项目实施进度计划清单
项目开发进度计划表(包含子计划)
Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、 初始特殊特性清单
潜在失效模式 分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划 （持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
PPAP样件 本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准 阶段评审
分供方清单 合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量 生
PPAP批准
产
数据统计
SPC 项目移交 持续改进
SPC分析报告（CPK） 项目移交报告 课题改善
延期
序
号
延期项
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
项目工作计划明细
项目改进
项目归档
根据项目实施过程中的问题和经验教训， 提出项目改进的建议和措施，以提高未来 项目的质量和效率。
整理并归档项目文档，包括项目计划、需 求文档、设计文档、测试报告等，以便对 项目进行回顾和评估。
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感谢观看
等方面的支持。
实施应对措施
按照应对措施的要求，积极推 进实施工作，确保措施的有效
性。
监控与调整
在项目实施过程中，对风险应 对措施进行监控和调整，确保
措施的针对性和有效性。
05
监控与调整
进度监控
监控项目进度
定期检查项目进度，确保项目按 计划进行。
进度报告
及时向相关人员提供项目进度报 告，以便及时了解项目进展情况
计划调整方案制定
根据实际情况，制定可行的计划调整方案。
计划调整实施
按照调整方案，逐步实施计划调整，确保项目顺利进行。
06
项目验收与总结
项目验收
验收流程
制定详细的验收流程，确保项 目按照预定的标准和要求进行
验收。
验收标准
明确验收标准，包括功能、性 能、安全性等方面的要求，确 保项目达到预期目标。
验收文档
任务分解
任务一：需求调研与分析 任务三：编码与测试
任务二：系统设计 任务四：部署与上线
时间安排
任务二
系统设计（2周）
任务四
部署与上线（1周）
任务一
需求调研与分析（1 周）
任务三
编码与测试（3周）
任务五
维护与优化（持续 进行）
负责人分配
任务五
维护与优化（刘七）
任务四
部署与上线（赵六）
任务一
需求调研与分析（张三）
产品项目进度计划表(详细)
PFMEA表 试生产控制计划 作业指导书
27 制定检验文件
检验指导书
28 测量系统分析要求
测量系统分析计划
29 过程能力研究要求
过程能力研究计划
30 编制包装作业指导书
包装作业指导书
31 阶段评审
过程设计和开发评审
32 试生产
生产件
33 测量系统评价
MSA报告
34 过程能力研究
CPK报告
35 生产确认试验
产品和过程特殊特性清单
15 样件生产（小试）
样品
时间（201X年5月5-20日） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
▲
部门
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲ ▲
▲ ▲
责任人
阶段
16 产品全性能检测
全性能检测报告
17 顾客初次确认
送样产品及提交文件
量产控制计划 包装评价报告 PPAP计划表 PPAP文件包 PSW零件提交保证书 产品质量策划总结和认定报告 阶段评审报告 PFMEA评审表 控制计划评审表 顾客信息记录表 纠正和预防措施报告
▲ ▲
▲
▲ ▲
▲ ▲
▲ ▲
项目管理进度表
项目小组组长：阶段 序号内容 Nhomakorabea输出
1 市场调研
12090市场调研报告 新产品开发申请/立项报告
2 成立项目小组
项目小组任命书
3 确定产品目标成本
成本分析报告（定价）
策划和 4 可行性分析 项目确 5 编写产品保证计划
定 6 制定初始材料清单
产品可行性承诺报告 产品保证计划书 初始材料清单
成品试验报告
项目开发进度计划表
46
47
48 49 50 51
52
53 产 54 品 55 和
过 56 程
确 57 认 58 （ 59 4 60 ）
第二阶段 第三阶段
小计 小计
61
62 63 64
65
66
67
68
反 馈
、
评
定
和
纠
正
69 措
施 （
5 ）
项目结案
第四阶段 第五阶段 五个阶段
小计 小计 总计
订单评审交付日 期
研发部提出量产订单安排最迟日期
