企业技术创新分析
技术创新与研发能力分析
技术创新与研发能力分析随着科技的不断进步和市场的高度竞争，技术创新和研发能力成为企业取得竞争优势的重要因素。
本文将针对技术创新和研发能力进行分析，探讨其对企业发展的影响和重要性。
一、技术创新的定义和特点技术创新是指基于新知识、新概念和新理论，通过技术手段对产品、生产过程和管理活动进行改进和创造的过程。
技术创新的特点包括：1.1 高风险性：技术创新涉及到前沿领域的研究和开发，可能面临技术不可行、投资失败等风险。
1.2 高不确定性：技术创新是未知领域的探索，成功与否往往无法预测，需要不断试错和调整策略。
1.3 高投入性：技术创新需要大量的人力、物力和财力投入，包括研究设备、研发人员和市场推广等费用。
二、技术创新对企业发展的影响技术创新对企业发展具有重要的影响，主要表现在以下几个方面：2.1 提升产品竞争力：技术创新可以改进产品的功能、质量和性能，提高市场竞争力，满足消费者不断变化的需求。
2.2 降低成本和提高效率：技术创新可以通过改进生产工艺、提高设备利用率和优化管理流程，降低生产成本和提高运营效率。
2.3 创造新的商业模式：技术创新可以打破传统行业格局，引领新的商业模式和市场趋势，创造新的商业机会和盈利模式。
2.4 增强品牌形象：技术创新可以提升企业在市场上的知名度和美誉度，加强品牌形象，增加消费者对企业产品和服务的认可。
三、研发能力的定义和要素研发能力是企业通过投入人力、物力和财力等资源，进行科学研究和技术开发的能力。
研发能力的要素包括：3.1 人才队伍：拥有一支高素质的研发团队，包括科学家、工程师和专业人才，具备相关的知识和技能。
3.2 研发设施：拥有适当的研发设备、实验室和测试工具，保障科研工作的进行。
3.3 研发流程：具备高效的研发流程和管理制度，能够合理规划、组织和控制研发项目。
3.4 技术创新能力：具备开拓和掌握新技术的能力，不断推动技术创新和产品改进。
四、企业提升研发能力的途径和方法为了提升研发能力，企业可以采取以下途径和方法：4.1 加大研发投入：增加研发资金和资源的投入，提高研发设备和研发人员的数量和质量。
企业技术创新成功案例分析
3企业技术创新成功案例分析本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。
海尔集团基于核心能力的技术创新海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。
(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。
中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。
其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。
国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。
海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。
海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。
在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。
1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。
②产品开发中心——中短期产品的设计基地。
各事业部所属的产品开发中心，电冰箱研究所、空调器研究所、洗衣机研究所等14个新产品研究所，从事相应产品的应用技术的研究，同时研究开发相关产品，为市场直接提供有竞争力的新产品。
技术创新总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着科技的飞速发展，我国在各个领域都取得了显著的成就。
技术创新作为推动社会进步的重要力量，已成为我国经济发展的重要引擎。
