员工素质教育培训

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员工素质教育培训

员工素质教育培训

员工素质教育培训随着企业的发展,员工素质教育培训已经成为企业发展的重要组成部分。

员工的素质和能力不仅影响企业的生产效率和质量,还关系到企业的发展前景和实现目标。

因此,加强员工素质教育培训已经成为企业管理的重要内容。

一、员工素质教育培训的定义员工素质教育培训是企业为提高员工综合素质,提升员工工作能力,创造更高效益的业绩而进行的培训活动。

其核心目的在于提高员工的业务水平和管理能力,推动企业发展。

二、员工素质教育培训的意义1.提高员工业务水平和管理能力员工是企业的根基,而员工的业务水平和管理能力则是企业发展的关键。

通过不断进行培训,提高员工的业务水平和管理能力,可以为企业的发展打下坚实的基础。

2.提升员工的士气和工作积极性通过对员工进行素质教育培训,可以增强员工的专业技能和知识储备,提升员工的自信心和工作积极性。

这将使员工更加投入到工作中,提升员工的士气。

3.缩短企业的转型期和适应期企业在转型和发展时,需要员工有相应的专业技能和管理知识。

通过员工的素质教育培训,可以缩短企业的转型期和适应期,使企业更快地进入正常运营状态,实现发展。

4.提高企业效益对员工进行素质教育培训,可以提高员工的综合素质和工作能力,提升员工的工作效率和工作质量,从而为企业创造更多的效益。

三、员工素质教育培训的方式和方法1.班组内培训班组内培训是一种针对班组员工进行的培训方式。

这种培训方法可以针对员工的实际工作需要,有针对性地进行知识和技能的培训。

2.集体培训集体培训是一种较为普遍的培训方式。

这种培训方式适合于大规模的企业和员工团队,利用课堂培训、讲座、讨论等形式,对员工进行全员培训和知识普及。

3.一对一指导一对一指导是一种个性化的培训方式。

这种培训方式可以根据员工个体的需求,在特定时间和场合进行个性化的培训,帮助员工解决问题,提高员工综合素质。

四、员工素质教育培训的实施策略1.设立合理的培训预算企业无论规模大小,都应该制定详细的培训预算,并针对不同需求,制定相应的培训课程和计划。

企业做员工素质教育培训方案

企业做员工素质教育培训方案

企业做员工素质教育培训方案企业做员工素质教育培训方案篇一一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质、为胜任岗位工作打下坚实的基础。

二、入职培训内容:1、培训纪律要求:手机模式调成静音或震动状态,代表公司欢迎新进人员的进入。

(视情况定,适合入职人员多的情况)2、公司简介及教授简介:可以在公司文化墙的前面进行介绍(公司的主打产品医用ct,安检机,军工用品,技术的高科技。

)涉及高科技行业,和员工保密协议的签署。

3、组织结构:公司结构的简单介绍以及公司经理和管理人员的简单介绍,年轻的力量和雄厚的技术支持(总经理以及总经理对工作人员的工作要求:效率和忠诚)。

以及介绍公司的运营模式流程化。

4、企业文化:简约,在思想上更简单一点,在物品的使用上更节约一点。

效率第一。

5、企业对员工的希望:好学上进,懂得优胜劣汰的生存道理,追求个人能力的进步。

公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。

6、未来展望:突出“开拓创新世界一流”的口号,产品的销售将打入世界市场,有很美好的前景。

7、公司所有制度的培训:上班时间安排,办公室着装礼仪,打卡制度,会议制度,报销制度,物品领用制度,请假制度,及所有拟定的制度。

8、新进人员的工作职责及岗位描述:根据岗位要求对新进人员要做的工作进行简单介绍。

9、新进员工实习和转正安排:实习期根据实习表现来决定,一般实习期为一个月,实习期待遇的发放标准和转正后的工资发放标准(底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补)以及公司福利系统(生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等)。

根据实习期的表现测评决定是否转正为正式员工。

10、成为正式员工安排:签署劳动合同和保密协议。

三、员工入职培训流程:1、入职第一天上午8:30—9:30:公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解,要求培训人员必须熟悉了解公司资料和教授资料,对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行详细介绍,突出公司的技术优势。

