程
1
Байду номын сангаас
第六章2 社会组织
3
一．社会组织的特征与结构
（一）什么是社会组织 1．社会组织的涵义 广义——社会组织是人们从事共同活动的所有群体形式。
社会组织管理概论(343页)
第二节 社会组织的分类体系
1.2.1 国际分类方法
❖ 4.Franklin的分类标准 政府组织 营利组织
非政府组织 社会组织
慈善组织 公共服务组织
第二节 社会组织的分类体系
1.2.1 国际分类方法
❖ 5.Hansmann的分类标准
分类标准 资金筹措方式
组织控制方式
社会组织 捐赠型社会组织 商业型社会组织 互助型社会组织 创业型社会组织
第一节 社会组织的界定与特征
1.1.3 社会组织的特征
❖ 3.非营利性 ▪ 强调社会组织与企业之间的区别。非营利性主要是指非 分配性约束。 ▪ 强调社会组织的非营利性，并非是指社会组织不需要盈 利或者不能盈利。
❖ 4.志愿公益性与互益性 ▪ 社会组织的成员都是自愿参加的，而非源于强迫或强制。 ▪ 强调社会组织的志愿性，并不是说社会组织在供给服务 和物品时不需要专业化。
❖ 既包括基础性的“应该做什么”，还包括细节性的“谁去 做”，“怎么做”的问题。
第三节 社会组织的职能
1.3.2 社会组织的功能与职责
❖ “功能”：社会组织能够调控一系列重要的社会经济 政治关系的权利和活动。
❖ “职责”：社会组织必须要完成的基本工作任务。也 可以说，职责主要是指社会组织的活动领域。
❖ 2.概念的选择 ▪ “民间组织” “社会组织”
第一节 社会组织的界定与特征
1.1.2 社会组织的界定
❖ 1.传统界定方法
剩余部门
法律地位（免税资格）
经济核算
社会组织
组织功能
结构-运作
第一节 社会组织的界定与特征
1.1.2 社会组织的界定
❖ 在综合考虑政策话语和相关学术研究的基础上，我 们认为：社会组织是指不以营利为目的，主要开展 各种志愿公益性或互益性活动的非政府组织。
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• 专业委员会的设置、调整和主任、副主任人选由常务 理事会决定。
• 专业委员会按照专业委员会活动规则，组织开展理论 研究和业务交流活动。
• （二）民办非企业单位内部组织机构
• 因民办非企业单位既可以设为法人性质的组织， 也可以设为非法人性质的组织，所以，其内部 组织机构设置比较灵活。
• 设立为法人单位的，其内部组织机构类似于社 会团体内部机构；
理事会的决议研究、决定、部署本会的工作。
• 3、秘书处与专门委员会、专业委员会 • （1）秘书处 • 秘书处设秘书长一人，副秘书长若干人。秘书长由常务理事
会聘任，副秘书长由秘书长提名，常务理事会决定。
• 秘书长在常务理事会的授权范围内，领导秘书处开展工作。 秘书长、副秘书长列席理事会议、常务理事会议、会长办公 会议。
• 2、理事会与常务理事 • （1）理事会产生 • 由会员大会或会员代表大会选举产生，理事会是会员代表大
会的执行机构 。
• （2）理事会职权 • 1）执行会员代表大会的决议。 • 2）选举和罢免常务理事；选举和罢免会长、副会长、秘书长；
聘请名誉主席，名誉会长、副会长，授予荣誉会长、副会长 称号。
• 3）筹备召开会员代表大会。 • 4）向会员代表大会报告工作和财务情况。 • 5）决定会员的吸收或除名；聘请顾问；授予荣誉理事称号。 • 6）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构。 • 7）领导本会各机构开展工作。 • 8）提出理事、常务理事、秘书长、副会长、会长的人选方案。 • 9）负责本会终止项目的清算和善后工作。 • 10）决定其他重大事项。
• 秘书长履行下列职责： • 1）主持秘书处日常工作； • 2）组织实施律师代表大会、理事会、常务理事会的各项决议； • 3）拟定秘书处机构设置方案； • 4）制定、实施秘书处各项规章制度； • 5）向常务理事会提请聘任或解聘副秘书长； • 6）完成律师代表大会、理事会、常务理事会、会长交办的其
他工作；
• 3） 能够尽职尽责，保障捐助财产的使用符合捐助人的意愿 和基金的公益目的，保障基金财产的安全及保值增值；
• 4） 乐于奉献并积极参与公益慈善事业，具有较强的公共利 益责任意识，能依据公平、公正、公开的原则，独立、客观、 谨慎地参与议事决策。
• （6）理事产生
• 1）第一届理事由登记管理机关、创始人、出资发起机构分别 提名并共同协商确定；
之二以上理事出席方能召开；理事会决议须经出席 理事过半数通过方为有效。
• （4）理事会职权
• 理事会是基金会的决策机构，依法行使章程规定的 职权。
• （5）理事资格
• 1） 具备完全民事行为能力，能根据本章程行使理事权利和 履行理事义务；