确认/交付 计划
确认方式
图纸
部件送样
送
样
试产送样
备注
数量 日期
计划/进度
序阶 号段 别
标准流程 流程
标准周期 （工作日) 难中易
项目
1
2 产品开发信息收集
顾客/产品/市场等信息
2
2
研发与顾客进行产品技术沟通 /市场调研（项目建议书）
性能参数/目标市场/目标成本/交付 日期等
小组成员职责/分工表
《初始材料清单》PBOM 《开发进度计划表》 《产品/过程指标和设想》 《初始过程流程图》 《初始产品特性清单》 PAP
14
2 项目确定评审*
第一阶段：《第一阶段总结报告》 含预期研发交付时间。
15
第一阶段
小计
标准输出事项
计划
变更
起
止
起
止
实绩
起
止
16
17
18 19 20 产 22 品
项目开发计划/进度表
项目负责人： ****
联系电话： 000000000
项目进展报告要点清单
项目进展报告要点清单
1. 项目概述
- 项目名称
- 项目目标
- 执行周期
2. 完成情况
- 简要介绍项目进展情况
- 突出已完成的重要里程碑或阶段
- 表示延迟或挑战的问题
3. 进度更新
- 列出最新的项目进度
- 标明已完成和未完成的任务
- 附上进度图表或图示
4. 资源管理
- 分析项目所需资源的利用情况
- 是否需要调整或增加资源
- 讨论资源分配的效率和成本
5. 风险分析
- 评估当前项目所面临的风险
- 提出相应的风险应对方案
- 定义每个风险的影响和可能性
6. 变更管理
- 记录任何与项目变更相关的信息- 说明变更的原因和影响
- 确定变更是否正在进行或已被批准
7. 下一步行动
- 概述接下来的工作计划
- 列出下一步的重要任务和目标
- 提出必要的资源和支持需求
8. 问题和建议
- 提出任何已经发现的问题或挑战- 给出解决问题的建议或改进措施
- 向相关参与者请求意见和反馈
以上是项目进展报告的要点清单，确保报告中包含这些内容能够提供全面的项目状态信息。
如有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系。
项目开发计划进度表
项目负责人：
联系电话：
编制日期：
项目编号：
产品/订单信息
开发目标
客户
目标成本
未知
型号/品名
总开发周期
接项目日期
产 品 别 □空压机A □空压机部件B ■园林机械C □高压清洗机D □汽车件E □其他F
研 发 别 □代研
□自研
■代旧
性能参数
研发流程 □按汽车件研发（1+2） ■按非汽车件研发/按两者结合研发（2）
32
1 编制测量装置计划（试制）
33
2 小组可行性评审与承诺*
34
第二阶段
顾客/产品/市场等信息 性能参数/目标市场/目标成本/交付
日期等 可行性分析报告
总经理及授权人签批
小组成员职责/分工表
《初始材料清单》PBOM 《开发进度计划表》
《产品/过程指标和设想》 《初始过程流程图》
《初始产品特性清单》 PAP
19
1
样件控制计划
20
2
材料配套零星采购
22 产 2 23 品 2 24 设 2
样产件工装设计与制作 自制工装 委外工装
25 计 2 和
26 开 2
样件制造* 原型样件评估*
27 发 2
2
28
2
编制产品标准（试制） 编制设计图纸（试制）
29
2 编制材料技术规范（试制）
30
2
工装模具计划（试制）
31
1 编制特殊特性清单（试制）
变更
起
止
起
止
实绩
起
止
备注 12月13日
PPK/CPK/废 品率/可靠性 /生产节拍等
IT项目计划清单实用模板
IT项⽬计划清单实⽤模板报告编号：项⽬开发计划项⽬号：项⽬名称：编制⼈：部门：⽇期：所有侵权必究All Copyright Reserve⽬录1 容简介 (4)1.1⽂档⽬的 (4)1.2⽂档围 (4)2 项⽬概况 (4)3 项⽬组织结构 (4)4 项⽬依赖关系分析 (5)5.1 项⽬关键路径分析及保障措施 (5)5.2 项⽬依赖关系分析 (5)5.3 项⽬关键成功因素 (6)5.3 技术⽅法和⼯具 (6)5 交付件 (6)6 项⽬计划 (7)6.1 项⽬的⾥程碑计划 (7)6.2 项⽬WBS计划（highlevel计划） (9)7 ⼈⼒资源和技能需求 (9)8 项⽬所需其它资源 (10)9.1关键物料需求计划 (10)9.2实验设备和环境资源计划 (11)9 资料开发计划 (11)10 对外合作计划 (12)11 外包任务 (12)10.1⼦承包商资料 (12)10.2外包任务的围 (12)10.3⾥程碑、交付件 (12)12 预算/分配（可选） (12)13 验收标准（可去掉） (12)14 质量计划(也可单独成⽂档) (13)12.1 项⽬过程定义 (13)12.2 质量⽬标 (13)12.3 通过技术⼿段保证质量 (14)12.4 质量控制活动 (14)12.5 质量保证活动 (15)15 项⽬沟通计划 (16)14.1 项⽬组会议 (16)14.2 项⽬报告机制 (16)16 项⽬的重⽤计划 (16)15.1现有重⽤构件 (16)15.2新增重⽤构件 (17)17 配置管理计划 (17)18 问题 (17)19 风险管理计划 (17)20 客户的参与 (18)21 培训计划 (18)22 计划更新策略 (19)1容简介1.1⽂档⽬的这部分要描述⽂档的⽬的，应该指明读者。