员工素质教育培训资料

员工素质教育培训资料

员工素质教育培训资料同一件事,不同素质旳人来做效果是不同旳。

我们要对旳理解素质旳概念,一种人旳素质不是一成不变旳。

人旳素质是多种多样旳,不同职业旳人应有不同素质规定。

素质教育是指一种以提高受教育者各方面素质为目旳旳教育模式,它注重人旳思想道德素质、能力培养、个性发展、身体健康和心理健康教育。

与应试教育相相应。

为了全面实行素质教育、提高管理人员和员工们旳工作积极性,增进公司旳改革与发展,加强员工之间工作交流与学习,同步鼓舞广大旳员工永远以最佳旳精神状态工作,特作如下素质教育课程培训:一、永远以最佳旳精神状态工作精神状态是如何影响工作旳,不是任何人都清晰,但是我们都懂得没有人乐意跟一种成天提不起精神旳人打交道,没有那一种老板乐意提拔一种精神萎靡不振,牢骚满腹旳员工。

美国微软公司旳招聘官员曾经对记者说:“从人力资源旳角度讲,我们乐意招旳‘微软人’,他一方面应当是一种非常有激情旳人:对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情。

也许在一种具体工作岗位上,你也会觉得奇怪,怎么会招这样一种人,他在这个行业涉猎不深,年龄也不大,但是他有激情,和他谈完之后,你会受到感染,乐意给他一种机会。

”以最佳旳精神状态工作不仅可以提高你旳工作业绩,并且还可以给你带来许多意想不到旳成果。

刚刚进入公司旳员工,自觉工作经验缺少,为了弥补局限性,常常早来晚走,斗志昂扬,就算是忙旳没时间吃中饭,仍然很开心,由于工作有挑战性,感受也是全新旳。

这种工作时激情四射旳状态,几乎每个人在初入职场时都经历过。

可是,这份激情来自对工作新鲜感,以及对工作中不可预见问题旳征服感,一旦新鲜感消失,工作驾轻就熟,激情也往往随之湮灭。

一切开始平平淡淡,昔日布满创意旳想法消失了,每天旳工作只是应付完了即可。

既厌倦又无奈,不懂得自己旳方向在哪里,也不清晰究竟如何才干找回曾经让自己心跳旳激情。

在老板眼中你也由一种前程无量旳员工变成了一种比较称职旳员工。

因此保持对工作旳新鲜感是保证你工作激情旳有效措施。

员工素质培训方案(精选8篇)

员工素质培训方案(精选8篇)

员工素质培训方案(精选8篇)员工素质培训方案篇1第一步:端正心态。

海尔在新员工入职之初就肯定待遇和条件,让新员工做到心里有数,把心放下来。

之后海尔举行新老大学生见面会,通过互相交流,使新新员工尽快客观了解海尔。

同时参加见面会的还包括人力中心和文化中心的主管领导,通过与新员工的面对面沟通,解决他们的疑问,企业领导并不回避海尔存在的问题,并且鼓励新员工去发现问题、提出问题。

让新员工真正把心态端平放稳,认识到没有问题的企业是不存在的,企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。

第二步:说出心里话。

海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”,员工有什么想法都可以提出来,无论制度、管理、工作、生活等任何方面。

对合理化的建议,海尔会立即采纳并实行,并且对提出人还有一定的物质和精神奖励;而对不适用的建议也给予积极回应,因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过,他们会有被尊重的感觉,更敢于说出自己心里的话。

第三步:培训归属感。

敢于说话了是一大喜事,但那也仅是“对立式”的提出问题,有了问题可能就会产生不满、失落情绪,这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事“,这时海尔就帮助员工转变思想,培养员工的归属感。

第四步:树立职业心。

当一个员工真正认同并融入到企业当中后,就该引导员工树立职业心,让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。

海尔对新员工的培训除了开始的导入培训,还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训。

海尔花费近一年的时间来全面培训新员工,目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞,与海尔同呼吸、共命运。

