养殖场工作总结3篇
规模化猪场年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国生猪养殖业在经历了疫情的冲击后，逐渐步入正轨。
本年度，我场在上级部门的指导下，紧紧围绕“稳产保供、提质增效”的目标，深入推进规模化、集约化、智能化养殖，现将本年度工作总结如下：一、生产情况1. 生猪存栏量稳定增长。
截至2023年底，我场生猪存栏量达到5万头，同比增长10%。
其中，能繁母猪存栏量稳定在4000头，保证了生猪生产的稳定供应。
2. 生猪出栏量稳步提升。
本年度，我场生猪出栏量达到4.5万头，同比增长8%。
其中，二元杂交猪出栏3.2万头，三元杂交猪出栏1.3万头。
3. 生猪养殖效益显著提高。
本年度，我场生猪养殖综合成本较上年下降5%，养殖利润达到1000万元，同比增长10%。
二、技术创新与推广1. 推广应用智能化养殖设备。
本年度，我场投资300万元，引进了智能化饲喂系统、环境控制系统等设备，提高了养殖效率。
2. 优化品种结构。
我场引进了优质二元杂交猪、三元杂交猪等优良品种，提高了生猪生产性能。
3. 推广应用健康养殖技术。
本年度，我场开展健康养殖技术培训，提高了养殖人员的专业技能。
三、安全生产与环保1. 严格落实安全生产责任制。
本年度，我场深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保安全生产形势稳定。
2. 加强环境保护。
我场投资200万元，建设了污水处理设施，实现了养殖废水达标排放。
3. 推广绿色养殖技术。
本年度，我场积极开展绿色养殖技术推广，提高资源利用效率。
四、社会效益与品牌建设1. 积极履行社会责任。
本年度，我场积极参与社会公益事业，为周边村庄提供就业岗位，带动当地经济发展。
2. 提升品牌知名度。
本年度，我场积极参加行业展会，提升品牌影响力，扩大市场份额。
五、存在问题与改进措施1. 存在问题：部分养殖环节还存在管理不到位、技术水平有待提高等问题。
2. 改进措施：一是加强养殖人员培训，提高技术水平；二是优化生产流程，提高生产效率；三是加大科技创新力度，提高养殖效益。
养殖场年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我国养殖行业在国家的政策扶持和市场的推动下，取得了显著的成果。
本养殖场在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务，现将本年度工作总结如下：二、生产情况1. 生产目标完成情况本年度，养殖场紧紧围绕年度生产目标，积极拓展市场，加强内部管理，实现了生产任务的顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）出栏率：全年出栏率达到了98%，较去年同期提高了2个百分点。
（2）成活率：全年成活率达到了95%，较去年同期提高了1个百分点。
（3）饲料转化率：全年饲料转化率达到了2.8，较去年同期降低了0.1。
（4）经济效益：全年实现产值5000万元，同比增长10%。
2. 产品质量情况本年度，养殖场高度重视产品质量，严格执行国家相关标准，确保了产品质量的稳定。
具体表现在以下几个方面：（1）产品抽检合格率：全年产品抽检合格率达到100%。
（2）消费者满意度：消费者满意度达到90%以上。
三、内部管理1. 人员管理（1）加强员工培训：本年度，养殖场共组织开展了10余次员工培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）完善绩效考核：本年度，养殖场对绩效考核制度进行了修订，进一步激发了员工的工作积极性。
2. 技术管理（1）引进新技术：本年度，养殖场引进了先进的养殖技术，提高了生产效率。
（2）加强技术研发：本年度，养殖场投入资金用于技术研发，共获得3项专利。
3. 设备管理（1）设备更新：本年度，养殖场对部分老旧设备进行了更新，提高了生产效率。
（2）设备维护：本年度，养殖场加强了设备维护，降低了设备故障率。
四、市场拓展1. 拓展市场渠道本年度，养殖场积极拓展市场渠道，与多家企业建立了合作关系，实现了产品的多元化销售。
2. 提升品牌知名度（1）参加展会：本年度，养殖场参加了3次行业展会，提升了品牌知名度。
（2）开展宣传：通过媒体、网络等多种渠道，宣传养殖场的产品和品牌。
养牛场年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的养牛工作已接近尾声。