1.2⽂档围<描述项⽬计划的围，明确⽂档涉及的各项容>简要描述本计划需要在该产品项⽬中完成的⼯作活动及其⼯作⽬标、项⽬采⽤的⽣命周期、项⽬交付物、相关⼈员的⾓⾊和职责、主要⾥程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
管理制度项目清单
管理制度项目清单第一章项目背景与目的1.1 项目背景1.2 项目目的第二章项目范围2.1 项目概况2.2 项目目标2.3 项目内容第三章项目实施计划3.1 项目启动3.1.1 立项申请3.1.2 项目启动会3.2 项目计划编制3.2.1 项目计划书编制3.2.2 项目进度计划3.3 项目实施3.3.1 资源调配3.3.2 任务分配3.3.3 周期检查3.4 项目总结3.4.1 项目结项会3.4.2 项目总结报告第四章项目管理4.1 项目组建4.1.1 项目组成4.1.2 项目组织结构 4.2 项目沟通4.2.1 沟通渠道4.2.2 沟通计划4.3 项目风险管理4.3.1 风险识别4.3.2 风险评估4.3.3 风险应对4.4 项目质量管理4.4.1 质量计划4.4.2 质量保证4.4.3 质量控制第五章项目执行与监控 5.1 项目执行5.1.1 工作分配5.1.2 进度控制5.1.3 资源管理5.2 项目监控5.2.1 进度监控5.2.2 成本控制5.2.3 质量监控第六章项目收尾6.1 项目验收6.1.1 验收标准6.1.2 验收程序6.2 项目交接6.2.1 交接程序6.2.2 交接文档6.3 项目总结6.3.1 项目总结报告 6.3.2 项目经验总结第七章项目管理文档7.1 项目计划书7.2 项目进度计划7.3 项目总结报告7.4 项目结项报告第八章项目管理工具 8.1 项目管理软件8.2 项目沟通工具8.3 项目进度管理工具第九章项目管理培训 9.1 项目管理知识9.2 项目管理技能9.3 项目管理经验第十章项目风险管理 10.1 风险识别10.2 风险评估10.3 风险应对第十一章项目质量管理 11.1 质量计划11.2 质量保证11.3 质量控制第十二章项目经验总结12.1 项目成功因素12.2 项目失败原因12.3 项目经验总结第十三章项目评估与改进13.1 项目评估13.2 项目改进13.3 项目优化第十四章项目管理规范14.1 项目管理流程14.2 项目管理制度14.3 项目管理标准以上为项目管理制度项目清单，详细规定了项目管理流程、计划、实施、监控、收尾等各个环节的规定和要求，希望能够对项目的管理工作提供参考和指导。
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项目实施进度总计划 一、概述本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工 作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培 训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。
按照项目的 要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： (1)施工准备阶段主要工作内容有： 签订施工合同； 组建项目经理部， 建立施工暂时基地； 组织施工现场调查， 施工场地准备； 提报设计联络建议计划， 召开设计联络会议； 组织图纸会审，参加设计交底 会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施 工组织设计及施工进度计划； 报送工程开工报告， 到项目经理部门备案； 与其他相关专业协 调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。
(2)施工阶段进行的主要工作内容： 依据施工组织设计及各阶段进度计划要求， 进行本项目施工； 按照工 程发展情况； 制订培训计划并开展培训工作； 按系统调试要求进行调试， 保证系统达到质量 要求； 进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收(实体和竣工 资料) ；进行工程交接。