海尔新员工企业文化培训海尔对新员工采取企业文化培训的目的在于:让新员工熟知企业文化认同企业领导人创新的价值观充分实现个人的价值与追求海尔新员工企业文化培训包括海尔企业文化,海尔精神、海尔作风,海尔理念和海尔人个人修养四个部分。

一、海尔企业文化海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。

员工素质教育培训

员工素质教育培训

员工最基本的素养之二 :敬业
什么是敬业?
敬业——把工作当作自己的事
为什么要工作?
02
工作是我们要用生命去做的事
薪水算什么,要为自己而工作
04
认真工作是真正的聪明
今天工作不努力,明天努力找工作
企业和员工是一个共同体,企业的发展需要员工的敬业精神,员工的成长离不开企业发展这个平台。敬业的员工是企业的最大财富,当所有员工都齐心协力为企业的事业奋力拼搏时,企业的发展就顺水行舟,激流勇进。 企业发展进步了,员工也在这平台上得到了想应得成长和锻炼,实现自己的人生价值。 岂能尽如人意?但求无愧我心!!做事如此,在企业上班亦如此。
我们应该重新开始!革除我们不文明的语言和行为,
重塑我们翔通人崭新的素质修养风范!
让我们从现在开始,重视修养!提高素质!使用文明用语!
01
让工作中、生活中充满素质修养!
02
让沟通从“心”开始!
03
有大家的共同参与,我们才能做得更好!
添加副标题
谢谢您的聆听和参与!
素质修养不是随手乱扔果皮纸屑,让空无一物的垃圾桶周围铺满垃圾
素质修养不是同事之间形同陌路人,见面没有一声问候!甚至迎面相见也装作没有看见!!
素质修养不是脏话挂嘴边,看谁不顺眼就肆意侮辱辱骂他人,甚至拳脚相向
素质修养是一种规范!
素质修养是一种秩序!
素质要求是一种纪律!
素质培养是同事之间 见面的点点头!
尊重他人,不自恃清高。“三个行,必有我师”,不能以己之长比人之短 ,应该谦虚待人,自尊自重,不摆架子。 平等待人,不厚此薄彼,不能拉帮结派,搞小团体。 、热心助人,勿见利忘义 、服从管理,不无理抗上。
如何积极的融入一个团队
我们要认清自己在工作中的角色,我们要“角色三问”,也就是:

员工综合素质提升培训方案(精选7篇)

员工综合素质提升培训方案(精选7篇)

员工综合素质提升培训方案员工综合素质提升培训方案(精选7篇)为了确保事情或工作能无误进行,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。

优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编精心整理的员工综合素质提升培训方案(精选7篇),欢迎大家分享。

员工综合素质提升培训方案1为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力,不断促进站内培训的针对性与有效性实施,保证各类培训活动有计划组织,逐步建立健全公司培训体系,努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍,满足企业经营发展需要,特制定本实施细则。

一、培训目的1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境;2、让新员工熟悉岗位职责,工作流程,与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象公司所有新进员工。

三、培训时间新员工入职培训期x个月,包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式1、脱岗培训:采用集中授课的形式;2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。

六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。

七、培训资料1、公司概况;2、组织结构图;3、公司福利待遇方面;4、薪酬制度;5、绩效管理制度;6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧;7、内部员工的熟悉;8、仪态仪表服务的要求。

八、培训考核1、书面考核:行政人事部统一印制考试受训者。

脱岗培训中使用。

2、应用考核:经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。

由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情景,逐步减少培训资料的偏差,改善培训方式,以使培训更加富有成效,到达预期培训目标。

提高员工综合素质的培训方案(通用6篇)

提高员工综合素质的培训方案(通用6篇)

提高员工综合素质的培训方案提高员工综合素质的培训方案(通用6篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。

方案应该怎么制定呢?下面是小编为大家整理的提高员工综合素质的培训方案(通用6篇),欢迎阅读与收藏。

提高员工综合素质的培训方案(通用6篇)1一、活动目的元宵佳节来临之际,组织青年员工进行户外拓展活动,以此激发员工的潜能,提升和强化个人心理素质,丰富员工生活,为青年员工创造一个融洽、和谐、健康的氛围,调动工作积极性,缓解工作压力,实现劳逸结合,同时让团队成员能更深刻地体验人与人之间唇齿相依的关系,培养整体作战的全局意识和合作精神,提高团队绩效,激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使团队更富凝聚力。