在这一年中，我国某养牛场在上级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度养牛场工作总结如下：二、工作回顾1. 生产情况（1）牛群数量及增长情况本年度，我场共养殖各类牛只500头，较上年同期增长10%。
其中，肉牛300头，奶牛200头。
通过优化养殖品种，提高养殖技术，牛群数量稳步增长。
（2）产奶量及增长率本年度，奶牛产奶总量达到2000吨，较上年同期增长15%。
肉牛出栏率达到90%，平均体重达到600公斤。
2. 养殖技术（1）饲料配方优化本年度，我场对饲料配方进行了优化，降低了饲料成本，提高了饲料利用率。
通过科学饲养，牛只生长速度加快，饲料转化率提高。
（2）疾病防治本年度，我场加强了疾病防治工作，定期对牛只进行体检，及时发现并治疗疾病。
同时，加强环境卫生管理，降低疾病传播风险。
3. 环保工作（1）粪便处理本年度，我场投资建设了粪便处理设施，对粪便进行无害化处理，实现粪便资源化利用。
（2）节能减排我场在养殖过程中，注重节能减排，降低能耗。
通过改造养殖设施，提高能源利用效率，减少对环境的影响。
4. 市场营销（1）产品销售本年度，我场积极拓展市场，加强与客户的合作，产品销售情况良好。
肉牛、奶牛产品在市场上具有较高的知名度和美誉度。
（2）品牌建设我场注重品牌建设，通过参加各类展会、举办产品推介会等活动，提升企业形象和品牌知名度。
三、工作亮点1. 科技创新本年度，我场积极开展科技创新活动，引进新技术、新设备，提高养殖效率。
2. 人才培养我场重视人才培养，定期组织员工参加培训，提高员工业务素质。
3. 社会责任我场积极参与社会公益事业，为当地经济发展和农民增收作出贡献。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）饲料成本较高（2）市场波动较大，产品价格不稳定（3）部分员工业务素质有待提高2. 改进措施（1）优化饲料配方，降低饲料成本（2）加强市场调研，合理调整产品结构，降低市场风险（3）加强员工培训，提高员工业务素质五、展望未来新的一年，我场将继续秉承“科技兴场、质量第一”的宗旨，努力实现以下目标：1. 提高养殖效率，降低生产成本2. 拓展市场，提高产品销量3. 加强科技创新，提升企业核心竞争力4. 践行社会责任，为当地经济发展作出更大贡献总之，本年度我场在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
养牛场年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化进程的加快，畜牧业作为农业的重要组成部分，其发展势头日益强劲。
养牛业作为畜牧业的一个重要分支，不仅满足了市场对肉、奶等产品的需求，也为农民增收和农村经济发展做出了积极贡献。
本年度，我场在上级领导的关心和支持下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、生产情况1. 牛只存栏情况本年度，我场共饲养各类牛只5000头，其中肉牛3000头，奶牛2000头。
通过科学饲养和管理，牛只存栏率达到了98%以上。
2. 产奶情况奶牛产奶量稳步提高，全年共产奶量1000吨，同比增长10%。
奶品质也得到了明显提升，乳蛋白、乳糖等营养成分含量均达到国家标准。
3. 肉牛出栏情况肉牛出栏率达到95%，全年出栏肉牛3000头，同比增长8%。
肉牛生长周期缩短，出栏时间缩短至12个月，有效提高了养殖效益。
4. 肉牛屠宰情况本年度，我场屠宰肉牛3000头，屠宰率100%。
屠宰过程中，严格按照国家相关标准执行，确保产品质量。
三、经营管理1. 人员管理本年度，我场共招聘各类员工100人，其中管理人员20人，技术人员30人，生产一线工人50人。
通过加强员工培训，提高员工素质，员工队伍整体素质得到明显提升。
2. 财务管理本年度，我场实现销售收入1000万元，同比增长15%；净利润200万元，同比增长20%。
财务管理方面，严格执行财务制度，确保资金安全。
3. 市场营销本年度，我场加大市场营销力度，通过参加各类展销会、举办品鉴会等方式，拓宽销售渠道。
同时，加强与上下游企业的合作，确保产品销售顺畅。
四、技术创新1. 养殖技术本年度，我场引进了先进的养殖技术，如高效饲料配方、科学饲养管理等，有效提高了养殖效益。
2. 奶牛繁殖技术通过引进优良品种，优化奶牛繁殖技术，提高奶牛繁殖率，降低养殖成本。
3. 肉牛育肥技术采用科学的育肥方法，提高肉牛生长速度和出栏率。
五、环境保护1. 废气处理本年度，我场投入资金100万元，建设了废气处理设施，有效降低了养殖过程中的废气排放。
养殖项目工作总结范文6篇
养殖项目工作总结范文6篇第1篇示例：养殖项目工作总结一、前言养殖项目工作是农业生产中的重要一环，对于提高农业生产水平、改善农民生活具有重要意义。
