县重点项目推进工作制度
重点项目建设推进工作实施方案模版(3篇)
重点项目建设推进工作实施方案模版根据县委___的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。
一、工作目标坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。
按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。
二、工作安排1、动员部署。
召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。
进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。
2、排查问题。
积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。
3、协调会办。
及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。
4、督查考评。
建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。
同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。
三、工作制度1、跟踪服务制度。
采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。
各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。
2、公开承诺制度。
按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。
建立项目建设推进工作机制工作通知
建立项目建设推进工作机制工作通知一、建立项目建设推进工作机制（一）双周督查通报。
项目建设推进工作领导小组办公室（以下简称“推进办”）每两周要通过实地督查、收集资料等形式，对重点项目的建设进度进行一次摸底统计，准确掌握工程建设进度及存在问题，及时报送主要领导，并通报至各有关单位。
（二）月推进例会。
项目建设推进领导小组每月组织一次项目建设现场推进会，现场研究解决问题。
推进办及项目首席服务官汇报项目建设情况，并对项目建设中存在的问题进行研究协调。
对于例会研究确定事项，由推进办负责跟踪督办，并在下次例会上汇报落实情况。
（三）季观摩点评。
每季度组织一次项目观摩活动，县四大班子领导及有关委局、乡镇参加，对实施的重点建设项目逐一进行实地观摩，掌握项目建设进度，推进项目建设。
（四）半年检查评比。
每半年由项目建设推进工作领导小组牵头，对各个项目的建设情况按照年初确定的时间任务节点进行一次考评，作为年度综合考评的依据。
（五）年终考核奖惩。
结合季度观摩、半年评比情况，年终对各重点项目的进展情况进行综合考核，对于项目推进快、成效好的责任单位及乡镇、产业集聚区按照考核办法进行奖励；对于项目进度慢的按照相应规定进行处理。
二、落实责任，加快项目建设进度按照县委办、县政府办《关于实行县级领导分包项目及建立项目建设推进制度的通知》文件精神，对每个重点项目实行分包制度，分别由项目分包领导、项目实施责任人、项目属地责任人和项目首席服务官四人组成一个工作组，对分包项目做好全程服务保障工作，确保顺利推进。
（一）项目分包领导职责。
每个副县级以上领导干部要定期、不定期听取项目责任人、属地责任人、首席服务官对分包重点项目建设工作的汇报，并定期到分包项目现场进行调研督查，适时了解掌握项目进展情况及存在问题，通过现场协调、召开会议部署、与上级部门沟通汇报等方式，解决生产经营中存在的困难和问题。
（二）首席服务官职责。
首席服务官为项目的专职协调服务人员，每周至少向项目责任人、属地责任人了解一次项目的进展情况和存在问题，并及时向项目建设推进领导小组办公室报告。
《组织部推进重点项目建设材料：县委组织部六项措施推进重点项目建设》
《组织部推进重点项目建设材料：县委组织部六项措施推进重点项目建设》县委组织部六项措施推进重点项目建设一是实行“五个一”（一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底）包抓措施。
县委、县政府下发文件对项目包抓工作进行了专门安排，实行县级领导包抓重点项目责任制，把150个重点项目分解到31名县级领导包抓，同时明确了项目责任单位是重点建设项目的第一责任人，制定了项目组织实施、全程跟踪服务等具体措施，确保项目建设顺利推进。