二、计划时间、地点、费用1、时间:2、地点:3、标准:XX元/人(暂按100人核价)活动预算:三、活动内容及时间安排7:20—7:30全部人员在公司楼下集合 7:30—7:35点名清点人数 7:40准时出发9:00—11:30开始拓展项目活动 12:00—13:30午餐14:10—16:30自由活动,可去往滑雪场进行雪上项目16:30—17:30清点人数、返程四、活动具体方案活动对象:公司全体青年员工活动组织者:游戏活动:1、五毛和一块规则:在游戏中,男生就是一块钱,女生则是五毛钱。

游戏开始前,大家全站在一起,裁判站边上。

裁判宣布游戏开始,并喊出一个钱数(比如3块5、6块或8快5这样的),裁判一旦喊出钱数,游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队,打比方说喊出的是3块5,那就需要三男一女或七女或一男五女之类的小团队。

请记住动作要快,因为资源是有限的,人员也很少有机会能平均分配,所以动作慢的同志可能会因为少几块或几毛钱而惨败,所以该出手时就出手,看见五毛(mm)先下手为强;当然动作快的人员不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3块5,但你们团队里已经变成5块了,这时候你就需要踢人了,该狠心时就狠心,一般被无情踹出去的都是可怜的一块。

员工素质教育培训工作总结6篇

员工素质教育培训工作总结6篇

员工素质教育培训工作总结6篇第1篇示例:员工素质教育培训工作总结随着社会的不断发展,人才的重要性愈发凸显,企业也更加重视员工的素质教育培训工作。

通过不断提升员工的素质和能力,可以有效地提高企业的竞争力和发展潜力。

在过去的一段时间里,我们公司也开展了一系列的员工素质教育培训工作,取得了一定的成效。

在此,我将对这段时间进行总结,以期在未来的工作中不断改进和提高。

一、培训方案设计在员工素质教育培训工作之初,我们首先制定了详细的培训方案。

通过对员工的岗位需求、个人发展需求以及公司发展需求进行全面分析,确定培训的主题和内容。

结合员工的实际工作情况,设计了多样化的培训形式,包括课堂培训、案例分析、角色扮演、实地考察等,以确保培训的有效性和实用性。

二、培训师资力量培训师资力量是一个成功培训的重要保障。

我们公司邀请了具有丰富教学经验和实战经验的专业人士担任培训讲师。

这些专家不仅熟悉企业管理理论,还能结合实际案例进行讲解,使员工更容易理解和接受。

我们也通过内部培训,培养了一批优秀的内部讲师,不断提高培训师的整体水平和素质。

三、反馈和评估培训的效果如何,需要通过反馈和评估来进行检验。

在培训结束后,我们会邀请员工进行培训效果评估,了解员工对培训内容和形式的满意度。

通过考核和测验的形式,评估员工在培训中的学习情况和掌握程度。

这些反馈和评估结果,有助于我们更好地了解培训的有效性,并及时进行调整和改进。

四、成效和收获通过一段时间的员工素质教育培训工作,我们取得了一些成效和收获。

员工的综合素质得到了提升,工作态度更加积极,工作效率和质量也得到了明显提高。

员工之间的合作和沟通能力得到了增强,团队凝聚力得到了增强。

公司的整体竞争力和市场影响力得到了提升,取得了一定的经济效益。

五、不足和改进虽然取得了一定的成绩,但我们也发现了一些不足之处,需要及时加以改进。

培训内容有待进一步细化和完善,确保培训的针对性和实用性。

培训形式可以更加多元化,结合员工的兴趣和需要,创新培训方法,提高培训效果。

