施工进度计划审批
(完整版)施工总进度计划的审批程序
(完整版)施工总进度计划的审批程序施工总进度计划的审批程序及审批内容
一：施工总进度计划的审批程序
（1）承包人应按施工合同约定的内容、期限和施工总进度计划的编制要求，编制施工总进度计划，监理机构。
（2）监理机构应在施工合同约定的期限内完成审查并批复或提出修改意见。
（3）根据监理机构的修改意见，承包人应修正施工总进度计划,重新报送监理机构.
（4）监理机构在审查中，可根据需要提请发包人组织设代机构、承包人、设备供应单位、征迁部门等有关方参加施工总进度计划协调会议，
听取参建各方的意见，并对有关问题进行分析处理，形成结论性意见.二：施工总进度计划的审批内容
（1）是否符合监理机构提出的施工总进度计划编制要求.
（2）施工总进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。
（3）施工总进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。
（4）施工总进度计划中各项之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。
（5）施工总进度计划中关键路线安排的合理性.
（6）人员、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性.
（7）原材料、中间产品和工程设备供应计划与施工总进度计划的协调性。
（8）本合同工程施工与其他工程施工之间的协调性。
（9）用图计划、用地计划等的合理性，以及与发包人提供条件的协调性.（10）其他应审查的内容。
施工项目进度计划的审核、实施与检查
施工项目进度计划的审核、实施与检查施工项目进度计划的审核项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：1．项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理？进度安排能否满足施工合同工期的要求？是否符合其开竣工日期的规定？分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求？2．施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要？3．施工程序和作业顺序安排是否正确合理？4．各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡？5．总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰？6．总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理？7．对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案？8．各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。
施工项目进度计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见表31-16。
施工项目进度计划实施的内容表31-16施工任务单表31-17项目名称编号开工日期部位名称签发人交底人施工班组签发日期回收日期计划施工日期：月日~ 月日实际施工日期：月日~ 月日工期超天拖天定额编号分项工程名称单位定额工数工程量时间定额定额系数定额工数实际完成情况工程量实需工数实耗工数工效（％）考勤记录姓名日期小计材料名称单位单位定额定额数量实需数量实耗数量施工要求及注意事项验收内容质量分安全分文明施工分签证人限额领料单表31-18年月日单位工程施工预算工程量任务单编号分项工程实际工程量执行班组材料名称规格单位施工定额计划用量实际用量计划单价金额级配节约超用限额领料发放记录表31-19月日名称、规格单位数量领用人月日名称、规格单位数量领用人施工项目进度计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其有关内容见表31-20。
施工项目进度计划检查表31-20施工项目进度计划的实施与检查一、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
施工进度计划审查意见
-解决办法：在合同中明确双方权利义务，及时沟通协商，必要时通过法律途径解决纠纷。
3.人力资源及设备配置
施工方计划投入______名管理人员、______名技术人员、______名施工人员，以及______台（套）施工设备。经审查，人员及设备配置基本满足施工需求。
三、审查意见
1.优化施工组织设计
（1）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序；
（2）合理规划施工道路、临时设施等，提高施工效率。
3.特殊应用场合：高温施工
增加条款：
-高温施工预案：制定高温天气下的施工措施，包括调整作业时间、提供防暑降温用品等。
-高温施工健康检查：定期对施工人员进行健康检查，预防中暑等高温天气引发的疾病。
详细说明：
高温天气可能导致施工人员中暑，影响工程进度和人员健康。制定高温施工预案，合理安排作业时间，提供充足的防暑降温措施，确保施工人员的健康和安全。
2.加强质量管控
（1）严格按照国家及地方相关标准、规范施工，确保工程质量；
（2）加强原材料、构配件及设备的进场检验，杜绝不合格产品用于工程；
（3）加强施工过程中的质量检查，及时整改存在的问题。