(3)后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。
主要工作内容有： 制订保修维护计划， 进行照管期的维护工作； 按照承包合同， 与业主进行工程费用结算；质 量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营； 制订工程回访计划， 并按计划回访； 质量 保证期若系统或者系统任一部份浮现缺陷， 免费负责修复； 质量保证期后的技术支持及其他相 关服务。
二、项目实施进度总计划表项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上， 施工部部依照合同计划全过程、 全方 位规划、组织本项目实施和系统管理。
项目实施进度总计划见表 5.1 所示。
表 5.1 项目实施进度总计划表主要标志 达到开工条件最终设计联络完成，形成记要 设备出厂测试完成设备、材料从厂家发出，到达现场料库安装、调试完成安装、调试完成 安装、调试完成 安装、调试完成各项无线数据采集系统整机工作正常，数据显示误差在±0.5,%系统性能检测完成。
整理施工现场，解决现场遗留问题。
工作节点 施工准备 设计联络 设备监造 设备、材料供货 气体检测设备的安装 调试信号转换系统 无线发射系统 上位机服务器系统软件系统运行试验 项目施工现场整理规 各节点的完成时间 2022 年 12 月 10 日 2022 年 12 月 20 日 2022 年 12 月 31 日 2022 年 1 月 10 日2022 年 12 月 31 日2022 年 1 月 25 日 2022 年 1 月 25 日 2022 年 1 月 25 日2022 年 1 月 27 日 2022 年 1 月 28 日序号 1 2 3 456 7 8910第二节、项目施工进度计划施工进度计划是根据与业主签订的工程合同， 以整个工程项目为对象， 综合考虑各方面的情 况(特殊是轨道工程进度)，对工程施工全过程作出的战略性部署。
依据工程总体计划、总 工期要求及各系统主要施工阶段 (关键节点) 的里程碑计划， 确定各单项工程或者分项工程的 施工顺序及相互衔接关系， 通过计算确定关键工序路径， 明确施工主攻方向， 在严格保证总 工期要求、控制施工安全、质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避免在工 程后期浮现抢工的混乱局面， 并充分考虑各专业之间的交叉配合， 编制出各系统的施工进度 计划。
在工程实施中如业主对进度安排有调整时，项目部将根据最新的要求进行计划调整， 全面服从业主安排。
一、施工工期目标及关键节点里程碑计划 1、工程总工期2022 年 12 月 11 日开工， 2022 年 1 月 30 日完工，工程总工期 51 日历天。
当业主要求调整 工期时，严格按新的工期要求进行施工调整，确保按期交付。
2、各系统关键节点里程碑计划为确保 2022 年 1 月 30 日本项目工程顺利竣工，本投标人充分利用上海轨道交通 4 号线蒲汇 塘暂时基地开展所必需的前期产品的设计联络、创造供应及其他技术准备工作。
全线各系统 实施将按以下关键节点里程碑计划推算和编制施工进度计划： (1)接触网系统关键节点里程碑计划(2)强电系统关键节点里程碑计划(3)杂散电流防护系统关键节点里程碑计划里程碑计划时间节点名称 序号 序号 节点名称 里程碑计划时间 1 工程开工 2022 年 12 月 11 日 2 系统安装、调试结束 2022 年 1 月 25 日 3 系统性能检验结束 2022 年 1 月 27 日 4 电缆受电、热滑 2022 年 1 月 28 日 5 竣工验收配合，完成工程实体和竣工资料移交 2022 年 1 月 30 日序号 节点名称 里程碑计划时间 1 工程开工 2022 年 12 月 11 日 2 系统安装、调试结束 2022 年 1 月 25 日 3 送电前性能检验，完成冷滑、限界检测等 2022 年 1 月 27 日 4 热滑试验 2022 年 1 月 28 日 5 竣工验收配合，完成工程实体和竣工资料移交 2022 年 1 月 30 日主要标志验收接管配合，完成实体和竣工资料移交 各节点的完成时间2022 年 1 月 30 日工作节点划 竣工验收序号11序号节点名称里程碑计划时间1 工程开工 2022 年 12 月 11 日2 系统安装、调试结束 2022 年 1 月 25 日3 系统性能检验结束 2022 年 1 月 27 日4 系统受电启动 2022 年 1 月 28 日5 竣工验收配合，完成工程实体和竣工资料移交 2022 年 1 月 30 日3、施工进度计划表(1)接触网系统施工进度计划表序号工程项目名称工期开始日期完成日期备注1 施工准备10 