二是坚持重点项目定期汇报制度。
项目责任单位每月向县级包抓领导和县考核办汇报重点项目建设情况，县考核办每季度向县委、县政府汇报一次重点项目建设情况，对重大问题提出协调解决意见。
三是坚持重点项目建设协调会制度。
县委、县政府每季度召开一次重点项目建设县级领导联席会议，项目包抓县级领导不定期召开重点项目专题协调会，及时解决重点项目推进中的具体问题。
据统计，一季度县级领导共召开重点项目专题协调会10余次，研究解决了一些项目的拆迁、土地、资金等问题，保证了项目的开工建设。
四是坚持项目督查督办制。
县委督查室、县政府督查室、县考核办加大对重点项目督促检查力度，建立一抓到底的“直通车”督查机制，做到重点项目进展到哪里，督查工作就跟进到哪里，随时掌握动态，及时通报情况，确保抓一项成一项，促进项目建设任务的有效落实。
五是坚持项目挂牌督办问责制度。
对重点项目名称、承办单位、协办单位、责任人、包抓领导、完成时限和标准要求挂牌公示到项目建设现场，接受广大群众和社会各界监督检查，推动项目的有效实施。
对项目进展缓慢和不力的责任单位实行问责，并在年终考核中实行扣分或降等处理。
六是完善项目考核机制。
县上制定了《凤县重点项目考核办法》，对重点项目实行专项考核，实行重奖重罚。
今年初，县上拿出130万元，对202x年重点项目完成情况进行了奖惩兑现。
同时，将重点项目建设工作列入年度目标责任考核内容，把重点项目完成情况作为项目建设责任单位考核定等的重要依据。
石林彝族自治县人民政府办公室关于印发石林彝族自治县重点项目联席会议制度和报送制度的通知
石林彝族自治县人民政府办公室关于印发石林彝族自治县重点项目联席会议制度和报送制度的通知文章属性•【制定机关】石林彝族自治县政府•【公布日期】2011.04.07•【字号】石政办发[2011]28号•【施行日期】2011.04.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文石林彝族自治县人民政府办公室关于印发石林彝族自治县重点项目联席会议制度和报送制度的通知（石政办发〔2011〕28号）各乡镇人民政府，县直各部委办局、人民团体、企事业单位：经县人民政府同意，现将《石林彝族自治县重点项目联席会议制度（试行）》和《石林彝族自治县重点项目报送制度（试行）》印发给你们，请结合实际，认真遵照执行。
二〇一一年四月七日石林彝族自治县重点项目联席会议制度（试行）第一条为准确掌握县级重点项目进展情况，及时协调解决项目推进中存在的困难和问题，确保项目按计划完成，根据《昆明市重点项目联席会议制度和报送制度（试行）》（昆政办文〔2011〕6号），结合我县实际，制定本制度。
第二条重点项目范围包括：年度国民经济和社会发展计划确定的重点项目；年度重点推进的招商引资项目；县委、县政府年中新增的重点项目。
第三条建立县级重点项目联席会议制度。
每个月由常务副县长主持召开一次重点项目联席会议，每季度由县长主持召开一次重点项目联席会议，每半年以书面形式向县委作汇报。
联席会于每月10日前召开，研究上月项目进展情况。
年初投资计划确定的重点项目由县发改局负责向联席会议报告，重点招商引资项目由县投促局负责向会议报告。
第四条参加人员及单位包括：县长、常务副县长、分管招商引资的副县长、涉及推进项目建设的分管副县长，县政府目督办、县级相关部门，相关项目责任单位，项目所在园区和乡镇人民政府。
第五条联席会议对县级重点项目完成情况进行分析，提出下一步工作要求。
月度联席会议主要推进进展滞后和存在困难问题较多的项目，其他项目由县发改局和县投促局以书面形式向联席会议报告。
推进重点项目建设工作方案
推进交通重点项目建设工作方案永州市交通运输局（2012年3月日）根据《永州市交通建设三年大会战活动实施方案》的要求和市政府主要领导的指示精神，制定以下工作方案。
一、总体目标加快推进全市高速公路、干线公路和水运工程项目建设，确保完年度投资任务，尽快实现“对外大畅通，对内大循环”的发展目标。
二、项目计划1、在建高速公路项目。
永蓝高速公路年度完成投资22亿元，年内建成通车；厦蓉高速（永州段）完成投资10亿元，年内建成通车。
2、祁东经冷水滩至道县高速公路。
路线全长179.6km，估算总投资142.7亿元，其中祁阳至冷水滩长43.6km，估算投资26.7亿元；冷水滩至道县长136km，估算投资116亿元。
按交通部下发的高速公路建设前期工作指导意见，山岭重丘区高速公路项目前期工作时间需要三年。
前期工作包括预可、工可和初步设计、施工图设计的报批工作。
3、干线公路项目。