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员工素质教育培训资料同一件事,不同素质的人来做效果是不同的;我们要正确理解素质的概念,一个人的素质不是一成不变的;人的素质是多种多样的,不同职业的人应有不同素质要求;素质教育是指一种以提高受教育者各方面素质为目标的教育模式,它重视人的思想道德素质、能力培养、个性发展、身体健康和心理健康教育; 与应试教育相对应;为了全面实施素质教育、提高管理人员和员工们的工作积极性,促进公司的改革与发展,加强员工之间工作交流与学习,同时鼓舞广大的员工永远以最佳的精神状态工作,特作以下素质教育课程培训:一、永远以最佳的精神状态工作精神状态是如何影响工作的,不是任何人都清楚,但是我们都知道没有人愿意跟一个整天提不起精神的人打交道,没有那一个老板愿意提拔一个精神萎靡不振,牢骚满腹的员工;美国微软公司的招聘官员曾经对记者说:“从人力资源的角度讲,我们愿意招的‘微软人’,他首先应该是一个非常有激情的人:对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情;可能在一个具体工作岗位上,你也会觉得奇怪,怎么会招这么一个人,他在这个行业涉猎不深,年纪也不大,但是他有激情,和他谈完之后,你会受到感染,愿意给他一个机会;”以最佳的精神状态工作不但可以提升你的工作业绩,而且还可以给你带来许多意想不到的成果;刚刚进入公司的员工,自觉工作经验缺乏,为了弥补不足,常常早来晚走,斗志昂扬,就算是忙的没时间吃中饭,依然很开心,因为工作有挑战性,感受也是全新的;这种工作时激情四射的状态,几乎每个人在初入职场时都经历过;可是,这份激情来自对工作新鲜感,以及对工作中不可预见问题的征服感,一旦新鲜感消失,工作驾轻就熟,激情也往往随之湮灭;一切开始平平淡淡,昔日充满创意的想法消失了,每天的工作只是应付完了即可;既厌倦又无奈,不知道自己的方向在哪里,也不清楚究竟怎样才能找回曾经让自己心跳的激情;在老板眼中你也由一个前途无量的员工变成了一个比较称职的员工;所以保持对工作的新鲜感是保证你工作激情的有效方法;可是这谈何容易,不管什么工作都有从开始接触到全面熟悉的过程;要想保持对工作恒久的新鲜感,首先必须改变工作只是一种谋生手段的认识;把自己的事业、成功和目前的工作连接起来;其次,保持长久激情的秘诀,就是给自己不断树立新的目标,挖掘新鲜感;把曾经的梦想拣起来,找机会实现它;审视自己的工作,看看有哪些事情一直拖着没有处理,然后把它做完……你解决了一个又一个问题后,自然就产生了一些小小的成就感,这种新鲜的感觉就是让激情每天都陪伴自己的最佳良药;精神状态是可以互相感染的,如果你始终以最佳的精神状态出现在办公室,生产车间;工作有效率而且有成就,那么你的同时一定会因此受到鼓舞,你的热情会像野火般蔓延开来;王江稳、鳌鹏是古鳌公司中“年轻族主管”的一员,在他们的带领下,员工们的工作积极性相当高,而且员工都热情高涨,尤其是“5S”几乎每次在公司都是名列前茅……但是车间原来不是这样的,那时车间里现场物料摆放都相当凌乱的,工作台上的灰尘很厚,地上还有少许材料和螺丝,员工们的工作积极性不高,工作斗志不佳;可是这二位主管却自己身先士卒,用自已昂扬的精神状态感染了他们,让他们重新快乐地工作起来;车间里的卫生间一般是最难打扫的,基本上每次因为这个而扣分,身为主管的他们,身先士卒,自已亲自动手,戴上手套,拿起钢丝球和铁刷子来做卫生间的卫生……在他们的影响下,整个车间里的员工们工作变得积极上进,工作成绩稳步上升,他们的精神改变了周围的一切,因此决定把他们对的工作方式和热情向其他员工推广;良好的精神状态是你责任心和上进心的外在表现,这正是高层主管们期望看到的;所以就算工作不尽如人意,也不要愁眉不展、无所事事,要学会掌控自己的情绪,让一切变得积极起来;查理.