3.调整部分施工节点
（1）将桩基工程提前至______年______月______日前完成，为主体结构施工创造条件；
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：雨季施工
增加条款：
-雨季施工预案：制定详细的雨季施工措施，包括防雨、排水、材料保护等。
-雨季施工时间调整：根据雨季影响，合理调整施工计划，避免在极端天气条件下施工。
详细说明：
在雨季施工时，应充分考虑天气因素对工程进度和质量的影响。预案中应明确雨季来临时的施工策略，如使用临时防雨棚、加强排水系统建设等。同时，施工计划应根据实际天气情况灵活调整，避免因雨水导致施工质量问题。
月度施工进度计划审批意见
月度施工进度计划审批意见
这个月的施工进度计划看上去挺靠谱的！把每个任务都分得清
清楚楚，时间节点也卡得死死的，这样一来，项目就能稳步推进了。
说到安全，这个计划做得相当到位。
加强现场监管、定期检查，这些都是保障工人生命安全的大事儿，绝对不能马虎。
不过，在资源分配方面，我感觉有点捉襟见肘。
有些关键地方
的人力物力似乎不太够看，这会影响施工的效率和质量啊。
得想想
办法，优化一下资源配置才行。
还有啊，计划执行和监控也很重要。
咱们得建立一套有效的进
度监控机制，时不时地检查一下施工进度，看看哪里出了问题，及
时解决。
这样项目才能按计划顺利进行嘛。
总的来说，这个月的施工进度计划还是很有料的，但也存在一
些需要改进的地方。
希望项目团队能够认真对待这些意见，不断优
化施工计划，让项目顺利完成！。
施工进度计划监理审批意见
施工组织设计：施工方案、施工方法、施工机械等
风险管理：风险识别、风险评估、风险应对措施
环保措施：环保目标、环保措施、环保监测
监理意见：监理单位对施工进度计划的审查意见
成本控制：成本预算、成本控制措施
竣工验收：竣工标准、验收程序、验收要求
质量安全：质量控制、安全管理措施
审批意见：具体意见和建议
审批结果：通过/未通过
反馈方式及时间安排
反馈结果：审核通过的施工进度计划，施工单位可按照计划进行施工；审核未通过的施工进度计划，施工单位需根据审核意见进行修改并重新提交。
反馈跟踪：施工单位收到反馈后，需在5个工作日内进行整改并提交整改报告
反馈内容：对施工进度计划的审核意见和建议
降低成本：优化建议可以减少材料浪费，降低施工成本。
提高工程质量：优化建议可以提高工程质量，减少返工现象。
提高施工安全：优化建议可以提高施工安全，减少安全事故的发生。
施工进度计划审批结果反馈
01
反馈内容概述
审批依据：审批依据的文件和标准
审批人员：审批人员的姓名和职位
审批时间：审批完成的时间
整改措施：需要整改的内容和措施
审批流程图
提交施工进度计划
监理单位审核
监理单位提出修改意见
施工单位修改施工进度计划
监理单位审批通过
施工单位执行施工进度计划
审批流程注意事项
确保施工进度计划符合法律法规和行业标准
审核施工进度计划的环保和安全措施
关注施工进度计划的风险评估和应对措施
确保施工进度计划与项目预算相符合
确保施工进度计划符合项目要求
应急预案：应急组织、应急措施、应急物资
施工进度计划报审制度
施工进度计划报审制度1目的和原则科学的编制工程进度计划是保证工期目标顺利实现的重要手段。
为了加强施工进度控制，便于实施综合协调和适时调整，实行工程进度计划报审制度。
2目标进度计划的编制和报审2.1 目标进度计划是根据工程的工期目标，在开始施工之前和施工初期制定的进度计划，分为里程碑计划和一、二、三级进度网络计划。
2.2 里程碑计划由建设单位根据上级的投资意图制定；一级进度网络计划由总承包商根据里程碑计划制定；二级网络计划由总承包商负责组织制定，并填写《施工进度一、二级网络计划报审表》（附表17T）,报监理单位、建设单位审批。
三级进度网络计划由施工分包单位根据一级、二级进度网络计划制定。
根据实际需要，施工分包单位还可以分解制定更多层次的进度网络计划。
2.3 施工分包单位在本标段的施工组织设计被批准之后，即可根据一级、二级进度网络计划和施工组织设计中提出的施工进度计划，编制详细的三级进度网络计划，并且填写《施工进度三级网络计划报审表》（附表17-2）报总承包商、监理单位审查。
2.4 施工分包单位所编制的三级进度网络计划应遵循合同工作范围的限制，反映各工序之间的逻辑关系。
所有一级、二级进度网络计划中所标定的工期、日期以及合同中规定的限制或工艺过程要求，在三级进度网络计划中都应考虑和反映。
3周期性动态目标进度计划的编制与报审3.1周期性动态目标进度计划是在施工过程中，施工分包单位根据三级进度网络计划编制出的一个时间区段的施工进度计划，以一个月为一个施工时间段。
3.2总承包商在每个月25日之前，应当编制完成下一个月的施工进度计划，并且填写《施工进度月计划报审表》（附表17-3）报监理单位审查。
3.3为了进一步说明月施工进度计划的合理性，作为工程月进度计划的附件，总承包商还应提交施工分包单位主要的施工方法说明及相应的资源配置计划（如拟完成的工程量、费用、主要施工机械安排、劳动力、设备及材料、技术准备等）。
4实录进度计划的报告与使用4.1 实录进度计划是一个时间段内目标进度网络计划的实际执行情况，施工分包单位每周报告一次实录进度计划。
工程施工进度计划审核的主要内容
工程施工进度计划审核的主要内容
1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工竣工日期的规定。