本报告旨在总结我国近年来在技术创新方面的成果，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、技术创新成果1. 信息技术领域（1）5G技术：我国在5G技术研发和建设方面取得了世界领先地位，5G基站建设已覆盖全国主要城市，为我国经济社会发展提供了强大的网络基础设施。
（2）人工智能：我国在人工智能领域取得了举世瞩目的成果，如智能语音识别、图像识别、自动驾驶等，相关技术已应用于金融、医疗、教育等多个领域。
（3）云计算：我国云计算产业快速发展，阿里云、腾讯云等企业成为全球领先者，为我国数字经济提供了有力支撑。
2. 生物科技领域（1）基因编辑技术：我国在基因编辑技术领域取得了重大突破，如CRISPR/Cas9技术，为疾病治疗和生物育种等领域提供了新的手段。
（2）疫苗研发：我国在疫苗研发方面取得了显著成果，如新冠疫苗的研发和推广，为全球抗疫做出了重要贡献。
3. 新能源领域（1）太阳能光伏：我国太阳能光伏产业全球领先，光伏产品出口量占全球市场份额的一半以上。
（2）新能源汽车：我国新能源汽车产业发展迅速，产销量连续多年位居全球第一。
4. 高端装备制造领域（1）高铁技术：我国高铁技术在全球范围内具有领先地位，高速铁路运营里程和运营速度均位居世界第一。
（2）航空航天：我国在航空航天领域取得了显著成果，如C919大型客机、长征系列运载火箭等。
二、存在的问题1. 创新主体不足：我国创新主体主要集中在高校、科研院所和企业，而中小企业、民间创新力量相对薄弱。
2. 创新资源分配不均：创新资源在地区、行业和领域之间分配不均，制约了创新活动的深入开展。
3. 创新成果转化率低：我国创新成果转化率较低，科技成果与产业需求脱节现象较为严重。
4. 人才短缺：我国在高端人才、领军人才和创新创业人才方面存在短缺，制约了技术创新的快速发展。
企业技术创新成功案例分析
企业技术创新成功案例分析特斯拉公司是一家全球知名的电动汽车和能源解决方案提供商，其成功的背后离不开其持续不断的技术创新。
下面将从特斯拉的电动汽车技术创新、能源解决方案和自动驾驶技术创新三个方面进行分析。
首先，特斯拉在电动汽车技术方面的创新为其巩固了市场地位。
特斯拉公司在电动汽车研发方面取得了多项突破性创新，其中最受瞩目的是其超级充电站网络。
特斯拉通过建设全球范围内的超级充电站网络，解决了电动汽车的续航焦虑问题，使电动汽车的使用范围更加广泛。
此外，特斯拉还通过优化电机和电池技术实现了更高的续航里程，使其电动汽车在市场上具有更高的竞争力。
其次，特斯拉在能源解决方案方面的创新也为公司带来了巨大成功。
特斯拉提出了将太阳能和电池储能系统相结合的概念，开发了太阳能屋顶瓦片和Powerwall等产品，为用户提供了清洁能源解决方案。
特斯拉的太阳能产品不仅外观美观，而且具有高效的能源转换率，使用户能够更好地利用太阳能发电。
此外，Powerwall的储能系统为用户提供了电能储存的解决方案，使用户能够在高峰用电期间减少对电网的依赖。
最后，特斯拉在自动驾驶技术方面的创新也为其赢得了市场领导地位。
特斯拉率先将自动驾驶技术引入其电动汽车中，通过使用高精度地图和传感器等技术实现了自动驾驶功能。
特斯拉的自动驾驶技术不仅提高了驾驶的安全性和舒适性，而且为用户提供了更多的便利。
特斯拉通过持续的技术创新，如更新版本的软件和硬件升级等，不断提升其自动驾驶技术的性能和可靠性。
特斯拉的成功离不开其持续的技术创新和不断完善的产品线。
特斯拉积极投资研发，吸引了优秀的工程师和科学家，推动了公司技术创新的持续发展。
此外，特斯拉还与其他公司进行合作，共享技术和资源，提高研发效率和成果。
特斯拉始终坚持以用户需求为导向，不断改进产品和服务，为用户提供更好的体验。
总之，特斯拉公司在电动汽车技术创新、能源解决方案和自动驾驶技术创新方面取得了巨大成功。
其持续的技术创新和不断优化的产品线为其在市场上赢得了领导地位，并为公司创造了长期可持续发展的机会。
技术创新与产品研发的关键指标分析
技术创新与产品研发的关键指标分析随着科技的不断发展，技术创新和产品研发成为了企业发展的重要动力。
然而，要实现成功的技术创新和产品研发并非易事。
为了更好地理解和评估企业在技术创新和产品研发方面的表现，我们可以从以下几个关键指标进行分析。
一、研发投入研发投入是衡量企业技术创新和产品研发活动的重要指标之一。
研发投入包括人力资源、财务资源和时间等方面的投入。