2012至2014年建成800公里。
2012年建成双牌至红水岭、东安至广西边界、S324蓝山段改造工程、S323新田至宁远、G322祁阳绕城公路、厦蓉高速至宁远南互通连接线、道贺高速至江永连接线、衡桂高速至新田连接线、S326江华白芒营至分水岭等9条路共计241.227公里，完成投资7.12亿元；完成祁阳木梓圩至金洞（牛头山）、新田邬下至金鸡岭、厦蓉高速宁远互通至九嶷山连接线等3条路共计78公里的项目前期工作。
4、水运工程项目。
投资7亿元，2013年开工建设湘江萍岛至近尾洲186公里千吨级航道和冷水滩、零陵、祁阳三个千吨级的港口。
三、工作重点和保障措施1、积极向上争取政策。
祁道高速公路，主要是向省里做好汇报，力求省里支持，共同向交通运输部争取将其列入国家高速公路网，并由省里投资或招商引资建设。
国省干线公路，一方面是向省里争取将永州所属县区全部纳入“大湘西”地区公路补助政策范围，提高国省补助资金所占比例；另一方面，向省里争取简化干线公路项目前期工作审批程序，对于线路主要是利用老路提质改造和提质改善的项目，取消工可阶段的部分专项评估程序，尽可能节省前期工作时间。
重点工作推进制度
重点工作推进制度篇一：重点项目推进办公室工作制度重点项目推进办公室工作制度为进一步加强我办公室作风建设，充分发挥“务实、高效、团结、创新”的工作作风，切实推进我办公室各项工作顺利进行，结合我办公室工作实际，特制定工作制度如下：第一条考勤制度（一）办公室人员必须严格遵守镇政府机关的考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不得脱岗；（二）上班实行考勤签到，签到人员必须依时进行签到，不得代替他人签到，如有发现，按有关规定对双方作出处理，考勤结果作为年终考核和其他考核的依据之一；（三）办公室人员请假需由办公室主任批准。
凡请假者，均需由本人报综合组备案，没有通知或报综合组备案登记的，一律作为缺勤登记。
第二条办公制度（一）工作时间要坚守岗位，外出办事或下乡征地要报综合组说明事由和去向，并保持通讯畅通；（二）工作时间不准处理私事，不准从事与本职工作无关的活动（如上网玩游戏、炒股等）；（三）自觉保持办公环境的整洁卫生，办公用品摆放整齐有序，要定时搞好办公室内的环境卫生；（四）严格履行岗位职责，服从分工，服从安排，狠抓落实，做到工作不积压、不拖延、不推诿，按时保质、保量地完成领导交办的各项任务；（五）维护办公室工作大局。
既要分工负责，又要相互协调、配合，凝心聚力，共同进步，努力形成团结协作的团队精神；（六）建立请示汇报制度，凡是在职责范围内的事情要积极解决，解决不了的要逐级向领导请示；（七）认真完成上级领导交办的各项任务，各组之间要各司其责、相互配合、积极协调、顾全大局，自觉做好办公室的整体工作。
第三条会议、学习制度（一）每周星期一上午9:00（特殊情况除外），为办公室工作例会时间，由各组负责人汇报上周工作推进完成情况及下周工作计划，经办公室领导讨论决定后，安排部署下一步推进工作；（二）办公室人员应自觉加强学习工作业务知识，不断强化自身素质，提高工作水平；（三）由办公室领导组织召开的各种工作会议，参会人员要提前进入会场，会议期间要做好笔记，不得随意走动和交头接耳，遵守会场纪律。
全面推进项目建设工作的实施方案(3篇)
全面推进项目建设工作的实施方案为贯彻落实县委___届二次全会暨经济工作会议精神，加快推进项目建设，巩固项目建设年活动成果，结合我县实际，特制定如下实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，扎实开展两比两看活动，围绕产业发展、园区攻坚、基础设施三个重点领域，着力抓好开发储备、引进争取、开工建设三个类别项目，实现项目建设321工作目标（开发储备___个，开工建设___个，引进争取___个），充分发挥项目建设在发展速度、产业转型、民生改善中的重要作用，实现我县经济社会又好又快发展。
二、工作目标通过扎实抓好项目建设工作，形成项目有序建设，实现项目开发储备、引进争取、开工建设等工作快捷有序推进，确保___年全社会固定资产投资增长___%。
开发储备一批项目。
按照__五规划预期目标，围绕罗霄山片区区域发展与扶贫攻坚规划，本篇文章来自资料管理下载。
主动对接政策，认真做好项目前期工作，为争资立项、招商引资创造条件，全年开发储备___万元以上重点项目___个。
开工建设一批项目。
完成项目建设开工前的审批工作，广泛筹措项目建设资金，拓宽融资渠道，大力争取国家、省、市___，落实规划、土地和环评等保障条件，全年开工建设重点项目___个。
引进争取一批项目。