琼斯提醒我们:“如果你对于自己的处境都无法感到高兴的话,那么可以肯定,就算换个处境你也照样不会快乐;”换句话说,如果你对现在自己所拥有的事物,自己所从事的工作,或是自己的定位都无法感到高兴的话,那么就算你获得你想要的事物,你还是一样不快乐;所以要想变得积极起来完全取决于你自己;在充满竞争的职场里,在以成败论英雄的工作中,谁能自始至终陪伴你,鼓励你,帮助你呢不是老板,不是同事,不是下属,也不是朋友,他们都不可能做到这一点;惟有你自己才能激励自己更好地迎接每一次挑战;工作时神情专注,走路时昂首挺胸,与人交谈时面带微笑……会让主管们觉得你是一个值得信赖的人;愈是疲倦的时候,就愈穿得好、愈有精神,让人完全看不出你们的一丝倦容;如果是女性的话,还要化个全妆,这样做会给他人带来积极的影响;总之,每天精神饱满地去迎接工作的挑战,以最佳的精神状态去发挥自己的才能,就能充分发掘自己的潜能;你的内心同时也会变化,变得越发有自信心,别人也会越发认识你的价值;优秀员工必备特质:在工作中保持激情四射的状态,不断给自己树立新的目标,挖掘对工作的新鲜感;二、做一个严格守时的人别以为没有人注意你的出勤情况,也别以为主管经常不在车间内,实际上你在车间的一举一动,主管都清清楚楚;因为所有的主管只有对两方面的情况了解得清清楚楚,他们才能顺利的展开工作,一是车间的业绩,二是员工的表现;如果有一天,主管准时走进车间,看到其他员工正在埋头工作,而你的座位空空如也,那么无论你如何开脱,也很难挽回恶劣影响了;在主管的眼里,你肯定是不喜欢目前的工作,随时准备放弃,所在工作起来无法尽心尽力;一位成功的职业人士这样告诫他的后辈:“就算不能第一个到工作岗位,也不做最后那个姗姗来迟的人;在星期一早上,如果你能比其他人都早到一些,即使只是趁别人还没有进车间前查查自己所使用的工具或设备,或者整理一下工作台,都会让自己提早进入一周的工作状态;同时跟周围的人比起来,你的精神显得特别愉快,也绝对是当天最让上司眼睛一亮的员工;“就算不能最后一个下班,也不要在众人都埋头工作时扬长而去;你的工作效率可能比别人的都高,那么应该去帮助车间里需要帮助的人,问他有什么是你可以帮忙的,就算你到头来也没有帮上什么,光是这点心意,就足以让人感动并产生好感了;但切记一定要出自诚意,别忘记,整个团队的成功,才能让你的优秀表现更杰出;让团队里其他人显得灰头土脸,不但不会让上司认为你的能力比其他人高强,反而会觉得你的工作是否过于松了,并且没有团队精神的概念;”所以,在工作中积极主动的员工总会比公司所规定的时间早到几分钟,利用这短短的几分钟,使自己的心沉静下来,准备迎接一天工作的挑战,而下班前注意整理桌面,材料归放原处、确认第二天的工作;上班时间丝毫马虎不得,要充分利用起来,提高工作效率,否则,你的工作常常落在别人后面,别说升职加薪,恐怕连下月的薪水都无处去领;不要在上班时间跟他人闲扯,不要接听冗长无聊的电话,更不能“身在曹营心在汉”,想到“外面的世界多精彩”或者家里的煲汤香浓浓,心猿意马,魂不守舍;你应该做的是把全部的心思和精神都投注于自己手边的工作上,有效地提高工作质量,提升工作效率;三、责任工作中我们绝对不要推卸责任,责任到底是什么责任就是一种生活态度;不仅仅是要完成自己应该做的,懈怠责任的5个理由:1、我并不十分清楚我的责任2、为什么不给自己的责任划定一个明确的界限3、谁有权力谁负责,我只是一个兵4、如果……, 我就不会出现问题了5、我不是故意的只有清楚你的责任,才能更好地承担责任;责任可以接力下去,我们可以去换一种理解责任的方式,只有清楚你的责任,才能更好地承担责任;身位员工,我们的责任就是坚持而我们真正地负责任是自动自发地完成工作;别为只承担一份责任而庆幸,责任与诚信,信守责任才能做好一切;每一个员工都对企业负有责任,无论你的职位高低;责任保证绩效没有做不好的工作,只有不负责任的人;四、忠诚忠诚就是尽职尽责的义务;拿破仑曾经说过,不想当元帅的士兵就不是好士兵;他还说过,不忠诚于统帅的士兵就没有资格当士兵; “士兵必须忠诚于统帅, 