企业在技术创新和产品研发上的投入越多，通常意味着其对创新的重视程度越高。
通过对比不同企业的研发投入，可以评估企业在技术创新和产品研发方面的实力和竞争力。
二、研发效率研发效率是指企业在一定时间内所取得的技术创新和产品研发成果。
研发效率可以通过衡量研发投入与产出之间的关系来评估。
如果企业在相同的研发投入下取得了更多的技术创新和产品研发成果，那么可以认为其研发效率较高。
提高研发效率可以帮助企业更好地利用资源，加快产品上市速度，提升市场竞争力。
三、创新能力创新能力是企业在技术创新和产品研发方面的核心竞争力。
创新能力包括企业的科研实力、技术实力和创新文化等方面。
一个具有强大创新能力的企业能够不断推出具有市场竞争力的新产品和技术，从而在市场中占据优势地位。
通过评估企业的创新能力，可以了解企业在技术创新和产品研发方面的长期发展潜力。
四、市场反应市场反应是衡量技术创新和产品研发成果是否得到市场认可的重要指标之一。
技术创新和产品研发的最终目的是为了满足市场需求和提升用户体验。
企业可以通过市场销售额、市场份额和用户满意度等指标来评估市场反应。
如果企业的技术创新和产品研发能够得到市场的积极回应，那么可以认为其在技术创新和产品研发方面取得了成功。
五、竞争优势竞争优势是企业在技术创新和产品研发方面的重要指标之一。
竞争优势可以通过评估企业在技术、品牌、渠道等方面的核心竞争力来判断。
一个具有竞争优势的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持持续的创新和研发动力。
通过分析企业的竞争优势，可以了解企业在技术创新和产品研发方面的市场地位和发展前景。
企业技术创新成功案例分析
企业技术创新成功案例分析Revised by Chen Zhen in 20213企业技术创新成功案例分析本章通过国内企业技术创新成功案例的分析，分析其成功的经验和启示，为企业进行技术创新方式提供有益的借鉴。
3.1海尔集团基于核心能力的技术创新海尔集团公司为提高企业核心竞争力，在企业不断发展的基础上，及时地把企业技术创新作为企业核心创新，着手建立了企业技术创新网络系统，形成了海尔特色的企业创新网络系统，科研成果基本上与国际先进水平保持了同步，而且紧紧与市场相衔接，为海尔的持续高速发展提供了源源不断的动力。
(1)产品开发——企业技术创新的核心和基础海尔技术创新系统由5部分构成：中央研究院、国际认证中心、工业设计中心测试检验中心、产品开发中心。
中央研究院承担超前技术和产品的研发，产品开发中心承担短期产品的设计，工业设计中心为集团产品提供独具特色的外观设计，而国际认证中心、测试检验中心是海尔产品的保证体系。
其中，工业设计中心包括海高公司、东京设计分部，洛杉矶设计分部、阿姆斯特丹设计分部，里昂设计分部、蒙特利尔设计分部、悉尼设计分部。
国际认证中心包括国际认证室、环境参数测试室、电磁兼容测试室、电器安全测试室、声学测试室等。
海尔集团公司的技术创新系统的三个层次是：①海尔中央研究院——体系核心机构。
海尔中央研究院是技术创新体系的核心机构，是为实现其科技力量的整合和优势资源的优化而设立的集科研、开发、中试为一体的综合性技术研发机构。
在国内外科研机构、知名企业大举进攻国内市场的情况下，企业要在激烈的市场竞争中保持不败地位，就需要拥有自己的超前技术储备，需要研讨世界上各种先进的技术。
1998年12月，海尔成立了中央研究院，研究开发相关领域的超前技术和超前项目，旨在针对行业及相关领域的最新发展动态进行跟踪和预测，并及时根据市场的最新发展及时调整集团科技开发整体战略部署，确保集团科技开发的超前性、国际性、整体性。
②产品开发中心——中短期产品的设计基地。
高新技术企业的技术创新模式分析
高新技术企业的技术创新模式分析随着世界科技的不断发展，技术是现代企业生存和发展的根本支撑。
特别是在全球竞争日益激烈的当今时代，高新技术企业的技术创新已经成为企业拓展市场、提高竞争力的重要手段。
因此，高新技术企业的技术创新模式不仅是重中之重，更是直接关系到企业的生存和发展。
本文将就高新技术企业的技术创新模式进行分析。
一、传统的技术创新模式在传统的技术创新模式中，企业主要通过研究开发、专利申请、生产制造等手段进行技术创新。