认真研究国家投资政策，多方位捕捉投资信息，科学研判投资动向，加大跑争力度，以优势、特色项目争取上级政策与资金的支持；紧盯产业承接转移，瞄准新产业、大企业、大项目，积极运筹，科学谋划，全年引进争取重点项目___个。
三、工作重点（一）产业发展。
以十大产业项目为目标，围绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、清洁能源、低压电器等产业，结合发展现代物流、旅游休闲、金融保险等新型服务业，开发建设项目。
全年计划开发储备项目___个，引进争取项目___个，开工建设项目___个。
（二）园区攻坚。
围绕实施产业支撑战略，在一区五园谋划一批带动力强的重大工业项目。
以建设工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷产业承接基地；围绕基础设施、特色产业、循环经济等，瞄准长三角、珠三角产业梯度转移，加强与大财团、大公司进行项目对接。
南阳市人民政府办公室关于建立全市招商引资重大项目推进工作机制的通知
南阳市人民政府办公室关于建立全市招商引资重大项目推进工作机制的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府•【公布日期】2010.02.24•【字号】宛政办[2010]11号•【施行日期】2010.02.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文南阳市人民政府办公室关于建立全市招商引资重大项目推进工作机制的通知（宛政办〔2010〕11号）各县市区人民政府，市人民政府各部门：为了确保招商引资重大项目顺利实施，以大项目带动南阳经济社会快速发展，市政府决定建立全市招商引资重大项目推进工作机制。
现通知如下：一、建立招商引资重大项目责任推进机制（一）从2010年起，将引进境内外资金总量和增长率指标纳入全市目标考核体系。
各县市区也要将以上两项指标纳入各自目标考核体系，明确责任，分级负责，推动招商引资重大项目顺利实施。
（二）实行重大引资项目总协调人制度。
原则上投资额3000万元以上的项目由主管县市区长负责协调；5000万元以上的项目由县市区党政主要领导负责协调；1亿元以上的项目由市级分包领导负责协调；招商引资特大项目由市政府分管领导担任总协调人。
（三）建立重大项目推进责任单位和责任人制度。
对每一个重大项目，均明确市直相关部门和所在地县市区人民政府为项目责任单位，市直相关部门主要负责同志、项目所在地县市区负责同志为项目责任人。
项目责任人应切实负起责任，组织专门工作班子，明确项目推进的总体目标和阶段性目标，定时间、定责任，为招商引资重大项目的实施提供全程服务。
（四）总协调人负责督促协调重大项目推进及落实。
项目责任单位对项目推进工作负总责，务必抓好落实。
项目责任人要随时掌握项目进展的动态变化，与有关方面保持经常联系，及时解决项目推进中存在的问题，定期向总协调人报告项目实施情况。
二、建立招商引资重大项目协调机制（五）市政府分管领导召集相关方面定期或不定期召开项目协调会议，督促、指导并协调解决全市1亿元以上重大项目在推进过程中遇到的重大问题，确保重大项目尽快落地、早日投产。
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县重点项目推进工
作制度
绩溪县重点项目推进工作制度
为进一步抢抓机遇,盯紧、抓实、全力以赴加快推进重点项目建设,促进重点项目早开工,早见效。
日前,县委、县政府研究决定将铁
文档仅供参考
路建设、石煤综合利用等22个即将开工建设或正在开展前期工作事关我县发展全局的项目确定为当前重点项目,建立重点项目县领导责任联系等重点项目推进工作制度,以两办文件形式印发了<绩溪县重点项目推进工作制度>。
该<制度>对22个重点项目逐个明确了年度推进工作目标,确定了每个项目推进工作责任县领导和责任单位,同时从责任领导、责任单位、重点项目办的工作职责以及重点项目推进协调、工作交办、信息通报、督查督办、经费保障等8个方面明确了具体要求,形成一整套工作制度,为我县重点项目顺利推进提供了制度保障。
绩溪县重点项目推进工作制度
一、重点项目县领导责任联系制度。
实行重点项目县领导责任联系,联系县领导为项目推进工作的第一责任人。
在加强对重点项目推进工作督促检查的同时,牵头做好对上衔接争取,并根据项目推进需要,组织责任单位及有关单位人员成立专班工作组,每月深入项目实地(责任单位)不少于两次,掌握项目推进情况,具体指导、协调工作、解决问题,确保项目顺利推进。