• 2） 拥护基金的章程，认同壹基金的宗旨、使命、目标，并 志愿服务于理事会，热心壹基金所从事的公益事业；
• 2）理事会换届改选时，创始人出任理事，出资发起机构各 提名一名理事，其他候选人由登记管理机关和理事会组织的 选举委员会提名。
• 3）理事和秘书长的罢免须得到出席理事至少2/3同意，动 议罢免的理事须在表决中回避。
• （7）理事的权利 • 1）表决权。所有理事享有相同的表决权 • 2）质询权。 • 3）查阅权 • 4）临时会提建议权 • （8）理事的义务 • 1）理事应当遵守国家有关法律法规和基金章程，执
会由会员代表组成
• （2）职权 • 各类社会团体组织在其章程中都明确规定其职责，
各类社会团体的职责大同小异，主要有：
• 1）选举社会团体理事； • 2）通过、修改社会团体章程； • 3）审议批准理事会的工作报告； • 4）审议批准理事会提交的工作规划； • 5）决定社会团体的重大事项。 • （3）议事规则 • 一会员一表决
• 2、监事 • （1）监事设立 • 基金会设监事。监事任期与理事任期相同。 • （2）不得兼任监事会监事人员 • 理事、理事的近亲属和基金会财会人员不得兼任监事。 • （3）监事职权 • 监事依照章程规定的程序检查基金会财务和会计资料，
• 设为非法人单位的，其内部机构设立比较简单， 采取主任负责制。
• （三）基金会内部组织机构 • 1、理事会 • （1）理事会组成 • 理事会由全体理事组成，理事为5人至25人。 • （2）理事会机构组成
• 理事会设理事长、副理事长和秘书长，从理事中选 举产生，理事长是基金会的法定代表人。
• （3）理事会议事规则 • 理事会每年至少召开2次会议。理事会会议须有三分
• 7）协调与司法行政等机关的关系。
• （2）专门委员会
• 专门委员会是履行社会团体职责的专门工作机构。不 同性质的社会团体根据自身的需要可以设立多个专门 委员会。各专门委员会设主任一人，副主任若干人， 委员若干人。
• （3）专业委员会
• 社会团体视需要设立若干专业委员会。
• 各委员会设主任一人，副主任若干人和委员若干人。
行理事会的决议，认真履行职责，维护基金及其理事 会的利益；
• 2）理事应当按时出席理事会会议，并为议题准备意 见，积极提出相关动议或意见；
• 3）理事应当了解基金的基本情况和需求，动员社会 力量拓展资金来源渠道，为基金会及其各项事业的发 展贡献力量；
• 4）理事应当支持基金的工作，与执行委员会、秘书 处建立良性互动关系。
• （3）理事会组成 • 理事会由会长、副会长及常务理事组成 • 会长是社会团体法定代表人
• 会长办公会议由会长、副会长组成，由会长定 期召集开会
• （4）理事会会议规则
• 理事会会议每年至少举行一次。理事会由会长 召集和主持，会长因特殊原因不能履行职务的， 由会长指定的副会长召集和主持。
• （5）常务理事会 • 常务理事会在理事会闭会期间主持本会工作。 • 常务理事会一般一年至少举行2次会议，按照
第四章 社会组织的内部组织机构
• 社会组织一般设立为法人、非法人组织，针对不同性质的组 织，其内部组织机构构成不同，社会团体的组织机构较为复 杂、全面，而民办非企业单位及基金会组织内部组织机构设 立较为简单。
• 社会组织机构
• 社会组织机构
• 一、社会组织的内部机构组成 • （一）社会团体内部组织机构 • 1、会员大会或会员代表大会 • （1）组成：会员大会由全体会员组成；会员代表大
• 专业委员会按照专业委员会活动规则，组织开展理论 研究和业务交流活动。
• （二）民办非企业单位内部组织机构
• 因民办非企业单位既可以设为法人性质的组织， 也可以设为非法人性质的组织，所以，其内部 组织机构设置比较灵活。
• 设立为法人单位的，其内部组织机构类似于社 会团体内部机构；
理事会的决议研究、决定、部署本会的工作。
• 3、秘书处与专门委员会、专业委员会 • （1）秘书处 • 秘书处设秘书长一人，副秘书长若干人。秘书长由常务理事
会聘任，副秘书长由秘书长提名，常务理事会决定。
• 秘书长在常务理事会的授权范围内，领导秘书处开展工作。 秘书长、副秘书长列席理事会议、常务理事会议、会长办公 会议。
• 2、理事会与常务理事 • （1）理事会产生 • 由会员大会或会员代表大会选举产生，理事会是会员代表大
会的执行机构 。
• （2）理事会职权 • 1）执行会员代表大会的决议。 • 2）选举和罢免常务理事；选举和罢免会长、副会长、秘书长；
聘请名誉主席，名誉会长、副会长，授予荣誉会长、副会长 称号。