这种模式具有明显的时间、成本和风险高的特点。
由于技术创新的过程需要大量的资金和人力资源，而且可能存在技术陈旧、开发困难、落地难等问题，因此企业在进行技术创新时往往需要承受较高的风险。
二、开放式的技术创新模式随着知识经济的发展，开放式的技术创新模式逐渐成为一种新兴的技术创新模式。
这种模式下，企业将不再仅仅通过自主研究创新，还将与外部的技术机构、高校、研究团队密切合作，通过共享知识、技术资源等进行合作式的技术创新。
这种模式具有降低创新风险、快速推进技术进步等优点，在如今的科技变革中变得越来越重要。
三、跨界式的技术创新模式高新技术企业在进行技术创新时，往往需要跨越不同领域的技术知识边界。
这种跨界式的技术创新模式也是如今越来越受欢迎的趋势之一。
在这种模式下，企业需要不断挖掘本身的技术能力，并将其应用到其他领域中，创造出更多的商业机会和发展空间。
在这个模式下，企业需要拥有比较强的技术驱动力、前瞻性的行业洞察力、以及灵活性的市场适应能力。
四、开放式的创新生态系统开放式的创新生态系统是指企业将创新过程放在全生态环境下协同合作完成，旨在形成共同成长和共享创新互动。
这种模式之所以能够建立，基于企业间的协同关系和相互信任。
它大概像一种自然生态系统，各种因素在一定程度上自行协调，形成“超越企业”的“企业生态系统”。
这种模式下，企业级公司将围绕着自己的核心业务开始发展生态系统，吸收更多的创新，改善跨领域整合，缩减成本，提升核心竞争力。
企业技术创新的难点与对策分析
企业技术创新的难点与对策分析尽管技术一直在不断进步和演变，但是在当今的市场环境中，企业技术创新并不是一件轻松的任务。
从选择创新方向到实际的研究和开发，企业都可能面临种种问题和困难。
因此，在这篇文章中，我们将探讨企业技术创新的难点以及对策分析。
1.技术资本首先，企业技术创新最大的难点就是技术资本的投入。
创新需要投入大量的人力和物力，以及大量的研发支出。
这使得很多企业不舍得花费大量的资本在技术创新上，而是倾向于维持现状和提高效率。
这是因为技术创新是一个长期的过程，没有明确的回报期，它需要耐心和大量的资本。
而一些创新型企业的兴起证明了技术创新可以带来大量的收益。
因此，只有完整的、业务驱动的创新战略获得了专门的预算，业界才会接受新的创新方案。
对策：企业可以通过积极参与政府创新补贴、科技配套计划和成立研发基金来获得资金的支持。
另外，企业可以采取风险投资或并购等方式，通过并购和合作来获取已有的技术资本。
2.人才培养另一个难点是人才培养。
技术创新需要高素质的研发团队来支持。
由于科技行业业务的多样性非常广泛，人才的供应和需求之间的不对等可能会导致人才缺口，这也是创新进度缓慢的原因之一。
更严重的是，没有能力在场上玩耍的那些人，难以构建良好的研发团队。
他们只能成为技术创新的中间人或顾问。
对策：企业项目拓展需要根据市场需要及时调整团队结构，在合适的时间节点引进新人才与知识技术，这样可以避免人才不足。
并且，企业应该注重人才培训，建立广泛的培训课程、资料库和文化，提供有利于专业进步的培训经验和机会，来吸引优秀人才，并吸引大量优秀技术人才转职互联网。
此外，企业还应该注重技术交流与沟通，增加研发人员之间的合作和联系,加强技术创新的交流和合作，吸引更多的人才参与研发。
3.缺乏明确的创新方向另外一个难点是缺乏明确的创新方向。
技术创新需要一定的市场需求和明确的利益导向。
在创新的过程中，企业往往会失去目标和方向。
如果企业没有发现客户和市场的需求并及时调整创新方向，技术创新的结果将无法达到预期效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业技术创新分析
摘要：文章通过对创新以及技术创新的分析，在已有研究的基础上总结出我国企业技术创新可采用的主要战略：领先创新、跟随创新、模仿创新以及合作创新战略。
在此基础上，从产业生命周期不同阶段的角度分析了企业应采取的技术创新战略。
关键词：技术创新；产业生命周期；战略
一、引言
新经济环境下，数字化技术带来的信息传播速度加快、信息存储和传播成本的降低，以及国家联盟和市场的开放导致了价值链在地理上的扩散，进而形成了全球化市场。
相应的，市场主体的情况也发生了变化：世界性的中小企业增加、世界性的企业集群增加以及聚焦全球的大企业数量增加。