近年来，我所在的养殖项目组在市场需求的推动下，加大了养殖规模和技术投入，致力于提高养殖效益，取得了一定的成绩。
在此对过去一段时间的养殖工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进建议，以期可以更好地指导和推动未来的养殖工作。
1. 养殖规模扩大在市场需求不断增长的情况下，我们积极响应市场需求，扩大了养殖规模。
先后引进了先进的养殖技术和设备，加大了投入，提高了养殖效率。
扩大养殖规模是提高养殖效益的关键一环，对于满足市场需求、带动农民增收效果显著。
2. 技术水平提升养殖项目所需的专业知识和技术要求相对较高，我们通过不断学习和实践，提升了自身的养殖技术水平。
不仅学习了先进的养殖理论知识，还参与了相关的培训和实践活动，提高了养殖技术水平，增强了应对各种突发情况的能力。
3. 品种优化和管理规范我们在养殖过程中，面对市场需求不断变化的情况下，进行了品种优化和管理规范。
选择了适应市场需求的优质肉禽和水产，进行了科学的饲养管理，提高了养殖品种的质量和产量。
严格按照规章制度进行管理，确保了养殖的健康和安全。
4. 市场营销拓展面对市场需求的变化，我们积极响应市场需求，开拓了新的产品销售渠道。
与各大超市、餐饮企业建立了长期的合作关系，扩大了产品的销售范围。
积极响应市场需求，满足客户要求，提高了产品竞争力，促进了养殖项目的可持续发展。
三、存在的问题1. 技术更新不及时由于养殖技术的更新换代较快，我们在技术更新和应用方面存在一定的滞后性。
需要加强技术人员的学习培训，了解最新的养殖技术和理论知识，及时应用于实践中，提高养殖效率。
2. 安全管理不到位在日常生产过程中，我们注意到安全管理工作存在一定的漏洞，容易造成意外伤害和养殖生产过程中的风险。
需要严格执行规章制度，加强安全教育和培训，提高养殖生产的安全意识和管理水平。
养殖场工作总结
养殖场工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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猪场年终工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终岁尾，回顾过去的一年，我们猪场在上级领导的关怀和支持下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）生产管理方面1. 生产指标完成情况：本年度，猪场生猪产量达到XX万头，同比增长XX%；出栏率达到XX%，较去年同期提高XX%；饲料转化率为XX%，较去年同期降低XX%。
各项生产指标均达到预定目标。
2. 品种改良：本年度，我们引进了XX优良品种，通过科学配种，提高了生猪的生长速度和瘦肉率，降低了饲料消耗。
3. 疫病防控：我们严格执行疫病防控措施，定期对猪舍、设备进行消毒，加强疫苗接种，确保了猪场无重大疫情发生。
（二）技术创新方面1. 智能化管理：本年度，我们投入资金对猪场进行了智能化改造，实现了饲料自动投放、环境自动调节、生产数据自动采集等功能，提高了生产效率。
2. 节能降耗：通过技术改造，我们降低了猪场的能源消耗，实现了绿色环保生产。
（三）安全生产方面1. 安全生产责任制：我们明确了各级安全生产责任，形成了“人人有责、人人负责”的良好氛围。
2. 安全隐患排查：定期对猪场进行安全隐患排查，及时发现并整改问题，确保了安全生产。
（四）人才培养与团队建设1. 员工培训：本年度，我们组织了多场员工培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 团队建设：通过团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力，为猪场的发展奠定了坚实的基础。
三、工作亮点（一）科技创新，提升生产效率本年度，我们通过引进新技术、新设备，实现了生产过程的自动化、智能化，大幅提高了生产效率。
（二）注重人才培养，打造高素质团队我们重视员工培训，通过多种途径提高员工的业务水平和综合素质，为猪场发展提供了人才保障。
（三）强化安全生产，确保猪场稳定运行我们严格执行安全生产责任制，定期进行安全隐患排查，确保了猪场的安全生产。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分生产设备老化，影响了生产效率。
养羊总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化进程的不断推进，养殖业在国民经济中的地位日益凸显。