• 3）筹备召开会员代表大会。 • 4）向会员代表大会报告工作和财务情况。 • 5）决定会员的吸收或除名；聘请顾问；授予荣誉理事称号。 • 6）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构。 • 7）领导本会各机构开展工作。 • 8）提出理事、常务理事、秘书长、副会长、会长的人选方案。 • 9）负责本会终止项目的清算和善后工作。 • 10）决定其他重大事项。
• 秘书长履行下列职责： • 1）主持秘书处日常工作； • 2）组织实施律师代表大会、理事会、常务理事会的各项决议； • 3）拟定秘书处机构设置方案； • 4）制定、实施秘书处各项规章制度； • 5）向常务理事会提请聘任或解聘副秘书长； • 6）完成律师代表大会、理事会、常务理事会、会长交办的其
他工作；
• 3） 能够尽职尽责，保障捐助财产的使用符合捐助人的意愿 和基金的公益目的，保障基金财产的安全及保值增值；
• 4） 乐于奉献并积极参与公益慈善事业，具有较强的公共利 益责任意识，能依据公平、公正、公开的原则，独立、客观、 谨慎地参与议事决策。
• （6）理事产生
• 1）第一届理事由登记管理机关、创始人、出资发起机构分别 提名并共同协商确定；
之二以上理事出席方能召开；理事会决议须经出席 理事过半数通过方为有效。
• （4）理事会职权
• 理事会是基金会的决策机构，依法行使章程规定的 职权。
• （5）理事资格
• 1） 具备完全民事行为能力，能根据本章程行使理事权利和 履行理事义务；
• 2） 拥护基金的章程，认同壹基金的宗旨、使命、目标，并 志愿服务于理事会，热心壹基金所从事的公益事业；
• 2）理事会换届改选时，创始人出任理事，出资发起机构各 提名一名理事，其他候选人由登记管理机关和理事会组织的 选举委员会提名。
• 3）理事和秘书长的罢免须得到出席理事至少2/3同意，动 议罢免的理事须在表决中回避。
• （7）理事的权利 • 1）表决权。所有理事享有相同的表决权 • 2）质询权。 • 3）查阅权 • 4）临时会提建议权 • （8）理事的义务 • 1）理事应当遵守国家有关法律法规和基金章程，执
会由会员代表组成
• （2）职权 • 各类社会团体组织在其章程中都明确规定其职责，
各类社会团体的职责大同小异，主要有：
• 1）选举社会团体理事； • 2）通过、修改社会团体章程； • 3）审议批准理事会的工作报告； • 4）审议批准理事会提交的工作规划； • 5）决定社会团体的重大事项。 • （3）议事规则 • 一会员一表决
• 2、监事 • （1）监事设立 • 基金会设监事。监事任期与理事任期相同。 • （2）不得兼任监事会监事人员 • 理事、理事的近亲属和基金会财会人员不得兼任监事。 • （3）监事职权 • 监事依照章程规定的程序检查基金会财务和会计资料，
• 设为非法人单位的，其内部机构设立比较简单， 采取主任负责制。
• （三）基金会内部组织机构 • 1、理事会 • （1）理事会组成 • 理事会由全体理事组成，理事为5人至25人。 • （2）理事会机构组成
• 理事会设理事长、副理事长和秘书长，从理事中选 举产生，理事长是基金会的法定代表人。
• （3）理事会议事规则 • 理事会每年至少召开2次会议。理事会会议须有三分
• 7）协调与司法行政等机关的关系。
• （2）专门委员会
• 专门委员会是履行社会团体职责的专门工作机构。不 同性质的社会团体根据自身的需要可以设立多个专门 委员会。各专门委员会设主任一人，副主任若干人， 委员若干人。
• （3）专业委员会
• 社会团体视需要设立若干专业委员会。
• 各委员会设主任一人，副主任若干人和委员若干人。
行理事会的决议，认真履行职责，维护基金及其理事 会的利益；
• 2）理事应当按时出席理事会会议，并为议题准备意 见，积极提出相关动议或意见；
• 3）理事应当了解基金的基本情况和需求，动员社会 力量拓展资金来源渠道，为基金会及其各项事业的发 展贡献力量；
• 4）理事应当支持基金的工作，与执行委员会、秘书 处建立良性互动关系。
• （3）理事会组成 • 理事会由会长、副会长及常务理事组成 • 会长是社会团体法定代表人
• 会长办公会议由会长、副会长组成，由会长定 期召集开会
• （4）理事会会议规则
• 理事会会议每年至少举行一次。理事会由会长 召集和主持，会长因特殊原因不能履行职务的， 由会长指定的副会长召集和主持。
• （5）常务理事会 • 常务理事会在理事会闭会期间主持本会工作。 • 常务理事会一般一年至少举行2次会议，按照
第四章 社会组织的内部组织机构
• 社会组织一般设立为法人、非法人组织，针对不同性质的组 织，其内部组织机构构成不同，社会团体的组织机构较为复 杂、全面，而民办非企业单位及基金会组织内部组织机构设 立较为简单。
• 社会组织机构
• 社会组织机构
• 一、社会组织的内部机构组成 • （一）社会团体内部组织机构 • 1、会员大会或会员代表大会 • （1）组成：会员大会由全体会员组成；会员代表大