主体间激烈的竞争导致了创新的速度加快，产业生命周期也开始缩短，在这样的产业环境下，组织更新和淘汰的速度也逐渐加快。
本文试图探讨企业应如何在产业生命周期的不同阶段选择不同的技术创新战略，以最大限度地利用企业内外部资源适应产业环境的变化而不被淘汰。
二、创新与技术创新的定义
国内学者普遍认为：创新概念来源于美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特的创新理论。
1912年熊彼特在其德文版著
作《经济发展理论》中，首次提出了“创新”概念，认为“创新就是建立一种新的生产函数，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，从而形成一种新的生产能力，以获取潜在利润”。
技术创新概念最早是由索罗在《在资本化过程中的创新：对熊彼特理论的评论》中提出的，其中对技术创新成立的两个条件——新思想来源和以后阶段的实现发展——的界定，被理论界认为是技术创新概念界定上的里程碑。
技术创新是“一项发明被首次应用”，“一个有经济价值和社会价值的新项目的成功应用”，“一个从新产品或新工艺商业化到市场应用的完整过程，包括设想的产生、研究方法、商业化生产到扩散过程的一系列活动”，“一个以实际应用新的材料、设备和工艺，或者某种已经存在的事物以新的方式在实践中的有效使用为直接目的，承认并探索新的需要，寻求或确定新的解决方式，发展一个在经济上可行的工艺、产品和服务，并最后在市场上获得成功的完整过程”，“因技术的推广而开辟了新的市场，刺激了经济的发展，创造足以迅速改变我们社会和生产方式的新经济实力”，“企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新组织，它是包括科
技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程”。
“建立新的生产体系，使生产要素和生产条件重新组合，以获得潜在经济效益；就是从新概念的建立，到形成物质生产力，并成功地使创新产品成批地进入市场的整个过程”，“一个以市场为导向，以提高国际竞争力为目标，从新产品或新工艺设想的产生，经过研究与开发、工程化、商业化生产，到市场推广应用整个过程一系列活动的总和”。
总的来讲，技术创新是一种新的生产函数的建立，是技术的新构想经过研究与开发或组合，到实际应用或产业化，并获得潜在经济效益全过程的相关活动。
三、技术创新战略
技术创新战略是企业在正确分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策，旨在通过创新调整企业原有的经营格局，以在变化的环境中争取主动性。
技术创新战略常被分成领先创新战略、跟随创新战略、模仿创新战略和合作创新战略4种。
领先创新战略
领先创新战略是企业通过技术创新，率先开发出某一新产品，并在市场中一段时期内保持领先优势，即取得较大的市场份额和较高的垄断利润。
领先创新一般属于基础性研究，研发的往往是一项全新技术。
包括从实验室研发到最终
领域，甚至利用信息不对称和“柠檬市场”效应驱逐创新者的产品。
采用这种战略的大都是发展中国家的企业，他们与技术领先者相比，技术实力差距较大，难以与之直接竞争，但可以利用地区优势通过模仿而进入这一产品领域。
企业这种战略投资少、见效快，比较适合研发能力较弱、制造能力较强的企业。
企业采取模仿战略，其成功与否主要取决于：模仿者是否有较强的设计、工程生产能力；是否有一定的研究开发投入；是否能做出适合地区环境和消费习惯的再创新，实现技术与产品的本土化；是否能准确地分析与把握技术的性能和前景、高起点地引进技术并最终实现技术跟随甚至技术领先的目标。
合作创新战略
合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险，对企业能力的要求较低。
根据合作对象的不同，合作创新可以分为两大类：一类是企业间合作，另一类是企业与大学、科研院所合作。
企业选择的合作对象不同，合作形式也存在一定差异。
总体而言，企业合作创新主要有以下几种形式：技术许可、联合研发、战略联盟、共同构建经济实体、委托开发、共建研发中心以及
共建科技园区。