2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏分期，施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现供应，是否均衡需求高峰期，是否有足够能力实现计划供应。
5、总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间是否相协调专业分工与计划衔接，是否明确合理。
6、对于业主负责提供的施工条件包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面整改意见，并协助承包单位修改其中重大问题应及时向业主汇报。
施工总进度计划监理审批意见
审查施工总进度计划的编制方法 是否科学、合理，是否符合项目 实际情况和建设单位要求
添加标题
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添加标题
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审查施工总进度计划的编制内容 是否完整、合理，是否符合项目 实际情况和建设单位要求
审查施工总进度计划的编制结果 是否符合项目实际情况和建设单 位要求，是否具有可操作性和可 行性
计划可行性评估
风险分析：分析 风险发生的可能 性和影响程度， 确定风险等级
风险应对措施： 制定相应的风险 应对措施，如调 整施工计划、增 加资源投入等
风险监控：定期 监控风险因素的 变化，及时调整 风险应对措施
风险应对策略
风险识别：明确风险来源和影响范围
风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度 风险应对措施：制定针对性的应对措施，如调整进度计划、增加资源 投入等 风险监控：定期监控风险情况，及时调整应对策略
法律法规：包括建筑法、 安全生产法等
计划实施目标
确保项目按时完成 提高施工效率和质量 降低施工成本 保障施工安全
计划安排内容
施工总进度计划概述
计划编制依据
计划编制原则
计划编制方法
计划编制内容
计划审批流程
计划审批意见
计划符合性审查
审查施工总进度计划的编制依据 是否符合国家和地方相关法律法 规、标准规范和合同文件要求
施工进度计划是 否符合项目总体 目标
施工进度计划是 否满足项目时间 要求
施工进度计划是 否考虑了资源分 配和成本控制
施工进度计划是 否考虑了风险管 理和应对措施
计划调整建议
调整施工进度计划，确保项目 按时完成
优化资源配置，提高施工效率
加强质量管理，确保工程质量
加强安全管理，确保施工安全
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施工进度计划审批
一、背景介绍
随着城市建设的日益发展，施工项目不断增多，而准确、高效地控制施工进度，成为了管理者亟待解决的重要问题。
为此，施工进度计划的审批显得尤为重要。
本文将从施工进度计划的审批流程、审批要求以及常见问题等方面进行论述。
二、施工进度计划审批流程
1. 提交申请
施工单位在编制完施工进度计划后，需将计划书提交给项目管理部门，申请进度计划的审批。
2. 初步审核
项目管理部门收到申请后，将组织相关人员对施工进度计划进行初步审核。
初步审核主要关注计划的合理性、可行性以及是否符合相关法律法规等要求。
3. 技术评审
初步审核合格的施工进度计划将进入技术评审阶段。
技术评审由专业技术人员组成的评审组进行，评审组将对施工进度计划进行详细的技术分析和评估，确保计划的科学性和可操作性。
4. 部门协商
技术评审通过的施工进度计划将进入部门协商阶段。
项目管理部门
将邀请相关部门的代表参与协商会议，就计划中涉及的各个方面进行
讨论和协商，以确保计划的全面性和协调性。
5. 上报审批
在部门协商结束后，项目管理部门将最终通过的施工进度计划上报
至有关主管部门进行最终审批。
主管部门将综合考虑计划的合理性、
安全性以及对项目整体进度的影响等因素，做出最终的审批决定。
6. 通知施工单位
主管部门完成审批后，将及时通知施工单位审批结果，并将批准的
施工进度计划文件下发给施工单位，供其后续施工工作参考使用。
三、施工进度计划审批要求
1. 合理性
施工进度计划应合理安排施工工序，充分考虑施工资源的合理分配，确保项目的整体进度满足合同约定和法律规定。
2. 可行性
施工进度计划应考虑实际施工条件，避免过高的要求和不可实施的
工期安排，保证施工进度计划能够落地生效。
3. 安全性
施工进度计划应充分考虑安全施工要求，合理安排工序和施工时间，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
4. 适应性
施工进度计划应能够适应项目变化的需求，有一定的灵活性和可调整性，以应对施工中可能出现的变数。
四、施工进度计划审批常见问题及解决方法
1. 工期冲突
解决方法：对计划中存在的工期冲突进行调整，合理安排施工顺序和时间节点。
2. 资源短缺
解决方法：充分评估项目资源情况，合理分配资源，提前预留充足的时间供补充和调配资源。
3. 施工工法不当
解决方法：对不合理的施工工法进行调整和优化，保证施工过程的安全和质量。
4. 监理与施工单位意见不一致
解决方法：及时沟通，协商解决意见分歧，确保项目各方利益的平衡。
五、结语
施工进度计划审批是保障施工项目进度控制的重要环节，只有通过审批的合理、可行的施工进度计划才能有效指导施工工作的开展。
因
此，施工单位在编制和申请审批施工进度计划时，应严格按照相关流程和要求进行，以确保工期的合理安排和施工的顺利进行。
同时，相关管理部门也应加强审批的监管和指导，提高审批效率和质量，为优质工程的实施提供有力保障。