羊作为我国传统的家畜之一，其肉质鲜美、营养价值高，市场需求稳定增长。
本报告旨在总结过去一年在养羊过程中的经验与教训，为今后养羊事业的发展提供参考。
二、养殖环境与设施1. 选址与布局：本养殖场位于我国XX地区，交通便利，水源充足，地势平坦。
养殖场占地XX亩，划分为羊舍区、运动场、饲料库、兽医室等功能区。
2. 羊舍建设：羊舍采用标准化设计，每间羊舍面积为XX平方米，通风良好，光照充足。
羊舍内设有床铺、食槽、水槽等设施，确保羊只生活舒适。
3. 饲料库与加工设施：饲料库采用封闭式设计，防止饲料受潮变质。
饲料加工设备包括粉碎机、混合机等，确保饲料加工质量。
三、羊种选择与繁殖1. 羊种选择：本养殖场主要养殖品种为XX羊，该品种适应性强，生长发育快，肉质优良。
2. 繁殖技术：采用人工授精技术，提高受孕率。
同时，加强母羊孕期管理，确保羊羔出生健康。
3. 育种计划：根据市场需求，定期对羊群进行选育，提高羊只品质。
四、饲养管理1. 饲料管理：饲料来源主要包括青草、干草、精料等。
根据羊只生长阶段，科学搭配饲料，确保营养均衡。
2. 日常管理：每日定时清理羊舍，保持羊舍卫生。
定期对羊只进行体检，预防疾病。
3. 疫病防控：建立健全疫病防控体系，定期对羊只进行疫苗接种，降低疫病发生风险。
五、经济效益分析1. 收入来源：本养殖场主要收入来源为羊只销售。
根据市场行情，羊只价格波动较大，但总体保持稳定。
2. 成本分析：养殖成本主要包括饲料、人工、疫苗、防疫等。
通过科学管理，降低成本，提高利润。
3. 经济效益：过去一年，本养殖场共销售羊只XX只，实现收入XX万元，净利润XX万元。
六、经验与教训1. 经验：- 选择适应性强、肉质优良的羊种，提高养殖效益。
- 加强饲养管理，确保羊只健康成长。
- 建立健全疫病防控体系，降低疫病风险。
- 注重饲料质量，确保营养均衡。
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养殖场工作总结3篇养殖场工作总结120__年，农场认真贯彻落实中央、省、市农业工作会议精神，在省农垦局、市农业局的坚韧领导下，围绕科技兴农，强化措施，确保粮食平安，加速推动前进农业产业化进程，深化改革，突出重点，全年工作取得了明显成效，经济建设得以稳步进展，圆满完成全年任务目标，为20__年工作夯实了基础。
一、20__年经营状况1、20__年粮食生产再获丰收。
全场小麦、玉米播种面积1.2万亩，全年实现粮食总产量5940吨，同比下降6.8%，其中小麦2700吨，玉米3240吨，实现了粮食丰收，农场全年营业收入1218万元，全场共缴纳各种税金3.5万元。
全年费用支出1238万元。
2、20__年全年上交职工养老保险费248.6万元，其中职工个人负担71万元，全年上交职工及退休职工医疗保险费123万元，其中个人负担18.3万元，全年实现经营利润-20万元，亏损主要缘由：上交职工养老保险及医疗保险增长比例提高是亏损的主要缘由。
3、20__年工作的重点，年初领导班子针对农场现状并结合全场实际状况，对全场的工作做了具体部署和支配。
转变工作作风，真抓实干，全场干部职工共同努力，全年工作得以顺当进行，达到了预期效果。
二、危房改造工程进展状况20__年农场危房改造任务是集中新建101户(套)住宅楼，方案总投资1360万元，中央预算内投资176万元，因整治建筑市场，农场危房改造工程20__年未能准时开工建设，目前农场正在协作徐水区各有关部门办理相关手续，主动进行整改，依据相关部门的有关规定，规范完善各项手续，做好各项前期预备工作，以保证20__年危房改造工程顺当进行。
三、做好国家两补工作20__年，农场共发放粮食直补、综合直补及良种补贴49.7万元，平均每亩85.92元，由于农场严格把关，依政策规定办事，透亮度高，因此几年来，两补工作进展顺当。
四、协作当地政府治理环境污染工作主动协作徐水区环保局治理大气污染工作，环境治理行动，农场将两吨水暖燃煤锅炉一次性拆除，改用自然气取暖，同时协作徐水区政府牵头协调职中高速引线路改造拓宽工作，多次给职工做工作，多次协调，调换土地达成全都做了大量工作。
五、服务家庭农场改善民生农场六分场职工家属多年来生活用水受当地企业影响，水质始终不好，对职工家属身体健康不益，经农场总场管理人员协商准备，打300米深水井一眼，总投资78951元，改善人民吃水的老大难问题，深水井打成后，水质清、水质好，得到了职工家属的全都好评，同时总场投资给分场整修水泥路300米，多年来始终是土砖路，高洼不平，自从水泥路修好后，职工们出行一路畅通，赢得大家满意赞成。