四、企业技术创新战略的选择
产业生命周期
产业生命周期指产业从产生到消亡具有阶段性和共同规律性的厂商行为的改变过程，一个新产业从出现到成熟一般都会经历价格下降、产出增加和企业数量先升后降的非单调过程。
产业生命周期理论则是在实证基础上对其进行研究的现代产业组织学重要分支之一，是产业演进理论中有关整个产业从出生到成熟过程中，产业内厂商数目、市场结构、产品新动态变化的理论。
比较著名的产业生命周期理论有：G-K理论、Klepper-Graddy理论和Aganval-Gott理论。
产业生命周期理论一般将一个产业划分为投入、成长、成熟、衰退4个阶段。
投入期厂商数目较少，消费者也较少，厂商获利不多，且主要以产品创新为主；进入成熟期，随着消费者对商品的认可，厂商数目逐渐增多，产业产出逐渐增加，激烈的价格战开始展开，企业开始将创新的重点转向过程创新；到了成熟期，经过优胜劣汰，厂商数目、市场需求与供给、技术都趋于稳定；衰退期则是产业经济新陈代谢的表现，它主要表现为产业发展相对的或绝对的规模萎缩，产品老化、退化、功能减退而出现的颓势状态。
各阶段技术创新战略选择
1、产业投入阶段。
在产业的投入阶段，由于企业对所
在产业的不熟悉，整个市场基本属于完全竞争时期，各企业对于如何发展本行业仍处于摸索阶段，因而即使是技术创新能力很强的企业，在初始阶段也不得不模仿/跟随国外同行业的先进技术，在模仿/跟随的过程中不断发展、学习、壮大，而对于那些技术创新能力很低的中小企业来说，则只能采取技术模仿战略。
2、产业成长阶段。
在产业的发展阶段，各企业对所处产业的特征有了一定的了解和研究，这个时候随着孕育阶段各企业的发展，产业内开始出现了领导者，此时，产品市场已经逐渐向垄断竞争转移。
这个阶段对于技术创新能力中上等的企业来说，其技术创新战略就需要有一点改进，以适应环境的变化。
技术创新能力强的企业为了要在竞争中站稳脚步，立于不败之地，可以继续采取跟随/领先战略，对产业内的领先技术加以改进。
而一旦发现有竞争力的技术方向，企业就应当抓住机遇采取领先创新战略，从而实现跨越式发展。
对于那些技术创新能力较低的企业，这一阶段除了继续采用模仿战略外，也可以根据所服务市场的特殊需求对现有技术加以改进，实行跟随创新战略。
3、产业成熟阶段。
在这一阶段，产业中的各项非技术因素基本上都已固定，垄断竞争市场的格局基本形成。
技术创新能力强的企业要想在市场中内保持领先优势，取得较大的市场份额和较高的垄断利润，就必然会选择领先创新战
略，率先开发新产品。
当然，为了降低风险，企业可以采取合作创新战略，利用科研机构或高校雄厚的研发能力。
4、产业衰退阶段。
随着产业内核心产品其生命周期衰退期的到来，该产业也进入了衰退期。
众多企业发展的实例表明，在这一阶段，产业内的领导者如果不能及时采取领先创新战略，开发新产品延长产业生命周期，就会由领先者变为失败者。
五、结束语
在新经济环境下，企业如何在不同时机选择不同的技术创新战略对企业经营的成败至关重要。
本文从产业生命周期的角度进行分析，认为对于我国企业来说，在产业的投入和成长期一般适合采用比较保守的技术创新战略，比如模仿和跟随。
只有这样，才能在充满不确定性的产业环境中站稳脚跟。
而到了成熟期或衰退期，市场对技术创新的要求加大，企业本身也具备了一定的实力，就必须考虑激进一点的技术创新战略即领先创新。
而领先创新战略通常是与合作创新战略一起实施的，即与高校、科研机构等合作开发一些全新的技术，以保持现有的竞争优势或者延长产业生命周期。
参考文献：
1、HarryG.Barkema,JoelA.C.Baum,ElizabethA.Mannix.Manag ementChallengesinaNewTime[J].AcademyofManagementJou
rnal,XX(5).
2、傅家骥.技术进步系统论[M].社会科学文献出版社,1994.
3、刘满强.技术进步系统论[M].社会科学文献出版社,1994.
4、李京文.迎接知识经济新时代[M].上海远东出版社,1999.
5、Klepper,Steven.Entry,Exit,GrowthandInnovationoverPr oductLifeCycle[J].AmericanEconomicReview,1996(6).。