06.12.1 06.12.102 施工测量、预留设施验收 5 06.12.11 06.12.153 支柱及(连续)门型支架安装16 06.12.16 06.12.314 支持结构安装、拉线安装22 06.12.20 07.1.105 既有 2 号线接触网改造施工7 06.12.25 06.12.316 架空地线架设及调整22 06.12.25 07.1.157 承力索架设及调整 2 07.1.1 07.1.28 接触线架设13 07.1.3 07.1.159 接触悬挂调整16 07.1.5 07.1.2010 设备安装及调试(含接地) 16 07.1.10 07.1.2511 限界检测、冷滑试验 2 07.1.26 07.1.2712 接触网受电、热滑 1 07.1.28 07.1.2813 竣工验收及移交 2 07.1.29 07.1.30(2)强电系统施工进度计划表序号工程项目名称工期开始日期完成日期备注1 施工准备10 06.12.1 06.12.102 施工测量 2 06.12.11 06.12.123 电缆支架钻孔安装19 06.12.13 06.12.314 回流箱基础制作及养护29 06.12.13 07.1.105 回流箱安装 2 07.1.11 07.1.126 电缆敷设7 07.1.13 07.1.187 电缆试验及连接7 07.1.19 07.1.258 电缆孔洞封堵 2 07.1.26 07.1.279 电缆受电 1 07.1.28 07.1.2810 竣工验收及移交 2 07.1.29 07.1.30(3)杂散电流防护系统施工进度计划表序号工程项目名称工期开始日期完成日期备注1 施工准备10 06.12.1 06.12.102 施工测量 2 06.12.11 06.12.123 单向导通装置基础制作31 06.12.13 07.1.124 单向导通装置安装 2 07.1.13 07.1.145 电缆敷设及设备接线11 07.1.15 07.1.256 系统检查测试 2 07.1.26 07.1.277 系统受电启动 1 07.1.28 07.1.288 竣工验收及移交 2 07.1.29 07.1.304、施工进度网络计划图见图 5.2.1.4 所示5、施工进度横道图见图 5.2.1.5 所示。
二、保证施工进度计划的措施1、施工进度保证体系合理组织施工资源，加强管理，从施工准备、技术管理、物资供应、机械设备、过程管理、协调配合等方面建立工期保证体系，确保工期目标的实现。
2、交叉作业进度控制措施接触网系统是以达到设计要求的轨道中心和轨面中心线高程作为定位依据，接触网系统设备安装对轨道的依赖性很突出，本项目实施期间，与轨道等专业交叉进行，并且本项目系统间、同系统各工序之间也要交叉进行施工作业。
为克服以上施工的不利因素，特制定以下保证工期的措施：与轨道等相关承包商签订施工配合协议，明确相互作业时间。
服从业主对轨道区间作业时间的分配，避免施工时间冲突，减小施工干扰。
根据施工进度，合理安排各专业工序作业时间。
平衡各工序安排，投入合理施工资源，及时完成对后续工序制约大的工序作业，减少工序之间的交叉干扰。
物资供应部及时组织设备材料到位，以满足各工序施工的需要，避免停工待料。
3、关键工序作业进度控制措施开工前，对参预关键工序施工的人员进行技术培训和技术交底，使施工人员熟悉本项目关键工序的技术特征、技术要求、施工流程、作业方法、检测手段等，全面提高施工人员的技术素质。
确保关键工序使用的机械设备、仪器仪表及时到位，设专人负责机械设备、仪器仪表维修和保养，并保证有备品、备件，确保关键工序不因施工设备故障而停工。
物资供应部对关键工序使用的材料进行专项重点管理，从计划、定货、验收、仓储和发放等管理环节进行严格管理，确保计划准确、供货及时、质量合格。
4、进度延误补救措施工程施工过程中，由于外界不可预见因素造成实际上的工程进度与原经过业主核准的进度计划明显落后时，及时对原计划进行调整和修改，并向业主重新提交一份修改后的计划，同时根据当时的情况，向业主通报加快进度所采取的措施，以确保整个工程的完工时间不受影响。
三、意外情况下保证进度的应急预案1、材料、设备不能按期到货影响施工进度的应急措施工程材料、设备能否按期、足量到达施工现场是本项目能否如期竣工的关键。
设计联络完成后，项目部派员进驻支柱、金具及零配件、导线、电缆、设备等主要材料、设备供货厂家，进行材料、设备生产监造，同时物资供应部全程跟踪材料、设备的发货、运输、到货情况，使工程物资的供应始终处于受控状态。
若因生产、运输或者其他某个环节浮现问题，材料不能按期到货，项目部能够及时掌握材料不能按期到货的原因和延期到货的具体时间，采取调整施工组织、供应计划，见缝插针，材料、设备一到，抓紧到货检验，集中力量进行施工，将影响降到最低。