六、20__年工作思路20__年农场将紧紧围绕转变经济进展方式，建设现代农业，保障改善民生这一主线，以进展高产，高效生态，平安农业目标，多措并举，不断创新，有所突破，提高农业现代化程度，不断适应市场经济进展的需要。
七、总体布局和目标20__年首先连续做好小麦良繁基地建设，引进优良品种并在种子生产过程中严把质量关，提高知名度，建立良好的市场信誉。
连续做好良繁基地基础设施建设，主要是加大进行节水浇灌三期工程。
搞好危房改造工作，20__年农场危房改造任务101户(套)，争取提前完成各项任务指标。
20__年农场力争在20__年的基础上，利税双超。
深入到到开展“双想”活动，提高平安意识，依据“全掩盖、零容忍、严管理、重实效”的要求，提高熟识，加强领导，使全场经济再上一个新台阶，让我们在省农垦局，市农业局的正确领导下发扬农垦艰苦奋斗的光荣传统和作风，为建设和谐社会、和谐农场而努力奋斗!养殖场工作总结2一、工业成果(一)九三百爱科技有限责任公司，20__年把高科技项目大豆深加工作为百爱科技确定的进展项目，该公司投入5000万元资金进行饮料及新产品的研发和建设3384平方米的PPC生产车间。
(二)黑龙江省久瑞烘干厂。
加快农垦久瑞公司投资500万元，日处理净粮300吨的烘干厂建设进度，保证在8月20日前投入使用。
年产值190万，年利润30万。
(三)黑龙江省农垦九三荣军砖厂占地面积2万平方米。
主要生产销售红砖，年可生产红砖700万块，可创产值245万元，年利润20万元，供应岗位66余人。
(四)万寿菊种植加工项目。
青冈的鑫丰生物科技有限公司投资600万元建设厂房和供应种籽，我场供应土地进行万寿菊的种植。
现在，万寿菊加工厂正在紧急施工中，7月中旬可以进行试生产。
(五)环保项目碳棒加工是九三中电新能源有限公司投资500万元建设的利用秸秆和牲畜的粪便进行碳棒加工项目，年产量1万吨，该项目6月20日已开头试生产。
二、棚菜基地建设项目，这是农场确定的将来几年的重点进展项目，今年，将完成百栋大棚建设，目前，6栋暖棚的主体工程已经完工，冷棚及其它附属工程将在7月底结束。
目前已经有10余种棚菜上市销售。
荣军农场绿色有机蔬菜基地始建于20__年，于20__年12月完成有机认证，重点打造“郝大爷”和“荣军第一犁”两个品牌。
在技术上，由东北农业高校内艺学院专家团队供应支撑和保障。
在品种定位上，优先选择和引进新、奇、特品种，打有机牌，做到精投入、高收入。
在产品销售上，重点满足“两直”(农场场直、局直)地区的菜篮子，辐射周边区域的蔬菜供应。
荣军农场绿色有机蔬菜基地，重点分以下几个阶段建设，第一阶段在20__年动工至20__年末，建设暖棚2栋，冷棚20栋，已经投入使用;20__年进行其次阶段施工，目前已建设多功能暖棚1栋，一般暖棚6栋，其它配套工程有8000平方米的晒水池、890延长米的园区道路建设、1000延长米的供电线路，冷库1座、冷棚58栋。
至20__年末，达到数量100栋规模;第三阶段为20__年至20__年，工程全部完工后，形成1000栋棚菜规模。
增加职工就业500人，实现职工增收500万元。
三、种植业20__年农场种植马铃薯12067.6亩，甜菜7802.5亩，青贮14330亩，红小豆4603.5亩，万寿菊2100亩，矮高粱901.5亩。
四、畜牧业荣军农场现有奶牛存栏8894头，肉牛48头，生猪7758头，其中可繁母猪638头，兔530只，狐貉300只，禽类4.93万只，上交鲜奶4734吨，羊毛20.35吨，蛋91吨，畜牧总产值3727万元，纯收入1969万元。
养殖场工作总结3在20____年里，猪场始终围围着“科学运畴推转型、抓住机遇谋进展、精细管理促提高”的进展主题。
立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推动前进猪场产能的大进展。
以持续推动前进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。
在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20____年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。
基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场快速实行防疫封闭戒严管理，严格把握人员进出和车辆进出的消毒，选择实行主动主动措施、阻挡病源的侵入。
②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
猪场依据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再依据不同的检测结果快速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病把握的关键环节。