这是义务;”员工为什么要忠诚你对你的企业有多忠诚对于你的企业,你觉得自己忠诚吗你的忠诚属于哪一种类型下面有一个小测试, 你不妨衡量一下自己的忠诚度1、你是否会在其他企业为你提供更好的薪水和待遇等“糖衣炮弹”的攻击下,离开现在的公司;2、你是否曾用“跳槽”来威胁上司来给你加薪;3、你是否很计较眼前的利益得失;4、你是否能够把自己所做的事业放在一个较广的范围内来对待;5、你是否对企业的前景充满了信心;6、你是否很信任你的上司;7、你是否对你的同事经常很不满意;8、你是否经常对工作有高度的热情;9、你经常加班,但公司却没有给你适当的加班报酬, 你对此并无多少想法;参考答案如下:1.×;2.×;3.×;4.√;5.√;6.√;7.×;8.√;9.√;如果你的答案有7个以上与所给答案吻合,那么可以说你对公司是忠诚的,很少会做出不利于公司的事情,而且这种忠诚属于主动忠诚;如果你的答案有5~7个与所给答案是吻合的, 你的忠诚度在50%~70% 之间,你的忠诚基本是被动忠诚,一旦外界对你的利益诱惑超过了你的忠诚底线,那么你有可能会失去对公司的忠诚;如果你的答案与所给答案的吻合低于5个,那你的忠诚度就低于50%,可以说, 你对现在这家公司的忠诚度很低,外界的一点诱惑就会让你随时可能离开这家公司;忠诚的可贵就在于坚持住你所珍惜的东西;作为企业精神的责任与忠诚,忠诚负责的员工是企业的核心竞争力;强烈的职业责任感可以造就忠诚;关于责任与忠诚的三种理解1、“我有责任和忠诚,所以我要为我的企业或者是团队努力工作;”2、“一点点忠诚比一堆智慧更有用”,因为忠诚会让你在困境中不违背集体的利益,甚至为了集体的利益而不惜牺牲自己的利益;3、“责任和忠诚让我们能战胜一切的困难;”当我们坚守责任时, 我们就是在坚守最根本的人生义务;如果你能真正地钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值;放弃了自己对社会的责任,就意味着放弃了自身在这个社会中更好生存的机会;我们不能推卸责任,推卸责任就意味着我们失去了实现自己价值的机会;当一个人能够意识到自己的责任时,他又在完善自己的路上迈出了一大步;忠诚和责任的最终实现, 是一个人自动自发的工作;他们从不发牢骚,因为他们知道牢骚和抱怨对于改善工作,提高能力没有任何意义;一个有责任感的人会给别人一种信任感,会吸引更多的人与自己合作;“责任保证一切”, 责任保证了信誉,保证了服务、保证了敬业、保证了创造……正是这一切,保证了企业的竞争力;每一个员工都对企业负有责任,无论你的职位高低;没有做不好的工作,只有不负责任的人;一个人懈怠自己的责任,总会找出理由的,但是关键的问题是他自己根本就不想承担责任;而理由也仅仅是理由而已;最好的劳动成果总是由那些头脑聪明并具有激情的人来完成的;当一个人因为能把一件事情做得可以尽善尽美而激动不已的时候,当一个人安静地欣赏着自己所做的一切而心满意足的时候,这是一种真正永远的快乐;很难想像,一个没有激情的人员工能够始终如一地高质量地完成自己的工作,更不要说能做出令人骄傲的成绩来了;不要满足于一般的工作表现,要做最好的,你才能成为不可或缺的人物;同时,别人就能在你的工作中感受和体验到你人格的魅力;做什么事情,你应该懂得,你用什么标准来衡量自己,别人就会用什么样的标准来评价你;这个世界为那些具有真正使命感和自信心的人大开绿灯,到生命终结的时候,他们依然是激情不减当年;我们每个人都应该把自己看成一个杰出的艺术家,而不是一个平庸的工匠, 应该永远带着激情而努力工作;。

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