③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只接受应用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍细心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
2、在施行精细化管理方面取得初步成果。
猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产阅历，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，掩盖了整个生产环节和流程。
由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。
猪场成立特地的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
二、生产状况恒生养猪场，是_年申请的项目，法人代表为李珍。
年猪出栏大约2000-3000头。
20____年出栏数目达到3023头。
三、排污状况猪场四周有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。
总体排污状况良好。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。
五、存在不足20____年是猪场规模大进展的一年，是彻底转升的一年，是应当载入进展史册的一年。
但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严峻不相符，在工作中存在着很多问题。
1、在经营和人员管理方面存在两点不足：经营方面：成本把握不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
人员管理：一是执行力不到位。
二是工作飘浮。
三是思想固化、老化，创新、突破不足。
六、建议1.为了确保20____年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。
一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。
二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。
三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。
具体做好以下几个方面：①坚决推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。
执行精细化使猪场管理、生产水平达到新高。
②选择实行多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，削减生产不良成本投入。
消退影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。
2.猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。
①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣布传达，开展多种不同形式的技术相互沟通，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。
3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。
①全面抓好饲料等原料的选购工作。
②全面抓好节能降耗的成本管理工作。
③全面把握好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。
4、猪场将进一步完成生产扩能任务。
猪场20____年的改造取得了初步的成果，更加坚决了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能进展作为重要任务来抓,主动争取当地政府的政策扶持,落实好下一年的工作任务。
6、猪场将认真抓好各项综合工作。
①进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。
猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增加员工的归属感和猪场的分散力。